绿色施工达标工程管理实施细则

—PAGE10——PAGE26—附件中建八局绿色施施施工达标标工程程管理实实施细细则（暂暂行）总则目的为进一步加强局局局绿色施施工管管理，建建立局局绿色施施工达达标工程程（以以下简称称达标标工程）立立项项和验收收标准准，形成成一批批具有引引领、示示范和带带动作作用的达达标工工程。范围本实施细则适用用用于局总总部批批复的达达标工工程，其其他项项目参照照执行行。依据《建筑工程绿色色色施工评评价标标准》、《建建筑工程绿色色施工规范》、《全国绿色施工示范工程管理办法》。管理原则加强绿色施工策策策划、过过程管管理和效效果评评价，及及时进进行绿色色施工工总结提提炼，鼓鼓励开展展科技技成果推推广与与创新。绿色施工达标工工工程应以以绿色色施工、节节能能减排为为手段段，最大大限度度实现“四节节一环保”为为目的的的原则则。主要应对风险策划、方案编制制制不当的的风险险现场实施未按方方方案执行行而导导致的质质量安安全风险险术语和定义达标工程：指在在在工程项项目施施工周期期内严严格进行行过程程管理，最最大大限度地地节约约资源（节节材材、节水水、节节能、节节地）、保保保护环境境和减减少污染染，推推广局《绿绿色色施工手手册》，开开开展绿色色施工工VI实施标标准，积积极应应用“四新”技技术（新新技术术、新材材料、新新工艺、新新设设备），在在节节能减排排、绿绿色施工工、环环境保护护等方方面取得得一定定成效的的项目目。职责与权限管理职责1达标工程立项申申申请√√√2下达年度达标工工工程计划划与立立项公示示√3达标工程过程实实实施与总总结√√√4达标工程中期验验验收√5达标工程最终评评评审√6达标工程表彰与与与奖励√√审批权限1达标工程立项审审审批达标工程工作小小小组生产副总2达标工程年度计计计划审批批生产副总3达标工程中期验验验收验收专家组4达标工程最终评评评审验收专家组5达标工程结果通通通报表彰彰绿色建造领导小小小组6达标工程奖励经经经费预算算审批批预算委员会7达标工程奖励经经经费核算算审批批财务部管理要求达标工程立项管管管理管理流程工作要求1绿色建造领导小小小组局绿色建造领导导导小组。组长：总经理副组长：生产副副副总、总总工程程师成员：工程、科科科技、企企划、人人力资源源、财财务的部部门负负责人—局工程管理部局科技部、企业业业策划部部、人人力资源源部、财财务部—2设立局绿色施工工工达标工工程工工作小组组组长；生产副总总总副组长：工程、科科技、财务务部门负责责人组员：工程、科科科技、财财务主主办人员员，办办事处（分分局局）生产产经理理、总工工、专专家组成成员办公室设在：局局局工程部部—局工程管理部局科技部、财务务务部、办办事处处（分局局）—3下达年度达标工工工程立项项计划划根据各单位在建建建项目情情况，下下达年度度达标标工程立立项。一季度局工程管理部——4提出立项申请按要求填写《中中中建八局局绿色色施工达达标工工程立项项申请请表》。10日内项目部二级单位中建八局绿色施施施工达标标工程程立项申申请表表立项初审审核申报项目是是是否符合合申报报条件。5日内二级单位工程部部部二级单位生产副副副总—立项复审审核申报单位的的的项目是是否符符合申报报条件件。5日内局工程管理部局科技部、工程程程研究院院—立项审批对各单位申报的的的情况进进行审审批。5日内工作小组——下发立项通知对审批立项通过过过的达标标工程程下发立立项通通知。5日内局工程管理部——相关规定1绿色建造领导小小小组职责责负责年度达标工工工程的考考核指指标、达达标工工程最终终评审审、通报报表彰彰等决策策性工工作。