爆破工程总承包管理方案

领悟您发展的愿景交付您满意的产品PAGE2领悟您发展的愿景交付您满意的产品爆破工程总包管管管理方案案编制：审核：审定：2015年7月月月目录TOC\o\h\z\t"jr1.1,2,jr1.1.1.1,4,jr1.1.1,3,jr1,1"HYPERLINK\l"_Toc428966707"第一章工程概况况况2HYPERLINK\l"_Toc428966708"第一节、基本信信信息2HYPERLINK\l"_Toc428966709"第二节、分包单单单位简况况3HYPERLINK\l"_Toc428966710"第三节、工期目目目标3HYPERLINK\l"_Toc428966711"第四节、质量目目目标4HYPERLINK\l"_Toc428966712"第五节、安全文文文明施工工目标标4HYPERLINK\l"_Toc428966713"第二章爆破工程程程简介5HYPERLINK\l"_Toc428966714"第一节、工程概概概况5HYPERLINK\l"_Toc428966715"第二节、爆破施施施工流程程7HYPERLINK\l"_Toc428966716"第三章组织管理理理规定8HYPERLINK\l"_Toc428966717"第四章现场管理理理规定9HYPERLINK\l"_Toc428966718"第五章函件处理理理规定100HYPERLINK\l"_Toc428966719"第六章施工总承承承包管理理111HYPERLINK\l"_Toc428966720"第一节合同管理理理11HYPERLINK\l"_Toc428966721"第二节进场前准准准备管理理111HYPERLINK\l"_Toc428966722"第三节开工管理理理11HYPERLINK\l"_Toc428966723"第四节管理组织织织架构122HYPERLINK\l"_Toc428966724"第五节施工过程程程管理122HYPERLINK\l"_Toc428966725"一、爆破单位的的的技术管管理112HYPERLINK\l"_Toc428966726"二、对爆破单位位位的工期期管理理13HYPERLINK\l"_Toc428966727"三、对爆破分包包包单位的的质量量管理133HYPERLINK\l"_Toc428966728"四、对爆破分包包包单位的的安全全及文明明施工工的管理理144HYPERLINK\l"_Toc428966729"五、对爆破单位位位职业健健康安安全的管管理115HYPERLINK\l"_Toc428966730"六、对爆破单位位位的技术术资料料管理155HYPERLINK\l"_Toc428966731"第七章应急救援援援预案177HYPERLINK\l"_Toc428966732"一、应急救援组组组织机构构177HYPERLINK\l"_Toc428966733"二、法律法规要要要求21HYPERLINK\l"_Toc428966734"三、应急就医路路路线和避避难场场所21HYPERLINK\l"_Toc428966735"第八章、工地例例例会制度度233领悟您发展的愿景交付您满意的产品PAGE23第一章工程程程概况第一节、基本信信信息第二章爆破工工工程简介介第一节、工程概概概况地貌现状图1地貌现状图2第二节、爆破施施施工流程程本工程主要施工工工流程为:爆破设计计、布布孔、钻钻孔、验验孔、装装药连连线设计计、装装药、连连线、起起爆、爆爆后检检查，具具体流流程见下下图：：第三章组织管管管理规定定1、在施工中分分包包单位必须按按合合同及所所报施施工组织织设计计要求配配备足足够的，有有经经验的管管理人人员及施施工工工人，提提交组组织机构构图。2、分包单位现现场场负责人必必必须依据据施工工合同常常驻现现场，履履行组组织管理理职责责。3、现场管理必必须须设置专职职职技术员员、安安全员、质质量量员。4、从事现场管管理理工作的管管管理人员员、工工长、质质量员员、安全全员等等必须在在现场场组织监监督施施工，不不得随随意离开开现场场。