企业演讲稿模板6篇

企业演讲稿模板6篇使用演讲稿是可以让我们的演讲更加具有感染力的，演讲稿的出现已经屡见不鲜了，时代也在不断开展，下面是小编为您分享的企业演讲稿模板6篇，感激您的参阅。

企业演讲稿篇1

尊敬的各位领导、亲爱的各位朋友，晚上好！

我演讲的题目是?我是粤钢人,我为粤钢而骄傲》。

我是粤钢人，生在粤钢，长在粤钢，是粤钢的山山水水养育了我，我对粤钢的一草一木，都怀有特殊的感情。

粤钢创立于1969年，前身是粤州钢铁厂，掐指算来，已有36个春秋。听父辈们说，创业之初，条件十分艰苦，我们现在所在的生产区和生活区，当初是一片蛮荒之地，荒草多，人烟少，当时建设短少机械设备，粤钢的拓荒者们，硬是因陋就简，靠人拉肩扛，克服了重重困难，建起了容积是30多立方的小高炉。进料的乌龟车坏了，就架起长长的斜板桥，用人力把一筐筐矿石，一筐筐焦煤挑到了高高的进料口，一个班几十个人轮流作业，一昼夜要几百个人轮流上阵，劳动强度之大，条件之艰苦，真叫人想都不敢想。但是，就是在这样的艰苦环境，造就了不屈的粤钢人，孕育了团结拼搏、求实创新的粤钢精神，使粤钢人经受住了上世纪70年代、80年代、90年代的三次严峻考验。粤钢人克服了重重困难，挺了过来，现在，我还记得1998年、1999年两年间的情景。那时我在粤钢学校读初中，我看到xx多人的粤钢，有800多人下岗。那时，无论是在岗的还是下岗的，日子是则的艰辛。春天是花开的季节，但是，那些花是那样的苍白，夏天是绿色遍地的季节，但是那些绿色是那样的单调，秋天本是硕果累累的季节，但是收成是那样的微薄，冬天本是暖日当头的季节，但我们的心是那样的寒冷。当时，许许多多的人都在问，难道粤钢真要从地球上消失吗？

不！粤钢人做出了响亮的答复，我们粤钢人有不怕艰难困苦的精神，我们粤钢人有敢打苦战、恶战、大战不屈的精神，我们有素质过硬的干部职工队伍，我们粤钢人需要的是在迷雾中指出一条正确的方向。

历史眷顾了粤钢人，xx年4月，粤钢改制为民营的粤钢集团有限公司，新一届领导班子，带着全体粤钢人抓住了改革开展的机遇，进行

了以产权制度为核心的股份制民企改制，设立了创业股、开展股、期权股，明晰了产权，充沛调动了干部职工的积极性，加大了管理力度，明确了以高质量的产品和低本钱运作，作为公司生存的根底，以一流的生产指标和重视细节管理为伎俩，以诚信和依法经营为公司的最根本要求，以严把进公司原燃材料和降耗增效为突破口，用高水平的管理和超常规的举措，挖掘潜力，整合资源，到达工艺结构和组织结构的优化配置，实现技术经济指标和本钱指标的创新，以适应瞬息万变的市场变化，努力实现公司利润最大化的指导思想和工作要求。

三年过去了，粤钢的生产水平跃上了新台阶，焦碳生产能力从当初的11万吨回升到现在的40万吨，明年，将会到达140万吨；生铁产量从8万吨回升到现在的50万吨；发电量从1600万千瓦时，到达了现在的8600万千瓦时。

三年过去了，粤钢的生活水平跃上了新台阶，住房宽了，小车多了，购置力强了，粤钢人的社会地位大幅度提升了。

三年过去了，粤钢人更加自豪了，去年，粤钢实现了销售收入6个亿，今年要到达10个亿，明年将要到达15个亿。

我是一个粤钢人，我为粤钢的开展变化而感到欢欣鼓舞，感到无比地自豪。虽然我是一名粤钢的普通工人，但我有责任，在粤钢飞速开展的今天，一定要为粤钢的开展添砖加瓦。我深知，在平凡的岗位上，只要兢兢业业、勤勤恳恳地工作，就一定会做出一番不平番的事业，就会为粤钢的开展做出应有的奉献。同志们、朋友们，让我们一起为粤钢的开展加油、加油、加油！

