萨里国际学院实习生管理规定

规定萨里国际学院实习生管理办法(讨论稿)第一章实习生招聘流程------------2第二章实习生工作守则------------4第三章实习生福利待遇------------6第四章实习生考核办法------------8第五章实习生离职流程------------10人求确认介查提前请、填写申请表要求选人根据筛选下一轮一对一面试两合打分根据成绩进邀请外教进行语面试。根据进行下一轮查填写信第一章实习生招聘流程际学院用人申请表岗位名称：岗位是否在计划内：是()否() 要求人数：增加()顶替() 本岗位由：内部调配()外部招聘()职位描述：(请具体填写，如写不下可另附文档)聘用条件：(性别、专业、教育背景、经验和特殊要求等，写不下可另附文档)必第二章实习生工作守则第一条遵纪守法，的业影响力，以谋取个人或其5.不得私自携带学院财产和公物(包括资料)出学院。第二条敬业爱岗工应有高度敬业的精神、责任心和团结协作的工作态度。协助部门领导完成部门2.全面优质地完成本职工作，对工作中的各个环节和各项内容都要本着认真负责的精第三条团结协作强个人工作范围内的业务知识的学习，不断更新知识，提高业务技能。以适应学2.加强文化学习，不断提高道德修养和理论水平。3.不固步自封，要不断进取，勇于创新，敢于尝试和承担风险。第五条工作交接月递交《离职申请书》，并按照《工作交接，整理好手头工作。各部门负责人会对实习人递交离职申请或未能很好完成工作交接的实习第三章实习生福利待遇根据学院发展需要，学院聘请实习生参与学院工作与发展。为规范管理，特将月。实习生入职日期在该月15日前，实习开始月份从本月计算；入职日期2.实习生入职当月工资和离职当月工资按照实际工作天数进行发放。按照每月2个工作日计算得出每天工资，再乘以工作天数，进行发放(工资金额四舍五入，保留至个位)。2．每月餐补与当月工资一起发放。实习生首月工资和离职当月工资的餐补根据实际工作天数计算。以本次发放奖金时普通级别员工奖金数为基(2．当发放物品价值为500-1000元(含1000元)，如超市卡、购物卡等，实4．其他学院集体活动，如聚餐、市内旅游等，所有实习生均可享受此待遇。除电话费用报销外，实习生所发生的其他费用报销流程全部按照学院相关第四章实习生考核办法要接受期中考核，以确定是否续聘。二、实习生月份考核由各部门负责人负责。部门负责人自实习生进入岗位月份，理部。三、行政管理部按照各部门上交的《实习生月份考核表》进行整理归纳。上交实习生谈话，帮助实习生找到改进措施；若实习生考核，经与主管领导协商，向实习生提出警告并帮助实习生，导、部门负责人、部门在编其他员工共主管院领导、部门负责人、部门在编其他员为日后实习生正式签约或解聘的依据。八、学院对本考核办法拥有最终解释权。如出现其他未尽事宜，按照学院领导萨里国际学院实习生月份考核表____月份姓姓名入职时间工作部门工作岗位请假天遵守纪律□优秀□良好□合格□不合格工作业绩□优秀□合格□不合格团结协作□优秀□良好□合格□不合格□不合格□不合格□不合格创新能力□良好□不合格年月日年月日姓名他萨里国际学院实习生期中考核表请假天根据实习人员实际情况认真填写分数。如实习人员有考”栏中填写，行政管理部可在与主管领年月日第五章实习生离职流程提出离职申请整实实习生需至少提前一个月提出离职申请至行政管理部行政管理部及部门负责人商讨，对离职申请者进行谈话，了解离职原因，并指导实习生做好工作交接实习生利用至少一周时间进行工作接，以免影响部门工作运行将《实习生信息习生评价等部分填写完整实习生离职《离职申请表》及《工作交接单》到财务室结生未提前一个月递交离职申请或未能良好完成工作交接，学院有权停止发放实习人员当月工萨里国际学院实习生离职申请表姓名：□辞职萨里国萨里国际学院工作交接管理办法为为了规范交接程序，加强工作衔接，完善管理，强化内控制度，现将对工作交接具体。(一(一)工作交接主要指交接人将所从事的工作的一部分或全部移交给他人，包括工作(二)实物交接主要涵盖日常工作中使用的办公用品、学院配备的相关设备(计(二)实物交接主要涵盖日常工作中使用的办公用品、学院配备的相关设备(计算机、笔记本、汽车、桌椅、钥匙等)机、笔记本、汽车、桌椅、钥匙等)。((一)工作交接11.书面详细说明交出工作的内容，要求按照岗位的关键工作点，分几个主题描述清3.工作的管理权限说明，包括签字审批的权限、决策的权限、调控资金的权限等3.工作的管理权限说明，包括签字审批的权限、决策的权限、调控资金的权限等方式，并在离职前与相关联系人打好招呼。5.未尽事项的说明：对待办理的事项详细说明其来龙去脉，避免因工作交接影响工5.未尽事项的说明：对待办理的事项详细说明其来龙去脉，避免因工作交接影响工作((二)实物交接逐逐项列出物品清单，接收人在监交人的监督下，仔细点验。遇有毁损的，要求交出人书面标明，出人书面标明，视该物品金额的大小情况，决定是否追究交出人(保管人)的责任，根根据具体的资产管理制度需要变更使用人手续的，交出人必须随同接收人一起去行行政管理部办理(笔记本电脑等)。 (一)工作交接必须由监交人监督整个交接的过程，监交人可以是部门负责人，也可 (二)交出人提前清理交接事项，列出实物清单，填写《工作交接表》，然后通知接 (三)接收人对实物资产逐项与清单核对，工作内容逐笔核实，不确定的地方及时提 (四)监交人参与整个交接过程，监督实物与清单的逐项核对，工作内容的详细检(一)(一)交出人负有交出