深圳超高层建筑人工挖孔桩施工组织设计

目录第1章概述11.1施工组织设计编制依据及说明1编制依据11.1.2编制说明21.2工程概况2工程概况2本次施工范围3工程地质概况3工程水文地质条件51.3施工准备5技术准备5生产准备5第2章项目班子6第3章施工总目标83.1质量管理目标83.2安全管理目标83.3工期管理目标83.4文明施工及环境保护管理目标8第4章施工现场总平面布置94.1施工现场总平面设计原则94.2.布置说明94.2.1.总体规划94.2.2临时道路104.2.3生产性临时设施104.2.4生活性临时设施104.2.5临时用电104.2.6临时给水114.2.7临时排水124.2.8现场硬地化124.3现场管理措施134.4本章附件14第5章施工进度155.1施工工期目标155.2施工进度计划155.2.1进度计划编制说明155.2.2进度计划图表165.3工期控制及保证措施165.3.1组织措施165.3.2管理措施165.3.3经济措施175.3.4技术措施185.3本章附件18第6章资源需求计划196.1综述196.2主要施工机械计划表196.3主要材料进场计划206.4劳动力需求及进退场计划21第7章质量保证体系及措施227.1公司质量管理概述227.2本工程质量管理目标227.3质量管理及保证体系227.4质量保证措施237.4.1管理措施237.4.2技术措施26第8章安全生产338.1安全生产方针、原则及管理目标338.1.1安全生产方针338.1.2安全生产原则338.1.3安全生产管理目标338.2安全生产管理组织机构338.3安全生产管理制度348.3.1安全生产责任制348.3.2安全生产检查制358.3.3安全生产验收制358.3.4安全教育与培训制368.4安全生产管理及技术措施378.4.1临时用电安全措施378.4.2施工机具安全措施388.4.4消防安全措施428.4.5交通运输安全措施428.5个人安全防护用品管理与使用438.5.1劳动防护用品发放要求438.5.2劳动防护用品的正确使用方法438.6本章附件44第9章文明施工及环境保护459.1文明施工及环境保护目标及方针459.2文明施工及环境保护管理组织机构459.3文明施工技术措施459.3.1临时设施459.3.2卫生与防疫469.3.3工地围墙469.3.4五牌一图469.3.5临时道路和交通运输469.3.6夜间施工479.3.7噪音防治479.3.8材料管理479.3.9现场硬化与绿化489.4文明施工管理措施489.5环境保护管理及技术措施499.5.1防治大气污染499.5.2防治水土污染499.5.3防治粉尘污染509.6xx市政府“净畅宁工程”要求及保证措施50第10章防自然灾害施工的保证措施5110.1综述5110.2雨季施工措施5110.3高温天气施工措施5110.4防台风措施52第11章分部分项工程施工方法5311.1测量放线5311.2场地平整5311.3人工挖孔桩5311.4降水井排水5711.5爆破工程5711.6土方运输5811.7本章附件59第12章桩基础检验60第1章概述1.1施工组织设计编制依据及说明1.1.1编制依据建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；建筑地基基础设计规范（DBJ15-31-2003）；建筑地基基础设计试行规程（SJG1-88）；建筑桩基技术规范（JGJ94-94）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201）；建筑地基基础施施工质量验验收规范（GB500202--20022）；混凝土结构工程程施工质量量验收规范范（GB500204--20022）；岩土工程验收和和质量评定定标准（YYT90991-988）；建筑基桩检测技技术规范（JGJ106--20033）；xx市标准建筑筑基桩检测测规程（SJG009-20007）；工程测量规范（GB500026--93）；建筑施工高处作作业安全技技术规范（JGJ880-911）；建筑施工安全检检查标准（JGJ559-999）；建筑机械使用安安全技术规规程（JGJ333-20001）；建筑施工现场环环境与卫生生标准（JGJ1146-22004）；建设工程项目管管理规范（GB/TT503326-22001）；建设工程施工现现场供用电电安全规范范（GB500194--93）；施工现场临时用用电安全技技术规范（JGJ446-20005）；施工企业安全生生产评价标标准（JGJ//T77--20033）；xx市标准《施施工组织设设计编写规规范》（试试行，20044.3）；国务院《建设工工程施工现现场管理规规定》（建建设部第15号令）；；广东省建议厅《关关于限制使使用人工挖挖孔灌注桩桩的通知》（粤粤建管示［［2003］49号）；xx市建设局《关关于加强深深基坑人工工挖孔桩施施工降水设设计和施工工管理的通通知》（深建施〔1997〕42号）；xx市建设局《xx建设工工程现场文文明施工管管理办法》（深深建施[19998]411号）；《xxxx营运中中心基坑开开挖、边坡坡支护及桩桩基础工程程招标文件件》（2007年09月12日）《xxxx广场项项目岩土工工程详细勘勘察报告》（2007年07月）《xxxx营运中中心基坑开开挖、边坡坡支护及桩桩基础工程程施工合同同》（2007年11月）《xxxx广场桩桩基础图纸纸》（2008年02月）我公司多年类似似工程施工工经验。1.1.2编制说明明施工组织设计编编制中除了了遵守业主主提供的施施工设计图图纸和相关关施工技术规范要要求外，还还参照了国国家及xxx市的有关关规范要求求，并结合合了我司在在全国各地地的人工挖挖孔桩施工工方面的成成功经验和和科研成果果。本工程程中基坑支支护及土方方开挖详见见基坑支护护及土方开开挖的施工工组织设计计。1.2工程概概况1.2.1工工程概况拟建xxxx营营运中心项项目位于xxx市中心心区32--1-1--1、32-ll-l-22、32-11-1-33地块，即即原高交会会馆所在地地块。该地块东东临市民中中心广场，南南临xx市主干干道深南大大道，西临临xx市电视视中心，北北临黄埔雅雅苑住宅区区，占地面积积约3.91万m2。