山西某发电厂进场公路桥工程投标施工组织设计

山西神东保德xxxxxx发电厂进场公路桥工程施工组织设计PAGE711.指导思想与实施目标1.1指导思想我方针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19001-ISO9001：2000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。1.2实施目标1.2.1质量目标严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，确保工程达到优良标准。1.2.2工期目标根据我方的技术水平和我方对同类工程的施工经验及招标文件的要求，并考虑现场的实际情况，本工程计划开工时间为2004年8月6日开工，2004年11月25日竣工，总工期为110日历天。1.2.3安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。1.2.4文明施工目标严格按山西省关于文明施工工地管理办法执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行无垃圾管理，保持场容环境卫生，确保优良达标现场。1.2.5科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我方集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我方多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。本工程计划采用的四新项目如下：现代管理技术与计算机网络的应用粗直径钢筋连接技术混凝土高效外加剂应用技术柱、梁、板清水混凝土施工工艺1.2.6环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，确保居民健康生活。2.工程概况与编制依据工程名称：山西xxxxxx热电公司xx电厂进场公路桥建设单位：山西xxxxxx热电公司xx电厂设计单位：郑州xxxxxx研究院武汉院监理单位：工程地址：山西省保德县xxxx村2.1概况本桥梁为三跨结构连续，在两桥台处各设一处80mm宽的伸缩缝，两端支座采用板式橡胶支座。上部结构为3-30m连续T型梁（预应力），下部结构采用柱式墩、肋板桥台，桩基础。本桥位直线上，正交，4%上坡段，桥上横坡为2%由铺装层调整，设计荷载为公路—I级，并考虑特挂—220从桥上通过。桩基、护栏混凝土为25号，墩柱、系梁、墩台帽、台身、耳背墙混凝土为30号，T型梁、横隔板、翼缘板混凝土为50号，0#桥台基础砼为15号，桥面铺装砼分别为40号、30号。2.2施工区域概况施工区域场地为河床，并有小股流水，交通不便。施工用电、用水不具备。2.3编制依据中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》现场和周边的实际踏勘情况采用的主要规范及标准目录GB50026-93《工程测量规范》YSJ402-89《地基与基础工程施工操作规程》JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50164-92《混凝土质量控制标准》GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术》JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》JGJ80-91《建筑工程施工现场供电用电安全规范》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》3.施工组织与部署3.1施工组织机构说明3.1.1项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成山西xx电厂桥梁工程的建设任务，本工程按照项目法施工管理，配备我方具有丰富施工经验的一级项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理两名组成项目领导层。下设工程技术组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、综合办公室，组成项目管理层。由我方统一组织劳务作业层施工承包范围内的工程。项目组织机构图见下图工程技术部劳动资料部项目经理项目副经理项目总工综合办公室材料设备部机械照明部质量安全部计划财务部钢筋班组木工班组砼施工班组张拉施工组吊装施工组工程技术部劳动资料部项目经理项目副经理项目总工综合办公室材料设备部机械照明部质量安全部计划财务部钢筋班组木工班组砼施工班组张拉施工组吊装施工组3.1.2施工组织机构职能1）贯彻执行国家和山西省政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，每月向单位经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。3.2工作分配与管理责任划分3.2.1项目经理部领导班子职责3.2.1.1项目经理职责主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。3.2.1.2项目总工程师职责在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核施工方案，并协调各分包项目职能小组之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。3.2.1.3项目副经理职责全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。协调各分包施工作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各施工班组之间的现场施工有序合理地进行。重点做好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地标准。3.2.2各主要部门职责3.2.2.1工程技术组在项目总工程师及生产副经理的领导下工作，具体负责项目的技术管理、质量、安全、计量、试验、测量及资料整理工作。技术管理的主要职责是：在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。对各施工方案进行审核检查，协调施工方案上的矛盾冲突。对各专业施工单位进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。3.2.2.2质量安全组施工质量及安全的管理职责有：按质量文件与合同要求，对工程质量实施全过程的质量控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收；负责对各分包施工单位的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，在本工程施工中，我方将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，并配备专职的计量管理人员，开展计量工作。3.2.2.3计划财务部负责项目的计划统计、工程预算、成本核算、财务管理等业务。3.2.2.4材料设备部按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。3.2.2.5综合办公室负责项目的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理。