天津酒店公寓施工质量创优策划方案(詹天佑奖、海河杯)

XX花园质量创优策划编制人：XXXX审核人：XXXX批准人：XX2008年12月目录第一章工程概况及总体目标 ３第二章工程特点 ４第三章创成詹天佑奖的可行性分析 ５第一节有利条件： ５第二节不利条件： ５第四章创优管理措施 ６第一节成立创优牵头机构： ６第二节创优线路策划 ７第三节创优计划的监督 ８第四节落实过程中的总包管理责任。 ８第五节加强对现场施工过程的管理 ８第六节建立质量奖罚基金，严格执行 ９第七节完善创优工作中的几项措施： １０第八节服务于创优的其他计划、建议 １１第五章质量保证措施 １２第一节项目组织管理措施 １２第二节施工队伍管理措施 １３第三节施工过程管理措施 １３第四节ISO9001质量管理体系在本工程的应用 １３第六章主要分部分项工程质量控制措施 １４第一节施工测量及监测 １４第二节土方、垫层工程及降水、排水措施 １７第三节钢筋工程 １９第四节模板工程 ２２第五节混凝土工程 ２８第六节砌筑工程 ３２第七节装饰工程 ３３第八节楼地面工程 ３４第九节门窗工程 ３５第十节屋面工程 ３８第十一节给排水工程 ４０第十二节电气工程 ４５第十三节工程防裂抗渗施工技术措施 ４９第七章防止质量通病措施 ５１第八章新技术、新工艺、新材料和新设备应用 ５７第一节科技推广工作计划 ５７第二节现代管理技术与计算机应用 ５７第三节科技进步实施措施 ５７第九章创建国家级优质工程亮点策划 ５８第一节土建部分 ５８第二节装饰细部 ６０第三节设备安装部分 ６８第十章工程资料管理 ７２第十一章项目商务管理工作 ７２第十二章成品保护及工程保修措施 ７３第一节产品保护职责 ７３第二节成品保护管理原则 ７３第三节成品保护措施 ７４第四节回访与保修措施 ７４

第一章工程概况及总体目标工程概况项目名称XX花园建设单位XX房地产开发有限公司设计单位XX建筑设计有限公司勘探单位XX勘察院监理单位XX有限公司施工单位XX股份有限公司工程地点XX宾悦桥一侧，XX路以西，XX道以北工程规模总建筑面积：137636平方米；建筑最大外檐高度108.800m，工程总造价33552万元；地下室2层，地上由6座塔楼组成，合同造价33552万元，（其中土建自行完成20522万元）工程结构基础为筏板基础，主体为框架——剪力墙结构承包形式工程施工总承包抗震设防等级抗震设防烈度：七度。抗震等级：框架三级，剪力墙二级结构类型框架—剪力墙结构使用功能建筑用途为住宅型公寓、酒店型公寓、商业、汽车库、自行车库、设备用房等。（其中1-4号楼为住宅型公寓，5、6号楼为酒店型公寓），各层主要功能如下：地下一层：汽车库（260个车位）、自行车库（800个车位）、生活泵房、35KW变电站及设备用房。地下二层：汽车库（273个车位）、消防水池、消防泵房、生活泵房、局部战时（核）六级人防。首层：1-4号楼为门厅和住宅，5、6号楼为大堂、商业及服务网点。二层及二层以上1-4号楼为住宅，5、6号楼为酒店式公寓。设计特色一、建筑设计方面XX酒店公寓在房地产开发中属于新型产品，是在功能上强调居住功能，在居住管理形式上借鉴酒店管理模式，提供更加周到的物业服务。因此在设计中有别于普通住宅项目，不论是立面设计、平面设计，还是产品特性设计，都带有很多新的尝试。二、住宅建筑平面方面由于产品定位为舒适型三居和紧凑型三居，两梯四户，解决各房间通风采光要求较为关键。XX规划要求：建筑主体高度大于80米小于100米时，高宽比不小于2.7：1，宽厚比不大于1.3：1。即100米高层建筑，建筑宽度小于37米门窗防火卷帘门、人防门、铝合金门窗填充墙地下室外墙为钢筋混凝土墙体和局部烧结实心页岩砖墙体，地上外墙和内隔墙采用加气混凝土砌块，装饰工程外墙装饰：主要为涂料外保温墙面，干挂花岗石板（毛面）墙面（带保温）。楼地面：水泥砂浆楼面，抗静电活动地板，特殊骨料耐磨地面，防滑地砖，石材楼面。墙面：主要为涂料外保温墙面，干挂花岗石板（毛面）墙面（带保温），水泥砂浆墙面，防水砂浆墙面，乳胶漆内墙。室内顶棚：板底刮腻子喷涂顶棚，保温顶棚，防水顶棚，混合砂浆顶棚。防水工程地下室防水地下室采用钢筋混凝土自防水结构,附加防水层采自粘型防水卷材3mm厚屋面防水自粘式防水卷材卫生间防水1.5聚氨酯防水涂料，面撒黄沙，四周沿墙上翻150高总体目标工期目标确保407天完成合同内的全部工作内容，计划2008年10月24日开工，2009年12月7日竣工；其中地下室2008年10月24日开工，2009年3月17日质量目标确保获得XX建设工程“海河杯”奖，力争获得“中国土木工程詹天佑奖”。安全和文明施工目标确保获得“XX级文明工地”，杜绝重大伤亡及火灾，机械事故，年工伤频率控制在千分之一点五以下，树立良好企业形象。环境管理目标贯彻GB/T24001-2004国际环境系列标准要求，确保所有工程材料和现场环境均达到国家规定的环保指标要求，保持周遍良好的空间环境，将工程施工对周边的住宅和办公影响降至最低。CI目标XX总公司CI金奖成本目标实现超成本200万元科技创新目标积极推广应用建设部推荐10项新技术，发挥我公司的技术优势，科学地编制施工方案和作业计划，XX总公司科技示范工程。第二章工程特点1、工程体量大本工程总建筑面积约140000m2，地下室面积约30000m2，地上最高32层，面积约110000m2，结构钢筋量达13676吨，混凝土量达72967m3。各类机电工程的设备、设施多，根据工程规模及工期要求，拟投入适当的机械设备及周转架料：塔吊6台、施工电梯6台、混凝土输送泵6台，钢筋、木工机械6套、高强双面覆膜木模板103032m2、大钢模板7136m2、普通钢管及碗扣脚手架3040吨。2、地下室阶段施工用地非常紧张本工程地下室面积占据了本工程绝大部分现场面积，在地下室施工阶段，周边可供利用的边角场地非常小，地下室施工阶段在场地内不设生活区及加工区，仅在施工现场北侧建造三间活动房做现场会议室兼办公值班室。主要大量钢筋场外加工后运至现场。材料堆放以基坑与围墙间的空隙为主；该施工阶段的总平面布置是本工程一大难点。3、总承包管理要求高本工程地处XX南开区，周边有迎风里小区及市区主干道（XX路宾悦立交桥），要保证周边居民良好的休息和交通物流环境，需要很高的总承包管理能力。4、环保及文明施工要求高合理安排施工进度计划和施工时段，每天施工时间自凌晨6∶00—晚10∶00，晚10∶00－次日凌晨6∶00停止产生噪音的施工作业。加强与业主有关部门的沟通，有特殊情况时调整施工时间，将因施工带来的不便降到最低限度。现场成立防扰民和保护周边环境工作小组，设立来访接待办公室，公布现场联系电话，密切联系周边居民，主动走访周边居民，专人负责接待来访居民，作好解释工作，对合理的要求及时采取措施。施工现场封闭管理，严禁施工人员翻越围栏，并严格按照建设、监理单位的要求和批准认可方案进行CI标准规划实施，树立企业形象，规范员工行为，促进文明安全施工。输送泵设封闭的隔音泵房，木工房采用隔音加工房。加强环境检测和监测工作，发现噪音、扬尘超标立即停止相关作业并采取措施加以改进，保证周边环境不受影响。场地做好绿化和覆盖工作，及时清扫洒水降尘。采取遮盖、围挡、警示线、车辆限行等可行、安全的措施对周边进行保护加固工作，周边树木、花草采取措施加以保护。