本项目目为超限高高层建筑，总建筑面积约23.5万m2，其中地面以上建筑面积为17.5万m2，地下建筑面积为6.0万m2，为综合性公共建筑。地面以上建筑总高度240米，地下3层。本项目由xxxx投资兴建，总投资25亿元，本工程造价7859.67591万元。地下室建筑外轮廓尺寸约为180m×160m。基坑±0.000=8.0m（暂定）。本工程基础人工挖孔桩共设计530根桩，约7509.2m，其中桩身直径1200mm的桩1311.5m；桩身直径1300mm的桩67.5m；桩身直径1500mm的桩1764.5m；桩身直径1700mm的1221.5；桩身直径1800mm的桩1269.3m；桩身直径2400mm的274.8；桩身直径2500mm的572.4m；桩身直径3000mm的30.1m；桩身直径3100mm的34.3m，桩身直径3500mm的76.3m，砼等级为C35及C40。1.2.2本本次施工范围桩基础工程：人人工挖孔桩桩；在本合同履行期期间，施工工场地降排排水。1.2.3工工程地质概概况拟建场地原始地地貌单元为为河流冲（坡坡）洪积台台地地貌，后后经人工挖挖填整平现现地面相对对较平坦。详勘勘察钻孔孔口标高介于7.15~8.72m之间，高差1.57m。根据现场钻探揭露及室内土工试验结果，场地内分布的地层为人工填土层（Qml）、第四系全新统冲洪积层（Q4al+pl）、第四系上更新统冲洪积层（Q3al+pl）、第四系残积层（Qel），下伏基岩为燕山期粗粒花岗岩(γ53)，现将各地层岩性特征自上而下分述如下：1.2.3.11人工填填土(Qml)人工填土：褐红红、灰黄色色，粘性土土为主，不不均匀混有有少量石英英砾，稍湿湿，松散~稍密状态态。各钻孔孔均遇见该该层，厚度度1.500~8.440m。1.2.3.22第四系系全新统冲冲洪积层（Q4al+ppl）粉质粘土：褐黄黄、灰黄色色，不均匀匀含少量石石英质粉细细砂粒，可可塑状态，摇摇振反应无无，光泽反反应稍有光光泽，干强强度中~高，韧性性中等。部部分钻孔遇遇见该层，层层顶埋深2.200~5.880m，层顶标标高2.833~5.993m，层厚0.500~3.335m。淤泥质粉质粘土土：灰、灰灰黑、浅灰灰色，含少少量有机质质及中粗砂砂，稍有臭臭味，局部部地段含腐腐木，呈流流塑状态。局局部钻孔遇遇见该层。层层顶埋深4.000~6.880m，层顶标标高1.500~3.998m，厚度0.600~2.550m。粉砂：灰、灰黄黄色，饱和和，一般呈呈松散状态态，局部稍稍密状态，砂砂为石英质质，不均匀匀含少量粘粘性土和中中粗砂，局局部相变为为粗砾砂。部部分钻孔遇遇见该层。层层顶埋深1.500~7.880m，层顶标标高0.500~6.663m，厚度0.500~2.990m。1.2.3.33第四系系上更新统统冲洪积层层（Q3al+ppl）粉质粘土：褐黄黄、褐红、灰灰白色，局局部不均匀匀含少量石石英砂粒，可可塑~硬塑状态态。摇振反反应无，光光泽反应稍稍有光泽，干干强度中~高，韧性性中等~高。大部部分钻孔均均遇见该层层。层顶埋埋深1.500~8.440m，层顶标标高-0.447~5..99m，厚度0.500~8.000m。砾砂：灰白、浅浅黄色，砂砂为石英质质，次棱-次圆，分分选较差，含含较多粘性性土，局部部相变为粉粉细砂及中中粗砂，底底部含石英英质卵石15%~~45%，次棱-次园状，直直径一般2-6ccm，个别大大于10cm，饱和，稍稍密-中密状态态，局部呈呈密实状态态。绝大部部分钻孔均均遇见该层层。层顶埋埋深4.100~12..60m，层顶标标高-4.553~4..03m，厚度0.500~10..30m。1.2.3.44第四系残残积层（Qel）砾质粉质粘土：：褐红、褐褐黄色，部部分灰白色色，由粗粒粒花岗岩风风化残积而而成，原岩岩结构仍可可辨，除石石英砂砾外外，其它矿矿物均已风风化成粘性性土，可塑塑~硬塑状态态，石英砾砾含量不均均。各钻孔孔均遇见该该层。层顶顶埋深8.600~17..50m，层顶标标高-9.335~-11.30mm，厚度0.700~11..70m。1.2.3.55燕山期期粗粒花岗岗岩场地下伏基岩为为燕山期粗粗粒花岗岩岩，主要由由石英、长长石、云母母等矿物组组成，具粗粗粒花岗结结构，块状状构造。按按其风化程程度可以划划分为全风风化、强风风化、中风风化、微风风化四个带带，其特征征分述如下下：全风化粗粒花岗岗岩：褐红红、褐黄色色，除石英英外其它矿矿物均已风风化成粘性性土。原岩岩结构基本本破坏，但但尚可辨认认，具微弱弱的残余结结构强度。钾钾长石手捏捏呈粉末状状，岩芯呈呈土柱状，坚坚硬状态。各各钻孔均遇遇见该层。层层顶埋深12.000~255.00mm，层顶标标高-17..15~--4.222m，厚度1.000~12..30m。强风化粗粒花岗岗岩：褐黄黄、褐红、灰灰褐色，岩岩石因风化化强烈而解解体，原岩岩结构大部部分被破坏坏，风化裂裂隙很发育育，钾长石石晶形完整整，手捏有有砂砾感。岩岩芯呈土柱柱状、砂砾砾状，少量量硬块状，岩岩块手可折折断，合金金钻进容易易。除G1~GG4号钻孔外外，各钻孔孔均遇见该该层。层顶顶埋深16.110~300.10mm，层顶标标高-22..32~--7.177m，厚度1.500~22..70m。中风化粗粒花岗岗岩：褐黄黄、肉红、浅浅灰色，主主要由石英英、长石、云云母等矿物物组成，粗粗粒花岗结结构，块状状构造。岩岩芯主要呈呈块状，部部分为短柱柱状，裂隙隙发育，裂裂面倾角大大小不均，裂裂面铁质浸浸染严重。主主要发育三三组裂隙，裂裂隙面倾角角为10~220、40~550、75~885度，岩石RQD为0%~669%，岩质较较硬，锤击击声较脆，合合金钻进较较困难。除除局部钻孔孔外，各钻钻孔均遇见见该层。层层顶埋深27.000~444.50mm，层顶标标高-37..20~--19.001m，厚度0.200~4.660m。微风化粗粒花岗岗岩：灰白白、肉红、浅浅灰色，主主要由石英英、长石、云云母等矿物物组成，粗粗粒花岗结结构，块状状构造，岩岩芯多呈短短柱~长柱状，局局部块状。主主要发育三三组裂隙，裂裂隙面倾角角为10~220、40~550、75~885度，岩石RQD为38%~~100%%，岩石致致密坚硬，断断面新鲜，锤锤击声清脆脆，需金刚刚石钻进。