3.3施工部署3.3.1施工总体部署本工程工期紧，任务重，实行流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。3.3.2施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为六大阶段。第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接、调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作。第二阶段：桩基施工阶段，由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，并做好现场的排水工作。第三阶段：下部结构及桥梁预制阶段。此阶段为工程施工的高峰期，T型梁的预制计划一个月的时间。第四阶段：张拉吊装阶段。此阶段为工程施工的重点，应加强现场的协调，配合监理、设计单位做好质量的控制工作。第五阶段：桥面铺装及护坡施工阶段。第六阶段：收尾阶段。4.施工总平面布置4.1现场总平面布置说明根据我方实地踏勘和业主的要求，我方考虑现场进行如下布置：沿桥梁两侧布置T型梁的预制场地，搅拌机及堆料场布置在上游靠公路一侧，现场办公室设在下游靠公路一侧。钢筋棚及木工棚设在下游靠公路一侧。职工宿舍、食堂在场外布置（详见总平面布置图）。进场道路部分已基本修通。现场内道路主干道重新修整，为进场材料的主要通道，形成场区内施工道路网。施工用水考虑河床内的沉淀水。现场用水的保证措施（1）、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。（2）、对进入施工现现场的施工工人员进行行开源节流流教育，阐阐述节约用用水的重要要性和必要要性，使每每位员工对对节约能源源创造效益益有正确的的理解和认识。（3）、现场水管的的安装维修修由专业人人员进行，加加强巡回检检查监护，出出现故障及及时处理，确确保生产、生生活用水畅畅通。（4）、供水主管必必须安装卸卸载阀。（5）、应安排专业业电工操作作，严格执执行机械运运行维修保保养规范要要求施工供供水管线布布置。4.2、施工临临时用电方方案4.2.1用电电负荷的计计算1、用电设备及照明明概况1）圆盘踞MJ1106两台，单单机功率44.4Kww2）搅拌机JZC3350两台，单机机功率5..5kW。3）平刨机YB--400一台，单单机功率2Kw4）钢筋对焊机（UUN-1000）一台，单机机容量度1100kVVA。5）钢筋切断机（GGQ40）一台，单机机功率1..5kW。6）钢筋弯曲机（GGW40）一台，单机机功率1..5kW。7）交流电焊机（BBX3-500）一台，单机机容量度119.3kkVA。8）压刨机YB--400一台，单单机功率2Kw9）振动器四台，单机功率1kW。10）办公室等照明用用电按15kW计算。9）卷扬机两台，单机功率2kW。4.2.2总用用电需求容容量Q=1.10××(k1P1/ccosα+k2P2+k3P3+k4P4)P1——电动机额定容量量（kW）；P2——电焊机额定容量量（kVA）；P3——室内照明额定容容量的总和和；P4——室外照明额定容容量的总和和；cosα——电电动机平均均功率因素素（0.665～0.75）；k1～k4——全部用电设备同同期使用系系数（0..6、0.5、0.8、1.0）。Q=1.05××[0.7（4.4×22+5.5××2+2+1..5+1..5+2+155+4+4）+0.55×（19.33+100）+0.88×15]]=1.005×（34.886+599.65+12）=112kVA主线选用VV44×95+1×50的电缆。4.2.3线路路敷设导线均采用树杆杆式架空敷敷设方式。当特特殊情况局局部不能架架空敷设时时，可考虑虑用同芯电电缆埋于地地下，但要要加硬质套套管保护。经经过安全通通道的上空空电缆也要要用Φ50的钢套保护护。导线与与电杆上金金属支架的的连接以及及与其它金金属物接触触处要用瓷瓷瓶做有效效隔离；钢钢筋车间、木木工车间落落地线及电电缆要用ΦΦ50的钢管穿穿管敷设，至至楼层的电电缆沿内墙墙壁或柱面面卡设，每每层设一个个分配电箱。各线路均按“三三相五线制制”原理敷设设导线。导导线均选用用橡胶铝芯芯导线。经经过线路电电压降及最最大容许电电流两项指指标的演算算，确定导导线主线选选用3×1220+2××70的铜芯电电缆。4.3总平面管管理措施4.3.1要使使现场施工工按计划有有条不紊地地进行，施施工现场总总平面的使使用必须严严格执行统统一管理。由项目经理部负负责施工现现场的使用用，根据进进度计划安安排施工内内容，实行行动态管4.3.2现场场入口处悬悬挂出入制制度、安全全警示牌、场场容管理条条例、工程程简介等，教教育职工维维持良好的的工作秩序序和纪律。4.3.3出入入现场一律律佩戴施工工证。4.3.4凡进进入现场的的设备、材材料必须按按平面布置置图所指定定的位置堆堆放整齐，不不得任意堆堆放。4.3.5施工工现场的水水准点、轴轴线控制点点、埋地电电缆线等设设置醒目的的标志，并并加以保护护。4.3.6现场场设专人打打扫、清理理，并定期期检查，使使现场管理理制度得到到有效执行行。5.施工进度计划5.1施工进度度计划说明明施工进度计划是是在施工过过程中的一一个重要指指标，而其其编制的先先进性、合合理性将直直接影响到到整个施工工的全过程程。因此我我们将合理理安排、科科学组织本本次施工进进度计划，确确保本工程程的施工进进度计划将将在保证工工程质量、工工程安全的的前提下达达到最快.根据本工程的特特点、难点点、现场情情况和社会会环境等，结合我方方长期施工工同类型工工程的施工工经验，按按业主要求求对本工程程安排总工工期为120个日历天5.2主要工期期控制点根据本工程特点点，拟定以以下四个主主要施工控控制点第一个施工控制制点：桩基基施工完（工工程开工后后30天）第二个施工控制制点：T梁预制完完（工程开开工后65天）第三个施工控制制点：张拉拉完（工程程开工后75）第四个施工控制制点：工程程完工（工工程总工期期110天）施工进度计划见见附图。5.3.施工进进度计划完完成的可行行性分析5.3.1可行行性分析本工程施工总工工期我方将将控制在110个日历天天以内，只只有在很好好地安排施施工流程、工工序搭接、劳劳动力组织织、机械配配备及总分分包间的穿穿插交叉施施工等前提提下，才能能完成本工工程的施工工任务。我方同时对各节节点施工工工期提出了了较高的要要求。根据据我方以往往的工程施施工经验，对对同类工程程的管理施施工经验，在在这些节点点工期内完完成各自的的施工任务务是完全可可能并且是是肯定能达达到的。5.3.2保证证工期的技技术组织措措施该工程结构复杂杂，工序繁繁多。为保保质保量、如如期地使工工程竣工，特特制定如下下工期保证证措施。5.3.2.11充分做好好施工准备备施工准备做得好好可使施工工很顺利地地进入正常常施工，减减少磨合期期，其中包包括临时水水电设计与与布设、现现场平面布布置、现场场测量放线线、水准点点复核，施施工前重新新编制详细细的施工组组织设计，做做好图纸会会审与技术术交底，组组织工程技技术人员，编编制施工预预算和工料料分析，在在此基础上上做好各种种材料的供供应与采购购计划。5.3.2.22强化施工工组织在施工组织中将将定期召开开生产例会会，由工长长、内业以以上的管理理人员参加加，特殊情情况可以使使参加人员员范围扩大大到班组长长。生产例例会主要通通报并完成成以下内容容：工程合同和分阶阶段计划以以及劳动力力，材料、机机具、设备备计划的执执行情况。工序产品质量情情况检查总总结，防止止不合格的的工序产品品进入下道道工序，减减少不必要要的返工、延延误工期。5.3.2.33加大设备备投入机械设备是现代代化施工的的保障，施施工时现场场备一台发发电机作电电源，防止止影响进度度。