5、质量要求高，合同目标是：确保获得XX建设工程“海河杯”奖，力争获得“中国土木工程詹天佑奖”。第三章创成詹天佑奖的可行性分析第一节有利条件：（1）XX花园工程甲方在提出创詹天佑奖工程的同时，将在经济、管理等各方面给予支持。（2）中XX花园工程由XX建筑设计有限公司设计，酒店公寓在设计中有别于普通住宅项目，不论是立面设计、平面设计，还是产品特性设计，都带有很多新的尝试，争取荣获国家级优秀设计将奠定了基础。（3）该项目由XX有限公司现场监理，管理严格，创优经验丰富。（4）工程规模大、创新设计，对申报詹天佑奖有利。（5）工程立项批文、规划批文、建设许可证、红线规划等手续守备、齐全。（6）本工程于2008年10月24日开工，2009年（7）XX有成熟的创国家优质工程奖的经验，熟悉整个程序。（8）XX有套完整的质量内控体系，长期信守合同，贯彻ISO9001标准，能满足业主的要求。第二节不利条件：（1）本工程量大、规模大、场地小、施工难度高、合同工期是2009年12月份，地下室基坑降水量大，同时业主要求工期紧，这对我们的工程施工和管理增加了很大难度。（2）本工程施工合同严，设计变更多，对施工的管理影响大。（3）本工程的合同要求是总包方只完成初装修，精装修则由甲指分包，而我们的质量目标是争创“中国土木工程詹天佑奖“，这对我们的施工管理又增加了难度。该工程具备上述先天有利条件和不利条件，通过具体分析，还是利大于弊，只要大家齐心协力，立足全局，精心策划，严格管理，抓大放小，认真落实，重奖重罚，不断改进，XX花园创詹天佑奖的目标是可能实现的。第四章创优管理措施第一节成立创优牵头机构：组长：副组长：组员：徐敏新本小组主要负责詹天佑奖创建的策划、组织、决策及协调人、财、物的保证，本小组还牵头建立以下6个专门工作组：1、创优高级专家顾问组为促进本工程创优目标的逐步实现，项目部经过认真研究，特邀了行业内的知名专家参与本工程的施工过程质量管理工作，并重点为本工程提供施工过程中的创优咨询和指导服务。XX——xx地产资深项目管理专家XX——XX总公司资深评优专家XX——XX资深评优专家XX——XX二公司资深评优专家现场各施工队伍总协调小组：组长：XX（XX花园项目经理）副组长：XX（XX花园项目生产经理）组员：XX（项目工程部主任）、XX、XXX、XX、XX、XX（责任工程师）及分包单位的生产负责人明确各施工单位的施工总工期、节点工期，且严格限定各单位同一时间内的施工节拍与区域，协调垂直运输机械的使用，确保工程顺利施工，如期交付使用。协调各单位施工内容的交接，及施工中或交接过程中的成品、半成品的保护直至工程交付。（包括甲指分包）现场施工质量控制工作小组：组长：XX（XX花园项目质量经理）副组长：XX（项目质量总监）、总、分包单位的技术负责人组员：XX（项目生产经理）、XX（工程部主任）、XX（技术部主任）、XX（技术员）、XX（质量员）、XX、XX、XX、XXX（专业工长）小组负责为：1）提出质量要求（包括各分包单位的施工方案、创优级方案及档案资料），并按方案、交底、工艺卡、规范、标准等要求组织施工，落实“三检制”、样板引路等质量制度，并对施工质量严格监督检查，验收；2）视创优工作进展需要，不定期地组织内部的创优培训、交流以及观摩活动，并监测其成效。工程档案资料工作小组组长：XX副组长：XX、XX（项目资料员）、各分包单位的技术负责人组员：各分包单位的资料员主要负责制订工程资料总目录（包括各分包单位的工程资料目录），并将各单位的资料目录下发各分包单位，确保施工内容完成时，资料完，验收完，资料整理交接完（包括甲指分包）。音像资料工作小组：组长：XX（质量总监）组员：XX（技术部主任）、XX（工程部主任）、各分包单位的音像资料录制人员。主要负责各主要工序施工过程的照相、录象（包括：工程全貌、工程竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内外装修、以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施等）。要求镜头稳定，质量精细，环境整洁，无违规现象，同时还要收集、整理和保管有关该工程的好的宣传报道以及各类荣誉证书。为了保证摄像的质量，项目需增加一台数码摄像机，摄制整个工程施工过程的音像资料，以及最后申报詹天佑奖时制作声像资料需要增加一定的费用。各级各类创优级申报工作小组组长：XX副组长：XX、XX组员：项目部及各分包单位的管理人员。主要负责各级优质工程奖项的申报工作、迎检准备和接待工作策划。序号申报项目目标主要责任人时间1检验批验收一次验收合格率达到95%及其以上XX、XX施工过程2各分项、分部工程验收一次性通过施工单位的技术负责人施工过程3单位工程验收一次性通过XX、XX2009.124优秀设计确保省级，力争国家级设计院、XXX2009.125结构评优XX结构海河杯XX、XX2009.86竣工评优XX建筑海河杯XX、XX2010.37XX杯工程通过检查XX、XX2009.128中建总公司中建杯工程通过检查XX、XX2010.49科技示范工程总公司级XX、XX200910QC成果国家级优秀奖XX、XX2009.1011施工现场施工形象视觉总公司CI金像奖XX、XX200912XX安全文明样板工地XX安全文明样板工地XXX、XX200913国家级詹天佑奖XXXXX、XX2010第二节创优线路策划拟定詹天佑奖工程检查线路，此线路为质量控制的重点部位，通过预控项目部将努力在线路上实现零缺陷。第三节创优计划的监督分公司成立XX花园工程创优督促组，专门负责本工程各阶段创优计划目标的完成情况，其中包括对既定创优计划的完成时间和完成质量的核查。组长：副组长：组员：主要负责监督各小组工作按计划、标准完成情况，对各个小组进行考核并奖罚兑现。第四节落实过程中的总包管理责任。凡业主可以不直接发包的项目均由三局总包，便于总分包管理及要求，对业主直接分包的内容，甲方、监理对其施工质量、档案资料提出要求，并严格监控施工过程质量控制与验收，某种程度可以要求同时接受XX的协调管理，交纳一定的协调、指导费用。目前已经决定的发包单位和分包单位统计如下：序号施工专业发包方承包方1土建XX房地产开发有限公司XX股份有限公司2水电安装XX房地产开发有限公司地下室：XX股份有限公司地上：xx建设工程股份有限公司此外，根据此工程项目专业分包多的特点，同时根据我国国情及以往类似工程的经验，我们将分包商分成三类，根据这三类分包商不同的特点，采取不同的管理模式。1、指定的垄断行业分包高压变配电、燃气分包、热力、人防分包工程。通常情况下，指定分包专业性非常强，并带有行业垄断的特点，而且后期配合不稳定，需要业主支持，本项工作协调难度大。2、委托人、意方管理公司及总包商共同招标确定的专业分包商如弱电系统、消防系统等。由于此类系统其专业性、系统性强，通常采取系统设计、设备选型、系统安装、调试、交付和维修负有全部责任的一条龙服务的方式进行分包，此类分包的管理由机电设备安装负责完成。第五节加强对现场施工过程的管理以“质量第一，预防为主”为指导，以贯彻ISO9000系列标准、全面质量管理及科技进步为手段，以质量管理体系文件规范员工的工作作为，约束员工更好地执行国家的规范、标准、法律、法规、上级单位和项目经理部有关的规定，严格按施工组织设计和作业指导书组织施工。