生产与运作管理模拟题第一套

《生产与运作管理》模拟题第一套一、单项选择题（每题1分，共20分）1、 企业一切活动的基础是（A）。A生产B管理C决策D战略2、 服务型的生产过程与物质生产型生产过程的共性是（B）。A绩效都是通过顾客满意与否反映出来B都是投入一转换一产出过程C都是属于劳动密集型D产品都不可存储3、 （C）是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。A生产管理B市场营销C生产战略D经营战略4、 企业研究开发新产品的能力标志着（C）。A企业过去的竞争力B企业现实的竞争力C企业未来的竞争力D企业的价格竞争力5、 产品开发的始点是（D）。A基础研究B产品试制C技术可彳丁性D新产品的构思6、 生产过程就是一系列相互联系的（D）相结合的全部过程。A生产工业技术和管理方法B投料加工和成品生产C自动化技术和计算机技术D劳动过程等候过程和自等过程7、 加工装配型生产的特点是工业过程的（D）。A连续性B复杂性C单一性D离散性8、 单件小批量生产的（D）。A效率高B容易实行自动化C多样化程度小D效率低9、 工作研究遵循以（C）方式提高生产效率的原则。A购买先进技术装备B提高劳动强度C内涵D进行基础建设10、 科学管理的创造人泰罗的管理思想的核心是（A）。A工作研究B组织管理C行为科学D质量控制11、 流程再造工作的特点和取得成功的标志是（B）。A根本的B显著的C重新设计D流程12、 项目在把资源转化为项目成果时，不具有重复性，不是按一定的时间、周期重复进行的，这是指项目的（A）特点。A一次性B一时限性C程序性D新颖性13、 在项目实施的（A）阶段，涉及项目的机会研究，初步可行性研究、可行性研究和项目的评估与决策。A立项B工程项目计划C项目实施D项目完成14、 主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争的决策，这种生产计划是（A）。A长期生产计划B中期生产计划C短期生产计划D品种计划15、 对于下列（A）类型，没有品种选择问题。A大量大批生产B成批生产C单件生产D单件小批生产16、 前后两批产品（或工件）投入或产出的时间间隔，这是（B）。A生产节拍B生产周期C生产提衣期D生产间隔期17、 进行库存控制目的，就是要（B）。A使库存经常保持在最低水平上B使库存经常保持在合理水平上C彻底消灭各类库存 D尽可能限制各类物资进入库存C18、运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，是按照（ ）原理进行的。A原工艺路线B次工艺路线C反工艺路线D随机工艺路线19、 基础工作的好坏决定了企业的（A）的水平，也决定了企业能否面向市场长期地提供满足顾客需要的产品。A全员质量管理B计量工作C控制D全面质量管理20、 准时制（JIT）生产方式的目标是（A）。A消除无效劳动造成的浪费B消除责任心不强造成的浪费C消除技术指标不合理造成浪费D消除无效加工造成的浪费二、 多项选择（每题2分，共10分）1、 生产与作业管理的内容有（ABDE）。A生产准备和组织B生产计划C生产安全D生产指挥E生产控制2、 项目在现代企业中主要应用于（ABCD）。A产品研发B软件开发C设备大修D单件生产E人力资源3、 生产按专业化程度分类可分为（ABDE）。A多品种小批量生产B单件生产C订货生产D成批生产E大量生产4、 库存状态信息包括（ABCDE）。A当前库存量B计划入库量C提前期D安全库存量E订购批量5、 采购和管理物资最基本的功能是（ABCD）。A获得B占有C转换D运输E交货三、 判断题（每题1分，共15分）1、 服务业的生产过程反映为投入一一转换一一产出的过程，这一般称为作业过程。（V）2、 战略对企业越来越重要，所以生产运作战略属于企业级战略。（X）3、 只有前所未有的完全创新的产品才能够被称为全新产品。（X）4、 对产品构思的方案进行筛选时，应该考虑的因素是：构思的来源是否来自顾客以及构思的产品是否符合企业目标。（X）5、 生产方式发展的主流是多品种小批量生产。（V）6、 流程型生产一般为订货型生产。（X）7、 动作分析是把某项作业的动作分解为最小分析单位一一动作。（X）8、 工作研究是以工作条件为研究对象的一种科学方法。（X）9、 流程再造是一种哲理，信息技术只是一种手段，流程再造可以独立于信息技术而存在。（V）10、 项目的内容和实质是各不相同的，这是指项目的一次性和新颖性特点。（X）11、 企业的生产计划的编制依据主要有经营计划和生产能力。