人事管理制度

人事管理办法第一章总则第一条为完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，根据我国劳动法、劳动合同法及其他有关法律法规的规定制定本办法。除本办法另有规定的外，适用于公司全体员工。第二条主管公司人事管理的部门为劳资科。劳资科负责公司日常人力资源事务的管理，对公司董事长、总经理及财务总监负责。第三条劳资科职责3.1负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。3.2根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。3.3负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度。3.4根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制订并实施公司的人员培训计划。3.5负责组织员工的各种岗位培训，建立培训档案。3.6负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。13.7负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离职、退职等人事手续。3.8核算公司员工薪酬、社会保险费用。3.9负责监督、检查公司劳动纪律、规章制度的执行情况。第四条员工与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。第二章招聘第五条公司招聘职员的原则“任人唯贤，择优录用;竞争上岗，岗上竞争”。第六条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。第七条定岗定员：先定岗定员，报总经理审改后，报总经理办公会通过后执行。公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，提高劳动效率。第八条在经营年度结束前，各部门将下一年度的《人员需求计划表》报劳资科汇总。劳资科报分管领导审批确定后办理招聘事宜。2第九条招聘程序：9.1劳资科发布招聘信息（现场、网络招聘），应聘者应如实填写《应聘登记表》，并所对填写内容的真实性负责。9.2劳资科进行条件甄选，对相关岗位进行初审；符合条件者由安全环保部门核实个人信息及技能资格；然后由用人部门、科室面试（理论知识、实践操作）；面试合格后，由劳资科发放《体检须知》，到指定医疗机构做岗前职业健康体检，完成招聘流程。第十条公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。建立和完善对推荐熟练工、技术管理骨干及人才的推荐人的奖励机制。同等条件下优先照顾干部、骨干、熟练技工家属亲属，但尽量不安排在同一部门、系统。第十一条凡有下列情形之一的，不得聘用为本公司员工11.1因故意犯罪受到刑事处罚的：11.2涉及赌博、毒品、色情被处罚的；11.3因本人原因被其他单位辞退、开除的；11.4被司法机关列入“失信人员”名单的，或解除后未满一年的；11.5被有关部门限制乘座飞机、火车（高铁、动车）的，或解除后未满6个月的；311.6个人银行信用有不良记录的，或解除后未满6个月的；11.7不守诚信恶意拖欠单位或个人债务的；11.8不尽抚养、扶养、赡养等家庭义务的；11.9品行不良严重违反社会公共道德的；11.10患有精神疾病或传染性疾病未治愈的；11.11体格检查不合格或不适宜从事应聘的工作岗位的；11.12以欺骗或隐瞒手段与公司订立劳动合同的；11.13法律法规或集团公司规定的其他情形。应聘人员经录用后如发现有上述情形之一的，即视为对公司构成欺诈，公司与其订立的劳动合同自始无效。第三章入职第十二条新聘员工按劳资科指定时间到劳资科报到，并交以下资料：12.1填写公司统一印发的《入职登记表》。《入职登记表》的所有内容必须真实不得有隐瞒或虚构，如有隐瞒或虚构构成对公司的欺诈，公司可以随时解除劳动合同，且不给予任何经济补偿金。12.2身份证、户口薄(复印件)。12.3学历证明(复印件)。12.4专业技能等级证书、职称证书、特种作业证等岗位4相关技能证明材料(复印件)。12.5职业健康检查表。12.6近期免冠1寸半身照片5张。12.7与原用人单位解除劳动关系的证明。12.8岗位要求的其他证明材料。第十三条新聘员工上岗前，需先参加劳资科组织的《员工手册》和（或）其他规章制度的培训学习，经考核合格后方可正式上岗。培训学习的时间为3-10个工作日。考核不合格的视为在试用期间不符合录用条件，公司予以解除劳动合同。新聘员工经公司董事长批准同意，可不参加培训学习和考核，但应自行学习《员工手册》和（或）其他规章制度。新聘员工经考核合格或经公司董事长批准同意不参加培训学习和考核的，经公司分派试用工作后，不得借故拖延或请求更换；应按时到职工作，无故拖延未到职者立即予以辞退。但事先以书面方式报告经批准的除外。第十四条新聘员工在15日内与公司签订书面劳动合同。逾期不与公司签订书面《劳动合同》的，立即予以辞退。劳动合同一式两份，一份由劳资科存档，一份交由员工自行保存。新聘员工应当在劳资科存档的《劳动合同》书上签名确认。新聘员工的报到入职之日为薪酬起算日。