谢谢大家。

企业演讲稿篇2

春节前后，财务部门忙的不可开交，既要盘点一年的成果、又要制订来年预算。作为公司的决策者，你是否考虑实施一场变革来改良公司的财务管理系统，让我们听听参谋的观点。

如果没有绩效管理体系的实质改良，任何机制转变的成果都非常可能走回头路。

失控风险的本质，是各级经营者将部分利益置于企业整体利益之上。他们这样做的动机，是对绩效管理与鼓励的不满;而他们这样做的时机，是钻了信息不对称与制度松懈的空子。如果企业不触及绩效与鼓励这一基本点，只采取集中核算与结算的做法，则仅仅是建立了一个风险防御体系，而没有在动机上杜绝风险。

原先的年度与月度预算都无法防止“年末狂欢〞的陋习，因为十二月末是一个真正意义上的截止点。但滚动预测没有这个问题。由于滚动预测的制定并不讲什么截止点，当它被用来作为日常本钱费用控制的比拟值时，年末加紧花掉预算的行为自然就受到了遏制。

近年来，跨国咨询公司在中国取得了长足的开展。但同时，来自企业与公众的质疑也逐渐增多，比方洋参谋是否水土不服《洋参谋为何计划雷同《洋参谋计划的可实施性在哪里等等。这些质疑综合起来，就是跨国咨询公司在中国所面临的核心问题：如何将国外的成功案例与先进实践，借鉴于国内企业持续的开展过程。从财务管理的角度看这个挑战，关键是要解决下列几个问题。

国内企业当前的主要需求是什么《――主要需求是根本机制转变

什么是机制《它包括：组织架构、组织的管理模式、模式内嵌的管理流程、流程结点上的岗位角色与角色的职责、保障职责履行的绩效管理体系、撑持绩效管理的信息系统(见图)。图中指出，国内企业有两方面必须转变的根本机制：

第一，国内企业原先大都采用科层式组织，也就是横向科室化和纵向层叠化。科层式的问题在于，科室间短少协作和流程衔接，而层级太多妨碍了总公司实施有效的管理。当国内企业必须改变科层式组织时，因为组织对管理模式、流程、角色职责产生自上而下的影响，会形成一系列变迁―――这是第一类需要转变的根本机制。

第二，国内企业的信息系统原先大都是空白，而绩效管理与鼓励伎俩被公认为存在根深蒂固的问题。因为信息系统对绩效管理、绩效管理对职责履行乃至流程执行产生自下而上的影响，所以当信息系统和绩效管理体系转变后，组织、流程、角色职责的转变才不会折返老路――这是第二类需要转变的根本机制。

根本机制的转变仍是国内企业的主要需求，根据我们的估计，国内大中型企业里已经或正在尝试上述第一类转变的，不超过20%;而在第二类转变上有实质进展的就更少―――尤其是绩效管理。如果没有绩效管理体系的实质改良，任何机制转变的成果都非常可能走回头路。这在近几年国内企业一直尝试的集中财务管控上看得很分明。

多数企业认为，集中财务管控是减少原先多级管理的具体体现。而原先多级管理的主要问题就是信息不对称、制度松懈。因此，集中财务管控的主要措施，就是取消二级核算、集中收支、强化自上而下的制度约束、信息系统集中模式。

但如果只有这些措施，并不能解决企业面临的失控风险。失控风险的本质，是各级经营者将部分利益置于企业整体利益之上。他们这样做的动机，是对绩效管理与鼓励的不满;而他们这样做的时机，是钻了信息不对称与制度松懈的空子。如果企业不触及绩效与鼓励这一基本点，只采取集中核算与结算的做法，则仅仅是建立了一个风险防御体系，而没有在动机上杜绝风险。而且，在一定时间后，单纯的权力集中会使机制僵化、效益受限的问题逐渐呈现出来。因此，绩效管理体系与鼓励伎俩的转变，是集中财务管控的核心。

