有关助理的实习报告合集七篇

第第页有关助理的实习报告合集七篇助理的实习报告篇1

一、实习概述：

实习工厂：A制衣有限公司、B制衣有限公司

实习人：XXX〔业务一部〕

二、实习内容：

熟识工厂生产流程及车间、仓库分布，了解工厂各机构各人员的职能分工

了解工厂遇到的某些实际困难

X、Y、Z3款出货前伴随客户验货

通过实际在工厂熟识环境、熟识人员，清晰了什么事情什么人负责，找谁能够更好更快地解决问题，今后和冠宇沟通必定能够更加顺畅。

与工厂的人当面接触时，他们也反映了不少实际困难，有的困难我们是能够从源头上掌握的。比方，工厂管大货的人反映，版子弧线弧度不能太大，弧度太大的话，切线后由于缝头的余量就简单造成皱褶，特殊是假设还要加装饰线的话，装饰线与边缘切线间的皱褶就会非常明显且难以掌握。尽管客户设计图中的弧线是很完善的，我们还是应当在实际打样时就将弧线修缓和一点，这样才有利于大货生产。另外，有一个款是条纹面料，需要对条。客户原先的对条要求特别高，尽管我们在打样时就向客户建议、竭力争取削减了一些部位的对条，但是余下的有些对条要求还是让工厂费了很大气力。以后再对条要求的款式上，要尽量在保证主要部位的卖相的前提下再争取更大的空间，减小对条量，降低大货生产难度。在遇到一些问题后，我们应当多思索、多学习，提前想出对策、在以后的订单中将这些问题扼杀在萌芽中。

在伴随客户验货的过程中，感觉到了驻厂QC在整个大货生产中倾注了大量的心血、工厂管理掌握得也比较好，各项工作根本都做得很到位了，所以我这次验货的3个款还是比较顺当地通过了通过了客户的检验，还剩余一个款客户将验货报告的工作做了一局部了，没有提出什么重大问题。

三、实习总结和心得：

我特别感谢公司领导给我支配的这次工厂实习，让我学到了不少做人做事的道理和方式，对今后的工作、生活都大有裨益。以下是实习回来总结的一些想法。

如今全球经济不振，客户需要从我们这里获得较以前更大的支持，我们也同样需要从我们的供给商和成衣工厂那里争取更大的支持。对于成衣工厂，我认为我们应当带开工厂、互惠互利、共同进展。

我认为要掌握好工厂，有2点比较重要，一是引导工厂领导者的经营思路向客户需求靠拢；二是充分发挥业务员的协调作用和驻厂QC的职能严格掌握大货生产各项环节。

仅从我管理的订单和上一季比较，订单数量削减、颜色多〔包括多色相拼、印花、面辅料撞色〕、质量要求更高，这就需要我们关心工厂抑制各种困难，带开工厂树立更高更严的目标，从而适应客户订单的新特点。工厂经营者的思路，会直接影响到工厂接单的款式。假设我们能够引导工厂经营者的思路，让他们意识到目前这种状况下，只做常规款式、简洁工艺、质量要求不高的订单已经没有竞争力了，只有做款式更加新奇、工艺更加冗杂、附加值更高的订单才能提高竞争力、适应客户需求，从而谋求工厂长远进展。看工厂，其实工厂的规模、设备、工人还是放在其次位的考虑因素，工厂的管理者才是我们考虑工厂的第一因素。工厂管理者的想法会贯彻到工厂的每个工人、生产的每个环节中。在A和B两家工厂中实习中，我感觉这两家工厂最大的区分还是管理者的区分。B和A的规模差的不多，我没有详细订单在B做，但在看到B和A的车间仓库就能感觉到管理上的差距了，B的车间里半成品堆放比较混乱，仓库的料也堆放混乱，A的车间比较干净，仓库的物料也分类摆放得比较整齐，这看似不会影响大局，但实际操作中混乱必定会导致更多的失误，点料点错、用料用错信任是比较简单发生的，自然会导致人力物力的铺张。总体看来，这两家工厂都是不错了，A管理得不错，B也还有很大的开掘潜力。