5.3.2.44选派精干干管理力量量本工程将派精干干、施工经经验丰富的的项目管理理人员组成成项目经理理部，精心心组织施工工。实现项项目法施工工，充分发发挥项目班班子的计划划、组织及及调控能力力，充分发发挥项目全全体成员的的主观能动动性。5.3.2.55选用高素素质劳务队队伍根据本工程工程程量、质量量及工期的的要求，施施工中必须须有效地组组织好各专专业施工队队伍，选择择素质好、技技术专业水水平高的施施工队伍上上岗操作。各各专业工种种与施工人人数见劳动动力计划表表。组织技技术过硬、素素质高的施施工作业队队伍，加强强施工过程程中的组织织管理，平平衡调度，实实行二班作作业，制定定合理的工工期奖罚制制度。5.3.2.66保质保量量供应材料料施工中根据施工工进度计划划和施工预预算中的工工料分析，编编制工程材材料需用量量计划，作作为备料、供供料和确定定仓库与堆堆场面积及及组织运输输的依据。按按材料计划划做好材料料的订货和和采购工作作。按进度度计划分批批进场，并并作好发放放与保管工工作。5.3.2.77积极应用用新技术施工中将应用计计算机对工工程计划进进行管理，保保证工程进进度处于动动态控制之之中；同时时应用成熟熟的新技术术，如清水水混凝土、激激光测量技技术、粗钢钢筋连接新新技术等等等，保证工工程质量一一次成活，减减少不必要要的返工而而影响进度度。5.3.2.88加强计划划管理以工程总控计划划为依据，制制定分阶段段工期控制制目标，即即桩基工程程完成时间间、预制T梁的完成成时间、张张拉完成时时间、全部部工程完工工时间等控控制点，通通过控制分分段计划来来确保总工工期。根据据总控计划划、分段计计划以及业业主不同时时期对工程程工期的要要求，适时时制定更加加详细的月月度计划、周周计划，每每周检查、对对比、分析析，找出关关键问题，当当月计划必必须当月完完成。对项目进行三级级、四级计计划管理，即即总进度计计划管理、阶阶段性施工工进度计划划管理，月月、旬、周周、日进度度计划管理理。通过确确保日、周周进度计划划的完成来来保证月计计划、阶段段性施工进进度计划直直至总进度度计划的全全面完成。施工进度计划的的控制结果果作为我方方对项目的的重点考核核指标，月月度进行全全面检查，并并与经济指指标相挂钩钩的手段，确确保工期按按各节点要要求准时直直至提前完完工；同时时明确项目目经理主管管并落实阶阶段性施工工计划的落落实。项目目副经理及及专职生产产调度员负负责对施工工生产的整整个过程实实施控制管管理，并进进行动态调调控，及时时掌握现场场生产情况况，进行合合理调整。在管理制度上，建建立周、日日生产调度度会议，加加强协调管管理。5.3.2.99确保资金金使用本工程的资金将将全部用在在本工程的的施工上，严严禁挪用，坚坚持每月向向业主报送送当月完成成工作量与与下月计划划完成工作作量，协助助业主做好好付款与备备款计划。6.主要分部分项工工程施工技技术措施6.1测量工程程6.1.1主要要测量人员员及器具选用激光经纬仪仪一台、靖靖江精密水水准仪二台台、50m钢卷尺一一把，配两两名经验丰丰富的测量量员来完成成工程施工工全过程的的测量放线线工作。6.1.2建立立施工平面面控制网根据甲方提供的的坐标控制制点为测量量放线依据据，根据本本工程的几几何特征及及特点，采采用平面控控制方格网网，结合施施工图进行行施工测量量定位放线线。控制点的设置考考虑在场内内不易破坏坏和通视条条件较好的的位置，并并设置永久久标识。6.1.3主轴轴线的定位位与放线1)桩基施工时时主要轴线线的定位与与放线桩基施工时,依依据就近原原则将方格格网中的控控制轴线用用经纬仪投投至基坑底底的施工区区域内，基基坑的轴线线即从附近近的控制轴轴线通过钢钢尺丈量。控控制轴线的的标定在施施工前期采采用50×100×10000ｍｍ木桩桩钉设，木木桩钉设的的控制轴线线，每次使使用前必须须拉麻线校校核木桩有有无移动。桩基施工完后地地面上的方方格控制网网必须全部部引测到基基坑边以便便检查承台台轴线位置置。2)地上结构施工时时轴线的定定位与放线线墩身施工测量放放线采用内控法法，用激光光经纬仪进进行垂直方方向的传递递。根据首级测量控控制网，用用激光经纬仪仪精密测定定出激光测测控点，同时在远远处分别作作好后视点点。采用一一台激光经经纬仪来进进行内测控。6.1.4高程程控制桩基施工阶段先先根据桩基基开挖时建建立起的首首级水准控控制网在桩桩基四周的的建立二级级水准控制制网，施工工时依据就就近原则，从从施工区域域附近的二二级水准控控制点引测测施工控制制标高并与与相邻的二二级水准点点进行对照照闭合。二二级水准控控制网用水水准仪结合合吊钢尺的的方法测设设。系梁施施工完后，即即将业主给给定的标高高引测至顶顶面，然后后用水准仪仪抄平。6.1.5沉降降观测根据《城市测量量规范》、《水水准测量规规范》及设设计要求，为为及时了解解沉降变形形情况，按按设计要求求在建筑物物的相应位位置及时设设沉降观测测点，沉降降观测时测测量精度采采用Ⅱ级水准测测量，水准准测量采用用闭合法，每每施工完一一层观测一一次，竣工工后，第一一年3次，第二二年2次，以后后每年1次，直至至下沉稳定定为止。沉沉降观测将将由有资质质的专业施施工队伍完完成。6.2土方工程程6.2.1施工工准备①土方施工前必须须探明施工工范围内一一切地下管管线的具体体位置，并并随时监测测，同时将将0.000标高引入入现场。②开槽线经甲方复复核确认无无误后，方方可进行施施工。6.2.2桩基基施工方法法本工程有八根桩桩基，深度度在13~177m间，桩桩径1.55m；采用用人工开挖挖；人工挖孔桩的机机具准备：：短锹８把、十字字镐８把、空空压机6台、倒链链滑轮８套套、木制护护壁模８套套、软吊篮篮10个、软梯梯４套、安安全带、安安全帽若干干、低压照照明灯４套套、手推车车若干、泥泥浆泵4台等。施工人员准备：：挖桩人员12人人、电工1人、机修修人员1人。施工工艺：清除表层的浮沙沙用砖砌80~1000cm高高的护筒，高高出地表330cm；；以防雨水水进入桩孔孔内。每个个桩由3人开挖，用用倒链滑轮轮用软吊篮篮将土掉出出，堆土的的距离不得得离桩孔边边2m内，并并及时清走走，以减少少土压力，确确保安全。土土质较差段段浇灌混凝凝土护壁，并并在护壁内内配Ф8的钢筋；；随着桩孔孔深度加深深；用空压压机送空气气达孔底，并并用低压电电照明，线线路上有可可靠的漏电电保护器。每每开挖一段段，及时检检查对中和和孔径、及及时修正；；确保孔的的直径和垂垂直，严格格将偏差控控制在误差差许的范围围内。6.2.3土方方回填基础施工完毕，要要会同监理理、设计、勘勘察、甲方方及质检部部门一起做做好隐蔽工工程的验收收，验收合合格后及时时进行土方方回填，以以确保现场场有一个好好的施工环环境。及时时进行土方方回填也有有利于现场场的文明施施工控制。本工程土方回填填采用人工工夯实的施施工方法。6.2.4填料料要求填方土料选用含含水量符合合压实要求求的粘性土土，保证填填方的强度度及稳定性性。碎块、草草皮、垃圾圾、含有杂杂质的有机机质土、淤淤泥和淤泥泥质土不能能混用回填。填填方土样内内不含有有有机杂质，过过筛后粒径径小于155mm。回填用土使用前前必须做最最佳密实度度和最佳含含水量试验验。回填时时应在最佳佳含水量情情况下进行行夯实碾压压。6.2.5土方方回填操作作工艺回填时每30ccm水平分分层找平夯夯实，采用用振动机冲冲击夯压密密实。分段分层填土，交交接处填成成阶梯形，每每层互相搭搭接，其搭搭接长度不不少于每层层填土厚度度的两倍，上上下层错缝缝距离不少少于10ccm。夯实时，如出现现弹性变形形的土(俗称橡皮皮上)，则将该该部分土方方挖除，另另用砂土或或含砂石较较大的土回回填。在机械不便作业业的角隅处处用人工加加以夯实。6.3钢筋工程程6.3.1钢筋筋供应所供钢材将严格格按照甲方方指定的厂厂家供应，钢钢筋必须批批量进货，每每批钢材质质保书齐全全，钢筋捆捆上的标牌牌、出厂检检验报告及及出厂单必必须相符。