竞争分析：U9 VS EAS 竞争分析：U9 VS EAS

系统,对比项,U9,EAS

整体,产品理念,"U9以“实时企业，全球商务”为核心理念，是帮助企业实时业务处理、实时信息反馈、实时绩效监控、实时市场响应的真正的实时ERP管理软件。

它促使企业的业务集成和协同；对企业的关键业务及时处理和对市场的快速响应；并以低成本部署和快速实施，帮助企业拥有迅速决策和提高降低风险的能力。",EAS以“集成管理随需应变”为核心理念，希望能实现人员、信息、流程的集成，但由于缺少生产制造，无法实现信息、流程的有效集成(已有)，而不是真正的ERP，最终回到了解决集团账务处理、简单并表，处理合并报表、简单供应链的财务软件。

,业务范围,应用范围涵盖企业管理方方面面，包括财务、供应链、制造、成本、质量、资产、SFA、服务、人力资源、协同、知识管理、门户等。,应用范围局限在财务、供应链、资产、HR、协同、知识管理、门户，无生产制造及相关模块（已有）

,系统集成与扩展,"U9全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件，作为基于SOA产品，U9的UAP支持通过WebService方式与外部系统的集成，包括支持与异构系统的集成。

U9与OA、工作流、PDM可以通过统一平台来实现。

UAP全面支持与ISV伙伴的共同发展，并提供扩展、嵌入和互联三种模式支持与伙伴的合作。

伙伴可以使用UAP的开发平台开发自己的业务组件并组装到已有产品上，成为产品的新增功能。",EAS的部分模块是基于SOA架构，在此基础上的外部系统集成只能局限于外部数据的简单集成，例如：总账凭证接口；BOS只是EAS的二次开发平台，解决EAS的系统集成与扩展的根本问题。EAS目前只在合并报表、资金监控上与K/3实现了数据集成。

,与OFFICE集成,U9与OFFICE无缝集成，与OFFICE实现数据连通、共享、实时更新，最大程度的拓宽了用户的信息化应用空间、提升了U9的性价比；U9提供模板的设计，可以实现OFFICE与系统的紧密集成；U9提供查询模板，可以让用户在OFFICE中查询U9数据；U9提供财务函数和重新计算功能，实现财务报表系统与EXCEL的集成。U9与OFFICE集成是U9的独特优势，,EAS无法提供与OFFICE的集成，只能将数据导出到EXCEL

,国际化,U9支持多语言、多币种；U9提供多组织、多账簿的应用：支持不同组织会计准则不同、币别不同、科目不同等的账簿转换规则；U9的多会计准则、多税制：可以在不同的国家分别设置会计准则，如定义会计期、币别、科目等,而EAS在业务处理的局限性及架构的先天不足，至今在国际化方面功能有限，在多语言只有繁体版（有英文版），多会计准则、多税制方面的功能有限。

,目标客户,U9即适合精细管理的单一企业，还满足以“集团管控”为特点的集团型企业。U9适应现在制造企业的快速成长、提供网状的多组织的业务管理和业务协同，支持各类企业跨地域经营及管理。,EAS更多的为集团型企业提供树状多组织集团的财务核算、供应链管理，更多的基于行政组织关系树状组织模式，对于网状的组织模式（可以建立多种委托关系），还没有解决办法，更无法处理物流中心、集中接单（有）、多组织计划（没有案例）、多组织生产（不能跨库存组织作计划）。

,业务应用和未来发展,U9提供了“多工厂计划与生产、多组织财务集中管控、多组织供应链协同、多组织分销渠道管控”等业务模式，在国际化、业务驱动的财务管理、精细成本管理、项目制造、与OFFICE集成上具有独有的优势,金蝶EAS的应用范围十分局限，基本只能维系集团财务核算的功能；ERP的核心在制造，而EAS面市多年却至今没有制造系统（有）

技术架构,总体,U9采用了平台化策略，开发和推出了功能强大的、全面支持SOA开发的统一业务运营平台UAP。U9通过UAP来综合运用企业级面向服务的底层设施(ESOI)的功能，实现业务与技术相分离的架构，根据企业组织规模、业务模式和交易量变化而扩展和调整。,EAS的很多模块完全靠代码写出来，部分模块先于BOS出现，EASBOS只是局部SOA，只有一些特定的服务，如EASBOS凭证接口等采用SOA架构，除了这些部分的接口，别的产品就没有办法集成了，并不是有几个服务就叫SOA

