车间交接班管理及班前班后会管理制度模板2

文件编号车间交接班管理和班前班后会管理制度文件版本A/0生效日期页码第1页共6页说明：.此份为试运行文件，该制度负责人为生产管理部经理，主要职责是维护该制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；.运行过程中若同旧文件有冲突时，一律依本文件执行。文件编制/更改一览表版本编制/更改内容日期编制/更改人A/0文件试运行评审栏会签总经办稽核中心制造中心营销中心管理中心生产管理部设备模具部工艺技术部品质管控部计划物控部市场开拓部客户服务部产品经营部采购开拓部人事行政部财务管理部文件编号车间交接班管理和班前班后会管理制度文件版本A/0生效日期页码第2页共6页1.0目的规范压铸车间交接班管理和班前班后会管理，完善和加强车间管理。提高设备利用率，保证生产有效衔接，提高生产效率。加强生产现场信息交流，确保生产异常问题及时反馈和处理，保证生产计划顺利完成。2.0范围适用于压铸车间交接班管理和班前班后会管理。3.0职责生产管理部负责本制度的制定和监督实施。压铸车间负责按本制度执行。交接班管理接班准备：接班者应提前15分钟到达岗位。接班前由带班召开班前会，具体依5.0款执行。接班前，接班者应认真询问和了解所接岗位生产进度、产品质量、设备运行、模具状态、装模调试、区域卫生、生产安全、生产异常等情况。交班准备：交班前，当班者应根据实际情况对所操作设备进行维护保养，对工作区域卫生进行清扫。交班者必须按规定填写好生产记录,并将生产进度、产品质量、设备运行、模具状态、装模调试、区域卫生、生产安全、生产异常等情况对接班者做详细说明。交班者必须将工具、备品备件和有关资料按规定位置放置或交给接班人。4.1.3交班后由带班召开班后会，具体依5.0款执行。交接班实施：交接班时，不得影响生产正常进行。正在生产的产品，不得停产进行交接班。文件编号车间交接班管理和班前班后会管理制度文件版本A/0生效日期页码第3页共6页交班人员应全面介绍本班生产情况；接班人员应全面了解上一班的生产情况，并做好产前准备。设备发生故障时，当班者应尽力处理，并坚持把故障处理完后再交接班。接班者应协助当班者积极处理故障。接班过程中发生生产异常情况，接班者应会同当班者一起协商处理，处理完后方可交接班。接班人员进入生产现场交接时要认真核对各项交接内容，做到讲清、问清、看清、查清、点清。接班人员若有疑问，交班人员必须讲解清楚。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续进行生产，不得擅自离开岗位，并上报车间领导处理，不得耽误生产正常运行。交接班结束后，交接双方在《交接班记录表》上签字确认。严禁离岗交接班。接班人员未签字，交班人员不得离开生产岗位接班后出现的一切生产问题由接班者负责。交接班内容：生产计划完成情况设备运转及设备异常情况模具使用情况换模、调机情况产品质量情况生产安全及事故隐患处理情况工具交接设备维护保养情况工作区域卫生情况文件编号车间交接班管理和班前班后会管理制度文件版本A/0生效日期页码第4页共6页其他需要交待的异常情况以下情况不得进行交接班生产不正常、事故未处理或处理不彻底不交设备、模具有问题，未处理完不交岗位卫生未搞好不交记录不清、不齐、不准不交车间指定本班的任务未完成不交（特殊情况除外）设备保养维护不彻底、工具短少、不符合要求不交未做交接班记录不交班前班后会管理频率：每班每天班前班后会各一次，由各班带班主持；会议时间：班前会：上班前15分钟，会议时间为2-5分钟。班后会：交接班工作完成后，会议时间为5-10分钟；参加人员：当班所有员工；会议要求列队点名会议内容班前会议内容：当天的工作安排，工作中的安全注意事项，各岗位作业指导书和安全操作规程的贯彻执行，公司各项规章制度、部门工作纪律的宣导等；员工在工作中存在的困难及需上级解决的其他事项。班后会议内容：对一天的工作进行总结，指出工作中存在的问题并提出改善要求。处罚规定接班者未按要求时间到达岗位的，处以责任人向员工基金捐款5元/次。文件编号车间交接班管理和班前班后会管理制度文件版本A/0生效日期页码第5页共6页未按要求召开班前班后会的，处以责任人向员工基金捐款5元/次。未按要求做好交接班准备的，处以责任人向员工基金捐款10元/次。未按规定要求实施交接班的，处以责任人向员工基金捐款10元/次。未按要求填写交接班记录的，处以责任人向员工基金捐款5元/次。交接班未完成而离岗的，处以责任人向员工基金捐款10元/次。交班人员隐瞒生产异常情况和各种安全隐患，一经发现，处以责任人向员工基金捐款10元/次。停产进行交接班的，处以责任人向员工基金捐款20元/次。因未执行交接班管理规定而对生产造成影响的，视情节轻重量，处以责任人向员工基金捐款10-50元/次。其他未按上述规定执行的，一律处以责任人向员工基金捐款10元/次。7.0相关文件无8.0相关表单8.1《交接班记录表》

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