配置管理工作3篇

Word版本，下载可自由编辑配置管理工作3篇【第1篇】某物业公司统一配置工作征服管理规定

物业公司统一配置工作征服管理规定

物业管理公司是集团对外的一个窗口,它的整体形象关系到公司的品牌效应。目前,公司已打算所有岗位工作人员统一配置工作征服,并制定管理规定如下:

一、管理工作人员系列

第一条管理工作人员包括公司本部工作人员、管理处主任、副主任、收款员、机电工、电梯工等工作岗位人员。

其次条管理工作人员每年由公司统一配置夏装二套,冬装二套,均归个人全部。

第三条工作征服费用由公司统一支付,领用人使用满一年者不用负担费用。半年以上,一年以内离开公司者,领用人须负担60%;3个月以上至半年离开公司者,领用人要负担80%;3个月内离开公司者个人负担所有费用。以上负担费用,由财务部从当事人的岗位保证金或工资扣除。

二、绿化工、保洁工作人员系列

第四条绿化工、清洁工、厨工等每年由公司统一配置夏装二套,冬装二套,均归个人全部。

第五条本系列岗位工作人员工作征服费用负担责任按本规定第三条条款执行。

三、保安工作人员系列

第六条保安工作人员包括保安大队长、副大队长、保安队长、保安副队长、保安班长、副班长、保安员和监控员等。

第七条保安工作人员每年由公司统一配置夏装二套、冬装二套、警帽一顶、领带二条、武装带一条。全部权不归属个人,离职时均须如数退还公司。

第八条本系列工作人员征服费用,全数由公司负责,使用人若遗失或损坏,均由个人向公司申请补发,费用自理。

四、其它

第九条随着公司业务不断扩展,今后浮现新的岗位,其工作征服管理的相关规定均参照本规定相近条款执行。

第十条本规定解释权归公司办公室。

【第2篇】物业公司统一配置工作征服管理规定

物业管理公司统一配置工作征服管理规定

物业管理公司是集团对外的一个重要窗口,为提升及树立服务窗口的形象,公司为全体物业员工统一配置工作征服,并制定本管理规定。

一.工作征服的配置

1.公司管理工作人员、绿化清洁人员、保安人员均由公司统一配置工作征服,费用由公司统一支付。

2.各类人员分离配置夏装二套、冬装二套。

二.工作征服的使用管理

1.员工入职经上岗培训合格后,由用人部门向办公室申领工作征服并办理记下手续,由仓管员发放。

2.员工及保安人员离职时征服的办理

保安人员离职时,将全套征服退还办公室后方可办理离职手续。

.其他员工离职应视征服使用时光举行处理:自领用之日起使用3个月内离职,领用人负担所有征服费用;使用3个月至半年离职,领用人负担60%征服费用;使用半年以上一年以内离职,领用人负担30%征服费用;使用满一年以上不负担征服费用。

3.应负担工作征服费用的均由办公室核准后交财务部在员工的岗位保证金或工资中扣除。

4.夏装使用期普通为每年5月1日至11月30日,其他为冬装使用期。

5.员工征服在使用满一年时,可由用人部门向办公室申请换领新征服。

三.员工征服洗涤和保管

1.员工征服必需保证使用干净并由个人定期洗涤。

2.员工征服在使用期内若因遗失、损坏或污染而影响正常使用,须由个人向公司申请补发,费用自理。

四.其他

1.员工因工作需要换岗,其在使用期内征服须交还办公室入仓后,由其部门批准重新领回新岗位征服。

2.随着公司业务进展,增强新岗位征服管理规定参照相关条款执行。

3.本规定'管理工作人员'包括本部工作人员、管理处主任、副主任、管理员、收款员、机电工等工作岗位人员。

4.本规定'绿化清洁人员'包括绿化工、清洁工、厨工等。

5.本规定'保安工作人员'包括保安大队长、副大队长、保安队长、保安副队长、保安班长、保安员和监控员。

五.本规定自二0**年七月一日起实施。

附:一、管理工作人员夏装冬装明细表;

二、绿化清洁人员夏装冬装明细表;

三、保安工作人员夏装冬装明细表。

【第3篇】房屋租赁平台配置部工作管理规范

房屋租赁平台配置部工作管理规范

1、目的

为加强部门管理,郑重劳动纪律,增加员工责任感与仆人翁精神,按照本部门的工作性质特制订本方法。

2、术语和定义

本方法所指“安装”包括家具、家电及窗帘等配置物料的运输和安装。

3、工作职责

3.1详细工作流程

3.1.1租客退房后,空房钥匙经物业管理员交由配置部;

3.1.2配置部需与招商部在现场共同勘查后,协商该房是否需要清理旧家具、翻新及配置;

3.1.3勘查空房时有义务检查房内灯具、水龙头及其他原有固件的使用状况,准时向物业管理员报修;

3.1.4经与招商部协商后确定为原装房的空房,配置部将钥匙交由物业管理员支配保洁后,招商部接手招租带看。

3.1.5经与招商部协商后确定要清理旧家具的空房,为加快翻新工作的开展,应尽快支配车辆和人手到现场清理。为控制成本,旧家具的清理应遵从少次多量的原则。

3.1.6经与招商部协商后确定要翻新及配置的空房,原则上配置工作根据“清理旧家具→安装家电→安装家具→配置床垫→安装窗帘→装点”的挨次举行。

3.1.7空房配置完成,配置部将钥匙交由物业管理员支配清洁后,招商部接手招租带看。此前该房不得出租,房门钥匙由配置部暂管。对临时交由配置部使用的钥匙必需做好保管和使用记下工作。

3.2原则上规定工作时光内的安装工作必需配备一个以上配置部人员在场监督。

3.3如房间已有租客入住,进场安装前必需联系租客,获得租客同意后再进场安装。

3.4安装热水器及空调等家电时,在场配置专员必需按照每个房间实际状况指导家电安装位置,并在安装完成后到场验收和清走大件垃圾;家具安装完成后,配置专员必需到场验收并按照实际房型调节家具摆放位置。

3.5如无特别状况,配置安装完成后必需锁好房门以免配置走失。

3.6配置安装完成后必需由配置部人员在一个工作日内验收。

4、工作权限

4.1配置部人员出外勤前必需在前台记下外出事由与返