在目前这种状况下，只是一味要求工厂是行不通的，我们必需严格要求自己，在做与工厂相关的事务时尽量做到滴水不漏，由于我们假设要转变原先打算只需要口头和书面简洁说明，而工厂实际操作可能就需要大量的人力物力。假设由于业务管理不善导致工厂增加工作量，必定会打击工厂的主动性、影响订单的最终成果。所以我们必需做好与工厂相关的每一个详情工作。首先是制定大货生产打算要更加缜密，要综合出货时间、生产周期、面辅料到厂时间给出开工时间，全部的料发货接货环节都要跟踪掌握好，不能因某一种料到的不齐而延误交期甚至导致空运。另外订料要认真，假设订多了工厂使用时可能就不严格掌握，造成铺张，退货也会给公司和供给商造成损失，假设订少了就需要准时补料，假设补晚了就影响工厂整个流水线的生产进度，给工厂和公司造成损失。我们如今的订单许多都是用颜色特别、带LOGO的面辅料，订料时应掌握好不能少订，由于假设补料很少，可能就没方法生产或者要额外支出小缸费，而且补料的时间也会比较长，生产线一般是等不及的。

在订料损率掌握上，公司有严格的规定，但我们业务员还是应当结合不同面辅料的特点，综合前辈、驻厂QC的看法，假设需要超规定的损率时就要提前申请，而不能教条地少订料，否那么小缸费、停工费确定是不小的损失。我们业务员应当权衡各方面利弊，从全局动身，尽量把利做到最大，把弊压到最小，从而为公司追求更大的利润。掌握工厂，主要需要依靠驻厂QC的力气，包括物料和技术方面的掌握。在依据业务员订料资料对到厂物料数量和质量清查后才能允许工厂使用，觉察多订少订应当在该物料使用前就提出来让业务快速解决，在物料使用过程中也应实时跟踪，假设觉察某些物料确实损耗太大，就应查明缘由，并准时通知业务补料。但现实状况往往是大货已经快下线时才通知补料，有些辅料品质颜色特别的话补料特别困难，而且时间上也特别紧急。我操作的这几个订单，QC在对物料掌握上根本还是比较到位的，由于他们跑几个工厂，有时也顾不过来，确实会有困难；在对技术掌握上我们QC非常给力，主动核对大货样板和工艺，在大货中遇到问题也主动反映、主动地出谋划策解决问题。我盼望公司的QC都是这样有责任心、有力量的有识之士，这对我们业务的工作是不行或缺的支持。

助理的实习报告篇2

一、xx电子厂简介

xx电子厂为xx集团香港xx实业有限公司之大陆工厂，xx集团创立于1980年，是一家专业于发光二极管〔led〕系列光电组件的研发，设计与生产的国际企业，在美国、德国、法国、韩国、新加坡、日本、马来西亚、香港、上海和北京均已设立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龙岗区xx电子厂”做为集团消费类光电产品的主要生产基地。厂里大量机械作业，现有员工3000多人。

二、我的工作职责

我在该厂的职位是人事助理，属于人力资源部人事聘请组。人力资源部主要由考勤组、人事聘请组、员工关系组和训练进展课组成。我的主要工作职责是负责聘请普工和帮助聘请非普工和新员工培训，以及兼职一些新员工入职手续的办理、人事资料和合同的签订以及整理、录入，总的来说就是比较繁杂和琐碎的一些根底性的人事工作。

三、工作中面对的问题

说一下我主要负责的普工聘请工作，厂里根本一年四季都在聘请，这也是大局部工厂里都会有的状况。由于年前大量员工辞职或请假，年后厂里产线严峻缺人，需大量补员。尤其是春节过后2、3月份的时候。根本每个厂里都是大量招工，厂里制作大量的招工宣扬资料、广告等。我们也是每天都要去人流量大的地区〔例如广场、地铁四周〕设摊位招工、发放招工宣扬简章。每天都要聘请近百人，那段时间真是每天都要加班。厂里还鼓舞厂内员工介绍亲人、伴侣来厂里。厂内员工介绍人进场，被介绍人只要工作满三个月，介绍人就可以获得三百元的介绍费。工厂的人员流淌性很大，离职率很高，根本也是每天都有离职的，每天也有招进的。每天都要办理离职手续，每天都要办理入职手续。而且四周几家大型的工厂也是这个样子。针对这个问题，我觉得厂里应当实行措施改善一下。尽量留住老员工，降低离职率。不仅可以降低工厂的聘请、培训本钱以而且可以节约时间和人力、财力和物力资源。厂里也意识到这个问题，似乎上面也很重视，做了许多这方面的努力。但是却没看到成效，有的半路就流产了，缘由不详。最近在做员工离职率调查，以及新工辅导竞赛。但是似乎又是搞形式主义。结果令人堪忧。离职缘由调查每次员工离职的时候只是简洁的问了一下，问过之后就放在一边，却没有实地去查找缘由，怎样改善。新工辅导竞赛也是，开头的时候大张旗鼓，完毕的时候悄无声息，效果更是微乎其微。厂里大局部别职员工在被问及问什么辞职的时候都是由于觉得没进展，工资低。厂里工资是按劳动法规定，工资确定轻易是涨不了的。所以问了也是白问。通过我将近半年的实习。我想对如何留住员工，降低工厂员工的离职率，人力资源部应当怎么做，谈谈我自己的看法。