在在此基础上上再按规范范要求取样样合格的材材料方可用用于施工现现场。6.3.2钢筋筋进场进场钢筋必须根根据配料顺顺序要求分分类、分批批堆放整齐齐，并挂好好标志牌，标标志牌上必必须注明这这批钢筋的的种类、规规格、进场场日期、批批量、出厂厂合格证号号、试验报报告编号及及使用部位位。配料时时，加工人人员根据标标志取料。6.3.3钢筋筋翻样钢筋翻样工作由由专人负责责，翻样人人员要经验验丰富，认认真熟悉图图纸设计要要求及施工工规范标准准。翻样工工作要力求求便于施工工，便于保保证工程质质量和节约约用料。对对不规则部部位的钢筋筋，翻样时时，应进行行放样，保保证翻样准准确。钢筋在翻样时同同时也要综综合考虑钢钢筋的弯曲曲延伸量、对对焊预留量量、电弧焊焊的焊缝有有效长度、锚锚固长度、搭搭接长度，综综合考虑到到现场实际际情况，钢钢筋相互穿穿插、避让让关系，解解决首要矛矛盾，做到到在准确理理解设计意意图、执行行规范的前前提下进行行施工作业业。6.3.4钢筋筋的加工制制作钢筋在按设计成成型之前，必必须经过除除锈、调直直、切断、弯弯曲成型等等加工过程程。所有钢钢筋的半成成品加工均均在场内统统一进行。按按设计及规规范要求，本本工程桩、墩墩身竖向主主筋、梁的的主筋接长长采用闪光光对焊。其其余小直径径钢筋采用用搭接接长长。制作时先按料单单放样，试试制合格后后才能成批批生产，生生产时严格格按照钢筋筋配料单的的尺寸、形形式、数量量进行。制制作后，分分门别类挂挂好标识牌牌，整齐堆堆放。现场钢筋工长领领用半成品品时，钢筋筋加工车间间负责人要要做好详细细的记录，并并办好发放放交接手续续，控制好好领料数量量，避免重重复领料，造造成钢材浪浪费。6.3.5钢筋筋绑扎1、承台、墩台帽帽钢筋绑扎扎钢筋绑扎措施：：1)由于部分承承台尺寸较较大，为保保证上下层层钢筋的相相对位置，采采用Φ25钢筋焊成成支撑架支支承顶面钢钢筋，支撑撑架的纵横横间距控制制在1.00m左右。支支撑架应确确保牢固和和稳定，以以防止顶面面钢筋下沉沉和变位。2)为保证柱插筋不不偏位，先先用定位箍箍筋将插筋筋定位，然然后将插筋筋与承台面面筋点焊固固定，在离离面筋5000mm高的位位置加绑一一道定位箍箍筋，并增增加斜支撑撑固定，预预防砼浇筑筑时产生柱柱插筋位置置偏移现象象。2、墩柱钢筋制作作绑扎钢筋的制作：按按照钢筋下下料单上的的下料尺寸寸进行下料料→定位钢筋筋与纵向钢钢筋焊接→螺旋箍筋筋与主筋点点焊→定位钢筋筋焊接钢筋安装顺序为为：钢筋笼吊装就位位→检查、校校正→钢筋笼接接长（吊装装第二段钢钢筋笼）→搭接焊接接竖向主筋筋→检查、校校正→可调拉索索固定钢筋绑扎应严格格按施工图图进行，要要做到横平平竖直、整整齐美观，数数量间距都都要严格符符合图纸和和规范的要要求，绑扎扎形式复杂杂的结构部部位时，应应先考虑钢钢筋穿插就就位顺序，以以减少绑扎扎困难。要要垫好垫块块或撑铁，保保证保护层层厚度，并并注意成品品保护。3、T型梁钢筋绑扎绑扎顺序：主筋筋就位→穿入箍筋→穿波纹管→用定位筋筋固定波纹纹管→隔板钢筋→翼缘板钢钢筋→预埋件的的安装→安放保护护层垫块6.4模板工程程模板方案的选择择，考虑的的出发点首首先是满足足工程的质质量及进度度，其次是是在此基础础上进行综综合性经济济成本分析析，达到减减少周转材材料投入，降降低工程成成本的目的的。为满足以上要求求，拟在本本工程中采采用一些国国内先进的的，并被我我单位广泛泛采用的模模板及支撑撑体系。如如梁板采用用快拆支撑撑体系等，后后面将逐一一进行介绍绍。结构施工中对模模板工程质质量要求较较高，将作作为重点进进行控制，现现场中重点点做好配模模和支撑体体系的控制制。鉴于工工期短及结结构特殊性性需带模养养护，原则则上按T梁模板四四套、墩柱柱模板四套套、墩台帽帽模板各两两套进行配配置。6.4.1基础础模板0#台基础及3#台台承台侧模模采用188mm木板板，外用φ48×3.5钢管管双排架支支承于边坡坡上。基础础模板大样样见下基础础模板示意意图。6.4.2墩柱柱模板桥柱钢筋笼绑扎扎完毕隐蔽蔽验收通过过后，用汽汽车吊吊装装，用拉索索校正，搭搭好脚手架架后便进行行柱模板施施工，柱模模以5厚的钢板板加工而成成，内径为为1.3mm，以两个个半圆对扣扣，高为２２ｍ，定制制8套。首先先在柱底部部进行标高高测量和找找平，然后后进行模板板定位卡的的设置和保保护层垫块块的设置，经经查验后支支设模板。用用拉索校正正，拉索用用钢绞索，索索间有调节节螺栓（长长３０ｃｍｍ）。离桥桥墩帽3..5m的位位置及桥墩墩帽稍下的的柱身上预预埋ф32的钢筋，用用以支设桥桥墩帽模板板和钢筋定定位。墩身身模板支设设详见下图图：6.4.3、TT型梁板模模Ｔ型梁有梁底模模、侧模、翼翼缘板模及及隔板模构构成，模板板的配置要要考虑压边边顺序，一一般为梁侧侧模压梁底底模，翼板板模压梁侧侧模。底模模采用地胎胎模。Ｔ型型梁模采用用木模，梁梁的腹壁的的侧模以ФФ12的对拉螺螺栓固定；；隔板的地地胎模高出出底模200cm，以以砖砌并抹抹平。用木木楞背枋，钢钢管体系支支撑加固。T梁模板支设方法法如下图所所示：6.4.4耳背背墙、台身身模板为保证墙体截面面尺寸，用用φ12定位对拉拉螺杆加固固，其纵向向间距为6600mmm，横向间间距为6000mm，纵楞楞间距为6600mmm，横楞排排距为400mm。混凝土墙模板支支设方法如如下：6.4.5墩台台帽模板根据现场实际情情况，本工工程墩台帽帽均采用木木模钢管加加固的方法法施工，并并在墩台帽帽的中部设设一排∮12对拉螺杆杆，上下部部用钢管索索口，由于于墩台帽距距地面较高高，为了保保证模板的的稳定性并并达到节约约的目的。决决定采用如如下两种方方法支设模模板：1、在墩台身施工工时预埋∮32的钢筋4根（每个个墩身），预预埋钢筋的的位置在墩墩帽下约33.5m处，此预预埋钢筋作作为墩台帽帽模板的支支撑点。并并搭设辅助助脚手架进进行施工。2、墩台身施工时时在墩帽下下约2000m处预留∮30孔两个，穿穿入∮28螺杆，用用20CMM槽钢作为为墩帽模板板的支撑梁梁承受墩帽帽的全部荷荷载。具体体支设方法法详见下图图：6.4.6模板板拆除对竖向结构，在在其混凝土土浇筑24小时后，待待其自身强强度能保证证构件不变变形、不缺缺棱掉角时时，方可拆拆模。梁板板等水平结结构早拆模模板部位的的拆模时间间，应通过过同一条件件养护的混混凝土试件件强度实验验结果结合合结构尺寸寸和支撑间间距进行验验算来确定定。模板拆拆除时应随随即进行修修整及清理理，然后集集中堆放，以以便周转使使用。6.5混凝土工工程本工程砼全部采采用现场搅搅拌混凝土土，准备两两台JZC3350搅拌机，集集中搅拌混混凝土。6.5.1砼的的试配与选选料严格控制材料质质量，选用用级配良好好、各项指指标符合要要求的砂石石材料，水水泥采用按按照甲方指指定的厂家家选取，进进场水泥必必须有材质质证明书,进场水泥泥必须对其其强度和安安定性等性性能指标按按批量进行行检测,合格后方方可使用，水水泥取用按按照先进场场先用的原原则。砼配合比先进行行试配，按按照可能遇遇到的气候候，外部条条件变化的的不利影响响，优化配配合比设计计，配合比比一经确定定，即按要要求备料，做做好施工前前的准备。6.5.2混凝凝土的运输输本工程现场混凝凝土运输：：水平采用用以翻斗车车和手推车车；垂直运运输采用龙龙门吊。6.5.3砼的的浇筑和养养护浇注墩柱时，采采用井架作作为砼的垂垂直运输工工具，砼的的水平运输输采用手推推斗车，为为防止砼的的离析，采采用分层浇浇注的方法法，每次的的浇注高度度不得超过过2m。砼振捣时，振动动棒应交错错有序，快快插慢拔，不不能漏振，也也不得过振振，振动时时间控制在在20—30秒。在有有间歇时间间差的砼界界面处，为为使上、下下层砼结合合成整体，振振动器应伸伸入下层砼砼5cm，特特别要加强强墩柱接槎槎处及钢筋筋较密处的的振捣，以以确保砼无无烂根、蜂蜂窝、麻面面等不良现现象。