风电场二期工程接入系统施工组织设计

风电场二期工程接入系统施工组织设计XXXXXXXXXXXX风电场二期工程接入系统施工组织设计树立单位：XXXXXXXXXXXX清洁动力开发监理单位：XXXXXXXXXXXX监理施工单位：XXXXXXXXXXXX编制日期：2021年06月10日目录TOC\o"1-6"一、编制依据 ..........................................................1二、工程概略 ..........................................................42.1工程概述 ..........................................................42.2工程范围 ..........................................................42.3施工实施条件及自然环境剖析 .........................................5三、项目施工管理组织机构................................................63.1项目管理组织机构 ...................................................63.2项目管理职责........................................................63.3主要担任人简介 ...................................................8四、工期目的及施工进度方案 ............................................94.1工期目的及分解 ...................................................94.2施工进度方案及编制说明 ...........................................104.3进度方案风险剖析及控制措施.........................................10五、质量管理体系 .....................................................135.1质量目的及分解 .................................................135.2质量管理组织机构 .................................................135.3质量管理主要职责 .................................................145.4质量控制措施 .....................................................155.5质量单薄环节及预防措施 ..........................................20六、平安管理体系 .....................................................226.1平安目的及分解 .................................................226.2平安管理组织机构 .................................................226.3平安管理主要职责 .................................................236.4平安控制措施 ....................................................246.5风险点、单薄环节剖析预测及预防措施 ...............................26七、环境维护与文明施工体系............................................277.1施工惹起的环保效果及维护措施 ...................................277.2文明施工的目的、组织结构和实施方案 ...............................28八、工地管理和施工平面布置 ..........................................328.1施工平面布置 .....................................................328.2工地管理方案与制度 ..............................................33九、施工方法与资源需求方案 ..........................................369.1休息力需求方案及方案投入的施工队伍 ...............................369.2施工方法及主施工机具选择..........................................379.3施工机具需求方案................................................439.4资料、消耗资料需求方案............................................459.5质保与安监资源....................................................479.6场地及进场路途方案 .............................................489.7公共关系方案 ....................................................48十、施工管理与协调...................................................4910.1技术管理及要求 ................................................4910.2资金管理及要求 ................................................5010.3协调任务 .......................................................5110.4方案、统计与分包管理............................................5210.5资料管理........................................................52十一、规范工艺 ...................................................54十二、创优筹划 ...................................................79十三、施工新技术运用 ...............................................81十四、主要技术经济目的..............................................83一、编制依据 我公司接到施工义务后选派了优秀的管理人员和熟练的技术工人，停止了线路复测，及时掌握了现场第一手资料，充沛做好了开工前的预备任务，并依据现场实践状况及相关法规、规范、规程、规范编制了适用于本工程的施工实施规划。