5、分包单位的的任任何人员必必必须尊重重总包包、业主主和监监理单位位人员员，不得得无理理顶撞。6、分包的人力力、物物资、机机器设备备进退退场应该该提前前与总包包联系系，批准准后方方可办理理进出出场手续续。7、对于我项目目安安排的任何何何工作指指令，无无论结果果如何何必须在2小时之内内回回复，并并补充充至月、周周、日日计划中中。8、无论何种原原因因现场内发发发生紧急急情况况或事故故，分分包单位位现场场负责人人及其其它管理理人员员必须在在现场场指挥组组织并并做好事事后的的处理，并并及及时上报报项目目经理部部。第四章现场管管管理规定定1、所有分包单单位位进入现场场场施工人人员必必须着装装整齐齐，佩戴戴统一一安全帽帽。2、施工现场布布置置、分包单单单位所建建的临临时现场场料场场必须符符合我我项目总总平面面布置图图及要求，施施工工前须先先得到到我项目目工程程部的批批准，按按总包要要求进进行布置置，不不得私自自更改改。3、进入施工区区域域必须戴好好好安全帽帽，并并符合有有关规规定，违违者罚罚款50元/人.次。4、不在现场吸吸烟烟。5、现场内严禁禁随随地大小便便便。7、爱护现场内内的的安全、消消消防、测测量、照照明设施施。88、现场的临临水水、临电电设施施，分包包在使使用时要要爱护护。对临临水临临电的改改动应应报总包包批准准后进行行，不不得私自自改动动水管、乱乱拉拉电线。违违者者将处以以罚款款。9、现场临时道道路路由总包进进进行统一一维护护，分包包在使使用中要要保护护道路，若若有有损坏，相相应应分包要要立即即恢复，总总包包依情节节情况况将处以以经济济处罚。分分包包在道路路上遗遗撒杂物,分包要及及时时清理，同同时时不得将将垃圾圾、杂物物遗撒撒在场外外。10、分包单位位材材料进场需需需报监理理单位位验收，工工程程分部分分项工工程验收收需经经总包及及监理理验收签签字。第五章函件处处处理规定定1、分包单位必必须须重视我项项项目所发发的正正式函件件及便便函，并并在规规定时间间内予予以回复复，超超时未复复者，即即为确认认接收收,承担因此此造造成的后后果。2、分包单位不不得得拒收、拒拒拒签我项项目所所发的任任何函函件、整整改、通通知、施施工措措施、方方案等等文件。如如有有异议，在在收收到24小时内回回函函协商解解决，否否则视为为确认认接受。项项目目经理部部函件件输入渠渠道由由项目资资料室室统一控控制，分分包给总总包的的函件必必须由由项目资资料室室签收。第六章施工工工总承包包管理理第一节合同管管管理本项目爆破工程程程为分包包工程程，所以以由总总承包单单位牵牵头，签签订爆爆破总分分包合合同，将将爆破破单位纳纳入我我施工总总承包包管理范范畴。合合同签定定生效效后，要要求爆爆破单位位必须须严格按按合同同的质量量、工工期、安安全和和文明施施工进进行施工工。第二节进场前前前准备管管理1.合同生效后后33天内，要要求求爆破分分包单单位将施施工组组织设计计、进进度计划划报送送到施工工总承承包单位位，经经总包单单位审审核后再再行报报审监理理机构构审核，其其中中报送报报审文文件格式式必须须符合监监理单单位要求求。2.爆破分包单单位位人员进场场场必须将将进场场所有人人员，必必须与分分包单单位签订订书面面的劳动动合同同，并对对员工工进行安安全技技术交底底，并并将合同同复印印件及交交底记记录等复复印报报送我总总承包包单位。3.爆破单位必必须须将持有的的的资质证证明、管管理人员员资质质、特种种作业业人员上上岗证证、爆破破机械械设备合合格证证等进出出场机机械设备备报送送我施工工总承承包方项项目质质安部门门备案案。同时时将上上述资料料按要要求报审审监理理机构审审批。4.作为总承包包将将对爆破单单单位进行行安全全技术交交底，切切实要求求爆破破单位按按杭州州市标准准化样样板化工工地的的要求组组织施施工。第三节开工管管管理1.爆破单位施施工工组织设计计计、进度度计划划经我施工工总总承包方方、监监理、业业主审审批通过过后，由由监理下下达开开工指令令，正正式开工工；2..