西安市人民医院基坑支护施工方案

西安市人民医院基坑支护施工方案西安市人民医院基坑支护施工方案/西安市人民医院基坑支护施工方案西安市人民医院锅楼房基坑支护工程施工组织设计编制人：审察人：审批人：陕西中核大地实业有限企业2015年7月20日目录1工程大概及施工组织编制依照错误!不决义书签。工程简况错误!不决义书签。工程范围及主要工作量错误!不决义书签。施工组织编制依照错误!不决义书签。2施工部署错误!不决义书签。施工整体部署错误!不决义书签。施工细部部署错误!不决义书签。3项目经理部的组成错误!不决义书签。项目部人员组成错误!不决义书签。项目经理部的组成错误!不决义书签。各管理人员的岗位职责错误!不决义书签。4施工方案及总平面部署错误!不决义书签。施工方案错误!不决义书签。施工总平面部署错误!不决义书签。5保证工程质量的技术组织举措错误!不决义书签。质量目标错误!不决义书签。保证工程质量的技术举措错误!不决义书签。保证工程质量的组织举措错误!不决义书签。6进度计划及举措错误!不决义书签。进度计划错误!不决义书签。保证进度计划的技术保证举措错误!不决义书签。保证进度计划的组织举措错误!不决义书签。7劳动力安排计划错误!不决义书签。8保证安全生产的技术组织举措错误!不决义书签。保证安全生产的技术举措错误!不决义书签。保证安全生产的组织举措错误!不决义书签。9保证文明施工的技术组织举措及环境保护举措错误!不决义书签。保证文明施工的技术举措错误!不决义书签。保证文明施工的组织举措错误!不决义书签。环境保护举措错误!不决义书签。10机械装备、临时用地及资料投入计划错误!不决义书签。11基坑施工的应急方案错误!不决义书签。整体原则错误!不决义书签。应急工作部署错误!不决义书签。应急抢险组织机构错误!不决义书签。土方支护工程应急营救方案错误!不决义书签。事故应急营救保证错误!不决义书签。事故应急营救举措错误!不决义书签。破坏管线应急响应方案错误!不决义书签。生产安全事故应急营救方案错误!不决义书签。12．雨季施工举措错误!不决义书签。13竣工查收错误!不决义书签。工程大概及施工组织编制依照工程简况工程名称西安市人民医院锅楼房基坑支护工程。建设地址拟建场所位于西安市长安区航天城。西柞高速路以西，航天东路以东，航开路以南，航拓路以北。交通较为方便。场所地形起伏较大，整体呈东高西低，地貌单元属于黄土塬地貌，基坑开挖深度。工程规模基坑开挖深度，支护面积约1900平米。工期基坑支护总施工工期36个日历天。质量、安全及文明施工目标。①达到本工程招标文件要求，按省级文明工地要求施工。②工程质量达到设计要求并切合逼迫性标准，质量等级:合格。③安全：月小伤率＜‰，重要伤亡率0%。工程范围及主要工作量基坑支护设计图所包括的所有内容，本工程的主要工作量（见表1）表1主要工作量清单统计表工程项目名称单位工程量2土钉墙土钉墙m施工组织编制依照相关图纸及文件本工程相关图纸。与本工程相关的文件及规范、规程(1)《湿陷性黄土地区建筑基坑工程安全技术规程》JGJ167-2009.(2)《建筑工程施工现场标志设置技术规程》JGJ348-2014.《建筑深基坑工程施工安全技术规范》JGJ311-2013。《建筑地基基础工程施工质量查收规范》GB50202-2013。《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012。《钢筋焊接及查收规程》(JGJ18-2012)《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014。《混凝土强度查验评定标准》GBJ107-2010。《建筑地基办理技术规范》（JGJ79-2012）。《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009。《建筑基坑技术规范》JGJ120-2012。本单位质量系统的相关文件本企业拟订的《ISO9001：2000质量系统文件》。施工部署施工整体部署第一安排挖掘机下挖至，挖出工作面，进行第一排土钉施工，计划6天完成；第一排土钉达到安全强度后进行第二层土方开挖，第二层土方开挖至，尔后进行第二排土钉施工，计划6天完成；第二排土钉达到安全强度后进行第三层土方开挖，挖至m。尔后进行第三排土钉施工，计划6天完成；第三排土钉达到安全强度后进行第四层土方开挖，锅炉房开挖到后，进行试桩施工。尔后进行第四排土钉施工，计划6天完成；第四排土钉达到安全强度后进行第五层土方开挖，锅炉房开挖到，尔后进行第五排和第六排土钉施工，计划10天完成；第六排土钉达到安全强度后进行第六层土方开挖，锅炉房开挖到。第六层土方开挖至坑底,2天喷砼结束。支护总工期36天。施工细部部署施工场所三通一平施工场所的三通一平由甲方负责。施工用水、电1）本场所知足三通一平的施工要求。2）施工用水、电3①施工用水：现场应具备出水量30～40m/h，宜设计4～6个水源接口。②施工用电：施工用电容量知足315KVA。