层层顶埋深27.440~477.20mm，层顶标标高-39..90~--19.441m，揭露厚厚度0.866~8.660m，所有钻钻孔均未揭揭穿该层。1.2.3工工程水文地地质条件拟建工程场地地地下水位在在丰水期较较高，埋深深为0.600~6.550m，枯水期期地下水位位较低，埋埋深为3.100~10..05m，由于周周边地形标标高差异较较大，为6.744~18..58m，故地下下水位标高高差异亦较较大。区域域地下水腐腐蚀性为对对混凝土结结构、钢筋筋混凝土结结构中钢筋筋及钢结构构都存在腐腐蚀性，具具体为对混混凝土结构构具弱~强腐蚀性性，对混凝凝土结构中中钢筋具弱弱~中等腐蚀蚀性，对钢钢结构具弱弱腐蚀性。施工准备1.3.1技技术准备技术工作直接关关系到工程程质量的好好坏，在施施工过程中中一定要抓抓好技术方方面的工作作。技术准准备主要有有：1、组织现场施工工人员熟悉悉和审查施施工图纸及及有关技术术措施，编编制有关实实施方案，在在施工审定定的基础上上，技术人人员要将工工程概况、施施工方案、技技术措施及及特殊部位位的施工要要点、注意意事项等向向全体施工工人员作详详细的技术术交底，做做到按设计计施工图、规规范和施工工方案施工工。2、认真学习施工工图纸，会会同设计院院、建设单单位及监理理单位进行行图纸会审审，做好图图纸会审记记录，作为为施工依据据。3、重要工种和特特殊工种施施工人员需需经培训考考核合格后后方可上岗岗。4、按施工平面布布置图搭设设临时设施施，布置施施工机具，做做好场内施施工道路，水水电畅通，做做好各种施施工机械的的维护保养养工作，并并对全体施施工人员进进行全面质质量管理及及安全教育育。5、加强材料检验验，及时提提供材料合合格试验报报告和混凝凝土配合比比。6、进行工程测量量及有关施施工技术资资料交接、审审核、确认认。1.3.1生生产准备生产准备在基坑坑开挖阶段段做好，这这里不再详详述。第2章项目班子本公司将根据本本项目工程程量较大、质质量与工期期要求也较较高，组成成一个强有有力的现场场施工管理理机构，实实行项目法法管理。在在公司内挑挑选实力雄雄厚、敢打打硬仗的施施工项目部部，挑选懂懂技术、会会管理、工工作认真、吃吃苦精神强强的施工管管理人员实实施本工程程的相关管管理内容。确确保本项目目优质、快快速地按期期完成验收收。同时在在管理成员员、施工机机械、物资资保证、施施工技术管管理等方面面都要得到到最充分的的保证，实实现施工综综合成本的的有效控制制。1、项目经理全权权组织生产产诸要素，对对工程的工工期、质量量、安全及及综合效益益等进行全全面全过程程管理。2、项目总工：对对工程施工工中重大技技术问题进进行把关。3、项目经理部设设十二大职能部门门，分述如如下：（1）技术部具体负责编制施施工技术实实施方案和和作业指导导书，并向向操作人员员交底，指指导工人施施工，检查查施工质量量等工作。（2）生产部具体负责施工进进度控制,安排施工工队进行施施工（3）质量部具体负责施工过过程的质量量检查、验验收和评定定，质量记记录的收集集、整理工工作。（4）测量部从事施工测量及及放线工作作。（5）安全部负责现场施工安安全教育、安安全检查并并做好记录录。（6）材料部负责编制物资采采购计划及及采购工作作，负责进进场物资的的验收、保保管、发放放工作，负负责机械设设备安装、维维修、保养养工作。（7）合同部负责编制预、决决算工作及及工程进度度款申报、劳劳动力工资资核算工作作。（8）财务部负责财务及成本本核算工作作。（9）资料部负责资料的整理理及资料的的上报（10）办公室负责管理保卫、食食堂、住宿宿等行政工工作。（11）综合部负责工地生活、住住宿、卫生生等杂活的的管理（12）宣传部负责工地的宣传传摄影工作作。4、项目经理部由由项目经理理亲自带领领材料部、技技术部、生生产部、核算财财务部、预预算部，重重点保证本本工程的材材料、资金金、机械设设备的供应应及工程技技术走在施施工的前在在，不影响响施工的工工作。5、项目经理部对对本工程实实施项目管管理，即实实施项目经经理负责制制、项目管管理责任制制、项目成成本核算制制的项目法法施工模式式，项目经经理部对工工程施工过过程的工期期进度、工工程质量、安安全生产、文文明施工、项项目核算等等负全责。6、施工全过程中中，项目经经理部要以以项目法施施工为核心心，以优质质、高速、安安全、文明明为主轴，不不断优化生生产诸要素素，加强动动态管理，科科学组织、精精心施工，大大力推广先先进施工技技术，有效效推行全面面质量管理理，坚持质质量、安全全两个保证证体系，在在创质量优优良的同时时，力争提提前完成。本项目岗位分工工及职责范范围见《表表2.1项目目管理班子子配备主要要人员情况况表》所示示。项目班班子领导下下的各施工工队分工明明确，由项项目经理部部统一管理理、调度，互互相协调和和配合，实实行全面计计划管理。附件：图2.11.项目组组织机构图图；表2.1项目管理班子子配备主要要人员情况况表。第3章施工总目标标3.1质量管管理目标合格，本项目工工程质量总总体目标为为“鲁班奖”。本工程要要求工程验验收合格，资资料齐全（书书面材料、照照片、影像像等资料满满足鲁班奖奖的申报要要求）。杜杜绝出现Ⅲ类桩、Ⅳ类桩，严严格控制出出现Ⅱ类桩的数数量与比例例。3.2安全管管理目标控制伤亡事故指指标：无死死亡，无重重伤，年度度轻伤事故故率5‰以下。施工现场安全达达标：施工工期间公司司自检及他他检都必须须达到《建建筑施工安安全检查标标准》的合合格以上要要求，即合合格率100％。不发生建筑行业业“五大伤害”（即高处处坠落、触触电、物体体打击、机机械伤害、坍坍塌），不不发生中毒毒和窒息、火火灾、放炮炮、车辆伤伤害、起重重伤害、灼灼烫等建筑筑行业有关关伤害事故故。3.3工期管理目标标开工后105天天内(不包括桩桩基检测)，完成所有有桩基础的的施工。3.4文明施施工及环境境保护管理理目标不发生气体、液液体、固体体污染环境境事故。不发生噪音扰民民（被有效效投诉）事事件。配合主体单位争争创市级及及省级“安全文明明施工优良良工程”。