爆破分包包单单位的开工工日日期按监理理单单位签订订的开开工指令令为准准；3.在施工中，我总包包方将根根据现场场实际际情况和和计划划安排，并并结结合分包包合同同，对施施工总总计划进进行优优化设计计，以以便统一一协调调施工进进度。第四节管理组组组织架构构项目经理生产负责人技术负责人施工管理质量安全材料采购计划核算行政后勤施工员质量员安全员材料员资料员核算员财会电脑员后勤保卫各专业施工班组组组各操作员工第五节施工过过过程管理理一、爆破单位的的的技术管管理1.方案实施问问问题爆破工程施工前前前，爆破分包包单单位将施施工组组织设计计上报报我施工工总承承包处，由由项目技术术负负责人对对爆破破单位提提供的的方案、工工艺艺、程序序、进进度计划划进行行技术审核核，并这对其其施施工组织织设计计，编制制相应应的管理理方案案。施工工时，并并严格要要求爆爆破单位位按照照监理和和业主主审批过过的组组织设计计进行行施工。2.涉及施工的的的矛盾问问题由我施工总包方方方技术部部门列列出爆破施工过过程程中应注注意的的重点，并并结结合我总总承包包方总体体规划划，编制在爆破破工工程施工工期间间既相互交交叉叉又互不不干扰扰规划。在在施工时，对对对于非图图纸原原因产生生的同同其我单位下属班班组组的矛盾，统统统一上报报我总总包单位进行协调解解决决；因图纸原因因而产生的矛矛盾盾，书面面上报报总包单单位，由由总包单单位会会同监理理、业业主和我方方设设计中心心协调调解决；；在爆爆破施工工过程程中，需要要我总承承包方配合合施施工或应应注意意的事项项，提提前两天天向总总包方提提出，以以便协调调处理理，避免免不必必要的返返工。3.工期问题爆破工程施工总总总工期、节节点点工期，应应在在进度计计划中中予以明明确且且严格按按既定定计划执执行，同同时必须和我施工总包包方方安排的的施工工节拍与与区域域保持一一致，以以确保整体体施工有序序、稳步步，同同时对爆破破单位工期的的延延误作为总总包包单位将将执行行合同规规定。4.配合问题现场施工总布置置置由我总承包方统一管理理，在在合同中中明确确爆破单位位的使使用场地地，爆爆破分包包单位位不得擅自自随随意乱用用材料料堆场或或堵塞塞道路。施施工工现场建建立用用水、用用电审审批制度度，现现场临时时设施施的布置置等必必须经我我施工工总承包包单位位确认，以以便便做好统统一协协调管理理，避避免磕碰碰事件件。施工期期间间爆破单单位要要安排专专门的的施工员员与我我方施工工员进进行对接接，配配合我方方施工工员和技技术质质量员进进行照照片采集集工作作。二、对爆破单位位位的工期期管理理根据建设单位的的的要求，爆爆破破单位确确保在在30天内完成成本本工程爆爆破工工程。我施工总承包对对对爆破工程工工期期目标的的最终终依据是是合同同工期，即即在在约定的的时间间内必须须完成成爆破工工程并并向我总总承包包方移交交合格格的施工工场地地，为此我施施工工总承包技技术术、工程程部门门必须对对总进进度计划划进行行周密策策划和和严格管管理，爆破破单位的计计划工期必必须实现分分包合同工工期要求。1.在排总进度度度计划时时，爆爆破单位位的主主要负责责人员员均共同同参与与，对我施施工工总承包所所排排的计划划进行行论证、提提出出意见。同同时时充分预预计为为实现预预定计计划可能能产生生的技术术、质质量，安安全及及施工进进度等等问题，事事先先制定方方案，确确保总进进度计计划的顺顺利实实施。2.在总进度计计计划中标标明爆爆破工程程最迟迟应开始始的时时间及最最迟应应完成的的时间间，同时时注明明关键工工序的的节点工工期。3.当情况有变变变化，爆破破需要调整整进度计计划时时，必须须经过过双方协协调，经我我总承包方方认可，并并报监理和和业主签认认。三、对爆破分包包包单位的的质量量管理针对该工程的规规规模、特特点，分分包单位位确保保本爆破破工程程达到业业主、监监理和我我总承承包方认认可的的施工标标准。质质量目标标：爆爆破开挖挖后边边坡稳定定，边边坡尺寸寸、平平整度符符合设设计要求求；爆爆破后无无大的的石块，破破碎碎效果明明显，可可以直接接开挖挖。