5第十五条除本办法第十二条第一款、第十三条第二款规定的外，新聘员工在试用期内有下列情形之一的，公司可随时予以解除劳动合同。15.1不服从工作安排的；15.2违反公司有关规定；15.3申请事假超过规定；15.4不适合工作岗位的；15.5发现有本办法第十一条第一款规定情形之一的。第四章转正第十六条试用期为3一6个月（具体根据劳动合同的期限确定）。试用期合格的，所在部门应提前在15天内办理相关转正手续。试用不合格的，所在部门及时填写《试用期考核表》交劳资科予以辞退。试用期内请假一周以上，转正时间延长。16.1员工手写转正申请，经部门主管审签确认后，交本部门综合管理员，由综合管理员统一交劳资科备案。16.2劳资科会同总工办随机抽取转正岗位理论、实操和安全必知必会笔试各一套进行考试。16.3将考试情况反馈给部门，考核合格者由车间到劳资科领取《员工转正申请审批表》，实事求是地填写表中的“评核内容”，逐级审签确认；部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语，进行定岗定级，报劳资科6审核后，报公司总经理审签确定执行。第五章人才梯队建设第十七条总则17.1与市场接轨的人才薪酬体系。要结合行业情况，建立合理、公平、公开、有效的薪酬、绩效体系。17.2本着人才尽量本地化、必要性引进人才原则。重视外地人才引进质量和稳定性，尽量减少外地人才引进数量。除冶炼车间炉长级以上人才外，原则上全选用本地人才，减小引进人才的区域半径。辅助车间的技术及管理人才，要本地化。班组长级，基本本地化。确有必要的人才才从外引进，此类人才欢迎干部、员工向公司领导推荐，公司领导同意后，再到劳资办理入职手续。讲程序、不能先斩后奏。特聘人员根据情况还需向集团公司报批。对聘请外地人才，根据介绍人签字确认后的履历、职位，并经过调查核实属实后，原则按原任职务、岗位工作，在熟悉的岗位工作，原则上不考虑提拔、调岗任用。要为最大化发挥作用创造工作和生活条件，稳定在XXX工作，作为事业经营，不仅仅单纯的雇佣关系。管理人才、生产技术人才、熟练员工要逐步本地化，要发挥先进模范作用、及引进成熟制度和模式的作用。7第十八条冶炼车间主任、炉长级人才梯队实行竞聘、考核淘汰制-能上能下，决定上下去留。不同区域混搭，同一区域、同一渠道引进的人才不在同一车间搭班子，促进融汇贯通，避免、严厉打击拉帮结派，要有本地储备人才进班子。尽量选用、留用原XXX炉长级，本地4人进入见习干部序列并顶岗带队，由主任、主管负责传帮带直到具备独立工作为止，推动人才本地化进程。从院校招冶炼、机电专业人员各几十个人锻炼、培训、提拔。第十九条考核要求(按重要先后排序）19.1安全。实行一票否决、一票否定制。一定要先安全、后生产，不安全、不生产，安全是最大的效益。对大塌料、翻渣、炉顶加料爆燃、跑铁、跑眼、断极、煤气等安全隐患极大、或对设备伤害大的生产技术型事故，要有根治方案、措施，对责任部门、责任人进行从严、从重、从快查处进行量化考核。19.2产量、成本及单耗。没有19.1款发生前提下，才有此项奖。19.3连续两月未达标达产、且居于末位实行淘汰制。调度室主调3人均要达到炉长级水平，建立替补干部序列。8第五章转岗、调岗、换岗第二十条由调出、调入部门领导及分管副总签字同意，报劳资、安全环保部备案后转、调、换岗。由安全环保部负责转、调、换岗的安全培训、考试。第六章晋升、晋级第二十一条晋升、晋级的两种情况：21.1中干任命部门推选或领导推荐→劳资科考察→总经理同意→总经理办公会讨论通过→公示→经安全环保部考试考核→下文。财务科、经营部门正科级干部需要报集团公司审批。21.2班组级任命部门选举、部门推选或领导推荐→劳资科考察→总经理批准→公示→安全环保部考试考核通过→交劳资备案→宣布到任。第七章劳动合同的解除和辞退第二十二条劳动合同的解除程序：22.1员工自愿辞职的，提前30天（试用期内应提前3天）以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者视为旷工。22.2厂级干部的任免经总经理办公会讨论通过后报集团公司审批。22.3公司员工离职，均应办妥交接手续。22.3.1本人手写离职申请，部门逐级审签。各级主管、9安全环保科、劳资科，有责任、义务、权利与离职员工促膝谈心、换心，搞清离职的真正原因，经查证不是员工自身原因、违规违纪导致的离职，涉及责任人，要按“四不放过”原则对责任人处理，并尽量挽留，对不适宜在原班组工作的，要考虑换岗。非员工本人自身原因、违规违纪原因离职的，要对责任人处理，并对挽留员工的有功部门人员的奖励机制。22.3.2劳资科作离职面谈，确定离职时间。22.3.3到规定时间后填写《辞职申请表》、《员工离职（调动）流程》，同时办理离职移交手续。22.3.4审签、移交完毕后，由劳资科审核后发放离岗职业健康体检介绍信。22.3.5离职员工必须本人向劳资科提交离岗《职业健康检查表》后，方可清算工资开具离职证明。22.4公司与员工协商解除劳动合同的，按相关法律法规的规定办理，法律法规没有规定的按以上程序办理。第二十三条公司员工因违反公司劳动纪律或规章制度，可根据其行为及后果，根据相应的规定给予辞退或解除劳动合同，其处理结果通知工会后予以公告。第八章其他第二十四条层级管理24.1实行层级管理，强化执行力，树立各级主管的权威。10即：下属可以越级申诉不可越级汇报，上级可以越级检查不可越级指挥。24.2员工的越级申诉，正是我们各级主管是否尽职履责一