培训管理规定

培训管理规定第一节 总则第一条 目的为推动公司人力资源的可持续发展和创建学习型组织，从员工心态、知识和技能等方面培养公司发展所需要的各类人才,提高员工的综合素质和形成具有竞争力的人才团队，从而帮助公司达成各阶段的发展目标和帮助员工在公司里得到更好的职业发展特制订该培训管理制度。参加培训是员工应有的权利和履行的义务，公司各事业部经营单位、各职能部门、各分公司应将员工的教育培训作为与经营管理同等重要的任务来落实.培训考核成绩是员工定级、任职和晋升的必备条件之一.第二条 适用范围培训管理制度从制度和流程方面定义和指导公司培训各方面的工作，适用于公司各事业部经营单位、各职能部门、各子（分）公司所有员工的培训管理工作。该管理制度附属的各级培训制度是该管理制度的二级文件,它和该管理制度一样具有同等的效力。第三条 培训的原一、战略性原则目标;要以战略的眼光计划和组织公司的培训，不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求。二、长期性原则员工培训需要公司投入大量的人力、物力和财力，这对公司的当前工作可能会造成一定的影响;要正确认识员工技能投资和人才开发的长期性和持续性，要用“以人为本”的经营理念来做好员工培训；要摒弃急功近利的态度，坚持培训的长期性和持续性。三、满足需求原则培训制度的建设必须要在满足工作需求的同时，满足公司需求和员工的需求。满足公司的需求，才能保证培训是公司所需要的，而不仅仅是岗位所需要的;满足员工的需求，才能从根本上调动员工对培训的主动性和积极性，从而保证培训的效果。四、全员参与原则培训制度的建设,由公司人力资源部门主导,培训制度中的任何一项工作,必须上下达成共识,全员积极参与。同时，公司培训工作必须得到领导的大力支持，必须得到各部门的大力支持和积极配合才能顺利完成。五、考评和反馈原则培训结束时的考评和培训后在实际工作中跟踪反馈是保证和提升培训质量的必要六、成本控制原则员工培训工作需考虑培训成本与培训效果，结合实际培训需求安排合适的岗位人选参加相关培训课程学习。第四条 培训机构与职责一、由公司人力资源部门统筹负责公司的培训管理工作，各部门配合实施培训，人力资源部门对培训管理的具体职责包括如下：1、拟订和推行公司的人力资源开发方案、制定和完善公司的各项培训管理制度；2算；3、根据公司的年度培训计划外购或自行开发相应的培训课程；4查和考核；5、组建公司的内部讲师团队及内部讲师的选聘、考核和管理；6（专人保管除外)；7、对培训场所进行管理（公司特别指定部门或专人保管除外）;8踪；9二、各部门职责如下：1、积极做好各项培训工作;并提供部门主要讲师人员名单给人力资源部；2、拟订本部门的年度培训需求、本部门的年度培训计划及培训费用预算；3、撰写专业技术方面的培训教材；4、组织本部门的培训实施工作，提交相关培训资料、培训总结；5、对本部门人员的培训工作进行跟进监督和考核，跟进和评估本部门培训效果。第二节 培训分类第五条 培训分一、内部培训内部培训分为新员工岗前培训、公共类培训及各事业部、分公司、职能部门的部门内部培训。新员工岗前培训由人力资源部根据新同事入职人数集中安排,各部门安排专人讲解相关内容，更多关于公司新员工岗前培训的内容请参照公司《新员工岗前培训及试用期操作指南》来执行。内部培训是根据公司年度培训计划和实际工作需要，组织、策划实施公司的各项内部培训，各部门负责人指导本部门相关人员协助实施本部门的各项内部培训。二、外部培训训讲师到公司内部进行内训。第三节 培训内容第六条新员工岗前培训内容一、公司概况；四、公司各项管理规章制度;五、公司员工行为规范；六、ISO七、公司主要产品、业务介绍；八、公司相关流程、规范；九、公司信息化办公系统介绍；十、其它课程。第七条 公共类培训内容(根据需要从下列内容中选择类似培训课程一、人力资源管理制度和流程；二、绩效管理制度；四、项目管理技能；五、OA操作方法及流程;六、其它公司类新颁布制度及流程等。部门内部培训内容(根据需要从下列内容中选择类似培训课程）课程类别工程技术类课程