四、针对问题我的建议

首先，工厂应当多关心员工，更多的表达人性化管理。多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。让员工以自己在这个厂里工作为荣，就像xx的员工，被问及你是哪里人的时候，每一个员工都是相同的答案，“我是xx人”。当然海尔是名企，如今我们确实无法比较，但也是我们应当向之学习和努力的方向。人是有感情的，不是物质人，其实有时候非物质鼓励比物质鼓励更加有效。厂里面也做了这方面的努力，常常举办一些节日晚会，消遣活动等，可是这些真的让员工感动了吗？深化到每个员工心里了吗？每个月会把这个月过生日的员工的名单公布出来，可以去员工关系组领一个生日礼品。生日礼品都是十几元的小物品〔比方台灯、雨伞等〕，我觉得这样做一开头或许会使员工觉得很快乐，久了就是例行公事了，习以为常了，特定的物品有时并不是员工所需要的。要让员工获得归属感，就要让员工觉得自己很重要，公司很重视自己。我觉得公司可以利用员工生日让公司领导和员工来一次互动。把这个月过生日的员工聚集起来和领导可以一起过生日，上下级之间随兴交谈，不再是领导和员工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起共享生日的喜悦，增添彼此之间的感情，这样作为下属的员工或许会更加感动。会鼓励员工努力的工作；也可以使平常高高在上的领导更能深化的了解员工的心声。增添上下之间的沟通。

其次，好多老员工离职是由于新员工的工资比自己还高，这也是厂里薪资福利的一大缺陷。徒弟比师父工资还要高，师父当然感觉心里不公正，所以也不会专心去辅导自己的徒弟。所以最终就有很多优秀的老员工由于工资低，新员工由于辅导员看法差，自己无法适应工作而大量离职。所以厂里应当设计科学合理的薪资福利，鼓舞老员工主动辅导新员工。赐予做的好的老员工以精神和物质上的嘉奖。比方授予优秀辅导员称号等，张贴在工厂的荣耀榜里以及对优秀的辅导员加发奖金等。对于新员工的辅导，人力资源部也应当主动参加，比方在新工入职培训的时候，尽可能具体的使新员工了解以后将要从事的工作内容、环境等。不只是讲解公司的厂规厂纪。好多新员工就是抱着试试看的看法，合同也签了，培训也参与了。到了分到产线正式的时候，觉察自己适应不了那里的环境，就离职了。这样既铺张公司也铺张员工自己的资源和时间。

最终，员工离职率高的一个很重要的缘由就是没有招到适宜的人，没有把适宜的人放到适宜的岗位岗位上。厂里需求量大、聘请顶峰期的时候条件就放低了，18到45周岁都可以了，甚至17岁，学历学校，甚至小都学可以了，条件就是会背26个英文母。有的背的不熟的，也将就录用了。也是没方法，产线大量需要人，又招不到那么多人，只能滥竽充数了。产线员工根本补满了，这时候聘请要求也提高了，学校以上学历，中专、高中学历优先，年龄在18到35周岁。视力1。0到1。5之间。其实真的需要这么高的条件吗？那大量招工的时候招进的那些年龄大点的，学校学校学历的不是也做得好好的吗？条件以提高，招进来的大局部都是85后到90后的，染着黄色、红色的头发，穿的青春靓丽的，未婚的美女们。不禁疑心这些个年轻的，没有定性的女孩子会在工厂里这个比较枯燥、辛苦的环境里工作的长期吗？结果好多就是由于适应不了工作环境，承受不了上夜班而离职了。这样恶性循环就又来了，大量招工，聘请条件放低，聘请淡季，聘请条件提高。聘请的原那么就是找到最适合的人而不是秀的人。所以作为聘请人员应当深化产线，真正了解产线岗位的性质，适合该岗位的人，而不是成天坐在办公室，照着那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量选择的时候，就按那些外表上比较优秀其实对于该岗位并非必需的条件来进展选择〔学历、年龄等〕，不要遗忘，用人单位和求职者是双向选择，条件相对较好的求职者其可选择的用人单位范围也大，假设你供给的岗位满意不了其需求，势必会导致该求职者离职。

