青年安全生产示范岗事迹材料5篇汇集

[标签:标题]篇一：青年安全生产示范岗事迹资料青春来立功安全助发展——青年安全生产示范岗行家动——四老沟技改项目部青年安全生产示范岗先进事迹资料四老沟技改项目部现有员工成6人，其中35周岁（含）以下青年员工5人，占比为83%，是一只活跃在公司施工总承包项目一线岗位上的优异青年团队。在青年安全生产示范岗创立中，四老沟技改项目部围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的目标，以安全生产责任制为基础，牢固成立青年员工安全生产意识，提升青年员工安全生产技术，促使青年员工以安全管理为己任，把创立“青年安全生产示范岗”活动作为率领青年员工共同进步的一面旌旗。一、加强组织分工及制度建设，成立安全生产长效系统四老沟技改项目形成了以项目经理于超同志为核心的安全生产机构，依照专业及分工成立了各职能小组，即土建工程安全组，安装工程安全组，设备资料安全组，应急救援机构安全组及消防安全组。细化了各岗位分工，并明确了岗位职责，本着“谁主管，谁负责”的原则从安全生产各方面进行管理。各组从岗位职责出发，依照自己安全管理内容编写日安全计划，周安全计划，月安全计划及安全活动计划。各组人员严格依照计划执行工作，经过进行每天安全巡检、如期进行安全生产大检查、不如期举行各样安全操练活动等工作，并激励现场青年员工积极献计献策，以保证安全生产工作长效进行。二、加强宣传教育，扩大创立活动影响力在创立活动中，项目部把青年安全生产示范岗作为安全工作中的重点工程，不断拓宽活动层面，加大本次活动在青年员工中的影响力。在创立活动中，项目部主要张开以下工作来扩大本次活动的影响力：一是加大安全教育宣传力度，经过在项目部部署安全口号、向现场各兄弟单位发放安全生产宣传教育资料等工作让工程参建人员都能意识到安全生产的重要性，让安全生产责任制的根本思想众望所归；二是项目部每周举办一次质量安全教育活动，项目部的青年员工在活动中能够和现场各兄弟单位沟通安全管理经验，经过沟通教育既能够提升青年员工安全生产意识，也增进了年青人间的感情，项目部的青年员工更是与业主单位及监理单位成立了优异的关系，为后续创立活动的张开打下了优异的基础。在创立活动中，安全生产的思想已众望所归。在工作中人人都是安全员，严格执行安全生产岗位职责，精益求精，任劳任怨。项目部青年员工王印铭、姜德友在巡检工地过程中发现精煤仓仓上一个安全警告牌被风刮掉，两人立刻回到项目部取出钳子和绑丝等工具，爬到仓顶恢复被刮掉的安全警告牌，该行为碰到了现场施工人员的一致好评，两位青年员工在安全生产工作中亲力亲为，为本次创立活动造成了优异的影响。三、重视岗位实践，提升青年员工安全生产技术水平项目部充分利用青年员工有劲头、进步心强、思路灵便的特色，集思广益，多次策划并邀请业主单位、监理单位及施工单位举行消防操练和各样应急救援操练活动。在活动中，项目部青年员工积极参加，亲自上阵解决问题，在实践中提升自己的岗位能力。在创立活动中，项目部青年员工主动邀请安全员顾喜来同志对他们的安全生产工作进行示范监察，而老同志面对年青同志的要求素来都是有求必应，更是主动举办了“安全生产岗位知识竞赛”活动，让青年员工“干中学，学中干”，真实提升了自己的岗位能力。自项目部开展“青年安全生产示范岗”创立活动以来，获取了现场全体岗位青年的积极响应及公司领导的鼎力支持。在创立活动过程中全体青年员工也深切意会到了自己素质的提升、安全意识的加强及现场生产环境的改良。项目部全体员工表示，我们将以今世青年的满腔热血和创新精神，连续在“安全生产”的这条路上不断前行！篇二：青年安全生产示范岗事迹资料一车间一班申报资料试验厂一车间一班成立于2003年,班组现有成员20人,班长、副班长各一人,其中35岁以下人员占总人数的90%。一车间一班是公司创业的第一个生产班组，承载着公司蓬勃发展的历史目击，同时也刻录了公司困难创业的斑斑踪迹。诚然是个老班组，但一班的员工每个都自始自终地执行各自岗位安全和工作职责，尽责尽责，向来坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产目标，积极组织学习安健环、安全标准化等安全知识，认真贯彻落实各项安全生产管理制度，创立了每年安全月“三个一”的张开模式，保证了一个优异的安全生产局势，到此刻未发生一同设备、人身安全事故。