2达标工程工作小小小组职责责1、负责发布年年年度达标工工程程立项计计划；；2、负责组织年年年度达标工工程程立项与与审核核；3、负责达标工工工程的过程程指指导、协协调和和服务等等工作作；4、负责组织达达达标工程的的中中期验收收；5、负责组织达达达标工程最最终终评审；；6、负责组织达达达标工程通通报报、表彰彰、奖奖励等工工作。3建立达标工程专专专家库详见其他通知文文文件。4二级单位组织机机机构各二级单位应该该该建立相相应达达标工程程组织织机构，负负责责本单位位达标标工程相相关工工作。5达标工程项目特特特点达标工程立项申申申报要求求在局局重点区区域、省省市范围围内具具备一定定规模模、绿色色施工工管理有有一定定特点，“四四节一环环保”效果突出出，并且已已立项或拟拟立项“全国建筑筑业绿色施施工示范工工程”的项目。6达标工程申报立立立项的条条件1、申报工程建建建筑面积为为55万平方米米以以上的房房屋建建筑工程程，规规模较大(投投资2亿元以以上)的市政、铁铁路路、交通通、水水利水电电等土土木工程程或大大型工业业工程程；2、申报工程应应应建立了绿绿色施工工组织机机构，编编制了《绿绿色色施工策策划》和和《绿色色施工工方案》；；3、局《绿色施施施工手册》技技术措施应应用30项以以上（包包括项项目采用用的“四四新”技术）。其其其中：节节能技技术7项，节节水技术4项项，节材材技术术10项，节节地技术2项项，环境境保护护技术6项，其其他综合合技术术1项；4、申报工程开开开工手续齐齐全全，在工工程施施工周期期内可可完成申申报文文件及其其绿色色施工方方案中中的全部部绿色色施工内内容；；5、申报工程应应应投资到位位，绿绿色施工工的实实施能得到到建设、设设设计、施施工、监理理等相相关单位位的支支持与配配合，且且具备开开展绿绿色施工工的条条件与环环境；；6、在创建达标标标工程的过过程程中，能能够结结合工程程特点点，组织织绿色色施工技技术攻攻关和创创新。达标工程的过程程程管理工作要求1绿色施工策划绿色施工策划由由由二级单单位工工程部组组织科科技部、技技术术中心、项项目目部等相相关人人员编制制。7日二级单位工程部部部二级单位科技部部部、技术术中心心、项目目部—2绿色施工方案绿色施工方案由由由项目总总工依依据施工工组织织设计、《绿绿色施工手册册》等资料进进行编制，并并报二级单位位总工审批后后实施。—项目总工二级单位总工、相相关部门—3过程实施1）二级单位相相相关部门负负责对本单单位位立项的的达标标工程进进行日日常管理理。2）项目部按照照照绿色施工工策策划和方方案的的内容进进行具具体实施施。—二级单位工程部部部、科技技部、技术术术中心、项项目目部——4过程评价组织绿色施工评评评价，评评价阶阶段宜按按地基基与基础础工程程、结构构工程程、装饰饰装修修与机电电安装装工程进进行。—项目部建设方、监理单单单位—成果总结按施工阶段对绿绿绿色施工工实施施全过程程进行行总结，在在地基与基基础础、主体体结构构、机电电与装装饰三个个阶段段完成15天天内，项项目竣竣工30天内内进行绿绿色施施工总结结。15日、30日日项目部二级单位工程部部部、科技技部、技术术术中心—相关规定1绿色施工策划要结合业主情况况况、项目目建设设情况和和周边边环境特特点，对对项目创创优目目标、节节能减减排指标标，“四四节一环环保”指标，绿绿色施工技技术措施推推广应用，“四新”技术应用用及创新计计划和绿色色施工重难难点等情况况进行策划划。2绿色施工方案应该包括：绿色色色施工组组织机机构、绿绿色施施工目标标、“四四节一环环保”指标、现现场环境保保护措施、节节材与材料料资源利用用措施、节节水与水资资源利用措措施、节能能与能源利利用措施、节节地与施工工用地保护护措施、绿绿色施工评评价管理、阶阶段总结等等内容。3二级单位职责负责对达标工程程程的支持持与指指导，制制定监监管计划划，每每年至少少检查查两次，督督促促检查整整改情情况，协协调、解解决实施施中的的问题。