第4章施工现场总平面面布置4.1施工现场场总平面设设计原则施工平面图的设设计建立在在对现场勘勘查和信息息收集、分分析研究基基础上，特特别是合理理布置现场场运输通道道，做好交交通疏导，把把对社会交交通、环境境保护、文文明施工作作为重点因因素来设计计安排；其其次是合理理布置生产产、生活临临时区域，布布置好仓库库和材料、构构件堆放位位置，设置置好临时给给水、排水水、用电管管线；动态态进行调整整。4.2.布置置说明4.2.1.总总体规划根据现场实际情情况，结合合工程量的的分布及工工期、施工工工序要求求，对施工工现场进行行科学合理理的规划：：根据业主提供的的现场施工工场地平面面示意图，场场地东侧（围围墙内）安安排办公用用房、宿舍舍等临时设设施。场地地北侧标注注施工场地地作材料堆堆放场及工工人宿舍。沿场地四周设置置施工用临临时道路，并并可连接生生活区、办办公区及材材料堆放场场、加工区区。在基坑坑东北侧已有一个个大门，大大门处设置置门卫室，并并在大门口口悬挂五牌牌一图及宣宣传栏。材料运输及出土土大门。在基坑东北侧设设置二个变变压器房和和一个配电电房，施工工用电从东东侧变压器器接入场地地，施工用用水从东北侧福中中三路接入入。办公及生活区设设置在工地地东侧，办办公室及工工人宿舍均均使用活动动板房，两两层搭建；；厕所及食食堂同样要要求采用活活动板房；；配电房采采用砖砌。基础桩大面积施施工时基坑坑支护作业业已基本完完成，锚杆杆钻机及挖挖土机械已已离场；根根据业主要要求，在基基础桩施工工约一半时时间时北侧侧材料堆场场及加工场场需移交给给总包作办办公及生活活区，因此此在基础桩桩施工时材材料堆场及及加工区设设置在基坑坑北侧车道道旁边.搅拌站：设2台台搅拌机，布布置位置详详见施工平平面布置图图中。4.2.2临临时道路场地临时道路沿沿基坑周边边设置，方方便车辆环环行。根据据环保局、交交警局有关关要求，在在场地西北北侧设置供供土方车辆辆出入的大大门，大门门面向民田路路。4.2.3生生产性临时时设施生产性临时设施施设置在基基坑北侧，具具体布置情情况详见附附图。施工工阶段的生生产性临时时设施包括括：仓库：堆放小型型配件、工工具、劳动动保护用品品、生活用用品等。加工车间：主要要加工临时时周转材料料。钢筋堆放及加工工场：钢筋筋原材进场场后堆放、加工、焊焊接的主要要生产场地地。木工加工场：进进行模板加加工、木结结构加工等等生产。4.2.4生生活性临时时设施生活性临时设施施布置在场场地东侧，具具体布置情情况详见附附图。生活活性临时设设施包括：：门卫室：作为保保卫、进场场人员登记记场所。办公室：管理人人员办公、会会议场所、管管理人员宿宿舍。工人宿舍：工人人生活、休休息场所。厕所及冲凉房；；厨房及餐厅。4.2.5临临时用电本工程用电接口口在场地东东侧，接驳驳点在场地地围墙内，在在接驳点变变压器旁建建配电房。临临时用电线线路沿场地地四周环形形布置。施施工用电量量的计算:电机设备额定功功率总和6600KW。照明用电总和2200kWW。施工中考虑同时时使用动力力用电和照照明用电：：上式中：S———施工工地地总用电量量(KW)———电动机的的平均功率率因数，取取0.700K———安全系数1.055K1———电动机同同时需要系系数，取0.5K2———电焊机同同时需要系系数，取0.5K3———照明设备备同时需要要系数0.855——动力设设备额定功功率之和(kW)——电焊机额定容量量之和(kVA))——照明用电额定功功率之和(kW)=600KKW由于总用电量较较大，故在在施工现场场设置配电电房，设置置在场地东东侧。供电电线路沿场场地四周环环形布置，详详细布置见见附图施工工平面布置置图。4.2.6临临时给水（一）、用量计计算1、现场施工用水水量，按下下式计算：：q1—施工用水量（LL/S）K1—未预计的施工用用水系数（1.05～1.15）取1.15Q1—每（季）度工程程量（以实实物计量单单位表示）取12000M3N1—施工用水定额取取500L//M3T1—每（季）度有效效作业日（d）取90天T—每天工作班数（取2）K2—用水均衡系数取取1.2计算得：2、施工现场生活活用水量，按按下式计算算：q2—施工现场生活用用水量（L/S）P1—施工现场住宿的的高峰期昼昼夜人数，取取300人N2—施工现场生活用用水定额，取40L/人班K4—施工现场用水不不均衡系数数，取1.2t—每天工作班数取取1计算得3、消防用水量：：按施工现场小于于15ha考虑，则则消防用水水量为8L/SS4、总用水量（θθ）计算θ=8+1/2（q1+qq2）=8+1/2（1.6+0..5）=9.055L/S（二）、水源选选择及临时时给水系统统1、水源利用现场场市政管网网给水。2、配水管网的布布置：采用用环形布置置，给水管管采用明管管，穿越道道路加以保保护措施。4.2.7临临时排水为维持市容环境境卫生，防防止地表和和地下水受受污染，工工地排水实实行雨水、污污水分流制制度。生产产排水主要要是利用基基坑土方开开挖时设置置的排水系系统和洗车车池、沉淀淀池，按照照设计要求求采取沉淀淀池三级处处理再排入入市政管网网。基坑施施工期间集集水井内积积水通过水水泵及时抽抽排，保证证施工面的的干燥。生生活污水设设置化粪池池、集水井井等措施。临临时排水设设施有破坏坏的部位及及时修复。4.2.8现现场硬地化化施工现场实行硬硬地化。施施工现场办办公区、生生活区等临临时设施的的地面，材材料堆放场场、加工场场、仓库等等的地面浇浇捣厚度不不小于5厘米、强强度C15的混凝土土。机动车车通道应当当浇捣厚度度加厚，其他他地面可铺铺石粉、炉炉渣或砾石石。4.3现场管管理措施施工区管理按照要求实行封封闭施工，施施工区域围围栏围护，大大门设置门门卫，闲杂杂人员一律律不得入内内。施工现场的场容容管理，实实施划区域域分块包干干，责任区区域挂牌示示意，生活活区管理规规定挂牌召召示全体。现场布置安全生生产标语和和警示牌，做到无违违章。施工区、办公区区、生活区区挂标志牌牌，危险区区设置安全全警示标志志。在主要要施工道路路口设置交交通指示牌牌。确保周围环境清清洁卫生，做做到无污水水外溢，围围栏外无渣渣土、无材材料、无垃垃圾堆放。环境整洁，水沟沟通畅，生生活垃圾每每天用编织织袋袋装外外运，生活活区域定期期喷洒药水水，灭菌除除害。施工道路管理进出车辆门前派派专人负责责指挥。现场施工道路畅畅通。