怎样借用国外的成功经验《―――“拿来主义〞没有惟一的模式

回忆大量的工程案例时，可以得出这样的结论：拿来是没有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些内容与形式兼备;有些只能当做目标模式，而有些当前就能实践运用。

企业演讲稿篇3

为积极应对当前急剧下滑的煤炭市场形势，中煤大屯公司姚桥煤矿从源头抓起，以提高增效为动力，不断强化煤质管理工作，树立“提煤质就是提效益，提煤质就是降本钱〞的理念，结合矿井实际，优化源头设计，严格现场管理，合理原煤配采，强化监督考核，进一步提高了商品煤的“含金量〞，完成原煤热值5010大卡，较公司考核热值提高了20大卡，实现提质增产29231吨。在公司煤质规范化检查中，最后两个季度蝉联总分第一名，并在中煤集团召开的相关会议上作了经验介绍，实现了煤质和资源回收率双赢的目标。

立足源头，优化设计。该矿明确形势任务，发挥多媒体宣传阵地的作用，宣传“提煤质就是提效益，提煤质就是降本钱〞的管理理念，引导全员树立大局意识、责任意识，认清煤质工作在生产经营中的重要地位，形成了齐抓共管的浓厚气氛。并从源头入手，优化工作面设计，有效躲避断层对回采的.影响。根据工作面预测的断层产状、煤层赋存条件与工作面走向回采之间的关系，结合资源回收率和煤质、平安等综合因素，追寻效益最大化，通过布置“刀把面〞和上顺槽沿断层走向布置工作面，采用边采边加架的方式，有效躲避断层对回采的影响。对7267、7521工作面通过布置“刀把面〞，分别有效减少矸石回采量10万吨以上;7002、7345工作面上顺槽均采用边采边加支架方式布置工作面，其中7345工作面减少矸石回采量6万吨左右，既保证了资源回收，又确保了煤质不受影响;准确评估工作面断层影响，合理选择跳采方式布置工作面。

严把关口，加强管控。生产过程中，这个矿结合工作面煤层厚度、断层破矸量、留底煤量、煤层灰分、矸石灰分等参数，来确定可采煤层的综合灰分，根据全矿煤质的总体指标确定合理的灰分指标的上、下线，再结合灰分指标反推出每一作业循环放顶煤混矸量的允许值，从而得出工作面循环产量的上、下线，循环产量的上线保煤质，下线保资源回收率。强化现场管理，合理控制割煤层位。各采煤队严格按照高低线指标合理控制工作面采高和层位，杜绝回采过程中割顶、割底或留底煤的现象，加强各工作面的放顶煤管理，放煤工做到手不离把手，认真察看，准确判断，见矸就停;在保证顶煤放净的同时，减少顶板岩石的混入;当采煤工作面顶板破碎时，及时采取移超前架、上网支护等措施，避免漏矸进入煤流系统影响灰分，放煤时必须用支架后尾梁插板将网插烂，以便将顶煤放出，避免顶煤丧失，防止煤炭资源的浪费。

合理配采，保证煤质。该矿定期采样取样，准确掌握各项煤质指标。工作中，原煤采样人员按规定对新老井原煤不间断取样，每天汇总成一个总样并化验，化验结果作为指导生产、强化考核、质量验收交接的依据。生产条件复杂或煤质变化较大时，重新采取煤层煤样，根据有关煤质参数和实测剖面情况，随时调整煤质指标、刀煤产量和生产组织，确保生产原煤质量的稳定;坚持合理配采，稳定煤质硫分。针对不同条件和不同煤层的工作面保持合理的配采比例，规定好各工作面的循环产量、出煤刀数、推进度等指标。合理确定工作面7#煤和8#煤的回采配比，正常情况下，保证两个7#煤工作面配一个8#煤工作面，8#煤硫分高，对煤质影响较大，将8#煤作为配采，当8#煤产量控制在总产量的20-33%时，可以确保硫分的稳定，煤炭质量不影响市场销售。

