6s管理实施办法范文20篇

6s管理实施办法范文范文第1篇1、目的为了更好的管理酒店前台押金；保证酒店账务的正常运行；及防止客人跑单、漏结对酒店造成损失。本规定适用于酒店房务部（总台）。2、内容一、押金的管理与领用1）所有押金单由财务负责保管、核倘；2）前台备用两本押金单，用完后确定无缺号至财务换领。二、押金单操作程序1）押金单一式三联，第一联前台留存;第二联与押金一并上交财务;第三联客户联（退还押金时与账单一起上交财务）；2）出纳根据前台人员上交押金单上的金额核查是否与现金•致；3）收入审核根据账单和客户联押金单核查前台人员操作是否符合财务要求。三、押金收取程序1）除非预先安排，所有住客必须在登记时预先支付押金或使用信用卡作为押金担保；（免费房、自用房除外）2）前台人员应根据客人入住天数收取房费押金；房费押金=房间价格X2倍房费X房间间数X入住天数第27条交接前应核对全部账目报表，有关交接项目概以交接清单为准，交接清单若经交、接、监三方签署盖章即视为完成交接，口后若发现账目不符时由接交人负责。第5章附则第28条本制度解释权归企业财务部。第29条本制度自颁布之日起执行。6s管理实施办法范文范文第5篇1、本群号码为，欢迎注册会员自由加入。在群中的身份请务必与社区身份相吻合，如果您不想修改自己在QQ中的昵称，可以通过修改群名片的方法将自己在群中的昵称与社区保持一致。修改自己在群中名字的方法：点击群对话框上面的“群设置”，然后点“修改自己的群名片》。这样仅修改你在我们群中的名字，不会改变你原来QQ的昵称。2、加入本QQ群的会员请踊跃发言，对于长期不发言者我们会采取相应的措施（详见第6条）。请大家发言时使用文明用语，主动与人打招呼，这是基本的礼貌行为准则。3、群内聊天严禁人身攻击、严禁带有谩骂、诽谤、侮辱、诋毁、嘲讽性质的语言以及方言。4、严禁将群当作私人聊天场所谈论私人问题，如有以上情况，请转为个人私聊，否则管理员有权提出警告或屏蔽聊天者发言。5、群内严禁发布色情、暴力、低级趣味的图片。不得发布违反国家法律法规的内容，不得发布任何形式的商业广告。6、严禁在未经当事人许可的前提下将其通讯资料、肖像、照片、个人信息等随意在群内发布。7、本群实行请假制度、长期潜水不发言劝退制度。无特别原因30天内不上线发言者先予以通报，三天不听劝告者予以清退，连续被两次清退者直接列入黑名单，不再通过申请验证。8、群内会员聊天须把握分寸，不得以他人的尊严、名誉、私人问题等进行调侃取乐，未经当事人允许，不得乱点鸳鸯谱。9、群内严禁无故乱刷屏。聊天字体不得超过14号字也不得低于9号字。10、白天工作和学习时间，建议大家尽量以工作和学习为重，不希望大家因为聊天而影响自己或他人的本职工作或者学业。11、群内成员有任何意见或问题都可以直接向管理员私下提出，我们一定认真对待。严禁任何人在群里随意发布对群组织不利的言论。12、网络交友存在一定的风险，如果成员之间在现实中交往，请大家谨慎小心，注意安全。13、群内会员如发现有违反规定的情况发生，请向管理员投诉，一经核实,将严肃处理。请广大会员相互监督，共同抵制群内不良风气。14、欢迎大家对本群提出任何建设性的意见和建议。如果谁觉得自己有信心和热情为社区管理和组织工作做出一点贡献，请直接和管理员联系。15、本管理规定至颁布之日起执行，如有修改不再另外通知6s管理实施办法范文范文第6篇1、目的为了更好的管理酒店前台押金;保证酒店账务的正常运行；及防止客人跑单、漏结对酒店造成损失。本规定适用于酒店房务部（总台）。2、内容一、押金的管理与领用1）所有押金单由财务负责保管、核销；2）前台备用两本押金单，用完后确定无缺号至财务换领。二、押金单操作程序1）押金单一式三联，第一联前台留存;第二联与押金一并上交财务;第三联客户联（退还押金时与账单一起上交财务）;2）出纳根据前台人员上交押金单上的金额核查是否与现金一致；3）收入审核根据账单和客户联押金单核查前台人员操作是否符合财务要求。三、押金收取程序1）除非预先安排，所有住客必须在登记时预先支付押金或使用信用卡作为押金担保；（免费房、自用房除外）2）前台人员应根据客人入住天数收取房费押金;房费押金;房间价格X2倍房费X房间间数X入住天数3）如旅行社或团队入住付费方式为房费由团队结账，入住时需以现金或信用卡预授权作为押金担保，标准为按每间房200元收取，退房时如所有房间查房正常无任何消费或物品损失赔偿后，统一退还押金。4）如遇特殊情况不需预先支付押金时，需由有效权限人填写付款担保书方可免收押金入住，退房时一起结，并在系统备注担保人姓名。付款担保书与账单一起上交财务，由收入会计核查。6s管理实施办法范文范文第7篇一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。规程制定与修改的要求.厂（矿）首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。.凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。.对新投产的设备，厂（矿）要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。.当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂（矿）要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。.岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。.新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。.对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂（矿）组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。.当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂（矿）批准执行。缺陷消除后临时规程作废。设备使用、维护规程必须包括的内容（一）设备使用规程必须包括的内容：.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；.紧急情况处理的规定；.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机,任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;.设备运行中故障的排除。（二）设备维护规程应包括的内容：.设备传动示意图和电气原理图；.设备润滑“五定”图表和要求；.定时清扫的规定；.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期（时间）、检查人等；.运行中常见故障的排除方法；.设备主要易损件的报废标准；.安全注意事项。设备使用、维护规程的贯彻执行.新设备投入使用前，要由厂（矿）专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册,并做到堆积不离岗。.生产单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。.设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。.生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。二、设备管理内容设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。设备润滑管理（一）对设备润滑管理工作的要求：.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作;修理车间（工段）设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。.各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。.认真做到废油的回收管理工作。（二）润滑“五定”图表的制订、执行和修改。.厂矿生产设备润滑“五定”图表必'须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。.设备润滑“五定”图表的内容是：定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个加、换油点的负责人。.