管理建议书范文

PAGE页码页码__管理建议书_4（范文）管理建议书管理建议书模板锦集8篇在发展不断提速的社会中，我们可以运用建议书的机会越来越多，建议书不是最终的定文形式，它可以被修改，被增删，甚至弃之不用，它具有较强的可塑性。你写建议书时总是没有新意？下面是我为大家收集的管理建议书8篇，欢迎大家共享。管理建议书篇1小区居民你们好：我是*小学的环保志愿者，以往的社会活动都是“大手牵小手”，而这次我想以我的小手牵您的大手，让我们共同努力，把我们小区环境搞好。我们小区有十多年的历史了，刚起先那几年真是很漂亮的小区，可是现在呢，环境有些脏乱差，这些都跟我们居民的日常行为有关啊！其实要说我们这里的物业公司为小区环境也做了许多工作，他们在*修了景色宜人的“景山游园”和休闲小广场，可我们百姓在受益的时候，又是怎样做的呢？有些爷爷、叔叔们，在广场打扑克、下棋时常常在旁边的草坪和小树林里“便利”，长此以往，这里异味熏人，树木和草坪变得枯黄，莫非你们就一点不自责自己的不文明行为吗？去年，*区城建局又耗资百万在我们*修了“近邻公园”，它与“景山游园”遥相对应，为辖区休闲运动的人增加了好去处，可你们又是怎样做的呢？有人随意往广场和公园扔垃圾袋或废弃物，造成环境的人为污染，很令人难过啊，而小区有那么多垃圾箱，为什么要吝惜自己的举手之劳呢？很多时候，我们小学生志愿者和社区物业人员一起来清理这些垃圾，但最重要的还是百姓们日常自觉保持啊！还有一点不能不说，现在我们小区养宠物的住户太多了，其实，养宠物没关系，关键是不能让狗在大街上随地大小便，养狗的主子怎么就不能自觉呢？现在，我们____在创建文明城市，那二十字公民基本道德规范和市民文明行为“十个不”我们小学生都知道，而你们大人更要做出好榜样啊！管理建议书篇2敬启者：本行已完成对###有限公司及贵公司之子公司(以下统称贵集团〞)及贵集团之联营企业截止20xx年12月31日的综合财务报表批阅工作。依据本行的工作程序，现就批阅工作过程中发觉各有关公司内部管理及其它方面的若干可改进及留意之处作出说明，并提出建议。本行很乐意与贵集团管理层探讨，并帮助贵集团实施此等建议。本行在进行上述工作时，已向贵集团提出有关贵集团处理本期批阅所发觉之事项，就贵集团的答复，本行将不会为其精确性及完整性进行任何测试，本行只会将贵集团之回复，并将本行发觉的事项，包括在此建议书当中。由于解决本年度问题的活动现仍在进行，本行建议贵集团管理层及审计委员会接着关注有关问题的进度。本行编写本管理建议书是作为向贵集团管理层供应参考之用，同时也作为本行与贵集团保持沟通的途径。此管理建议书只集中于较重要项目，并未逐一列明本行在这次复核工作中发觉的全部事项。基于上述缘由，本行认为此管理建议书不适合向不了解状况的第三者传阅，本行也不会担当任何由于向第三者传阅管理建议书而引起的责任。最终，本行谨向贵集团及贵集团之联营企业在本行执行批阅的过程中供应热忱及充份合作的工作人员致谢。此致有限公司董事会会计师行管理建议书篇3本文依据和君集团合伙人、市值管理探讨中心主任宋思勤在某区域上市公司协会演讲整理。主要内容包括以下三部分。一、和君询问市值管理的方____二、企业从10亿到百亿增长的案例____三、和君询问市值管理服务的立场和价值第一部分：和君询问市值管理方____市值管理有三个核心理念。第一点是帮助上市公司树立产融互动和创建EVA的经营理念；其次点是帮助上市公司建立市值管理的经营体系，它是一套很完整的经营体系；第三点是在市值波动中进行价值实现，增加股东财宝和公司竞争力，促进可持续增长。第一个是树立产融互动和创建EVA的经营理念核心的就是下面这张图，任何一家上市公司都是在两个市场进行经营，第一个市场是资本市场，这个市场的经营目标是市值。其次个市场是产品市场，这个市场经营目标的核心是利润。事实上我们了解许多上市公司更多的是在右边，就是产品市场。每天供研产销思索的是利润问题，很少有上市公司能够有左边这套思维，更少有上市公司能够把这两种思维有效地融合。