严细考核，兑奖兑罚。这个矿重新制定了煤质管理考核方法，实行煤质管理“超灰扣产〞双重考核，20xx年煤质指标共考核87906.6元;职能科室坚持动态跟踪，加强监督检查指导，严格执行“日通报、周预警、旬考核、月汇总〞制度实行“提质奖励增产、降质罚款扣产〞的“以质计产、超灰扣产〞的管理考核方法，职能部门发现灰分异常时，及时下发通知单进行调整，坚持“日通报、周预警、旬考核、月汇总〞制度，月底在考核会上通报超灰扣产的单位，并实行联责考核机制，与职能科室负责人、区队主要领导、跟班队长、班组长、煤机司机、支架工、放煤工等关键岗位进行挂钩考核，确保煤质持续稳定。将煤质指标与各采煤队的绩效工资挂钩结算考核，充沛发挥内部考核机制对现场煤质的管控作用，为有效提高商品煤的含金量奠定了根底。

企业演讲稿篇4

尊敬的各位来宾,亲爱的朋友们,早上好!

在这个不同寻常的日子里,在这个周末的早晨,欢迎您来xx公司相约佳节客户答谢会的现场。在会议开始之前，先要给所有的朋友做一个友情提示：为了使会场有一个良好的环境，恳请大家将您的通讯工具调至震动状态或者关闭，并请朋友们在会议进行中不要随意走动，感激大家的配合。由于有些朋友正在来往这里的途中，所以会议将在5分钟后正式开始，先请各位来宾观看宣传短片。

尊敬的各位来宾,亲爱的朋友们,早上好!

花开花落,岁月流转,茫茫人海中我们又走过了白雪与绿意;喜气洋洋,欢跃振奋,旷达天地中你我共同付出,收获与喜悦.今天,美丽与祥和共存;今天,希望与幻想同在;今天,是一个喜庆的日子,今天更是值得纪念的日子,因为今天,我们欢聚一堂,又一次迎来了xx特地在端午节来临时为您举办的“相约佳节〞大型客户联谊会，,在此还是要代表我们200余名员工对现场朋友们的如约光顾表示最真诚的欢迎与感激!欢迎大家!

今天真的是一个不平常的日子，大街小巷里到处都充斥着浓郁的粽子香味，撩人心脾，回味久远。亲爱的朋友们，那您知道朗朗上口的端午节的来历吗《今天，就让我们一起用心品味那悲壮而久远的年代：……

不同的说法使人产生不同的意境，时而悲壮，时而感动，时而低泣，时而欢庆。同为炎黄子孙，我们缅怀先辈，也会继承遗志。而今天，我们又会用一种特殊的方式来纪念他们。朋友们，你曾经或许度过不同的端午节，你可能一个人孤独地吃过粽子，也可能和恋人温馨的吃过粽子，更可能一家人其乐融融地围坐一起吃过粽子，然而在此时此刻，却有一个宏大的场面令我们感动，有请工作人员，朋友们，今天，我们要在xx分公司的五楼会场里众人欢聚，一起吃香喷喷的粽子，我想，此时的场面会令我们终生难忘，在此，也借此时机，对所有以前、现在和今后信任、支持我们的朋友们再次真诚的说一声，谢谢，谢谢大家，让我们永远相知到永久!

在朋友们喜气洋洋吃粽子的时候，我们来轻松一下，有几个问题想考考大家，让我们一起进入有奖问答：规那么;

恭喜竟猜成功的朋友们!

在各位来宾以及真诚守护着我们的客户的扶持下，国寿人快速地成长起来，今天，我们可以用强大的臂膀来回报您，下面，就让我们一起关注今天的xx，请观赏由xx佳丽自编自演的企业文化展示：韵律晨操

感激我们青春、朝阳、专业的国寿佳丽。这就是现在的我们，朋友们，希望以后能有更多的时机让我们彼此交流，互相关爱。

尊敬的来宾们，我们生活在色彩斑斓的世界里，为了事业的成功，为了生活的品质，为了家人，为了自己，我们无时无刻不在努力，不在付出，目标只有一个，那就是赚取更多的财富。而我们也迫切的希望所有的来宾都能一切如愿，因此，在今天这样一个高兴的日子里，我们也非常荣幸的请到了来自中xx分公司一位睿智而赋有内涵的业内人士和大家聊聊如何积累财富这方面的话题。朋友们，让我们用热情的掌声请出首府的朋友，xx讲师。