及时发现出现的问题，有效地预防事故的发生，确保工程质量达到预期的目标：1、经过考察，选择技术素质高、信誉好的劳务供方和专业工程供方现场施工，试用合格的留用，不合格的予以清退，对施工作业达不到项目规定要求的，所做的实物工程量不予结算，直至清退出场。2、做好各种材料的质量控制，严格把好材料的进场关、使用关，对原材料、半成品无检验报告、无材质证明或质量状态不明的决不允许用于工程上。3、在了解工程施工特点、难点的基础上，技术负责人组织认真编制施工组织设计、项目质量计划及必须的作业指导书、工艺卡等文件，发放到负责此项工作的施工队，用于指导施工。施工过程中技术负责人组织技术人员检查、督促施工人员严格按照设计图纸、技术标准、施工组织设计等技术措施进行施工，对每道工序做好技术控制工序，确保技术工作服务于工程要求，工程施工又必须按方案施工。4、装饰工程着重强调细部做法，整体风格成形，材质分辨清楚，交接部位精细处理，加强过程控制，做好技术指导和业务监督，对各分项装饰工程采取样板制，以样板引路制为原则，对卫生间瓷砖、大厅、办公室内石材排版等需要采用数据建模，由现场到电脑中来，由电脑到实际中去的跟踪链接过程。对各分项材料装修完成后分别作好成品保护，并由专人巡查，尤其对多种材料交接处，进出口，通道等位置加强保护，严格按照成品保护方案执行。加强过程控制，做好技术指导和业务监督，对工程重要部位、特殊（关键）工序、易出现质量通病的部位及施工方法（如悬挑板的定位尺寸控制等），必须做到事前有措施、有交底（每个工种、每道工序施工前项目技术负责人对技术员、工长、质量员进行技术交底，工长对班组长进行技术交底，班组长对操作者进行技术交底，各种交底以书面的形式，让所有参与工程的建设者者心中有数）、事中有检查、事后有总结。工长必须跟班作业，专职质检员对关键、特殊工序的施工实行旁站监督。第六节开展质量评比活动1、项目部设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。2、项目部专门成立了质量评比领导小组，负责月度和季度质量评比活动组织和监督执行。3、质量评比细则：遵从公平、公正、公开原则，整个考评标准参照XX“结构海河杯”评审标准和XX“海河杯”评审标准执行。考评实施“三步法”，即每半月一小考评、每月底一大考评，同时兼顾过程考评，综合以上三项考评，最终评比出当月综合质量优秀奖和优秀工组。每月10日由质量部组织项目部管理人员以及分包单位现场实体进行一次小评比，并做好记录，其中现场实体参观评比过程中由该区域被评比单位相关人员介绍自身亮点；每月25日由质量部邀请甲方、监理，组织项目部管理人员以及分包单位现场实体进行一次大评比，并做好记录，其中现场实体参观评比过程中由该区域被评比单位相关人员介绍自身亮点；过程考评由质量部邀请甲方、监理，组织项目部管理人员以及分包单位现场负责人对被考评单位的月度考评。每三月进行一次季度评比，考评参照前三次的评比结果的总分累计决出前两名，并进行通报表彰，最后一名也进行通报批评（具体详见质量评比活动策划书）。4、奖励奖品：质量综合评比第一名被授予质量优秀流动红旗和综合质量优秀奖1000元奖励，其中质量优秀流动红旗实行流动制度，同时评比出钢筋工、木工、瓦工优秀工组，对获得优秀工组的奖励500元。季度评比中每一项目的前两名获得“荣誉证书”。在项目组织的工程综合质量评比中连续三个月获得质量优秀流动红旗的单位，项目部将给予通报表彰，并给予现金1000元嘉奖。对连续三个月排位在倒数第一名或存在严重质量问题的单位，按照情节轻重，对该单位给予1000元罚款，同时对该单位项目经理、生产经理分别给予500元罚款，并进行通报批评。5、各节点施工质量或分包施工质量验收经报优级小组验收通过，对施工单位给予奖励。6、各项验收工作或创优工作按期申报并实现计划目标，各小组成员奖励人均1000-5000元不等的金额给予奖励，荣获第一的奖励总数乘以1.5倍。詹天佑奖目标实现，奖励造价的0.3%，质量奖罚基金由总包方出资建立，罚款所得费用全部纳入质量奖罚基金。第七节完善创优工作中的几项措施：1、总平面管理措施1.1、所有进场单位须将进场人员提前报总包单位，总包建立人员档案。分包单位自行办理出入卡并经总包单位审核后加盖项目公章，进出工地凭卡出入。1.2、现场布置以审核后的总承包单位分阶段施工总平面布置图为准，各分包单位严格按照总平面布置图进行现场布置。1.3、现场垂直运输设备统一由总包管理分配。由分包单位提前出具书面申请报告，报总包工程部批准。申请报告应注明使用开始时间，持续时间，使用部位，起吊重量等。1.4、各分包单位材料进场要制定材料供应计划，必须考虑各自堆场的承受能力。施工材料分批进场，现场只允许堆放3～5天施工内容的施工材料。切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。1.5、施工材料严禁堆放在施工道路上。1.6、由于工期要求，如果确实需要场地调整的分包单位，必须书面征求总承包单位同意，由总包单位工程部经理签字认可后进行调整。1.7、各分包单位材料堆场应按相关规定要求堆码整齐，满足文明施工和消防要求。1.8、凡进入现场的大件设备、大宗材料需出示总包工程部签发的放行条，凭条经大门保安进行登记后方可进入施工现场，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。材料进场安排由总包工程部总平管理员协调解决。1.9、各分包单位各自施工内容完成后必须撤场，将各自的施工场地内的施工材料清理干净，做到工完场清，以方便其它分包单位进场施工。1.10、卸车时总包管理人员对卸车时间按照实际货物量进行限定，分包单位必须在总包限定的时间内卸车完毕，离开现场。以避免主干道堵车，影响施工。1.11、凡运出场的设备、材料由分包单位向总包工程部提出书面申请经签字确认，总包盖项目章确认后凭条经门卫登记后放行。业主方甲供材料放行由分包单位提出书面申请，业主方审核确认后凭条经大门保安进行登记后方可运出施工现场。2、配合分包专业协调工作2.1.总包单位向专业工程施工单位提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的要求。但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业施工单位负责安装、拆除，并承担其摊销费用：2.2.总包单位将前期施工单位负责修建和维护的道路提供给专业施工单位使用并负责管理；2.3.总包单位向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制墨线；2.4.总包单位向各业工程施工单位提供现场材料、机具转堆场地及办公室搭建场地，在现场条件允许情况下，提供仓库和宿舍搭建场地；2.5.总包单位做好专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不能影响已完成的专业工程施工质量。如因专业工程施工单位施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业施工单位负责。3、对甲指分包的管理3.1为了确保工程的质量，不影响工期，我们对甲指分包制定了相应的材料进场管理制度及施工质量奖罚制度。