现将班组安全生产管理工作主要分以下几个方面：一、加强安全教育培训，加强安全理论知识，提升员工安全意识水平。“意识是灵魂，意识决定安全生产”。在安全生产工作中，人的安全意识特别重要。若是安全意识冷淡，则会致使不安全行为出现，致使事故发生；若是安全意识强，则会自觉发现和控制不安全行为出现，不会出现事故。一班班组每年都会有针对性的进行安全教育培训，今年是针对员工：新员工、安全意识不强员工、安全意识强的员工；关于新员工进行班组级和岗位级安全生产培训、考试。考试合格才能上岗；针对安全意识不强的员工经过案例、专题安全知识培训来提升；针对安全意识强的员工经过走出去形式去学习，学习其他班组、兄弟单位的安全生产方法、经验，回到班组经过自己的所学所悟所悟，经过“一小课”培训反应于班组。平时工作中一车间一班经过班前、班后会以提问等方式组织学习安全理论知识，让班组员工一点一滴地学习安全知识，将安全生产永远放在第一位。二、员工自排自查，除去岗位安全隐患，创立班组安全生产气氛。“有生产就有安全隐患”，一车间一班针对一车间是个老车间，车间设备、设备等老化严重，安全隐患相对也比很多的情况，提出了“员工个个是安全隐患的抓手”的思路，让员工自动自觉，自排自查。第一让员工针对各自岗位进行危险源鉴识细风险评估，尔后集思广益进行该岗位的危险源鉴识细风险评估的完满，完满后立足岗位，员工进行各自隐患排查工作，并对隐患排查后的整改情况，进行追踪管理，形成记录存档。为了激活员工自排自查的动力，一车间一班采用了“积分机制”的形式进行如期积分换奖品，“荣誉系统”的形式进行排名谁是安全隐患最大抓手，让员工们之间查找和除去隐患你追我赶、个个为自己争荣誉的安全生产气氛。今年截止目前已发现并整改六源368项，占一车间总数的62%。三、班组运用轮值系统，提升员工现场安全管理技术一车间一班不单重视班组员工的安全生产能力，还重视培养员工的安全管理能力。一班运用“人人都是班组长”的轮值系统，让班里每个员工轮番当班组长。员工在轮值过程中需要对车间生产、设备运行、安全等各方面进行全局安排和全面掌控，这对员工既是挑战也是机会，让员工安全、生产等现场管理获取提升。此刻一车间一班“人人都是班组长”轮值已成为班组管理平时工作了，真实达到全员参加，让员工都参加到安全生产平时管理中去。特别值得一提的是一班班组设计的轮值红袖章，当他们戴上了红袖章就像戴上了责任感与使命感。今年多次获取公司级TnPM的6H、合理化建议、金点子等奖项，8次获取厂级月度评得“六源之星”称呼。四、每年安全月班组针对安全主题张开“三个一”模式活动安全月不可是公司级的活动，更是全国性的安全活动；一车间一班在认真总结历年安全月工作后，发现从前安全月都是按厂级安排的工作、活动进行。因此今年一车间一班提出了“三个一”模式张开活动，变被动为主动，针对安全月主题张开一个安全文化艺术活动，一次安全演讲竞赛、一场安全知识竞赛。这样慢慢创立属于一车间一班的安全文化。今年一班针对“加强安全法制，保障安全生产”为主题的安全月陆续张开了一场《罗钾人安全生活杂记》的情况剧、一次“NOSA、安标、班组建设”为主题的安全知识竞赛、一场“懂安全法、做安全人”安全演讲竞赛。经过这些活动，使班组每位员工的安全意识都有了显然的提升，也形成了属于一车间一班特色的安全文化，也打造了属于一车间一班特色的“三个一”模式，碰到了车间、厂级领导、公司安环部的一度好评。五、积极参加公司、厂级、车间级各项安全活动班组员工积极参加公司、厂级、车间级各项安全活动，既为班组争取荣誉又能提升自己的综合水平能力。比方厂级组织的消防应急操练、危化品（盐酸）排查隐患治理、黑板报、各样安全兑标、“十个一”等活动。班组长带头，员工积极参加，多次获取不小成绩，特别是公司安全生产管理部举办的2015年系统建设创立成就“兑标课”中代表试验厂厂级荣获公司第二名。安全生产重于泰山，它既是生产的需要，更是公司友好发展的需要。