环基坑周围及制作设置二级配电，用电设施由电缆连结。临设搭建及料场部署依照本工程施工所需投入的人员、设施和拟建工程场所条件，依照“利于施工、合理紧凑”的原则，同时考虑文明施工和整齐卫生的要求，施工准备时期搭设资料工棚，合理安排钢筋存放及加工场所，布设水电线路，在生活地区的临设采用集装箱活动房，做到既布局合理，又整齐雅观。施工机具的准备依照本工程设计图纸，本工程包括支护工程，在机具准备方面做好以下工作。1）对所有机械及配套设施进行盘点、检修、试运转，使其保持优秀的运转状态。并备有足够的易损件。2）对用电器件及配套设施进行组装和安全性能检查。3）完成测量器械的检查和标定工作，对实验人员进行培训。物质准备本工程用钢筋、水泥、石渣等建筑资料按资料计划实时采买，品种、规格应齐全配套。资料进场进行考据、取样复试，把好资料质量关。(2)现场备足施工易损件，如胶管、压盘等，并在现场装备1台车辆，知足购件的需要。现场财务部门应备有足够的资料、生活备用金，知足生产需要。施工力量准备结合本工程规模和特点，编制劳动力配置计划。检查特别工种、特别岗位的上岗证和资质证。落实协助工和民工使用计划。配置强有力的管理、技术、施工人员。技术准备图纸会审由项目经理、项目总工（技术负责人）及质检员参加由甲方或监理主持的图纸会审。技术人员交底工作参加施工的各种技术人员、质检人员，应仔细作好技术交底工作，技术交底工作由项目技术负责人主持，以会议形式进行。施工人员技术交底：对施工人员每天在施工前也应进行交底工作，交底工作技术负责人委托基层技术人员进行，交底内容主若是学习规范和图纸文件，工艺要求，依照实质情况编写更为详细详细的施工组织设计和项目质量计划等。安全生产交底：由项目经理主持，项目专职安全员、各班组兼职安全员及各工种负责人参加，交底内容为现场安全管理制度、各工种安全操作规程及现场施工的相关安全注意事项。项目经理部的组成项目部人员组成施工组织机构本工程推行项目管理，我企业专门成立“人民医院基坑支护工程”项目经理部，组建施工技术、质量安全、后勤管理等部门，设现场专职安全员，推行项目管理，一致指挥。由国家二级建筑师张志刚同志任本工程项目经理，由王世利同志任项目总工，企业另安排其他管理能力强、施工经验丰富、技术水平高的人员组成本工程项目经理部，做到分工明确、责任到人。依照《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001），本工程项目管理从十个方面对工程进行控制、管理及组织协调:项目进度控制；项目质量控制;项目安全控制;项目成本控制;项目现场管理;项目合同管理;项目信息管理;项目生产要素管理;项目组织协调;项目竣工查收阶段管理。由此，本项目经理手下设三个主要职能部门，组织机构以以下列图。图项目组织机构项目经理项目技术负责施工技术部质检安所有后勤管理部土桩降支质实安环材机后方基水护检验检卫料电勤组组组组组组组组组组组项目经理部的组成表主要管理人员表序号姓名项目部职务职称备注1张志刚项目经理工程师二建注册证号陕0522王世利技术总工高级工程师二建注册证号陕28403刘仲民项目副经理工程师二建注册证号陕35204杨晓龙施工员助理工程师SGZ041069285冯卫军资料员助理工程师09574736张志清质量员工程师08254147杨结合安全员工程师09574718张磊专职电工高级技工T618799蒿小竹焊工高级技工T63717各管理人员的岗位职责项目经理和副经理岗位职责⑴对项目部担当的工程质量、进度、投资全面负责，对工程项目的施工进行全面管理。⑵贯彻企业质量目标和质量目标，明确内部的职能分工，保证质量系统有效运行。⑶组织编写项目质量计划并负责推行，参加管理评审和相关合同评审工作。⑷正确办理进度和质量的关系，落实企业的各项技术管理制度。⑸负责施工过程中与业主及监理的联系，协助进行质量检查监察并组织参加现场查收。⑹仔细履行项目工程的质量管理职责，对质量不合格的工序或半成品的发生负全面责任。⑺对项目职工进行“质量第一”思想教育，在组织施工生产中，坚持把好质量关。⑻为工程项目施工创立必要的资源条件，使之与工程产品的质量要求相适应，对生产要素进行优化配置和管理，实现项目合同目标。项目总工（技术负责）岗位职责⑴协助项目经理管理工程技术质量工作。⑵对本项目部的工程质量和质量管理负技术责任，监察现场各级管理人员履行质量职责，向企业总经理和项目经理报告工作。⑶组织推行企业质量系统文件，贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责编制本项目部担当工程项目的施工组织设计，并监察推行。⑷负责召集企业技术质量处、项目部参加业主组织的交底或图纸会审工作。⑸组织对工程质量如期检查和整改的落实，负责分部分项工程的质量评定。⑹负责本项目部施工项目的工程技术档案的收集整理工作；⑺办理施工过程中的技术与质量问题，对重要问题和疑难问题向企业技术处或总工程师报告，央求协助解决。