某露天矿基建爆破工程投标施组

PAGEPAGE284.施工组织设计前言4.0.1编制依据本施工组织设计的编制依据如下：《~~~~~~~矿基建岩石爆破工程招标文件》（CCTC2009030）《关于~~~~~矿基建岩石爆破工程招标文件的答疑》工程施工中须遵守的有关规程、规范：《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-89）《露天煤矿工程施工及验收规范》（GB50175-93）《爆破安全规程》（GB6722-2003）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《施工现场临时用电安全技术规范》（GBJ46-88）《建设工程质量管理条例》（2000年）《建设工程施工现场管理规定》（1992年）《建设工程安全生产管理条例》（2004年）《中华人民共和国安全生产法》（2002年）《中华人民共和国矿山安全法》（1992年）《中华人民共和国环境保护法》（1989年）《中华人民共和国劳动法》（1995年）《中华人民共和国消防法》（1998年）《中华人民共和国职业病防治法》（2002年）等现场勘查和调查获得的资料~~~省、~~~市相关规定、制度等我公司所具有的技术管理水平、设备设施、施工能力及类似工程施工经验。4.0.2编制原则4.0.2.1严格按照《~~~~~矿基建岩石爆破工程招标文件》所规定的内容及设计图纸的要求，针对本工程工程质量要求高的特点，以国家有关规范为指导，以创优质工程为目标，编制切实可行的施工方案。4.0.2.2一切从实际出发，确保工程进度、质量、安全、环保及投资节省率达到业主的满意，编制本施工组织设计纲要。若有幸中标、我公司将根据工程施工图及具体进展情况编制更为详细的分项作业设计，以保证工程质量、进度和安全文明目标的实现。4.0.2.3严格按照投标文件中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，采用先进的机械设备，作好人力、物力和财力的综合平衡，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，提高劳动效率，确保缩短工程工期。4.0.2.4适当地安排节假日施工项目，落实好节假日施工措施。节假日优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。4.0.2.5贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”，降低工程成本。4.0.2.6遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。4.0.2.7在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。4.0.2.8根据《项目法》及我公司现行《质量管理手册》、《安全管理手册》、《职业健康管理手册》和《程序文件》对施工项目的管理要求，与施工项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行。4.1工程概况4.1.1地理地点~~~~~天剥离爆破工程地址位于~~~~~~~市~~平~~~~乡，属于~~~~陵地带，全区多为黄土覆盖，沟谷发育，矿区总体呈现北高南低趋势，中部高，两边低。岩石和煤层爆破施工地点区位于首采区中深部。4.1.2工程规模包2：~~~~~~矿基建期内岩石2624万立方米爆破及少量无法采装的大块二次爆破，包含到界平盘的预裂爆破，最终量按照实际外包或自营岩石采掘验收量为准。工期：①要求施工单位在合同签订后60天内做好进场前一切工作准备。②计划工期为24个月，但是由于不可抗拒因素造成工期延误，则工期顺延。4.1.3工程地质及水文条件~~~~~矿田岩石的抗压强度属于中硬岩类～硬岩类，岩石种类从抗压强度自弱至强依次为泥岩——粗砂岩——砂质泥岩——细砂岩——中砂岩——粉砂岩——泥灰岩等。根据地质情况，施工区域存在少量地下水。4.2总体施工组织、总平面布置及规划4.2.1施工组织4.2.1.1施工组织原则根据本工程工程量大、工期紧的特点，结合我单位的技术装备能力和类似工程施工经验，为确保实现质量、安全及工期的规划目标，施工组织的总体主导思路是：抓紧施工准备，上足机械设备，把住安全重点，严控工程质量，创造优质工程，确保提前完工。4.2.1.2施工组织管理目标针对本工程工程量大、工期紧的特点，紧紧围绕“工期、质量、安全”主题，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、环境和安全，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，把建造令监理满意，让业主放心的工程，作为本工程施工管理目标。4.2.1.3施工组织机构及组织机构图我公司高度重视本工程，中标后，将其列为今年度重点工程项目之一，实行项目法管理。设置整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施。调遣类似工程施工经验丰富、业绩突出的施工管理、专业技术人员、专业施工队伍承建施工。施工组织机构图如下：拟投入的组织机构图项目部设项目经理、项目副经理、总工程师及六个职能部门：工程管理部，质安部，技术部，办公室，财务部和材料管理部。主要施工部门包括：爆破一队、爆破二队、爆破三队。各职能部门职责如下：工程管理部：下设三个爆破队。爆破队承担本工程的爆破工作。技术部：服从项目总工的领导，其主要职责是：编制施工组织设计、特殊施工的技术措施和工序质量计划；负责施工中的现场测量控制工作，包括：台阶高程的控制、炮孔深度及孔口偏差的控制等主要内容；负责施工管理过程中所形成的文件资料的汇总、整理和审核；并负责制定安全技术措施。质安部：下设质量监察、安全监察、环保监察人员，负责本工程的质量、安全管理工作。建立健全质量、安全保证体系，制定质量、安全、文明施工、环境保护及工程创优规划，监督检查各项质量、安全措施的执行情况，定期组织各项检查和分析活动，办理工程的质量、安全检查，签证、评定工作。办公室：负责行政事务、综合治理及职工培训、文件档案管理、对外接待联络、医疗防疫、内部后勤管理、公安保卫、宣传报道和日常事务等工作。财务部：负责项目的财务管理和成本核算工作；负责编制资金使用计划，按照计划进行资金支付；及时支付材料购销费用及员工工资等工作。