,组件化技术,基于服务的SOA组件化架构，灵活、方便、可扩展性强；强大的系统架构和应用架构能支撑U9未来的扩展和灵活伸缩。,特定服务实现了SOA

,,U9业务扩展十分灵活，直接调用或者编写新的组件即可完成,由于并不是完全的组件式服务，EAS的业务扩展需要编写代码程序。

,系统整合性,组件服务，一体化设计成型，整合性佳。,跨模块整合性差，各个模块的业务处理方式不统一，系统集成难度大，迟迟不能推出制造模块（有）。

,系统升级,"个性化的设计升级时可以选中“个性化升级""，升级后个性化依旧可以使用","BOS虽然支持客户个性开发，但每次升级，个性化开发的程序全部要重新调试，重新编译，就连系统的［权限设置］都要重新做一遍。

EAS产品并非完全平台化开发，个性化开发不智能，需要大量的代码过程"

,应用部署,U9支持传统的集中、分布和混合式等多种部署模式，特别支持跨应用、跨组织、跨服务器、跨地域等复杂多样的部署模式；支持WEB服务器、报表服务器、邮件服务器、任务服务器、移动应用服务器、补丁服务器、应用服务器和数据库服务器的分离,EAS只支持传统的集中部署模式，只能简单地将应用服务器和数据库服务器的分离。

,基于Internet，B/S架构,贯穿U9核心理念”实时企业、全球商务”的一个最基本的内容就是基于Internet互联网架构的应用模式，完全的B/S架构,假WEB，客户端需要安装，动态更新

基础,多组织应用,U9真正实现网状多组织业务，支持组织间的上下级隶属关系和水平营业关系来实现多组织应用；可以很简单实现从单一工厂，到多组织计划、集中采购、集中接单、物流中心、多工厂协同等各种复杂的集团管理模式，可实现商流、金流、物流、成本流的整合和分离,EAS主要处理树状多组织集团的财务核算，多组织应用不全面，以行政组织为基础建立多组织关系，对于网状的组织模式（支持多对多委托关系），还没有解决办法，更无法处理物流中心、多组织计划、多组织生产（不能跨库存组织作计划）等多组织业务。

,U9多组织概念,U9可以管理集团化多组织企业，不同的组织可以定义不同的组织职能：法人组织、核算组织、销售组织、物流组织、工厂组织、采购组织、资产组织。这些组织可以通过对它们之间的垂直的行政关系和横向的业务关系进行定义，从而将各组织联系起来，以实现对多组织的管理,EAS的多组织应用不全面，以行政组织为基础建立多组织关系，分为行政组织、财务组织、采购组织、销售组织、库存组织、HR组织等，无资产组织，对于网状的组织模式，还没有真正实现业务管理与协同

,,不同的集团企业有不同的组织关系，U9根据集团企业特点，提供了多达二十多种组织关系,无明确的组织关系定义，通过业务委托关系来替代

,多组织应用模式,多工厂制造协同：U9解决了多工厂制造协同管理，可以支持总厂计划、子厂生产，可以支持子厂和子厂产能分配、可以支持跨厂领料等，也可支持分别处理生产中心统一执行多工厂的MRP（物料需求计划）规划；或实现集团化多经销商的DRP（分销计划）规划与MRP规划。,无此功能

,,多组织间的供应链协同：实现多分支机构、多运营地点、多工厂、多物流组织、多研发中心的供应链运作模式，通过金流、商流、物流、成本流、资讯流合理配置和有效信息跟踪，支持目标客户人力资源、业务资源、信息资源和资产资源的按需部署，使其有序、合理、并方便独立处理和共享，实现供应链协同,实现了基础的多组织采购、销售、库存的跨组织协同，但由于没有ERP的核心功能：生产制造，导致无法满足多工厂、多运营地点、多研发中心的供应链运作模式（有，缺少重复生产模式）

,,产品事业部的管理模式：当企业采用事业部制方式进行经营管理时，U9能够实现：分销渠道同时销售各事业部产品；工厂可以生产各事业部产品；各事业部分别有不同账簿和成本计算方法，并可能共用一个或多个物流组织；各事业部之间的内部结算等等。,由于EAS没有制造，宣传上只能采用K/3制造+EAS供应链的方式来拼凑（有）