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。（三）润滑油脂的分析化验管理。设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作,对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。（四）设备润滑新技术的应用与油品更新管理。.厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。.油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。设备缺陷的处理.设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。.未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。.在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。设备运行动态管理设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。（一）建立健全系统的设备巡检标准。各厂矿要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。（二）建立健全巡检保证体系。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度,确定设置专职巡检工的人数和人选，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外,要全面掌握设备运行动态。（三）信息传递与反馈生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按口汇总整理，并列出当口重点问题向厂矿机动科传递。机动科列出主要问题，除登记台帐之外，还应及时输入计算机，便于上级大公司机动部门的综合管理。（四）动态资料的应用巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理;本班无能力处理的，由厂矿领导确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织研究，确定控制方案和处理方案。（五）设备薄弱环节的立项处理。凡属下列情况均属设备薄弱环节:3）如旅行社或团队入住付费方式为房费由团队结账，入住时需以现金或信用卡预授权作为押金担保，标准为按每间房200元收取，退房时如所有房间查房正常无任何消费或物品损失赔偿后，统一退还押金。4）如遇特殊情况不需预先支付押金时，需由有效权限人填写付款担保书方可免收押金入住，退房时一起结，并在系统备注担保人姓名。付款担保书与账单一起上交财务，由收入会计核查。6s管理实施办法范文范文第2篇我们的6s标语与众不同的地方，除了美观以外，最重要的是在于执行，此套6s是市面是最有执行力的标语，当您遇到下面的问题时，不如买一套回去，提醒自己和员工。按照上面的方法去做，我们多数人都讨厌日本人，但日本人好的管理不得不学，否则，我们有什么资格去讨厌他？到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂，印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序的在工作，物品也井然有序的在流动，也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗？在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程。.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；.运行中影响产品质量和产量的设备、部位；.运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）；.存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。（六）对薄弱环节的管理各大公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案；厂矿要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划；设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。6s管理实施办法范文范文第8篇一、目的：为规范公司门禁卡管理，保障公司正常工作秩序，特制定此规定。二、适用范围：集团本部正式员工。三、具体规定:1、管理职责：办公室主要负责门禁卡办理、登记、退卡等工作。2、门禁卡的办理与补办：发卡：由办公室统一发放。发卡手续：新员工办理入职手续后7个工作日内，并由新员工在《门禁卡发放记录》表上签字后领用。补卡：门禁卡在个人使用过程中出现损坏或遗失等情况时，应立即向办公室说明情况。补卡手续：因人为损坏或遗失者，由本人提出补卡申请，部门负责人确认后，缴纳制作费100元予以补办;因正常使用期限到期或公司程序问题导致门禁卡不能使用，由本人提出补卡申请，部门负责人确认后，缴纳工本费10元予以补办。退卡：员工离职时，将门禁卡退还办公室，如离职时门禁卡丢失的，收取200元费用。3、其他办公楼大厅服务员严格控制外来人员进入各部门办公场所，经联系有关部门确实同意外来人员进入相关办公室的，经登记后，可以使用大厅员工门禁卡为其开门，并告知具体办公室位置。大厅服务员门禁卡可以为办公楼临时员工开门，方便临时员工出入办公楼。四、门禁卡的使用及处罚:1、门禁卡仅限本人使用，应妥善保管，不得由其他人代打卡，一经发现由他人代打卡，持卡人、代打卡人各罚款100元，当月员工考核分别扣罚10分并分别在本年度记过一次，所在部门负责人当月员工考核扣罚5分。2、门禁卡要求工作时间内都要佩戴胸前，办公室不定时检查，发现一次未佩戴扣罚50元，当月员工考核扣罚5分，所在部门负责人当月员工考核扣罚2分。3、新入职员工要在纸质签到卡上签到直至办理门禁卡为止。4、如有特殊情况不能打卡的，需向办公室说明情况。6s管理实施办法范文范文第9篇一、整理：将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需耍的东西。目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。内容：1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。2、班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆。3、用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。4、外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多（带包装）外购产品。5、合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。7、领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。8、工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋）及生活垃圾及时清理到卫生间。9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品（食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋）清离现场。二、整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。目的：工作场所一目了然，消除找寻物品的时间内容：1、车间绘制现场〈定置图管理图2、车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标识。5、周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识（交检单，转序卡），注明品名，数量，操作者，生产日期。7、搬运周转工具（吊车、拖车、升降车、周转车）应存放于指定地点，不得占用通道。