T型梁混凝土的浇浇筑：搭设设钢管斜道道，采用手手推车将混混凝土注入入梁内，由由两端向中中间浇灌，每每一层的浇浇灌厚度为为30cmm，振捣密密实后，再再进行第二二层混凝土土的浇灌；；翼缘板的的混凝土一一次浇灌成成型，表面面进行拉毛毛处理。砼砼振捣时，振振动棒应交交错有序，快快插慢拔，不不能漏振，也也不得过振振，振动时时间控制在在20—30秒。在有有间歇时间间差的砼界界面处，为为使上、下下层砼结合合成整体，振振动器应伸伸入下层砼砼5cm，T梁下部波波纹管处的的混凝土的的振捣采用用30的振动棒棒，严禁紧紧贴波纹管管振捣，以以免造成波波纹管的偏偏位。在浇浇灌混凝土土的过程中中，设专人人看模板和和钢筋，确确保混凝土土的成型质质量。浇筑筑完毕后进进行覆盖养养护。6.5.4梁、板板、柱清水水混凝土施施工方法目标在本工程中，我我方拟采用用全清水混混凝土施工工工艺。达达到清水混混凝土的标标准。这一一目标的实实施将对本本工程的质质量、工期期等方面产产生重大影影响。为实实现这一目目标，我方方首先制定定了如下的的混凝土外外观质量标标准。标准之一墩柱混凝凝土外观质质量标准序号项目名称允许偏差检查方法1每层垂直度5mm用铝合金多功能能检测尺进进行检查2表面平整度4mm用2米靠尺并配合使用用楔形塞尺尺检查3模板拼缝处砼高高低差1.5mm尺量标准之二T梁及墩台台帽混凝土土外观质量量标准序号项目名称允许偏差检查方法1阴阳角垂直4mm尺量2阴阳角方正4mm尺量3立面垂直5mm拉线和尺量4表面平整度4mm用2米靠尺并配合楔形形塞尺检查查5预埋管中心线位位移5mm拉线和尺量6预留洞中心线位位移10mm拉线和尺量7模板拼缝处混凝凝土高低差差1.5mm尺量8其它要求线角顺直主要对策T梁模板采用木模模表面刨光光、墩柱采采用可调式式全钢模板板体系，这这为实施这这一目标打打下了坚实实的基础。但但施工中还还需要解决决好模板的的设计改进进、定制加加工、安装装及保养等等环节的问问题。模板工程的质量量验收标准准均按上述述混凝土外外观质量验验收标准提提高一个等等级（允许许偏差值均均比表中减减小12mm。）6.6脚手架工工程1、双排脚手架的的搭设（1）选用材料脚手架搭设选用用Ф48×33.5规格钢管管，采用直直角扣件，旋旋转扣件，对对接扣件连连接。有裂裂缝的钢管管严禁使用用。有脆裂裂、变形、滑滑丝的扣件件禁止使用用。（2）构造要求立杆纵距1.44m，横距距1.0mm，大横杆杆步距1..8m，立立杆距结构构边距离为为35cmm，以保证证一定的操操作活动空空间。上、下下两根大横横杆之间设设一道护身身栏杆。上上、下横杆杆的接长位位置应错开开布置在不不同的立杆杆纵距中，以以减少立杆杆偏心荷载载，与相近近立杆的距距离不大于于纵距的三三分之一。扫扫地杆通长长设置在距距脚手架立立杆底部220cm处处。（3）支撑体系=1\*GB3①纵向支撑为了增强脚手架架的纵向稳稳定性和整整体性，在在脚手架纵纵向传力结结构的外侧侧隔一定距距离沿高度度由下而上上连续设置置纵向剪刀刀撑。=2\*GB3②联接拉杆的设置置联接点的位置设设置：用钢钢管锁住墩墩柱，并与与脚手架联联接。（4）搭设和拆除搭设顺序为：做好搭设的准备备工作→铺设垫板→按立杆间间距排放底底座→放置扫地地杆→逐根树立立立杆，随随即与扫地地杆扣牢→安装扫地地小横向杆杆，并与立立杆或扫地地杆扣牢→安装第一一步大横杆杆（与各立立杆扣紧）→安装第一一步小横杆杆→第二步大大横杆→第二小横横杆→加设临时时抛撑（上上端与第二二步大横杆杆扣牢，在在装设两道道联墙杆后后方可拆除除）→第三、四四步大横杆杆和小横杆杆→设置连接接杆—→接立杆→加设剪刀刀撑铺脚手手板→护身栏杆杆和挡脚板板→立挂安全全网拆除顺序为：安全网→护身栏栏杆→挡脚板→脚手板→小横杆→大横杆→立杆、联接杆→纵向支撑撑2、脚手板的铺设设结构施工时，作作业层脚手手板沿纵向向满铺，作作到严密、牢牢固、铺稳稳、铺实、铺铺平，不得得有50mmm以上间间隙。离开开墙面355cm，严严禁留长度度为1500mm的探探头板。搭搭接铺设的的脚手板，要要求两块脚脚手板端头头的搭接长长度应不小小于4000mm，接接头处必须须在小横杆杆上。3、脚手架的防护护水平采用平网防防护，底层层和操作面面外架设置置挡脚板，挡挡脚板高度度为1800mm。并并搭设斜道道。斜道脚脚手板的防防滑条间距距不应大于于30cmm。4、脚手架的验收收脚手架应由架子子工严格按按规范搭设设，搭设前前进行安全全技术交底底，脚手架架主要受力力杆件材质质应一致，严严禁钢木混混用。脚手手架应分部部、分段按按施工进度度验收，验验收合格后后方可投入入使用。6.7砌筑工程程本工程０＃、３３＃桥台采采用片石砌砌块墙，施施工要点如如下：片石砌块进场后后按规格分分别堆放整整齐，堆置置高度不宜宜超过2mm，以便选选用和施工工安全。搭设上料斜道。施工前应复核砌砌筑线路和和坡度；砌筑时上下错缝缝，采用整整块顺砌的的方法，搅搅拌砂浆时时需挂配合合比牌，计计量准确，灰灰缝砂浆饱饱满。砌筑时，按设计计留置好泄泄水孔；砌砌筑整齐、有有层次、观观感好。6.8质量保证证措施（1）做好图纸会审工工作，充分分了解设计计意图和技技术上的难难度，编制制质量检查查方案，确确定质量管管理点，做做好预测、预预控质量管管理方面的的技术准备备。（2）制定质量控制流流程，对工工程的质量量和特殊要要求部位，在在掌握技术术标准、施施工要领的的基础上，明明确关键部部位，停滞滞检查点，做做好检测质质量所需的的工具、仪仪器的准备备，制定检检验方法。（3）专业工长在编分分部工程施施工方案时时，分别确确定并在施施工技术交交底时指明明哪个或哪哪些分项工工程或工序序为特殊和和重要工序序。对于这这此特殊和和重要工序序，施工前前应由技术术负责人或或专业工长长负责组织织编写施工工作业指导导书，施工工时由编制制人员向班班组长和作作业人员作作技术交底底，详细讲讲解操作要要领和注意意事项。（4）加强质量通病的的防治和新新技术、新新工艺的推推广，针对对工程项目目的具体情情况成立不不同类型的的质量管理理（QC）小组，“QC”小组将做做到有组织织、有课题题、有活动动、有成果果和总结。使“QC”小组活动真正成为提高施工管理水平和实现质量保证的有力措施。（5）材料设备及其其配件的质质量往往是是影响工程程质量的重重要因素。因因此，我们们要按质量量体系文件件的要求对对材料供应应商进行严严格的选择择和认定，把把住材料设设备采购和和进货检验验关。工程程上所使用用的各种材材料（钢材材、管材、配配件、焊材材、保温材材料等）和和设备，必必须具有出出厂合格证证，杜绝三三无材料与与劣质产品品混入土地地，在材料料设备的选选用过程中中重视价格格，质量与与效益的辩辩证统一关关系，确保保为工程建建设提供优优质、合格格的设备和和材料。（6）熟悉桥梁和其其它相关专专业的施工工工艺，以以便在施工工过程中有有效的进行行交叉施工工配合，做做好预留工工作，避免免或减少安安装时打洞洞、打槽数数量，以免免对结构造造成伤害。7．质量目标、质质量保证体体系及技术术措施本工程在施工过过程中，我我方将严格格按GB/TT190001-ISSO90001质量保证证体系组织织施工，加加强施工全全过程质量量控制，并并严格执行行国家现行行的质量标标准和法规规及地方性性质量文件件。同时，加加强项目质质量管理、规规范管理工工作程序，确确保工程项项目的质量量保证体系系正常运行行，达到预预期质量目目标。7.1质量目标标严格执行《建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准》GB500300--20011，确保工工程交验达达到优良标标准。7.2质量保证证体系7.2.1推行行ISO99001标准质量量管理体系系我方是通过ISSO90001质量体系系认证的施施工企业。