做好排水设施，场场地及道路路不积水。开工前做好临时时便道，临临时施工便便道路面高高于自然地地面，道路路外侧设置置排水沟。材料堆场及加工工区管理各种设备、材料料尽量远离离操作区域域，并不许许堆放过高高，防止倒倒塌下落伤伤人。进场材料严格按按场布图指指定位置进进行规范堆堆放。现场材料员认真真做好材料料进场的验验收工作((包括数量量、质量、质质保书)，并且做做好记录((包括车号号、车次、运运输单位等等)。水泥仓库有管理理规定和制制度，水泥泥堆放十包包一垛，过过目成数，挂挂牌管理。水水泥发放凭凭限额领料料单，限额额发放。仓仓库管理人人员认真做做好水泥收收、发、存存流水明细细帐。水泥泥堆放位置置暂定于基基坑西北侧侧，旋喷桩桩机进场后后根据现情情况调整。材料堆放按场布布图严格堆堆放，杜绝绝乱堆、乱乱放、混放放，特别是是杜绝把材材料堆靠在在围墙、广广告牌后，以以防受力造造成倒塌等等意外事故故的发生。办公及生活区管管理办公室、厕所、食食堂、宿舍舍等的搭建建标准、要要求按有关关规定执行行。制定“办公室及宿舍卫卫生管理制制度”，使施工工现场做到到整洁、卫卫生。办公室、宿舍通通风、明亮亮，设有盥盥洗设施，由由专人负责责管理。宿舍内严禁私接接电源插座座或使用大大容量电器器，施工安安全部定期期进行检查查监督。生活区和施工现现场设男、女女厕所、浴浴室，厕所所为蹬位，水水冲式，污污水排入化化粪池。浴浴室淋浴设设施，保持持清洁，排排水通畅，有有专人管理理。在生活区内设置置食堂，提提供工人与与管理人员员的伙食。并并按食品卫卫生法要求求执行。用用餐统一在在食堂进行行。4.4本章附附件图4.1现场场平面布置置图图4.2桩基基础施工排排水平面布布置图第5章施工进度5.1施工工工期目标标本工程我司施工工组织设计计要求：33月18日开始施工工，在总工期1005天内(不包括桩桩基检测)完成。5.2施工工进度计划划5.2.1进度计划划编制说明明本工程共有约77509..2m人工挖孔孔桩，其桩桩径1.22~3.88m。直径2mm以内的挖挖孔桩，可可按1m//d安排工期期，直径22~3.88m的孔桩，则则按0.55m/d安排工期期。对于PPA型桩，因因为有入基基岩0.55m的要求求，入岩采采用爆破开开挖，工期期计划为30天，每条桩桩1台机，满满足要求。其其它型桩无无入基岩要要求，桩径径1.2~~1.8mm，可按1mm/d开挖。在施施工人孔挖挖孔桩时将将整个桩基基的施工分分为5个区（如5.1桩基基础施工平平面布置图图），待基基坑中心土土方开挖到底底后，首先先进行塔楼楼即1区的人孔孔挖孔桩的的放线施工工，开挖顺顺序为1区→2区→3区→4区→5区（详见见施工进度度计划横道道图）。降水井：为非关关键线路，随开挖面形成而开展工作。降水井每台机每天可成孔约80~120m，降水井的施工时间随基坑土方开挖出的工作而定，配备机械时按80天控制，计划进场机械3台（套），可满足工期要求。为确保以上工期期的实现，应应注意处理理以下几个个问题：1、严密组织、精精心安排，为为确保工期期，要求主主管施工的的领导及各各级管理人人员，应从从思想上引引起高度重重视，精心心组织，合合理安排，使使每一道工工序都有条条不紊地进进行，只是是这样才能能使施工顺顺利进行，以以确保总工工期的实现现。2、严格检查制度度，对施工工的每一道道工序，都都严格加强强自检，确确保每一道道工序的工工程质量达达到一次性性专检合格格，一次成成优，杜绝绝因检查不不严，专检检验收不合合格而造成成停工、返返工、误工工现象发生生。3、严格对一切进进场材料把把关，加强强对原材料料的检查工工作，绝不不能因材料料不合格而而停工、返返工、延误误工期。4、认真组织安排排好分部分分项工程的的施工网络络计划。5.2.2进度计划划图表为确保工程能够够按照我司司进度计划划工期目标标保质保量量的完成，我我们制定了了工期技术术保证措施施和工期管管理保证措措施，将总总工期目标标分解到各各个环节中中，保证总总工期的实实现。根据据标书要求求，结合以以往丰富的的施工经验验，在工程程施工过程程中，编制制详细的进进度控制网网络图，协协调组织施施工，确保保工程总工工期目标和和质量目标标的实现。详见《图5.1桩基础施工进度计划横道图》。5.3工期期控制及保保证措施5.3.1组织措施施组织是是目标能否否实现的决决定性因素素，为实现现项目的进进度目标，应应充分重视视健全项目目管理的组组织体系。在在项目组织织结构中设设有专门的的工作部门门和符合进进度控制岗岗位资格的的专人负责责进度控制制工作。进度控控制的主要要工作环节节包括进度度目标的分分析和论证证、编制进进度计划、定定期跟踪进度计划划的执行情情况、采取取纠偏措施，以以及调整进进度计划。这这些工作任任务和相应应管理职能能在项目管管理组织设设计的任务务分工表和和管理职能能分工表中中标示并落落实。编制项目进度计计划系统的的组成；定义项目进度计计划系统的的组成；各类进度计划的的编制程序序、审批程程序和计划划调整程序序等；进度控制工作包包含了大量量的组织和和协调工作作，而会议议是组织和和协调的重重要手段，应应进行有关关进度控制制会议的组组织设计以以明确。其其核心内容容包括：会会议的类型型；各类会会议的主持持人及参加加单位和人人员；各类类会议的召召开时间；；各类会议议文件的整整理、分发发和确认等等。5.3.2管理措施施建设工程项目进进度控制的的管理措施施涉及管理理的思想、管管理的方法法、管理的的手段、承承发包模式式、合同管管理和风险险管理等。在在理顺组织织的前提下下，科学和和严谨的管管理显得十十分重要。重重要管理措措施有：工程网络计划。用用工程网络络计划的方方法编制进进度计划必必须很严谨谨地分析和和考虑工作作之间的逻逻辑关系，通通过工程网网络的计算算可发现关关键工作和和关键线路路，也可知知道非关键键工作可使使用的时差差，工程网网络计划的的方法有利利于实现进进度控制的的科学化。承发包模式的选选择直接关关系到工程程实施的组组织和协调调。为了实实现进度目目标，应选选择合理的的合同结构构，以避免免过多的合合同交界面面而影响工工程的进展展。工程物物资的采购购模式对进进度也有直直接的影响响，对此应应作比较分分析。为实现进度目标标，不但应应进行进度度控制，还还应注意分分析影响工工程进度的的风险，并并在分析的的基础上采采取风险管管理措施，以以减少进度度失控的风风险量。