康控-人资共享专案-高阶规划汇报-V0.01-20160518

康师傅人资共享服务中心专案高阶规划阶段总结性汇报2016年5月汇报内容康师傅HR总体现状

领先实践与差距分析

如何进行HR转型SSC对HR转型的支持

SSC三大阶段的规划-patrick

SSC规划展示-arthur插卡养成-patrick

收益-arthur服务比预估投资回报插卡式，去中心化？大后台？SSC三大阶段的规划

1.功能线管理2.实施共享服务3.持续优化与服务整合2016/10/12018/10/12018/10/1HRSSC建设基于首批流程的区域推广流程精进流程E化HRSSC建成HR转型流程优化、简化流程优化、简化XX精进？人员能力提升XX精进？人员能力提升XX精进？人员能力提升首批流程推广完毕对于后续流程的区域推广流程精进流程E化HRSSC试点成立服务、流程、系统持续优化SSC试点成立时的状态

规划中的2016年10月人资共享服务中心

核心业务系统业务支持系统基础平台BC4.8工作流引擎扫描、传真设备集中打印SSC服务平台文档管理HRPortal(员工自助平台）图例：

现有系统新建系统事务处理中心1薪资员工信息考勤组织岗位专案推进1102专案推进分析员系统规划组织规划阶段重点：磨合团队、发现与解决问题人才与经验储备，准备推广第一阶段上线时间： 2016年10月服务对象：

运筹中心，方便面本部及华北东服务功能：

组织、人事、薪酬、考勤服务比预计：人资1：70；共享人资1：380HRSSC112SSC第一批流程推广完毕时的状态

规划中的2018年01月人资共享服务中心

核心业务系统业务支持系统基础平台BC4.8工作流引擎扫描、传真设备集中打印SSC服务平台文档管理HRPortal(员工自助平台）图例：

现有系统新建系统事务处理中心1薪资管理组员工信息管理组考勤管理组组织岗位管理组行政中心11693专案推进行政/绩效系统规划组织规划阶段重点：提升内部管理、优化服务与流程准备功能扩容第一阶段上线时间：

2018年01月服务对象：

康师傅全部组织服务功能：

组织、人事、薪酬、考勤服务比预计：人资1：78；共享人资1：391HRSSC1173SSC人资全面共享时的状态

规划中的2018年10月人资共享服务中心

核心业务系统业务支持系统基础平台BC4.8工作流引擎扫描、传真设备集中打印SSC服务平台文档管理HRPortal(员工自助平台）图例：

现有系统新建系统事务处理中心1行政中心12163绩效管理行政管理系统规划组织规划阶段重点：持续优化，潜力挖掘第一阶段上线时间：

2018年10月服务对象：

康师傅全部组织服务功能：

组织、人事、薪酬、考勤、招聘、培

训、绩效、境外人员服务比预计：人资1：83；共享人资1：282HRSSC1240咨询中心120组织岗位管理组薪资管理组考勤管理组员工信息管理组招聘支持组培训支持组绩效支持组境外服务组咨询组SSC试点流程演示

收益展望

人资服务比预估目前分散管理第一阶段运筹中心/方便面本部及华北东组织/人事/薪酬/考勤共享第二阶段康师傅组织/人事/薪酬/考勤流程共享第三阶段康师傅人资全面共享第四阶段持续优化改进分散管理下的人资人员总数:971运筹中心/方便面人资人员：365人资人员数量NonSSC948CoE（试点范围）HRBP:11（试点范围）SSC:173SSC:240201610201712201810Tobe971/365969859778565SSC:10（试点范围）HRBP:178CoEHRBP:538CoESSC:200HRBP:365CoE人资服务比例康师傅1:70康师傅1:70康师傅1：78康师傅1：83康师傅1：120运筹中心/方便面本部及华北东1：53运筹中心/方便面本部及华北东1：53共享中心服务比例试点范围1：380试点范围1：391康师傅1：282康师傅1：340NonSSC508收益展望

预期投资回报率插卡式养成

HRSSC提供的服务组织岗位管理薪资管理考勤管理员工信息管理招聘支持培训支持绩效