实质上市值管理核心的思维就是：一家公司必需具备产业和资本两种思维，而且必需进行产融互动；必需相识到从企业核心竞争力和股东财宝来说，市值是终极指标，利润只是过渡性指标；利润做的好不好会影响你的市值，这是经典的价值确定价格理论。但很少有人思索，反过来也是成立的。就是市值的凹凸同样也会影响你的利润和企业发展。比如有一家上市公司，始终是行业第一，他之前始终认为自己踏踏实实做好实业，市值自然会上去。后来发觉他的竞争对手通过市值管理方法市盈率比他高许多，反过来以很便宜的成本融了许多钱，再拿这些钱去做产业并购，将来可能还会超过他。这下这家上市公司也看清晰了市值凹凸也会影响企业发展，找到我们希望我们为他服务。其次个理念是建立市值管理的经营体系市值管理经营体系分成两个定义。第一个是广义的市值管理经营体系，也就是我们常说的“所谓市值管理就是管理公司的一切”。简洁地来理解，一个公司的市值是由净利润乘以市盈率，就是E乘以PE。广义的市值管理经营体系假如是广义的市值管理经营体系，它应当就是把和市值相关的全部影响E的重要因素和全部影响PE的重要因素都有效地进行管理。最近我们做的一些案例，也涉足到了E的管理。一是通过并购基金的方式，去帮助企业通过并购的方式成长。二是通过股权激励、精益生产、产品营销等服务，帮助上市公司降本增效。影响E的主要因素有这么几个：1、这家公司的产业布局和性质是怎样的，是多元产业还是单一产业，是新兴产业还是传统产业，是周期性产业还是非周期性产业，是政策支持性产业还是政策退出型产业等；2、这家公司的商业模式是怎样的，每家公司的商业模式是不一样的，有的是B2B的，有的是B2C的，现在互联网时代的商业模式许多是“羊毛出在狗身上”，它的商业模式又不一样。所以要搞清晰一家公司究竟怎么挣钱；3、核心实力是什么，每个公司的核心实力是不一样的，可能是规模、营销、品牌、团队等，每个公司挣钱的那个核心的东西它是不一样的；4、是企业家团队，在中国的经济转型背景下，对民营企业来说，企业家团队往往是影响一家公司能不能持续挣钱的核心要素，所以一个企业家团队是特别重要的；5、是盈余管理，盈余管理和财务报表作假的差别在什么地方？财务报表作假明显大家都很理解是什么概念，盈余管理是在符合会计准则的条件下对财务报表进行合法合规的调整，这叫盈余管理。这些因素我们认为是影响E的最主要的因素。假如要进行市值管理的话，就要把影响E的这些因素做出相应的变更和优化调整。这个是企业家每天都在做的事情。但是，很少有企业家做右边PE（市盈率）的这些事情。1、股市周期第一个是资本市场的周期，就是股市周期。股市周期有牛市有熊市，在牛市里面还有结构性的熊市，在熊市里也有结构性的牛市。在整个股市发展过程当中，它有大周期和小周期存在，每个周期里面又有不同的主题。这是影响市盈率最大的因素。2、主题管理每家上市公司都有若干个主题。从业务来看，有大数据、物联网、智能穿戴、环保、平安等主题；从风格来看，由龙头股、跟随股、边缘股等主题；从板块看，有大市值、小市值、高价股、低价股主题等等。3、4R管理实力4R我们是指投资者、____员、监管机构和媒体关系。这是上市公司面对资本市场最重要的四个对象，他们都是须要有效地进行管理的，而不仅仅是投资者关系管理或媒体关系管理；4、送转实力每一家公司有两个指标是特别重要的，一个叫未安排利润，一个叫资本公积金。这两个指标在财务领域大家可能认为不是很重要，但是在A股市场是特别重要的两个指标。一个公司的送转实力我们可以通过这两个指标进行有效的评估；5、股东结构即使是同一个产业做同样的业务的两家公司，假如它的股东结构不一样的话，那它市盈率是完全有可能不一样的，最典型的就是巴菲特效应；6、市值股价区间两家同样业务的公司，它是十个亿市值和一百亿市值它的市盈率是肯定不一样的。一般来讲，市值越小、股价越低，市盈率越高。以上是广义的市值管理经营体系，所谓的市值管理是管理公司的一切。