材料管理部：负责编制本项目所需物资的采购计划，并对物资进行采购和储备管理。4.2.1.3.1项目经理简历4.2.1.3.2施工管理人员安排根据本工程的特点、工程量及施工工期，计划投入主要施工管理人员14名，（其中高级及以上职称1名，中级职称4名）进驻现场，根据工程施工进度要求，公司还可另外加派工程所需管理人员。有关资料详见“拟投入本工程的主要管理人员名单”。拟投入的主要施工管理人员名单序号姓名年龄学历职称工作年限拟担任职务12345678910111213144.2.1.3.3施工力量安排根据本工程工程量和总工期要求，我公司准备投入施工经验丰富的员工组成强有力的施工队。本工程拟投入爆破员16名及驾驶员6名，辅助工人50名。以上人员数量可根据工程进度要求随时增加。项目经理部下设各爆破队，队长负责建立健全各项实施性施工生产管理制度和办法。爆破队在管理上实行动态和信息化管理，在手段上采取以质量、安全为核心的的全员参与和全过程控制；在施工特点上充分突出稳妥可靠的环保措施和以人为本的劳动保护措施。根据作业面把整个队伍分成三队，即：爆破一队、爆破二队和爆破三队。施工队长由施工经验丰富的工程师担任。项目经理是长期工作在现场第一线的工程管理人员，负责工程的整体协调指挥；根据工程发展及时调配设备、人员以保证工程的顺利实施。4.2.2平面布置4.2.2.1布置原则（1）满足招标文件要求的工期、质量和安全要求。（2）满足生产、生活需要。（3）符合有关的环保、用电、用火、消防安全规定。4.2.2.2布置依据（1）招标文件及答疑要求和本工程的施工特点。（2）国家、省市及行业的有关法律、法规、规范、规程和标准等。（3）积极响应招标文件。4.2.2.3平面布置图4.2.2.3.1总平面布置图4.2.2.33.2项项目经理部部平面布置置图4.2.2.33.3施施工现场布布置图4.2.3施施工规划4.2.3.11人员动员员周期及到到场办法4.2.3.11.1人人员的组成成原则及队队伍的来源源根据本工程特点点和招标人人（中煤平平朔煤业有有限责任公公司）对本本工程施工工工期、质质量、安全全等的要求求，我单位位将调集具具有丰富爆爆破施工经经验的专业业人员组成成施工队伍伍，以确保保工程的顺顺利进行。4.2.3.11.2人人员动员周周期我单位人员动员员周期为7天。在接接到中标通通知书7天内，项项目部管理理人员和技技术人员进进驻现场，进进行交接桩桩、复测定定位等工作作，同时为为设备进场场及施工人人员进场做做好准备工工作。4.2.3.22机械设备备动员周期期及到场办办法本工程工程量大大、工期紧紧，根据爆爆破施工强强度安排与与之相应的的装药设备备。做到科科学组织，精精心安排，从从而达到缩缩短工期的的目的。我公司在本工程程拟投入机机械设备见见下表：在本工程中使用用的主要施施工机械设设备表序号机械或设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1234561施工机械设备由由我公司其其他已完工工的工点调调入，我公公司保证在在合同签订订后60天内配齐齐爆破工程程所需的炸炸药混装车车、爆破器器材运输车车等设备，以以及所有与与爆破工程程有关的设设备及相关关的配套设设施。主要施工机械设设备进场计计划见下表表主要施工机械设设备进场计计划表序号名称规格型号数量进场日期1234564.2.3.33主要材料料进场计划划本工程主要材料料进场计划划见下表：：主要材料进场计计划表序号材料名称规格型号数量进场日期备注12344.3施工准准备及主要要施工方法法4.3.1施工工准备工作作安排4.3.1.11施工技术术准备（1）熟悉设计文件，研研究施工图图纸及现场场核对在收到爆破工程程的设计图图纸和有关关技术文件件后，尽快快组织工程程技术人员员熟悉、研研究所有技技术文件和和图纸，全全面领会设设计意图；；检查图纸纸与其各组组成部分之之间有无矛矛盾和错误误；在坐标标、标高、说说明等方面面是否一致致；技术要要求是否正正确；并与与现场情况况进行核对对。同时要要作出详细细记录，记记录包括对对设计图纸纸的疑问和和有关建议议。（2）设计交桩和设计计技术交底底在爆破工程正式式开工前，组组织有关工工程技术人人员参加由由业主组织织的设计交交桩和设计计技术交底底。对设计计单位所移移交的线路路测设时所所设置的导导线控制点点和水准控控制点，以以及其他重重要点位的的标志逐一一接收，并并采取必要要的措施妥妥善加固保保护。接受设计单位的的技术交底底，了解工工程的设计计依据和意意图，提出出对设计文文件和图纸纸的疑问、建建议及变更更意见，最最后在业主主、设计单单位、施工工和监理单单位统一认认识的基础础上，对所所探讨的问问题逐一作作好记录，并并形成纪要要，共同会会签，作为为与设计文文件同时使使用的技术术文件和指指导施工、进进行工程结结算的依据据。（3）制定施工方案，进进行施工设设计在全面掌握设计计文件和图图纸，正确确理解了设设计意图和和技术要求求，并对施施工现场做做充分调查查，根据掌掌握的情况况和资料，对对投标时初初步拟定的的施工方法法和技术措措施等进行行重新评价价和深入研研究，制定定出详尽的的、更符合合现场实际际情况的施施工方案。（4）编制施工组织设设计和施工工成本预算算在施工方案和施施工计划确确定后，按按照施工规规律和客观观条件，编编制施工组组织设计，对对工、料、机机和资金等等因素进行行统筹和平平衡，对施施工部署、计计划、施工工方法和技技术措施等等进行科学学安排。根据施工图纸、施施工组织设设计和施工工方案、施施工成本定定额等文件件编制拟建建工程项目目的施工成成本预算，作作为项目经经理部内部部控制各项项成本支出出、考核用用工、签发发施工任务务单，限额额领料以及及下属工程程队进行经经济核算的的依据。4.3.1.22施工现场场准备（1）控制桩复测在工程开工前，对对业主及设设计单位提提供的现场场标桩、基基准高程标标桩、导线线桩等进行行现场复核核。（2）建造临时设施按照项目经理部部平面布置置图的布置置，建造所所有施工生生产、办公公、生活用用房和仓库库等。4.3.2爆爆破施工爆破施工的主要要流程如下下：爆破设计测量及钻钻孔交底验收炮孔爆破施工工通告装药填塞爆破网路路连接起爆爆后检查查4.3.2.11爆破设计计4.3.2.11.1爆破参数数设计爆破作业应以高高效、快速速、节能为为原则。从从平盘开始始负挖爆破破时，应先先进行开槽槽爆破，而而后利用爆爆破开挖后后的临空面面进行露天天台阶爆破破，台阶爆爆破逐步扩扩展到接近近边界时，在在边界实施施预裂爆破破，以保护护边坡的稳稳固。