,,集团业务中心的管理模式：U9可以满足以集团业务中心来管理具有相同营业行为的组织的经营模式，如销售中心来管理多个销售公司（组织）；生产中心来管理多个生产工厂（组织）；采购中心来管理多个采购单位（组织）等等，实现业务中心对所属的组织管理，可以采取全集中、全分散、部分集中、部分分散的控制；对任务的下达与管理；对所属组织数据的连动、以及对所属组织营业行为的监控等各项管理需求。,EAS基本能够实现销售中心来管理多个销售公司（组织）、采购中心来管理多个采购单位（组织），部分实现业务中心对所属的组织管理

,,多生产模式的混合生产与规划：当企业需要具备同时处理标准生产和专项生产的能力时，U9可以帮助客户实现专项接单的专项生产、与标准接单标准的生产与规划混合模式，既保证标准的生产与计划有序进行，也能完全满足个性化产品的专门规划、专项生产的产品报价，专用料规划和共用料处理，专项过程监控，专项成本等专项生产需求,无此功能

,弹性域,支持表单弹性域(表头和表体行)，业务表单弹性域字段表间关联,如果需要在表单中添加字段只能通过BOS做二次开发，对于非基于BOS开发的模块，只能修改程序和数据库结构来实现

,库存结构,集团->公司->货主->组织存储地->库位,库存组织->仓库->库位

,料品管理,一料多计价方式：利用成本域和成本类型支持一个料品对应多个不同的成本计价方式,

,,U9的成本域可按组织，按货主，按存储地点，并且每个成本域可以对应多个成本类型,

,,,,

,成本域,可以指定按组织，按仓库，货主划分成本域,不支持成本域

,成本类型,同一成本域可以指定不同成本类型,

,信用控制,控制范围：可单组织范围内进行信用控管；可在多组织上进行多层复合控管，可以对信用分级设置,主要是按照客户来控制信用额度

,信用控管对象,可按客户控制信用,只对客户或者客户角色进行信用控制，无法对部门、业务员进行信用控制。

,,可按客户位置控制信用,

,,可按客户集团控制信用,

,,可按内部部门控制信用(部门放款额度),

,,可按销售业务员控制信用（个人放款额度）,

多组织财务集中管控,总体,U9支持多组织、多账簿、多准则、多币种、多期间、多维度的财务核算、查询和管理；U9实现多组织账务自动处理；资产多组织、多准则管理；业务预算控制；并账；资金流监控等职能,EAS在集团财务上具有一些优势，但在多账簿、业务驱动财务、资产多组织、多账簿，资金流监控，预算控制上都没有很好的体现。

,多账簿,U9支持主账簿、内帐和报告账簿、合并账簿，资产多账簿、成本多账簿且不同的账簿之间可以互相转换,只有一个副账簿概念，一个财务组织只有一个副账簿，无法同时满足对外报告、法定核算、对内管理的多重需要

,业务驱动的财务管理,U9突出“业务驱动的财务管理”，U9除处理集团业务之外，在财务上更注重与业务系统的集成性，所有财务系统的数据都是来源于供应链、制造等业务系统，如资产与采购集成、销售与应收集成等，体现整个U9系统的集成性,EAS没有跳出财务软件的怪圈，不仅没有实现与业务系统的集成，在单一的系统中也常常以牺牲业务人员的工作量来完成数据的维护和准确性。

,全面预算管理,基于业务的全面预算编制：引用外部数据、业务数据，多周期、多目的、多维度、多币种的预算编制,手工预算编制

,,"基于流程的执行控制：多种预算控制方式，可以控制到采购、库存、应付、费用报销等多个系统，通过预算保留，把预算控制到业务发生的原始环节

",只能控制费用报销和总账，无预算保留直接扣预算

,,直接在EXCEL实现预算样表定义、预算编制、预算上报与批复、预算调整,无法与EXCEL紧密集成，只能实现预算数据在EXCEL的导出和复制粘贴

,,全面预算和业务计划的分层次管理：资金计划、费用计划、采购计划、销售计划、生产计划，全面预算与ERP紧密集成，各项预算的执行数据全部实时来自于相关业务系统,只有一个手工的全面预算系统，无业务计划

,现金流预测与计划,"多维度、多角度，来自业务系统的现金流预测数据

根据真实的现金流预测数据，编制现金收支计划，控制资金收支的合理流动

针对预测结果提供逐层深入的业务跟踪查询，便于企业了解现金真实流动状况",

,资产管理,资产从请购、到采购、到领用建卡的完整流程,从资产采购开始的完整流程

,,资产多组织：通过资产组织、货主组织、使用组织的多组织，满足集团性企业资产所有权、管理权、使用权三权分离下的资产集中管理要求,无此概念，资产单组织，多使用部门，不能跨组织进行资产的所有权、管理权、使用权的三权分离的业务处理