一车间一班在此后工作中将连续以创立青年安全生产示范岗活动作为重要载体，成立长效的安全管理系统，创新多种多样的安全学习形式，成为一个班组安全优异标杆，形成一个属于一班特色的安全运行模式，让班组里每个员工“个个是安全生产抓手，个个是安全管理妙手”。篇三：青年安全生产示范岗事迹资料开拓创新青春阳光争创一流——长春新大石油公司农安石油化工有限公司二联合车间加制氢岗创建青年安全生产示范岗事迹资料长春新大石油公司农安石油化工有限公司二联合车间加制氢岗26名团员青年积极响应上级团委的呼吁，认真扎实的展首创办“青年安全生产示范岗”的活动，在促使青年安全生产、思想文化建设和行业文明创立等方面获取了突出的成绩，也为本单位创立了显然的经济效益。该班组多次获取公司及车间的表彰，2013年被公司公司评为车间先进班组，并连续两年实现安全生产无事故。安全第一，安全高于生产，安全部是员工的生命，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产目标，培养过硬的队风和敢打硬仗，能打硬仗的员工队伍才能保证员工的安全。年青班长张恒同志是一名青年突击队员，他坚持向来把安全工作放在首位，努力加强新上岗青年元工的岗位技术培训和安全操作规程的学习培训。他常说：“责任重于泰山，务实有效的工作才是硬道理。“他不只是这样说的，也是这样做的。他带班坚持科学防范，严格管理，保证安全，多次碰到车间好评。他的班组工作上都能严格执行岗位职责，精益求精，任劳任怨，团结协作。因此该班组从建章立制下手，加强了基础管理的力度，成立了劳动纪律条例、技术学习制度、质量责任追查制度、生活管理等管理制度。该班组将培养和提升员工的思想道德水平和岗位操作能力作为一项长久而重要的工作来抓。在整个班组掀起学习安全生产法及岗位操作的热潮。全班组依靠和发挥共青团组织的优势，积极与公司各级党政领导部门沟通，支持共青团工作，重视安全生产工作，牢牢围绕服务生产和提升队伍素质这其中心积极张开安全生产班组活动，积极接受公司安全部如期检查、部署、核查、表彰。依照公司下发的安全生产资料文件及车间岗位培训讲义、网上查问等资料张开学习活动，并经过幻灯片、板报积极宣传创立活动，不断拓宽活动层面，创立了优异的活动气氛，加强了安全生产意识和责任心，扩大了“生产必定安全，安全才能生产”在公司中的影响力。班组组织张开了“每天一题”、“岗位练兵”、“青工拜师学技”、“在我身边无事故”安全知识竞赛等一系列活动，使全班组安全管理渐渐走向了科学化、规范化。19名青工与生产骨干结成了师徒对子，还用多种形式对各套装置的工艺操作理论做重点解说和指导，使青工在较短的时间里掌握了本岗位的操作技术。老师傅做到保证有问必答，有求必应。该班组学习安全技术上成绩显然，思想作风好，工作质量和效率高，达成任务突出。大家学技术、比劲头，工作热情特别高昂。在活动中，该班组主要抓了以下几个方面内容：一是张开好青工安全教育活动。活动中，每周举办一次安全教育活动，不如期对岗位上的青工安全教育和检查除去安全隐患进行纪录。二是每两周举行一次班后班组安全活动，活动内容丰富多彩，会上班长主持，对目前的工作中问题张开讨论，员工们积极讲话，共同商议好的操作方法方案，畅聊怎样在保证安全的前提下生产出更多的高质量的产品；在今年六月份的安全月安全活动中，他们联合习近平总书记的红线意识对国内外有关行业的事故案例张开积极的讨论分析，总结教训的同时吸取经验教训、提出预防方案。他们还不如期组织突发事故应急操练，有方案、有程序、有总结、有记录。深入张开青年安全突击队活动，凡急、难、险、重的任务他们都冲在最前面，他们素来都是吃苦在前，冲锋在先，从不计较个人得失。此刻年8月份检修工作中，该班组担负检修工作中的重点、难题，如清塔、器，没有一个人喊苦喊累，充分表现了青年党团员的先锋模范作用，为下一步生产的顺利进行创立了条件。检修后开车准备工作中，在班长张恒率领下，全班组认真、认真地一遍一遍全面排查，不留一点隐患，使开车顺利成功，为公司解约了大量的人力、物力、财力。该班组认真落实公司公司有关安全精神，长久坚持进行设备的自查自改和保护保养制度的落实。如发现违规和违章现象则进行严肃办理，并贯串交融实时教育员工要注意生产安全。他们两年内在优异达成生产任务的前提下，能严格依照公司的安全体系的规范要求执行安全生产法律、法例及规章制度，做到安全生产规范