本次露天深孔爆爆破方式采采用，深孔孔松动控制制爆破。（1）开槽爆破，在在平盘中央央布置炮孔孔，爆出一一条宽度为为25～30m，厚度100m的沟槽槽，利用负负挖后的临临空面为后后续露天台台阶爆破提提供作业面面。沟槽爆破采用方方形布孔，炮炮孔的装药药参数为：：孔距a=5.0m排距b=5.0m孔深L=11m单孔药量Q=1120kgg（2）台阶爆破炮孔抵抗线按下下式计算式中：w—抵抗抗线，m；dd—炮孔直径径，d=0.1165m;;LL—炮孔深度度，m；η——炮孔装填填系数；mm—炮孔密集集系数，m=1..2；qq—炸药的用用药系数，kg/mm3HH—爆破台阶阶高度，H=10mm.根据炸药的不同同和岩石的的可爆性计计算出抵抗抗线数据见见下表。W△W△（m）(kg/m3)Q(kg/m3)850900950100010500.454.674.814.945.065.190.504.434.564.684.854.920.554.224.354.474.584.700.604.054.164.284.394.500.653.894.004.114.224.32说明可以根据岩性试试爆后，优优化确定W炮孔的单孔装药药量按下式式计算Q1=q·a·W··HQ2=q·a·b··H式中Q1—台阶边孔的单孔孔装药量，kg;式中Q2—边孔后面其他孔孔的单孔装装药量，kg;a—炮孔间距，m;;b—炮孔排距，m。（3）预裂爆破预裂爆破是在爆爆破边界上上钻一排密密孔，采用用不耦合装装药爆破使使边界开裂裂一条缝隙隙，阻隔爆爆破震动，以以确保边帮帮稳固。预裂爆破要求预预裂炮孔相相互之间平平行，并且且处在同一一个平面内内，炮孔的的间距均匀匀，对φ165mmm钻机，其其预裂孔间间距为1.5～1.6m。预裂装药的直径径按下式计计算：式中：d—预裂裂装药的直直径，m;φ—炮孔的直径，mm;σ—岩石的抗拉强度度，MPa;;△—炸药的装药密度度，kg/mm3;QV—炸药的爆热，MMJ。预裂孔的不耦合合系数经计算预裂爆破破的直径d=50mmm预裂装药的不耦耦合系数N=3..3预裂药柱的长度度Ly=8.8mm预裂装药的固定定方法，一一般将预裂裂药柱和导导爆索绑在在竹批上，将将竹批靠近近边坡放入入预裂孔中中，然后堵堵塞草团，挤挤紧孔口，再再进行堵塞塞炮孔口部部，最后将将导爆索与与外部导爆爆索连接起起来。注意意导爆索连连接一定要要与传爆方方向一致。4.3.2.11.2爆破网络络设计孔内延时孔外爆爆破网络采采用接续的的“V”起爆网路路连接见下下图所示。4.3.2.11.3爆破安全全设计影响爆破安全的的主要因素素有爆破飞飞石、爆破破地震波、爆爆破冲击波波、爆破有有害气体。控控制措施如如下：4.3.2.11.3.11爆破飞石石控制爆破飞飞石主要由由霍普金森森效应和“喷流”、“冲炮”等形成，霍霍普金森效效应是爆炸炸冲击波在在自由面形形成的反射射拉伸波引引起飞石；；“喷流”多因爆炸炸气体冲出出破碎裂缝缝形成；“冲炮”是指炮孔孔口部冲出出的飞散物物。针对上上述三种形形成爆破飞飞石的原因因，采取避避免爆破飞飞石的措施施，首先合合理选择最最小抵抗线线方向和大大小，设计计合理的堵堵塞长度，确确保不会出出现喷流和和冲炮。4.3.2.11.3.22爆破地震震波的控制制为了消除爆破地地震波危险险害，根据据《中华人人民共和国国爆破安全全规程》计计算最大齐齐爆药量和和单孔最大大起爆药量量Qmax=RR3（v/k）3/α式中：Qmaxx—允许单耗耗或同段最最大起爆药药量kg；vv—地震波速速度，cm/s；RR—爆心至爆爆破目标的的距离，m；kk—地震波衰衰减系数，与与地形条件件有关。αα—地震波衰衰减指数，与与地质条件件有关。本次露天深孔爆爆破的安全全距离确定定为200米。4.3.2.11.3.33减少爆破破冲击波的的措施：（1）避免裸露爆破破。（2）保证填塞质量量。必须保保证足够的的填塞长度度。对有水水炮孔要用用钻孔产生生的岩屑堵堵塞，而不不能用黄泥泥堵塞。（3）考虑地质异常常，需采取取措施。例例如断层、张张开裂隙处处要间隔堵堵塞，大裂裂隙处要避避免过量用用药。（4）在设计中要考考虑避免形形成波的叠叠加。（5）爆破时，除爆爆破操作人人员外，其其他人员应应在爆破警警戒线外。4.3.2.11.3.44有毒气体体的控制（1）不使用过期变变质的炸药药。（2）加强炸药的防防水防潮，保保证填塞长长度和质量量，避免炸炸药的不完完全反应。（3）爆破之后经115分钟，人人员才可以以进入爆破破现场，避避免炮烟中中毒。4.3.2.11.4盲炮处理理（1）浅孔爆破盲炮炮的处理方方法：经检查查确认起爆爆网路完好好时，可重重新起爆。可打平平行孔装药药爆破，平平行孔距盲盲炮不应小小于0.33m。为确确定平行炮炮孔的方向向，可从盲盲炮口掏出出部分堵塞塞物。可用木木等或其他他不产生火火花的材料料制成工具具，轻轻地地将炮孔内内堵塞物掏掏出，用药药包诱爆。可在安安全地点外外用远距离离操纵风水水喷管吹出出盲炮堵塞塞物及炸药药，但应采采取措施回回收雷管。盲炮应应在当班处处理，当班班不能处理理或未处理理完毕，应应将盲炮情情况（盲炮炮数目、炮炮孔方向、装装药数量和和起爆药包包位置，处处理方法和和处理意见见）在现场场向下一班班交接清楚楚，由下一一班继续处处理。（2）深孔爆爆破盲盲炮的处理理方法：爆破网网络未受破破坏，且最最小抵抗线线无变化者者，可重新新联线起爆爆：最小抵抵抗线有变变化者，应应验算安全全距离，并并加大警戒戒范围后，再再联线起爆爆。可在距距盲炮孔口口不少于10倍炮孔直直径处另打打平行孔装装药起爆，爆爆破参数由由爆破技术术人员确定定并经项目目总工批准准。若所用用炸药为非非抗水硝铵铵类炸药，且且孔壁完好好时，可取取出部分堵堵塞物向孔孔内灌水使使之失效，然然后做进一一步处理。4.3.2.11.5爆破试验验为确保设计中所所选用参数数的准确性性，需要在在爆破开始始的初期进进行试爆，取取得相关数数据，根据据试爆效果果对相关参参数进行校校验和调整整。4.3.2.11.6大块二次次破碎大块石采用φ442mm手手持式凿岩岩机钻孔爆爆破。大块块二次破碎碎采用炮孔孔法，一般般要求单耗耗40～55克/m3，最小抵抵抗线不低低于40ccm；对于于薄片状等等特殊形状状的岩块应应覆盖炮被被。4.3.2.22测量及钻钻孔交底穿孔作业开始前前，首先由由我公司平平朔东露天天矿基建爆爆破工程项项目部的有有关测量人人员，利用用检验合格格的全站仪仪、水准仪仪对待穿孔孔区域进行行地表高程程实测。