本工程承包质量量量管理任任务将将主要是是针对对爆破单位位负责责的爆破区区域域和施工工过程程进行监控控，以以确保工程程的的整体质质量要要求。在施施工工中，重重点围围绕以下下几个个方面进进行管管理。1.技术质量的的的管理爆破单位必须对对对设计的爆爆破破施工图进进行行仔细审审核，对对发现的的设计计缺陷、涉涉及及的质量问问题题及矛盾盾部位位应及时时通知知总包单位位，总总包单位位会根根据爆破破单位位图纸变变动或或施工步步骤改改变等情情况做做出相应应调整整，以保保证现现场生产产的顺顺利进行行。2.材料设设备备质量管管理爆破单位位采购购的材料料、设设备等品品牌、产产地、规规格、技技术参数数必须须符合规定定并并与合同同中保保持一致致，对不符合要要求求的材料料、设设备必须须退场场。3.进场材材料料的报检检程序序爆破工程程进场场的材料料、设设备，必必须在在第一时时间报报我总包单位位进进行核实实，无无误后，再再报监理、业业业主进行行核查查，通过过后方方可使用用。4.施工过过程程的质量量管理理首先，爆爆破破单位应配配备备足够的的现场场质量管管理人人员，并并将人人员名单单书面面上报施工工总总承包方。我总总承承包方的专职安全员员员将对爆破破单单位在施施工过过程的质量开展展面面对面的的监督督与认可可，同同时要求爆爆破破单位对产产品品质量进进行〈〈〈三检检制〉〉〉（自自检、互互检、交交接检检）检查查，并并做好检检查记记录。施工过程程中中，爆破破单位位必须及及时盯盯控岩石石状况况，根据据岩石石的状况况，及及时调整整打眼眼距离、打打眼眼深度、装装药药数量，确确保保爆破的的效果果；盯控控边坡坡处爆破破状况况，确保保爆破破后的边边坡完完整，平平整度度达到设设计要要求；做做好弃弃碴场的的防护护和规划划；如如果发生生超挖挖超爆的的情况况时，按按设计计要求进进行处处理，检检查合合格后才才能进进行下道道工序序施工。四、对爆破分包包包单位的的安全全及文明明施工工的管理理为确保施工的正正正常开展展及安安全、文文明施施工的总总体目目标，作作为总总包单位位要求求爆破分分包单单位做好好以下下几点：：1.爆破区域附附近近有百年香香香樟等名名贵树树种，爆爆破过过程中要要采用用围挡、覆覆盖盖、隔离离等形形式保证证周边边稀有珍珍贵树树木不被被损害害，保证证临近近办公区区、生生活区安安全，既既有房屋屋不被被破坏。2.爆破过程中中会会产生大量量量灰尘，为为了了保护西西湖风风景区环环境，要要采取高高压水水枪洒水水等配配套的降降尘措措施，防防止灰灰尘扩散散，污污染环境境。3.爆破噪声是是由由于爆炸空空空气冲击击波引引起，若若不采采取预防防控制制措施，不不仅仅会对爆爆破区区附近的的建筑筑物产生生破坏坏，对人人也可可能产生生伤害害。因此此施工工过程中中要采采取有效效的技技术手段段控制制噪声。4.从思想上和和和组织上上把安安全生产产管理理纳入我我公司司统一的的安全全管理体体系之之中，进进场的的管理人人员与与员工都都要接接受我总包方的的安安全教育育，并并由总包包方质质安部门门制定定统一完完整的的安全、保保卫卫管理制制度，如如：人员员登记记制、人人员进进出场制制度、区区域通行行证制制度、生生活区区管理制制度、门门卫制度度等，分分包商必必须遵遵守，以以确保保施工现现场安安全、文文明施施工。5.爆破单位配配备备足够数量量量的安全全、保保卫人员员，对对本方的的材料料库房、成成品品、半成成品进进行看护护；现现场安全全员名名单须书书面报报我总包方，其其其主要职职责为为监督本本单位位施工人人员的的安全生生产，发发现违规规、违违章操作作的（如如机械操操作、用用电操作作、高高空作业业等），必必必须予以以制止止并处理理，我我总承包包项目目专职安全全员员进行现现场监监督检查查，发发现隐患患或违违章将予予以严严肃处理理。6..爆破单位位必须须遵守合合同中中有关文文明施施工的规规定，做做到工完完场清清。