我我方将在本本工程项目目推行ISSO90001标准质量量保证体系系，制定《施施工组织设设计》、《质质量计划》、《质质量记录》等等质量体系系文件，在在物资采购购的管理、施施工过程控控制、检验验和试验、标标识和可追追溯性、培培训、质量量审核、质质量记录等等与质量有有关的各个个方面，规规范与工程程质量有关关的工作的的具体做法法。同时，在在项目建立立一个由项项目经理领领导的质量量保证机构构。7.2.2加强强施工全过过程管理，建建立质量预预控体系我方将建立健全全施工全过过程的质量量保证体系系，对工程程施工实施施质量预控控法，提高高操作人员员的操作水水平及管理理人员的管管理效能，有有目的有预预见地采取取有效措施施，有效防防止施工中中的一切质质量问题的的产生，真真正做到施施工中人人人心中有标标准、有准准则，以确确保施工质质量达到预预定的目标标，把以事事后检查为为主要方法法的质量管管理转变为为以控制工工序及因素素为主的IISO90001质量管理理，达到预预防为主的的目的。在在施工当中中，项目将将严格加强强培训考核核、技术交交底、技术术复核、＂＂三检＂制制度的管理理工作，使使每一位职职工知其应应知之事、干干其应干之之活，并使使其质量行行为受到严严格的监督督。同时实实行质量重重奖重罚，以以确保质量量控制体系系的有效运运行，确保保工程质量量的目标。7.2.3质量量管理职责责施工质量管理组组织体系中中最重要的的是质量管管理职责。职职责明确，是是落实责任任到位、有有效管理的的首要条件件。1、项目经理的质质量职责：：项目经理作为项项目的最高高领导者，对对整个工程程的质量全全面负责，在在保证质量量的前提下下，平衡进进度计划，经经济效益等等各项指标标的完成，并并督促项目目所有管理理人员树立立质量第一一的观念，确确保《质量量保证计划划》的实施施与落实。2、项目总工程师师（质量经经理）的质质量职责：：项目总工程师作作为项目的的质量控制制及管理的的执行者，应应对整个工工程的质量量工作全面面管理，从从质保计划划的编制到到质保体系系的设置、运运转等，均均由项目总总工程师负负责。同时时，作为总总工程师应应组织编写写各种方案案，作业指指导书，施施工组织设设计，审核核分包商所所提供的施施工方案等等，主持质质量分析会会，监督各各施工管理理人员质量量职责的落落实。3、项目副经理的的质量职责责项目副经理作为为负责生产产的项目主主管领导，应应把抓工程程质量作为为首要任务务，在布置置施工任务务时，充分分考虑施工工难度对施施工质量带带来的影响响，在检查查正常生产产工作时，严严格按方案案、作业指指导书等进进行操作检检查，按规规范、标准准组织自检检、互检、交交接检等的的内部验收收。4、质检人员的质质量职责质检人员作为项项目对工程程质量进行行全面检查查的主要人人员应有相相当的施工工经验和吃吃苦耐劳的的精神，并并对发现的的质量问题题有独立的的处理能力力，在质量量检查过程程中有相当当的预见性性，提供准准确而齐备备的检查数数据，对出出现的质量量隐患及时时发出整改改通知单，并并监督整改改以达到相相应的质量量要求。5、施工工长的质质量职责施工工长作为施施工现场的的直接指挥挥者，首先先其自身应应树立质量量第一的观观念，并在在施工过程程中随时对对作业班组组进行质量量检查随时时指出作业业班组的不不规范操作作，质量达达不到要求求的施工内内容，并督督促整改。施施工工长亦亦是各分项项施工方案案，作业指指导书的主主要编制者者，并应做做好技术交交底工作。7.2.4质量量控制体系系的运作施工质量控制体体系是按科科学的程序序运转，其其运转的基基本方式是是PDCAA的循环管管理活动，通通过计划、执执行、检查查、处理四四个阶段把把经营和生生产过程的的质量有机机地联系起起来，形成成一个高效效的体系，来来保证施工工质量。1、设置各阶段工工作任务首首先，以我我方提出的的质量目标标为依据，编编制相应的的分项工程程质量目标标计划，这这个分目标标计划应使使项目参与与管理的全全体人员均均熟悉了解解，做到心心中有数。其次，在目标计计划制定后后，各施工工现场管理理人员应编编制相应的的工作标准准并对施工工班组交底底实施，在在实施过程程中进行方方式、方法法的调整，以以使工作标标准完善。再次，在实施过过程中，无无论是施工工工长还是是质检人员员均要加强强检查，在在检查中发发现问题并并及时解决决，以使所所有质量问问题解决于于施工之中中，并同时时对这些问问题进行汇汇总，形成成书面材料料，以保证证在今后或或下次施工工时不出现现类似问题题。最后，在实施完完成后，对对成型的建建筑产品或或分部工程程分次成型型产品进行行全面检查查，以发现现问题、追追查原因，对对不同产生生原因进行行不同的处处理方式，从从人、物、方方法、工艺艺、工序等等方面进行行讨论，并并形成改进进意见，再再根据这些些改进意见见而使施工工工序进入入下次循环环。2、体系的运作方方式质量保证体系是是运用科学学的管理模模式，以质质量为中心心所制定的的保证质量量达到要求求的循环系系统，质量量保证体系系的设置可可使施工过过程中有据据可依，但但关键是在在于运转正正常，只有有正常运转转的质保体体系，才能能真正达到到控制质量量的目的。而而质量保证证体系的正正常运作必必须以质量量控制体系系来予以实实现。在本工程的施工工过程中，我我方将开展展全面质量量管理小组组活动（即即QC活动），对对工程质量量进行全面面管理，并并对重点和和难点部位位进行重点点攻关，确确保本工程程质量达到到优良标准准。3、运转的保证落落实（一）、施工质质量控制体体系的保证证项目领导班子成成员应充分分重视施工工质量控制制体系的运运转的正常常，支持有有关人员开开展的围绕绕质保体系系的各项活活动。配备强有力的质质量检查管管理人员，作作为质保体体系中的中中坚力量。提供必要的资金金，添置必必要的的设设备，以确确保体系运运转的物质质基础。制定强有力的措措施、制度度，以保证证质保体系系的运转。每周召开一次质质量分析会会，对在质质保体系运运转过程中中发现的问问题进行处处理和解决决。（二）、施工质质量控制体体系的落实实施工质量控制体体系主要是是围绕“人、机、物物、环、法法”五大要素素进行的，任任何一个环环节出了差差错，则势势必使施工工的质量达达不到相应应的要求，故故在质量保保证计划中中，对这施施工过程中中的五大要要素的质量量保证措施施必须予以以明确地落落实。（1）.“人”的因素施工中人的因素素是关键，无无论是从管管理层到劳劳务层，其其素质责任任心等的好好环将直接接影响到本本工程的施施工质量。故故对于“人”的因素的的质量保证证措施主要要从：人员员培训、人人员管理、人人员评定来来保证人员员的素质。在进场前，我方方将对所有有的施工管管理人员及及施工劳务务人员进行行各种必要要的培训，关关键的岗位位必须持有有效的上岗岗证书才能能上岗。在在管理层积积极推广计计算机的广广泛应用，加加强现代信信息化的推推广；在劳劳务层，对对一些重要要岗位，必必须进行再再培训，以以达到更高高的要求。在施工中，我方方既要加强强人员的管管理工作，又又要加强人人员的评定定工作，人人员的管理理及评定工工作应是对对项目的全全体管理层层及劳务层层，实施层层层管理、层层层评定的的方式进行行。进行这这两项工作作其目的在在于使进驻驻现场的任任何人员在在任何时候候均能保持持最佳状态态，以确保保本工程能能顺利完成成。（2）“机”的因素进入现代的施工工管理，机机械化程度度的提高为为工程更快快、更好地地完成创造造了有利条条件。但机机械对施工工质量的影影响亦越来来越大，故故必须确保保机械处于于最佳状态态，在施工工机械进场场前必须对对进场机械械进行一次次全面的保保养，使施施工机械在在投入使用用前就已达达到最佳状状态，而在在施工中，要要使施工机机械处于最最佳状态就就必须对其其进行良好好的养护、检检修。在施施工过程中中我方将制制定机械维维护计划表表，以保证证在施工过过程中所有有的施工机机械在任何何施工阶段段均能处于于最佳状态态。（3）.