,,"资产多账簿，适应不同会计准则、不同核算目的要求

同一资产由于可以有多个使用主体，不同主体有不同的核算标准

同一资产需要有多套标准来管理，多个账簿来记录财务核算信息",借用总账的副账簿来变通实现资产多账簿、税法多账簿，无单独的资产多账簿概念，只是在固定资产卡片上增加一个页签，记录折旧的信息，无法同时满足不同的业务需要。

,,一个实物资产，在不同账簿中可以设置不同折旧期间、折旧方法、核算币种,

,,税法多账簿：企业会计制度与税收法规对固定资产折旧的计算方法存在差异，所以企业在满足税法核算要求的前提下，可采用与税法不同的折旧方法进行会计核算。从而需要不同的账簿,

,多组织费用报销,"提供从费用预算、费用计划，到费用申请、到借款报销的完整业务流程

",无费用计划，只有从费用预算开始，到费用申请、到借款报销的业务流程

,,多组织费用报销：费用报销人员的任职组织，报销的业务组织，报销的资金支付组织，报销的费用归属组织，报销的费用记账组织都可以不相同,只支持费记账组织与报销人员的任职组织的不同的场景

,全球合并,"账簿数据合并，把多组织的账簿明细数据进行合并，降低会计信息失真风，帮助企业获得更精细的整体财务信息，与报表合并比较，数据更加详细，更便于集团进行数据分析比较。

",报表合并

,,能够将分布在不同地区、不同国家的按照不同会计准则、不同本位币、不同会计期间设置的账簿数据进行合并，按照合并后的账簿数据进行分析，对外披露财务报告。,

多组织供应链协同,总体,"U9的供应链功能强大、细节处理细腻、设置灵活，如预留、ATP、批号、拣货与理货、货源、VMI、固定资产采购、费用采购、服务销售、自定义立账等功能；

U9的供应链注重集成性，不仅与财务、制造集成，而且自身业务之间也能完善连接如收货与入库集成、借出与销售集成、借入与采购集成等；

集团供应链功能强大，集中采购、集中接单、跨组织调拨、多组织库存规划、多组织信用管理、多组织销售计划、内部直运等；

U9实现产业链协同，使得用户的客户、供应商能够和用户实现协同和沟通；U9的协同门户是完全WEB化的，且支持最新的WEB技术，如搜索引擎。","尽管EAS是面向集团财务和供应链管理的系统，但是在委外加工、受托加工、借入借出、不支持工序委外等业务还没有完整实现；

与制造不集成，且功能粗糙，不能按照客户业务模式来提供完善的流程。"

,供应商门户,支持,无供应商门户管理（有），需要与电子商务软件集成

,客户门户,支持,不支持（有，功能不是很完善）

,预留,"库存预留设置

销售预留生产订单

生产预留部件订单",不支持

,批号管理,多种批号管理模式：按创建组织统一编号、按当前组织统一编号、按当前组织下的料品编号、按料品编号、按当前组织下的存储地点编号,简单批号管理

多组织分销与渠道管控,总体,"U9的分销与渠道管理支持商流物流金流分离的矩阵式管理模式、多维度全成本控制与盈利考核、与内部3PL以及外部3PL的业务协同、多组织模式下客户信用与价格的集中管控、利用DRP实现多组织间库存、销售、生产、采购动态平衡、销售返利与价保的处理与跟踪。

U9的分销与渠道管理是纯B-S结构，无专用客户端，系统维护简洁异常",EAS虽然提供网上订货和渠道管理，但是与EAS并不是一个集成的系统

多工厂协同计划与生产,总体,U9针对中国先进企业管理特点和业务需要，以制造管理为核心，除了处理常规计划生产流程外，更实现BOM版本管理、多组织MPS/MRP、多工厂生产计划、工程变更、多工厂协同生产、多工艺生产、网络工艺生产、工序委外、一揽子生产订单、专项生产、生产日计划、有限产能排程、生产模拟、能力模拟、以及生产订单的弹性应用（生产订单分割/合并/改制、打包解包、重复生产、撤线、复线、重排等等），得到客户的高度认可；U9以业务驱动思