04历城二职专十一五发展规划

济南市历城第二职业中等专业学校“十一五”发展规划为全面贯彻全国职教工作会议精神，科学地规划办学规模、校园建设，科学地确定学校发展目标，不断改善办学条件，不断增强办学实力，形成良好育人环境，加快我校发展步伐，以此推动社会经济持续、快速、健康地发展和社会的全面进步，我们在总结过去几年办学经验和教训的基础上，现根据《关于进一步加强职业教育工作的若干意见》以及陈至立同志在全国职业教育工作会议上的重要讲话精神，结合我校特点和区域性经济发展的实际情况，经学校办公会研究，教工大会讨论，特制定新五年发展规划。一、学校现状我校是一所综合性职业学校。学校地处济南市新城区北部华山风景区东邻，紧靠荷花路，交通方便，具有发展职业技术教育得天独厚的区位优势。学校占地130亩，校舍面积712000平方米；建有300米环形跑道的封闭式操场及篮球场、排球场、文化广场，建有理化、电子、家电实验室，微机室、电教室、语音室、多媒体教室，建有服装制作与营销、汽车运行与维修、数控精加工专业实训车间。二、指导思想继续高举邓小平理论伟大旗帜，

全面贯彻党的教育方针，坚持依法治校、改革兴校的基本原则，遵循“规模、结构、质量、效益”相统一的原则，以全国职教会议精神为指针，以职业能力培养为本位，以“改革活校、科研兴校、特色立校、质量强校”为办学思路，根据地方经济建设和社会发展的需要，抓住机遇，扩大办学规模，调整布局结构，优化教学资源的配置，提高办学效益和教育教学质量，扩展学校功能，强化技能培训，构建特色品牌专业，建立健全与社会主义市场经济体制相适应的管理体制和运行机制，加大内部管理体制改革，全面培养学生的创新精神和实践能力，促进学校持续快速发展，开创我校教育教学改革和发展的新局面。三、发展目标（一）加大基础建设投入，进一步完善教学服务设施为实现的奋斗目标，我们将争取资金，扩大校园面积，增强基础建设的投入，进一步完善教学科研服务体系和公共基础设施，营造良好的学术氛围和育人环境。继续承租刘姑店村荒地45亩。同时与政府有关部门协商，征收学校西邻办事处、供电站，租赁菜园村的废旧矿坑和现华山镇实验小学。到2009年使校园面积达到150至200亩，基本完成校园基础建设任务。（二）深化教学改革，适应经济发展依据“学科交叉、文理渗透、理工结合、突出特色”的原则，不断完善学科体系，培养、造就和引进一批高学历的教学人才，大规模地进行学科调整和专业结构调整，充实和发展现有学科的规模，并在此基础上，加大重点学科建设的力度，建立二至三个相当规模的重点学科。用二至三年的时间，在校生规模达到4000人以上，至2009年在校生规模达到5000人，全面实现省级骨干示范化职业学校的奋斗目标。四、发展规划（一）教学改革规划1、大力推进“双元制”改革，深化课程体系、教学内容、教学方法与教学手段的改革，积极探索建立与社会发展需要、具有地方特色相适应的人才培养模式；2、按照“厚基础、宽口径、重实践、多方向”的原则，修订和完善人才培养计划，强化实践教学环节，注重创新能力的培养和个性发展，实行因材施教，认真贯彻全国职教工作会议精神，落实国务院关于进一步加强职业教育若干规定的政策，不断更新教育理念，明确培养目标，从实际出发，科学分析自身的办学水平、师资力量、学科优势，明确办学目标，树立正确的办学理念和治校方略。按照“以学科建设为龙头、以机制改革为重点、以队伍建设为根本、以教育教学改革为核心、以科技为支撑”的工作思路，统筹安排，积极推进各项改革。牢固树立“以质量求生存，以特色求发展”的观念，大力提倡“以人为本、民主办学”的思想，充分调动社会诸方面的积极性。根据学校的实际情况，科学论证，系统筹划，适时调整，快速推进，促进学校事业健康发展。（二）加强三支队伍建设，大力推进内部管理体制改革1、加强学校领导班子建设一是建立健全组织机构，提高干部素质，提高办事效率；二是强化层次管理，一层管理一层，层层检查考核，一层对一层负责，统一管理，统一协调，协调配合；三是学校领导班子要增强政治纪律性，服从上级组织的领导，主动接受教工大会和群众的监督；加强学习，努力提高政治理论水平和政策水平，与时俱进，开拓进取，树立强烈的创新意识和竞争意识；密切联系群众，廉洁自律，坚持民主集中制原则，把握好学校的发展方向，形成一一“团结、务实、廉洁、高效”的领导集体，争创先进领导班子。2、加强干部队伍建设坚持“公开竞争、聘任上岗”的原则，建立严格的考核制度，造就教师“能上能下、能进能出”的良好工作氛围，严格条件，严格程序，选拔中层干部，做到“一年一述职、一年一考核、一年一轮岗、三年一聘任”。制定考核奖励办法，加大对中层干部的考核力度，培养一支政治觉悟高、工作能力强，业务精通、大公无私、勇于创新、敢于管理的中层干部队伍。3、加强教师队伍建设建立人才流动机制，形成竞争激励和约束机制，实行定编、定岗、定责、定员的全员聘任制，促进人力资源的合理流动和高效配置，做好人力资源规划，规范职工培训，不断提高教职工自身素质。在“四定”的基础上，进一步调整工资结构，加大“活”工资部分的调节力度。加大教学科研拔尖人才的成果奖励力度，扩大学校在工资、分配等制度上的自主权，充分发挥工资分配在提高办学质量和效益中的作用。4、加强教职工的制度教育、职责教育，明确岗位职责义务，认真履行岗位要求一是加强师德师风教育，规范教师行为，健全教师全面考核办法，建设一支“正己、敬业、爱生、奉献”的教职工队伍；二是加强骨干教师队伍的建设，培养一批市、区、校级骨干教师；三是积极开展骨干教师和老教师与青年教师“一帮一、结对子”活动，充分发挥骨干教师在教学、科研方面的示范带头作用和指导青年教师的作用。四是制定和实施教师培训计划、继续教育学习计划，鼓励教师学习现代教育技术，掌握实施先进教学手段教学的本领技能；五是实行专业教师首席教师制，专业教师必须掌握2至3门与本专业相关的技能，实习指导教师能胜任1门以上专业理论课的教学，文化课教师要掌握一门以上的专业技术，胜任专业理论与实训的一体化教学。。（三）大力发展网络建设，建立学校的网络管理体系大力加强网络建设，在“建设与应用并重”的思想指导下，五年内基本建成较完善的网络系统。对网络中心设备进行调整更新，建成网上教育管理系统和校园网络信息建设体系，全面启动学校办公自动化建设和数字化图书馆建设，建成1—2个远程教育中心，建设网络辅助教学资源，开展网上教学和远程教学，建设学校主要管理和服务的网络管理体系。（四）努力探索与大企业集团联办的路子，争取社会的支持从学校的发展规划上看，若要实现发展目标，需要大规模的投入，这既需要区政府的大力支持，在政策上、资金投入上给予倾斜。同时，还需要全社会的支持，兴办教育事业。因此，我们要积极探索学校与大企业集团联合办学的路子，采用极其优惠的政策，吸收外部资金为我所有，以此而建设美花的校园。本规划是一项任务十