第三个理念是在市值波动中进行价值实现增加公司竞争力，促进公司可持续增长。这张图之前在网上传播很广，一根直线一根曲线，简洁来说，直线代表净利润，曲线代表股价。从长期来讲的话这根曲线代表的价格肯定是回来价值的，但是短期由于非理性因素的存在，它恒久是偏离这条直线的，或高或低。那么在这个偏离过程中做什么动作就体现了市值管理水平的凹凸。我们要帮助上市公司在价格低于内在价值的时候做一些相应的资本经营动作，比如说增持、回购、股权激励，因为这个时候买股票是便宜的，因为它低于内在价值；在价格高于内在价值时做一些相应的资本经营动作，比如说增发、换股并购、减持，这样的话就可以在市值的波动过程当中去提升公司竞争力。因为假如这么做的话，上市公司从资本市场获得了更低的____成本或者利用资本市场对你股权的溢价定价去换取了别的非上市公司的资产或者股权，所以就会增加公司的核心竞争力，通过这套机制促进公司的可持续增长。其次部分：企业10亿到100亿的案例____下面我给大家讲一个我们实际操作过的案例。A公司是深交所的一家上市公司，上市十几年来形成了杂乱的业务结构。它是一家做IT的公司，目前在A、B、C三个不同领域都有B2B的IT业务，A领域是医药行业，B领域是____领域，C领域是城市领域。假如从净利润上来看，一半以上的净利润是由A领域的IT业务供应的，因此这个公司的核心业务其实就是A领域IT的B2B业务。进一步____A领域市场，发觉B公司在这个市场占有率接近50%。这说明将来他在这个领域的发展很有限，因为市场占有率已经很高，很难接着快速增长。我们看他近10年的净利润增长曲线，你发觉这个公司从20xx年到20xx年近10年来利润基本没增长，主要缘由是由于IT领域机会多改变快，过去A公司为了突破A领域的行业天花板，做了许多产业突破的尝试（B、C两个领域都是他的尝试），但基本失败（不贡献利润）。A公司当前核心业务仍集中在A领域的B2BIT业务，但目前该领域业务发展遭受瓶颈。那么它在A领域业务的核心竞争力是什么呢？第一是客户基础。其市场占有率已有50%；其次因为其做IT业务，积累了肯定技术平台；第三，积累了一批人，做IT业务核心就是人才。这些是它的核心竞争力。从4R管理状况来看，有这么几个____结论：1、这家公司没有探讨员关注。从20xx年到20xx年底，累积5年时间只有10篇探讨报告。2、机构股东数量少：20xx年，前二十大股东中只有一家机构，20xx年和20xx年的股东名册显示，曾有几家机构持有A公司，但多数持股比例小、持股时间也很短。3、上市10年市值仅增长1.13倍，没有做过任何____，大股东也没有做过减持。4、至今为止与竞争对手市值及市盈率差异大。它的竞争对手跟它差不多一个时间上市，目前有100亿的市值，而它只有10亿的市值。从市盈率看，竞争对手也比它高。我们在这个企业两个月时间的探讨，得出的主要结论如下：1、A公司所处的IT行业是一个机会多、改变快有巨大发展空间的行业。凯文凯利（《失控》作者）最近有一个理论：将来任何一个行业的发展，假如有新的技术一出现，就立马把之前做的最好的企业颠覆掉了。IT行业是最典型体现这个理论的行业，马化腾说微信不推出的话，可能腾讯已经死掉了。2、A公司主业为A领域ITB2B业务，但该业务已近饱和，其它机会它也没有抓住。看整个世界IT行业的变迁史，IBM、微软、google、facebook等不断被替代。因为不断有新的物种和商业模式出现替代老的物种和老的商业模式，这是IT行业最典型的一个特点。这家公司也很想去抓，但结论证明公司到今日为止一个机会也没抓住。3、这个公司人才流失比较严峻，没有发育出一个吸引、孵化优秀人才的平台机制。IT行业的核心竞争力是人，有没有一套机制吸引、孵化人才从而不断推出和迭代产品，这是行业里的核心竞争力。只要有人在，哪怕你现在短暂落后都没有关系。平台式公司要整出左手打右手的这种生态，事实上这种竞争是良性的竞争，通过竞争可以激发出每个人最大的活力，而不会因为某个人的技术路途出现问题而导致这块业务全军覆没。