课程主题OAISO9000、模板文件（司简介、业务简介、推销话术、招投标文件）中央空调系统知识培训节能监管平台知识培训节能改造技术应用培训节能运行管理办法项目管理及施工管理制度培训项目管理类课程 招投标管理及文件编制项目资料管理培训节能监管平台业务知识营销业务知识类课程 国家能源管理法律法规政策事业部产品业务介绍暖通空调基础知识安全常识（作业指导书）培训项目安全生产管理课程 施工现场安全知识培训施工现场消防安全知识培训其它课程类别 其它主题课程第四节 培训管理第八条年度培训需求调查1231效考评结果及员工培训需求调查为依据（（见；二、各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训地点、培训费用、培训讲师、参训员工和培训原因等项目；三、如有员工调岗时，应完成调岗所需的各项培训工作，使调岗员工能尽快胜任新的工作岗位;四、有特殊情况：如新技术或新设备引进、新员工等需临时提出培训需求，至少提前一个月提出申请。第九条 年度培训计划部门提交的年度培训需求经审核后无误，人力资源部编制并汇总成公司年度培训计划表；二、人力资源部将汇总编制完成的公司年度培训计划表报公司总裁审批；人力资源部将批准的公司年度培训计划分解为季度或月度培训计划，再下达到各部门实施.第十条年度培训预算、培训奖励、培训设备购置或维修费师所产生的培训费、场租费、交通费、就餐费等费用。第十一条培训实施管理人力资源部负责统筹公司的培训工作，各部门培训负责人依据培训计划按期实施(未指定培训负责人的部门由部门领导负责施准备、培训课程实施、效果反馈与跟踪应用。一、人力资源部根据审批的年度培训计划内容按月/季/年度组织跟进各项培训;二、属公共性的培训应以一定人数进行统筹安排,以节约人力、物力和财力;三、培训所需讲师应尽量在公司内部安排，专业教材由各授课讲师提供；（；五、培训形式：根据培训课程类别开展多样形式进行培训，针对需掌握的培训内容可采用角色扮演、情景模拟形式来开展。为更好的提高培训课堂的互动性、有效性，在每月度培训预算中可申请培训激励经费,用于在课程互动或课程考评环节发放；六、培训通知：公共类培训由人力资源部或组织部门提前发布通知,各部门配合通知人员准时参加，各部门培训由部门负责组织安排;七、实施准备:人力资源部对新员工岗前培训及公共类培训的实施进行各方面的准备，包括师资、课程、场地、教材、参训人等；各部门内部的培训由各部门自行做好课前准备工作；八、培训实施：人力资源部按培训计划具体实施培训，在培训实施过程中了解培训对象的意见和反馈,及时调整培训课程。人力资源部将各部门的培训活动进行不定期督查.第十二条 培训考核与评估一、参加培训人员需在（）将作为部门绩效考核的依据作为记录存档。二、培训结束后将针对参训学员进行培训考核，根据培训主题可采用笔试、口试、实操等考核方式。三、培训后参训员工需要填写《培训课程测评表》(见附件九)。培训课程测评采用抽样调查法，评估人数需达到当次培训总人数50％以上。（50%以上.五、对培训考核不合格的参训人员，公司允许补训一次，若补训仍不合格者视情况给予相应处罚，培训考核成绩作为晋级、提薪、换岗和解聘的依据之一.六、部门领导及培训负责人必须对培训实施的效果做出评估及跟踪,人力资源部将通过定期例会、员工个别访谈等方式了解各部门培训效果情况.第十三条 培训记录和档案管理人力资源部应建立并定期更新《在职培训记录表（见附件一称、培训时间、培训地点、培训讲师、培训成绩等相关培训信息;第十四条 外部培训管理一、原则上转正员工方可参加外部培训（特殊情况除外）,正式参加外部机构培训经公司领导审批同意后方可参加培训.若外部培训产生培训费用因视情况由公司与员工签订（）后方可参加培训。外部培训费用和培训期间产生的所有费用由参训部门负责申请和报销工作,费用成本计入公司培训费用.培训保证服。培训时间在一个月以上的,参训员工的年终奖及绩效奖金的发放比例由公司决定。培训并在七个工作日内递交（见附件十一《外部培训总结报告》).三、培训学员在培训期间所取得的所有文件、资料均归公司所有，培训学员应于培训结束后七个工作日内提交相关文件至人力资源部。四、员工因参加培训所产生之发明、创意、技术及其专利权、著作权和其它任何知识产权均归公司所有，公司对此享有使用权和处置权.限，与员工签订（见附件八《外部培训协议书，直至双方服务合约期满为止；若培训六、证书管理：任何培训证书的原件应由参训员工交回公司人力资源部保存,直至双方服务合约期满为止；当事人在服务期内只能持有该证书的复印件.员工经培训考核后，未能获得证书并造成公司损失的，其培训费用应由员工个人承担（培训及无证书情况除外。第十五条 培训讲师管理公司鼓励大家担任兼职讲师，内部兼职讲师将享有绩效加分、加薪、晋升等优先资格；在每年底公司也将举行优秀内部讲师评选等奖励活动.第十六条 年度培训总结一、各部门培训负责人至少每半年度进行一次对本部门培训总体情况进行总结，半年度培训总结内容包括年度培训项目、培训费用、培训效果、培训存在的问题及改善措施、对公司培训工作的希望和建议等报人力资源部；重点对培训中发现的问题进行分析、跟进、就问题改善情况说明等.第五节 附则第十七条 本制度经总裁批准颁布后生效.第十八条 本制度生效后，人力资源部门可根据实际情况制订具体操作细则。第十九条 本制度的解释权归总裁办公会及人力资源部门所有修订权由总裁办会授予.栏主讲人栏主讲人23478本规定附件1（课程笔试2(实际操作)》附件一深圳市嘉力达实业有限公司在职培训记录表姓名：部门： 职位：入职日期：序号培训课程名称 培训日期 时数成绩 考核纪录1是否增加一991011有关培训证明证件编号证件名称发证单位有效期限注:此表将根据公司发展等实际情况更新，具体以实际表格为准。附件二