⑻应用统计技术，成立技术档案，监察质量记录的填报，保证产品的表记和可追想性。⑼组织对查验和试验员及其状态的控制，拟订推行纠正和预防举措，发现问题实时整改。⑽张开质量管理知识培训教育和岗位技术培训，保证操作人员按规范作业。施工员岗位职责⑴负责项目部平时技术质量管理工作，组织质量检查，剖析工程质量存在问题的原因，拟订改进举措，并填报每个月的质量检查记录、剖析报表，准时上报企业技术质量处。⑵参加业主组织的设计交底或图纸会审工作。⑶对本单位施工图纸、工程技术资料进行管理，保证工程使用的文件、资料全部切合企业对文件资料的要求，且为有效版本。⑷向各作业队进行各工序技术交底，主要包括：本道工序必定具备的施工条件，应采用的施工方法和相关质量标准。⑸对技术工种人员进行资质核查。⑹依照甲方移交的基准点进行平面和高程控制、测量放线，并请甲方核验。⑺下达混凝土浇注令、钢筋下料单。⑻依照施工部署和施工作业面的现状，拟订施工流程，绘制各种施工图表。⑼收交作业队(班、组)报表，填写施工日志。⑽统计实质工作进度并实时记录。⑾依照施工进度，提出资料计划。负责会同监理对进场资料取样，并送样到试验室检测。⑿负责工程技术资料、竣薪水料的收集、整理和编写。质检员岗位职责⑴贯彻履行国家相关质量法律、法规和企业《质量手册》、《程前言件》及有关技术质量规定。⑵负责工程施工中的质量检查、监监工作，做好对专业班组形成的质量记录的检查、查收并签字，对自己担当的质量记录输入、输出，并切合规定要求。⑶推行《施工组织设计书》中规定的质量技术要求，严格过程、工序质量管理及各种施工参数的落实，保证工程质量合格。⑷负责资料、半成品的检查、查收，对不合格提出办理举措并经赞成后组织指导推行。⑸负责各工序质量检查，负责核验地质情况，与勘探报告比较。下达混凝土浇注令；隐蔽工程自检、联系监理查收等。⑹负责本项目部工程质检资料填报、收集、整编。并实时上报企业技术质量处。⑺掌握工程质量情况，参加质量管理检查，落实纠正和预防举措。安全员岗位职责⑴拟订安全生产管理方法，并协助领导贯彻推行。⑵负责劳动安全技术的平时管理工作，参加安全检查，对存在问题组织整改。⑶负责工程施工中的生产安全工作，拟订、履行本项目部生产安全计划和国家及企业安全操作规程，并组织推行、监察、保证其有效性。⑷协助项目部进行工人安全教育和调换岗位、特别工种人员的安全培训。⑸负责在施工现场危险地段成立安全表记、警告牌。⑹负责施工现场用水、电线路的设置、安装及用电设施的安全检查施工方案及总平面部署施工方案施工作业流程开挖修坡↓←分成孔、注浆层↓分挂网、压网段↓拌料↓喷砼↓查收土钉墙支护主要施工作业流程说明：①按要求开挖土方，埋设发射混凝土厚度控制表记；②成孔安装土钉、进行土钉注浆；

分段循←环③随后挂钢筋网，焊接加强筋、发射第二层混凝土；④设置坡顶、坡面、和坡脚的排水系统。施工工艺及要求修坡①按分层开挖分层施工的要求，从上至下依次进行。在完成上层作业面的土钉与发射混凝土以前，不得进行下次土方的开挖。土方开挖后，应进行人工修坡，并立刻进行支护。②分层分段开挖，垂直开挖深度按规范要求要求进行，水平开挖长度要求≯20m，严禁超挖。③在坑顶若遇土层含水量大的地方，须在支护面层背后应插入长度400～600mm，直径φ40mm的水平排水管，其外端伸出支护面层，以便将面层后的土体积水排出。④人工修坡坡面斜度和平展度应达到设计要求。成孔和安装依照地质报告，基坑开挖地层主要为土层和砂层。土钉成孔方法可用洛阳铲成孔，成孔工艺要求以下：①孔位偏差：±100mm，遇阻挡物应实时征采现场监理方可调整；②孔径偏差：±5mm；③孔深偏差：±100mm；④孔倾角偏差：±1°；⑤成孔后，清理孔内虚土，将钢筋置于孔中心，并外露10cm。成孔编号登记，并填写钻探报表。土钉钢筋及网片制作①钢筋应除锈、除油，按要求调直和截取长度；②网片制作中，横竖筋交叉处用铁丝绑扎或点焊连结。钢筋安装①钢筋安装过程中不同样意转动；②钢筋安装过程中若遇塌孔无法插入，应重新钻孔。注浆①采用M20水泥砂浆插管注浆法，水灰比严格控制在～，另加高效减水剂以利泵送，搅拌时间不小于3min。②注浆管采用吋PVC管，同钢筋一起放入孔内，注浆管下端距孔底处。尔后封堵孔口，用砂浆泵进行注浆，注浆压力～，注入必然量后逐渐拔管，直至浆液溢出孔口。对于一次未注满的，实时补浆。③注浆要求充分饱满，并实时补浆。挂网①将φ盘圆调直，按图示尺寸绑扎成型挂于坡面上，搭接长度大于300mm，再用加强筋将网片及土钉焊接起来，搭接处须点焊。②土钉与网片之间焊接加强筋以利于整体牢固。发射砼①砼严格按配合比配料，人工拌料三遍，以保证平均。开喷前，按通风→给料给水的序次进行，喷头宜垂直坡面，距坡面～，发射厚度80mm。每台班取试块一组。②发射砼所用石渣应干净无杂；保证发射砼等级达到C20。③发射砼加适合速凝剂，发射砼终凝2h后，实时养护3d左右。④保证发射后表面平展，湿润光彩，无干斑，无滑移流淌，无鼓包，无龟裂。施工总平面部署施工部署第一知足工程施工要求，各工序间尽量减少相互影响，同时又要保证它们之间结合亲密，保证施工的连续性。