4、过去没有产融互动思维，没有利用好上市公司平台。面对将来发展，A公司须要回答一系列问题：1、公司所处IT领域将来有哪些发展机会？2、是否能抓住这些发展机会？须要做出哪些变更？管理建议书篇41、对员工进行企业文化和企业近远目标规划的培训，有利于员工认可并融入企业的文化，对工作目标充溢信念。2、对员工进行职业生涯培训，可以让员工很明确自己现在在做什么，远近期目标是什么，这样有利于提高员工的工作主动性与工作效率。每个人的职业生涯可划分为四个主要阶段：探究阶段、确立阶段、保持阶段和衰退阶段。3、依据公司企业目标实现对人力资源的需求，将职务簇按部门岗位具体分类，一般分管理类岗与技术类岗，再将每个岗位分层级，每个层级岗分档别，这样将企业岗位列表清楚化后，员工可以很简单知道自己在公司的成长路途，有利于提高员工的工作主动性与工作效率。4、依据各岗位的工作职责和岗位目标制定出具体的考核指标，在工作中不断监控员工工作质量，定期对员工进行工作评价，依据考核结果优劣奖惩分明，并选拔人才和运用人才，充分发挥人的潜能和主动性，为完成组织目标服务，员工个人利益和组织利益都是休戚相关。因此，如何客观公正考核评价员工绩效，是人重中之重。5、建立学习型组织，全员学习、全过程学习和团队学习。常常组织员工进行内部阅历共享探讨，保存录频和其它培训资料等，作为新员工学习上手的重要资料，降低培育新员工的时间和物力成本，常常参与外部学习的培训，特殊是设备厂家和行业权威相关组织的培训，有利于企业长期技术和管理水平的不断提高。6、改善员工薪资结构，即要保障员工享有同行业具有竞争力的待遇，又要加大工作考核评价成分的工资，以便加强弹性工资成分的双刃剑作用。7、基层工人的管理，需留意员工工作和休息时间的规定，防止过度疲惫，影响工作效率，消极怠工。员工成长技术等级和薪资要挂钩，不要出现干好干差同酬，技术好坏同酬，不利于团体工作实力的提高，老人带新人肯定要落实到人，将新人的工作和技术成果作为老员工的考核指标，可以定期对工人评定等级。例如：学徒工，初级技工，中级技工（分一二三级），高级技工，这样可利于明确员工成长路途，提高工作主动性。老员工必需要带出一两个同级的新员工作为晋级的重要衡量指标，这样可以降低公司对员工培育的周期，让组织整体水平不断提高。管理建议书篇5感谢学校对孩子的教化与培育，老师们辛苦了!我的孩子在那里读书我很放心，孩子假如不听话请必需严加管教，我们家长必需大力支持!由于孩子大部分时间都呆在学校里，我们对他在学校里的表现不是很了解，我期望老师能多和家长联系，多反映孩子的状况，以便我们共同把孩子教化好。由于此刻许多孩子都比较懒散，我期望老师能多支配一些义务劳动让他们做，帮他们养成爱劳动的好习惯。在不影响正常的教学任务的条件下，我期望学校能多组织一些有益的课外或校外活动，培育孩子多方面的潜力，以适应将来的社会生活。(还可结合自身实际须要以委婉的语气提出其他举荐。切记：不行提不能解决的问题，或者敏感话题如收费等，以免给老师留下不好的映像)举荐学校多组织学生进行社会实践(当然，这只适用用于高年级)，学校还能够多组织艺术节或读书节之类的，丰富学生的课外生活。为了培育学生的口才，还能够实行演讲竞赛。当然，运动会也能够。平常能够进行小测试。社会实践活动作业应更切和学生的实际潜力，否则变成家长作业;只带耳朵来听的家长会就不开为好;复原双休日培训班。此致敬礼xxx日期管理建议书篇6企业决策层：本次中期审计已完成，现将审计中做一个汇总，供企业领导参考。问题主要集中在以下几点：一、财务管理及会计核算会计的核算职能是会计的基本职能，只有做好会计核算，照实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。才能为企业的决策供应有用的会计信息。在审计中发觉，一些企业关联企业的往来帐不平，未建立定期的往来对帐制度。