编制依据如下：1、法律、法规1〕«中华人民共和国修建法»〔主席令第46号，自2020年7月1日起实施〕；2〕«中华人民共和国平安消费法»〔主席令第18号，对第94条作出修正，自2020年8月27日起实施〕；3〕«中华人民共和国招标招标法»(主席令第21号，自2000年1月1日起实施)；4〕«中华人民共和国合同法»〔主席令第19号，自1999年10月1日起实施〕；5〕«中华人民共和国电力法»〔主席令第60号，自1996年4月1日起实施〕；6〕«树立工程质量管理条例»〔国务院令第279号，自2000年1月30日起实施〕；7〕«树立工程平安消费管理条例»〔国务院令第393号，自2004年2月1日起实施〕；8〕«中华人民共和国环境维护法»(主席令第22号，自1989年12月26日起实施)；9〕«树立项目环境维护管理条例»〔国务院令第253号，自1998年11月29日起实施〕；2、国度及行业规范1〕«质量管理体系基础和术语〔idtISO9000：2005〕»〔GB/T19000-2020〕；2〕«质量管理体系要求〔idtISO9001：2020〕»〔GB/T19001-2020〕；3〕«树立工程项目管理规范»〔GB50326-2006〕。3、施工验收规范及规范1.GB50026-2007工程测量规范2.GB50092-96沥青路面施工及验收规范3.GBJ97-87水泥混凝土路面施工及验收规范4.GBJ107-87混凝土强度检验评定规范5.GB50108-2020地下工程防水技术规范6.GB50113-2005滑动模板工程技术规范7.GB50119-2003混凝土外加剂运用技术规范8.GB50202-2002修建地基基础施工质量验收规范9.GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范10.GB50204-2021混凝土结构工程施工质量验收规范11.GB50205-2021钢结构工程施工质量验收规12.GB50208-2002地下防水工程质量验收规范13.GB50209-2002修建空中工程施工质量验收规范14.GB50214-2001组合钢模板技术规范15.GB50223-2020修建工程抗震设防分类规范16.GB/T50326-2006树立工程项目管理规范17.GB/T50328-2001树立工程文件归档整理规范18.GB/T50358-2005树立项目工程总承包管理规范19.GB50367-2006混凝土结构加固设计规范20.GB/T50430-2007工程树立备工企业质量管理规范21.GB/T50476-2020混凝土结构耐久性设计规范22.GB50496-2020大体积混凝土施工规范23.GB4776-84电气平安名词术语24.GB5082-85起重吊运指挥信号25.GB5144-2006塔式起重机平安规程26.GB5306-85特种作业人员平安技术考核管理规那么27.GB6067-85起重机械平安规程28.GB6096-85平安带检验方法29.GB6995.1-86电线电缆识别标志第1局部：普通规则30.JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程31.JGJ33-2001修建机械运用平安技术规程32.JGJ46-2005施工现场暂时用电平安技术规范33.JGJ55-2000普通混凝土配合比设计规程34.JGJ59-99修建施工平安反省规范35.JGJ63-2006混凝土用水规范36.JGJ79-2002修建地基处置技术规范37.JGJ80-91修建施工高处作业平安技术规范38.DB42/T503-2020修建工程施工文件管理规范4、检验实验规范1.GB/T50080-2002普通混凝土拌合物功用实验方法规范2.GB/T50081-2002普通混凝土力学功用实验方法规范3.GBJ82-85普通混凝土临时功用和耐久功用实验方法4.GB175-2007通用硅酸盐水泥5.GB/T50315-2000砌体工程现场检测技术规范6.GB/T50344-2004修建结构检测技术规范7.GB/T2542-2003砌墙砖实验方法8.JGJ/T193-2020混凝土耐久性检验评定规范9.JJG1001-82常用计量名词术语及定义

二、工程概略与工程实施条件剖析2.1工程概述树立单位：XXXXXXXXXXXX清洁动力开发监理单位：XXXXXXXXXXXX监理施工单位：XXXXXXXXXXXX；2.1.1工程简述XXXXXXXXXXXX风电场二期工程〔接入系统〕自XXXX110kV升压站出线一回架空线，接至原三回终端塔后，沿原三回途径挂线架设至XXXX风电场主变电站。依据山东电力集团公司关于本项目的接入系统批复文件，线路由新建110kV升压站出线至J1点，右转向西跨越水泥路至J2点，左转向南沿路边架设至J3点，右转向西跨越深沟至J4点，左转向南沿路边架设至J5点，之后继续向南架设至J6点，右转架设至山顶J7点，之后右转架设至J8点，继续向南跨越山谷架设至J9点，之后右转向西接至原三回终端塔。本工程电压等级为110kV，新建线路全长约6.1km；线路采用单回架设；工程全部采用角钢塔，共21基；导线采用钢芯铝绞线LGJ-300/40；地线采用一根JLB40-95铝包钢绞线和一根OPGW〔24芯〕。2.1.2工程地点XX省XX市XX区。2.2工程范围2.2.1承包范围及内容2.2.1.1担任110kV线路的途径规划容许证批复手续。风电场升压站距XXXX风电场110kV升压站约15km，导线选用LGJ-300/40。110kV输电线路采用角钢塔架设。其中风场升压站送出线路在XXXX区境内约6.1公里为新建线路，在XXXX县境内至XXXX一期升压站局部应用原有塔架〔XXXX一期35kV集电线路预留110kV走廊〕架设110kV线路约8公里，进XXXX一期升压站线路或其他位置能够采用电缆，最终以设计图纸为准。2.2.1.2随线路同杆架设1条24芯OPGW光缆，约15公里。2.2.1.3XXXX二期升压站内配置电力数据调度自动化设备一套及电能量计量及远方抄表设备一套。XXXX一期升压站内配置电能量计量表一块，接入原有电能量远方终端。2.2.1.4担任整条线路的送电调试。2.2.2设计特点2.2.2.1本工程基础方式为刚性阶梯式基础。2.3施工实施条件及自然环境剖析2.3.1工程施工环境2.3.1.1现场自然条件 本工程设计最微风速27m/s，最高气温40℃，最高温度-20℃，最大覆冰10mm〔相应风速10m/s〕。本工程绝大局部地段处于c级污区。2.3.1.2地形、地质、地貌 线路地形：本工程全线位于山区。2.3.1.3交通状况 本工程接近现有省道及乡村公路，沿线可应用的公路主要是乡村公路，没有路途，需求修路。2.3.1.4交叉跨越 线路沿线交叉跨越状况概略，详细状况见表2-5。 表2-5序号跨越物名称最小距离〔m〕备注1非居民区72居民区83非电气化铁路〔至轨顶〕10.5按80℃弧垂计算4电气化铁路〔至轨顶〕12按80℃弧垂计算5等级公路96高速公路9按80℃弧垂计算7不通航河流至百年一遇洪水位4不通航河流夏季至冰面78通航河流至最高飞行水位的最高船桅顶3通航河流9电力线410弱电线路411对树木〔思索自然生长高度〕垂直距离5对树木〔思索自然生长高度〕风偏后净距512对果树、经济作物的最小垂直距离313房屋修建物垂直距离5房屋修建物边线风偏后净距4三、项目施工管理组织机构3.1项目管理组织机构3.1.1组织机构设立3.1.1.1本工程实行项目管理施工，成立〝XXXXXXXXXXXX风电场二期工程〔接入系统〕项目部〞〔以下简称项目部〕，充沛发扬项目组织和项目管理的优势，代表总公司对本工程实行片面管理。项目部听从项目法人和监理项目部的一致管理。3.1.1.2项目经理作为本公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司实行合同，担任工程项目管理等；项目部下设部门主要人员由公司对口部室选派，听从项目经理的指导，各司其责；施工劳务人员由公司调派。3.1.2组织结构图施工现场组织机构及其与公司的组织结构如图3-1。 本工程由XXXXXXXXXXXX工程二处组织协调，正式成立项目部，展开任务，公司授权的项目经理及项目总工程师在开工前书面呈报项目法人、监理项目部同意后，片面担任项目施工管理，不再兼管其它任务。