同时施工时应注意，施工安全性的保障和场所污染影响减小到最低限度，场所内应施工推行封闭式管理，严禁工人在工作时间以出门席所外乱串，并由项目副经理、工地保卫负责对此进行专项管理。场所应考虑布设泥浆池及土方堆放地址，水电线路，施工道路、生活场所等需做到既布局合理，又整齐雅观。保证工程质量的技术组织举措质量目标施工合格率达到100％。质量事故为零。保证工程质量的技术举措基坑支护质量保证技术举措推行质量安全责任承包制度，各作业班长同时也是质量安全员，对出现的质量安全问题，做到当班办理，保证问题不过夜。值班制度，工程组和技术组的工程技术人员，进行施工现场值班，发现问题实时办理，重要安全和质量应实时上报。技术培训制度，施工前进行技术交底，熟悉施工技术，如期对施工人员进行技术培训和安全教育，对不合格者严禁上岗。钢筋、水泥、石渣的质量切合相关规范、规程和设计要求，资料要出厂合格证和查验报告；钢筋和水泥要进行抽检，质量不合格的不同样意进场。喷砼试块强度和注浆试块强度按相关规范要求现场制作并养护好。推行工程质检一票反对制，任何工序发现有质量疑点，不得进入下一道工序，必定纠正返工直到质量达标。保证工程质量的组织举措质量管理保证系统由企业技术质量部、项目总工程师、项目质检安所有组成三级质量管理系统，全方向进行质量控制。将质量管理的重点控制点分解责任到人，落到实处。质量保证系统见图1。图质量保证系统图监理工程师项目经理终检签字复检项目总工或质检员复核签字技术负责初检施工员填写质检单工物支土钢混筋凝程料护方制土测供施施作施量应工工组工组组组组长组长长长长长质量检查组织计划见表。表质量管理控制点及责任人表质量管理控制点项目经理项目总工程师质检安全主任质检员资料员试验员项目组织●○○技术落实○●○○资料把关○○○○●○施工作业交底●○施工作业交接●○查验评定●○质量记录●○工作总结○●○○注：责任人●配合人○进度计划及举措进度计划基坑支护施工总工期36天。详细节点工期详见施工整体部署和施工进度计划横线图。保证进度计划的技术保证举措加强技术管理工作，精心组织施工，拟订出确实可行的施工工艺流程，依照施工进展情况总结经验，调整计划，提高工作效率。科学地拟订施工进度网络计划，加强计划管理，加强日进度计划控制，周计划检查和月计划核查，以日进度促进周计划，以周计划保证月计划，以月计划保证总工期的实现。仔细进行图纸会审和技术交底，吃透设计妄图，加强与业主、设计单位及其他相关部门的沟通与联系，抓好设计更正的落实工作，保证施工进度的合理进行。推行新技术、新工艺、新资料，改进施工方法，提高工作效率，加快工程进度。采用机械性能优秀钻机设施，经验丰富，责任心强的操作者，同时按实质工作量的120%装备设施及劳动力。对不同样岗位，安排相应能力、素质的人力。施工过程中各工序合理安排、交叉作业，以保证按招标工期完成本工程施工，严格要求岗位的人，确实做到人尽其责。保证进度计划的组织举措组织系统的保证成立完满的工期计划保证系统是掌握施工管理主动权、控制施工生产场面，保证工程进度的重点一环。将项目计划系统以日、周、月和总工期挂钩，以工期计划为主线，并由此合理安排施工机械和物质资料进场计划、质量查验与控制计划、安全生产保证计划、以及后勤保障计划等。合理安排施工工序，精心组织，协调好平行作业各工序的连结，做到平行作业互不搅乱，连结实时到位。人力资源按二班轮换作业配置，充分利用有效工作时间。企业各部门依照其职能任务加强处目部的现场施工管理，保证本工程对人力、物质、机械设施等管理调换，项目部颁各工种定岗定任务，做到各负其责，任务明确。项目部成员以中青年为主，既有专业技术知识，又有实践经验，善于管理，精力充分，工作效率高。同时注意安排好职工生活，保证每个职工随时保持旺盛的工作精神。资本的保证加强工程财务管理，拟订严格的进度计划和资本保证举措，保证资本准时到位，且备足必要的生产资本。做出确实合理的资本使用计划。明确所有人员岗位责任，严格奖罚制度，内部形成竞争系统，张开劳动竞赛活动，提高职工责任心，调换其劳动积极性。机械及物质保证的保证(1)加强机械设施养护，提高设施效率，并装备必然数量备用设施和配件,以满足现场工程进度的需要。按施工估计及工程进度实时编制物质用量计划，实时采买进场，并对进场物质资料实时查验，保证合格物质投入工程进度。图施工进度计划横线图日8月18月38月58月78月98月118月138月158月178月198月218月238月258月278月298月319月29月49月69月88月10项期目第一层土方开挖第一层喷砼第二层土方开挖第二层喷砼第三层土方开挖第三层喷砼第四层土方开挖第四层喷砼第五层土方开挖第五层喷砼第六层土方开挖第六层喷砼劳动力安排计划依照以上施工机械相当套及工程进度计划和施工方案，并按一～二班制编制劳动力计划见下表。表劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力计划工种基坑支护钢筋工2焊工2电工1技工1司机1普工6维修工1合计14保证安全生产的技术组织举措保证安全生产的技术举措施工准备阶段安全技术举措（见下表）表施工准备阶段安全技术举措内容认识工程设计对安全施工的要求。技检查工程的自然环境（水文、地质、天气、洪水、雷击等）和施工环境（地下设施、术管道、电缆的散布、走向、粉尘、噪音等）对施工安全及施工对周围安全的影响；准编制确实可行，卓有奏效的安全技术举措，并严格履行审批手续，送安所有门备案。备实时供给质量合格的安全防备用品（安全帽、安全带、安全网等）知足施工需要。物保证特别工种（电工、焊工、起重工等）使用工具器械质量合格，技术性能优秀。资施工机具、设施（起重机、卷扬机、电器设施、车辆等）需经安全技术性能检测，准判断合格，防备装置齐全、制运装置可靠，方可进厂使用。备施工周转资料须经仔细精选，不切合安全要求的严禁使用。按施工总平面图要求做好现场施工准备。现场各种临时设施、库房、油库的部署，易燃易爆品存放，都必定切合规定和消防要求，电器线路、配电设施切合安全要求，有安全用电防备举措，场内道路畅达，施工危险地带设危险信号及严禁通行标志，保证行人、车辆通行安全。现场现场周围和斜坡、沟坑处设围栏、防备板、现场入口处设“非施工人员严禁入内”准备的标志及警告标志。吊车等起重设施部署要与输电线路、永远或邻设工程间有足够的安全距离，防备碰撞。施工队伍准备

新工人、特别工人须经岗位技术培训、安全教育后，持合格证上岗。高危险作业工人须经身体检查合格后，方可施工作业施工负责人在动工前，要组织全体施工人员进行入场前的安全技术交底，并逐级签发“安全交底任务单”。施工阶段安全技术举措一般规定施工单项工程、单位工程均有安全技术举措，分部分项工程有安全技术具体举措，施工前由技术负责人向相关人员进行安全技术交底。安全技术应与施工生产技术一致，各项安全技术举措必定在相应的工序施工前做好操作者严格遵守相应的操作规程，推行标准化作业。施工现场的危险地段应设有防备、保险、信号装置及危险警告标志。针对采用的新工艺、新技术、新设施、新结构拟订专门的施工安全技术措施。有预防自然灾害、雷击、防洪排水、防暑降温等的专门安全技术举措。在明火作业现场（焊接、切割等）有防火、防暴安全技术举措。有特别工程、特别作业的专业安全技术举措。如土石方施工安全技术、起重吊装安全技术、电器安全技术高空作业、交叉作业安全技术、焊割安全技术、防火安全技术、交通运输安全技术、安装工程安全技术。工作制度每半月项目经理部组织召开一次安全工作例会，总结前一阶段安全生产情况，组织下一阶段的安全生产工作。严格履行施工现场安全生产管理的技术方案和举措，在履行中发现问题实时向相关部门报告。更正方案和举措时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后推行，否则任何人不得擅自更正方案和举措。成立并履行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必定有书面安全技术交底，安全技术交底必定有针对性，并有交底人与被交底人签字。成立并履行班前安全生产讲话制度。成立并履行安全生产检查制度。依照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的规定，项目经理部每半月组织相关人员进行结合检查，依照检查情况按“安全管理检查评分表”、“文明施工检查评分表”、“施工用电检查评分表”、评分，对检查中所发现的安全事故隐患及其他的违章现象，开出“安全整改通知单”，各责任人应依照详细情况准时间、定人员、定举措予以解决，项目主管监察落实问题的解决情况。临时用电管理成立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行如期检查和不如期检查、抽查记录存档。临时配电线路必定按规范架设，架空线必定采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。施工机具、车辆及人员、应与内、外电路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必定采用可靠的防备举措。配电系统必定推行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必定切合相关规定，箱内电器必定可靠、圆满、其选型、设定值要切合相关规定，开关电器应注明用途。电闸箱内电器系统须一致式样、一致配置，箱体一致涂色，并按规定设置围栏的防备棚，流动箱与上一级电闸箱的连结，采用外插连结方式。独立的配电系统必定按部颁标准采用三相五线的接零保护系统，非独立系统可依照现场的实质情况采用相应的接零或接地保护方式。各种电器设施和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必定按规定采用可靠的接零或接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，必定设两极漏电保护装置，推行分级保护，形成完满的保护系统。