五、我的收获及想对即将毕业的学弟和学妹想说的话

将近半年的实习完毕了，虽然是始终在做比较根底的，琐碎的工作。我觉得自己也学到了许多，成熟了许多。以前觉得自己把本专业的学问把握的很不错了，人力资源六大模块，心理学都有了解，把握。觉得自己已经具备了从事人力资源工作的技能。自己也始终对心理学，聘请和绩效考核比较感爱好，自以为有了专业学问的指导，能够很好的运用到工作之中，觉得确定能把工作做得很好，觉得自己也很适合做人事工作。实习的时候始终是想做人力资源方面的，当真的做人事助理，做自己始终想做的工作的时候，觉得抱负和现实，理论和实践差距真的很大。

人事根底工作都是比较根底的、琐碎的效劳性的工作。刚开头工作的时候还在埋怨自己做的都是后勤的工作，没有一点技术含量，和书本理论上的人力资源规划、聘请录用、培训、绩效考核、薪酬福利，员工关系都不一样。埋怨自己所学学问都无用武之地。实习之后，觉察并不是所学学问用不到，是自己墨守陈规，不懂得如何把理论运用于实际，还是个书呆子。还有就是眼高手低，不想做根底的工作。就像我刚去实习的时候，同事李丽说我“先把你自己的事做好，不要想着一步登天！”当时听了心里还真不兴奋，如今想想她说确实实是实话。

最终对学弟学妹们想说的就是毕业实习或自己的第一份工作可能是很根底性、很琐碎的工作，尤其是我们学人力资源专业的，以后想从事人力资源方面的工作的，假设你的终点是人力资源总监，人事助理就是你的起点，没有起点怎么会有终点。要仔细的对待自己的第一份工作，在最基层的工作岗位做一个有心人，才能把看似平凡琐碎的工作变得不简洁，就是再简洁的工作也会有收获的，看法很重要。同时理论学问也很重要，要把握好本专业的学问，肯定用的到。要知道书到用时方恨少！

助理的实习报告篇3

认知实习报告

一，实习目的

为了提高实际操作技能，丰富实际工作和社会阅历，把握操作技能，将所学学问用于实际工作，为将来谋求一份好职业打下了根底，在20xx年的寒假，我在广州市长洲旅行社有限公司进展了为期20多天的实习。

广州市长洲旅行社有限公司以一流的效劳质量，敏捷的经营方式，合理的收费标准为游客供给“吃、住、行、游、购、娱”一条龙优质效劳，并可为客户供给会议和旅游业务。为维护消费者利益，确保旅游质量，已足额上交质量保证金，并拥有一支训练有素、阅历丰富、素养好的导游和管理人员。主要经营范围为：

1.常规游部：经营国内各地的组团旅游,承办会议接待等工程。2.特种游部：经营中学校生春秋游、每年举办各种夏(冬)令营活动及修学游等工程。3.自驾游部：针对国内景点的特点，定期推出自驾车休闲游等工程。4.景点(区)管理：与各地景点(区)合作，参加景点(区)的管理宣扬工作。

我实习的部门是市场部，主要的职务是办公室助理，公司要求主要包括娴熟操作Word、Excel、Powerpoint等办公自动化软件，把握Internet邮件收发、处理技巧;工作仔细、细心，办事勤快、老练，工作支配条理性强;语言简练，保密责任心强。