3.2项目管理职责项目部的职责和权限范围：对工程项目停止组织和控制，对项目质量、平安、资金和进度片面担任，在严重事项上与业主单位、监理项目部、公司各职能部门以及供电公司等其他相关方沟通与协调。3.2.1项目经理 项目经理是公司法人授权的在本合同工程中的全权代理人，其有义务维护公司的全体利益和经济权益，对内在授权范围内处置各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者，完成公司法人下达的各项管理目的。3.2.1.1确定项目部的组织机构的构成并装备人员，在制度上明白人员职责，具有用人决策权。3.2.1.2组织编制项目施工组织设计规划，确定管理的总目的和阶段性目的，优化配置人、材、物等资源，实行总体控制，确保完成各项目的。3.2.1.3组织制定各项项目管理规章制度，并监视执行。3.2.1.4具有财务支付权，有权依据工程需求和施工进度方案的布置，对资金周转、运用停止决策。3.2.1.5沟通、协谐和处置与项目法人、监理项目部及其它相关单位之间的关系，及时处置施工中出现的效果。3.2.1.6对施工时期项目法人或监理项目部提出的其他任务担任协调落实。3.2.2项目总工程师3.2.2.1依照国度有关的技术规范、法规、规程、设计图纸以及中央和本公司的有关技术规则实施技术管理任务。3.2.2.2组织编制并有权同意质量方案、工程施工方案、技术措施等，把好技术决策关。3.2.2.3依照质量方案以及相关顺序的要求组织施工的进程控制。3.2.2.4代表公司参与项目法人组织的施工图会审，参与与项目法人、监理项目部、设计院等单位的技术谈判。3.2.2.5组织图纸审查、技术交底、设计变卦、文件管理、培训等任务。3.2.2.6参与班组级和公司级验收，参与公司、监理单位和项目法人组织的验出任务3.2.3工程部3.2.3.1担任编写管理实施规划和各类施工技术措施。3.2.3.2按质量环境职业安康管理体系的要求指点施工，停止施工进程的质量、平安控制。3.2.3.3担任对施工人员停止平安、质量、技术交底。3.2.3.4担任技术规范、施工图纸和作业指点书等资料的管理。与设计、监理、业主等单位协商工程施工中设计变卦、变卦设计、中间验评、签证的处置顺序。3.2.3.5担任制定文明施工实施细那么，增强文明施工管理，监视实施。3.2.3.6依照项目法人、监理项目部的要求及质量管理规范对工程实施质量监视，向其提交质保体系、质保安保措施及事故报告等资料文件。3.2.3.7依据环保部门的要求，提出施工的环保技术措施，对环境维护担任。3.2.3.8担任环境检测与测量任务。3.2.3.9配合供应部做好机具、资料的供应，配合安监部及质检员对施工质量停止监视和三级检验。3.2.4安监部3.2.4.1参与工程部编制施工管理和技术管理措施中质量、平安保证措施的审核。3.2.4.2组织编制平安管理制度，树立健全平安风险机制，落实各级平安责任制。3.2.4.3担任对项目平安体系的实施状况向项目经理提出奖惩建议。3.2.4.4担任施工驻地和施工现场的平安标识及平安监视任务。3.2.4.5担任人员平安教育、平安反省认证，增强外用工平安管理。3.2.4.6担任事故的调查处置，停止事故的剖析、报告、注销和统计3.2.5综合部3.2.5.1配合中央供电所与外地政府任务协调，搞好施工树立场地的占用与清算任务。3.2.5.2担任办公场所和任务环境管理，施工现场和驻地的捍卫、消防任务。3.2.5.3担任劳保、医疗卫生等后勤保证任务。3.2.5.4设置兼职资料员，担任一致管理项目档案信息，做好工程移交资料管理。3.2.6运营部3.2.6.1担任停止工程的综合方案、统计、剖析和记载任务，活期向项目法人、监理项目部和公司报送有关的统计报表，担任工程结算事宜。3.2.6.2担任工程的合同管理，预算管理，本钱核算，制定项目用款方案、本钱方案。配合项目法人停止项目审计和完工结算任务。3.2.7供应部3.2.7.1担任按管理手册顺序文件要求树立健全工地资料、机具设备的各项管理制度。3.2.7.2担任工程资料的监造、催交、推销、检验、运输、保管、标识任务。并按施工笼统进度方案停止资料的供应。3.2.7.3担任施工设备的识别、提供、验收和维修护理以及计量用具的周期检验。3.2.7.4担任推销、进货检验文件和资料管理。与供货单位协商供应方案、验证方式、索赔处置等。3.3主要担任人简介3.3.1本项目工程主要管理人员见表3-1。 表3-1序号姓名职务技术职称主要业务阅历XXXX建造师XXXXXXXX工程师XXXX助理工程师XXXX助理工程师XXXX助理工程师XXXX助理工程师XXXX助理工程师四、工期目的和施工进度方案4.1工期目的及分解4.1.1工期规划分部工程项目经理部目的施工队控制目的土石方2021年06月25日开工，2021年07月30日完工；基础工程2021年07月11日开工，2021年08月19日完工；2021年08月19日前完工；组塔工程2021年07月31日开工，2021年09月03日完工；2021年09月03日前完工；架线工程2021年08月20日开工，2021年09月23日完工；2021年09月23日前完工。消缺处置2021年09月24日开工2021年10月08日完工；完工验收2021年10月09日末尾2021年10月19日完成；控制总工期2021年06月25日开工，2021年10月19日完工4.1.2工程开工应具有的条件4.1.2.1施工组织设计已提交给项目法人和监理项目部，经过项目法人的审查。4.1.2.2工程各项管理制度曾经制定，并可以落实到工程实施中。4.1.2.3基础施工图曾经过会审，用于施工的技术资料曾经完备，并在施工人员中停止了技术交底。4.1.2.4基础资料、砼配合比等经过反省和必要的实验并合格，并具有延续施工的条件。4.1.2.5工程组织机械、休息力装备和特殊工种的培训能满足施工的需求。4.1.2.6基础、运输施工机具已运抵施工现场，状况良好。4.1.2.7施工场地具有开工条件。4.1.2.8施工驻地、资料站已布置妥善，生活、通讯设备基本配套。4.1.2.9本项目施工曾经在工程所在地注册。 完成上述各项任务后，要向监理项目部提交开工报告停止审核合格后，报项目法人书面批准确认前方可开工。 假定因自身缘由需求提早完工全部或局部工程，应向项目法人说明但必需担任提早完工工程的维护、保管，并仍执行项目法人的原资金方案取得工程款。 在施工中随时接受项目法人和监理项目部对施工进度调整的指令。4.2施工进度方案及编制说明4.2.1编制依据4.2.1.1施工工期和开、完工时间及本公司确定的施工进度目的。4.2.1.2技术设计和经济方面的文件，对工程现场的调查资料以及对工程施工条件停止的剖析研讨结果。4.2.1.3确定的主要分局部项工程的施工方案，包括质量和平安保证措施。4.2.1.4休息力、资料及机械供应条件；参考公司外部施工定额确定的综合施工效率。4.2.2其他说明4.2.2.1为保证总工期，方案布置基础与组塔施工停止交叉施工，基础完成约70％，组塔完成约75％后经监理项目部、项目法人停止中间验评合格后进入转序施工，辅佐任务交叉布置。4.2.2.2和本工程同期施工的局部工程工期稍有交叉，但分部、分项工程工期与本工程不交叉，对施工资源的配置没有影响。4.3进度方案风险剖析及控制措施4.3.1影响工期的主要要素 结合施工进度方案关键路途及本工程的详细状况综合剖析，制约工程工期进度顺利停止的要素主要有： 中央关系的协调处置； 工程资料的供应进度； 架线施工中的跨越等等。4.3.2保证工期的措施4.3.2.1组织保证 由项目经理担任，落实工期目的责任制，明白各级职责，完善监视体系，并由项目经理监视实施。 民事关系协调及场地的清算任务，由综合部主任详细担任，设置中央关系协调员，施工队设民事员。综合部要积极展开任务，在项目法人的支持下，与外地政府及有关部门取得联络，召开中央民事协调会，共同组成协调指导小组，依据政策规则制定双方都能接受的补偿规范，为施工正常展开做好保证。 