财务记录信息不真，会计报表所反映的内容不能真实反映企业的实际状况。并且导致企业进行内部审计时所取得的财务报告内容不全，信息失真，审计人员的工作变成对财务报表的调整，甚至在审计过程中，由于一些资料难以取得，造成审计范围受到限制，审计报告难以得出结论性的看法。因此，须要从以下几个方面改进各企业的财务管理和会计核算：（一）建立集团企业统一的财务管理制度1、随着集团企业的不断发展，财务管理工作应得到加强，集团企业应考虑对子企业的财务机构加强限制，应综合考虑集团企业管理的须要和子企业经营管理层的及合作方的因素，区分不同企业，采纳不同松紧程度的财务管理政策。并建立一套完整的《集团财务管理制度》。内容应涉及：基础财务制度类制度；资金管理类制度；费用管理制度；财产物资管理制度；预算管理制度等。2、为适应企业规模化、集团化，财务管理规范化的要求，集团企业本部及子企业，尤其是控股子企业的会计政策，会计处理方法的选择应选用统一的标准，以削减编制集团企业合并报表时对会计政策的调整。3、集团企业应区分不同的行业，结合会计准则和行业特点，对各子企业损益类科目，特殊是成本费用类科目所核算的具体内容予以规定，以使相同行业企业的财务数据具有可比性，各企业前后会计期间各科目的核算内容一样，满意企业今后财务管理和财务____的须要。（二）财务会计人员应加强对新的会计制度，会计准则及财税政策的学习。被审计的子企业的管理人员和财务人员大多数是具有多年实践工作阅历的，但是，对新的经营管理、财务、会计学问的学习应当有所加强，以适应集团快速发展和财务管理渐渐规范的须要。（三）各子企业向集团企业报送的资料，必需要能照实反映企业的经营状况。由于企业基于公认会计准则编制的财务报告，并不能完全满意企业内部管理的须要，或者部分子企业因生产经营的实际须要对产生的一部分经济活动须要在财务记录上进行一些变通的处理，因此，在上报集团企业时，必需对所报送的资料（如财务报告）进行必要的调整，以满意集团企业内部管理的须要，真实反映经济业务内容。因此，在正常的财务帐册的基础上，各企业的财务人员，应结合本企业的实际状况，和集团企业的要求，设臵各种备查帐，并将其设臵的的备查帐的种类，内容与集团企业的相关部门和领导进行沟通，并到集团企业审计机构备案，在每月向集团企业报送相关财务资料时，对须要调整的内容进行调整，具体说明调整内容，并对调整缘由和原则进行说明。以照实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量；在集团企业组织进行内部审计时应供应调整后的财务报告和全部备查帐。（四）内部帐的管理基于企业生产经营的现实，部分企业存在内部帐。但大部分企业对对内部帐的管理较为混乱，部分企业其内部帐反映的经济业务占整个业务的一半左右，但其内部帐的管理比较混乱，内部帐的现金和记帐由一人负责，一些发生金额很大的内部帐也以流水帐的形式记录，记帐极其随意，企业管理当局自身都不能刚好了解企业真实的经营成果、财务状况及现金流量。报给总企业的报表的真实性也无从考证。因此，对内部帐视同正式财务帐进行管理，根据会计核算期间编制会计报表，在内部管理时运用合并后的会计报表。这样才能为企业的管理决策供应真实的财务会计信息。二、内部会计限制在做好会计核算的基础上，应逐步加强企业的财务机构和财务人员在企业内部管理中的作用，为此，一方面须要在企业的组织架构中赐予其必要的组织地位，同时财务机构及人员亦有义务依据《会计法》及《企业内部会计限制制度》的原则和要求，联系本企业的实际，会同组织内部其他部门，建立健全本企业的内部会计限制制度，并对其执行效果进行评估，进行修改和补充。（一）货币资金的内部会计限制部分子/分企业未能建立符合本单位的货币资金内部限制制度，或者未能有效执行，并且导致了某子企业发生挪用资金的.事务，而且如发生货币资金的舞弊，往往是财务人员和企业管理层通同舞弊，一般的常规审计很难发觉这类问题，除非化相当大的尽力去进行货币资金的审计。