3.2项目物资部、质量部对所有的甲指分包的材料进场进行检查，并报监理验收。3.3在施工过程中，现场监督，控制工程质量，每道工序验收合格后方可进行下道工序，严格按照规范要求执行。3.4经甲方同意，我们对甲指分包有处罚权。4、成品保护制度4.1、成品保护的责任工作面所属施工单位在未移交后续施工单位使用前，对该工作面所有成品及半成品保护工作负责，并承担相应保护费用，发生损坏自费修复；移交后续施工单位使用后，对已完工工程的保护工作及费用均由后续施工单位负责，发生损坏由后续施工单位自费修复或承担修复费用。4.2、成品保护的期限各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。4.3、成品保护措施的制定和实施分包单位必须制定本专业的成品保护措施。分包单位要加强对本单位员工的职业道德的教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已完和部分已完的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处。分包单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职责任工程师落实整改，并做好记录。总承包单位对分包单位的成品保护工作具有检查监督责任。第八节服务于创优的其他计划、建议（一）设计管理工作建议1.尽可能地提高各设计阶段的设计深度，为下阶段设计工作的展开及设计审查工作创造条件；2.尽快选定专业分包商及设备供应商，并及时组织各专业分包商和设备供应商进行必要的深化设计，为机电与装修交叉施工创造条件。（二）工程实施建议履约XX花园将建设成为高质量的精品住宅楼，必将大量采用当今世界最先进的设备、材料和技术，对项目管理提出了更高、更新的要求。该工程项目管理涉及委托人、意方管理公司、土地供应商、设计院、众多设备供应商，管理模式和管理方法本身也是一项庞大的系统工程，客观上要求有一套科学合理的组织、协调管理和高水准的管理人员和技术人员，用有限的建设资金和时间，实现优质适用的管理目标。根据我们的经验和履约项目实际情况，建议项目管理模式如下：1、分公司级别组建精干高效的创优工作班子，始终掌握工程建设质量的主动权组建2-3人的工作小组，对项目进行质量指导、监督、管理，资金优先安排等工作的资源调配。2、机电安装设总包商和指定分包商责任人配合创优（1）鉴于项目机电系统的复杂性，指定机电设备安装负责机电工程施工创优管理。（2）鉴于高低压变配电分包工程、燃气分包工程、热力分包工程及弱电工程的特殊性，作为业主的指定分包工程，由机电设备安装负责质量管理和过程监控，有利于我们的统一计划、统一协调、统一管理。（三）物资采购建议1、本项派专人负责事先制定详细的工作计划，预留充足的采购及供货时间，确保这部分设备依据施工进度供货；2、对于由我们招标采购的设备及材料，对于这类设备材料，采取“设备材料采购前送审制度”，送审应包括资料和样品。在选择后，制定专人将拟采用的设备材料进行报审，由招标人和开发商共同最终批准后方可采购。第五章质量保证措施第一节项目组织管理措施1、现场成立由项目经理任组长包括工程部、质量部、技术部、物资部、安全部、商务部等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。2、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。3、大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量设计方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）和QC质量管理活动。4、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。5、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。6、加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。7、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。8、赋予质量检查员质量否决权，实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度。明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。9、加强对原材料质量的控制。所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。第二节施工队伍管理措施加强施工队伍的管理，确保操作质量。重点抓好以下几个环节：1、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由质量人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。2、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。3、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧；实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。第三节施工过程管理措施1、加强工程施工全过程的质量管理，严格按《项目质量计划》、《项目质量评比策划》和《项目质量管理制度》实施监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节均予以全过程控制，保证工程质量。2、实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力；施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，提高工序质量。4、加强成品保护，确保工程免受人为损失。对装修工程制定系统的成品保护制度，如“贵重设备进楼交接制度”，“允许进楼施工交接制度”，“持证进楼制度”，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。5、建立并执行质量预控及检测程序。质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从施工图纸到工程开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，实行全过程控制。同时接受业主及监理公司的监督及政府质量监督机构—工程质量监督站的指导和监督，实现工程质量一次成优的目标。6、应用新技术保证工程质量：根据建设部推广应用十项新技术的有关要求，结合本工程的实际情况，采用新技术以保证工程质量。7、强有力的总包协调控制工程质量：总包建立每天下午5点的施工现场生产协调会制度，各分包单位现场负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。