并并通过实测测数据和设设计标高的的对比，作作出《钻孔孔技术交底底表》。以以上工作完完成后，由由测量人员员对穿孔施施工方进行行技术交底底，并在《钻钻孔技术交交底表》指指定位置双双方签字，存存档。4.3.2.33验收炮孔孔穿孔施工方完成成成片钻孔孔作业后，由由我公司质质检人员或或和监理方方共同对所所完成的炮炮孔进行验验收。验收收按招标文文件中的钻钻孔质量要要求及钻孔孔技术交底底执行。验验收合格后后，开具验验收单据，双双方签字、存存档。4.3.2.44爆破施工工通知（1）装药前1天发发布爆破通通告，内容容包括：爆爆破作业地地点、起爆爆时间、安安全警戒范范围、警戒戒标志、起起爆信号等等。爆破通通知必须以以书面形式式送达临近近的施工单单位及相关关部门，并并在醒目的的地方张贴贴。（2）爆破可能危及及供水、排排水、供电电、供气、通通讯等线路路以及运输输交通时，爆爆破前都应应向有关单单位发出通通知并采取取相应的应应急措施。4.3.2.55装药爆破装药前设装装药警戒区区。爆破员员在接到爆爆破指令后后，进入现现场进行装装药作业。爆爆破装药量量必须严格格符合爆破破设计，严严格执行爆爆破设计的的有关要求求。4.3.2.66填塞装药完成后，根根据设计要要求堵塞炮炮孔，填塞塞炮孔的材材料必须具具阻力，最最好用钻孔孔的岩屑将将炮孔堵实实。4.3.2.77爆破网网路联接爆破员根据爆破破设计要求求联接起爆爆网路，起起爆网路经经现场技术术人员检查查无误后，才才能进行爆爆破。4.3.2.88安全警戒戒爆破现场指挥部部在爆破网网路联接完完成后，发发出第一次次警报信号号，警戒区区内的所有有人员及车车辆设备等等立即撤离离警戒区。警警戒区边界界要设立岗岗哨。4.3.2.99起爆爆破现场指挥人人员确认警警戒区内人人员、设备备均已撤至至安全地点点，警戒人人员到岗作作好安全警警戒后，发发出第二次次警报信号号并以倒计计时数秒的的方式发出出“起爆”命令，爆爆破员受令令起爆。4.3.2.110爆破破检查起爆后15分钟钟，在烟尘尘消散后，由由爆破员进进入爆区检检查，如发发现盲炮应应及时处理理。确认爆爆区安全后后，报告现现场指挥人人员，发出出解除警报报信号。4.4施工进进度安排及及保证工期期措施4.4.1施施工安排4.4.1.11施工进度度编制依据据和原则：：（1）满足招标文件件中对工期期的要求。（2）施工过程中尽尽可能作到到连续施工工，均衡生生产，保证证爆破施工工的动态平平衡。（3）每月爆破方量量要符合客客观条件，避避免出现起起伏波动。（4）考虑大风、雨雨、雪、雷雷电、雾天天等恶劣气气象条件对对施工的影影响。4.4.1.22施工工期期安排根据招标文件要要求，我们们公司确定定的工期目目标为：2009年100月1日开工，20011年8月31日竣工，即700日历天完完成本工程程。4.4.1.33施工进度度安排由于本工程工程程量大，任任务紧，为为了抢进度度，赶工期期，我们将将在接到中中标通知书书后立即组组织人员及及设备进入入施工现场场，迅速开开展前期准准备工作，确确保提前开开工。施工进度安排见见施工进度度安排表：：施工进度计划安安排表年份月份方量（m3）合计262400000为确保施工进度度计划的实实现,设置七个个控制点:第一控制点:22***年1月1日；第二控制点:22888月1日；第四控制点:228*年10月1日；第五控制点:22888年1月1日；第六控制点:2288年48月1日第七控制点:88881年8月1日；在每个控制点检检查实际爆爆破方量是是否完成施施工进度计计划，如没没完成应及及时调整，加加快施工进进度。施工工进度控制制图如下：：施工进度控制图图4.4.1.44施工顺序序针对本工程剥离离的特点，本本次爆破施施工采用从从上至下分分层爆破的的施工方法法，各爆破破平盘同时时施工，均均衡生产；；解小和预预裂爆破同同步穿插进进行，以保保证工程的的工期、质质量和安全全。4.4.1.55施工进度度横道图PAGEPAGE634.4.2保保证工期的的制度及措措施4.4.2.11控制工期期的制度由于本工程工期期紧、任务务重，工程程进度的计计划、管理理尤其重要要，项目部部对进度实实行网络计计划管理，针针对重点工工程、重点点部位建立立各种严格格的控制制制度，做到到每日保证证周计划、每每周保证月月计划、每每月计划保保证总工期期。4.4.2.11.1制定工程程定期报告告制度：实实行每日报报告、每周周统计、每每月汇总、对对工程实行行动态管理理。4.4.2.11.2制定工程程进度例会会制度：针针对工程进进度的管理理定期召开开例会，分分析施工中中存在影响响工期的因因素，发掘掘施工工期期可提前的的潜力，寻寻求提高工工程进度的的最佳施工工方案。4.4.2.11.3重点工程程、重点部部位根据工工程进展情情况合理确确定施工方方案，控制制影响工期期的重要因因素，合理理调整施工工机械和人人员，及时时解决影响响工期的难难点问题。4.4.2.11.4实行承包包责任制度度，劳动收收益和产值值挂钩，鼓鼓励节能高高效，奖勤勤罚懒，调调动生产积积极性，加加快工程进进度，提高高生产效率率。4.4.2.11.5开展劳动动竞赛，奖奖先罚后，促促进生产。4.4.2.11.6层层签订订工期包保保责任状，定定期检查工工期责任落落实情况，奖奖优罚劣，保保证工期。4.4.2.22保证工期期的措施为保质保量按期期完成任务务，特采取取如下工期期保证措施施：4.4.2.22.1早进场，早早开工接到中标通知书书后，我们们立即调遣遣精兵强将将，抽调具具有丰富施施工经验的的施工管理理和专业技技术人员组组成精干的的施工组织织机构。最最短的时间间内做到人人员、设备备进场，做做好开工前前的准备工工作。4.4.2.22.2加强思想想教育加强对全体施工工人员的思思想教育，牢牢固树立一一个“干”字，立足足一个“抢”字，确保保一个“好”字，好中中求省，好好中求快，树树立时间就就是效益，进进度就是信信誉的思想想，以战斗斗姿态投入入该工程施施工。4.4.2.22.3加强组织织管理、科科学安排施施工选用会管理、懂懂技术、年年富力强的的同志担任任各级主要要负责人，严严格各种规规章制度，上上令下行，各各级组织机机构要高质质量、高效效率地运转转，科学地地安全施工工，工作面面必须最大大限度地安安排平行作作业，抓好好工序衔接接，做到环环环相扣，有有条不紊，加加速工程进进度。4.4.2.22.4建立健全全岗位责任任制加强各级领导，建建立健全岗岗位责任制制，签订包包保责任状状，以天计计划保周计计划，以周周计划保旬旬计划，以以旬计划保保月计划，以以月计划保保整体计划划，确实保保证各项工工程按计划划完成。