8、工具（钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪）、工位器具（周转箱、周转车、零件盒）、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。9、部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。10、员工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐机脚。三、清扫：将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮内容：1、车间建立班〈车间组清扫责任区〉，落实到班组内具体责任人。2、地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。3、掉落地面的部件、边角料及时处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理。4、不在本班组责任区内工作时，工作结束后及时将工作点地清理干净。5、维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场，并收好自己的工具。6、各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起。7、下班时，员工垃圾桶全部清理干净。四、清洁：将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进行考核。目的：整理、整顿、清扫后，要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。实施要领：1、各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。2、各班组每周最后一个工作口下班前30分钟进行周整顿活动。3、各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理.、整顿、清扫活动。4、车间每日依据〈班组5s考核表＞对各班组责任区进行检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一。5、车间每月1日对上月各班组5s实施情况进行情况进行一次总结，公布各班组本月5s考核结果。6、车间依据〈车间劳动管理制度》对5s活动不合格的班组及个进行相应的处罚。五、素养：提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：养成良好习惯，提升人格修养内容：1、每日坚持5s活动，达到预期效果2、对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训。3、严格遵守公司各项管理规章制度。4、遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工位那具管理、周转搬运管理、工资管理等。5、工作时间穿着工作服，注意自身的形象。6、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。7、爱护公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，不随意乱倒剩饭菜。8、每年对车间班组人员进行一次评选，并将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。考核的内容主要是个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）四个方面。6s管理实施办法范文范文第10篇我们的6s标语与众不同的地方，除了美观以外，最重要的是在于执行，此套6s是市面是最有执行力的标语，当您遇到下面的问题时，不如买一套回去，提醒自己和员工。按照上面的方法去做，我们多数人都讨厌日本人，但日本人好的管理不得不学，否则，我们有什么资格去讨厌他？到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂，印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序的在工作，物品也井然有序的在流动，也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗？在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程。挂图大师在国内从事企业管理的工作多年，因工作的关系，看过相当多的工厂，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞，厂区内虽然不少的工厂重视绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西，在许多的办公场所灯光显得昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上的文件或文具随意放置，假如是如此的办公场所，［效率］岂会自天而降。再看厂内车间，机器设备定位缺乏流畅，且满布灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运送通道拐弯抹角，工具随意放置，行政办公区随遇而安。电线、管线像个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动……等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致。“6s有限，创意无限”。随着6s的推行，干部，工人发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来。所谓境界，浅说是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化，要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。品质文化、管理体系、人的能力,只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。6s管理实施办法范文范文第11篇现场整理凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要物应及时进行清理，清除出生产作业现场。必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避免给公司带来损失。清除呆滞、废置物时，必须与归口管理部门协调解决。6s管理制度。未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌“待处理品”加以标识，并限期清除出现场。区域负责人应经常核对计划，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。现场整顿工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套用品等）应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则；要求摆放整齐规范，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的处罚。6s管理制度。设备（加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等）应合理布置，与其它物品分离，便于安全操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放置，配套气瓶要使用固定架（乙快瓶与氧气瓶间隔为不小于5米）。焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置，规范走线，防止现场混乱。工装（模具、胎具、夹具等）应有标识，合理定位摆放；工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等）应分类、规范摆放整齐，并保持整洁，不得乱丢乱放或杂乱混放。转运车辆（叉车、小拖车、货车等）应摆放在给定位置，且有定位线标示。垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应及时进行清理。现场责任区域管理责任区域须有明确的责任人管理。责任区域内要做好有关设施（电器、厂房设施）的日常维护管理，及时做好维护修复工作。