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文档简介

损失工时管理规定的效控制人工成本，提升品质及公司竞因任何原因影响生产计划达成的损失工时管理。时损3.2品质部依据《车间工时损失统计表》确认并及时填写《品质异常处理单》，负责确保《车间工时损失统计表》能准确反应生产损失工时现象所造成的损失。并对产生的生产损失时作责任判定，对损失工3.3直接责任人负责收到《品质异常处理单》后立即到达现场对损失工时原因进析，并及时提出临时对策和永久对策，产线恢复正常生产后对损失工时进行确认签名。损失进行跟进补偿处理。行跟进补偿处理。4.1、工时损失是车间直接人员投入工时中的非正常工时。4.2、工时损失分为额外工时和异常工时：，特采上线、待料、来料不良、制程定：B、由于待料、待治具造成换线等损失由上一工序或责任单位签名确认，列入责任C、因制程异常，设备/工装治具异常，无法顺畅生产，损失工时由责任单位签名确D、因来料导常等外购物料造成换线、停线等损失时，供应商就承担车间投入的工时，相关责任部门承担相应的责任处罚，列入责任单位绩效考核，所造成的工时由生A、指新产品在量产(转产前)的小批量生产，新产品试产由项目部、技术中心主助，在试产期间承担本部门的工作职责，试产期间发生的任何工时损失均依照车B、试产标准工时由车间参照项目或技术中心提供初步标工，试产依照生产车间日报表，并按照正A、适应新进厂直接人力，以进厂第一个工作日起，试工期为7天内为生产性转过期未能转正的工时损失由生产部门和人事部门各承担一半。A生产日报表，具体损失工时按以下规定执a、若因被支援部门是由于编制内人员不足(缺人)，则损失工时由人事部吸b、若是由于被支援工作效率低下(低于标准产能)，则损失工时由被支援部5.5返工(库存返工、制程返工、客退返工)B生产部自行承担，相应的责任C、客户退货：批量性不良退货，非供应商产品责任，返工损失由品质及责任单位承担一半、生产车间承担D/成品库存返工a限度样板问题导致半成品、成品返工由品质承担。、工时损失管理执行规定6.1对于填写合理的工时损失，责任部门不得拒签，经总经办查证，属于部门责任字者进行考核扣分6.2工时损失不得虚报及冒签，经总经办查证属冒签，给予冒签人员通报批评并处工时损失工资十倍的定工时损失责任，经总经办了解相关工时损失部

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