选煤厂走动式管理制度

选煤厂干部走动管理制度为仔细贯彻落实XXXX内部明电《对于下发XXXXX批阅的通知》([20XX]74号)精神，进一步转变干部作风，加强干部的责任心，加强现场安全督查力度，提高事故隐患排查、整改能力，全面加强员工行为规范管理，提高安全管理水平，达到“管理无破绽，督查无死角，现场无隐患，员工无‘三违’”为目标，经厂党政研究决定，特制定本制度。一、领导组组长：副组长：成员：领导组下设办公室，办公室设在安监站，主任：（兼）,详细负责干部走动管理检查、核查等工作。二、管理范围1、走动管理巡逻的人员：全厂队级以上干部；2、走动管理的范围：全员、全天候、全部设备（施）、构（建）筑物。3、走动管理签到点：矸石磅房、准备车间5层、原煤仓上、储运车间调换、柴油库、厂集控调换中心、高压配电室、精煤仓上、制样室、主洗机电队、压滤车间、底流泵房、供应库房、浮选药剂库、设备库、运销调换、运销操作室、地1销操作室、化验室共19个点。三、详细内容1、全部生产车间取消车间主任（科长、队长）、书记、副主任（副科长、副队长）、班队长办公室，办公桌和文件资料柜放在车间，所管辖的车间地区就是办公场所。2、全厂队级以上干部依照“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，干部持XXX选煤厂干部走动管理信息卡（以下简称“信息卡”）推行走动式巡逻，并将查出的隐患、问题记录在信息卡上，队组长直接报告车间值班领导。3、厂级领导坚持每日下现场巡逻，且时间不得低于4小时，每周最少到包保单位2次、全厂最少巡逻1次，并依照职责带班指挥当日检修和临时作业活动。4、车间领导依照工艺或巡逻路线图进行逐人、逐台设备巡逻，遇有检修、保护、起吊、临时施工等高风险作业，按照各自管辖职责，盯在现场，跟从作业，全程督查，遇多地点同时高风险作业，车间必定进行合理分工，保证每个作业点必定有领导跟从作业，对技术改造、大型检修、设备改换工作，除车间领导跟从作业外，必定有一名厂级领导现场监督。5、职能科室科级领导依照工艺流程，坚持每日下现场巡查，且时间不得低于4小时，职能科室非生产干部要与生产单位领导协调依照走动路线结伴巡逻，并依照职责跟从督查2当日检修和临时作业活动。6、在巡逻时发现隐患、“三违”、弊端等问题要实时纠正并记录，并经该作业区的现场负责人（班组长）、值守人员（简称“岗位责任人”）确认，在信息卡上署名，对被包保人员进行培训，在所巡逻作业区的领导干手下现场记录本署名，以实现双向互动管理。7、走动管理巡逻干部要坚持“带着问题”，查找问题、发现隐患的原则下现场，能在现场解决的问题，必定现场解决，现场临时不能够解决的，依照隐患属地管理原则，下班前（夜班于第二天10时前、白班16时前）将信息卡交予隐患所在单位值班领导，隐患责任单位值班领导收到信息卡后将信息卡记录内容进行分析、记录、办理，并在“隐患整改情况”处填写整改情况，本单位不能够解决的隐患，签注不能够解决的原因，隐患责任单位值班领导于（夜班于第二天10：30前、白班16:30时）前将信息卡集中交安监站。8、安监站对上交的信息卡记录内容输入计算机，成立台账，对于未能现场或许本单位不能够解决的隐患进行“四定”落实，如期对发现的隐患、问题进行复查，形成闭合。对在限时内隐患未获取实时整改的，按事故进行处分。9、安监站实时对走动管理情况进行班班督查，并将领导干部走动管理班次、巡逻地区、发现隐患、“三违”进行统计。每周将走动管理、隐患排查、整改等情况进行综合分析，周3一调换会进行通知，每个月安全例会进行讲评。信息卡由安监站一致发放、集中保存。四、赏罚1、凡不按规定次数、范围和要求进行走动管理巡逻的干部，一经发现，罚款100元/次，故弄玄虚200/次，并在全厂干部大会上做检查，累计计算，一月一结一兑现，从当月薪资中扣除；2、因公出门，必定供给请假条，凡连续四周完不能走动管理巡逻任务的干部，赏赐就地撤职。3、属“三违”行为，需要进行罚款办理的，由安监站下罚款通知单，在月底一致交综合办备案，由综合办在个人工资中扣除；4、值班领导必定依照行走路线图白班、夜班最少全部覆盖巡逻一次，不得图省事，只在较近或方便的地区巡逻，而荒僻地区长久不去，视为未走动管理。5、走动管理过程中，巡逻人员必定携带信息卡，信息卡上所记录问题，如无被巡逻地区责任人署名，则视为未下现场走动巡逻，本次巡逻无效。6、本着“发现不了问题就是最大的问题”这一理念，提高走动巡逻质量。如在走动管理中检查不细、巡逻不到位、排查不全面的，对查出的问题拈轻怕重，故弄玄虚、谎报瞒报的，冷视隐患存在的，一经发现，除罚款外，按事故对责4任单位及责任人进行办理，巡逻刚刚事后该地区发生关系责任事故，或许由于隐患办理不实时、整改不完整而引举事故的，按有关规定顶格办理。