深圳市嘉力达实业有限公司培训出勤签到表培训部门: 培训讲师：培训课程来源（请选择：口年度培训计划 口临时安排培训 口其课程名称：培训目的:授课方式：口课堂讲解 口实际操作 口其它培训日期/时间: 培训地点计划出勤人数： 实际出勤人数： 缺勤人数/原因：序号部门姓名签名时间序号部门姓名签名时间11221331441551661771881992010211122讲师总结授课情况注：此表由学员在课程结束后填写，由讲师或部门相关同事统一收齐交给人力资源部存档。附件三深圳市嘉力达实业有限公司部门内部培训需求计划序号 部门 培月份

培训课程名称是否增加一栏培训目的

培训对象 培训 培人数 时

授课人 备注制表人： 事业部总经理或分管副总裁审核：注：此表将根据公司发展等实际情况更新,具体以实际表格为准。附件四深圳市嘉力达实业有限公司序号部门序号部门培训月份培训课程名称培训对象培训人数培训时数期望授课部门备注是否增加一栏:培训目的？制表人： 事业部总经理或分管副总裁审核：注：此表将根据公司发展等实际情况更新，具体以实际表格为准.附件五深圳市嘉力达实业有限公司部门外部培训需求计划序号 部门 培训 培训课程名称月份 目的