并且往往是已经既成事实，损失无法全部挽回。因此加强对子企业财务人员及货币资金的管理应成为当务之急。货币资金的内部会计限制制度的设计应围绕“岗位分工及授权批准”、“现金和银行存款的管理”、“票据及有关____的管理”、“监督及检查”几个方面进行。因此，建立健全各企业的货币资金内部限制制度应做为一个比较紧迫的工作，各企业的决策层应当全力支持本企业的财务部门会同其他相关部门，根据本企业的实际状况，做好这一工作。（二）成本费用及预算的内部会计限制1、审计中发觉，部分企业的费用报销程序不清，手续前后不一样，一些成本费用开支未能根据企业的授权审批程序和权限进行审批。费用报销相当混乱。因此，各企业应当马上建立健全符合本企业的成本费用内部限制制度，并在今后的生产经营过程中严格执行。2、从提高经济效益的角度，“增收”与“节支”是两个方面。但目前下属的子企业的成本费用支出基本上是随时列支，事先没有预算，没有约束。因此集团企业应从自身管理须要动身，提出预算编制的原则，因依据下属企业的不同行业，依据会计核算科目的分类，具体规定各企业各损益类预算项目的详细核算内容，的编制的具体程度，并建立预算执行的嘉奖考核制度。3、选择部分企业进行成本费用的预算管理，在一个会计年度起先之前，依据企业的历史水平、下一个会计年度的生产经营状况编制费用预算，并说明预算编制的依据和原则，报企业董事会批准。4、对学校进行预算管理，在下一个学年起先之前，学校管理层应编制下学年的预算，预算应包括：集团企业应依据该学校的相关历史数据，同行业的平局水平，确定生均预算成本，并作为生均预算成本下达给学校，学校依据新生人数预算，计算本年度的可控预算总额，并分解到各项成本明细，预算编制完成后，报集团企业批准，并说明预算的编制原则，编制依据。经集团企业批准后的预算作为对学校管理层进行考核的依据之一。（三）选购 与付款的内部会计限制集团企业应仔细探讨物资选购 和资金运用权限在集团企业和各子企业之间的职责分工和授权批准，分别制定集团企业和子企业内部的选购 和付款的内部限制制度，以节约选购 成本，提高经济效益。由于集团企业目前主要涉及房地产和教化行业，因此，充分利用规模优势，推行材料物资的集中选购 ，例如，由于A学院、B学院的学生人数已经较多，对于学校每年度发生的一些学生生活用品，教化、教学用品、办公用品等物资进行集中选购 ，应当是降低选购 成本的途径之一。（四）其他内部会计限制制度除以上两点外，各企业应结合自身实际，根据《会计法》的要求，本着为企业经营管理服务的目的，建立健全以下内部会计限制制度：（1）固定资产的内部限制制度（2）销售与收款的内部限制制度（3）存货的内部会计限制制度（4）预算三、集团企业及下属企业的组织建设人力资源部门应从集团层面考虑如何对各子企业关键管理人员从管理关系，绩效考核制度等方面加强管理和限制，必要时考虑对关键岗位进行垂直管理，对其进行的绩效考评应充分考虑集团企业相关部门的看法。以对其经营决策产生肯定影响，提高集团企业对子企业进行管理的有效性，适当限制舞弊风险的发生。四、下面的一些问题形成已久，假如须要改善的话须要集团企业的统一支配，并须要总企业相关部门与子企业进行协作，投入较大的力气，（一）C企业1、现金流量状况被审计单位的现金流量状况较弱，主要缘由为经营性现金流入严峻不足，其中该企业所承揽的主要是关联方的业务，从整个集团企业来说影响不大，但对于该企业以后的对外业务拓展来看，若不能改善其自身现金造血功能，则将对其将来持续经营实力造成不利影响。企业决策层应结合对该企业的经营定位，是主要为集团内关联企业服务，还是想对外业务有大的发展，考虑该企业的发展方向和管理思路。2、业务款待费因被审计单位现已采纳查帐征收方式征收所得税，故被审计单位应考虑业务款待费与帐面营业收入的比例关系，规避纳税调整的风险。同时，鉴于被审计单位目前尚处于发展阶段，建议适当限制管理费用的开支，以适当缓解现金压力。