责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效果，按要求填写6s实施相关记录。挂图大师在国内从事企业管理的工作多年，因工作的关系，看过相当多的工厂，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞，厂区内虽然不少的工厂重视绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西，在许多的办公场所灯光显得昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上的文件或文具随意放置，假如是如此的办公场所，［效率］岂会自天而降。再看厂内车间，机器设备定位缺乏流畅，且满布灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运送通道拐弯抹角，工具随意放置，行政办公区随遇而安。电线、管线像个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动……等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致。“6s有限，创意无限”。随着6s的推行，干部，工人发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来。所谓境界，浅说是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化，要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。品质文化、管理体系、人的能力,只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。6s管理实施办法范文范文第3篇一、目的：为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯，增进工作效率，节约资源，特制定本办法。二、适应范围：本公司7S检查及评比，悉依照本办法所规范的体制管理之。三、管理单位：行政部为本办法管理单位，相关部门协助。现场通道管理生产现场必须保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件需临时占道时,必须经部门负责人同意，并按规范要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道。行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。现场标识规范管理现场标识应报董办运营部核定后实施。划线标示:通道线为黄色，线宽120nm1；行车标示线为黄色，线宽100mm;责任区域线为黄色，线宽80nli11；定位线为黄色，线宽30nmi（如垃圾箱定位）。现场责任区域标示:应明确责任区域以及责任人，立牌标示。工具柜、电器柜（盒）、设备、工装、工位器具、工件物料标示:按规范贴装标签标牌。现场工位器具应统一油漆颜色（灰色为宜）。转运车辆标示:规范贴标识看板:符合vi规范，张贴规范，整洁美观，及时更新。凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划，并通过董办运营部核定实施。现场清扫管理维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。应及时清扫积灰，清除垃圾，清除积水、油污等。实施责任区域清扫表并及时填写。现场安全管理各部门应贯彻“安全生产，预防为主”的方针，严格遵守安全管理规章制度，落实安全措施和安全生产责任制。生产现场员工必须按岗位要求穿戴劳保、安全防护用品（包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等），严格遵守安全操作规程，防止安全意外事件发生。各部门对于违反现场安全管理规定的情况必须严肃查处，安全事故必须“四不放过”。办公区域管理各部门办公区域6s管理依照〈文明办公规定》，符合本6s管理制度。各部门应充分认识办公区6s管理的重要性和必要性，维护部门办公区6s形象。部门6s专（兼）干根据办公区（6s管理考核标准》和属地原则进行日常监督、检查考核、协调反馈、落实整改。办公设施及用品管理办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、规范摆放；完好、干净;标识清楚、专人管理；无乱涂乱画乱张贴；个人用品定点存放置，公用办公用品应指定位置集中规范存放。办公桌上应有个人工作卤位卡。办公桌面上不得放置与办公无关的物件，办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品。下班时应对办公桌、办公区域进行整理、整顿、清扫、清洁。办公现场破损的办公家具应及时报行政本部维修或更新处置。办公安全保密管理文件资料管理：分类标识、归档，定点、规范摆放;或按规定定期清理、销毁;涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室;涉密文件借阅和复印必须按有关保密制度执行。电子文档管理:严格控制涉密共享文件的使用权限；未经批准不得利用电子邮件向任何人传递涉密信息;屏幕保护设置时间不得超过5分钟。部门安全管理：明确部门主管为安全保密负责人，部门专（兼）职保密员履行安全保密监督检查职责二下班后所有保密文档及资料都必须处于保密状态；言谈不涉及公司保密内容;离司人员离司前要将有关文件资料全部交出，并对交接过程进行监控。卫生间管理卫生间设施（包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电器及其它设施）必须保持完好状态。卫生间应按要求备好卫生纸，保证各间蹲位有卫生纸。卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消除异味。卫生间应保持清洁，及时做好各项清理、清扫、清洁工作。卫生间应加强监督控制，对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定处罚。卫生间严禁涂鸦，对违规乱写乱画者从重处罚直至辞退。各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进行管理。公共区域管理公共区域由行政本部负责巡查，及时清除违规占道车辆、物品，清除废杂物、垃圾，打扫或清洗门窗和相关设施，维持日常清洁卫生;按制度落实车辆管制公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改;工业垃圾由就近责任部门协调处理，不得推委和拖延处置。凡属公司重大接待活动统一安排的整改指令，各事业部、部门必须顾全大局，全力、及时完成责任区域整改任务。员工素养及团队风貌各部门应认真组织做好誓词培训和早操活动。应采取多种形式对员工进行素质素养方面的培训，大力倡导三一文化，抓好文明办公、文明生产，培养团队过硬的精神风貌，提升员工意识素养，形成良好的行为规范习惯。员工应注意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，及时修理边幅,注意文明用语，讲究文明礼貌。生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂。上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈;无溜岗、串岗、睡岗；不做与工作无关的事。按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。现场整改各部门按6s日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内组织完成相关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反馈协调，可酌情另行考核处理。责任部门对处罚不服时可以向主管公司领导申诉，但不得借口延误现场问题整改。对于没有安排落实整改的部门加倍处罚，按6s处罚条例连带处罚部门主管。未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门,落实责任人从重处罚。6s整改工作流程图详见附件四6s考核奖惩各部门应加强所属责任区域6s自检自查和考核奖惩，落实整改。董办运营部根据《6s管理考核标准》和《生产工作现场6s管理处罚条例》（附件五）及本制度实施考核奖惩。