（V）12、 在制品定额法适用于大批量标准件生产。（X）13、 企业内部组件与零件之间的需求应采取相关需求库存控制方式。（V）14、造成质量特性值异常波动的因素是随机性因素。（X ）15、 在批生产方式中，库存波动认为是浪费，是生产系统设计不合理，生产过程不协调的产物。（V）《生产与运作管理》模拟题第二套一、单项选择（每题1分，共20分）在每小题列出的4个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请正确选择：1、 （）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。A、绩效都是通过顾客满意与否反映出来B、都是投入一一转换一一产出的过程C、都是属于劳动密集型D、产品都不可存储2、（）是对象专业化的缺点。A、延长了生产周期，增加了在制品B、一台设备出故障，会影响整个工作C、在制品管理工作比较复杂D、产品在加工过程中的运输路线较长3、 生产与作业管理的内容不包括（D）。A、生产准备和组织 B、生产计划C、生产控制D、生产宣传4、 一般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（A）战略。A、职能级B、部门级C、企业级D、联合级5、 新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和（C）。A、拓展性B、规范性C、先进性D、整体性6、 由模拟式移动电话发展到数字式移动电话，从新产品角度看数字式移动电话属于（D）。A、改进新产品 B、换代新产品C、仿制新产品D、全新产品7、 （D）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。A、订货组装型生产B、订货型生产C、订货制造型生产D、备货型生产8、 组织多品种小批量生产的可能性之一体现在（B）。A、大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高B、以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性C、订货过程型生产一般是非常重复的单项任务D、单件生产品种繁多，生产重复程度低9、生产过程就是一系列相互联系的（D ）相结合的全部过程。A、电子技术自动化技术和计算机技术B、生产工艺技术和生产管理方法C、投料、加工和成品生产 D、劳动过程和自然过程10、 方法研究的内容包括（A）。A、过程分析和动作分析 B、系统考察和对象研究C、经济调查和成本分析 D、定新制定和工人抽样11、 项目管理的内容包括项目的（A）、项目计划和项目控制。A、前期管理 B、中期管理C、后期管理 D、全程管理12、 （D）是整个项目寿命周期中最基本、最重要的工作之一。A.X程项目重量B.X程项目进度命工程项目目标。、项目计划13、生产计划的层次包括（ A）。A、战略层次计划、战术层次计划和作业层次计划B、线性计划、平面计划和立体计划C、供应计划、管理计划和销售计划 D、年度计划、月度计划和日计划14、 设置（B）的根本目的是在在需要的时间、需要的地点、为需要的物料提供需要的数量。A、保险 B、库存C、仓库D、检验15、 全面质量管理的（B）是企业建立质量体系，开展质量管理活动的出发点和依据，也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。A、计划工作B、基础工作 C、检验工作D、技术工作16、 全面质量管理的基本要求可以概括为（A）。A、“三全一多” B、“三多一全” C、“三多一少” D、“三少一全”17、 在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成（B）系统。A、闭环物料需求计划B、制造资源计划C、企业资源计划D、物料需求计划18、 如果企业专业化方向来定，生产的产品不稳定，专业化程度较低，生产类型属于单件小批生不，则采用（D）形式更为有利。A成组加工单元B.柔性加工单元 C.X艺专业化 D.对象专业化19、 （A）是生产计划的具体实施计划，它把生产计划规定的任务，一项一项的具体分酉己至U每个生产单位，每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。A生产作业计划 B.物料需求计划 C.产品生产周期D线性规划20、 JIT的含义是：在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝（B）生产，消除无效劳动和浪费。