3、货币资金企业货币资金支出的部分授权批准手续不全，无有权人员签字、无领款人收据，部分财务记帐依据不足（如20xx年6月29号、4号凭证购材料无有权人员签字）。建议要求被审计单位根据《企业内部会计限制规范-货币资金》的要求，建立健全本单位的货币资金内部会计限制制度，并使其得到有效运行；并对全部货币资金支付凭证进行清理，查明缘由，妥当处理。4、关于承接M厂交通电子警察系统工程发生业务的帐务处理因双方约定该业务无需开销售发票，故财务对发生的成本及收到的工程款通过往来帐核算，但科目设臵及记帐内容较为明显建议将此类业务在财务帐上分散核算，同时设立备查帐进行核算。以规避潜在的风险。（二）D大酒楼1、被审计单位从开业以来对部分帐外原始凭证的处理较为混乱，因该企业的行业特点，此部分业务的发生金额较大，但被审计单位未能采纳有效的处理方法，刚好精确的反映此部分业务对其财务状况、经营成果及现金流量状况；截止审计时为止，部分开业时的成本费用开支因手续不全至今仍未处理。（1）被审计单位应马上建立健全其货币资金、选购 与付款、销售与收款的内部限制制度；全面加强对货币资金、选购 、销售的管理，以限制舞弊风险的发生。（2）如欲精确反映此部分经济业务对被审计单位财务状况、经营成果和现金流淌状况的影响。被审计单位应尽快组织力气，视同财务帐进行处理，重新记帐。对部分手续不全的凭凭证刚好查明缘由，做出帐务处理。2、关于被审计单位目前经营状况的说明依据被审计单位管理人员反映：“因酒店定位、管理、人事等缘由，导致经营不善、冲突终多，困难重重，特殊是目前在____方面无接管时辰表的状况下，难以管理，建议刚好办理接管手续，才能彻底清理。”（三）E有限企业1、往来帐E企业在往来科目中有大量的工程开支，由于未收到发票，始终挂帐；建议刚好清理；2、货币资金E有限企业财务部门应加强对相关出纳岗位的管理和工作的审核，以规避潜在的限制风险。（四）F开发企业1、截止20xx年6月30日，该企业其他应收款科目中应收集团往来余额为17372500.00元，对该企业与集团的往来余额应刚好清理.2、截止20xx年6月30日，该企业其他应付款中应付G物业管理有限企业722860.00元，鉴于G物业管理企业实收资本仅为500，000元，建议对该企业与金诚物业管理有限企业的往来刚好清理.3、加强对该企业货币资金的财务限制。（五）G物业有限企业1、关于往来帐截止20xx年6月30日，该企业其他应收款中应收F城市建设公731，305.47元，应付股利中应付F城市建设企业8，445.49元，双方往来帐一样.鉴于G物业管理企业实收资本仅为500，000.00元，建议对该企业与F城市建设公的往来刚好清理.2、关于预算管理该企业目前对经营进行承包制度，并且制订有收入和成本费用安排，应当说具备了预算的雏形，建议承包合同的明细项目划分应细化，尽量与财务核算的明细科目相对应。以销售预算为基础，分别编制营业成本预算、期间费用预算，货币资金预算，形成年度及各月度或季度的预算利润表、资产负债表、现金流量表，并制订预算的考核措施，对经营进行预算管理，既有利于企业的管理，也有利于对承包合同进行考核.（六）H臵业有限企业应争取尽快解决有关土地运用权及银行按揭贷款问题.（七）I有限企业1、与A学院的学费往来余额1315915.47元尚未处理2、关于与集团企业的往来双方往来差额5，150，033。20元，建议双方对往来进行对帐3、关于应收帐款企业目前应收帐款余额为2204277。15元，期初为2341268。64元，本期开票销售收入为1364179。58元。建议加强对逾期应收帐款的催收力度。以保证企业的____。4、关于生产成本。该企业的人工工资占生产成本比例很高，为降低生产成本应提高企业产量，为此，一方面要扩大客户的范围，避开对主要客户的依靠，另一方面要加快现有项目的生产速度提高生成效率。同时实行有效措施降低废品率。管理建议书篇7ABC公司管理当局：我们接受托付,对ABC公司（以下简称“贵公司”）××年度的会计报表进行了审计。