生产与运作管理 山大2020线上试题及答案

生产与运作管理一线上一、 填空题1、 准时制生产又称“一个流"，是指：需要一件，生产一件，零件一个一个地流动2、 某作业观测到的平均时间为100秒操作者的工作效率评定为90%，宽放率为10%则该作业正常时间应为90秒，标准时间为99秒。3、 已知一批4个相同零件，先后经过4道工序口工，各工序的单件工序时间为t1=10分钟，t2=5分钟，t3=15分钟，t4=10分钟。如果采用顺序移动该批零件的加工周期为160分钟；如采用平行移动，加工周期则为妄分钟；如采用平行顺序移动，加工周期为100分钟。4、 企业计划生产A、B、C三种产品，各产品计划年产量与单位台时定额分别为：A：50/20，B：100/30，C：125/40；代表产品为匚，以代表产品表示的企业年总产量为_27土。5、 一批4个零件，须经5道工序加工，单个零件在各工序的加工时间分别为t1=10，t2=4，t3=8，t4=12,t5=6:如果采用顺序移动，加工周期160分钟；采用平行移动，加周期为76^钟；采用平行顺序移动，则加工周期为94分钟。6、 价值工程中的价值是指产品功能与成本的比值。二、 名词解释1、 代表产品代表产品是指产品结构与工艺具有代表性，在企业生产的多种产品中产能（产量与单位消耗定额的乘积）最大的产品，用以与其他产品进行换算，便于对企业生产能力度量。2、 双仓库存系统在固定量库存控制系统中，由于需要随时检查库存量，库存管理成本高。为降低成本，将同一类物盗分放两仓，其中一仓用完后，库存控制系统立即发出订货；在订货到达前，使用另一仓案：物资；订货到达后再将物资分放两仓。这种库存控制方法称为双仓系统。3、 工作丰富化是指工作的纵向扩大，即在工作设计时，给予员工更多的责任和参与组织决策、管理的机会，以提高其工作所带来的责任心、成就感和得到认可的满足感。4、 价值工程是指通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能结构与费用进行系统研究，以提高对象价值（单位成本下的功能含量）的思想和方法。5、 成组技术是指企业在设计或生产过程中，把相似零部件归为一个零部件组，采用相同或相似的设计、工艺方法，以减少设计工作量或节省设备调整住备时间，提高工作效率。6、 工作轮换是指员工定期轮换所作的工作，以克服单调乏味的影响增加组织分配工作的灵活性，增强员工之间的相互理解。7、 物料需求计划是指以计算机为基础，按照物料的形态转化过程，以倒流水拉动方式，组织各种制造瓷源，实现按需要准时生产。8、 质量成本是指为保证产品达到一定质量水平而付出的成本。包括内损成本、外损成本、鉴定成本和预防成本。9、最大最小库存系统固定期库存系统不管库存量是多少，都按期订货，当库存量极低而订货提前期又较长时，很可能造成缺货损失；而库存量大，订货量小时可能丧失价格折扣。所以需要确定一个订货点当经过一个固定期后，库存量小于订货点，则发出订货；如果库存量大于订货点，则考虑能否推迟一个固定期再订货。三、 简答题1、 库存的作用。库存的作用：库存对企业生产经营，既有积极作用，也有消极作用。积极：A：确保生产连续性。库存可以调节非均匀需求与均衡性生产之间的矛盾。B：缩短订货提前期。顾客的需求存在时效性。库存可以缩短顾客的订货提前期。C：降低订货费用。批次采购可降低采购成本。D：防止短缺。库存可防止供应延迟、意外需求增加、E：调控价格。预计价格上涨，可增加资源采购、减少消极：A：占压大资金。B：增加管理工作量。C：D：模糊管理问题。2、 DBR系统基本原理。DBR系统：D是指鼓点；B是指时间缓中；R是指绳索。系统最优生产技术是通过DBR系统来实现的。A：识别瓶颈。企业各种资源中，负荷超过能力的资源，称为瓶颈资源。控制企业生产节奏，识别瓶面，才能按瓶颈需要来进行企业生产节奏（鼓点）设计。B：瓶颈约束计划。要使瓶颈资源能得到充分利用，保持其100%的利用率，必须给瓶颈瓷源设置一定的时间缓中，即瓶颈上所需资源提前到达，以避免停工待料，减小可能的系统损R：绳索驱动。瓶决定生产线的节奏，犹如一根看不见的绳索，把瓶颈与上下道工序联结起来，使物料按照计划快速通过瓶而工序。绳索起传递作用，驱动系统所有部分按瓶颈鼓点”进行生产。四、 论述题1、 企业选址决策中需要考虑的影响因素有哪些？选址的影响因素：1、 经济因素。A：接近原料产地与接近市场B：劳动力可获性与费用C：能源可获性与费用2、 政治因素。A：政第难续件与提定性素。B：政策连续生与稳定性3、 社会因素。A：风俗习候与宗教4、 自然因素。气候条件与水资源2、 企业有效生产能力的决定因素有哪些？1、 生产设施：厂房大小与扩充余地，厂址位置，工作区布局2、 产品与服务：产品标准化程度，产品组合3、 工艺：工艺流程，质量控制能力4、 人力盗源：员工技能与经验，动机与责任感，组织培训学习曲线，报酬水平5、 生产的组织：空间组织，时间组织，质量管理6、 外部环境：产品标准，安全条例，环保，劳动保护等3、准时制生产的实现条件有哪些?准时制的实现条件：1、混流生产。企业为适应生产要求和外部市场变化及时调整产品品种与产量，既满足市场需要，又极大减少库存。2、减少调整准备时间。提高生产系统柔性，对工人进行设备调整准备训练，改进设备工装等。3、建立T制造单元。在一个制造单元内，配备各种不同设备，工人随零件流动逐次操作不同设备。4、 准时采购。选择少量、合格的供应商，建立长期合作关系，确保供货及时，质量合格。5、 全面质量控制。从操作者、机器、工具、材料、工艺流程等全方位预防控制。五、判断题1、 纯粹服务型生产也可以通过库存来调节。（）错误2、 固定期订货控制系统不需要随时检查存量。（）正确3、 在零部件加工的典型移动方式中#平行移动加工周期最短。（）正确4、 对企业来说，不管是不是瓶颈瓷源，其利用率都是越高越好。（）错误5、 库存就是闲置的原材料、半成品与成品。（）错误6、 质量就是指产品的性能所达到的水平和等级。（）错误7、 技术越先进，竞争能力越强，因此每个企业都应采用最先进技术。（）错误8、 JIT提倡零库存和质量零缺陷。（）正确9、 JIT认为库存、质量检查都是不增加价值的活动，所以应当消除。（）正确10、 在零部件加工移动方式中，顺序移动方式加工周期最长。（）正确11、 只要存在价格折扣