7、在走动管理中，排查和发现重要隐患的，按有关规定赏赐奖赏；办理隐患举措得力的单位、个人，赏赐精神和物质奖赏。五、本制度自下发之日起执行。附件1:XXX选煤厂各车间走动线路图附件2:XXX选煤厂干部跟从带班制度附件3：XXX选煤厂业务科室干部包车间制度附件4：XXX选煤厂干部走动管理信息卡（新）5附件1：XXX选煤厂各车间走动线路图主洗车间走动线路图337、338、504、301、302皮带及506、507、A301、303、304、305、491、492、493、494505核子称A302306、307、308495、499、498513、514331、332、311、323、324、325483、484、489405、406、407、312、313、314408315、316、317、335、336324、325、326761、762皮带机341、343、345、342、318核子称344、346371、373、372、423、424、425413、485、486363、364、365、360374泵及密度计366377、375、376泵369、431、701、706、707、708产品仓上全部风703核子称及密度计702核子称机及瓦斯监控6储运车间走动线路图101瓦斯监控120、115106、117、118108瓦斯监控、135、111、104、112、110、116、119114原煤5#、6#仓上207原煤四筒仓上风202瓦斯监控泵房、11配电室、风机及瓦斯监控机及瓦斯监控201及密度计给煤机、风机及210704A301205、204给煤机瓦斯监控及瓦斯监控209、21配电室及变压器7煤泥水车间走动线路图1301、1302、1303机电队检修间605、606、607、609、610、611、601、602、603、604608612、613、614840空压机810、811805、806、827823、824842及核子称843生产泵消防泵8运销科走动线路图运销调换746皮带、风机及734、736皮带、733、735皮带、747皮带、风机及瓦瓦斯监控风机及瓦斯监控风机及瓦斯监控斯监控744、745绞车742、743绞车742、743绞车铁专用线牛窝1道操作室744、745绞车铁2道操作室71配电室地销操作室牛窝9高压配电室主洗四层各控制操作箱35#变压器供给科各配电点机电科个配电点压滤各设备控制箱

电气车间走动线路图直流屏室41配电室及主洗一层各控制操作32、33配电室及主洗三层各控制变压器操作箱调换集控各配电五、六、七层各控点制操作箱压滤各设备控制81配电室及变压箱器111配电室、消防煤油库91配电泵控制箱室精煤仓上各控制D01配电室及变箱压器、72配电室

制样室各控制箱主洗二层各控制操作箱31、32变压器31、51配电室131配电室、61613、614、615电机配电室及控制箱61配电室601---604控制箱煤质科配电点办公楼各配电点食堂配电盘及各招待所各配电点用电点及小礼堂配电点10煤质科走动线路图生产制样室701、702、703采主洗车间磁选机精煤筛采样点中煤筛采样点样点302皮带原煤采浮选机采样点快开采样点快浮室矸石筛采样点样点销煤组化验室11汽车队走动线路图汽车队各车库矸石磅房排矸场所推土机房及煤泥场所12附件2：XXX选煤厂干部跟从带班制度为仔细落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产目标及企业有关安全生产的文件精神，各级领导干部进一步转变工作作风，全面落实安全看守责任，把主要精力、主要工作时间放在安全生产现场，实时掌握现场的实质情况，加强现场隐患排查治理，落实安全责任，靠前指挥，加强安全防范，保证安全生产，特制定本制度。一、干部安全看守责任担当1、干部安全看守责任采用依序取代，形成闭合；2、厂领导安全看守责任担当序次：厂长（总支书记）生产安全厂长机电厂长经营厂长总工程师厂长（总支书记）3、车间领导安全看守责任担当序次：车间主任（科长、队长）支部书记，主任、支部书记因公出弟子产安全主任（副科长、副队长）机电主任（副科长、副队长）技术主管车间主任（科长、队长）4、队长安全看守责任担当序次：队长（组长）生产安全副队长（副组长）技术副队长（副组长）队长（组长）5、车间主任、支部书记缺位，互相取代看守责任，若依13序两领导干部同时出门，由下一级担当安全看守责任。二、各级干部值班（跟从）规定1、厂级领导推行24小市价班制度。