漏电保护装置的选择应切合规定。机械设施安全使用所有机械、设施进行检查，并实时养护维修；要如期对机械、设施进行检查，并实时养护维修；机械设施的安全装置必定处于优秀状态，对裸露的转动系统或易于造成伤亡事故的突出部分需设防备罩；地面人员以及机械操作人员必定遵照一致指挥；所有施工机械严禁超负荷运转，吊机使用要平稳，严禁斜位硬拖使用；严禁机械设施带病作业，特别对于钻机要重点保护，保证正常运转要求。安全防备管理槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、修筑物的距离不得小于米，特别情况必定采用有效技术举措。深基坑施工前，在基坑周边立米高的防备栏杆，刷成红白相间的警戒色，防备人员凑近防备栏，必定按规定拟订防坠人落物、防坍塌、防人员窒息等安全防备举措，并指定专人负责推行。施工现场的临时照明，一般采用220V电源照明，必定按规定装设施工照明灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护施工现场内使用的所有电焊机必定加装电焊机触点保护器。电焊机一次接线长度应小于5米，二次接线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防备罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破坏，绝缘优秀。电焊机设置地址应防潮、防雨、防晒。8.2保证安全生产的组织举措安全生产施工同样关系工程的成败，为此须采用以下举措，并要求项目部全体人员仔细履行。成立安全管理系统。成立以项目经理为组长的项目安全生产管理小组，成立专职安全员，健全各项安全制度，进行施工全过程动向安全管理，见安全生产保证系统见后图2。明确安全生产管理目标。因工负伤率控制在‰以内，安全达标班组合格率100％。贯彻“安全第一、预防为主”的目标，落实安全生产责任制。项目部在工程动工以前组织全体人员召开会议，明确各级管理人员和各机班组的安全生产职责，并对各机班组进行针对性的安全技术交底（履行签字手续）。会后由专职安全员对各机班组的施工人员进行上岗前的安全教育和安全技术培训，各机班组依照安全技术交底书拟订有效的事故防备举措。加强安全检查。施工时期由工地专（兼）安全员每天进行安全检查，项目部每周进行一次全面的安全大检查，检查安全生产责任制落实情况，检查施工现场的安全生产情况，对检查出的重要事故隐患仔细进行登记并向相关班组签发隐患整改通知单，由专职安全员督促其实时整改并查收。工程结束后，安全生产领导小组依照检查记录和考评表对各机班组进行考评，对优秀班组恩赐奖励，对不合格班组和事故责任人进行经济处分。特别或危险工序要有针对性的施工方案；特别工种人员必定经过专门培训,持证上岗。仔细履行设施管理制度和安全操作规定，所有机械设施必定实时养护、维修，处于优秀状态，杜绝机械设施带病作业，操作人员上岗前必定经过业务培训。仔细履行施工现场临时用电安全管理制度。装备专职电工，施工中的所有电气线路的安装、拆卸和维修一致由电工操作。电工必定对各种电器及电气线路经常进行检查，如期测试并仔细记录。必定保障施工用电和夜间照明。保证文明施工的技术组织举措及环境保护举措图安全生产保障系统保证文明施工的技术举措施工现场管理规范我企业将对施工现场推行封闭化管理，现场出入口均设值班室。安排治安警卫24小市价勤。现场出入口将设置大型灯饰工程标志牌，介绍工程及施工管理情况。场容场貌现场施工道路、场所所有压实，基底虚土夯实，保证现场道路畅达、平展、整齐。现场做好排水明沟，做到雨天施工不积水，道路及作业场所不带泥。依照施工平面部署，办公、资料堆放部署严格依照施工平面部署设置。建筑垃圾在指定地址堆放，实时外运，施工做到竣工、料清、场清。标牌、表记在施工出入口处设施工标志，尺寸一致，醒目整齐。出入、临边、危险作业点，提示警告标牌显然。库房、配电房、现场火源处，有警告标志、防备举措。办公室内贴挂“生产计划进度表”、“现场管理人员安全值日表”、“天气记录表”等。在现场醒目地址挂振奋人心、激励大于生产的宣传口号，衬托气氛，展现我企业人奋斗向上的精神容貌。施工管理人员必定挂牌上岗。现场使用的机械设施，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的整齐。机械的标志、编号显然，安全装置可靠。班组工完手清班组必定做好工完手清，随做随清，物尽其用。在施工作业时，应有防备尘埃飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆粘带泥土运转等举措。有核查制度，如期检查评分核查，成绩上牌宣布。保证文明施工的组织举措管理目标及目标我企业将向来贯彻施工现场“文明施工，标准化管理”的工作目标，仔细执行建设部、陕西省建设厅及我企业企业内部相关文明施工管理的各项规定，保持干净整齐的现场环境、文明施工气氛、职工优秀的精神容貌，以展现企业形象，精心施工，保证本工程达到“省级文明工地”要求。