4项目部职责要建立项目绿色色色施工管管理组组织结构构，明明确相关关人员员，细化化责任任分工，把把绿绿色施工工管理理任务有有效分分解到各各专业业管理工工作中中。执行行局绿绿色施工VII实施标准准，加加强绿色色施工工宣传与与培训训，积极极推广广应用局局《绿绿色施工工手册册》2.0版，通过过采取切切实有效效措施施，强化化过程程管理，坚坚持持绿色施施工评评价机制制，强强化科技技成果果推广，大大力力开展管管理创创新和技技术创创新。5绿色施工评价依据《建筑工程程程绿色施施工评评价标准准》((GB/TT5506440——20100))组织评价价，项项目自评评价次次数每月月不少少于1次，且且每阶段段不应应少于1次。依据“四节一环环保”五要素进进行现场评评价，先针针对控制项项进行评价价，当控制制项全部满满足要求且且措施到位位时，方可可进入一般般项和优选选项的评价价流程。6绿色施工总结由项目经理组织织织，结合合《绿绿色施工工策划划》和《绿绿色色施工方方案》，对对对项目绿绿色施施工目标标和指指标完成成情况况、过程程实施施情况、《绿绿色施工手册册》执行情况况、项目自评评情况、检查查评比情况、项目成效情况，更要对绿色施工技术推广、“四新”技术应用的成果和经验，以及项目实施过程中遇到的困难与不足等方面进行总结。7取消或更改情况况况1、违反《建筑筑筑工程绿色色施施工规范范》和和《建筑筑工程程绿色施施工评评价标准准》相相关规定定；2、不符合国家家家产业政策策，使使用国家家主管管部门以以及行行业明令令禁止止使用或或者属属淘汰的的材料料、技术术、工工艺和设设备；；3、发生重大环环环境事故；；4、违反建筑法法法律法规，被被有关执法部部门处罚；5、发生较大以以以上质量、安安全事故实行行一票否决制制。达标工程验收与与与评审管管理管理流程工作要求1过程实施见3.2达标工工工程的过程程管管理。————2中期验收根据项目施工进进进度节点点计划划，由达标工程程工作作小组委派派专家组在在在主体结结构施工阶阶段进行中中期验收收工作。主体结构施工阶阶阶段专家组工作小组中建八局绿色施施施工达标标工程程验收检检查表3评审申请达标工程在竣工工工验收后后，完完成《绿绿色施施工方案案》中中的全部部内容容后，准准备好好验收评评审资资料，填填写评评审申报报表，经经二级单单位初初审合格格后向向达标工程程工作作小组提出出最终评审审审申请。竣工1个月内项目部二级单位—4最终评审达标工程工作小小小组每年3--4月根据上上一年度度评审审申请情情况，组组织专家家组进进行集中中评审审，评审审结束束后给出出评审审分数，作作为为达标工工程综综合得分分的一一部分。每年3-4月专家组工作小组中建八局绿色施施施工达标标工程程评审申申报表表达标审批达标工程最终评评评定结果果要由由达标工工程工工作小组组形成成评定结结果意意见，报报达标标工程领领导小小组审批批通过过后执行行。每年5-6月工作小组领导小组—通报表彰对达标审批结果果果局总部部发正正式文件件通报报表彰。15日内局工程部——达标通过已通过最终评审审审的达标标工程程，颁发发中建建八局绿绿色施施工达标标工程程证书。15日内局工程部二级单位项目部—相关规定1验收组成员从“局绿色施工工专专家库”中中遴选，每每个个达标工工程验验收组一一般由由3～7名专专家组成成。评评审专家家不得得聘为本本单位位达标工工程验验收组成成员。中中期验收收后要要出具考考评意意见，给给出考考评分数数，作作为达标标工程程综合得得分的的一部分分。