资料供应由项目供应部担任组织协调。4.3.2.2进度控制措施4.3.2.2.1在合同签定后，在人力、技术、物资、机械设备等方面由公司主管经理组织协调，调动全公司的力气搞好预备任务。严厉将预备进度方案责任到部门、单位和团体，并与经济挂钩。4.3.2.2.2制定时节性施工方案，提早搞好冰冷条件下的技术和物资预备，合理布置进度方案，静态分配资源，力争平衡施工。4.3.2.2.3对线路沿线通道清算，项目部将从组织上、制度上、技术上、文明施工入手，依托沿线各级中央政府和有关部门的鼎力支持，经过讲政策、讲战略、讲兽性、讲耐烦，攻心为上，搞好任务。4.3.2.2.4增强平安素质教育，提高防范看法，技术、质检、安监人员深化现场，增强施工现场的管理，完善施工措施，处置施工中存在的效果，加快施工进度。4.3.2.2.5增强与项目法人、监理项目部及设计单位的沟通，及时发现、协调、处置工程中的效果。4.3.2.2.6项目部应用基建管控系统的进度方案管理、信息传输、核对和汇总等功用，每月25日前向公司提交月度方案完成状况和调整后的下月施工进度方案，公司方案运营部调整、确认和下达。装备进度管理工程师，采用每月跟踪、对比、剖析的方式，及时调整进度方案，并对工程资源停止同步伐整。4.3.3方案控制的顺序4.3.3.1方案的制定：在全局、平衡和效益及应变的原那么下，在技术资料、预测和对施工方案的技术经济剖析的基础上，经过火解工程编制工程各级施工进度方案。工程的一级方案由项目经理和总工制定，围绕一级方案采取自上而下和自下而上的方法制定其它的施工方案。4.3.3.2方案的实施：将方案中的施工目的逐级分解，层层落实到施工人员，完成各自的义务。方案在执行进程中，采取〝例会制〞或召集有关人员停止〝会诊〞，经过统计的方法活期剖析，发现方案的缺乏。4.3.3.3方案的调整：方案的修正、调整采用〝滚动式〞编制方案法来完成，在坚持工期不变的前提下，经过近细远粗地滚动编制月度方案，修正方案执行中出现的偏向。对执行的方案停止反省、总结、剖析，顺应施工中的变化，积极自动的搞好方案的调整、修正，更好的指点施工。4.3.4方案控制的方法及制度4.3.4.1方案管理由项目经理担任，运营部执行，工程的一级方案由项目经理和总工制定，围绕一级方案采取自上而下和自下而上的方法制定其它的施工方案。4.3.4.2方案在执行进程中，采取〝例会制〞或召集有关人员停止〝会诊〞，经过统计的方法活期剖析，发现方案的缺乏。4.3.4.3方案的修正、调整采用〝滚动式〞编制方案法来完成，在坚持工期不变的前提下，经过近细远粗地滚动编制月度方案，修正方案执行中出现的偏向。

五、质量管理体系 贯彻执行〝贡献精品、追求出色、继续创新、开拓开展〞的公司质量方针，建成契合合同要求的工程产品，以项目法人为关注焦点，继续坚持对项目法人及监理项目部的要求的承诺。5.1质量目的及分解5.1.1工程质量目的及分解质量目的及分解 表5-1合同规则的目的公司目的项目经理部承包目的施工队目的工程质量满足国度及行业施工验收规范、规范及质量检验评定规范的要求；修建工程：分项工程合格率为100%，分项目工程优秀率≥98%，单位工程优秀率为100%，观感得分率≥95%〔国标90%〕；装置工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优秀率为100%。修建工程外观及电气装置工艺优秀，不发作普通施工质量事故，工程无永世性质量缺陷，工程带负荷一次启动成功；观感得分率≥95%〔国标90%〕；，工程无永世性质量缺陷，工程带负荷一次启动成功修建工程外观及电气装置工艺优秀，观感得分率≥97%分部工程一次成优率100%，优秀品率100%；工程资料准确、真实、及时；完成工程质量〝零缺陷〞。5.2质量管理组织机构 执行公司Q/SBD-MM-2020«质量环境职业安康平安管理手册»及相关的质量体系顺序文件，树立本项目工程的质量保证体系。5.2.1质量管理组织机构 工程的质量管理组织机构见图5-1。项目经理：项目经理：XXXX项目总工：XXXX项目总工：XXXX质检员：XXXX技术员：XXXX质检员：XXXX技术员：XXXX平安员：XXXX造价员：XXXX线路施工队线路施工队土建施工队5.3质量管理主要职责 ●项目经理：制定本项目的质量管理目的，担任树立健全项目质量管理体系并监视运转；担任树立健全质量监察网络；担任实施质量奖惩，保证质量组织机构能独立行使职能和权限。 ●项目总工与副总工：项目副总工协助配合项目总工，参与树立项目质量管理体系，对工程的质量目的管理提供技术上的支持与保证，担任质量方案、质量保证措施的编制和组织实施。 ●工程部：担任工程施工进程控制，为施工全进程受控提供技术保证；担任技术文件和资料的控制管理。配合安监部停止外部质量反省和由项目法人及监理项目部组织的分部工程的阶段性验评。担任质量保证体系的综合管理任务；配合项目法人、监理项目部停止质量反省；对各单位实施质量体系的状况提出奖惩建议；详细组织执行本工程的质量方案及质量保证措施；深化施工现场，监视反省工程质量，并对存在的效果及时提出建议；协助施工队搞好自检互检，配合公司停止专检；搜集原始记载，剖析质量静态；参与事故调查处置任务。●质检员：直接担任质量体系的正常运转，制定工程质量管理制度和方法，配合项目法人、监理部停止质量反省；对各单位实施质量体系的状况提出奖惩建议；详细组织执行质量方案及质量保证措施；深化施工现场，对进程和产品停止监视和测量。包括质量目的、法律法规执行、工序施工、最终产品、资料检验和实验的完成状况停止监视和测量，并对存在的效果及时提出建议；协助施工队搞好自检互检，配合公司停止专检；搜集原始记载，剖析质量静态；参与事故调查处置任务。 ●平安员：在项目经理的指导下对施工现场人员、设备、工程和交通的平安担任，确保平安目的的完成，其主要职责如下：贯彻执行国度有关平安规程、规则，并按要求对施工人员停止平安教育。担任组织每月一次的平安例会，每周一次平安学习，指点、反省每天的作业班前会、班后会。编写平安反省表，并组织现场平安反省。担任审查施工平安技术措施，并监视其有效实施。担任施工现场的平安标识。担任驾驶员的平安教育、平安学习，确保行车平安。对易燃、易爆品制定管理方法，停止平安学习。●造价员：在项目经理的指导下展开任务，其主要职责如下：担任停止本工程的综合方案、统计任务，向业主和公司报送有关的报表及本工程进度状况。担任本工程的财务管理，制定项目用款方案。担任本工程的合同管理。担任本工程的本钱核算。监视本钱降低措施的实施。担任本工程结算，并向业主及公司提供财务报告。5.4质量控制措施5.4.1质量管理制度及方法 5.4.1.1质量责任制：明白各级管理及施工人员的质量职责，自上而下层层落实，详细到团体，并要求自下而上承当质量责任。 5.4.1.2质量控制点：在施工进程中严厉执行作业指点书，按质量管理控制点实施有效控制，经过关键点的控制，使质量监视掩盖施工全进程，保证工程质量可控在控。 5.4.1.3质量样板控制：工序施工首先选定一处施任务为〝样板〞，请一切参与该项施工的人员观摩。样板施工完成后，由项目技术、安质人员按设计和规范停止自检、互检和交接反省，以后的工序以此为规范停止施工。 5.4.1.4三检制：在施工进程中施工质量实行并强化三检制，对特殊工程和有特殊要求的工程按要求停止特殊反省。活期对施工进程停止专项质量反省。 5.4.1.5工序管理实行工序交接卡制度，工序施工完下道工序施工前，要停止工序交接。上、下两道工序的担任人参与或质检人员参与，双方签字认可。 5.4.1.6三级验收：仔细执行〝三级验收〞制度。经过队、项目部、公司三级的严厉反省、验收把关，提高工程质量。 5.4.1.7施工质量奖惩：依据公司工程质量奖惩考核方法，结合本项目实践制定质量考核奖惩罚法，实行质量与经济挂钩的质量责任制，重奖重罚，以经济手腕促进工程质量和管理质量的提高。 5.4.1.8事故报告与处置：严厉执行质量事故报告顺序，及时向项目法人或监理项目部提交事故报告及处置意见，做坏事故的统计、剖析，以此为鉴。