人事管理工作流程图

石家庄XXX有限公司人事管理流程?图人事作业流程图目录一、人员招聘流程图二、公司新员工报到流程图三、员工转正定级流程图四、员工离职流程图五、员工办理调休（休假）手续流程图六、员工办理请（病、事）假手续流程图七、员工出差申请流程（暂可不实行）八、员工考勤/出差统计汇总流程图九、员工岗位变动流程图十、制作薪资表流程图十一、员工培训流程图一、人员招聘流程图用人部门开始审查赞同总经理综合（人事）部是可否审批招聘渠道否综合（人事）部结束收集应聘简历资料综合（人事）部通知初试总经理面试综合（人事）部通知复试决定最合适人选鉴定薪资福利综合（人事）部通知、迎接新人报到综合（人事）部介绍新人就任岗位结束

用人部门经理/主管书面申请人员增补计划用人部门主管精选合适人选用人部门主管面试甄选合适人选（执行本程序，需递交人员增补申请书、应聘人员简历/登记表，程序讲解详见《人力资源管理书册》）二、新员工报到流程图简历/应聘登记表小2寸近期免冠照1张综合部收集人事资料身份证原件及复印件学历证明原件及复印件职称或其他证明原件及复印件综合部讲解规章制度综合部带往工作部门综合部新员工基本资料综合部每个月底整理员工档案登记

人事更新通讯录综合部发送到各部门（总经理、财务、主管部门）综合部公司人员一览（执行本程序，需递交人事资料，程序讲解详见《人力资源管理书册》）转正申请

三、员工转正定级流程图到职周边3个月的员工交由所在部门主管/经理核查否可否转正转正后不予录取是综合（人事）部试用建议表是可否有异提出更正建议否总经理签认否可否赞同提出更正建议是薪资调整（执行本程序，需递交转正申请，程序讲解详见《人力资源管理书册》）四、员工离职流程图员工提出离职离职报告一般员工需提前一个月，中层以上人员需提前两个月管理层挽留未成所在部门主管赞同否可否赞同是综合（人事）部发言可否可能挽留否报综合（人事）部赞同、领离职移交清单人事部办理离职相关手续与接手人交接相关工作各接手人签字确认交至综合（人事）部结束

公司予以挽留挽留成功停止离职手续是部门经理及以上人员，须报总经理赞同（执行本程序，需递交离职报告、离职移交清单，程序讲解详见《人力资源管理书册》）五、员工办理调休（休假）手续流程图（目前暂可不实行）公司员工须于提前3天填写调休单能否主管特许严禁调休可否遇周会、培训否是部门主管签认委托职务代理人将请假单交与综合部保留前台注意更正考勤表假期结束回公司报（执行本程序，需填写调休/休假申请，程序讲解详见《人力资源管理书册》）六、员工办理请（病、事）假手续流程图公司员工在部门内勤处内勤因公不在，到综合部领取领取请假单填写请假单寻妥代理人交接工作部门经理签认部门经理因公不在，总经理批阅交至综合部审查是否部门经理按旷工论处总经理批以上人员准否1-3天假：部门经理赞同天以上假：交总经理赞同

是否请假前填写否是请假结束，否请假单并签可否电话上班后补按旷工论处至请假认交请假单是是综合部人事备案、存查（执行本程序，需填写请假单，程序讲解详见《人力资源管理书册》）七、员工出差申请流程（目前情况较特别，暂可不实行）公司员工由部门经理及以上人员指派填写出差申请单部门经理签字部门经理级别以上的，必定由总经理签字确认否可否需要预支花销是在规定范是填写借支单围内支否总经理签字确认财务拨款申请单交综合部备案回公司后到综合部报到（执行本程序，需填写出差申请单）八、员工考勤/出差统计汇总流程图总经办、财务部、综合部

业务部综合部收集、汇总各部门当地当月考勤表当月请假单、调休单、依照实质情况和考勤表出差申请单统计考勤综合部、前台/内勤统计，交至综合部在考勤表上注明部门经理以上由总经理签综合部跟据当月考勤字、其他员工由部门主管签表、请假单、休假单、字出差申请单等核对出勤统计表否出差统计表可否正确更正更正调休单、请假单是出勤统计表出差统计表调休单、请假单综合部经理审查是否可否正确更正更正是出勤统计表出差统计表调休单、请假单（执行本程序，需填写月考勤统计表、出差统计表、休假和请假统计表）九、岗位变动流程图部门经理以上人员签发调令综合（人事）手下发“岗位变动通知书”总经理签字调出部门经理签字调入部门经理签字原岗位工作交接调动员工新岗位报道综合（人事）部调职岗位职能讲解结束（执行本程序，需递交岗位调动通知书，程序讲解详见《人力资源管理书册》）十、制作薪资表流程图新进人员薪资福利建议表人员调动表升职加薪表对人员结构进行调整试用期建议表调整薪资总览表离职人员情况表对人员薪资进行调整输入相关的数据计算个人所得税总薪资表财务审查

人事：考勤统计表、出差统计表、请假单财务：奖金、补贴、通讯费等明细目前没有否核对更正可否正确是薪资总览表每个月初发下班资（执行本程序，需填递交考勤表，请假/调休/出差单等）（执行本程序，需填写培训申请）十一、员工培训流程图综合部需求动意综合部需求解析可否需要否结束是综合部确认培训综合部确认培训内容确定培训时间鉴定培训花销确认培训方式确定