我们的责任是对贵公司××年的会计报表发表审计看法。我们供应的这份管理建议书，是我们基于为贵公司服务的目的，依据审计过程中发觉的内部限制问题及须要提请贵公司关注的重大事项而提出的。因为我们主要从事的是对贵公司年度会计报表的审计，所实施的审计范围是有限的，不行能全面了解贵公司全部的内部限制，所以，管理建议书中包括的内部限制重大缺陷及应关注的重大事项，仅是我们留意到的，不应被视为对内部限制发表的鉴证看法，所提建议不具有强制性和____性。在审计过程中，我们了解了贵公司内部限制中有关会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度、内部审计制度等有关方面的状况，并作了____探讨。我们留意到贵公司内部限制制度建设，努力创建良好的限制环境、完善的会计系统和有效的限制程序。我们认为，贵公司现有的内部限制和会计核算制度总体上是。但是，在某些方面依旧存在肯定的缺陷。现将我们发觉的内部限制方面的某些问题及改进建议供应给你们，希望引起你们的留意，以便完善内部限制。一、财务管理方面[全部项目均应根据下面的格式，首先描述现状，然后说明其可能造成的影响，再提出建议，然后记录与管理层的沟通及管理层看法，可能的话记录进一步跟进的结果]二、会计核算方面三、综合管理方面四、资产结构及财务状况方面五、资本运营方面针对上述问题，我们对贵公司提出如下管理建议：六、法人治理结构方面针对上述问题，我们对贵公司提出如下管理建议：等等。对于上述内部限制问题，我们已经与有关管理部门或人员交换过看法，他们已经确认上述问题的真实性。本管理建议书仅供贵公司管理当局内部参考。因运用本管理建议书不当造成的后果，与注册会计师及其所在会计师事务所无关。××会计师事务全部限责任公司二○××年×月×日管理建议书篇8敬重的董事长：你们好！很荣幸能服务于**建设集团有限公司！时间飞速我加入**已经十年多时间，很兴奋看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。在这种另人欣喜的状况下，我们公司的管理层仍旧能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的缘由之一。因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。回想起刚进公司的时候，我从公司最底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，必需的制定岗位责任制、必需从公司的各项管理制度做起。有规则才有方圆，我想全部的企业管理人员都能够相识到制度对企业管理的重要性。当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的。然而，在这段时间的一建工作，常常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，须要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式终归不是许久之计。我们**集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，簇新的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起改变。我们就必需调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应当是用“制度管人”。首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应当实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东