必要时组织有关人员对各部门6s管理进行全面大检查和考核评比活动。部门所属责任区域受到董事长批评时，每次处罚责任部门50-100分。一般6s奖罚由董办运营部主管公司领导批准;重要6s奖罚报董事长批准。董办运营部每月将各部门6s考核奖罚情况统计反馈人力资源部执行。6s考核的罚款金依据〈行政处分条例》在月工资中扣除。6s考核的奖励金由董办运营部负责发放。集团各部门6s管理人员考核管理情况部分绩效由董办运营部汇总，纳入绩效考核。6s管理实施办法范文范文第12篇第一章总则第一条目的为确保卡拉实业（深圳）有限公司（以下简称“公司”）利益，保证公司现金流，减少问题账款、坏账损失，增加有效销售，根据《公司法》、《企业会计制度》等法律法规，结合公司具体情况，特制定本规定。第二条释义本办法所指“应收账款”指公司因销售产品或提供劳务等原因，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。第三条应收账款的确认在收入实现时，确认应收账款。第四条应收账款的计价应收账款原则上按照实际发生额计价入账。应收账款计价时要受到公司所给予客户的信用政策的影响，公司营销中心应在合同签定时及时将对客户采用的信用政策告之公司计划财务部，以便于计划财务部准确计算应收账款。第二章应收账款管理中各部门职责第五条公司应收账款管理工作中，不同性质的部门承担不同的职责。第六条公司计划财务部（一）负责应收账款的核算和监控;（二）负责应收账款、坏账准备金的定期分析与通报；（三）负责坏账处理的财务操作；（四）负责制作、发布账务报表，与客户对账，为催收提供账务数据确认等支持工作；（五）监控、协调和支持催收工作；（六）负责问题账款案件的诉讼工作。第七条营销中心（一）负责组织各中心制定公司信用政策，确定客户等级，制定不同等级客户的信用限额标准；（二）负责公司合同款项回收、应收账款催收；（三）对照合同，根据计划财务部所传递的信息对逾期未付款、未按期返还“往来账款确认单”的客户冻结其订单或停止对其发货；（四）协助公司问题账款诉讼案资料的收集、问题的解决。第八条业务员（一）负责即时向本中心反馈客户的重大经营信息，更新对客户的信用政策；（二）负责所辖客户的合同款项回收、应收账款催收工作；（三）对于逾期天的应收账款及时将信息反馈至公司计划财务部、营销中心；（四）协助所辖客户问题账款诉讼案件的处理工作。第三章客户信用政策制定第九条公司营销中心负责进行客户信用调查，并随时侦察客户信用的变化（可利用机会通过A客户调查B客户的信用情况）,建立和维护公司市场信息库;根据调查结果组织客户信用等级和信用额度的制定和评审工作，制定公司信用政策。第十条信用限额是指公司可赊销某客户的最高限额，即指客户的未到期商业承兑票据及应收账款和按合同应回款未回款的金额总和的最高极限。任何客户的未到期票款，不得超过信用限额，否则应由业务员、营销总监、会计人员负责。第十一条在公司营销中心组织下对现有客户建立“客户信用卡”。每半年营销中心依照过去半年内的销售业绩及信用的判断，会同计划财务部确定客户信用等级，拟定其信用限额（若有设立抵押的客户，以其抵押标的担保值为信用限额），经公司总经理或常务副总审批后，递至计划财务部会计人员备案。第十二条营销总监、常务副总、总经理可视客户的临时变化，在授权范围内调整对各客户的信用限额。第十三条为适应市场，并配合客户的营业消长，实际运作中业务员可临时提出申请调整客户信用限额，经营销总监确认、总经理或常务副总审批后，可对该客户调整信用限额。第十四条对于新客户，在合同评审时由营销中心、计划财务部综合考虑客户基本情况、合同成本及风险情况，确定该客户信用等级，拟订其信用限额。第十五条未经营销总监审批，而出现的由于没有核定信用限额或超过信用限额的销售而导致的呆账，其无信用限额的交易金额，由业务员承担责任。第四章应收账款管理和催收第十六条计划财务部应认真登记客户往来账，按照应收单位、部门或个人分别核算，及时核对、协助催收应收款项。每月向营销中心发布“应收账款统计月报”。第十七条所有应收款项均按账龄基准记存。公司负责应收款项的财务人员必须经常核查所有应收账项（至少每月一次）。每月编制账龄账目分析，交财务总监审核。定期向营销中心发布上个月的应收账龄分析表。第十八条公司负责应收款项的财务人员应经常与客户保持联系，每年向客户发送、回收“往来账款确认单”，并向营销中心通报回收情况统计。第十九条公司对应收款项的管理应遵循“谁经办，谁负责，及时清理”的原则。计划财务部定期提供应收账款回款情况指标，用于对业务部门的考核。第二十条营销中心负责对所负责款项的及时催收，保证合同款项按时到帐。第二十一条逾期前的催收跟单员每月月末统计下月付款客户名单及合同情况，发送至营销总监及各业务员处，由业务员对所负责的客户提前天进行付款书面提示，提示其制订付款计划并按时付款。到付款日业务员要确认客户是否按时付款，如不能按时付款要督促其天内给出付款计划。第二十二条某一合同逾期后的催收（一）逾期10天.各业务员负责催收，并及时向营销总监汇报客户逾期原因、客户还款计划等；.营销总监视情况组织有关人员协助业务员催收款项;.对于逾期或未逾期的应收账款，如存在下列情况之一的，该笔账款视为“问题账款”，计划财务部应立即介入催收，必要时提起诉讼或进行报案。(1)客户信用情况严重恶化；(2)客户恶意变更营业场所；(3)客户法定代表人携款潜逃；(4)客户采用诈欺手段(假电汇等)骗取货物，而后未能将货款汇出形成逾期账款的；(5)客户经营情况发生重大变化，可能导致我公司产生坏账的其他情况。(二)逾期30天各业务员将客户逾期情况通知营销总监及常务副总，由营销中心、常务副总协助催收。(三)逾期45天以上该账款视为“问题账款”(具体见第五章)，在与客户协商解决不成后，可提出法律诉讼。第二十三条对于某一客户累计逾期一定金额的催收.某一客户累计逾期80万元以下的，由业务员直接催收；.某一客户累计逾期在80万元以下100万元以下，营销总监作为催收工作的总负责人。负责指挥、协调催收工作，调动有关资源，促进催收工作的进行。必要时，总负责人应直接与客户商谈、催收。四、策划.成立7s推行组织7s推行采用委员会制，主任委员为潘总，负责7s推行之策划及推行实务指导，7S推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。其中推行干事由主任委员指派，负责组织7s推行之实务开展及协调，推行委员会原则为各部门主管或其指定人选，负责本部门7S之推行及参与7S检查与评比；.拟定推行方针及目标(D7S要素:整理(SEIRD、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE);(2)方针：自主管理，全员参与；(3)目标：各部门活动期望之目标应先予设定，以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。.7S活动宣传(D7S推行手册⑵早会宣传⑶标语、征文活动⑷漫画板报活动等。五、内容.7S检查评比小组成员(D7S检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人，共计7人组成，检查评比工作采取轮流互评的方式，以体现公平公正及调动各部门推行7s之积极性。(2)以上小组人员由各部门提出，小组人员相对固定，因小组成员须具备7S检查之相当资格，必要时由行政部组织培训。3.某一客户累计逾期超过100万元，应建立催收临时小组。总经理或常务副总作为总负责人，营销总监、业务员等有关人员作为小组成员，协助总负责人的工作。总负责人负责指挥、协调催收工作，调动有关资源，促进催收工作的进行。必要时，总负责人应直接与客户商谈、催收。第二十四条对因质量、我方进度或其他纠纷导致客户付款逾期的，印刷中心或纸品中心须出具申请报告，确定明确的处理办法和处理期限，由常务副总/总经理审批后，发送至营销中心继续执行合同或对该客户发货。第五章问题账款管理第二十五条本办法所称的“问题账款”，是指本公司业务员于销售产品（业务运作）过程中所发生被骗、收回票据无法如期兑现或部分货款未能如期收回超过45天等情况的案件。第二十六条因销售产品（业务运作）而发生的应收账款，代理业务自发票开立之日起逾30天未收回，工程业务自发票开立之日起逾期45天也没有按公司规定办理销货退回，视同“问题账款”。但情况特殊，经公司总经理特批者，不在此限。第二十七条各业务员负责收回全部货款。发生“问题账款”时，应收账款回收部门应承担相应的赔偿责任。.发生“问题账款”时，营销中心和业务员进行相应的考核；.考核结果直接影响业务员的绩效工资和销售提成。第二十八条“问题账款”发生后，业务员应于7日内，据实填写“问题账款报告”，并附有关证据、资料等，由营销总监查证并签署意见后，递交至计划财务部或其他相关部门协助处理。