教育育并监监督现场场施工工人员，不不得得在现场场打架架斗殴、赌赌博博、喧哗哗嬉闹闹，严禁禁在现现场随地地大小小便或在在建筑筑物上乱乱写乱乱画，违违者将将予以重重罚并并清退出出场；；严禁任任用不不明身份份的人人员施工工或留留宿非本本工程程施工人人员；；宿舍内的施施工工人员不不得生生火做饭饭，持清洁卫卫生生，不得得污染染墙地面面，垃垃圾集中中入桶桶，禁止止随地地乱扔。7.进出的运输输车车辆，必须须须进行冲冲洗，并并且有专专人负负责冲洗洗，无无冲洗车车辆一一律不准准上路路。8.市区行驶车车辆辆，必须办办办理准运运证等等相关手手续，市市区禁鸣鸣喇叭叭。进场场车辆辆严禁按按喇叭叭，统一一有现现场管理理人员员进行现现场车车辆指挥挥，减减少对附附近居居民的影影响。五、对爆破单位位位职业健健康安安全的管管理1.爆破单位须须组组织制定与与与实施职职业健健康与安安全的的目标指指标，并并在《项项目职职业健康康安全全管理计计划书书》中明明确。2.项目部每月月对对分包单位位位考核职职业健健康安全全管理理内容，竣竣工工时对职职业健健康安全全目标标进行考考核。3.项目《职业业健健康安全管管管理计划划书》涉涉及的内内容或或法规发发生变变化后，分分包包单位应应及时时评审和和修订订。六、对爆破单位位位的技术术资料料管理施工技术资料、工工程档案管理理，项目部设设专职资料员员专职管理，按按公司要求标标准和工程要要求进行工程程档案归档。1、工程技术资资资料主要内内容容工程技术档案管管管理分为为施工工管理资资料、质质量保证证资料料档案、质质量量检验评评定档档案以及及经营营、管理理、核核算资料料档案案。2、爆破分包单单单位必须配配齐齐本专业业的施施工规范范、验验收规范范，以以便在施施工过过程中有有据可可查；负负责具具体施工工的管管理人员员每日日填写施施工日日记，记记录当当天施工工的详详细情况况及存存在问题题；3、作为施工总总总承包单位位将将督促爆爆破分分包单位位及时时进行资资料的的报审和和报批批工作，并并严严格要求求爆破破单位做做好安安全资料料台帐帐，及时时的、系系统的进进行资资料的汇汇总和和统计工工作。4、有关工作联联系系函，由爆爆破单位位向监监理方报报送，监监理会同同业主主协商后后，在在48小时内将将审审批结果果以书书面形式式回复复，并将将回复复的联系系函报报送一份份到我我总包方方处。第七章应急救救救援预案案一、应急救援组组组织机构构项目部在爆破工工工程作业业前，成成立以项项目经经理沈斌斌、党党工委书书记洪洪林平为为首的的爆破工工程应应急救援援领导导小组，办办公公地点设设在项项目部安安质部部。爆破破工程程应急救救援领领导小组组下设设5个救援专专业业组，即即：应应急救援援组、后后勤保障障组、治治安保卫卫组、调调查取证证组和和善后处处理组组。“爆破工程应急急急救援领导导小小组”的组长由由项项目经理理担任任，副组组长分分别由总总工程程师沈西西华、安安质部长长陈勇勇担任；；组员员由安质质部、工工程部、物物资资部、综综合部部、财务务部等等相关部部门负负责人和和成员员担任。项目部应急救援援援组织机机构图图1、应急救援领领领导小组及及专专业救援援组职职责1.1指挥领导导导小组职职责：：1.1.1负责责责本单位“预案”的制定、修修修订和演演练；；1.1.2组建建建义务应应急救救援队，并并组组织实施施救援援行动；1.1.3检查查查督促做做好石石方爆破破工程程的预防防措施施和应急急救援援的各项项准备备工作；；发布和解除应急急急救援命命令；；1.1.4向公公公司分管管领导导、相关关部门门通报事事故情情况，配配合上上级有关关部门门人员进进行事事故调查查，必必要时向向有关关单位发发出救救援请求求。公公司相关关部门门人员负负责向向上级有有关单单位通报报事故故情况；1.1.5组织织织事故调调查，总总结应急急救援援工作经经验教教训。2、救援专业组组组分工2.1应急救援援援组：负负责人人为项目目副经经理，组组员由由安质部部、施施工技术术部、综综合部等等有关关人员组组成，负负责本预预案的的编制、修修改改与演练练的实实施、警警情判判断、判判别事事故响应应级别别；负责责查明明危险源源，提提出应急急和补补救措施施；负负责劳力力的调调配。