企业管理规章制度

—企业管理规章制度企业管理通用规章制度通用（篇1）一、运用原则1.运用公司的手机作为统一的对公司内部通讯工具。2.全部配发手机及手机卡均属于公司财产，公司员工不得据为已有，全部运用者需疼惜和妥当保管，不得损害和遗失手机及手机卡。3.公司行政部将全部手机及手机卡编号登记，员工领用后，公司将在每月初全面检查。4.全部手机配备人员在领取手机时需签字登记。手机须随身携带、妥当保管，严禁借给他人运用，员工需按手机原价缴纳押金。离职时，手机与手机卡完好无损退回公司后，押金全数退还。5.与公司业务相关的工作必需运用公务手机，每个月话费由财务缴纳，与公司相关的联系人信息必需储存在手机通讯录中，储存时说明此人所在单位、姓名、职务。与本岗位有业务联系的电话号码不得恶意删除，否则扣除手机押金，并赐予重处。6.公务手机应保证电量充足，随身携带、人机一体。凡配备手机者须在工作时间保持开机，确保通讯畅通。在工作时间内如显现关机、停机、无人接听等现象，每次罚款XXX元。在非工作时间，员工可将公务手机关闭，但仍需保持私人手机通信畅通。7.员工不得运用公务手机做出违法违纪违规和不文明的事情，如造成不良影响，公司不担当任何责任，由员工自行负责，并给当事人重处。8.员工手机安装了外勤人员管理软件，上班期间员工必需保持此软件的运作，不得擅自关闭此软件与定位系统，如发现关闭、删除此软件的情况，每次罚款300元。9.员工每天上下班时需用外勤365考勤，到员工到达指定上班地点后运用外勤365打卡功能，下班时也需要用此软件打卡下班。10.每日上班时，员工必需将工地实际情况拍照上传到外勤365，每日下班时也需要上传今天工作成果。11.上班期间当员工到达一个新的地点的时分，需要用手机定位功能报告当前地点。12.员工每日产生开支时，需用外勤365按时上传开支信息。二、手机维护规定1.全部运用手机人员需遵守手机号码归属地的套餐细则，尽量充足运用套餐，因个人运用不当，造成超出工作套餐及固定消费内的费用自理。2.如手机丧失，应于12小时内报公司总经办，由总经办协调电信部门办理购置新机、补办UIM卡，员工需原价赔偿于公司，由于补办手机产生的一切费用由员工自行负责。3.手机发生故障，属产品“三包”范围内的质量问题，由公司总经办与电信部门协调解决；属个人原因造成的，员工需双倍赔偿于公司。手机丧失、发生故障，运用者应按时向主管汇报，向总经理说明情况，告知联络方式。4.本制度解释权归公司全部，经董事长批准，自公布之日起实施。企业管理通用规章制度通用（篇2）为进一步强化安全管理，员工上班时任意用手机上网、看小说不仅影响生产质量，而且会对公司安全生产构成威逼。为了维护正常的生产秩序，强化岗位责任落实，标准员工行为，保障员工的安全作业环境，根据国家安监总局号令[化工（危险化学品）企业生产安全十条规定要求，结合公司实际情况，对公司员工的手机管理作如下规定：1、适用范围公司全体员工。（外来人员手机关机或不得带入中门内，若发现开机带入二门，惩罚接待人员。）2、管理要求2.1手机存取方法2.1.1公司购置员工手机暂存柜，放置在传达室中。员工在工作时间将手机暂存手机暂存柜中。2.1.2安管部负责在手机柜上按挨次喷绘编号，统一为在二门内的员工登记个人手机暂存柜。2.1.3在中门内上班的公司员工在进入公司后，必需将手机放置于自己的手机暂存柜内保管，不得将手机带入中门内，下班前方可取出手机运用。2.1.4调离公司的员工要按时将手机暂存柜钥匙交回安管部。2.2安全保障2.2.1安管部负责在传达室的手机暂存柜方位安装广角24小时监控摄像头，保障手机安全并有记录可查。2.2.2传达室值班人员负责对手机暂存柜的定期巡检。发现异样按时向安管部报告。2.2.3员工的手机暂存柜钥匙要妥当保管，不得丧失。如有遗失，应按时通知安全管理部。2.2.4如员工发现手机丧失，应第一时间向安管部报告，由安管部人员调取录像资料追溯。对查出的嫌疑人给与严格处理，直至开除。2.3违规责任2.3.1配备手机暂存柜后，中门内上班员工不得将手机带入中门，更不得用手机上网、看小说等违反公司规章制度行为，发现违反的员工罚部门主管200元，当事员工500元。2.3.2员工必需严格按安管部登记分配的手机柜运用，不是私自占用闲置的手机暂存柜。2.3.3公司员工在任何情况下，不得私自通过非正常途径撬锁，否则一律按盗窃处理。造成手机柜损坏须照价赔偿。2.4机关人员及工业气物流手机管理2.4.1机关人员的手机放置在办公室，不答应带入中门以内。2.4.2公司为工业气物流配发的手机运用人员，进二门关机，不得开机，如发现惩罚500元。企业管理通用规章制度通用（篇3）为提高物业管理人员时间观念，强化组织纪律性，提高工作效率，树立良好的工作形象，特制定本制度，望共同遵守。一、上班时间夏季上午8点X11点半、下午3点X6点半，冬季上午8点半X12点、下午2点X5点半。二、物业工作人员必需按时上下班，不准迟到、早退。三、忠于职守，坚守岗位，尽职尽责，对进出外来人员进行登记，严盘细问，可疑人员和车辆未经批准，禁止入区。四、强化昼夜值班巡查制度，发现担心全因素要果断处理，自己处理不了的要立刻向110报警，并向上级报告，爱护事发现场，显现重大问题要依法追究责任。