会议决定，各分包单位必须认真执行。8、竣工后质量保修服务：工程虽然已经竣工验收，但竣工后的服务工作尚未完结，我们本着一切为用户服务、处处为用户着想的思想，工程竣工后，我们向用户作如下承诺：向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。执行工程竣工后回访保修制度。竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期内，每隔三个月回访一次。保修期内对用户在使用中所碰到的质量问题，我们立即派人了解，调查并分析原因。凡因施工原因造成的质量问题，我们负责立即派人修复。凡属于其他原因造成的质量问题，我们将向用户解释，并积极参与配合修复。适时邀请用户座谈，请用户对我们的质量情况多提宝贵意见，以便今后不断改进。第四节ISO9001质量管理体系在本工程的应用1、贯彻执行ISO9001质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严格按我公司程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成，从而确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。2、依据GB/T19001-1994idtISO9001:1994标准、公司质量体系文件的要求编制本工程质量计划，指导本工程施工生产。本工程质量计划作为项目经理部所有员工实现项目质量目标的行动准则，所有员工在工程施工生产中都必须遵守执行。3、加强员工的教育培训工作，提高员工的素质。工程的施工以人为主体，员工素质的高低将直接影响到工程质量的好坏，因此提高员工的素质是非常必要的。4、进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《采购程序》、《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》。5、文件、资料的接受、发放、回收、收集与整理执行《文件和资料控制程序》，确保用于本工程的文件和资料的有效性、可控制性；所有文件、资料均要编号，收发要进行登记，更改或作废要有记录，并做好标记，防止误用。6、加强对施工过程的控制，执行《过程控制程序》、《不合格品或不合格工序控制程序》；将每道施工工序结果视为产品，对产品进行标识，增强可追溯性；并加强成品保护工作。7、对物资及设备管理执行相应的程序。8、注意在施工中应用统计技术，对施工结果进行分析比较，总结经验，以待改进提高。第六章主要分部分项工程质量控制措施该项目施工过程的验收必须严格执行建筑工程施工质量验收统一标准及国家施工质量验收规范，特别是验收规范中的强制性条文一律不得违反。保温节能、砌筑工程、安装工程、装饰工程、防水工程在大面施工前必须先做样板并经过甲方、监理、工程、质量、技术部门认可后才能全面开展施工。现依据验收规范和詹天佑奖现场评审组在检查中易出现的问题，对各分部分项工程提出以下要求，专业工长务必认真落实，质检员要严格把关，同时，也请甲方和监理加强监督。质量标准源于国家现行标准，我项目要获得“詹天佑奖”，结合该工程对主体结构轴线定位和构件几何尺寸要求高的特点，要以比国家标准更严格的要求来控制施工过程的质量，这是对一流工程质量目标的具体量化和重要体现，为工程质量控制提供了重要依据。为了提高主体结构质量，造价需增加。第一节施工测量及监测由于本工程体量大、工期紧，测量工作必须与其它施工作业配合好。为确保整个工程高速、高质量地施工，精心制定以下施测、仪器设备等方面的方案。(一)施工测量的基本原则：1、整体控制局部。2、高精度控制低精度。3、长方向、长边控制短方向、短边。(二)测量方法的选择：工艺流程如下：施工准备→选取控制点→建立轴线控制网→仪器安平→垂直轴线的引伸→各层楼面放线→分段投测→校核。(三)仪器及测量人员的配备：1、测量仪器的选用：对精度进行估算并结合工程的特点，选择下列仪器以保证建筑物的垂直度。序号主要仪器名称及型号精度数量1全站仪（拓普康GTS-772）测角精度测距精度12”±（2+2ppm×D）mm2激光经纬仪（苏光、J2—JDA）2”13光学经纬仪（苏光、J2）2”14水准仪（苏光、DSZ2（32×））S225铅垂仪（JC100）±1mm/100m1其它工具：钢尺（50m、Tajima防水、防锈）、塔尺、卷尺、线坠、墨线盒等。2、测量人员的配备：组建以2名测量工程师和3名测量工组成的测量小组，对整个工程进行全过程的跟踪测量。垂直轴线控制网的建立阶段3人，垂直轴线的引伸阶段3人，其中仪器操作1人，楼面投点1人，现场记录、内业整理1人，楼面的平面轴线放线阶段2～3人。考虑到本工程进入主体施工阶段后，作业面较多，在施工繁忙时，可一分为二，两人为一组进行工作。(四)施工测量1、平面控制测量根据总平面图和甲方提供的施工现场的基准控制点，用全站仪在场区按相当于二级导线精度要求进行两测回的测角、测距，联测的数据精度满足测量规范的要求后，即将其作为本工程布设平面控制网的基准点和起算数据。2、工程定位放线根据设计图纸，计算待测点坐标，应用拓普康GTS-772全站仪的坐标放样模式进行放样，放样点必须进行复核。图6-2-1全站仪坐标放样示意图(五)建筑平面控制网的竖向传递：为保证建筑物的测量精度，对±0.000以上结构的控制轴线的竖向传递采用激光经纬仪铅直投点法引测。在首层楼面上放样出4个内控点（LP1、LP2、LP3、LP4点），内控制点布置在投影面积内，考虑到控制轴线一般与梁、墙等构件的中心重合，不便在楼板上预留测设洞口，因此将控制轴线向楼板中平移2M，引测到施工作业层后再返回。控制点的具体位置见本节附图。控制点刻划在首层楼面预留的4块100mm×100mm×10mm钢板上，钢板下焊4根长70mm的φ6的钢筋。首层以上各层楼面浇筑混凝土时，在对应于下层控制点的位置处均预留300mm×300mm的激光传递孔，并在留孔四周筑设高50mm的阻水圈。通过激光测放孔，就可把内控点（LP1、LP2、LP3、LP4点）投测到各层楼面上。激光经纬仪铅直投点法的操作步骤简述如下：1、将仪器架设于控制点上方，对中调平。2、安置垂准线，使望远镜处于垂直状态（调垂直控制螺丝），指向天空。3、接通电源，发射激光束，然后调整焦距，将仪器的照准部进行水平向的360°回转，使光斑直径调到最小。4、用光靶接收激光束，将光束对准靶的焦点，并移动光靶使某一同心圆与光斑的移动轨迹重合，得第1个竖向投递光斑点，做上标记。基准层测量员转动900，再精确对中、精平，用同样的方法得出第2个红色光斑，接着转动1800、2700，得第3、4个红色光斑。4个红色光斑取对角线交点即为施工层轴线控制点。5、按照光靶上的十字线在混凝土楼板上作出标记。每个内控制点都投点完成并经校核无误后，即可以各投点为基准，弹出闭合的控制轴线，据此进行楼面的放线。6、对传递点之间进行长度、角度和每个传递点的精度校核，同时规定每个传递点每隔一层检查一次垂直度，偏差值不大于2mm。控制点引测完毕，用拓普康GTS-772全站仪进行检查，即在同一测站上架设全站仪测量其天顶角来检查。