听完老师的精辟见解，我想朋友们内心里一定会有所触动，接下来的时间里，我们会留有足够的时间让您交流。而现在，我会再次为大家推出友情提示：今天，我们为所有的朋友都准备了奖品，在稍后的时间里，我们会从签单的嘉宾中间，抽出幸运大奖10位，同样针对签单嘉宾会设置一个最大单奖，希望朋友们能够抓住时机。现在就让我们共同了解奖项设置情况：……

朋友们，最令我们喜悦的时候终于到了，首先我们会从签单嘉宾中抽出10位幸运儿,而哪位朋友愿意用您桔祥的双手抽出10张奖卷《

最后,我们要将目光专注于一个焦点,就是最大单奖,到底哪位朋友更加迅速的积累了财富呢《

我们也祝愿这位嘉宾在xx人的陪伴下,能永远富足,充实!

随着奖项的揭晓,我们的答谢会也接近了尾声,尊敬的来宾朋友们,让我们共同祝愿,祝愿您吉星高照;祝愿您长长久久;祝愿您美满幸福;祝愿您一生安全!亲爱的朋友们,让我们共同期待下一次的相聚!再见!

企业演讲稿篇5

质量是产品的根底，没有质量，谈什么品牌、开展、竞争都是空话。尤其是对于我们钢铁企业来说，质量更是我们企业赖以生存和开展的基石。我们谁也不能保证只要我们的工作质量一流了，我们的企业就是一流的。要知道，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量根底作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。

一个企业，就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我，就是其中的一个小小的零部件。我关怀整个企业的开展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。

质量在我心中——说明质量是人控制的。我就从“人的责任心〞来论述质量在我手中这个观点。我认为：不论在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，假如我是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承当，为什么呢？因为我应该去检查！假如我检查了，就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。

质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，则，企业怎么生存？这是一个态度问题。拒绝承当个人责任是人的通玻一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的开展，更有助于解决问题。然而事实上，与外国人相比，中国人似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着认输。而在现代企业中，往往认错就代表牺牲。代表着经济赔偿。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，基本无法在剧烈的市场竞争中立足。

任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最基本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的开展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们加工的工件精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续开展的道路上充斥生命和活力。

记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话,“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。〞作为从事机械加工的企业单位，加工过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。

所以说，质量就是一个准那么，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，则将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维持？为了企业的开展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请参加到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起舞钢美好的明天！

企业演讲稿篇6

大家好，我是来自河南信威科贸有限公司商务一部的张宜博，很快乐也很乐意郑经理能给我这么一个时机来和大家相互沟通与学习！

首先我想谈谈刚来公司时候的一些经历，在本年十月九号上午，我在去三鼎家政公司面试的路上接到杨老师的面试，到三鼎家政看了情况后，薪资待遇还不错，就是在押身份证这一块，我犹豫了。下午到我们公司面试，当时是周六，来的时候，公司员工看上去是一帮小孩，穿着随意并且很吵，好似谁吆喝了什么回执一份，然后所有人都叫了起来〔后来才知道这是多么值得叫好的事〕，当时我就疑心是不是搞传销的。当杨老师面试后问我感觉咋样，我就说了一句：我感觉咱们公司太乱了。杨老师说，平时我们都是穿统一制服的，今天是周六可以穿便装，下午容易疲劳，喊喊是活泼氛围，为了员工更有精神打工作，你说对吧。她这一番话叫我心里一下子轻松了许多，改变了对公司的不好的印象。当她问我是否愿意干的时候，我同样犹豫了，就这样心也悬着离开了。在公交车上，我单独思量着，什么公司啊，打也算工作啊，很抵触的。

当时，也不知坐在哪一站，突然灵机一动，豁然开朗，我就想到，虽然不是直接四处跑的的，和我想象的不大一样，但一个月还可以到各个市的大酒店转一圈，还可以满足我对社会好奇心，不出几个月我就可以到河南各