A、无效B、超量C、高耗 D、重复二、多项选择题（每题2分，共10分）每小题列出的5个选项中有2-5个符合题目要求的，请正确选择：1、 生产与作业管理的内容包括（ ）A、生产准备和组织B、生产计划C、生产安全D、生产指挥E、生产控制2、（）是生产战略的特点。A、贡献性B、规范性C、一致性D、操作性E、边防性3、 效用生产可以分为（CDE）效用。A、生产要素 B、生产信息 C、形态 D、时间 E、地点4生产过程的基本要素包括（ABCDE）入、加工B、搬运C、储存D延误 E、检验5.新产品构思有（ABC）几个主要的途径。A、需求构思B、技术转移构思C、专利构思D、构思筛选E、创意三、判断题（每题1分，共15分）1、 生产过程是把生产要素变成有形产品（或无形服务）的过程，这种转换主要有形态转换、时间转换和场所转换。（V）2、 因为生产运作对'企业非常重要，所以生产运作战略是企业总体战略。（X）3、工作研究是以企业作业系统为研究对象的一种科学方法o（V ）4、新产品必须是企业自行研制的。（X ）5、 自行车加上变速功能形成的新产品是改进新产品。（V）6、 生产过程主要是指企业产品过程，包括劳动过程和自然过程。（X）7、 顺序移动方式适用于批量小，单件工序时间短，重量轻的零件。（V）8、 企业流程再造就是用全新的信息技术对企业流程进行自动化。（X）9、 项目管理必须要有明确的目标、规定的工期、负责人有绝对的权力。（V）10、 在制品定额法适用于成批轮番生产的企业，特别是生产大型高价产品的企业。（X）11、 对于企业采说，产成品属于独立需求。（V）12、 在当今企业中，质量管理主要通过技术管理得以实现。（X）13、 质量体系是质量管理的核心。（V）14、 MRP主要适用于多级加工流程式生产。（X）15、 准时制（JIT）是要通过不断重新规定在制品目标，降低在制品数量，使问题暴露出来。（V）《生产与运作管理》模拟题第三套一、单项选择（每题1分，共20分）1、 生产与运作管理在企业管理中处于（B）。A上层B中层C下层D决策层2、 生产方式发展的主流为（C）。A单一品种大量生产B单件小批量生产C产品种小批量生产D自动化生产3、对于企业来说，下列（D ）的开发最容易。A全新产品B改进新产品C换代新产品D仿制新产品4、 在对产品构思的方案进行筛选时，应该考虑的因素是（ ）。（1）产品是否达到世界先进水平（2）构思的来源是否是顾客（3）构思产品是否符合企业目标（4）企业是否有足够的实力开新产品A（1）（2）（3）（4）B（3）（4）C（1）（2）（4）D（2）（3）（4）5、连续流水生产的（D ）。A效率低B难以实行自动化C品种多D多样化程度小6、 顺序移动方式的（A）。A加工时间长B零件尺寸大C对象专业化D批量小7、 当生产过程被划分为许多工序后，由于工序之间生产能力不平衡，出现人浮于事，忙闲不均等情况，就需要对这些工序进行（ ）。A取消B合并C改变D简化8、 企业流程的投入产出转换过程结束后要完成一个既定任务，这是流程特性的（）。A目标性B存在性C整体性D动态性9、对项目整个过程的目标、任务、进度和责任委派做出具本规定和总体部署，这是（ ）。A立项B项目计划C项目实施D项目完成10、项目的内容和实质是不相同的，这是项目的（ ）特点。A一次性B时限性C程序性D新颖性11、 正确预测市场需求的基础上，充分利用资源和生产能力，尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平，这种生产计划是（ ）。A长期生产计划B中期生产计划C短期生产计划D品种计划12、 企业的生产计划的编制依据有（A）。A经营计划和生产能力B物质供计划C劳动工资计划D财务计划13、 由于多种原因的影响，实际的生产提前期一般（D）真正用于加工产品的时间。A小于B等于C大于D大大超过14、企业的生产、服务系统可以认为是资源的（ ）。A消耗补偿系统B供应消耗系统C投入转换系统D价值创造系统15、 在通常所使用的库存控制模型中，订货总成本是由（ ）因素决定的。A单价和订货数量B订货次数和每次费用C订货次数和订货数量D每次费用和物资单价TOC\o"1-5"\h\z16、 经济订购批量是指（ ）。A物料总价值最低时的订货批量B保管费和订货费之和最低的订购批量C价格最优惠、质量最好时的订货批量D效益最好，种类费用最低时的订购批量17、汽车制造厂对轮胎的需求属于（ ）。A相关需求B非相关需求C一次性需求D独立需求18、 与ERP对比起来，MRPII主要侧重于（ ）。