4.4.2.22.5完善奖惩惩制度完善奖惩制度，落落实好按劳劳分配原则则，充分调调动广大职职工的积极极性，群策策群力，团团结协作，保保质保量，按按期完工。4.4.2.22.6科学施工工发挥科技优势，在在施工中要要不断优化化施工方案案，改进施施工方法，充充分运用现现有的科技技成果，使使之变成生生产力，加加速工程进进度。4.4.2.22.7设备选择择作好进场设备的的选型和配配件供应工工作，设备备的选型力力求实用，贯贯彻高效、耐耐用、易修修的原则，要要有一定数数量的备用用设备，防防止待机误误工，在施施工中要备备足易损件件，做到随随坏随修。4.4.2.22.9材料供应应抓好材料供应和和准备工作作，确保施施工机械的的备件和油油料的供应应满足施工工需要，坚坚决杜绝窝窝工现象的的出现。4.4.2.22.10坚持工程程例会制度度项目部每天定时时召开工程程例会，把把施工中发发生的问题题反映到会会议上大家家群策群力力，提出合合理的解决决办法。4.4.2.22.11雨季、冬冬季施工期期要随时与与气象部门门取得联系系，掌握好好天气预报报，做到雨雨季、冬季季干扰小，天天天有进度度保证。4.4.2.22.12搞好后勤勤保障工作作，加强现现场生活、卫卫生、治安安管理，使使参战职工工无后顾之之忧。4.4.4.22.3节假日、农农忙季节、雨雨季、冬季季施工保证证工期措施施4.4.2.33.1为确保工工程施工不不受节假日日及农忙季季节影响，特特制定以下下措施：（1）施工前与班组组签订保证证工期合同同，制定提提前完成计计划奖励、拖拖后工期罚罚款的奖罚罚制度，充充分做好劳劳力的动员员准备工作作，加强施施工人员思思想教育，使使施工人员员思想稳定定，凝聚力力强，充分分发扬我公公司擅打硬硬仗的作风风，保证工工期目标的的实现。（2）为加强对节假假日期间的的劳动管理理，由公司司组成假期期考核小组组，负责有有关制度的的执行、监监督。提前前做好准备备，组织好好节假日的的劳动力安安排及落实实。做到不不因任何情情况而影响响施工。（3）双休日、法定定节假日期期间，公司司拿出部分分资金采购购慰问品来来改善职工工生活，并并按国家规规定发放节节假日补助助，保证生生产的正常常进行，以以确保工期期目标的实实现。4.4.2.33.2为减少工工程施工受受雨季及冬冬季的影响响，特制定定以下措施施：（1）雨季前对施工工区内的防防洪排水设设施进行检检查，需疏疏通的应进进行疏通，需需加固的应应加固，保保证雨水及及时排出，不不形成水患患。（2）雨季应加强临临时排水系系统建设，挖挖沟排水。（3）及时了解天气气预报，每每天观察天天气变化情情况，根据据天气变化化情况合理理安排作业业区间。（4）雨后及时组织织排水工作作。（5）冬季来临施工工工人应配配棉大衣，棉棉手套，棉棉安全帽，做做好身体包包暖，防止止冻伤。（6）使用冷却水的的机器，停停止工作时时应将冷却却水放光，以以免因冷却却水结冰而而损坏机器器。（7）降雪过后应组组织专人对对施工现场场冰雪进行行清理，防防止冰雪影影响人员和和机械施工工。4.5质量目目标、质量量保证体系系及措施4.5.1质质量目标我公司将严格遵遵守国务院院279号令颁发发的《建设设工程质量量管理条理理》，确保保本工程符符合招投标标文件和设设计图纸及及有关技术术规范的要要求。本工工程施工中中确保做到到无返工工工程，一次次验收合格格率100%，爆破工工程达到优优质工程。4.5.2质质量保证体体系4.5.2.11质量管理理组织机构构工程质量是施工工企业的命命脉，是企企业的永恒恒主题。工工程质量是是衡量施工工企业综合合素质的标标尺。为全全面实现质质量目标，严严格认真依依照设计文文件所明确确的各项施施工技术规规范、要求求和各项质质量验收评评定标准去去组织施工工，高标准准、严要求求，争创单单项优良、全全项优质工工程，提升升企业的竞竞争力和良良好的信誉誉，为业主主建造一个个放心工程程。为确保工程质量量，项目经经理部成立立质量管理理领导小组组。由项目目经理任组组长，项目目副经理、总总工程师、质质安部长任任副组长、各各爆破队队队长、项目目经理部的的中层干部部和施工现现场的主管管工程师、专专职质检员员组成质量量管理机构构。做到项项目经理全全局宏观控控制，副组组长局部具具体控制，其其他人员层层层把关。质质量管理组组织机构详详见“质量管理理组织机构构图”。质量管理组织机机构图4.5.2.22质量保证证体系框图图我公司对本次爆爆破工程非非常重视，为为保证施工工顺利进行行，建立一一个完整、切切实可行的的质量保证证体系。紧紧紧围绕质质量创优目目标，制订订切实可行行的质量创创优规划，坚坚持以人为为本，通过过政治思想想工作、相相应的组织织保证措施施和及时准准确的质量量管理信息息系统，实实现工程施施工整个过过程的质量量控制。质质量保证体体系见“质量保证证体系框图图”。质量保证体系质量保证体系经济保证施工保证技术保证质量管理保证行政管理保证思想保证强化巩固质量意识质量是企业的生命改进工作质量工程回访项目经理、项目总工负责制企业法人负责制质量监控调配技术质量管理力量组织协调施工制定质量政策贯彻质量标准施工队长、技术主管责任制工班长、主管工程师责任制工程质量终身责任制综合工程质量满足全线创优规划及要求建立健全完善化的质量管理体系与管理制度项目质量安全部部长队专职质检工程师三工三检查三不交接与五不施工加强技术配训，认真执行ISO9001系列标准执行部颁规范技术标准推广新技术、新工艺岗位培训、持证上岗制定完善各种技术管理提高技术水平精心组织，合理安排，突出重点，专业化施工精干高效的指挥部和专业化施工队配套齐全的机械设备和测试仪器标准化作业制定创优规划完善创优措施质量评定经济法规经济责任制优质优价编制奖惩条例完善计量支付手续签定包保责任状反馈经济法规经济责任制提高经济效益制定创优规划质量保证体系框图4.5.3质质量保证措措施4.5.3.11加强队伍伍思想建设设，提高全全员质量意意识坚持把“百年大大计，质量量第一”的宣传教教育工作贯贯穿于施工工的全过程程，认真搞搞好工地质质量宣传，严严格技术交交底、工序序交接工作作，并用现现场分析、短短期培训，建建立样板引引路等多种种形式，不不断强化全全体职工的的质量意识识，使广大大职工牢固固树立“质量第一一、信誉第第一”的思想，在在现场指挥挥的管理人人员以及技技术人员，首首先要具有有高标准的的质量意识识，在施工工中严格工工序控制，以以“四高一确确保”（即高起起点、高标标准、高质质量、高速速度，确保保工程质量量创全优）标标准做好工工程。