常常见的影响响工程进度度的风险，如如：组织风风险；管理理风险；合合同风险；；资源风险险（人力、物物力和财力力）风险；；技术风险险等。重视信息技术（包包括相应的的软件、局局域网、互互联网以及及数据处理理设备）在在进度控制制中的应用用。虽然信信息技术对对进度控制制而言只是是一种管理理手段，但但它的应用用有利于提提高进度信信息处理的的效率、有有利于提高高进度信息息的透明度度、有利于于促进进度度信息的交交流和项目目各参与方方的协同工工作。5.3.3经济措施施建设工程项目进进度控制的的经济措施施涉及资金金需求计划划、资金供供应的条件件和经济激激励措施等等。为确保保进度目标标的实现，应应编制与进进度计划相相适应的资资源需求计计划（资源源进度计划划），包括括资金需求求计划和其其他资源（人人力和物力力资源）需需求计划，以以反映工程程实施的各各时段所需需要的资源源。通过资资源需求的的分析，可可发现所编编制的进度度计划实现现的可能性性，若资源源条件不具具备，则应应调整进度度计划。资资金需求计计划也是工工程融资的的重要依据据。资金供供应条件包包括可能的的资金总供供应量、资资金来源（自自有资金和和外来资金金）以及资资金供应的的时间。在在工程预算算中应考虑虑加快工程程进度所需需要的资金金，其中包包括为实现现进度目标标将要采取取的经济激激励措施所所需要的费费用。具体体为：做好充分的施工工准备工作作，组织好好劳动力、材材料、设备备及水电供供应。包括括技术准备备、物质准准备、劳动动力准备及及场外的准准备，防止止施工过程程中因设计计变更、物物质供应、劳劳动力组织织等而引起起的停工、窝窝工、误工工等工期损损失。编制制好整个工工程开工前前的准备工工作计划及及每个分项项工程施工工前的准备备工作，使使施工准备备工作做到到充分而又又连贯。保证工程施工所所需资金的的及时到位位及正确使使用，为工工期目标的的实现提供供经济保证证。根据工期、工程程量的大小小和施工特特点，必须须备足需用用的施工机机械，保证证机械化施施工的需要要，而且对对重要机械械要有适当当的备用数数量。加强强施工机械械的维修保保养工作，对对于易损坏坏机械零配配件要有适适当的贮量量，及时更更换，保证证机械具备备良好的技技术状况。尽尽量不要因因机械故障障而影响施施工。按工程的进度需需要制定材材料供应计计划，加强强材料的采采购工作，在工地现场设置临时仓库，同时安排砂石料堆场，保证有足够的贮备(必须备足5天以上的料)并及时补充，做到不要因材料供应不及而影响施工。5.3.4技术措施施建设工程项目进进度控制的的技术措施施涉及对实实现进度目目标有利的的设计技术术和施工技技术的选用用。不同的的设计理念念、设计技技术线路、设设计方案会会对工程进进度产生不不同的影响响，在设计计工作的前前期，特别别是在设计计方案评审审和选用时时，应对设设计技术与与工程进度度的关系作作分析比较较。在工程程进度受阻阻时，应分分析是否存存在设计技技术的影响响困素，为为实现进度度目标有无无设计变更更的可能性性。施工方方案对工程程进度有直直接的影响响，在决策策其选用时时，不仅应应分析技术术的先进性性和经济合合理性，还还应考虑其其进度的影影响。在工工程进度受受阻时，应应分析是否否存在施工工技术的影影响因素，为为实现进度度目标有无无改变施工工技术、施施工方法和和施工机械械的可行性性。必要时时可采取如如下措施：：采取特殊措施安安排多班作作业，增加加作业班数数，延长工工作时间，或或者多进场场机械，突突击赶上工工程计划进进度的要求求。混凝土、水泥浆浆液中可掺掺入适量早早强剂，以以提高其早早期强度。不同工种的作业业人员，在在该工序开开始前2~3天进入入现场，接接受本工程程的技术安安全教育，让让每个人对对自己的职职责和技术术要求都做做到心中有有数，提前前准备。5.3本章章附件图5.1桩基基础施工进进度计划横横道图第6章资源需求计划6.1综述述拟建xxxx营营运中心项项目桩基础础工程，工工程量庞大大，计划工工期很短，用用八个字概概括是“量大面广广、工期紧紧迫”。做好本本工程的工工作重点应应是优化资资源配置，做做好人力、材材料和机械械的计划工工作，从资资源上满足足工程进展展的需要，以以确保整个个工程的顺顺利完成。6.2主要要施工机械械计划表各种机械具体进进退场时间间见《表6.1主要机械械设备等进进退场表》。表6.1主要要施工机械械计划表（人人工挖孔桩桩施工用）序号设备名称型号规格数量序号设备名称型号规格数量1反铲挖土机PC200112卷扬机组升架12KW1002自卸汽车东风15T513砼串筒筒Φ225250m3护壁钢模板自制30014风镐G10804砼搅拌机400L215翻斗车0.5T15空气压缩机ZY-1.6//101016潜水泵3KW206钢筋调直机LM-9117全站仪索光SET2110017钢筋切断机GQ40B118激光经纬仪J218钢筋弯曲机GWB40B219水准仪DSZ219电焊机BX1-5000-11020手推车50010010对焊机KV100211鼓风机50表6.2：安全设设施计划表表：序号设备名称规格功率单位数量1低压变压器12V套2002低压灯泡12V、60WW只2003防爆灯罩只2004漏电开关个2005安全绳米30006安全带条1007安全帽个4008安全标志块209氧气瓶瓶810防毒面具个811毒气探测仪套212灭火器只206.3主要要材料进场场计划表6.2主要材料需求及进进场计划表表：序号材料名称材料数量进场计划1商品砼C35约13000.99m3根据施工实际需需要进场2商品砼C40约6957.7mm3根据施工实际需需要进场3砂约6000m3根据施工实际需需要进场4石子约12000m33根据施工实际需需要进场532.5R水泥泥约3000t根据施工实际需需要进场6钢筋约1923t根据施工实际需需要进场6.4劳动动力需求及及进退场计计划我司为大型国有有建筑企业业，拥有一一大批管理理经验丰富富、技术能能力强的工工程管理人人才，从其其中挑选一一批精兵强强将组成项项目管理班班子服务于于本工程：：项目部人员配置置：项目经经理、项目目副经理、项项目技术负负责人、质质检负责人人、施工负负责人、材材料负责人人、安全负负责人等各各1名，具体体见第2章《施工工管理组织织机构》，施施工员、材材料员、安安全员、技技术员各2名，共15名。