第二十九条由业务员组织填写“问题账款报告”。基本资料栏，由计划财务部会计人员填写;经过情况、处理意见及附件明细等栏，由业务员填写。第三十条计划财务部或其他相关部门应于收到“问题账款报告”后2个工作日内，与业务员及营销总监协商，了解情况后拟订处理办法，经总经理或常务副总经理批示后，协助业务员处理。第三十一条业务员填写“问题账款报告”时，应注意：（一）务必亲自据实填写，不得遗漏；（二）发生原因栏应简要注明发生原因；（三）经过情况栏应从与客户接洽时，依时间的先后，逐一写明至填报日期止的所有经过情况。本栏空白若不够填写，可另加白纸填写；（四）处理意见栏供经办人自己表明赔偿意见，如有需部门协助者，需在本栏内填明。第三十二条未按以上规定填写“问题账款报告”者，计划财务部或其他相关部门应退回业务员，请其于收到原报告的3天内重新填写提出。第三十三条“问题账款”处理期间，'业务员及营销总监应与相关部门充分合作。对于计划财务部或其他有关部门提出的配合查证等要求，该营销中心有关人员不得拒绝或借故推拖。第三十四条计划财务部或其他相关部门协助该部门处理的“问题账款”，自该“问题账款”发生之日起30天内，尚未能处理完毕（指出现阶段性结果），应报告总经理或常务副总经理。第三十五条计划财务部或其他相关部门对“问题账款”的受理，以“问题账款报告”的收受为依据，如情况紧急时，应由业务员先以口头提请计划财务部或其他相关部门处理，但业务员应于次日补具报告。第三十六条业务员未据实填写报告书，以致妨碍“问题账款”的处理，计划财务部或其他相关部门可视情节轻重报请公司惩处。第六章坏账处理第三十七条坏账是指公司无法收回或收回可能性极小的应收账款。第三十八条坏账的确认（一）债务单位破产或撤消，依法定程序清偿后，无法收回的应收款；（二）债务人死亡，无遗产或遗产不足清偿，无法收回的应收款；（三）债务人逾期三年未履行偿债义务，现仍不能收回的应收款。第三十九条下列各种情况不能全额提取坏账准备：（一）当年发生的应收款项，以及未到期的应收款项；（二）计划对应收款项进行债务重组，或以其他方式进行重组的；（三）与关联方发生的应收款项；（四）其他已逾期，但无确凿证据证明不能收回的应收款项。第四十条公司按照备抵法核算坏账损失。第四十一条计划财务部按账龄分析法计提坏账准备，计提的坏账准备直接计入管理费用冲减公司当年利润，坏账准备的计提比例为:第四十二条对于特殊的坏账项目，公司计划财务部经财务总监批准后可按较高的比例计提坏账准备。第四十三条计划财务部应于期末时对应收款项计提坏账准备。坏账准备应当单独核算，在资产负债表中应收款项按照减去已计提的坏账准备后的净额反映。第四十四条公司计划财务部经理应每季检查应收款项。坏帐的核销在董事会授权金额范围内由公司总经理或常务副总经理批准核销，超过董事会授权金额的核销需要报董事会批准。6s管理实施办法范文范文第13篇第一章办公设备的配备及管理第三条因工作需要,确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请，报单位领导审批后再购买,所购办公设备要经公司机关有关部门备案。（配备人员见附表1）第四条新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买，在规定使用年限后归个人所有。在规定使用年限期间，一般情况是公司所有，个人使用。（见附表1）第五条原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案，原则上在规定使用年限内不再重复购买，达到规定使用年限后，由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。第六条在规定使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、灭失、被盗等,所造成的经济损失由个人负责第七条在办公设备规定使用年限期间,配备人员因工作需要发生调动的,公司范围内调动办公设备采取“机随人走”，公司范围外调动办公设备上交公司，由公司返还其剩余年份的出资额。所交办公设备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理,原使用人有优先购买权。第八条在规定使用年限期间，办公设备的维修与保养由使用人负责,所发生的费用按照年限费用递增办法包干使用,据实列销（见附表2）第九条办公设备购买费用按照齿位不同采取不同的出资比例。1公司经理、书记的办公设备购买费用据实报销。1公司副职领导的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低50%o1公司部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低25%。1其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例。第二章总则第一条为了提高办公设备的使用效率,保持其设备性能,有效节约费用开支,根据公司实际情况制定本办法。第二条本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、手机等。第三章附则第十条办公设备由公司财务部设立专门帐户，发生的费用一律按使用年限及出资比例办理报销。第十一条本办法自下发之日起执行，由公司综合工作部负责解释。6s管理实施办法范文范文第14篇一、整理车间整理：1、车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5s整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。3、设备保持清洁，材料堆放整齐。4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。二、整顿车间整顿:1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。5s管理制度。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。5、管理看板应保持整洁。6、车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1、公共通道要保持地面干净、光亮。2、作业场所物品放置归位，整齐有序。3、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。四、清洁车间清洁:彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。五、素养公司所有员工应自觉遵守＜公司员工手册＞和《车间5s管理制度》等有关规定。1、5s活动每日坚持且效果明显。2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。6s管理实施办法范文范文第15篇第一章员工绩效考核管理办法一、目的：实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。结合绩效+6s考核细则执行二、适用范围：公司在职的全体员工。三、考核依据:以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。四、考核原则:1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避免，有所改进和提高2、考核者必须遵循以下原则：(1)明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。(2)客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。(3)反馈原则。考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩，指出不足,并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。(4)差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差别。这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到体现。五、执行机构公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。各类考核表由总经办统一印发。考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。