4.5.3.22制定创优优规划，完完善保证体体系工程开工前，根根据设计图图纸要求和和我公司的的实际情况况，制定本本工程创优优的规划，将将规划分解解到施工班班组及个人人，并实行行质量指标标与个人收收入挂钩的的办法，增增强每个人人的责任感感和自觉性性，同时，为为保证各项项规划目标标真正落到到实处，健健全并完善善质量保证证体系，为为创优提供供组织保证证。4.5.3.33健全组织织，加强领领导项目部成立以项项目经理为为组长的全全面质量管管理领导小小组，施工工队也设立立相应的质质量管理机机构，各作作业班配专专职质量检检查员，设设立质量监监督员，形形成内外贯贯通、纵横横到位的质质量检查工工作网络，赋赋予质量检检查员验工工计价否决决权，行政政领导必须须听取他们们的意见，使使工程质量量在施工的的全过程中中始终处于于受控状态态。4.5.3.44加强施工工技术指导导，加大监监控力度工程师、技术员员、质检人人员等，定定岗定责。认认真做好设设计图纸自自审与会审审，严格按按图纸、技技术规范及及操作规程程要求进行行施工。技技术人员深深入现场精精心指导，质质管人员准准确检测，严严格把关。强强化工序、工工种、工艺艺质量控制制，开展QC小组活动动。做好定定期质量检检验工作，坚坚持做到项项目部每半半月一次，队队每周一次次，对每次次检查的工工程质量情情况及时总总结通报，奖奖优罚劣。实实行以质量量论奖罚的的政策，“优品计价价，劣质重重罚”。与建设设、设计、监监理单位密密切配合，尊尊从其督导导监控，“四位一体”联手创优优。4.5.3.55严格制度度，狠抓落落实制度落实是创优优达标的主主要途径，在在质量管理理工作中，我我们一定要要坚持贯彻彻八项制度度：即A、工程测量双检检复核制度度；B、工程检查签证证制度；C、质量责任挂牌牌制度；D、质量评定奖罚罚制度；E、质量定期检查查制度；F、质量报告制度度；G、验收工程质量量签证制度度；H、重点工程的把把关制度，努努力做到质质量管理工工作规范化化、制度化化。4.5.3.66严控测量量检测测量是施工的先先行，测量量工作容不不得半点差差错，为防防止测量及及测量交接接有误，从从全公司范范围内挑选选出测量业业务精，工工作细致、认认真负责的的同志承担担起本工程程的控制测测量工作。控控制测量采采用高精度度的全站仪仪、经纬仪仪、自动安安平水准仪仪等仪器，测测量工作严严格按照测测量工作的的各种制度度实施，做做到观测准准确，记录录清晰，计计算无误，换换手复核，交交接签证。4.5.3.77科学组织织施工（1）合理安排施工工顺序，最最大限度地地开展平行行作业，提提高效率，组组织好流水水作业，发发挥好专业业队伍的优优势。（2）合理使用施工工机械和机机具，为保保证工程质质量创优提提供物质条条件。4.5.3.88实行标准准化施工作作业认真落实我单位位已通过ISO99001认证的质质量管理、质质量保证标标准，制定定工序、工工艺的质量量预控措施施，实行标标准化作业业，使工程程质量在施施工的全过过程中始终终处于受控控状态。4.5.3.99加强对施施工队伍的的管理对承包范围内的的工程，开开工前认真真搞好技术术交底，施施工中循环环检查，施施工后总结结评比，使使广大职工工熟悉和掌掌握有关的的施工规范范、规程和和标准。在在施工中加加强质量监监督和技术术指导，保保证人人正正确操作，确确保工程质质量。4.5.3.111主动做好好施工中的的协作配合合工作在业主的领导下下，项目部部与设计等等其它单位位真诚合作作，共同把把好质量关关。在施工工全过程中中，教育所所有施工人人员尊重和和服从发包包单位和质质量检查人人员的监督督和指导。4.5.3.112内部的监监理制度建立内部的监理理制度，设设立专职的的内部质量量监理工程程师，各班班组设质量量管理员，各各级质检人人员在内部部监理工程师的指指导下，按按规范在施施工中检查查和控制质质量，并执执行监理工工程师的指指导。4.6安全生生产组织管管理和制度度4.6.1安安全生产组组织管理机机构项目经理部成立立由项目经经理任组长长的安全生生产领导小小组，项目目部和爆破破队设专职职安全员。以以施工安全全、人身安安全、设备备安全为首首要职责，各各级负责人人同时又是是安全生产产第一责任任人，逐级级签定安全全生产责任任状，从组组织机构和和人员上落落实安全生生产责任制制，形成安安全管理组组织体系，严严格遵守有有关安全生生产的法律律法规和技技术标准，定定期召开安安全会议，发发现问题及及时解决，制制定安全规规划，搞好好安全培训训，消除事事故隐患，把把不安全的的因素消灭灭在萌芽状状态。安全全管理组织织机构详见见“安全管理理组织图”。安全生产组织管管理图4.6.2安安全生产组组织制度4.6.2.11安全生产产责任制度度（1）项目经理安全全生产责任任制1、对本项目劳动动保护和安安全生产工工作负第一一责任，认认真执行安安全生产规规章制度，不不违章指挥挥。2、组织制定和实实施本项目目的安全技技术措施。3、经常进行安全全检查，消消除事故隐隐患，制止止违章作业业。4、对各级安检部部门提出的的安全隐患患积极组织织整改。5、对现场职工进进行安全技技术和安全全纪律教育育。6、发生伤亡事故故及时、如如实上报，并并认真分析析事故原因因，并制定定整改措施施。（2）总工程师安全全生产责任任制1、对本项目安全全技术负直直接责任，协协助项目经经理贯彻执执行安全生生产规章制制度。2、编制施工组织织设计（施施工方案）及及安全技术术措施，并并负责组织织实施与监监督检查。3、负责向班长进进行重大和和关键部位位的安全技技术交底。4、组织职工学习习安全技术术操作规程程。5、及时解决施工工中安全技技术问题。6、参加工伤事故故的调查分分析，负责责制定改进进安全生产产技术措施施。（3）专职安全员安安全生产责责任制1、认真贯彻“安安全第一，预预防为主”的方针，切切实落实安安全生产的的规章制度度和措施，协协助领导抓抓好安全生生产工作。2、定期、不定期期对项目部部的安全技技术资料、安安全技术措措施、安全全防护设施施进行检查查，及时发发现施工中中的不安全全因素，提提出整改意意见并监督督落实。3、要参加生产会会议，并对对安全工作作提出意见见、建议，组组织开展安安全日活动动，定期和和不定期地地进行安全全检查。4、大公无私，一一视同仁。真真正发挥“三权利”，即有奖奖罚权、有有停工权、有有越级上告告权。5、参加审查施工工组织设计计（施工方方案）和编编制安全技技术措施计计划，并对对贯彻执行行情况，进进行督促。