劳动力组织：劳劳动力组织织按施工进进度计划组组织实施，本本工程拟组组建12个班组，均均为专业作作业队伍。工工程各阶段段劳动力投投入情况见见表6.4。所有施工人员按按人员周期期计划自行行到岗，安安排在工地地旁搭建的的临时驻地地房内居住住，所需生生活用品、办办公用品等等用汽车运运输到场。不同工种的施工工人员进场场及退场的的时间各不不相同，作作业前2～3天，该工工种作业人人员进入现现场待命。表6.3劳动力安排排计划表工种人数工种人数挖孔工220人电焊工8人钢筋工30人电工6人砼工30人修理工8人料工15人杂工20人机械工20人工地保卫18人泥工4人炊事员5人合计人数380人第7章质量保证体体系及措施施7.1公司质量管理理概述质量是建设工程程项目管理理的重要任任务目标。建建设工程项项目质量目目标的确定定和实现过过程，需要要系统有效效地应用质质量管理和和质量控制制的基本原原理和方法法，通过建建设工程项项目各参与与方的质量量责任和职职能活动的的实施来达达到。数年年来，本公公司一直遵遵循“技术先进进、质量一一流、服务务周到、信信誉至上”的服务宗宗旨，坚持持“以质量求求生存、以以信誉求发发展”的质量方方针，竭诚诚为广大客客户服务。本本公司已于于1999年通过了GB/TT190001:19994－ISO99001::19944质量体系系标准认证证，于2002年9月通过了GB/TT190001:20000－ISO99001::20000质量体系系标准认证证。多年来来在我们企企业内部已已经建立起起一套较完完整的质量量管理体系系，通过ISO族国际质质量标准体体系认证后后更是按其其要求建立立和健全了了各级质量量管理机构构，实施了了“全过程、全全方位、全全员”的三全管管理，制订订了行之有有效的质量量管理制度度，不断充充实各级质质量管理和和监督人员员，加强了了目标管理理，强化工工序控制，使使企业的质质量管理工工作得到了了保证，杜杜绝了重大大质量事故故的发生，同同时还有效效地减少了了一般性质质量事故的的造成的损损失，使业业主满意、用用户满意、企企业满意，收收到了明显显的实效。7.2本工程质量管管理目标本工程质量管理理目标合格格，本项目目工程质量量总体目标标为“鲁班奖”。7.3质量管管理及保证证体系按公司管理要求求，本项目目部建立的的质量管理理组织机构构如《图77.1质量管理理及保证组组织机构图图》所示。由由项目技术术负责人（项项目总工程程师）担任任质量领导导小组组长长，由质检检工程师担担任领导小小组副组长长，小组成成员下设三三级质量检检查机构，由由质检部作作为全工程程质量管理理、质量检检查和质量量监控的日日常专职执执行机构，质质检组由2名专业工工程师组成成，为了强强化施工工工序管理，在在统一监控控的基础上上实施专业业监控，将将质检的主主要力量配配置在各专专业施工队队伍里。根根据各专业业的工作性性质及工作作量，每一一施工队伍伍分别配置置了1-2名专职质质检员，施施工队专职职质检员业业务上归属属质检组直直接管理。班班组则规定定施工组长长为兼职质质检员，负负责工序完完工自检，从从而形成了了一级领导导、三级检检查、工序序重点控制制、层层把把关的管理理格局。各各级质检机机构落实了了明确的工工作内容和和岗位职责责，质检机机构之间既既明确分工工，又密切切合作，在在组织上为为实现优质质目标、保保证合格建建立了先决决条件。本项目的经理是是施工质量量的直接责责任人，该该项目的技技术负责人人是质量保保证系统的的负责人，受受项目经理理直接领导导，对有效效地执行业业主规定的的质量保证证大纲和保保证工程质质量全面负负责，由其其向项目经经理报告工工作，直接接对经理负负责。7.4质量保保证措施建设工程项目质质量的影响响因素，是是指在建设设工程项目目质量目标标策划、决决策和实现现过程的各各种客观因因素和主观观因素，包包括人的因因素、技术术因素、管管理因素、环环境因素和和社会因素素等。为保保证质量目目标的实施施，需要从从管理和技技术上解决决这些因素素的影响。7.4.1管管理措施7.4.1.1全面质量量管理TQC即全面质质量管理强强调在企业业或组织的的最高管理理者质量方方针的指引引下，实行行全面、全全过程和全全员参与的的质量管理理，主要特特点是以顾顾客满意为为宗旨；领领导参与质质量方针和和目标的制制定；提倡倡预防为主主、科学管管理、用数数据说话等等。我司本本建设工程程项目的质质量管理，贯贯彻如下三三全管理的的思想和方方法。全方位质量管理理：建设工工程的全面面质量管理理，是指建建设工程项项目各方干干系人所进进行的工程程项目质量量管理的总总称，其中中包括工程程（产品）质质量和工作作质量的全全面管理。工工作质量是是产品质量量的保证，工工作质量直直接影响产产品质量的的形成。公公司各部门门、施工各各班组、材材料设备供供应商等，任任何一方任任何环节的的怠慢疏忽忽或质量责责任不到位位都会造成成对建设工工程质量的的影响。全过程质量管理理：是指根根据工程质质量的形成成规律，从从源头抓起起，全过程程推进。GB/TT190000强调质量量管理的“过程方法”管理原则则，其主要要的过程有有：项目策策划与决策策过程；投投标过程；；施工采购购过程；施施工组织与与准备过程程；检测设设备控制与与计量过程程；施工生生产的检验验试验过程程；工程质质量的评定定过程；工工程竣工验验收与交付付过程；工工程回访维修服务务过程。全员参与质量管管理：按照照全面质量量管理的思思想，组织织内部的每每个部门和和工作岗位位都承担有有相应的质质量职能，组组织的最高高管理者确确定了质量量方针和目目标，就应应组织和动动员全体员员工参与到到实施质量量方针的系系统活动中中去，发挥挥自己的角角色作用。开开展全员参参与质量管管理重要手手段就是运运用目标管管理方法，将将组织的质质量总目标标逐级进行行分解，使使之形成自自上而下的的质量目标标分解体系系和自下而而上的质量量目标保证证体系。发发挥组织系系统内部每每个工作岗岗位部门或或团队在实实现质量总总目标过程程中的作用用。