设置由项目经理领导的文明施工保证系统，文明施工保证系统见以下列图3。项目经理（组长）项目副经理（副组长）项目技术负责人（副组长）生产安全组资料设施部技术质量部行政组财务组施安机现质技伙治宣工全械场检术管安传员员管电员员员员员理工员各作业队伍及班组负责人图文明施工保证系统管理制度每周召开一次“文明工地建设领导小组”工作例会，总结一个月的现场文明施工情况，对文明施工检查情况进行考评，部署下一阶段的文明施工工作。依照不同样施工阶段和工程进度情况，我企业将安排专人对文明工地建设进行策划和推行。我企业将拟订分阶段的文明施工组织方案，成立、健全文明施工管理系统，对文明施工管理目标进行详细分解，明确岗位职责。我企业项目经理部每个月组织一次由各施工单位生产负责人参加的结合检查，依照检查情况由项目经理部安全生产组监察落实问题的解决情况。如发现重要隐患问题，检查组有权下达停工指令，整改后经检查组赞成后方可施工。每个月对职工进行一次文明施工教育。环境保护举措施工垃圾要实时清运，清运时适合洒水，减少扬尘。对于易飞扬的细颗粒散体资料，要采用覆盖举措。施工现场拟订洒水降尘制度，配置专用洒水设施及指定专人负责。施工现场成立控制人为噪音的管理制度，尽量减少人为的大声喧华，加强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。涉及到产生噪音的成品、半成品加工、制作作业，尽量安排到现场以外的工厂加工制作产生的噪音，尽量采用低噪音或备有消声降噪设施的施工机械。夜间连续施工时，提前到环保部门办理相关手续，并与驻地居民委员会打招呼，并张贴扰民通知。现场设有显然的防火宣传标志，每个月对职工进行一次防火教育，如期组织防火检查，成立防火工作档案。电工、焊工从事电气设施安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前除掉周边易燃物，装备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地址变换要重新办理用火证手续。因施工需要搭设临时建筑，应切合防盗、防火要求，不得使用易燃资料。施工现场和生活区，未经保卫部门赞成不得使用电热用具。机械装备、临时用地及资料投入计划本工程配套安排机械设置计划以下表、表。表拟投入本工程的主要施工设施表序设施名称规格数量国别产地制造额定功生产用于施工备注号型号年份率（KW）能力部位1空压机VP9/2中国柳州2006553支护工程9m2喷锚机P51中国河南200683支护工程1m3搅拌机31中国西安200833支护工程1m1m4钢筋调直机1中国河南20082支护工程5切割机2中国西安20082支护工程6电焊机BX1-4003中国西安20073支护工程表拟装备本工程的试验和检测仪器设施表序仪器名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台用途备注号时数1全站仪TC905L1中国杭州2006150测量放线2水平仪DS32中国上海2007220测量放线3总配电柜1供配电4分派电柜45供配电5塌落度测试标准2中国西安2009测试混凝土桶塌落度6试模100×10012中国西安2009制试块按招标文件供给的工程量清单，统计施工主要资料以下表。表主要施薪水料投入计划表序号项目资料名称规格单位数量备注石渣-3700m钢筋Φ18t111基坑支护钢筋Φ14t钢筋Φt水泥t210表临时用地表用途面积（平方米）地址需用时间集装箱50见“施工总平面部署图”36日历天资料堆放100见“施工总平面部署图”36日历天基坑施工的应急方案发惹祸故时应依照“保护人员优先，防备和控制事故的延长为主；一致指挥、分组负责、地区为主、单位自救与社会营救相结合”的原则，达到控制事故、有效地抢救伤员、减少事故损失，防备事故扩大。危险源及环境要素鉴别、谈论编制应急方案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车进行评审、校正装备应急物质、设施未发生发生如期评审应急知识教育培训推行应急方案应急准备和响应工作程序图整体原则在进行本项目的施工中我企业坚持以先进的举措保证施工顺利进行，保证质量目标和整体施工部署的实现。面对土方、支护工期紧张形势，我企业各级领导本着思想重视、预防为主、部署到位、运转有效的指导思想，仔细组织每个分步工程的施工工作，杜绝在施工过程中和±以下结构土方回填前、支护施工的质量、消防、环保、卫生和安全等方面的事故发生。为防患于未然，对于在降水、支护过程中可能出现的险情准备好针对性强的应急方案。应急工作部署1）成立以项目经理为第一责任人的施工现场应急指挥领导小组，主要由工程、技术、资料、质量、安全等人员组成。2）应急指挥领导小组及组织系统要保证工程信息传达畅达，掌握气象及现场预防举措等资料，保证发生紧迫情况时信息传达畅达实时。