二，实习内容

在广州市长洲旅行社有限公司市场部实习，我主要做的是负责办公室的日常工作，接待，处理文书资料、打印复印传真、文书写作起草等。

在这20多天中，我的主要工作内容是帮助办公室人员做好日常工作。在这一过程中，我采纳了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室助理的详细工作，拓展了所学的专业学问。刚开头进入办公室工作学习的时候，其实应当说是学习的成分更大一些，对于领导支配下来的工作我总是手忙脚乱的完成，并且许多都还是要重新再“返工”才能算真正完成。有时我会感到懊丧，会绝得没有信念，怎么在学校学到的东西在实际工作上就用的这样少了呢?甚至能用到的学问，我在学校的学习都是以优异成果完成，而在实际工作中，我却经常是手忙脚乱的，甚至是错误百出。特殊是在文书起草方面，我觉得很吃力，觉得自己对什么都不了解，写什么一点头绪都没有。工作强度很大，有时候我会整个上、下午都在面对着电脑打着好似永久打不完的文件直到累的颈椎疼。有时候助理工作对我的应变力量要求也很高，例如某天一位客户来电找办公室主任谈工作，由于当时主任不在而办公室只有我一人的状况下，我只得自己接待他，并且尽量于电话中来解答他对于公司、工作的问题及一些相关留言。作为办公室助理，工作繁多而且很杂。有时候觉得压力很大，透不过气。

但幸好四周的同事、长辈们都很好。他们真诚地关心我，关心我。在我犯错误时，他们不但没有嘲讽我的错误还主动的关心我，指出我工作中错误的同时还耐烦的教会我解决问题的方法，有时他们还会传授他们的工作阅历给我，全部他

们教会我的，使我一生受用。作为长辈，他们真诚地关心我的心情，主动帮我分担消极的心情，开导我，教给我“生活总有解决不完的困难事，要欢乐的面对直到解决”和“每个问题都有解决方法”的道理。有时他们会把我当成孩子一样疼爱，但更多时候他们会把我当同事一样对待，让我这个初出茅庐的高校生深深感到了我在工作团队那种的公平与融洽的工作气氛。

在同事们的悉心关心、教育下，我重拾信念，虚心请教、仔细学习。慢慢的，我感到工作没有那么吃力了，工作也游刃有余，并且渐渐的轻松欢乐了起来。大家对我的夸奖也慢慢的多了起来。我感到了前所未有的踏实与自信。最重要的是，在这半年的实践学习中，我学到了许多学问，这是以后在我的工作中都会起到很大的指导作用的。

助理工作要求有较强的文字表达力量和规律思维力量。为了提高自己的写作力量，我从讨论已经成型的材料入手，细心揣摩，边写边改，并请四周阅历丰富的同事和领导提出看法和建议，然后再进展深化加工，经过反复推敲，最终定稿。对于工作中存在的问题，我主动动脑筋、想方法，为领导献计献策，充分发挥了助手和参谋作用。公司上级对下级的公文具有很高的严厉 性和权威性，消失任何纰漏都会影响公司工作的正常进展。对于要印发的文件，我每次都进展仔细的核稿和校对，至少3遍以上，并请其他同事关心把关，削减了出错的几率，保证了文件准确、准时发放。

在实习的这段期间，我虽然没有遇到过单独面对来访客户，接待他们的状况。但是于电话方式接待客户时我尽量做到热忱周到，以充分显示我公司的良好形象和作为一名21世纪高校生的清爽形象。对于客户提出的问题，我都尽量予以周到礼貌的解答，在突出公司实力与力量的同时，又不失真实与真诚。

三，实习总结或体会

在广州市长洲旅行社有限公司为期20多天的实习里，我受益匪浅，明白了许多道理。知道助理的职责是帮助上司做好工作，在公司里，我们要始终保持精神饱满，以充足的精力和自信去迎接各种挑战。迟疑不决和拖沓的工作作风是应当坚决反对的。即使是常规的机械的事务性工作，也应当一丝不苟、兢兢业业地做好。我们每天都要设法制造一种良好的形象，面带真诚的微笑，用心细致的工作。简要地说，就是：办文要准，办事要稳，状况要实，想法要慎。而要做到这些，必需看法仔细，作风过细，不能疏忽大意，不能马虎潦草。比方说办理公文，就要保证文件的质量，用词要准确，材料要真实，抄写要仔细，校对要认真，力求每一个环节都不发生过失。否那么就会贻误工作，甚至酿成难以弥补的损失。

以前每天呆在学校学习，没受过什么苦，难免也会觉得工作很辛苦。每天早上八点上班到晚上九点才下班，由于是私企，只有单休日，还常常有