点检基本业务表格

点检基本业务表格序号分类表格名称编制依据编制内容分工备注1基准类维修技术标准a.通用维修技术b..专用维修技术制造厂家提供使用说明书、图纸、零部件资料参考国内外同类设备或使用性质相类似设备维修技术管理值电机、变压器等对专用设备易损件、材质、磨损量及更换周期要素，点检方法及周期设备部各技术室A、B类设备编制区域工程师设备部各技术室审核、设备助理批准二．点检标准维修技术标准部分技术图纸和说明书实际经验结果同类设备推荐技术管理值点检十大要素：压力、流量、温度、泄漏、给脂状况、异音、振动、龟裂（腐蚀）、磨损、松弛等点检员点检员编制区域工程师审核主任批准三．给油脂标准设备使用说明书、图纸资料同类设备资料实绩经验积累4．设备部推荐设备润滑及油脂使用技术标准润滑方式、油脂名称、加油点数数量、油量、周期、化验周期等点检员点检员编制区域工程师审核批准四．维修作业标准设备图纸资料说明书实施施工经验结果维修技术标准各类施工方案、安全措施、技术要求施工方施工方编制点检员汇总、表序号分类表格名称编制依据编制内容分工备注2计划类点检计划类1）点检检查计划表1．点检标准点检人员靠五感或简单仪器，工具对各类设备重要部位静（动）态点检点检员点检员编制作业长或组长审核2）短周期管理计划表维修技术标准点检标准对设备清扫，易损件更换，离线、在线介体，设备紧固，周期调整，修复件更换点检员点检员编制作业长或组长审核3）长周期管理计划表同上同上周期大于1年以上点检员同上4）给油脂周期管理表1．给油脂标准设备补油、更换，化验油，周期，油量（周期大于1个月）点检员同上5）补油短周期管理表同上设备补油周期小于1个月点检员同上6）倾向、精密点检计划表修技术标准2．点检标准对A、B类设备及C类重要设备关键部位进行倾向管理点检点检员点检员编制，组长汇总，作业长审核，A、B、C类≥2项/单机二．施工计划类1）检修工程计划表根据点检结果周期管理计划项目倾向、精密点检结果日、定、年修工程计划项目点检员组长汇总作业长审核平衡2）检修工程综合计划表1．根据检修工程计划表机、电、仪、土、炉、自动化等生产综合计划平衡地区室或作业区以机为主体平衡3）工程委托单根据检修工程综合计划项目各类修理、项目点检员4）备件修复委托单1．各类修复件1．修复内容，要求周期等点检员点检员编制作业长审核备件组把关5）工程外协委托单各类外协项目外协修理项目点检员点检员编制作业长审核工效组把关续表序号分类表格名称编制依据编制内容分工备注3实绩类点检实绩类1）点检作业日志根据点检计划设备动静态状况结果点检一天工作情况故障处理情况点检员点检员记录组长审核2）倾向管理实绩记录，精密点检记录根据倾向、精密计划表实绩记录整理各类测定记录点检员点检员编制组长审核3）各级设备月实绩综合分析报告根据事故（故障）工程项目，维修费用，改善项目，周期管理等各类设备情况汇总各类设备业务管理情况点检员点检组长编制作业长审核作业长编制地区室管理组审核地区室编制设管处审核二．施工实绩类1）设备修理履历各类修理项目以单机设备填写点检员点检员编制组长审核2）设备档案A、B类关键设备修理内容—主要零部件事故、内容≥3级事故改善改良内容设备性能记录及润滑示意图点检员点检员编制组长审核序号分类表格依据编制依据编制内容分工备注4管理类工程安全管理类各级动火证安全确认书检修牌委托项目按要求填写点检员二．资材及备件类机旁备件台帐机旁备件情况帐、物、卡要求一致点检员2）材料申请采购计划根据各类计划点检员点检员编制组长审核三．维修费用责任成本管理类月备件实绩消耗统计表月资材实绩消耗表按实际消耗编制点检员有计算机管理可以不用此