7.4.1.2过程监控控及检验管管理程序ISO90011:20000质量体系系标准对质质量过程管管理和监控控有着严格格的要求，管管理过程为为PDCA（即计划划、实施、检检查、处理理）的动态态循环过程程，按其要求求我公司制制定了质量量管理和监监控程序。质质量检验是是质量管理理的基础工工作，贯穿穿了从原材材料进场、各各施工工序序、构配件件生产到整整个工程完完工的全过过程，是生生产过程中中的一道独独立工序，在在生产过程程中起着特特殊的极为为重要的作作用。整个个施工均按按照各项工工程施工规规范进行常常规检测，并并提供施工工原始记录录。特殊部部位和隐蔽蔽工程在自自检合格的的基础上待待业主、监监理工程师师验收合格格后，再进进行下一道道工序的施施工。质量控控制的基本本原理是运运用全面全全过程质量量管理的思思想和动态态控制的原原理，进行行质量的事事前预控、事事中控制和和事后纠偏偏控制。7.4.1.3质量管理理制度推行施工现场工工程组织管管理总负责责人技术管管理工作责责任制，用用严谨的科科学态度和和认真的工工作作风严严格要求自自己。正确确贯彻执行行政府的各各项技术政政策，科学学地组织各各项技术工工作，建立立正常的工工程技术秩秩序，把技技术管理工工作的重点点集中放到到提高工程程质量，缩缩短建设工工期和提高高经济效益益的具体技技术工作业业务上。建立健全各级技技术责任制制，正确划划分各级技技术管理工工作的权限限，使每位位工程技术术人员各有有专职、各各司其事，有有职，有权权、有责。以以充分发挥挥每一位工工程技术人人员的工作作积级性和和创造性，为为本工程建建设发挥应应有的骨干干作用。建立施工组织设设计的施工工方案审查查制度，工工程开工前前，将我公公司技术主主管部门批批准的单位位工程施工工组织设计计报送监理理工程师审审核。对于于重大或关关键部位的的施工，以以及新技术术新材料的的使用，我我施工单位位提前一周周提出具体体的施工方方案、施工工技术保证证措施，以以及新技术术新材料的的试验，鉴鉴定证明材材料呈报监监理主管工工程师审批批。建立严格的奖罚罚制度：在在施工前和和施工过程程中项目经经理组织有有关人员，根根据公司有有关规定，制制定符合本本工程施工工的详细的的规章制度度和奖罚措措施，尤其其是保证工工程质量的的奖罚措施施。对施工工质量好的的作业人员员进行重奖奖，对违章章施工造成成质量事故故的人员进进行重罚，不不允许出现现不合格品品。建立健全技术复复核制度和和技术交底底制度，在在认真组织织进行施工工图会审和和技术交底底的基础上上，进一步步强化对关关键部位和和影响工程程全局的技技术工作的的复核。工工程施工过过程，除按按质量标准准规定的复复查、检查查内容进行行严格的复复查、检查查外，在重重点工序施施工前，必必须对关键键的检查项项目进行严严格的复核核。如建筑筑物轴线坐坐标和高程程；基础的的土质、位位置、标高高、尺寸；；梁的尺寸寸、位置、标标高，以及及预埋件（管管）和预留留孔的位置置；砼的配配合比和钢钢材、水泥泥的试验成成果资料：：特殊项目目大样图的的形状、尺尺寸；以及及其它需要要复核的项项目。杜绝绝重大差错错事故的发发生。坚持“四检”制度。即每道工工序完后，首首先由作业业班组提出出自检，再再由施工员员项目经理理组织有关关施工人员员、质检员员、技术员员进行互检检和交接检检完后，请请监理工程程师审核并并签证认可可。公司每月对项目目工程质量量全面检查查一次，工工程处对项项目的工程程质量检查查一次。检检查中严格格执行有关关规范和标标准，对在在检查中发发现的不合合格项，提提出不合格格报告，限限期纠正，并并进行跟综综验证。7.4.1.4工程资料料管理1、资料管理体系系及目标工程资料是工程程质量检验验评定的重重要依据，它它形成于施施工全过程程，由工程程施工人员员把工程的的全过程以以文字或表表格的形式式记录下来来，经整理理、装订成成册，为工工程质量检检验评定提提供原始的的文字材料料。因此工程资料必必须及时、准准确、齐全全和真实，客客观地反映映工程质量量情况。针针对本工程程的特点，我我项目部将将严格按照照IS099001质量管理理体系标准准有关文件件和资料控控制的要求求对工程技技术资料进进行有条不不紊的管理理，项目经经理部的工工程技术部部配置专职职资料员，其其岗位职责责是负责文文件和资料料的收发、登登记、整理理和归档工工作；编制制受控文件件清单，对对各类文件件和资料明明细分类，以以便查阅；；对各种有有效文件及及质量体系系运行文件件进行标识识；根据施施工进度配配合管理人人员及时做做好各项施施工记录、安安全记录及及质量评定定记录。资料管理目标：：及时、准准确、完整整地收集归归档施工管管理资料，确确保竣工验验收技术档档案一次验验收合格。2、资料管理的有有关制度（1）严格执行《xxx市城市市建设档案案管理办法法》和xxx市质监站站关于《建建设工程竣竣工验收及及备案工作作意见》的的规定。（2）加强对施工图图纸的受控控管理，对对作废图纸纸进行标识识，避免施施工现场误误用图纸。（3）技术资料收集集、整理与与施工进度度同步，分分阶段定期期检查，使使资料管理理规范化、制制度化。（4）竣工资料的整整理和移交交按《xxx市建设工工程文件资资料和档案案移交工作作办法》的的要求进行行分类编排排、立卷、归归档。3、资料的收集及及整编规范范化（1）在施工过程中中，专职资资料员必须须深入现场场，配合有有关管理人人员及时做做好工程资资料（包括括试验报告告、原材料料合格证等等）的收集集、汇总及及整理工作作，当天发发生当天书书面记录并并尽快落实实措施，避避免后补，确确保资料齐齐全。技术术资料内容容包括文件件图纸部分分、原材料料质量合格格及试验报报告部分、施施工记录部部分、测量量记录部分分、隐蔽工工程验收记记录部分、工工程质量检检验评定部部分。（2）技术资料所用表表格必须统统一按照《广东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表》的要求进行填写，分部分项工程评定执行国家《建筑安装工程质量检验评定标准》的有关规定。（3）严格按照xxx市城建档档案馆使用用签字笔或或墨水笔填填写资料表表格，不得得用圆珠笔笔，资料填填写要求整整洁规范。（4）工程技术资料料在计划竣竣工之前15天报送驻驻地监理公公司审查，再再送建设单单位和质监监部门抽查查审核合格格后方能办办理工程验验收，配合合建设单位位向有关