“物”的因素材料是组成本工工程的最基基本的单位位，亦是保保证外观质质量的最基基本的单位位，故材料料采用的优优劣将直接接影响本工工程的内在在及外观质质量。“物”的因素是是最基本的的因素。为为确保“物”的质量，我我方必须从从施工用材材、周转用用材进行综综合地落实实。（4）.“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流流程，而“法”则是指施施工的方法法，在本工工程的施工工建设中，必必须利用合合理的施工工流程，先先进的施工工方法，才才能更好、更更快地完成成本工程的的建设任务务。在本《施施工组织设设计》中，我我方已对施施工流程及及施工方法法作了介绍绍，其具有有先进性、科科学性和合合理性，但但在施工过过程中能否否按《施工工组织设计计》中的有有关内容进进行全面地地落实才是是确保本工工程施工质质量的关键键。只有建建立良好的的实施体系系、监督体体系才能按按既定设想想目标完成成本工程的的施工任务务。7.3各施工阶阶段性的质质量保证措措施施工阶段主要分分为事前、事事中、事后后三个阶段段。按照这这三个不同同阶段的特特点，必须须针对性地地采取阶段段性的质量量保证措施施来，对本本工程各分分部分项工工程的施工工进行有效效的质量控控制。1、事前控制阶段段主要任务务建立质量管理组组织机构、明明确分工、权权责；建立完善的质量量保证体系系和质量管管理体系，编编制《质量量保证计划划》；根据《项目管理理手册》规规定、要求求建立项目目的管理制制度体系；；建立完善的计量量及质量检检测器具、技技术和手段段；对工程项目施工工所需的原原材料、半半成品、构构配件进行行质量检查查和控制，并并编制相应应的检验计计划；进行设计交底，图图纸会审等等工作；根据本工程特点点确定施工工流程、工工艺及方法法；对本工工程将要采采用的新技技术、新结结构、新工工艺、新材材料均要审审核其技术术审定书及及运用范围围。检查现场的测量量标桩，建建筑物的定定位线及高高程水准点点等。2、事中控制阶段段主要任务务完善工序质量控控制，把影影响工序质质量的因素素都纳入管管理范围。及时检查和审核核质量统计计分析资料料和质量控控制图表，抓抓住影响质质量的关键键问题进行行处理和解解决。严格工序间交接接检查，作作好各项隐隐蔽验收工工作，加强强交检制度度的落实，对对达不到质质量要求的的前道工序序决不交给给下道工序序施工，直直至质量符符合要求为为止。对完成的分部分分项工程，按按相应的质质量评定标标准和办法法进行检查查、验收。审核设计变更和和图纸修改改。同时，如施工中中出现特殊殊情况，隐隐蔽工程未未经验收而而擅自封闭闭，掩盖或或使用无合合格证的工工程材料，或或擅自变更更替换工程程材料等，项项目总工程程师有权向向项目经理理建议下达达停工令。3、事后控制阶段段主要任务务保证成品保护工工作迅速开开展，检查查成品保护护的有效性性、全面性性。按规定的质量评评定标准和和办法，对对完成的单单位工程，单单项工程进进行检查验验收。在保修阶段，对对本工程进进行回访维维修，增补补、修订已已有的预防防纠正措施施。7.4工程创优优体系及质质量保证措措施根据创优规划，从从施工准备备到竣工验验收，所有有单项施工工工艺都要要进行有效效控制，使使所有参建建人员明确确创优计划划，创优目目标，达到到一次成优优的目标。7.4.1施工工计划的质质量控制在编制施工总进进度计划、阶阶段性进度度计划、月月施工进度度计划等控控制计划时时，应充分分考虑人、财财、物及任任务量的平平衡，合理理安排施工工工序和施施工计划，合合理配备各各施工段上上的操作人人员，合理理调拨原材材料及各周周转材料、施施工机械，合合理安排各各工序的轮轮流作息时时间，在确确保工程安安全及质量量的前提下下，充分发发挥人的主主观能动性性，把工期期抓上去。如果工期和质量量两者发生生矛盾，则则应把质量量放在首位位，工期必必须服从质质量，没有有质量的保保证也就没没有工期的的保证。综上所述，无论论何时都必必须在项目目经理部树树立起安全全质量放首首位的概念念，但工期期的紧迫，就就要求项目目部内的全全体管理人人员在施工工前做好充充分的准备备工作，熟熟悉施工工工艺，了解解施工流程程，编制科科学、简便便、经济的的作业指导导书，在保保证安全与与质量的前前提下，编编制每周、每每月直至整整个总进度度计划的各各大小节点点的施工计计划，并确确保其保质质、保量地地完成。7.4.2技术术制度、技技术策划执执行质量的的保证1、图纸会审：施工技术的先进进性、科学学性、合理理性决定了了施工质量量的优劣。发发放图纸后后，内业技技术人员会会同施工工工长先对图图纸进行深深化、熟悉悉、了解，提提出施工图图纸中的疑疑点、难点点、错误，在在图纸会审审及设计交交底时予以以解决。2、关键工序、特特殊工序的的策划：根据设计图纸的的要求，在在施工前，项项目技术负负责人明确确本工程的的“特殊工序”、“关键工序”，即施工工过程中，质质量难以控控制，或要要采取相应应的技术措措施、新的的施工工艺艺才能达到到保证质量量目的的工工序。项目技术负责人人组织内业业技术员、工工长、质检检人员人员员进行深入入研究，编编制相应的的作业指导导书，从而而在技术上上对此类问问题进行周周密保证，并并在实施过过程中予以以改进。质检组针对质量量通病易发发工序制订订质量通病病预防工艺艺卡。3、技术交底在本工程施工过过程中将采采用二级交交底模式进进行技术交交底。第一级为项目技技术负责人人（质量经经理），根根据经审批批后的施工工组织设计计、施工方方案、作业业指导书，对对本工程的的施工流程程、进度安安排、质量量要求以及及主要施工工工艺等向向项目全体体施工管理理人员，特特别是施工工工长、质质检人员进进行交底；；第二级为施工工工长向班组组进行分项项专业工种种的技术交交底。施工工长在熟悉悉图纸、施施工方案或或作业指导导书的前提提下，合理理地安排施施工工序、劳劳动力，并并向操作人人员作好相相应的技术术交底工作作，落实质质量保证计计划、质量量目标计划划，特别是是对一些施施工难点、特特殊点，更更应落实至至班组每一一个人，而而且应让他他们了解本本次交底的的施工流程程、施工进进度、图纸纸要求、质质量控制标标准，以便便操作人员员心里有数数，从而保保证操作中中按要求施施工，杜绝绝质量问题题的出现。4、工序质量控制制（1）、施工中严格格按照有关关标准、规规程、规范范进行作业业，运用我我单位先进进的工法，提提高工序质质量。（2）、加强工程施施工全过程程的质量管管理，严格格按《过程程控制程序序》实行监监控，尤其其是被列入入关键工序序和特殊过过程的工序序要从材料料采购、进进场检验、施施工过程检检查、重点点难点技术术攻关、特特殊工种持持证上岗、所所用机械设设备的能力力检定、工工序验收等等各个环节节予以全过过程控制，保保证工程质质量。（3）、在施工中实实行“工序操作作挂牌制”，各工序序要坚持“自检、专专业检、交交接检”制度。在在整个施工工过程中，做做到工前有有交底，过过程有检查查，工后有有验收的“一条龙”操作管理理方式，以以确保工程程质量。避避免返工，同同时也提高高自我控制制的意识和和能力。（4）、严格执行工工长、质检检旁站制度度5、在本工程中重重点控制的的技术保证证项目：1）.施工前各种翻样样图、翻样样单；2）.原材料的材质证证明、合格格证、复试试报告；3）.各种试验分析报报告；4）.基准线、控制轴轴线、高程程标高的控控制；5）.沉降观测；6）.混凝土、砂浆配配合比的试试配及强度度报告；7.4.3工程程档案质量量的保证工程资料是整个个工程全面面反映，为为确保本工工程资料的的及时性、真真实性和完完整性，确确保整个工工程资料的的可追溯性性。我方将将在本项目目设立一名名资料员，对对工程档案案质量进行行保证，为为创优良工工程获得可可靠的凭证证。