经校核满足精度要求后，把各相关的投影点相连即基准线，然后将这些基准线平移至楼面各轴线。以控制点建立的控制轴线为依据，按设计尺寸放样出各边柱轴线，再以此为依据，分别放样至外边梁柱、剪力墙及楼面上，这样既可相互独立、又相互联系地进行施工放样。(六)建筑物的定位放线：本工程轴线关系比较复杂，建筑面积大，可充分利用拓普康GTS-772全站仪测量的无接触、实时、高精度等优越性能，对其进行准确定位，以保证工程的质量。特别是在地下室施工阶段，利用全站仪可大大简便测量工作，拓普康GTS-772全站仪放样模式的具体操作步骤类似于如前所述的测量模式。在主体施工的测量放样中，遵循二次放样、三线到位、内外结合、主次分明、步步校核的原则。1、模板上的放样：主要为水、电预埋、墙柱筋的调整、验收提供依据，给出控制轴线即可。由于模板上不便安置仪器，可用线坠将下一层内控制轴线通过模板上的预留洞引测到模板上，再采用距离交会法将所需点位测出。2、施工层放样：各控制轴线传递到施工层后，直接采用经纬仪偏角法测设出各轴线的点位。由于施工层上，当遇有墙的插筋隔挡时，拉尺量距误差较大，可利用拓普康GTS-772全站仪来测定相邻的轴线距离进行复核。无误后，即可放出墙柱等细部三线。(七)建筑的标高控制：1、高程控制网的建立：首先对施工现场内的甲方提供的标高基准点与城市水准点按国家二等水准测量规范要求进行联测，所测数据满足测量规范的要求后，在现场基坑四个角的附近布置四个高程起始点BM1、BM2、BM3、BM4与已知标高基准点构成闭合水准路线，形成高程控制网，其实测过程按四等水准观测来进行。2、高程控制网的传递：根据施工现场内的标高基准点在首层靠近四角的柱上引测4个同一高程的标高点，并用红漆做好标记，作为高程向上传递的标高基准点。每栋楼都引测四个点，每一层都用水准仪进行校核，要求四个导入点标高互差值应小于3MM，符合要求后取平均值作为该层标高的基准。标高的传递使用日本产50m、Tajima标准钢卷尺通过柱、电梯井壁、剪力墙等精密量距向上传递。每层都至少要有4个以上的点引测，以便相互校核和满足楼层施工的需要，引测的步骤是：⑴、先用水准仪（S2级）根据甲方提供的基准水准点引测出±0.000线，定桩（点）；校核无误后再向引测处准确测出相同的起始标高线。⑵、用钢尺沿铅直方向向上测量出施工层，应测出每层500水平标高线，各层的标高线均由多处的起始标高线向上直接量取。⑶、将水准仪安置到施工层，校测由下面传递上来的水平线，误差应在±3mm以内。在各层找平时，应后视两条水平线作校核。标高施测时要注意：前后视距离必须等长或近似等长；钢尺使用前必须经过计量部门检测；中午高温时不宜操平，仪器严禁在高温、暴晒情况下工作。第二节土方、垫层工程及降水、排水措施（一）降水和基坑排水由于本工程地下水比较丰富，在开挖基坑时，采用人工井点降低地下水位的方法施工。即在基坑开挖前，在地下室底板电梯井、集水坑位置埋设深于坑底2m的管井，用潜水泵从中抽水，使地下水位降落到基坑底0.5～1.0m（二）土方开挖及验槽：1、现场土方开挖以机械开挖为主，人工负责清理配合；挖土过程中测量员将予以配合，保留200mm2、挖土过程中应密切注意天气变化，合理组织明排水；如遇雨天，应对已挖至基层标高的土满铺塑料薄膜予以保护，并停止对最后一层土的清理。未施工垫层前应对基层土予以保护。3、挖至设计标高后，应通知监理、设计、勘探、质监站等部门组织验槽，并做好验槽记录、存档。验槽合格后，方可进行混凝土垫层施工。4、土方放坡按设计要求做，同时也应考虑现场土质情况，采用合理坡度。（三）土方回填：土方回填包括以下三个阶段。1、承台、底板、基础梁砖模完成后外侧的回填土。该工序要注意：（1）在砖模砌筑一天后具有一定的强度后进行；（2）回填土分层夯实时要做好砖模的加固措施，防止砖模破坏；2、地下室坡道局部回填焦渣焦渣回填应分层压实。3、地下室外墙外侧防水施工后的土方回填。本次土方回填是在地下室外墙防水、防水保护层完成后进行的一项工作，回填土的质量要根据设计要求选用材料，根据规范及设计要求进行分层夯实，及时检验其密实度及其符合设计要求。4、施工工艺：1〉施工准备（1）、材料回填土：宜优先利用沟槽中挖出的优质土，但大部回填土应从场外运进。回填土内不得含有有机杂质，粒径不应大于50mm，含水量应符合压实要求。（2）、作业条件①填土基底已按设计要求完成或处理好，并办理验槽签证。②基础、地下构筑物及地下防水层、保护层等已进行检查和办好隐蔽验收手续，且结构已达到规定强度。③土方回填前应根据工程特点、填料种类、设计压实系数，施工条件和压实工艺等合理确定填料含水量、每层填土厚度和压实工艺等合理确定填料含水量、每层填土厚度和压实遍数等施工参数。重要的填方工程和路基，其参数通过压实测试来确定。④填土前，应做好水平高程的测设。基坑（槽）或沟坡边上按需要的间距打入水平桩，室内和散水的墙边应有水平标记。2〉操作工艺（1）、填筑粘性土，应在填土前检验填料的含水率。含水量偏高时，可采用翻松晾晒，均匀掺入干土等措施；含水量偏低，可预先晒水湿润，增加压实遍数或使用大功率压实机械等措施。（2）、回填上应水平分层找平夯实，分层厚度和压实遍数应根据土质、压实系数和机具的性能选定。（3）、对有压实要求的填方,在打夯或辗压时,如出现弹性变形的土俗称橡皮土，应将该部分土方挖除，另用砂土或含砂石较大的土回填。（4）、采用机械压实的填土，在角隅用人工加以夯实。人工填土，每层填土厚度为150mm，夯重就为30-40kg，每层厚度为200mm，夯重应为60-70kg。打夯要领为“夯高过膝，一夯夺压半夯，夯排三次”。夯实基坑（槽）、地坪，行夯路线由四边开始，夯向中间。（5）、每层填土压实都应干容重试验，用环刀法取样，基坑每20-50m长度取样一组（每个基坑不少于一组）；基槽或管沟回填，按长度20-50m取样一组；室内填土按100-500m2取样一组；场地平整按400-900m2取样一组。注：土方回填过程中要与防白蚁工程施工密切配合第三节钢筋工程认真审核图纸，针对本工程的设计和构造要求，根据墙体的厚度及钢筋的型号、规格，准确地掌握各种钢筋的锚固长度和搭接长度。同时，还要注意能够满足设计的构造要求。直螺纹连接时，要用普通扳手将钢筋旋入套筒至不能转动为止。对于只能旋动接头的连接场合，用专用套筒。钢筋工程质量控制程序图：详见本节附图一。1、原材料要求：钢筋属质量双控材料，钢筋原材料除有出厂质量合格证件，还需按要求做力学性能试验，出厂质量合格证和力学性能试验报告两者均要齐全；若用到进口钢筋，还应加做化学成份检验。热轧钢筋的试验及检验结果应满足《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204－2002和有关规范中的规定和要求。对于不合格的钢筋坚决予以清退，不得在本工程中使用。钢筋原料长度一般以12m2、钢筋连接及锚固：框支柱和框支梁受力钢筋按设计要求应优先采用机械连接（直螺纹连接）。其它钢筋采用闪光接触对焊接头和绑扎接头。其它构造柱、砌体圈梁、楼板等钢筋均按设计要求连接。柱主筋错层接驳，这样可使每层钢筋接头量减少一半。每层接驳从楼板上500起开始。简支梁及连续梁底筋不得在跨中L0/3(L0为净跨)范围内接驳，面筋不得在支座附近L0/3范围内搭接。板面筋在跨中处搭接，底筋在支座处搭接。