2中期验收的主要要要内容1）《绿色施工工工策划》和和《绿绿色施工工方案案》编制制情况况，以及及实施施效果情情况；；2）绿色施工VVVI实施标准准执行情情况，绿绿色施工工宣传传情况；；3）绿色施工、节节能减排指指标和“四节一环环保”过程执行行情况，并并且提供证证实性材料料；4）绿色施工相相相关规章、制制度、技术等等培训情况，提提供培训记录录；5）局《绿色施施施工手册》执执行情况；6）科技创新助助助推降本增增效效活动推推广应应用情况况；7）项目评价情情情况：单位位工工程的施施工批批次评价价和施施工阶段段评价价情况，评评价价结果取取得建建设、监监理、施施工单位位三方方签认；；8）绿色施工总总总结情况：：在在地基与与基础础、主体体结构构、机电电与装装饰装修修段进进行总结结，年年度总结结；9）达标工程在在在实施过程程中中尽可能能地采采用数据据记录录，无法法用数数据表达达的须须有影像像资料料或文字字说明明。3最终评审需提交交交的资料料1）绿色施工达达达标工程立立项项申报表表；2）绿色施工达达达标工程评评审审申请表表；3）绿色施工策策策划、绿色色施施工方案案；4）竣工验收备备备案表复印印件件；5）中期检查报报报告和整改改情情况报告告；6）节能减排和和和绿色施工工目目标完成成情况况、“四节一一环保”指标标完成情情况，以以及证实实性材材料；7）绿色施工创创创新情况，包包括科技成果果推广，“四四新”技术应应用及创新情情况，以及成成果鉴定材料料；8）绿色施工验验验收评价表表；；9）项目竣工后后后编制绿色色施施工综合合总结结报告（扼扼要要叙述绿绿色施施工组织织和管管理及采采取的的技术、材材料料、设备备等措措施，综综合分分析施工工过程程中的关关键技术、方方法、创新点点和“四节一一环保”的成成效以及体会会与建议）；；10）绿色施工工的的经济效益益益与社会会效益益情况，以以及及证实性性材料料；11）项目概况况、创创新点介介绍的DVDD光盘资料料（115分钟）或或PPT文件件；12）验收文件件封封面加盖二二二级单位位公章章，相关关验收收文件必必须有有申报单单位公公章。上述文字性的书书书面资料料根据据评审专专家人人数准备备，刻刻光盘一一份。4绿色施工综合评评评分中期验收和最终终终评审分分为：绿色色施工管理理理评价占500%，绿色施施工技术术与创创新评价价占220%，绿色色施工成成效评评价占15%%，局绿色色施施工管理理情况况评价占155%。综合得得分由中中期验验收和最最终评评审得分分加权权求和，中中期期验收占700%；最终评评审占30%%。5专家组验收意见见见达标工程专家组组组对中期期验收收和最终终评审审的项目目均要要形成文文字性性的评价价意见见，明确确评价价得分，由由专专家组组组长会会同组员员共同同签字生生效。6达标等级达标工程最终评评评定分为为达标标、不达达标两两个等级级，综综合评价价得分分80分（含含）以上上为达达标等级级，880分以下为为不达标标等级级。7取消情况对已通过评审的的的达标工工程，如如发现质质量安安全问题题及违违反建筑筑法律律法规，被被有有关执法法部门门处罚或或媒体体曝光等等问题题的，由由达标标工作小小组要要组织专专家进进行鉴定定，经经鉴定确确实不不符合达达标工工程条件件的，有权权取消达标标工程称号号，并予以以公告。达标工程的奖励励励机制相关规定1凡立项达标工程程程验收的的项目目，申报“八八局杯”等评评优评价价活动动，在满满足评评选条件件的基基础上予予以优优先入选选。2评选年度局绿色色色施工示示范工工程大奖奖，在在满足评评选条条件的基基础上上优先从从达标标工程验验收通通过的项项目中中选择。3对于在达标工程程程中起到到引领领、带头头作用用，在达达标工工程中做做出一一定贡献献的人人员，优优先评评选年度度局优优秀施工工管理理工作者者（绿绿色施工工方面面）。4对于符合科技成成成果推广广立项项的项目目，依依据《中中建八八局科技技成果果推广管管理实实施细则则》执执行奖励励。5局工程部负责编编编制年度度达标标