六、申诉渠道公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。员工工作考核表（100分）。（省略）6s考核细则工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。要求针对性、可操作性要强。员工6s考核表（40分）。（省略）管理人员6s考核表（100分））。（省略）2、工资分配计算方式。3、建立激励机制。根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名，按优秀员工（18%）、合格员工（80册、末位员工（2%）的比例，评选出月度“三工”。对优秀员工在给予通报表扬，上光荣榜的同时，每人嘉奖100元;对末位员工进行通报批评，并给予50元的处罚，同时作为末位淘汰、内部待岗的后备人选;对连续三个月被评为末位员工的，内部待岗三个月，只发最低生活费。（四）推行文明用语和规范公司文化用语。要求所有人员要按照规定的文明用语与人交流，进行对话。此项规定已纳入6s管理“素养”考核之中。各单位要严格考核，使广大员工首先从语言上走向文明。同时，要以公司文化规范用语来指导各项工作，成为全公司员工的行动指南和工作标准，落实到具体日常工作中去。1、文明用语（8类）:（1）问候语.7S自查各部门依《7S检查评分标准》确定本部门7s执地情况，每日安排人员检查本单位的7s执行情况。.7S检查及评比时间(D7S检查与评比小组每周不定时依《生产区7S检查评分标准》检查各单位的7s实施情况，检查前7s执行干事召集7s检查评比小组成员，说明检查的重点及上次检查发现的问题，各小组成员须妥善安排本身的工作；(2)7S检查与评比小组组长负责汇总7S检查结果并进行7S评比，评比结果记录于《7S评比排名表》内并于本周六下班前发出。(3)评比项目及适用单位7s检查与评比时依《生产区7s检查评分标准》所列项目及配分为标准。.相关规定(D7S检查与评比小组在检查与评比时，标准须保持统一，如有不统一之情形，小组组长须进行协调以确保统一之标准。(2)7S检查与评比小组将检查发现的问题点以《7S缺失改善通知单》要求责任单位限期改善，被查核单位主管须确认相应问题点，单位主管不在时，由其职务代理人确认，问题有争议时由当次7S检查总经理室最终裁定；(3)评比小组各成员每次检查及评比时，须首先确认上次检查之问题是否已改善，如无改善，则对该单位主管进行申诫处分，并对该检查项目加倍扣分，直至该项R改善后方对该项R进行正常检查；⑷当本周出现重大安全事故时扣20分并列为最后一名。A、您好!B、早上好!C、很忙吧!D、辛苦啦!⑵接洽语A、欢迎光临B、请C、请坐D、请进(3)辞别语A、再见B、欢迎再来！⑷致答语A、谢谢!B、没关系C、请别介意D、很乐意为您服务(5)致歉语A、对不起B、请原谅⑹祈使语A、请问B、请指教C、劳驾D、请让让E、请帮个忙！(7)赞美语A、好!B、很好!C、太美了！D、对!E、是的F、干的不错(8)祝福语A、祝你万事如意!B、祝您成功!C、晚安！2、公司文化规范用语：⑴公司精神:精诚、奉献、智慧、敬业、和谐、创新⑵公司宗旨：让您天天满意⑶服务宗旨：服务只有起点，满意没有终点⑷管理方针:严、实、细、高严:严标准、严奖罚实:讲实效、办实事细:细分析、细谋划高:高效率、高效益⑸公司作风:规范、自省、协作、高效⑹公司目标:创建一流员工队伍，提供一流优质服务，壮大物业持续发展(7)管理理念：凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有奖有(8)公司形象:员工优秀，服务优质，环境优美⑼经营方略:经营管理程序化，物业产业多元化，服务管理市场化(10)公司价值观体系：工作观一一超前想好，想好就做，做就做好创业观——事在人为，业在人创学习观一一学习能力决定公司成长能力生存观一一不进则退，慢进也是退经营观一一从小而大做起，从大而强努力人才观一一竞争上岗唯才是举，择优聘任优胜劣汰安全观一一生命只有一次，让平安伴您一生(11)管理思想——“五个四”：倡导四个第一:把经济效益当作第一任务，把员工利益当作第一目标，把员工情绪当作第一信号，把员工满意当作第一追求强化四个创新:理念创新，管理创新，经营创新，科学创新发展四大基础:好的理念，好的作风，好的机制，好的行为提高四项修养:党性修养，理论修养，道德修养，业务修养发扬四种精神:创新精神，团队精神，奉献精神，公仆精神管理的14条原则一、劳动分工原则。同时适用与技术与管理的工作分工要适度，并且越细越好。二、权利与责任原则。权利是下达命令，强迫服从的力量，权责应对等一致。三、纪律原则。是组织各方达成的协议规定，当遭到破坏时，要合理地惩罚。四、统一指挥原则。组织内的每一个人只能接受一个人的命令。五、统一领导原则。各种活动只能有一个领导才能协调应用资源。六、个人利益服从集体利益原则。为协调两方面的利益，管理者应以身作则。七、人员报酬原则。报酬制度可以多种多样，应结合实际使用。八、集权与分权原则。要根据组织的实际情况适时改变分权与集权的程度。九、等级链原则。权利线是确保统一指挥，上下传递消息的必要途径。十、秩序原则。组织的每个要素都应该各有各位，各在其位。十一、公平原则。对下属要亲切、友好、公正。这是组织人际关系的道德准则。十二、人员的稳定原则。把保持组织中人员的稳定作为管理者的重要职责。十三、首创精神原则。所有部门都应允许员工创新，这是组织力量的源泉。十四、团结精神原则。应该努力维护和巩固组织成员的团结协作和融洽的关系绩效考核与6s管理具体实施工作步骤绩效考核与6s管理具体实施工作步骤一、目的为深化品牌文化建设，提升标准化工作管理，本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，结合自身工作实际，修订扩充了6s考核内容和细则，并在全公司范围内进行推广。6s行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶，其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。6S精细化管理模式的推行，是提高职工素质，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径，也是全面提升标准化的有力保障，对于公司的创新发展有着积极而深远的意义。推行绩效考核+6S管理模式。具体实施意见与工作步骤:二、执行机构为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求，公司成立6s精细化管理工作领导小组。总经办副总或总助任组长，人事行政部经理任副组长，并选定各部主管经理任巡查考核员，具体负责6s全方位精细管理日常监督考核工作，人事行政部文员负责各类表卡的收发、汇总、统计工作。三、6s精细化管理的具体内容实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处（简称4e）都实行精细化管理。全方位精细管理，是从4e基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式，将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企'也基础管理标准系统，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。（一）建立6s精细化管理考核卡。即abc三卡：（二）实行管理干部“走动式”管理。按照6s精细化管理模式的要求，公司将把主管“走动式”管理作为管理人员考核的一项重要内容，具体办法如下：1、公司经理、总监以上主管，必须确保每周两次到相应的岗位、场所进行巡视检查，针对现场的安全生产、服务质量、劳动纪律、企业文化建设和6s管理等情况，现场检查解决实际问题，所到地点必须与岗点人员进行相互签字。2、公司6s管理办公室（总经办或人事行政部）管理人员及二级巡查考核人员，必须每天相应对各考核对象进行一次巡杳，并进行双方签字;经理巡查月不得少于15次;总监、副总月巡查不得少于10次。对在巡查中发现的问题和隐患,要当即责成整改处理。6s管理办公室考核人员要及时按照《管理人员巡查问题通知整改单》内容要求，做好催办、检查、验收、签字和考核工作。3、巡查考核人员如遇特殊情况不能按时巡查的，必须提前向主要主管人员请假说明，无故不巡查者，每次罚款50元，上岗查不出问题者每次罚10元。所有管理人员必须按规定完成相应的巡查次数，否则少一次按50元处罚。签字弄虚作假的，发现一次罚款100元。（三）绩效+6s考核办法。详见四、工作步骤活动分为三个阶段：第一阶段:宣传发动阶段。