3、钢筋绑扎：同层构件先绑扎柱墙筋，后绑扎梁板钢筋，当柱墙主筋与梁板筋发生冲突时，一定要保证柱主筋位置。双向板的底筋，短向筋放在下层，长向筋放在短向筋上。除非框架梁、悬挑梁及基础梁外，箍筋必须做135°弯钩，弯折直段长度≥10d，（d为箍筋直径），构造如图一。梁、柱墙板筋的接头位置、锚固长度、接驳长度要满足设计和规范要求。钢筋绑扎时要仔细，绑丝选用22#钢丝，每个交叉点均应绑扎，不得有落扣现象；搭接接头范围内在绑扎时至少要有三道双股绑丝。钢筋绑扎做为一个关键工序要由质量检查人员实施施工全过程的监督监控。剪力墙体水平筋间距用竖向梯子筋控制，竖向梯子筋的间距的水平梯凳间距等于墙体水平筋间距，其中3~4个水平梯凳为顶模梯凳，其长度等于墙厚度减2mm，其余梯凳为不顶模梯凳，长度要控制在墙厚减20mm。梯子筋竖筋位置来控制墙体水平筋保护层，梯子筋两根竖筋最外皮的距离为墙厚减2个墙体水平筋保护层再减2个水平筋直径。竖向梯子筋代替主筋时，梯子筋竖向钢筋的直径应比墙体竖向钢筋直径高一等级。梯子筋放置的数量以每道墙2~3个距离3m左右为宜。顶模撑用切割机切平无毛边，两端刷防锈漆。墙体竖向钢筋间距用水平梯子筋控制，水平梯子筋的水平梯凳间距等于墙体竖向间距，其中3~4个水平梯子梯凳为顶模梯凳，其中长度等于墙厚减2mm，水平均匀分布；其余梯凳为不顶模梯凳，长度要控制在墙厚减20mm。其他基本与竖向梯子筋相同；需要注意的是，水平梯子筋必须是通长设置，且只有将水平梯子筋放在墙体大模板内才可以控制墙体竖向钢筋的保护层，否则只能控制竖向钢筋的水平间距板底筋采取在模板上划线的办法来控制间距，板面采用马凳来控制板厚，如下图。砼浇筑前应在板筋上垫木跳板作为施工马道，以防止施工时人员、机具等荷载的重压使上层钢筋塌陷，影响楼板受力。梁柱钢筋、楼板底筋保护层厚度采用与混凝土同配比（但去掉粗骨料）的砂浆垫块来保证，垫块上带绑丝，绑到主筋上。钢筋绑扎完毕后注意成品保护，不得污染，并避免被重物砸弯。1、墙柱钢筋绑扎施工工艺流程：外露钢筋调整→钢筋附着物清除→墙柱根部清扫→连接墙柱竖筋→水平筋、拉钩、暗梁、箍筋绑扎→砼垫块→验收。注：本工程竖向钢筋直径d≥18以上的纵向受力钢筋的连接均采用直螺纹连接,其它采用绑扎,搭接长度为Ⅰ级≥30d(未端带弯),Ⅱ级≥47d。2、梁、板筋绑扎施工工艺流程：模板清扫→梁柱结点处箍筋就位，配合梁筋绑扎→主梁筋绑扎→次梁筋绑扎→板下层筋绑扎→水、电管预埋→马凳→板上层筋绑扎→验收。3、钢筋准确位置的保证：按梁、板、墙、柱的保护层厚度预制相应的砼垫块，墙、柱钢筋按轴线确定位置，保证稳固，不移位，不倾斜，浇筑砼时须有专人看守成品钢筋，随时检查墙柱位置，发现移位随时修复。4、主要施工机械设备为保证工程的顺利进行，现场配备如下机械：钢筋切断机：3台钢筋调直机：3台钢筋弯曲机：6台电焊机：6台套筒挤压机、超高压泵站、平衡器、吊挂小车各6台5、钢筋制作钢筋加工前，将钢筋配料表逐一与设计图纸校核，检查下料表有否遗漏与错误。再按下料表放出实样，试制后试用合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放，防止生锈。施工中如需要钢筋代换时，必须先充分了解设计意图和代换材料性能，严格遵守现行钢筋砼设计规范的各种规定。（1）钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净，可结合冷拉工艺除锈。（2）钢筋调直，可用机械或人工调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小5%。（3）钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。6、钢筋弯钩或弯曲：（1）钢筋弯钩：形式有三种,分别为半圆弯钩、直弯钩及斜弯钩。（2）弯起钢筋：中间部位弯折处的弯曲直径D,不小于钢筋直径的5倍。（3）箍筋：箍筋的未端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求。（4）钢筋下料长度应根据构件尺寸、混凝土保护层厚度，钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑。7、钢筋工程验收：钢筋绑扎成型后，合模前需进行隐蔽验收，钢筋工程的验收分内业和现场两部分。内业资料包括：钢材出厂合格证，力学性能、机械及焊接试验报告，化学分析试验报告（进口钢材），自检记录等；现场情况需符合设计和规范要求，自检合格并提前一天通知有关部门参加验收，验收合格后方可进行下一道工序施工，并作好隐蔽验收记录。

附图一：钢筋工程质量控制程序学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规程、质量标准编制钢筋工程施工方案安全、技术书面交底按钢筋料表制作满足焊接、搭接位置要求受力钢筋位置、间距正确悬挑板支座负筋位置检查钢筋绑扎、焊接分项工程质量验收钢筋工程质量检查：自检→互检→专业检执行相应质量验收标准质量验收不合格处理钢筋出厂合格证、试验报告自检记录施工记录准备工作技术交底钢筋制作钢筋绑扎质量验收成品保护资料管理钢筋原材料必须具有出厂合格证，且有见证送检，试验制定审核钢筋料表工序交接检查操作工人学习按不同型号挂牌钢筋保护层厚度控制钢筋接头位置、连接方式必须满足设计及施工规范要求按梁、柱件数，各抽查10%，但均不少于3件混凝土浇筑时留人看护现场文明施工质量评定记录隐蔽验收记录第四节模板工程1、模板体系选型设计:⑴、基础底板侧模：采用240页岩砖砖胎模⑵、地下室剪力墙、柱子采用1220×2440×15覆膜木多层板，地上剪力墙全钢整体大模板。⑶、地下室梁底、梁侧模板采用15mm厚覆膜木多层板。梁侧模水平向龙骨采用50×100木枋间距250mm，梁底模水平向龙骨采用50×100木枋间距250mm。现浇钢筋混凝土梁、板跨度等于或大于4m时，模板应起拱，起拱高度宜为全跨长度的1/1000～3/1000（本工程取2/1000）进行起拱。⑷、地下室和主体顶板模板采取支撑+快拆头+木龙骨+木多层板的散装散拆支模方案。顶板选用15mm厚1220×2440双面覆膜木多层板，次背楞选用50×100木方，间距≤300mm,主背楞为100×100木方，间距1000mm。内支撑架采用快拆碗扣式满堂钢管支撑架。⑸、楼梯模板：采用3mm厚覆膜木多层板，底模沿斜向龙骨为50×100mm木枋间距250mm。楼梯底模应伸出侧模5cm，模板拼缝处应加贴密封条。⑹、支撑体系：①.连墙柱模板采用普通钢管斜向支撑体系，木模板穿φ14的对拉螺杆（采用“3”型卡，及100×100×8钢垫片），独立柱采用普通钢管抱箍，斜向支撑体系采用普通钢管斜向支撑体系，间距均为450×450。②.梁侧模板采用钢管制作成“U型箍”，梁高大于700的梁须采用φ14的对拉螺杆夹紧，间距400×400。模板工程质量控制程序图：详见本节附图二。2、模板的流水划分及模板配置、周转次数整个地下室和主体施工阶段以后浇带、变形缝为界将墙、柱和梁板为划分为13个流水段三个施工区：地下室和主体阶段由北向南分段流水施工。地下阶段按地下室进行单层模板配置，地上主体阶段大钢模板按单层模板用量进行模板配置。