培训对 培象 人

培训机构 预计培 备注训费用制表人： 事业部总经理或分管副总裁审核：注:此表将根据公司发展等实际情况更新，具体以实际表格为准。附件六深圳市嘉力达实业有限公司调岗培训记录表姓名：姓名：调岗日期：已从岗位，接受了以下培训内容:（部门）(岗位)调到（部门）本人对于以上项目之培训已掌握，并能独立在新岗位操作.姓名（签名)：日期:指导上司(签名）:日期：注：此表为内部调岗前填写相关培训记录，填写后交给人力资源部存档。附件七深圳市嘉力达实业有限公司外部培训协议书甲 方: 乙 方：法定代表人： 身份证号码：地 址： 现 住 址:甲方为乙方知识和技能提升之需要，同意乙方到甲方公司外部接受培训。双方本着平等自愿、协商一致的原则，就培训相关事宜达成本协议：第一条：培训期间和方式培训期自 年 月 日至 年 月 日,累计培训时间为 天.各项培训费用共预计 元(人民币，依据外部培训规定，与甲方签订的保证服务期限为 年，从 年 月 日至 年 月 日，培训期间的时间算常工作时间，若在周末或节假日培训不视作加班。第二条：甲方的权利和义务材费、差旅费及食宿费等；奖金的发放比例由甲方决定。第三条：乙方权利和义务乙方应遵守甲方及培训单位之各项规章制度、纪律和作息时间，未经甲方同意推诿；乙方在培训期间所取得之所有文件、资料均归甲方所有,乙方应随时依甲方要7乙方因培训所产生之发明、创意、技术，及其专利权、著作权及其它任何知识产权均由甲方所有，甲方对此享有使用权和处置权；乙方应于培训结束后,应立即返回甲方并继续为甲方服务。乙方保证服务期限按照培训费用作如下规定：培训费（人民培训费（人民10001—3000-5000 5001-8000 8001—10000 备注币） 20000培训费每增加一万服务期保证服务期限611.52相应增加一年未经甲方同意，乙方不得于培训期间在甲方所在公司外部兼职；报销；甲方或其他第三人利益的行为;培训期间，乙方应就其人身安全自行负责；方及甲方之关联的任何企业从事任何与甲方业务有关的竞争行为；关金额的违约金。第五条乙方如有下列情形，视为严重违反本协议约定：乙方未遵守该约定而于约定的保证服务期限前离职；培训期间内，乙方不服从培训安排；培训期间内,乙方在甲方公司外部兼职;乙方于培训期间内从事的损害甲方公司利益之行为；7第六条 乙方如违反第五条规定除支付违约金外，应就甲方如下损失进行赔偿：宿费；34资和奖金；乙方因违约对甲方造成的其它损失第七条 证书管理1.任何培训证书的原件应由乙方交回甲方保存，乙方持有该证书的复印件。（此项根据实际情况再作约定）第八条其它条款之处,以劳动合同为准.裁委员会申请仲裁或向甲方所在地的人民法院提起诉讼。效。甲 方: 乙 方:代 表： 身份证号码:签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 附件八深圳市嘉力达实业有限公司培训课程测评表您的宝贵意见，将是我们改进的方向和提高的动力！课程名称： 讲师： 上课时间一、对培训组织方面评价（分值1、多少分,2、多少分，3、多少分,4、多少分)1、本次培训整体组织工作、□非常成功； 、□比较成; 、□一般； 、□不太成功2、本次培训是否符合工作实际需:□非常符合； □比较符; □一般 □不太符合3、简单描述本次培训的组织工作有哪些方面需要调整？二、对课程设置评价：(分值,同上）1、课程针对性与实用性：1、□强2、□中 3、□弱2、课程设置长度:□太短□适当 □太长3、课程讲授进度：□太快□恰中 □太慢4、课程PPT制作水平：□美观适当□一般 □制作还需提升5、课程中互动安排:□无□有 (是否恰当□是 □否）6、课程内容对你是否有帮助：□非常有用□有所帮助 □感觉一般三、对课程讲师的评价：(优秀多少分、良好多少分……)优 良秀 好

满 一 不可意 般 接受1、对课题的专业知识：2、课前准备情况：3、讲授技巧：4、使学员参与课程的技巧：5、整体表现：对本课程总体评价：

□ □ □ □ □□ □ □ □ □□ □ □ □ □□ □ □ □ □□ □ □ □ □□ □ □ □ □本次课程带给你的收获是：*本次培训总分100 分，您会对本次培训整体效果分数是：填写人： 所属部门： 填写日:注：此表由学员在课程结束后填写,由讲师或部门相关同事统一收齐交给人力资源部存档。附件九深圳市嘉力达实业有限公司培训效果跟踪评估表姓名: 职务： 部门一、说明：该员工近期已参加如下