利用各种形式，宣传学习推广、推行绩效考核+6s管理模式的重要性和目的意义，组织员工学习并吃透6s管理精神。要让大家明白，推行6s管理是提升标准化作业，确保员工工资增长10%目标实现的必要途径;是工作的总体要求和管理方略;是势在必行、大势所趋的。因此，必须运用多种形式的宣传发动，在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，确保“推行”工作扎实有效地开展起来。此阶段工作年月日完成。第二阶段:细化方案，筹备起动阶段。要按照总体要求完成《企业管理大纲》，同时，结合各部门工作特点，迅速制订本部门〈部门工作流程》、〈部门管理细则》编入〈企业管理大纲》，定期补充大纲内容。根据〈绩效+6s考核细则对各岗位、场所及所有物件的管理，全部细化分解到每个具体责任人和巡查人，并统一制作管理标签，张贴到位;所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪，为全面启动作好一切准备。同时，分期分批组织对各岗位人员进行军事化训练。以上工作要在年月日前全部结束。第三阶段:全面推行，组织实施阶段。从年月日起，在全公司全面推行绩效考核+6s管理模式。两级主管和员工要严格按照实施意见的总体要求，具体抓好落实工作，确保考核工作做到日事日毕、日结日清。五、儿点要求。1、要提高推行6s精细化管理的认识。各部门要通过会议、牌板等宣传形式，大力宣传推行6s精细化管理的重要性和目的意义，在全公司形成浓厚的舆论氛围。中高层主管要率先垂范，做“推行”工作的带头人。2、要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的到位。各单位在成立6s管理考核办公室时，要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员，具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。各级管理人员要本着一级抓一级，一级对一级负责的态度，切实做好本职范围内的日常考核工作，确保日结日清，考核闭合。3、各单位在全面推行的同时，要注重总结、完善和提高；要突出“推行”重点，选树自己的“推行”典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合6s管理标准的“亮点”。4、为确保“推行”工作按步骤进行，取得实质性成效，对两级主管采取抵押金考核制度，每人在月份工资账中扣交抵押金元。年月日前，按照规定时间,分阶段进行检查验收，对达标的部门主管予以对等奖励，对不达标的予以重罚。一、随时想象成功者每天在想什么？每天在做什么？二、复制成功者的想法和行为到自己的行动中;三、知识加人脉，关系网才能获得成功;四、知识占成功要素的30$,人脉占成功要素的70%;五、不断地补充知识是获得成功的前提；六、注意他人成功的结果并经常思考他人成功的原因；七、所有成功者都是善于阅读者；八、多熟悉顾客喜欢的一种知识就多一次成功的机会；九、具备一周工作七天，每天工作24小时的意识；十、掌握的知识越多就越能与客户找到知己般共鸣的话题；十一、平均每天阅读五本书，一年阅读20xx本书籍才能成首富；十二、成功来自于从小养成的学习习惯；十三、世界首富开始就以最直接的人脉关系做世界最大企业的生意；十四、推销冠军的秘决之一就是大量地逢人就派名片；十五、在任何时间任何地点都在介绍自己推销自己；十六、每天晚上把当天交谈过的每一个人的名字和内容复习整理一遍;十七、只要凡事认真负责，业绩就会好起来；十八、行销业绩能否提升的关键:每天要定出必须完成的量化限额；十九、每天完成100个陌生顾客拜访数量并且要站着打电话；二十、每一份私下的努力都会在公众面前表现出来;二十一、要想获得什么就看你付出的是什么；二十二、要想超过谁就比他更努力四倍（要具体和量化）；二十三、顾客能上门约见你就成功了一半；二十四、放松心情无为而无不为；二十五、先为顾客考虑、顾客才为你考虑；二十六、顾客往往购买的是推销员的服务态度；二十七、推销自己比推销产品更重要；二十八、只有当顾客真正喜欢你，相信你之后才会开始选择产品;二十九、推销冠军的习惯是不只要准时还必须提前做好准备；三十、见客户前5分钟对着镜子给自己一番夸奖；三十一、任何时间和地点都言行一致给他人信心的保证；三十二、背对客户时，也要100%地对客户尊敬；三十三、成功行销就是永不放弃，放弃者不可能成功；三十四、顾客不只买产品更买你的服务精神和服务态度；三十五、顾客反对意见太多只代表他不相信你不喜欢你；三十六、从语言速度和肢体动作上去模仿对方去配合对方;6s管理实施办法范文范文第16篇现场整理凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要物应及时进行清理，清除出生产作业现场。必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避免给公司带来损失。清除呆滞、废置物时，必须与归口管理部门协调解决。6s管理制度。未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌“待处理品”加以标识，并限期清除出现场。区域负责人应经常核对计划，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。现场整顿工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套用品等）应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则；要求摆放整齐规范，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的处罚。6s管理制度。设备（加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等）应合理布置，与其它物品分离，便于安全操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放置，配套气瓶要使用固定架（乙块瓶与氧气瓶间隔为不小于5米）。焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置，规范走线，防止现场混乱。.评比结果公布与奖惩(1)每月公司第一周早会公布上月7s评比第一名与最后一名的单位；(2)7S评比小组每月总结7S评比结果，如一月内有两次第一名且无最后一名则给该单位主管、领班、组长及7S表现优秀之员工各奖励50元，如一月内两次评为最后一名则对该单位主管、领班、组长予申诫一次处分(如平均分高于90不予处分)；.注意事项(D7S检查时对重大不符合项目使用数码相机进行拍照，以作证据；(2)7S评比人员须保持公正公平之立场，不得徇私。七、本办法属于管理规章，经总经理室审核公告实施、修改、废止时亦同。6s管理实施办法范文范文第4篇第1章总则第1条目的。为保证企业最大可能利用客户信用拓展市场，同时防范应收账款管理过程中的各种风险，减少坏账损失，加快企业资金周转，提高企业资金的使用效率,特制定本制度。第2条适用范围。工装（模具、胎具、夹具等）应有标识，合理定位摆放；工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等）应分类、规范摆放整齐，并保持整洁，不得乱丢乱放或杂乱混放。转运车辆（叉车、小拖车、货车等）应摆放在给定位置，且有定位线标示。垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应及时进行清理。现场责任区域管理责任区域须有明确的责任人管理。责任区域内要做好有关设施（电器、厂房设施）的日常维护管理，及时做好维护修复工作。责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效果，按要求填写6s实施相关记录。现场通道管理生产现场必须保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件需临时占道时,必须经部门负责人同意，并按规范要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道。行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。现场标识规范管理现场标识应报董办运营部核定后实施。划线标示:通道线为黄色，线宽120mm;行车标示线为黄色，线宽100nlm;责任区域线为黄色，线宽80mm;定位线为黄色，线宽30mm（如垃圾箱定位）。现场责任区域标示:应明确责任区域以及