3、模板支设：施工之前由项目工程师组织施工人员进行交底，明确主要轴线位置及与其它构件位置的关系，向施工人员讲解图纸意图，解决图纸中的疑难问题，使各区段分管责任工程师对施工工艺，施工重点有全面的了解，并清楚质量要求及工期控制目标，之后责任工程师向操作人员交底。钢筋工程检查合格后，由经理部通知有关施工人员方可进行墙、梁、柱、模板支设，支设前应按图纸详细复核预埋铁件、穿管、予留洞口的位置、数量是否正确。每个施工段内支模顺序是：柱→梁→楼板→梁柱接头。矩形柱模板采用多层板面板，加固肋条采用50×100mm木方及φ48×3.5mm钢管，配合紧固螺栓，如下图：梁模板采用多层板，加固肋采用50×100木方及φ48.5×3.5钢管配合，如下图：梁跨L≥4M时，梁底模起拱，当设计无具体要求时，起拱高度为2‰跨长。当梁高超过600mm时另加对拉穿梁螺栓，螺栓通过“3”型卡，螺帽与加固肋等连接，螺栓横向间距为600mm，竖向排距视梁的具体高度确定，梁高600～800加一道，800～1300加二道。梁底现场先加工成木板条（块），侧帮则按交叉梁位置留岔口。板模采用多层板面板，利用满堂碗扣脚手架配合木方及钢管加固，如下图：柱头、梁头利用多层板按具体结构尺寸现场加工使用，需要注意的是加固必须坚固可靠，接缝严密保证质量。为解决外墙及楼梯间上下墙体经常出现的错台问题，可在下层砼浇筑后补支一个木方，然后将上层模板支在木方上，如下图：地上结构标准层楼梯使用钢模楼梯整体做法，易于加固，不易变形，使用方便。地下室楼梯做法：将楼梯底模2钉于倾斜的木楞1上，楼梯的踏步钉在侧板10上，并用反扶梯基4、木楞6和顶木5进行加强定位，斜撑7与木楞1成900地支撑、楼模板、斜撑用木楔固定于木板上。在梯段中间开一300宽振捣孔，作为加强楼梯砼振捣用。在踢步面板支设时，可先将踢面面板11和踢面板先钉在木楞6上，呈“L”形，然后再钉到侧板10上。见下图：4、特殊部位施工①、地下室外墙混凝土浇筑施工缝的留置及防水处理地下室外墙体混凝土浇筑时水平施工缝设置一道：设在底板面以上一个基础梁高，施工缝用钢板止水带300mm×3mm②、地下室集水坑模板施工：按照积水井尺寸采用多层板预制成盒子整体安装，在其上钻几个孔,便于浇注砼时,砼中的空气从此孔排出。③、底板后浇带采用双层网眼为5×5（或3×3）mm钢板网，并用扎丝绑于同向水平钢筋，再支设竖向筋φ18@300及水平钢筋φ14@150作骨架支挡钢板网（墙体后浇带支模同底板）。后浇带处剪力墙堵头板采用长条模板支挡，并用短木方支撑牢固。地下室部分还需预埋竖向钢板止水带。详见下图。④、梁柱接头采用覆膜多层板制作成定型模板，用钢管抱箍的形式进行加固。5、模板验收：模板支设完成后，由责任工程师会同班组长联合检查所有模板的清洁、加固、接缝等是否符合要求，并对支模位置、平整度、垂直度进行复核，确认合格后填写自检记录，并报送质量部进行复检。经交检合格后由工地质量负责人通知甲方监理验收，验收合格后方可浇筑砼。6、模板拆除模板的拆除时间根据所留同条件养护试块的强度来决定，墙、柱、梁侧模要在保证不破坏混凝土的条件下方可拆除模板。跨度超过8m的梁板底模在混凝土达到100%后方可拆除，跨度≤8m的构件在强度达到75%方可拆除，悬臂构件在强度达到100%后方可拆除，后浇带处模板在混凝土未达到强度前严禁拆除顶板模板。梁、板底模的拆除应按设计要求进行，设计无要求时根据规范要求拆除。严禁未经技术人员通知，不经责任工程师安排操作人员随意拆除模板及支撑、加固体系，违者重罚，并追究责任。7、模板工程施工目标和原则⑴、目标：结构施工达到清水砼的标准。即：A、砼表面颜色均匀一致，无蜂窝麻面、露筋、夹渣、粉化锈斑和明显气泡存在。B、结构阳角部位无无缺棱掉角，梁柱、墙梁的接头平顺方正，模板拼缝基本无明显痕迹，有痕迹的应具有规律性。C、表面平整光滑，线条顺直，几何尺寸准确。⑵、原则：优选模板体系，以最少的投入满足施工要求。具体详见《模板工程施工方案》，对模板配置，模板强度计算，模板支设做法等进行详细阐述。附图二：模板工程质量控制程序图学习图纸和技术资料学习操作规程、质量标准编制模板施工方案安全、技术书面交底立杆间距、位置正确模板几何形状、尺寸正确模板标高、位置正确模板检查：自检→互检→专业检模板拼缝严密执行相应质量验收标准质量验收不合格处理清理现场、文明施工自检记录施工记录准备工作技术交底脚手架搭设模板支设质量验收模板拆除资料管理选择摸板体系模板面涂刷隔离剂工序交接检查操作工人学习横杆高度、标高检查模板加固牢固模板垂直度、平整度满足施工规范要求按梁、柱的件数，各抽查10%，但均不少于3件学习图纸和技术资料学习操作规程、质量标准编制模板施工方案安全、技术书面交底立杆间距、位置正确模板几何形状、尺寸正确模板标高、位置正确模板检查：自检→互检→专业检模板拼缝严密执行相应质量验收标准质量验收不合格处理清理现场、文明施工自检记录施工记录准备工作技术交底脚手架搭设模板支设质量验收模板拆除资料管理选择摸板体系模板面涂刷隔离剂工序交接检查操作工人学习横杆高度、标高检查模板加固牢固模板垂直度、平整度满足施工规范要求按梁、柱的件数，各抽查10%，但均不少于3件混凝土浇筑时留人看模按强度曲线确定拆模时间注意保护棱角质量评定记录模板分项工程质量验收第五节混凝土工程对钢筋密集的梁、梁柱接头部位要采用插钢管，用细振捣棒，留设振揭孔等措施来保证混凝土振捣质量。加强成型混凝土的养护，强化养护是混凝土强度增长的必需条件。设专人负责，坚持按规范要求进行养护。混凝土供应必须保证连续性，楼面混凝土浇筑时，要根据泵送能力，严格控制浇筑宽度，防止混凝土出现施工冷缝。混凝土工程质量控制程序图：详见本节附图三。1、准备工作：⑴、砼开始浇筑前三天通知搅拌站，需提供有关砼标号、施工部位、坍落度、初凝、终凝时间等性能要求，作好砼供应的工作协调安排。⑵、所有机具应在浇筑前进行检查和试运转，保证砼施工正常进行。⑶、在砼浇筑前，掌握水电供应信息，保证水、电在砼施工中不中断，并备有人工捣固工具，另外要配备发电机等设备，以防临时停水停电。⑷、在砼施工前，掌握好天气的变化情况，材料部准备好防雨布，以防天气不测下雨，及时防护。⑸、认真检查预埋件的规格、数量、安装位置，是否与设计相符。⑹、水、电预留、预埋必须及时与钢筋绑扎协调穿插进行，不能任意割断钢筋。水、电预留、预埋工作完成后，水电主管工程师要组织验收，作好隐蔽验收记录。⑺、浇筑砼前，应将承台、底板、地梁内木片、刨花、锯屑、泥土和钢筋上的鳞落的锈皮杂物及其它垃圾清除干净。⑻、钢筋工程经自检、复检合格后，及时通知监理进行钢筋工程隐蔽验收，经监理同意后，方可浇筑混凝土。并作好钢筋的隐蔽验收记录。2、混凝土的浇筑：⑴、浇筑砼前，由技术负责人会同责任工程师、质检员进行交底，使操作人员清楚砼的浇筑顺序、方法、振捣点布置、施工路线及一些特殊部位砼浇筑应采取的措施，并且明确质量要求。每次浇筑砼前对输送泵，振捣机具等施工机械进行全面的调试，防止在浇筑过程中发生故障而影响砼的质量。⑵、浇筑砼前，由技术负责人会同水电及其它涉及的相关安装专业进行碰头会审，参加会审各专业需仔细审图，查对现场，验收完各负责人在砼浇筑通知单上签字后方可浇筑砼。⑶、在浇筑竖向构件砼前，先将施工缝清洗干净，新旧砼接槎处凿成毛面，并浇筑同配比砂浆30～50mm厚。泵送砼时，泵口出料不允许直接冲击已成