2.2后勤保障障障组：负负责人人为项目目部物物资部长长，组组员由综综合部部、物资资部、财财务部有有关人人员组成成，担担负应急急车辆辆、资金金的调调配以及及伤员员生活必必需品品和救援援、器器材、物物资的的供应任任务2.3治安保卫卫卫组：负负责人人为综合合部长长，组员员由综综合部等等有关关人员组组成，担担负现场场治安安，交通通指挥挥，设立立警戒戒，指导导人员员疏散。2.4调查取证证证组：负负责人人为项目目经理理助理，组组员员由安质质部、工工程技术术部、物物资部等等有关关人员组组成，负负责收集集有关关设计、施施工工方案、作作业业指导书书，工工程日志志和班班前安全全讲话话等相关关材料料，对有有关设设备、设设施、器器具、起起因物物（指导导致事事故发生生的物物质、物物体）、痕痕痕迹、现现场遗遗留物等等进行行技术分分析、检检测和试试验，提提报事故故报告告。项目部应急预案案案领导小小组成成员表职务姓名联系方式组长副组长副组长应急救援组负责责责人后勤保障组负责责责人治安保卫组负责责责人调查取证组负责责责人成员工程部、技术部部部、物资资部、综综合部、财财务务部等有有关成成员3、应急准备及及及措施3.1参加施工工工的所有有人员员，必须须熟悉悉并认真真执行行本工种种安全全技术操操作规规程；进进入施施工现场场，应应接受安安全技技术交底底。3.2施工前应应应对上岗岗员工工进行岗岗前培培训，使使上岗岗员工熟熟知该该分项分分部工工程的应应急预预案，并并组织织演练，验验证证应急准准备工工作和预预案实实施效果果，提提高实战战中自自防自救救能力力。4、石方爆破工工工程的预防防监监控措施4.1爆破空气气气冲击波波的预预防措施施：4.1.1采用用用最优的的爆破破参数和和爆破破器材，减减少少一次爆爆破的的起爆药药量；；4.1.2进行行行微差爆爆破，良良好的堵堵塞，反反向起爆爆，分分散装药药；4.2爆破震动动动的预防防措施施：4.2.1采用用用适当的的爆破破类型；4.2.2采用用用能获得得最大大松动的的爆破破设计；4.2.3选用用用低威力力、低低爆速的的炸药药；4.2.4限制制制一次爆爆破的的最大用用药量量；4.2.5选用用用适当的的单位位炸药消消耗量量；4.2.6选用用用适当的的装药药结构；4.2.7采用用用微差爆爆破技技术；4.2.8应用用用预裂爆爆破；；4.2.9调整整整爆破工工程传传爆方向向；4.2.10充充充分利用用地形形地质条条件。4.3爆破滚石石石、飞石石的防防护措施施：4.3.1选用用用适当的的单位位炸药消消耗量量；4.3.2用微微微差爆破破技术术；4.3.3在爆爆爆源与被被保护护对象之之间设设置防护护排架架，挂钢钢丝网网等以拦拦截飞飞石。4.4早爆的预预预防措施施：4.4.1杂散散散电流引引起的的早爆及及其预预防措施施：（1）减少杂散散电电流的来源源源；（2）采用能防防杂杂散电流的的的电爆网网路；；（3）采用抗杂杂散散电流的电电电雷管；（4）采用非电电起起爆系统。4.4.2静电电电引起的的早爆爆预防措措施：：（1）采用半导导体体的输药软软软管（2）应采用金金属属的装药器器器和金属属的附附属设备备，以以保证装装药系系统与大大地之之间具有有一条条电的通通路；；（3）采用抗静静电电的电雷管管管；（4）现场操作作人人员不宜穿穿穿化纤、毛毛与与化纤混混纺的的衣服，特特别别是不要要将毛毛衣与化化纤衣衣重叠穿穿着。4.5雷电引起起起的早爆爆预防防措施：4.5.1及时时时收听电电气预预报，同同时要要用宏观观的方方法观察察气象象变化；4.5.2在区区区内设立立避雷雷针：4.5.3正作作作业时出出现了了雷电，停停止止作业撤撤到安安全区；4.5.4应缩缩缩短爆破破作业业时间，争争取取在雷电电来临临之前起起爆。4.6盲炮的预预预防措施施：4.6.1禁止止止使用不不合格格的爆破破器材材；4.6.2连线线线后检查查整个个线路，查查看看有无连连错或或漏连；4.6.3检查查查爆破电电源并并对电源源的起起爆能力力进行行计算；4.6.4对硝硝硝铵炸药药在装装药时要要避兔兔压得过过紧，密密度过大大；4.6.5装药药药前要认