土建造价全过程咨询项目技术方案技术标

(1)通过造价咨询服务，使造价咨询人员对造价咨询工作有了明确的认识，工(2)此外，还应该注重把握这一系统工程的内在联系，虽然本项目为实施及结算阶段的全过程造价咨询项目，但是还要把整个项目的设计、招标、合同管理(包(3)作为一项全过程造价咨询工作，其核心的内容就是“控制”两个字，通过(4)另外，还应重视全过程造价咨询的收尾阶段，由于轨道交通工程建设的特殊性，在上报结算并配合审计完成后，部分工作还需进一步进行(尾款支付，资产编码等),因此必须设置专人对项目进行跟踪，确保工程的圆满完成。(1)规范工程量计算规则。在工程量清单计价模式下造价咨询人员不仅要对工(2)对工程量清单招标的工程，投标人的综合单价在风险幅度范围内一次包死(3)严格控制新增设备、材料价格。在工程造价的控制当中设备、材料价格的(4)严格控制变更关，将工程结算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很(5)严格现场签证(洽商)管理。在施工过程中，委托人及监理单位要加强施1)投资比重大2)结构类型复杂、施工技术难度大3)地下工程多、不可预见因素多4)施工周期长、配套专业多程》等分册定额。2014年我公司收北京市建设工程造价管理处委托主持编制了《北2、建设部75号令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》;3、中国建设工程造价管理协会印发的中价协[2002]第16号《工程造价咨询业4、国家建设部第149号《工程造价咨询单位管理办法》;5、中价协[2002]第15号《工程造价咨询单位执业行为准则》和《造价工程师6、财政部财建[2002]394号《基本建设财务管理规定》;7、北京市或当地工程预算定额及相关工程造价应执行的政策和规定文件；9、项目建议书及各种批复文件；11、委托人下发的计量支付、变更、洽商索赔等管本合同造价咨询服务内容为：工程实施、竣工结算、工程造价资料的归纳管理及配合审计各阶段全过程造价咨询服务。咨询人应恪守职业道德，以公开、公平、公正的态度，根据相关法律法规、行业标准及委托人提供的项目设计文件、招投标文件、承包合同及其它合同、施工组织设计及施工方案、设计变更资料、会谈洽商记录及其它与工程造价有关的技术文离情况(含原因、现状与处理建议)等。(1)项目管理部由公司管理层、经验丰富的造价师担任，全面监督过程造价(2)项目管理部对项目进行全过程监控，定期检查项目任务的完成情况及成(3)在造价咨询工作中，对咨询工作可能出现重大疑难问题进行协调，主持(1)全面负责造价咨询管理工作；(2)负责该项目咨询服务的内部管理和外部协调工作；(3)主持编写项目造价管理实施方案，制定工作计划；(4)监督及检查计划执行情况；(5)组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核有关成果文件最终稿；(6)负责项目管理日志的填写。(7)负责项目造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量(8)负责填写编制任务单；(9)负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询(1)审阅咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题；(2)根据项目造价管理实施方案，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，2.5、项目审定人责任(1)负责本项目的成果文件的审定。(2)对各专业项目技术指标进行分析，对比以往轨道交通建设经验，提