2、各车间、有关科室推行12小市价班制度，值班时间一致为8：00----20：00、20：00---第二天8：00。3、各车间值班领导当日8：30、20：30时前必定自己到厂调换室签到，同时报告本单位本班安全生产、检修计划或达成情况等。4、各级领导干部在值班时期必定固守岗位，进行全覆盖巡逻走动管理，保持24小时开手机或随时能获取电话联系，仔细执行职责，严禁脱岗。如遇特别情况不能够值班时，必定执行请假手续，找同级人员取代值班并实时通知厂调换，替代人员严格执行值班职责。5、各级领导值班时期必定下现场进行走动管理巡检，厂值班领导最少对重点作业地区巡检一次，车间值班领导白班、夜班分别依照走动路线图全覆盖巡检一次。三、各级干部带班跟从规定1、各车间值班干部为当日跟从领导，必定参加班前会，并带队依次将员工送入生产现场，督查交接班，和工人同上同下，实现生产工作现场全过程督查管理，当班生产安全队长（组长）为专职安全员。2、遇有以下特别情况，车间领导、厂值班领导一订婚身14指挥，盯在现场，分别进行跟从、带班作业：1）主洗、储运、煤泥水、电气车间、运销科碰到影响安全生产、发生堵压、机电等事故时；2）煤质科特别采制作业时；3）汽车队遇影响安全生产、交通事故、矸石山突发事件时；4）瓦斯、煤尘、浮选及各样库房等易燃易爆地区检修需要动电火焊作业时；3、碰到以下情况，责任单位全部领导、厂领导必定在现场全部出席到位，其他关系单位领导待命，组织办理。1）较大的机电设备检修、配电检改正造、波及到高空作业、大型设备起吊、设备安装；2）大型技术改造、土建工程特别施工时，主管厂领导带班作业，项目负责人、有关车间主任、安监站长、基建主管跟从作业。主管厂领导、项目负责人因公不能够出席到位跟班带班的，必定指定专人现场看守作业。3）发生突发安全事故、遇重要安全隐患等特别情况、重要事件时，由主管厂领导带班作业，有关车间主任、主管科长跟从作业。4、各车间队组必定设置专职安全员，队组专职安全员由生产安全队长（组长）担当，安全员绩效薪资与安全生产情况挂钩，专职安全员职责：151）专职安全员必定参加班前会，与本队组员工同时上岗，上岗时期不中断巡视巡逻。2）专职安全员必定负责看守本队组生产时期安全生产工作，落实生产作业安全举措；3）专职安全员必定遏止“三违”现象；4）专职安全员负责收集上报隐患和问题；5）专职安全员必定排查本队组酒后上岗、情绪颠簸、身体情况不好等不合适上岗及不放心的人员。三、详细要求1、在碰到现场突发安全事故或发生重要安全隐患等特殊情况时，各级干部接到通知后，必定实时到位，组织抢险。2、车间跟从领导对当班安全生产负责，必定保证所带车间及作业现场安全生产作业，必定参加班前会，重申安全，实时掌握当班现场的安全生产情况。3、各级跟从带班领导下现场必定查隐患、查“三违”，对员工进行抽考培训，加强重点部位、重点环节、边远岗位的走动检查巡视，实时发现和组织除去事故隐患，实时遏止违章违纪行为，严禁违章指挥和违章组织生产。并对查出的隐患及三违提出整改、办理建议。4、现场一旦发生危及人身、设备设备安全的重要隐患和严重问题时，跟从带班人员必定立刻采用撤人、停产、除去隐患等紧迫办理举措，并实时向厂调换报告，除去重要隐患16和严重问题后方可连续作业。5、领导干手下现场推行登记与签到制度。必定在所到的地址干手下现场登记簿上署名，并仔细填写信息卡，信息卡必定是自己填写，按规定上交，每个月底各单位要将领导值班、带班安排表报安监站。6、各车间要对签到本、信息卡上各级领导查出的隐患认真进行整改办理。安监站对签到本、信息卡上的隐患进行汇总、整理、复查、敦促办理。四、观察方法厂对干手下现场、跟从带班情况进行严格核查，与安全绩效亲密挂钩，并作为干部核查的一项重要内容。1、值班人员脱岗、未按规定跟从带班、出席到位，每少一次罚款300元，第二次赏赐警示处分，第三次赏赐撤职、贬职处分，因此发惹祸故，严肃追查责任，加倍办理。2、对查出的隐患未按要求进行整改办理的，对该单位罚款1000元/条，造成事故按有关规定加倍处分。3、厂管理部门要不如期对值班人员在岗履职情况进行检查，并接受公众检举督查，保证制度落实。安监站负责对领导带班跟从情况进行核查，核查结果归入个人安全业绩。17附件3：XXX选煤厂业务科室干部包车间制度为了进一步贯彻落实逐级安全责任制度，调换各级领导干部积极参加基层的安全管理，提高各车间整体安全管理水平和员工安全素质，转变干部作风，重心下移，深入基层，靠前指挥，抓基础、抓现场、提标准、重实效，帮助和指导基层推行安全质量标准化工作，提高各车间整体安全管理水平和抗风险能力，制定本制度。一、包车间安排生产车间厂领导科领导联系人包车间科室主洗车间供给科储运车间生