3）应急指挥领导小组及组织系统要做好办理事故和紧迫情况的准备，拟订应急方案，分工明确，职责到人，保证能够实时有效地推行，将损失减到最小程度，并迅速上报相关部门。4）对施工现场人员进行应急抢险思想教育，做到思想重视，举措适合。把应急方案的准备和推行做得仔细、扎实，真实解决问题，有恃无恐。5）成立现场抢救突击队，实时解决办理突发事件及紧迫情况，做到人员落实，责任明确，动作迅速，举措得力，坚持主动控制、预防为主，全面安排好应急抢险工作。6）将方案编制、举措落实、人员教育、资料供给、应急抢险等详细职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。应急抢险组织机构为了贯彻履行应急方案的指导精神，预防突发险情事故，项目部和各专业施工队伍组织成立起应急指挥领导小组和抢险突击队。救急电话：公安报警中心110火警119抢救中心120交通事故报警122企业指挥部应急办公室西安市航天总医院西安市红会医院应急指挥领导小组组长：由张志刚担当副组长：由项目副经理刘仲民担当组员：由工程、技术、资料、质量、安全等主要管理人员担当抢险突击队小组①专业施工抢险突击队：队长由专业降水施工队长担当，队员由思想觉悟高、体格强壮的降水施工人员组成。②专业土方施工抢险突击队队长由专业土方施工队长担当，队员由思想觉悟高、体格强壮的土方施工人员组成。③专业喷锚施工抢险突击队队长由专业喷锚施工队长担当，队员由思想觉悟高、体格强壮的喷锚施工人员组成。土方支护工程应急营救方案土方施工由于支护举措不当或因雨、不明水源和地表面超负荷承压等客观原因造成坍塌事故，如不实时进行抢险，极有可能危及毗邻的建筑物和上水、下水、电缆等管线，使形势连续扩大，因此在接到事故报告后应立刻启动应急营救方案，控制事故的发展，除掉险情。事故应急营救保证（1）企业成立抢险营救指挥部，现场成立应急指挥领导小组，要保证24小时有人值班，有事故、险情时实时报告应急抢险组织机构。（2）抢险营救车辆、物质、设施要保证圆满、齐全。（3）保证抢险营救人员通讯畅达、随叫随到。事故发生接警事故判断应急人员到位应急物质分派方案启动，赶赴现场现场方案启动应急营救行动申请支援形势控制现场清理应急恢复除掉警戒善后办理应急结束恢复生产图11-1应急营救方案流程图

人员营救工程抢险序次保护、警戒人员营救人员营救人员营救人员营救人员营救检查办理总结事故应急营救举措险情发生后，抢险营救指挥部及抢险队立刻赶赴现场，控制形势，分别事故现场闲杂人员，清理营救车辆行走路线，保证抢险营救路线畅达无阻。为防备不测，对危险地段做必要的安全防备，设置警戒线保护现场。仔细察看险情的范围、情况，查明事故确实切原因，拟订抢险营救方案，抢险队到现场后，按抢险方案推行抢救，防备丧失良机，酿成更严重的结果。（1）支护结构内倾变形出现此类险情时可组织抢险队采用坡顶卸载、边坡临空面堆筑砂石袋或增设撑、锚结构等方法办理。情况严重时需组织抢险队对支护结构进行回填。基坑周边不得弃土和停放大型施工机具和车辆，施工机具不得反向挖土，不得向基坑周边倾倒生活及生产用水。（2）基坑发生整体或局部土体滑塌失稳进行坡顶自裁，加强未滑塌区段的监测和保护，严防事故连续扩大。（3）因基坑土方超挖引起支护结构破坏。应临时停止施工，回填土或在坡面的临空面堆载，保持支护结构牢固，再根据实质情况，采用有效举措办理。破坏管线应急响应方案目的为了在紧迫情况（事故）发生时能获得实时办理，减少资源浪费，降低环境污染，保护人员和物品安全，将其损失降到最低限度。程序1、紧迫情况（1）施工过程中挖断自来水、热力管线（2）施工过程中挖断电力电缆（3）施工过程中挖断通讯电缆、光缆（4）施工过程中挖断燃气管线2、应急准备和响应举措（1）施工过程中发生挖断水管时①应急指挥领导小组立刻命令停止施工，并通知自来水企业、安全生产部。②应急指挥领导小组组织抢险突击队进行临时排水。③设置显然标志，如遇危险，应急指挥领导小组组织分别人员。（2）挖断动力电缆时①发现人员应立刻通知现场电工切断电源，应急指挥领导小组应立刻命令停止施工，并报告供电局。②设置显然的标志，如遇危险，组织分别人员。③如有人员伤亡，立刻组织抢救，送往最正确医院。④未经主管部门赞成，不得擅自动工。（3）挖断通讯电、光缆发现人应立刻打电话报告相关部门（电话：112）进行抢修。（4）挖断燃气管线时①应急指挥领导小组应立刻命令停止施工，并通知现场所有灵便车熄火。②报告公安局电话：110，报告消防部门电话：119，报告燃气企业电话：96777，见告周边相关方。③严禁灵便车驶入事故危险地区。生产安全事故应急营救方案1、高处坠落事故发生后的应急营救举措（1）现场应急指挥领导小组人员及抢险营救人员立刻赶到现场，控制形势，开导人员。（2）清理事故现场闲杂人员，清理营救车辆行走路线，保证营救路线畅达无阻。（3）组织抢救伤员（拨打120或110），依照伤势情况决定抢救举措，分别采用人工呼吸、心脏按摩、止血、包扎、骨折临时固定等。