其主要要保证职责责如下：1）保证本工程所所采用标准准、规范、规规程、标准准图集配备备的全面性性、准确性性；2）施工图纸、设设计变更、技技术核定管管理3）来往函件的收收发、管理理；4）根据优质工程程要求，负负责工程质质量保证资资料的收集集、整理和和归档；5）根据优质工程程要求，负负责工程竣竣工资料的的收集、整整理和归档档；7.4.4材料料质量的保保证所有甲、乙双方方采购的材材料设备，都都要满足设设计和规范范的要求，并并提供产品品合格证明明及检验材材料。故在在各种材料料进场时，一一定要求供供应商随货货提供产品品的合格证证或质保书书；对水泥泥、钢筋、墙墙体砌块按按照业主指指定的厂家家选取，同同时对钢材材、水泥等等及时做复复试和分析析报告，只只有当复试试报告、分分析报告等等全部合格格方能允许许用于施工工。无论是是甲供还是是自购材料料，如不合合格，坚决决退货，不不得在施工工现场出现现。为保证材料质量量，要求材材料管理部部门严格按按我方有关关文件、规规定及相关关质量体系系文件进行行操作及管管理。对采采购的原材材料构（配配）件半成成品等，均均要建立完完善的验收收及送检制制度，杜绝绝不合格材材料进入现现场，更不不允许不合合格材料用用于施工。（1）、进场的原材材料、半成成品、预制制构件及各各种设备的的采购供应应，严格执执行《顾客客提供产品品控制程序序》、《产产品标识和和可追溯性性程序》、《进进货检验和和试验程序序》、《采采购程序》；；实行材料料供应“四验”（即验规规格、验品品种、验质质量、验数数量）“三把关”（材料人员员把关、技技术人员把把关、施工工操作者把把关）制度度；确保只只有检验合合格的原材材料才能进进入下一道道工序，给给提高工程程质量打下下一个良好好的基础。（2）、建立有监理理见证抽检检试验制度度。所有材材料的检验验和试验必必须有监理理见证，严严把材料的的质量关。制制定本工程程主要检验验项目抽样样计划。7.4.5施工工班组操作作质量的保保证施工操作人员是是工程质量量的直接责责任者，故故从施工操操作人员自自身的素质质以及对他他们的管理理均要有严严格的要求求，对操作作人员加强强质量意识识的同时，加加强管理，以以确保操作作过程中的的质量要求求。对每个进入本项项目施工的的人员，均均要求达到到一定的技技术等级，具具有相应的的操作技能能，特殊工工种必须持持证上岗。对对每个进场场的劳动力力进行考核核，同时，在在施工中进进行考察，对对不合格的的施工人员员坚决退场场，以保证证操作者本本身具有合合格的技术术素质。施工队伍进场严严格执行入入场教育制制度。安检检、质检人人员和施工工技术人员员必须对他他们分别进进行安全管管理制度教教育、质量量意识教育育和操作技技能的教育育，提高他他们的质量量意识，自自觉按操作作规程进行行操作，在在质量控制制上加强其其自觉性。施工管理人员，特特别是工长长及质检人人员，应随随时对操作作人员所施施工的内容容、过程进进行检查，在在现场为他他们解决施施工难点，进进行质量标标准的测试试，随时指指出达不到到质量要求求及标准的的部位，要要求操作者者整改。加强岗位培训。对对一些高、难难、新技术术的岗位施施工人员由由熟练工人人带培，进进行岗位技技术训练。指定专人管理，随随施工，随随检查，随随指导，发发现问题及及时纠正。保持队伍相对稳稳定，从生生活上关心心帮助，解解决他们的的后顾之忧忧。实行优质优价，调调动他们创创优质树名名牌的积极极性，促进进工程质量量的提高。7.4.6计量量管理的保保证计量工作在整个个质量控制制中是一个个重要的措措施，在计计量工作中中，我方将将加强各种种计量设备备的检测工工作，并在在甲方指定定权威的计计量工具检检测机构（经经业主及监监理同意），按按我方的计计量管理文文件进行周周检管理。同同时，按要要求对各操操作程序绘绘制相应的的计量网络络图，使整整个计量工工作符合国国家的计量量规定的要要求，使整整个计量工工作完全受受控，从而而确保工程程的施工质质量。7.4.7工序序产品成品品保护在业主的统一组组织下，建建立成品保保护工作相相关的奖罚罚制度。8.季节性施工措施施雨季施工措施a.混凝土和砂砂浆配合比比应根椐砂砂、石含水水率不同进进行相应的的调整，以以保证计量量准确。雨雨量较大时时，禁止浇浇筑大面积积混凝土。较较小面积浇浇筑时应准准备充足的的覆盖材料料。b.施工期间应应加强同气气象台的联联系，及时时做好天气气预报工作作。对简易易架子应采采取加固或或拆除处理理，对新浇浇筑的混凝凝土采取覆覆盖塑料薄薄膜和麻袋袋保护。c.做好运输道道路的维护护，采取有有组织的排排水，以保保证运输畅畅通。d.对现场排水沟进进行疏通，保保证其畅通通。e、加强开关箱、配配电箱、其其它电器的的防水、防防潮措施。9.环境保护和文明明施工措施施9.1环境保护护措施在确保工程质量量和工期的的前提下，树树立全员环环保意识，采采取有效措措施，减少少施工噪音音和环境污污染，自觉觉保护场内内公用设施施，最大限限度减少对对环境的污污染，保证证居民的正正常生活健健康。严格按照国家和和地方环境境保护法律律、法规政政策执行，保保护环境，爱爱护环境，从从自身做起起。对施工工现场的环环境卫生要要排专职专专职保洁员员，对施工工场容进行行管理。严格按国家、地地方、企业业的各项规规定执行，确确保达到“五化”工地：——硬化：办公室、生生活区及施施工区域的的道路硬化化；——净化：生活区、办办公区保持持清洁卫生生，现场做做到工未完完、料未净净、场要清清；——绿化：办公、生生活区周围围开辟绿地地，种植花花草、树木木；——亮化：办公区大大门设置彩彩灯，主要要通道设置置路灯，夜夜间施工照照明充分；；——美化：临建布置置及主要拟拟建建筑物物、大型设设备等按我我方CI形象进进行布置。9.2文明施工工措施9.2.1文明明施工管理理规定根据167号国际劳劳动公约《施施工安全与与卫生公约约》的要求求制定以下下管理规定定：1、文明施工管理理实行责任任分片包干干。2、施工现场设立立“五牌一图”（工程概概况图、管管理人员名名单及监督督电话、消消防保卫牌牌、安全生生产牌、文文明施工牌牌和施工现现场平面图图）。3、建立门卫管理理制度，不不配戴工作作卡的不准准进入施工工现场。4、设立吸烟处，施施工现场禁禁止流动吸吸烟。5、大宗材料、成成品、半成成品和机具具设备严格格按施工总总平面布置置存放，并并应做好标标牌。6、做好施工的绿绿化和环境境保护工作作。7、施工现场有急急救措施和和配备急救救器材。8、施工现场必须须做到“四净三无”（“四净”：操作地地点周围整整齐干净；；各种材料料垛底要清清理干净；；门窗、管管道、电卫卫生器具灰灰浆清理干干净；现场场临时用电电工程室内内处干净。“三无”：现场道道路场内外外畅通无阻阻；排水系系统畅通无无阻；现场场内外无施施工垃圾。）9、施工完后做到到“四清四不不见”（“四清”：工完场场清；活完完脚下清；；当日做当当日清；砼砼灰浆搅拌拌机洗刷清清。“四不见”：不见零零散砖、瓦瓦、石、水水泥、构件件、木板、铁铁件、钢管管、模板等等；不见杂杂物烂堆；；不见剩余余灰浆、刨刨花、废钢钢丝、短钢钢管、钢筋筋头等；不不见电线、焊焊把线随地地走。）10、宿舍应有消暑暑措施和防防蚊虫叮咬咬措施。11、宿舍床铺统一一布置，生生活用品放放置整齐。12、生活区配置消消防器材。13、定期对生活区区、食堂的的环境卫生生进行检查查，奖优罚罚劣。14、生活区、食堂堂建立卫生生责任制。15、施工现场禁止止焚烧有毒毒、有害的的物质。9.3总平面管管理措施总平面管理是针针对整个施施工现场进进行的管理理，其最终要要求是：严严格按照各各施工阶段段的施工平平面布置图图规划和管管理，具体体表现在：：1、施工平面图规划划应具有科科学性、方方便性，施施工现场按按照文明施施工的有关关规定。2、供电、给水、排排水等系统统的设置严严格遵循平平面图的布布置。3、所有的材料堆场场、小型机机械的布设设均按平面面图要求布布置，如有有调整应有有书面的修修改通知。4、在做好总平面管管理工作的的同时，应应经常检查查执行情况况，坚持合合理的施工工顺序，不不打乱仗，力力求均衡生生产。10.安全生产产