处置事故必需按〝四不放过〞的原那么停止。 5.4.1.9质量培训教育：增强施工人员的质量教育，停止质量培训，特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格前方可持证上岗。 5.4.1.10质量放行：接受项目法人和监理项目部对分部、分项工程的施工进程特别是隐蔽工程停止质量检验监视，仔细听取意见并及时改良。积极配合监理工程师对隐蔽部位的复查任务。施工终了并经各级验收合格后并由监理工程师签字前方可进入下一道工序的施工。 5.4.1.11质量任务例会：项目部、施工队每月活期召开质量任务例会。学习质量管理文件，总结前期质量状况，找效果，查缺乏；制定相应的质量控制措施，提出今后质量任务的重点及详细要求。 5.4.1.12质量回访：停止例行性回访，搜集项目法人及运转单位的反应信息，对工程运用状况和质量效果停止访问了解，妥善处置赞扬。另外，积极配合项目法人做好工程评选的资料总结任务，保证项目法人继续满意。 5.4.1.13资料移交：必需采用光盘移交完工资料，项目部应留意搜集、保管工程施工照片、录像、录音资料，施工记载必需采用微机填写，激光打印机打印。5.4.2质量控制措施 5.4.2.1施工进程质量控制顺序 施工进程质量控制顺序见以下图5-2。 5.4.2.2施工进程的质量控制措施。基础工程质量控制措施 表5-2控制环节控制措施施工预备①学习图纸及技术资料。②学习达标投产规范。③制定质保措施。④停止原资料检验及砼配合比实验。⑤施工机具、计量用具的预备。⑥按设计及规范停止复测分坑。技术交底①基础工程质量规范和技术要求。②设计变卦。③采用绿色环保施工法。④质量通病防范措施。⑤质量管理措施及奖惩罚法。分坑测量①运用检定有效的测量仪器，②采用斜距法控制分坑。砂、石、水泥质量①增强地材等推销人员的质量看法教育，制定与其利益挂钩的控制顺序。②精选供货方，严把进货关。水灰比控制①水灰比控制责任到人。②施工现场装备磅秤、塌落桶等计量用具。土方支模①施工基面的测量。②基坑几何尺寸及超差处置。③模板质量及支模方法。④钢筋绑扎质量。⑤有效维护施工辅佐桩。混凝土浇注①复核根开尺寸及复测记载。②试块制造。③按规则测塌落度控制水灰比。④机械振捣及搅拌。⑤岗位分工，操作手挂牌。⑥地脚螺栓和拔出角钢显露基面局部运用塑料板或水泥袋包缠，防止污染。拆模、养护①拆模后，定时加水养护并加掩盖物。②设置停工待检点。基坑回填①生熟土分开回填，尽量恢恢复状土。②分层夯实。④水坑时，应先排净水后再回填。⑤清算现场，尽量恢恢复地形地貌。质量评定①按验评规范停止质量评定。资料整理①施工记载填写。②隐蔽工程签证。③合格证、实验单整理归档。④施工声像资料归档。铁塔工程质量控制措施 表5-3控制环节控制措施施工预备①学习图纸及技术资料。②学习达标投产规范。③制定组塔方案和质保措施。④复验基础尺寸及地脚螺栓等。⑤施工机具、计量用具的预备。技术交底①质量规范及技术要求。②组塔方案及特殊说明。③设计变卦。④特殊施工方案。⑤质量通病及防范措施。耐张塔预偏设计预偏值须每基核算，将数据落实到操作人员。螺栓紧固①实行责任承包，奖罚清楚。②运用如〝加长自制梅花扳手〞等合格的施工工具。③增强质量反省监视。铁塔组立①螺栓紧固率。②铁塔倾斜率。③塔材镀锌层维护。④维护帽制造工艺。消缺验收①队级自检，100%。②处级验收，100%。③公司级验收，30%。④监理工程师验收并签证。接地施工①实行责任承包。②记载填写应依据现场布置绘制平面图。③接地电阻值不够应添加敷设长度。资料整理①施工记载填写。②合格证、实验单整理归档。③施工声像资料归档。架线工程质量控制措施 表5-4控制环节控制措施施工预备①学习图纸及技术资料。②学习达标投产规范。③制定架线方案、布线方案和质保措施等技术资料。④施工机具、计量用具的预备。⑤停止导地线拉力实验。技术交底①质量规范及技术要求。②架线方案及牵张场的选择等。③特殊跨越方案。④质量通病及防范措施。⑤导线维护措施，附录。导地线展放①岗位分工，操作挂牌。②坚持通讯疏通。③地线展放。④导线展放。集中压接①压接用具反省。②操作手上岗。③按«导线维护措施»停止施工。④压接工艺。⑤压前压后尺寸反省。⑥项目法人/监理旁站反省。紧线①按设计和规范正确帮扎弛度板，普通地形用〝平行四边形法〞，地形高差太大时，用角度法观测。②合理选择观测档。③弛度观测按〝粗调→细调→微调→精调〞的原那么停止。附件装置①金具型号及装置位置。②铝包带缠绕必需规范。③螺栓销钉穿向。④悬垂串及线夹倾斜。⑤距离棒装置必需规范。⑥跳线施工自然下垂，工艺美观。⑦附件装置应遵照«导线维护措施»的要求，确保导线完整。资料整理①施工记载填写。②合格证、实验单整理归档。③施工声像资料归档。5.4.4质量管理及检验规范 质量管理及检验规范如表5-5。 表5-5序号管理及检验规范规范号普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2020混凝土强度检验评定规范GB/T50107-2020混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2021钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2021钢结构高强度螺栓衔接设计规范JGJ82-2020架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程SDJ226-1987高压绝缘子瓷件技术条件GB/T772-2005修建地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002输电线路施工机具设计、实验基本要求DL/T875-2004«修建工程施工质量验收一致规范»GB50300-20215.4.5质量技术措施5.4.5.1严厉执行项目法人结合本工程实践状况制定的质量管理制度及实施方法。5.4.5.2对转角塔的基础顶面应依据设计要求预偏，编制每一基的基础顶面预高值表，并将数据、实施、责任落实到操作人员。并应一次抹面浇注完成。5.4.5.3导地线的压接，施工前必需在有资质的实验单位停止拉力实验，并有监理工程师和质检员在场，出具合格的实验报告。5.4.5.4铁塔螺栓的紧固采用力矩扳手复紧反省，确保螺栓紧固力矩到达规范要求。5.4.5.5铁塔全体或大片构件吊装时，应选择合理的吊点并在吊点处采取牢靠的维护措施停止结构补强，防止塔材出现硬弯或变形。吊点处垫小方木和麻包片隔垫。5.4.5.6导地线绝缘子应逐一测量，不契合规范及设计要求的必需隔离标识处置。5.4.5.7导地线在展放进程及经过跨越架时，应采取有效措施，防止导地线磨伤损坏。牵张场导线落地处加垫维护，导线临锚处应加胶质维护套。5.4.5.8一切赔偿任务都由综合部协调人员担任管理，通道清算协议文件由工程部资料人员担任按档案管理要求停止整理移交。5.5质量单薄环节及预防措施 依据本工程的工程特点，剖析和预测影响工程质量的单薄环节，采取有效的预防措施，以保证施工质量。 经过调查剖析，本工程的质量单薄环节及须采取的预防措施见表5-6。 表5-6质量单薄环节预测预防措施砂、石、水泥质量不过关1.增强地材等推销人员的质量看法教育，制定与其利益挂钩的控制顺序。2.精选供货方，严把进货关。基础浇制水灰比控制不严厉1.水灰比控制责任到人。2.施工现场装备磅秤等计量用具。基础尺寸精度不够1.对施工人员停止培训。2.运用检定合格的测量仪器。3.有效维护施工辅佐桩。耐张塔的预偏不契合设计设计预偏值须每基核算，将数据落实到操作人员。铁塔螺栓紧固、防盗及防松达不到规范要求1.实行责任承包，奖罚清楚。2.运用如〝加长自制梅花扳手〞等合格的施工工具。3.增强质量反省监视。接地施工不规范1.实行责任承包。2.记载填写应依据现场布置绘制平面图。3.接地电阻值不够应添加敷设长度。片状构件起吊时，易发作变形1.在塔片上绑补强木。2.选择合理的吊点。3.吊点处增强维护。导地线磨损完善工程导地线防磨损措施，在架线施工中严厉执行。