A对企业内部资源的管理B对企业外部资源的管理C对企业经营过程的管理D对企业综合能力的管理19、全面质量管理要“始于教育，终于教育”是针对（ ）。A企业质量管理B全员质量管理C全过程质量管D多方法管理20、 准时制生产是一种有效利用多种资源，降低成本的（ ）。A生产能力B生产水平C生产方案D生产准则二、 多项选择题（每题目2分，共10分）1、 生产计划的层次包括（ ）。A战略计划B战术层计划C协调层计划D激励计划E作业层计划2、企业的生产过程由（ ）等环节构成。A投入B转送C转换D产出E加工3、 大量流水生产的期量标准有（ ）。A流水线工作指示图表B提前期C节拍D在制品定额E批量4、 ABC分类法的C类物资库存管理的特点是（ ）。A不严格控制订货量B控制库存数量C采用一般性管理方式D保证供应E不严格控制库存时间5、 年生产作业计划的主要指标包括（ ）。A生产期指标B品种指标C产量指标D质量指标E产值指标三、 判断题（每题1分）1、 战略决定企业方向，所以企业一切活动的基础是战略。（ ）2、生产过程的组织形式要灵活，能适应市场的变化，这是生产过程的柔性。（ ）3、工作研究遵循以提高劳动强度方式提高生产效率的原则。（ ）4、编制生产计划的首要问题是确定品种指标，它关系企业的生存和发展。（ ）5、 对于成批生产类型，没有品种选择问题。（X）6、 在制品定额法适用于品种单一的大批量生产。（V）7、 流水线上连续生产前后两批零件之间的时间间隔称为节拍。（ ）8、市场是企业的一切的出发点，所以开发新产品应以市场导向模式为主。（ ）9、企业研制的新产品在某一地区是新产品，在其它地区不一定是新产品。（ ）10、 在项目计划阶段，涉及项目的机会研究，可行性研究和评估决策。（ ）11、传统意义上的库存是指存放在仓库上的所有物品。（ ）12、 市场对成品的需求属于独立需求。（ ）13、 企业的预防成本和维护成本是企业可控成本，它影响和决定企业的故障成本（结果成本）。（ ）14、 ERP（企业资源计划）的核心思想是对生产过程的有效管理。（ ）15、 单位时间内的产量最高不属于准时制（批）追求的目标。（ ）四、 名词解释（每个名词2分，共10分）项目管理 独立需求 物料需求计划（MRP）质量成本 产品开发五、 简答题（每小题5分，共25分）1、 生产管理的任务是什么？2、 生产过程的概念及组成是什么？3、 产品开发有哪两种动力模式？4、 生产计划的作用是什么？5、 如何正确理解库存的含义？六、论述题1、 合理组织生产的要求是什么？2、 生产计划的构成及各自主要任务是什么？《生产与运作管理》模拟题第三套参考答案一、 单项选择1、（B） 2、（C）3、（D）4、（B）5、（D）6、（D）7、（B）8、（A）9、（A）10、（B）11、（B） 12、（A）13、（D）14、（C）15、（B）16、（B）17、（A）18、（A）19、（B）20、（D）二、 多项选择题1、ABE 2、ACDE 3、ACD4、ACE 5、ABCDE三、 判断题1、X 2、J 3、X 4、J 5、X6、J 7、X 8、X 9、J 10、X 11、X12、J13、J14、X15、J四、 名词解释1、 答：就是在一个确定的时间范围内，为完成一个确定的目标，通过成立临时性的组织，并利用既定的有限资源，对项目进行有效的规划、计划与控制的一咱系统管理的方法。2、 答：又称市场需求，是指对一种物料的需求，在数量上和时间上与对其他物料的需求无关，只取决市场和顾客需求。3、 答：这是以计算机为手段有效的、严密的作业计划体系，适合于多级制造装配类型企业的物料计划和管理模式。4、 答：是指企业为保证或提高质量管理活动所支付的费用和由于质量故障所造成损失费用的总和，包括内外故障成本和鉴定维护成本。5、 答：是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程，它包括新产品的研制和原有老产品改进整顿。五、 简答题1、 答：生产与运作管理的基本任务是在计划期内，按照社会需要，在必要的时间，按规定的产品质量，以限定的产品成本，高效率地生产必要数量的产品。2、 答：包括产品的生产过程和企业的生产过程。产品的生产过程是指从原材料投入生产开始，到产品制造出来的全过程，包括劳运过程、自然过程、等候过程。企业的生产过程是企业范围内各种生产品生产过程和与其直接相连的准备、服务过程的总和，包括生产技术准备、基本生产、辅助生产、生产服务等。3、 答：新产品开发有两种动力模式：技术导向型和市场导向型。所谡技术导向型，是以技术为先导，从最初的科