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文档简介

部门核查限时核查得分中层管理人员绩效核查表核查种类___________姓名职位分评分标准自我同级主管副核查指标议论依据ABC值D评分总评分优秀优秀合格评分不合格工工作质量10任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错10-9作工作数量10准时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满10-9业信息反响5按上级导要求校正与调整目标，反响及时绩联系报告5对平常工作全面察看，联系和报告工作及时、正确、充分、合适工组织能力8正确理解上级指令，拟定方案，按计划组织推行，实现目标8-7管理能力8职员分工合理、搭配高效8-7作指挥能力8充分调动职职工作积极性和创立性，指导部下改进工作8-7能协调能力8与各相关部门协作、配合与沟通及时解决问题8-7力团队建设8整体精神容颜，团队协作，整体业务素质的提高8-7工敬业精神5对本职工作敬业受业，自觉履行职责，不辞劳苦作纪律性5严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情态责任感5忠于职责，敢于肩负责任，对部门、上级负责度协作性5能够听取相关部门或职工的建议，和平共处，齐心协力做好工作综专业技术3具备现岗位所要求的专业知识及实质业务技术32合学习精神3自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度32素道德修养2严守职业道德、社会公德侧重仪表、仪容、言谈举止行为得体21质忠实度2对公司忠诚21上级领导确认签字：被核查人确认签字：小计年月日年月平均分日绩效考评解析1．工作中的优势项目及突出业绩（例举事实，简短简要）此栏由上2．工作中的劣势项目及需改进之处级领导填写3．本次评估与前一次评估结果比较：□首次评估□有所改进□一致□下降4.核查结果□A优秀□B优秀□C合格□D不合格

人力资源部意签字：见年代日总经理见签字：年代日说1、于每个月（季）末25日由部门（正、副）经理填报部门下月明（季）绩效工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。核查考语及建议：2、每个月（季）末30日由部门（正、副）经理填报部门当月（季）绩效指标完成情况总结，报至主管副总进行核查。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。3、核查人应依据本核查表结各部门平常工作情况，对各项指标进行议论，并给出相应分值。4、此表报至上级领导进行审察，视详尽情况决定可否与被核查人进行绩效面谈反响，总经理最后判定后的分相值做为部门（正、副）经理的核查成

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