分包队伍计量管理办法

分包队伍计量管理办法1、总则1.1为了规范分包计量管理，严格控制计量项目和数量，确保合同的严肃性，特制定本办法。2.相关职责2.1负责工程数量的核实、计量表的填制、送各有关单位及相关部门签认、向各有关单位及相关部门分发计量表、建立计量台帐，负责对分包队伍的争议的调解。3、计量进程按照月份计量及末次计量两阶段进行。4、月份计量程序4.1“工程数量计算表”(附表1)的执行程序：每月25日由甲方(总包单位R413项目经理部)工程部牵头，由合约部、作业部参加并汇同乙方(分包单位)代表，对乙方当月完成分包工程进行质量检查评定验收，并对验收合格的工程进行收方，所有参加收方人员均需对收方记录进行签认。由工程部根据双方认可的数量（该数量不得超过设计数量加业主认可的变更数量）填制“工程数量计算表”(附表1)，于27日前报合约部。4.2合约部根据工程部提供的“工程数量计算表”及“合同单价”填制“计量表”(附表2)，送乙方代表、作业部、工程部、甲方代表签认。并由合约部负责分发各有关单位及部门。5、末次计量分包项目在竣工时进行全面清理，经双方协商后签定“末次计量协议”(附表3)。由合约部填制“末次计量表”(附表4)，送乙方代表、作业部、工程部、物资部、甲方代表签认。并由合约部负责分发各有关单位及部门。6、质量质量不合格的工程一律不予计价。7、乙方的签认“附表2”至“附表48、工程计量8.1点工：原则上不允许出现点工。8.2计量表后必须附工程数量计算单。需隐蔽的工程项目，工区技术负责人需提前作好断面、算出数量，隐蔽前通知工程部、合约部到现场查验。8.3提前做好计量准备，不得以任何理由拖延计量时间，认真整理计量资料，保证计量数据的准确性，防止超计、漏计、计量数据估算等现象。9、争议若出现计量项目、费用有争议时应及时上报经理部领导，并提供详细资料。10、计量表份数计量表一式肆份，甲方叁份(其中合约部、工程部、财务部各壹份)，乙方壹份，由合约部分发。中铁二局股份有限公司上海轨道交通9号线一期R413项目经理部2003年月日附：附表1工程数量计算表附表2计量表附表3末次计量协议附表4末次计量表附表5分包队伍计量流程图附表1：工程数量计算表(第期)工程名称：分包单位名称：第页共页序号工程项目名称单位上期末本期开累计算式制表：复核：附表2：计量表(第期)工程名称：分包单位名称：第页共页序号工程项目及费用名称单位指标暂定数量变更数量上期末本期开累备注数量价值（元）数量价值（元）数量价值（元）乙方代表：甲方：作业部：工程部：合约部：甲方代表：经办人：附表3末次计量协议甲方：乙方：根据甲乙双方年月日签订的《工程施工分包合同》，×条×款规定，需对原合同内容进行补充，经协商后甲乙双方于年月日达成补充协议第1号(如果还有补充协议依次列出)，最后达成如下末次验工协议：1、根据原合同单价末次验工价款元；2、根据补充协议单价末次验工价款元；2.12.22.3…………………….3、本末次验工以前验工价款元；4、乙方验工总价款元。5、本协议签订后，双方的验工计价及费用清算等事宜已告终结，不存在任何工程量、单价及费用方面的争议。甲方：（单位公章）乙方：（单位公章）甲方代表：乙方代表附表4末次计量表工程名称：分包单位名称：第页共页序号工程项目及费用名称单位指标数量变更数量上期末末次开累备注数量价值（元）数量价值（元）数量价值（元）乙方代表：甲方：作业部：工程部：合约部：甲方代表：经办人：附表8分包队伍计量流程图月份计量流程图NONO质量检查评定验收质量检查评定验收分包队伍数量计算表（附表1）yes分包队伍数量计算表（附表1）yes计量表（附表2）计量表（附表2）送各部门签认并分发送各部门签认并分发末次计量流程图末次计量协议（附表3）末次计量协议（附表3）末次计量表（附表4）末次计