六、平安管理体系6.1平安目的及分解 制定职业安康平安目的方案表，针对项目部的组织层次，将目的依据需求停止分解，目的要尽能够的量化，主要包括：平安风险、现状描画、平安目的、分目的、主要技术措施、实施责任部门及责任人、完成期限及其它要求等。 平安目的做到层层抓层层保，团体保班组，班组保施工队，施工队保项目部，项目部保公司，干部、职工实行〝双向〞监视。平安目的分解 合同规则目的公司目的项目部承包目的施工队目的平安目的：总体目的努力完成平安〝零事故〞。详细目的：不发作人身死亡事故和重伤事故；不发作严重施工机械设备损坏事故；不发作普通以上火灾事故；不发作负主要责任的普通交通事故；不发作环境污染事故和严重垮塌事故；不发作因工程树立而形成的大面积停电或电网解裂事故。〔一〕不发作五级及以上人身事情。〔二〕不发作因施工缘由形成的五级及以上电网及设备事情。〔三〕不发作五级及以上施工机械设备事情。〔四〕不发作有人员责任的普通火灾事故。〔五〕不发作普通环境污染事情。〔六〕不发作本企业有责任的严重交通事故。〔七〕不发作六级及以上基建信息平安事情。〔八〕不发作对公司形成影响的平安动摇事情。〔一〕不发作六级及以上人身事情。〔二〕不发作因工程树立惹起的六级及以上电网及设备事情。〔三〕不发作六级及以上施工机械设备事情。〔四〕不发作火灾事故。〔五〕不发作环境污染事情。〔六〕不发作负主要责任的普通交通事故。〔七〕不发作基建信息平安事情。〔八〕不发作对公司形成影响的平安动摇事情。控制人身重伤事故及普通未遂事故；不发作人身重伤事故和任何机械设备、责任交通、火灾事故；不发作违章作业，坚持平安自查、自纠，创〝零违章〞〝零事故〞班组。6.2平安管理组织机构6.2.1平安管理组织机构 本项目工程设立1名专职平安员，片面担任工地的平安管理与监察任务；在施工队各设置1名兼职平安员，各作业点设值日平安员或监护，构成平安监察网络。6.3平安管理主要职责6.3.1项目经理：本工程平安施工的第一责任人，对工程平安目的片面担任；组织制定项目各项平安管理制度，审定平安任务目的及方案，树立健全平安施工责任制；组织并参与平安施工大反省，组织实施整改措施；担任施工平安考核、奖惩；按〝四不放过〞的原那么，参与严重事故的调查处置任务，担任组织防范措施的贯彻执行。6.3.2项目总工程师：担任指导项目的平安技术和环境维护任务；组织编制年度平安措施方案及平安施工措施和特殊工序平安施工技术措施；监视指点项目专工、技术员编制分部、分项工程的平安措施，技术交底等任务；组织技术改造及施工新技术、新工艺中平安施工措施的编制、审核和报批；参与平安施工反省，处置施工中存在的平安技术效果；参与施工事故的调查、剖析处置任务，提出防范措施。 6.3.3安监部：贯彻执行国度有关平安规程、规则，担任编制项目部平安管理制度，树立健全平安风险机制，落实各级平安责任制；制定年度、月度平安任务目的方案并组织落实，参与平安技术措施的制定；担任平安规程、管理规则及平安技术措施的学习培训、考试取证任务；担任施工人员的平安教育，组织每周一次的平安日活动；担任协助项目经理活期召开平安任务例会；组织并参与每月一次的平安施工大反省，制定整改方案；担任施工现场的平安标识及现场平安监视监护任务，停止平安用具、用品、平安设备的反省和认证；有权依据平安管理方法，提出对施工人员的奖惩意见；担任外用工的平安管理；参与事故的调查处置任务，担任施工平安事故的统计、剖析和上报。6.3.4专职平安员：深化施工现场监视指点平安、文明施工和查禁违章，重点反省平安措施的落实，机械设备工用具及平安防护用具的运用，现场平安设备与环境布置，防火防爆措施等环节。对现场违章状况必需当日处置并做好记载；有权制止违章作业和违章指挥并相应停止经济处分，有权勒令停工整改；每周监视指点施工队的平安日活动，协助项目经理组织召开每月一次的平安例会，并做好记载。每月25日前向分公司报«平安报表»和«查禁违章报表»。参与审查施工平安技术措施并监视执行；参与平安任务例会及平安日活动，参与各级组织的平安大反省，对平安隐患按〝三定〞原那么监视整改；协助指导做好平安任务的布置、反省和总结；监视、反省施工队的平安体系执行状况，催促增强平安树立；协助组织重伤事故、未遂事故的调查处置任务。 6.3.5兼职平安员：担任本队的平安技术和环境维护任务；协助施工队长组织学习与执行有关平安安康和环境维护的规程、规则、制度等；担任普通项目平安施工措施的编制和平安任务票的填写及交底任务，并监视反省措施的执行状况；协助队长停止平安文明施工的反省和施工项目平安预备条件的反省；参与本队事故的调查剖析及总结。 6.3.6施工人员：自觉遵章守纪，不违章作业；正确反省和运用职业平安防护用品、用具；仔细接受平安技术交底，并在交底书上签字；施工前做好平安防护措施，施工后及时清算整理施工现场；有权拒绝接受违章指挥，并及时处置或上报。6.4平安控制措施6.4.1执行有关的平安管理规程、规则。6.4.1.1«电力树立平安安康与环境管理任务规则»及«平安消费监视规则»；6.4.1.2«电力树立平安任务规程第二局部：架空电力线路»〔DL5009.2-2004〕；6.4.1.3«国度电网公司送变电工程施工平安设备规范化规则»；6.4.1.4«国度电网公司输变电工程平安文明施工规范»〔Q/GDW250-2020〕；6.4.1.5本公司«平安保证金实施方法»及«反违章实施细那么»等；6.4.1.6«国度电网公司十八项电网严重反事故措施〔试行〕的通知»国度电网重技[2005]400号；6.4.1.7«防止电力消费严重事故的二十五项重点要求»。6.4.2项目主要平安管理制度及方法6.4.2.1平安责任制 树立健全平安施工责任体系，落实各级平安施工责任制，签署平安管理目的承包责任书。树立健全平安保证体系，机构人员到位；树立健全平安风险机制，实行〝平安风险抵押金〞方法，平安任务搞的好，无平安事故者，加倍奖励，否那么没收抵押金并加倍处分，提高施工人员的平安风险看法，增强平安鼓舞的力度。6.4.2.2风险预测、风险评价控制 针对工程特点，项目经理组织对作业活动、作业场所、人员和设备停止筹划。经过讯问、交谈、现场观察及获取的外部平安信息对风险源停止继续的辨识、评价职业安康平安风险，采用专家评价法确定严重风险要素，依据本项目的平安目的、目的及严重风险源等，停止管理方案的制定。6.4.2.3平安应急和照应管理 经过风险预测、辨识及评价风险，项目部成立应急预备指导小组，由项目工程部担任制定相关的«应急预案»，项目总工同意。«应急预案»的内容包括：确定的严重风险源、正常施工中能够存在的紧急状况、紧急状况下的反响顺序、应急装备及装备的活期检验维护等。应急照应的原那么是人身平安第一，在确保人身平安的前提下，尽量增加财富损失并保证信息疏通。6.4.2.4平安任务例会 每月召开一次，有项目经理组织，项目全部管理人员及施工队主要人员参与。反省了解工地和各工种、工序的平安状况，提出改良措施，布置指点班组平安任务。6.4.2.5平安教育 开工前制定近期及久远的平安教育培训方案，并在施工中落实执行。 普通人员在各分部工程开工前，针对不同的环境和施工阶段的特点停止集中教育，提高自我的维护才干，分批分期培训学习，培训资料建档，进入任务岗位。特殊工种依据中央颁发的各工种资历证书树立项目档案，持证上岗。6.4.2.6施工机具平安管理制度 起重机具、绝缘工具、平安防护用具、压力容器等，在开工行停止检测实验，出入库时停止片面反省；每次运用行停止外观反省，并用标志牌方式说明其反省形状。电器设备等停止活期反省。施工暂时用电设备由指定专人停止维修反省。6.4.2.7平安反省制度 项目部每月组织反省一次，由项目经理组织参与；施工队每周反省一次，队长会同技术员、兼职平安员停止。平安反省须编制«平安施工管理任务反省表»和«平安施工专业反省表»，经过查指导、查管理、查隐患、查事故处置等外容，提出反省总结，填写«平安施工效果通知书»下发整改。