6、与有关部门共共同做好新新工人、特特殊工种的的安全技术术培训、考考核和发证工作。7、进行工伤事故故统计、分分析和报告告，参加工工伤事故的的调查和处处理。8、做好安全生产产的宣传、教教育和管理理工作，总总结交流推推广先进经经验。9、参与对新购的的安全防护护设施进行行质量检查查、鉴定，并并提出建议议。（4）爆破队长安全全生产责任任制1、贯彻执行公司司和项目部部对安全生生产的规定定和要求，全全面负责本本班组的安安全生产。对对班组人员员在生产过过程中的安安全和健康康负责。2、组织职工学习习并贯彻执执行公司、项项目部各项项安全生产产规章制度度和安全操操作规程，教教育职工遵遵纪守法，制制止违章行行为。3、组织并参加安安全活动，坚坚持班前讲讲安全、班班中检查安安全、班后后总结安全全。4、负责对新工人人（包括实实习、代培培人员）进进行岗位安安全教育。5、负责安全检查查，发现不不安全因素素及时组织织力量消除除，并报告告上级。6、发生事故立即即报告，并并组织抢救救，保护好好现场，做做好详细记记录。7、做好安全用品品的检查维维护工作，督督促教育职职工合理使使用劳动保保护用品、用用具，正确确使用灭火火器材。（5）爆破员生产责责任制1、必须经公安部部门培训，考考试合格并并取得上岗岗证，方可可上岗作业业。2、积极参加各级级安全教育育，树立安安全第一的的思想，严严格执行操操作规程，不不违章作业业，不冒险险蛮干，拒拒绝违章指指挥。3、正确使用爆破破器具和防防护用品，戴戴好安全帽帽，整装上上岗。4、对所领取的爆爆破器材，不不许遗失或或转给他人人，不许擅擅自销毁和和挪作它用用。5、装药前必须检检验炮孔，只只有经检验验合格的炮炮孔才能装装药。6、严格按照爆破破指令和爆爆破设计规规定进行爆爆破作业。7、爆破后应检查查工作面，发发现盲炮和和其他不安安全因素及及时上报或或按《爆破破安全规程程》对盲炮炮进行处理理。8、爆破结束后，将将剩余的爆爆破器材如如数、及时时交回公安安局爆破器器材库。（6）操作工人生产产责任制1、认真学习，严严格遵守规规章制度，不不违章作业业，对本岗岗位安全生生产负直接接责任。2、精心操作，严严格执行施施工工艺，做做好各项记记录，交接接班必交接接安全情况况。3、正确处理各种种事故隐患患，把事故故消灭在萌萌芽状态，如如发生事故，要正确处理理，及时、如如实地向上上级汇报，并并保护现场场，做好记记录。4、正确操作，精精心维护设设备，保持持作业环境境整洁，搞搞好文明生生产。5、上岗必须按规规定着装和和佩带安全全保护用品品，妥善保保管和正确确使用各种种防护器具具和灭火器器材。6、积极参加安全全活动，执执行拒绝违违章作业的的指令，对对他人的违违章作业加加以劝阻和和制止。4.6.2管管理制度4.6.2.22爆破安全全管理制度度1、严格执行《民民用爆炸物物品安全管管理条理》及及当地公安安机关对爆爆破作业的的规定。2、严格执行《爆爆破安全规规程》的规规定。3、爆破作业人员员必须经过过专业培训训，并持有有公安机关关颁发的作作业证。4、爆破设计必须须符合现场场地址条件件及当地对对爆破施工工要求的规规定。5、施工人员必须须严格按照照爆破设计计施工，不不得随意变变更，如有有特殊情况况不能实施施或确需重重大变更时时，必须经经爆破设计计人员、项项目总工和和建设方批批准后方可可变更。6、爆破器材存放放在干燥、通通风良好地地域，其周周围5米范围内，须须清除一切切树木和杂杂草。雷管管和炸药必必须分开贮贮存。7、爆破器材进入入现场后，安安排人员负负责警戒，防防止无关人人员进入。8、爆破员一定要要严格按工工作程序进进行操作，不不能任何侥侥幸心理，联联网后爆破破工程师要要进行检查查是否正确确。9、工程开工前，将将每天固定定的爆破时时间报建设设方批准，发发布安全告告示通知施施工区域内内各单位以以及四周村村民。10、深孔和浅孔爆爆破，个别别飞石对人人员的安全全距离为2200米，大块石石二次爆破破的安全距距离为3000米，对于设设备的安全全距离减半半。11、爆破前应对周周围环境进进行调查，爆爆破后应进进行观察，及及时修正爆爆破设计，保保证安全，12、起爆前在爆区区设置安全全警戒岗哨哨，由专人人负责。警警戒人员配配备专用通通讯工具。13、警戒人员负责责疏散警戒戒区内人员员并进行警警戒。发现现瞎炮及时时报告爆破破工程师，处处理瞎炮时时应严格遵遵守《爆破破安全规程程》（GB67722-22003)).起爆后，经经检查确认认安全后方方可解除警警戒。14、装药时遇雷雨雨应立即停停止作业施施工，所有有人员须讯讯速撤离危危险区，在在危险区外外进行警戒戒。15、雷雨天，雾天天，夜晚应应停止爆破破作业。4.6.2.33爆炸物品品临时仓库库管理制度度16、仓库要悬挂明明显的安全全警示标志志。1、仓管员须持证证上岗。2、建建立严格的的炸药雷管管出入库房房登记制度度，收存和和发放雷管管炸药必须须当次进行行登记，做做到账目清清楚，账物物符合。3、严严禁任何单单位、个人人私拿私藏藏私用炸药药雷管。发发现炸药雷雷管丢失或或被盗，必必须及时报报告项目经经理并向当当地公安机机关报案。4、库房内严禁堆堆放其他杂杂物。库房房内外严禁禁火种，经经常保持清清洁。严禁无关人员进进入库房。4.66.3爆破破安全事故故应急预案案根据安全第一，预预防为主的的方针，为为了保证在在爆破安全全事故发生生后，能及及时有效地地控制事故故，抢救伤伤员，保护护事故现场场，特制定定以下应急急预案：1、公司设立安全全事故应急急指挥部，由由经理担任任总指挥，办办公室主任任担任通信信联络员，副副经理担任任救护队长长。项目部部设立事故故抢救组，项项目经理任任组长，负负责事故现现场指挥和和紧急救护护，上报事事故经过和和保护事故故现场。2、在爆破事故发发生时，现现场人员救救护必须立立即展开。指指挥部接到到事故报告告后，救护护队要快速速到达事故故现场，展展开抢救工工作。3、指挥员接到事事故报告后后，应及时时到达事故故现场，指指挥救援人人员，通信信联络人员员，保证现现场人员有有序地开展展救护工作作。指挥员员无法到达达现场时，应应指派人员员代替指挥挥工作。4、项目部抢救组组，处在事事故原发生生现场，应应在事故发发生后，立立即向公司司报告事故故情况，并并做好事故故现场保护护工作，认认真对事故故中的伤亡亡人员进行行查点，迅迅速将受伤伤人员送往往就近医疗疗单位救护护。5、安全事故抢救救组，平时时应做好一一切准备，多多加演练，掌掌握抢救技技术，保证证抢救过程程安全、快快速，防止止出现二次次伤亡事故故。6、爆破安全事故故出现后，各各组应急组组织应立即即进入应急急状态，严严格控制事事态发展，防防止事故进进一步扩大大。