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文档简介
第一章测试白车身是指完成焊接但未涂装之前的车身。()
A:对
B:错
答案:A汽车制造四大工艺是指()。
A:焊装
B:总装
C:冲压
D:涂装
答案:ABCD我国的安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。()
A:对
B:错
答案:A第二章测试班组是企业的“细胞”,是企业的基础管理组织。()
A:错
B:对
答案:B在企业的生产现场,班组工作具体由()负责。
A:工段长
B:车间主任
C:班组长
D:厂长或经理
答案:C班组园地的构成包含有()。
A:班组资料柜
B:班组杂物箱
C:班组桌椅
D:班组目视板
答案:ABCD在企业生产现场,班组目视板的内容至少包含有()。
A:多技能素质表
B:考勤记录表
C:组织机构图
D:设备点检表
答案:ABC组织召开班前会是班组长每天必做的工作之一。()
A:错
B:对
答案:B管理的核心要素是人,班组管理的核心是人员管理。()
A:错
B:对
答案:B多技能工培养包含有()三种形式。
A:脱岗培训
B:岗位轮换
C:计划性上岗培训
D:在岗培训
答案:ABC下列选项中,不属于质量管理工具中QC七手法的是()。
A:检查表
B:直方图
C:阵列图
D:控制图
答案:C全面质量管理的原则包括()。
A:以顾客为中心
B:系统管理
C:持续改进
D:全员参与
答案:ABCDPDCA循环的内容包括()。
A:检查
B:处理
C:计划
D:执行
答案:ABCD第四章测试动脉出血时,采用手指压迫止血法。此法只适用于头、面、颈部及四肢动脉出血的急救,注意压迫时间不能过长。(
)
A:对
B:错
答案:A指差确认法是为了保证(
)的作业。
A:优质
B:安全
C:标准
D:快速
答案:B“指差确认”包含(
)三种实践形式。
A:指差唱和
B:指差称呼(指差呼唤)
C:Touchandcall
D:指差喊叫
答案:ABC在工作中和上班前四小时内可以喝酒。(
)
A:对
B:错
答案:B燃烧发生必须具备的三个条件是(
)。
A:可燃物
B:明火
C:助燃物
D:点火源
答案:ACD危险预知训练是伤害预知预警活动的简称,是针对生产特点和作业全过程,以(
)为对象,以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动。
A:生产特点
B:工伤事故
C:危险因素
D:作业过程
答案:C现场心肺复苏主要包含的三个步骤是(
)。
A:检查送医
B:打开气道
C:胸外心脏按压
D:人工呼吸
答案:BCD举升机在举升车辆时,当设备发生故障,可能会出现(
)的危险。
A:神经损害
B:烫伤人员
C:高空坠落
D:车辆掉落砸伤人员
答案:D新员工进入企业上岗前,不必进行安全培训。()
A:对
B:错
答案:B现场急救原则包括()
A:防止感染
B:保护创面
C:去除伤因
D:及时送医
答案:ABCD第五章测试丰田公司靠()跻身世界汽车制造业的巅峰。
A:TPM
B:5S
C:JIT
D:TPS
答案:D“准时化”不断地追求()库存,但永远也达不到。
A:多品种
B:大批量
C:零
D:适量
答案:C丰田公司生产现场中七大浪费中的万恶之首是()。
A:不合格品的浪费
B:库存的浪费
C:等待的浪费
D:动作的浪费
答案:B“5S”管理的核心是()。
A:清洁
B:整顿
C:素养
D:清扫
E:整理
答案:C自働化的两个目的是()。
A:均衡生产
B:标准化作业
C:节省人工
D:以人为本
E:零缺陷制造
答案:CE丰田生产方式质量保证的“三不”原则是()。
A:不接受不良品
B:不制造不良品
C:不安装不良品
D:不流出不良品
答案:ABD丰田生产方式的最终目标就是彻底消除浪费。()
A:错
B:对
答案:B目视化管理是以提高劳动生产率为目标的一种管理方式。()
A:对
B:错
答案:A标准化作业是现场改善的出发点。()
A:对
B:错
答案:A现场改善的手段和工具包括()。
A:PDCA循环
B:5W问题法
C:“三现主义”
D:看板
答案:ABCD第六章测试模拟工作环境是将企业真实的工作环境通过道具模拟的方式进行真实的展示及操作,进行工作技能和员工职业标准训练。()
A:错
B:对
答案:B安东系统中某工位蓝色拉线拉起表示该工位生产线有质量问题。()
A:错
B:对
答案:A在模拟工作环境生产线实训时,不用考虑安全问题,可以随意操作。()
A:错
B:对
答案:A在模拟工作环境生产线进行实训,有利于提高学生的实践动手能力。()
A:错
B:对
答案:B模拟工作环境工位看板包含有()内容。
A:5S点检表
B:风险分析表
C:OIS作业指导书
D:WES作业要素表
答案:ABCD模拟工作环境道具车辆包含有四款车型。()
A:对
B:错
答案:A模拟工作环境生产线共有15个工位。()
A:错
B:对
答案:A模拟工作环境生产线只可以进行标准作
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