五、严禁旷工，严格请销假制度，从即日起不休星期天，但在不影响正常工作的前提下可倒班休息。企业管理通用规章制度通用（篇4）一、计划管理：1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的工程计划书或实施方案。总工程的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会检查后下达。需跨年度的工程，与申报新立工程一起报送。2、年度计划的实施和检查。研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并常常进行监督、管理，帮忙解决存在的问题。每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的`年度《产品研发工程建议表》进行评审，对评审通过的工程上报总经理批准。3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。二、经费管理：1、按工程按进度拨款：公司要按工程进度计划按时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。2、对每个产品工程施行产品研发经费承包制，经费工程包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委实验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成工程嘉奖等。产品实验经费由技术副总经理（总工程师）检查，报总经理批准。3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，施行专款专用，由研发部门把握，财务部门监督，不准挪作它用。4、为激励和激发产品研发人员的研发热忱，工程完成后，公司规定的工程嘉奖必需全额发放到工程小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和工程负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。5、产品研发成果按销售量提成的嘉奖和其它嘉奖按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。三、物资管理：对于每一工程所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发工程所需物资的充足。用于工程研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。四、成立小组：每一个立项的工程都要成立工程小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参与。申请，与研讨技术文件一并上报，并由研发部组织人员对工程进行验收，验收合格后同意工程结题。企业管理通用规章制度通用（篇5）一、制定目的：为了强化本公司的销售管理，扩大产品销售，提高销售人员的专心性，完成销售目标，提高经营绩效，更好的收回账款，特制定本制度。二、适用范围：凡属本公司销售、及其他部门人员均照本方法所标准的制度执行。三、销售人员工作职责：销售人员除应遵守本公司各项行政及财务管理外，应尽力完成以下各项工作职责：1、负责完成公司所制定的年度销售目标。2、对外务必树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同务必经公司领导签字盖章前方可生效。3、对于本公司的销售计划、策略、客户关系等应严守商业秘密，不得泄露；如有发生第一次赐予警告，再次发生，直接辞退。4、严禁以不正值手段获得销售业务，严禁哄抬物价、扰乱市场，严禁以任何形式毁坏公司形象，如发现以上状况属实，一律辞退。货款处理：①收到货款应当日交到公司财务。②不得以任何理由挪用公司货款，如有直接辞退并交出所挪用货款。务必全面了解本公司的产品特性及生产状况，并随时与财务部门核对各客户的应收款，持续账面正确、清楚，便于按时催收尾款。定期拜见客户，了解客户新的动态及发展方向，并建立往来客户良好的人际关系。搜集市场需求量的改变、同行业价格改变的资料，客户对我公司的评价，包括产品质量、服务等的资料。专心发展新客户。按时了解客户工程的进度，每日生产、销售量按时上报至统计人员。执行公司所交付的相关事宜四、统计人员职责：1、按时、精确的统计过磅员上报的每日过磅单据。2、建立单独的合同台账，包括：a、合同名称b、沥青混合料型号、单价c、付款方式d、合同签订人信息。对每个合同所用沥青混合料型号、数量、做好台账。针对每个合同的付款方式和工程进度，按时通知该合同的负责人进行账款的催要。次月5日前上交单月工地各统计报表。销售人员考核方法及嘉奖方法一、制定目的：为鼓励销售人员的工作专心性，激励先进，从而提高公司的整体绩效，特制定本方法。二、适用范围：凡属本公司销售、及其他部门人员均照本方法所标准的制度执行。三、销售人员的考核、嘉奖及惩罚：1、考核方法及嘉奖方法：①嘉奖金额为单个工程沥青混合料销售数量（吨）X元；②工程根据合同进行付款，每一次付款到期后不超过一个月