7、爆破安全事故故发生后，应应报告有关关部门。对对伤亡事故故必须立即即准确地报报告当地公公安机关有有关部门。8、爆破安全事故故发生后，应应组织有关关人员调查查分析事故故原因，总总结教训，改改进安全生生产措施，提提高防范事事故能力。根根据有关法法律、法规规处理好善善后工作。4.7安全目目标、安全全保证体系系及措施4.7.1安安全目标杜绝重大伤亡事事故、一般般以上责任任事故的发发生，杜绝绝机械设备备及火灾爆爆炸事故。保证施工期间无重大人员伤亡事故，无一般以上责任事故的发生，杜绝机械设备及火灾爆炸事故的发生及其它安全事故的发生。安全管理各项指标确保达到地方“安全管理优秀单位”标准，坚决并切实做到建设单位要求，为业主创立一个放心工程。4.7.2安安全保证体体系及框图图强化项目安全管管理，从人人员到设备备都要达到到安全目标标，做到质质量创优的的同时安全全创优，只只有人员、设设备正常工工作，才能能保证各项项工作正常常进行。有有关安全保保证体系见见下图。实行安全生产承包责任制实行安全生产承包责任制平朔东露天矿基建岩石爆破工程项目经理部安全保证体系组织保证思想保证制度保证经济保证经理部安全领导小组提高全员安全意识各项安全生产制度工程管理部程部质安部月季年生产安全检查制度安全总结评比制度经济兑现奖罚分明各工种安全生产制度作业工班安全检查员安全第一生产必须安全安全为了生产作业队安检室施工技术安全规则教育杜绝重大伤亡事故、一般以上行车责任事故的发生，杜绝机械设备及火灾爆炸事故。安全保证体系框框图4.7.3安全全保证措施施为确保施工安全全，建立安安全管理机机构和健全全安全保证证体系，加加强安全技技术管理，严严格遵守有有关安全规规范，采取取有力的安安全保护和和防护措施施。4.7.3.11项目部安安全管理要要求（1）应逐级进行安安全技术教教育及交底底，落实所所有安全技技术措施和和人身防护护用品，未未经落实不不得进行施施工。（2）施工所需料具具，设备等等根据施工工进度随用用随运，禁禁止超负载载乱堆乱放放。（3）机械操作人员员、爆破员员须经过专专业技术培培训及专业业考试合格格，持上岗岗证并须体体检合格。（4）所有作业人员员所用的工工具严禁相相互抛掷，。（5）加强现场安全全管理，建建立安全值值班和安全全活动记录录卡，坚持持“五同时”、“三不放过过”、“工前交底底和工后讲讲评”制度。（6）爆破施工时，现现场内配备备必要的标标志牌，严严禁无关人人员进入施施工场地。4.7.3.22生活用电电的安全措措施（1）生活用电配备备专职电工工，且须持持证上岗。（2）动力电380VV与照明用用电220V应分路供供应不许混混接。（3）

在宿舍工棚、仓仓库、办公公室内严禁禁使用电饭饭煲、电水水壶、电炉炉、电热杯杯等较大功功率电器。如如需使用，应应由项目部部安排专业业电工在指指定地点，安安装可使用用较高功率率电器的电电气线路和和控制器。严严禁使用不不符合安全全的电炉、电电热棒等。（4）

严禁在宿宿舍内乱拉拉乱接电源源，非专职职电工不准准乱接或更更换熔丝，不不准以其他他金属丝代代替熔丝（保保险）丝。（5）

严禁在电电线上凉衣衣服和挂其其他东西等等。4.7.3.33防火措施施（1）坚持“预防为主，防消消结合”的方针。认认真贯彻执执行消防法法规、规章章和消防技技术规范。（2）建立防火责任任制，现场场消防有管管理规定，有有明显警告告标志，实实行动火许许可制度，现现场用火必必须经工程程负责人批批准。（3）成立安全防火火施工领导导小组，切切实做好防防火工作，由由项目经理理任组长，项项目副经理理负责具体体落实，由由安全员每每周对工地地检查一次次。（4）建立电气防火火教育制度度，经常进进行电气防防火知识教教育宣传，提提高整体素素质。（5）建立电气防火火检查制度度，发现问问题及时处处理，强化化电气防火火领导体制制。（6）严禁在宿舍、仓仓库、装药药车附近、装装药工地吸吸烟。（7）木板、机油等等易燃物品品必须单独独存放于安安全地点，并并设有明显显的防火标标志。（8）消防器材必须须齐全。有有效地配置置于需要地地点，必须须定期进行行检查，保保证其工作作正常。（9）合理配制多路路保护器，对对线路的过过载、短路路故障实行行有效保护护（10）电缆线路周围围严禁堆放放易燃易爆爆及强腐蚀蚀介质。4.7.3.44雨季、冬冬季施工防防护措施（1）雨、雪、雷电电大雾天气气下坚决停停止爆破施施工，当爆爆破施工过过程中，遇遇到突然雷雷电、降雨雨、降大雪雪时应立即即停止爆破破，人员撤撤离至安全全区域。（2）爆破队要储备足足够的防洪洪锹，雨衣衣、雨鞋等等防洪、防防雨抢险工工具。（3）雨季前对施工区区内的防洪洪排水设施施进行检查查，需疏通通的应进行行疏通，需需加固的应应加固，保保证雨水及及时排出，不不形成水患患。（4）可能受洪水威胁胁的地方应应派人调查查水情和地地情，配备备必要的防防洪抗洪抢抢险物资及及抽水、排排水设备等等。（5）雨季应加强对供供电、配电电设施的检检查和维护护，防止因因雷击、漏漏电造成人人员伤亡。（6）雨季施工应给施施工人员配配雨衣、雨雨鞋等，做做好雨季施施工劳动保保护。（7）冬季来临施工工工人应配棉棉大衣，棉棉手套，棉棉安全帽，做做好身体包包暖，防止止冻伤。（8）施工人员在冰冻冻场所施工工必须戴手手套，穿防防冻防滑鞋鞋。（9）降雪过后应组织织专人对施施工现场冰冰雪进行清清理，防止止冰雪影响响人员和机机械施工。（10）冬季应加强用电电管理，严严禁使用大大电器取暖暖。严禁乱乱拉电线，避避免人身伤伤亡事故。4.7.3.55现场安全全保卫措施施（1）与地方公安部门门联系，保保证施工现现场安全。（2）施工现场设立安安监员，对对外来人员员、车辆进进行登记、检检查。（3）职工宿舍、材料料库等易发发生案件部部位由专人人管理，制制定防范措措施。对施施工现场发发生的案件件，立即报报告公安机机关，并保保护现场，配配合公安机机关做好侦侦破工作。4.8文明施施工、保护护环境、降降低污染和和噪音的措措施（1）建立文明施工工保证体系系，明确各各部门人员员的职责，制制定内部管管理办法及及建立责任任制。文明明施工保证证体系详见见下页“文明施工工保证体系系框图”（2）实行行标准化现现场管理，按按国家、地地方政府部部门有关文文明施工的的法令、法法规组织施施工，争创创文明施工工工地。（3）工程开工前，编编报施工总总平面布置置图，现场场施工区的的布置科学学合理，施施工过程文文明有序。（4）积极与建设单单位、设计计单位、监监理单位协协作，配合合有关单位位抓好工程程