6.4.2.8平安措施编制管理 一切施工活动必需有平安措施，并在施工行停止交底，无措施或未交底，严禁施工。 普通施工项目由技术员编制，经专职平安员同意执行；重要工序和特殊作业由项目安监部编制，报公司安监部、施技部审查，经公司总工同意执行。6.4.2.9平安任务票制度 一切施工活动必需填写施任务业票，任务票要内容详细、有针对性，人员落实到位。普通工序和严重施工项目的平安任务票由施工担任人填写，队长和兼职平安员担任审核，队长签发。现场施工担任人必需持有平安任务票，开工行停止唱票，宣讲平安措施及本卷须知，施工人员要在任务票上签字。任务票最长运用时间不得超越5天；改换施工地点、内容、施工担任人等必需重新填写任务票。6.4.2.10平安活动 实行平安目的责任制，层层落实到团体，展开平安联保活动，停止自查、互监。 班前会：收工前，施工队长依据当天的义务及现场条件对施工人员停止平安讲话，停止〝三查〞〝三交〞列队，宣讲平安任务票。收工后，停止平安小结。 〝平安日〞活动：每周展开一次活动，并不少于2小时，片面剖析一周的平安状况，做到有目的、有内容、有记载、有实效。 〝平安月〞活动：项目活期停止一次，制定活动方案，活动的重点是针对施工特点，环境气候的变化，处置平安中存在的效果。6.4.2.11外包工及外协工平安管理制度 停止平安资历审查、平安合同、平安教育、身体反省等，同时执行施工队平安管理制度。6.4.2.12事故报告与处置制度 发作平安事故必需及时照实报告〔包括向项目法人和监理报告〕，事故处置必需遵照四不放过的原那么，事故经验及时反应下达，防止同类事故再次发作。6.4.2.13项目施工队应装备一名经培训合格的兼职消防员及一支兼职的义务消防队，预防火灾事故的发作，制定现场动火管理制度，包括动火央求、动火容许、监视反省，主要是现场的吸烟等。6.4.2.14展开文明施工竞赛、评选活动，依照公司«平安设备规范化措施»，对施工现场、生活区、平安设备等实行规范化管理。6.5风险点、单薄环节剖析预测及预防措施 剖析和预测平安单薄环节，采取有效的预防措施，是保证施工平安〝可控、在控〞的有力方法，因此，本项目工程预备在施工全进程中查找平安隐患，预测风险点，并从组织、管理、技术等方面加以保证。

七、环境维护与文明施工体系7.1施工惹起的环保效果及维护措施 依据«质量环境职业安康平安管理手册»及环境管理顺序要求，树立项目部的环境保证体系和环境监视体系，并控制运转，不时改良。7.1.1环境维护目的依据«国度电网公司输变电工程平安文明施工规范化管理方法»要求，创立〝文明施工示范工地〞，树立国度电网公司输变电工程平安文明品牌笼统：〝设备规范、行为规范、施工有序、环境整洁〞。现场的平安文明施工设备、平安标识标志、绿色施工等各个方面必需到达平安文明施工规范化的相关要求。平安标示、标志明晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。土建和电气协同作业、多个施工标段共同施工时，综合思索全体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。环保、水土坚持、平安、休息卫生等各项任务应满足相关政府主管部门的管理要求及验收规范。不发作环境污染事故，污染按规则排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标等。7.1.2环境要素识别依据体系文件«环境要素识别与评价管理顺序»的要求，采用现场调查及查询文件、资料等方法，识别本目工程对环保及水土坚持有影响的环境要素，再经过是非判别与打分法相结合，判别评价出重要环境要素，本工程对环境维护有影响的严重环境要素主要有:①林木砍伐②植被和自然生态的破坏③粉尘污染④生活污水的排放⑤施工固体废弃物⑥汽车尾气超标排放⑦施工噪声污染⑧施工原资料及其它资料的糜费7.1.3环境维护的措施 7.1.3.1采用激光全站仪复测、绿色环保施工、张力展放导地线等先进施工方法，防止过量砍伐树木，控制维护环境。 7.1.3.2粉尘控制：混凝土施工易发生粉尘，可定时在施工现场撒水、喷雾；对易发生粉尘的资料物品〔如水泥等〕，尽量在室内堆放保管。水泥等散装物品卸车后应掩盖，装卸进程应控制增加粉尘污染。普通采用目测方法停止测定，到达肉眼不可见的规范。 7.1.3.3汽车尾气控制：公司的车辆及施工现场运输机械，当尾气超标时加装尾气污染器，按规则停止尾气排放年检，对外部车辆提出尾气达标排放的要求。 7.1.3.4固体废弃物控制：固体废弃物应按要求分类寄存和标识，不可将废弃物随意乱扔、堆放、混放；施工现场应遵照〝随做随清、谁做谁清、工完料净场地清〞原那么，施工现场应指定区域寄存，树立相应的渣滓寄存地点，并加以封锁。由指定人员担任将废弃物运输、回收、处置。 7.1.3.5噪声防治：对施工机械、车辆〔混凝土搅拌机、振捣棒、起重机械、牵张机、进出场车辆等〕的任务噪声观测，确定噪声测量点，采用环境噪声自动监测仪停止测量。 7.1.3.6污水控制：普通性污水经过目测观察，特殊状况可由外地污水处置部门检测。经目测合格的生活用水可直接排入自建污水沉淀池，不得直接排入外地江、河、湖泊、水库等；目测不合格的污水应停止处置，到达目测要求前方可停止排放。 7.1.3.7施工现场环境管理：严厉执行国度有关环境维护的法律、法规，针对现场状况制定环境维护管理方法。不得在施工现场熔化、燃烧有毒、有害、有恶臭气息的废弃物。修建渣滓、渣土应指定地点堆放，每日清算。 施工现场要增强对地表植被的维护，进出一条道，原那么上应用已有路途或原有路途拓宽，尽量增加人员、车辆对地表植被的碾压。 工程基坑开挖普通采用生熟土分开放置，维护水土及植被；基面开挖施工严厉执行设计规则，将对植被的破坏减小到最低水平，在工程完工后尽能够的对植被停止恢复。 塔基场地平整，开挖基坑防止大开挖塔基基面，坚持自然地形、地貌；严厉按设计做好塔基的排水系统，塔基或塔腿作成龟背型或斜面，构成自然排水，对能够出现的汇水面，开挖排水沟。 7.1.3.8环保任务每月活期停止一次反省评选，评选结果计入奖金考核。7.2文明施工的目的、组织结构和实施方案7.2.1文明施工目的 设备规范、行为规范、施工有序、环境整洁。7.2.2文明施工组织机构 项目经理是文明施工的第一责任人，项目总工是分管文明施工的直接责任者，施工队长与项目总工一同协助项目经理管理文明施工，构成项目部、施工队参与的管理网络。7.2.3文明施工管理制度 7.2.4.1遵守国度、中央的法律、法规及其他规章，执行«电力树立文明施工规则及考核方法»及公司«文明施工规则及考核方法»的要求。 7.2.4.2制定现场文明施工巧那么，明白文明施工反省的规范。 7.2.4.2.1遵守平安文明施工纪律，坚持顺序作业，组织平衡施工。 7.2.4.2.2施工现场、仓库区、生活区坚持路途疏通，坚持环境卫生，渣滓及时清算。 7.2.4.2.3施工现场和施工驻地有清楚平安宣传标语、风险正告标志和友谊提示牌。 7.2.4.2.4构件、资料、设备、机具等摆放划一。 7.2.4.2.5严厉执行施工现场动火制度和任务票容许制度，动火施工或生活须增强反省和防火监护。 7.2.4.2.6进入施工现场戴好平安帽，空中作业挂牢平安带，严禁发作空中落物事故。 7.2.4.2.7严禁酒后进入施工现场，严禁酒后开车。 7.2.4.2.8仔细展开每周一次的班组平安日活动，不发作违章指挥、违章作业，仔细落实反违章实施细那么。 7.2.4.2.9施工现场和资料站每天一小清，三天一大清，做到工完料净场地清。 7.2.4.3施工队每周停止一次自检，项目部每月停止一次文明施工反省，每次反省应有反省记载，并在反省后停止总结。每个分部工程施工终了，停止一次总结评选，对在文明施工中做出突出效果的单位和团体予以奖励。7.2.5文明施工控制措施 7.2.5.1职工生活文明施工控制措施如表7-1。 表7-1控制项目控制措施职工生活①增强职工驻地卫生，做到整洁温馨。②考究团体卫生，着装洁净划一。③生活用品摆放一致。职工教育①展开爱岗敬业和职业品德教育，提高职工队伍素质。②展开普法教育，遵守村规民约及外地的各项治安条例和法律法规，树立一支有社会品德和职业品德的施工队伍。 7.2.5.2工地运输文明施工控制措施如表7-2。 表7-2控制项目控制措施装卸车①不超载，资料堆放应按规则垫隔。②资料应按说明书要求装卸。③不得随地乱仍，应轻拿轻放。④堆放划一并加以妥善保管。文明行车①不酒后开车，不开〝英雄车〞，不开病车。②遵守交通规那么，不超速开车，做到文明礼貌行车。③在田间行走时，尽量少占耕地。 7.2.5.3基础工程文明施工控制措施如表7-3。 表7-3控制项目控制措施平面布置①符协作业指点书的要求，土方堆放位置使占空中积最小。②资料、机具设备摆放划一，位置合理。③运输路途占空中积最少。④砂、石及水泥堆放应与空中隔离，利于质量与环境维护。⑤设置平安施工围栏。作业方法①符协作业指点书的要求，模板支设结实，工艺契合规则。②钢筋摆放契合规范，绑扎结实、美观。③坑内作业应有平安防护用具，并设平安防护人。电源①电器设备应接地，并装有电源保安器。②暂时用电有规范的配电箱及便携式卷线电源盘。③应装备专业电工停止装置、维护和检修。基坑回填①应按规范和作业指点书的要求停止施工，做到每300mm夯实一次。②砼残渣及砂石余料应清算洁净，并运离现场妥善处置，恢复地表植被。③回填土必需留有防沉层，并规放划一，护坡排水沟、防水沟布置合理，工艺美观。 7.2.5.4组塔工程文明施工控制措施如表7-4。 表7-4控制项目控制措施资料和机具①资料摆放规范划一，便于施工对料。②螺栓及垫片分类摆放并加以标识。③对泥水地带，资料工具应停止隔垫，必要时运用竹排等搭设隔离层。平面布置①现场平面布置应满足施工要求，设有平安标识牌及平安围栏。②施工人员平安防护用品完全，并按规范要求佩带。③地锚埋设位置满足作业指点书要求。④组塔所占用土空中积最少。施任务业①空中作业上下传递物件运用小绳，严禁抛扔。②现场指挥必需佩带指挥旗及口哨，指挥方法必需正确，并复杂明了，施工人员易于了解。③上下作业要配合，步伐协调一致。④现场必需有平安监护人，并戴平安袖标。现场清算①施工终了后，必需停止现场清算，地锚坑应按要求回填，恢恢复地形地貌。②废物应移出现场并妥善处置，做到工完料净场地清。 7.2.5.5架线工程文明施工控制措施如表7-5。 表7-5控制项目控制措施跨越架①跨越架的搭设应不影响车辆及行人的通行。②施工中应有正告牌，并设专人监护，夜间有标识。③并在搭设前操持各种手续。施工布置①施工布置应满足«架线工艺导那么»及作业指点书的要求及规则，布置紧对付理。②牵张场地应有平安围栏及平安警示牌。③各种工用具摆放合理，便于施工取用。④运送工具和资料的路途应不影响施任务业。⑤锚线地锚的布置应不磨导地线，规划合理。⑥牵张设备标识清楚，且能及时按规则保养。通讯①通讯设备完整。②讲话流利，不在对讲机中闲谈或取笑，通话用语文明礼貌。③对讲机随身携带，保证通话及时准确。④据守岗位，不私自离岗。机具设备①架线所用机械与工具应活期反省，并作好保养与维护任务。②工用具出入库应停止反省验收并做好记帐任务，并及时填上卡片，做到帐、卡、物相符。③机械设备应专人操作并运用，应明白岗位责任制。④做好一日一检任务。施任务业①施任务业符协作业指点书中的要求与规则，应遵从一致指挥，听从指导，步伐分歧，指挥正确，旗语和口哨完全。②各班组之间相互配合，满足施工要求。仓库①卫生整洁，工具、资料等物件摆放有序，标示卡记载准确、真实，帐、卡、物相符。②对仓库内的一切物件经常反省和核实，出入库应设专人清点与反省。③不合格品不入库。

八、工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度8.2.1项目部设置 依据线路走径、天文交通环境、施工控制段和左近的集镇散布状况设置，驻地选择尽量思索在交通主支线左近，便于资料的运输、人员的调动及保证职工生活。实践施工时可依据施工进度及交通状况设置暂时性的施任务业做驻点，以增加施工半径，增加上下班途中时间，提高施工效率。8.2.2驻地规范树立 8.2.2.1办公及生活福利设备目的： 项目部寓居运用面积：8平方米/人；办公面积：30平方米；寓居用房面积：8平方米/人。 8.2.2.2生活设备配置 项目部及各施工驻地的生活设备实行规范化装备，配置方案如表8-1，由专人停止规范化管理。 表8-1序号名称单位配置数量担任人进场时间1厨具套3满德银2021.062洗衣机台2满德银2021.063电视机台1满德银2021.065饮水机台10满德银2021.066常用药品箱只2满德银2021.067音响设备套2满德银2021.068淋浴器套1满德银2021.06 另外，在整个施工期，工地应与中央卫生部门协作，采取措施预防疾病。 8.2.2.3办公设备配置 项目部及各施工驻地必需配置相应的办公管理设备，实行规范化装备，配置方案如表8-2，由专人停止规范化管理。 表8-2序号名称规格单位配置数量担任人进场时间微机PVI以上配置台1薛丽2021.06部1薛丽2021.06文件柜组2薛丽2021.06办公文具套10薛丽2021.06复印机台1薛丽2021.06扫描仪彩台2薛丽2021.06打印机2薛丽2021.068.2.3资料站设置8.2.3.1本工程因距公司所在地较近，资料站应设置在XXXXXXXXXXXX工程二处仓库。 施工队设现场仓库，选施工队驻地时一致思索；仓库结构主要有寄存钢筋钢材的仓库，寄存易损、防雨、防腐资料和工用具的封锁仓库以及简易的库棚等。8.2.3.2依据工地物资的正常储藏量、贮存期、租用永世性房屋或搭建暂时修建物。8.2.3.3资料站的管理 中心资料站由项目供应部派人管理，现场资料站由施工队资料员担任，资料管理须制定交接、进货、检验、保管、分供管理方法，按规则树立帐卡并做到卡物相符，并做好资料跟踪记载。特别要做好资料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀任务。在资料贮存、适用进程中设置产品标识并记载，以防止不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中运用。8.2.4施工通讯设备：项目部用、机与项目法人、监理项目部、公司本部及施工队联络。经过有线或宽带网与公司OA系统衔接，融入施工管理信息网络系统。通讯设备配置见表。 表8-3装置位置通讯范围设施规格配置数量项目部现场至公司及项目法人、、宽带各1套施工队项目部至施工队及施工现场1套施工现场施工用移动1台/人8.2.5施工运输 运输组织：确定货物运输量及每日的货运量，再确定采用的运输方式及运输工具数量，思索最大运输量和运输密度的要素，可以采用在工程外地租用运输车辆的方法。 运输方式：项目法人的供货资料的运输由于机动性大，操作灵敏，可直接将货物运至各转运站或施工现场，增加装卸车的次数，浪费本钱，故采用汽车运输方式。 本工程的主要运输路途应用乡村之间的公路等，另外，衔接各村镇的土路公路也可以应用，支线交通运输较方便。

九、施工方法与资源需求方案9.1休息力需求方案及方案投入的施工队伍依据本工程地形、交通、施工现场的环境，以及外地的民事协调难度大的现状，综合思索本工程特点，特制定人力资源方案。9.1.1项目管理人员运用方案由分公司选派的项目经理管理本工程成立项目部，设有总工一名、副总工一名，平安员一名、质检员一名、资料员一名、施工队长两名、基础及铁塔组立施工时期施工人员五人，架线施工时期施工人员五人。9.1.2合同工人员运用方案为更好的使工程施工高速运转，招聘合同工2至3人，用于日常工程管理任务。招聘厨师两名，用于项目食堂及日常生活管理，勤杂工两名，用于食堂及办公场所的卫生。9.1.3驾驶员运用方案复测定位时期运用两名驾驶员，基础浇制及铁塔组立施工时期运用两名驾驶员，架线施工时期运用三至四名驾驶员。9.1.4施工队伍的投入方案9.1.4.1基础浇筑阶段：方案投入三个施工大队，每个施工队上三至四个施工班组，每个施工班组25人左右。9.1.4.2铁塔组立阶段：方案投入两个施工队，每个施工队五个班组，每个班