经理助理工作小结(四篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——经理助理工作小结(四篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

经理助理工作小结篇一

由于我曾经做的是货品管理，对于管理现场业务还不是很熟悉，再加上楼层主管的相继离职，交接工作做的也不是很全面，大量工作都是在平日的工作中不段摸索出来的。入职不到半个月就能总结早会内容，并有理有序的开展早会的工作；合理安排全员的倒班时间、记录考勤以及员工点到和点退工作。我很明了我的工作不单单是楼面管理，还要有货品管理，库存结构，货品罗列，畅平滞的划分，与厂商沟通的能力；还要了解合同流程，维护合同中我们的权益和履行合同中的义务等职能。当然，这一切的一切都是为了带动销售，销售是一个商场的灵魂所在，一切营运工作的开展都是为了创造良好的效益。平日只要没有业务方面的工作我都会在店铺，帮助店长更换罗列或者搭配模特服装，在这过程中我也学习到了好多知识。当店铺人手不够时，我也会迅速进入销售状态，积极协同导购员完成这单销售。在销售过程中，有这样一件事让我很难忘：这位顾客是丽人节活动来选购皮衣，皮衣价格是9800元，当时活动是满300送100，由于皮衣罗列时间过长导致表面有污渍，由于顾客需要的尺码只有这一件，顾客与导购员进入僵持状态。由于我有过皮类管理的经验，运用了所学的知识，把污渍去除而且对这件销售的皮衣进行了一次简单的保养，和导购顺利的完成这笔销售，不仅博得了顾客的好评还也提高了我的工作积极性，而且这位顾客还经常惠顾这家专柜，成为了我们品牌的老顾客。所以说“实践是检验真理的唯一标准〞理论知识很重要，但是一定要落实在实践中去，才能发现问题，学以致用。

20xx年3月，我们商场为了迎“丽人〞借着20xx年春夏发布会的契机，做了一次大型的促销活动。我们每个专柜，每个楼层都分派了活动时期的任务，活动后我们对各自管理的楼层都进行的细致的活动分析，分析表如下：

不难看出，领导给出的销售目标是合理的而且预计的偏差不大。给出三楼的全任务是725000，完成701653，完成96.8%。xxxxxxx都完成了销售目标。当然xxxxx的销售不是很理想。下一步我们要找出销售不好的原因，顺利的迎接下一档活动的到来。

来到不久，领导就让我学习编辑与厂家的沟通函，我知道这是领导信任我，也是给我一次锻炼的机遇，起初都会有不足的地方，但是我都认真去做，遇到苦难时我去咨询“前辈〞，遇到瓶颈了，找各种方法去解决。每次争取做到我心目中的完美，甚至到深夜，我知道这样的机遇对我来说很难得，我也相信经过我的努力我会做的很好。

与xx沟通：由于xx在由自营转为联营的过程中，我一直在不断地跟进，所以xx这边一直是我在与厂家沟通，再加上其他部门的协同，我的工作目前开展的还是很顺利。无论是书版的定量还是更换卖场灯箱画和写真背胶，问题包的退厂维修问题和协议问题等都在一步步的跟进完善。

还有xxxx的汇款、xxxx和xxx的日常报销售……我知道我现在所做的还远远不够，我会认真细致的多和领导学习，在学习和工作中不断总结出经验，争取在最短的时间内能够独立完成与厂商的沟通与协同。

对于这段时间发现的问题，我已上交上级领导我未来的工作计划以及工作安排，主要针对一下几点：

加强店长能力，加强导购员的顾客服务以及销售服务，提高员工整体素质，带动销售业绩。培训员工对货品的熟知状况，定期考核。做好顾客明细备案改变会议形式及内容规范日报表罗列细化日工作流程

以上是我个人的工作总结，在以后的工作中，不断积累经验，与同事们一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，我相信公司在全体领导和员工的共同努力下，一定会取得长远的进步，奥亚名门的明天会更加美好！

经理助理年度工作总结|经理助理年终工作总结|经理助理个人工作总结

经理助理工作小结篇二

时间总是在悄无声息中流逝，xx年即将画上一个圆满句号。真的很感谢呈达单位给我提供磨练自己的机遇，更感谢单位长久以来对我的信任和栽培!

回想xx年我们大家一起共同经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我发现我真的发现我长大了成熟了。在经理和副总的指导下，做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了好多，能和单位一起成长，我感到很骄傲!

一转瞬发现我已经来单位1.5年了，从商务助理到购买助理，现在兼行政专员。刚刚接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大约的说下行政专员职责素养：职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。

行政专员：主要是沟通，沟通是处理人际关系的必要方式，对于行政工作，特别重要。假如沟通不及时、不确切，会严重影响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙，平日重视同事间的友好关系，力所能及地帮助身边需要帮助的同仁，相互支持工作，有助于大家积极、有效地推动工作进度。工作假如是一成不变的，就会没有活力，久而久之更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中，通过对细节的观测，努力找寻改进的可能，使工作生动、充满乐趣，也在潜移默化中提升了自己的创新思维能力。在社会群体中，没有人能单独生存，在单位也一样，没有多少工作是可以不需要任何人帮助就可以独立完成的。不仅仅针对自己，同样适用于任何人。在平日里，积极参与、协同同事的工作，提供必要的协助，创立良好的工作气氛，使之良性循环下去，是我一直遵循的不二法则。我们单位虽不是很大，但我喜欢这样的工作环境，喜欢和单位一起成长，希望能够通过我们大家一起努力看着单位一每日壮大，我感到很荣幸和骄傲!

1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如期出货,满足客户要求，协助销售工作。

2.与各供给商建立良好关系，顺利将货物如期跟崔到位，保证工程顺畅生产。

3.以最低的价格购买最好的产品，并根据市场行情降低单价减少成本。

4.由于资金周转问题，尽力与厂商协调月结。

5.下单跟单正确率达99%。

上半年由于太忙出现下单漏订率0.1%，但未构成订单延误。(现在已经改正没有出现此问题);

1.我严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，四处严格要求自己，无特别重要事情从未请假;

2.积极加入各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素质水平以便更快地适应社会发展的形势;

xx年工作计划：

购买助理方面：

1.购买管理制度、购买作业流程的执行与完善;

2.考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供给商基础上不断寻求新的供给商，以确保供给资源的丰富与广阔的选择范围，负责新增供给商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。

3.依照要求保质保量地组织好原料购买供给工作，并随时把握合同履行状况，合同中必需注明我单位对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行;

4.对供给商进行询价、比价、议价，并上报相关信息(交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等);

5.依业务订单适时、适品、适量的购买，并跟催购买进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我单位之需求。

6.与供给商购买异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益;

7.加强与供给商的沟通与联络，确保货源充沛，供货质量稳定，交货时间确切;

做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚恳虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神;xx年购买助理工作总结

行政专员方面：

1.负责单位的行政工作，安全保障额日常管理工作，创造舒适、幽美、整齐的办公工作环境;

2.负责聘请新职员，对新参与人员进行入职培训工作;

3.负责单位的各项规章制度的推行，执行与追踪，维护单位各项规章制度的权威

4.负责对单位突发事件的处理工作，协助单位处理各项突发事件;

5.负责单位各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象;

6.检查每天工作人员的工作证和工作服的穿戴状况;

7.起草或协助行政经经理进行规章制度的拟定和修缮，并关注执行状况;

8.负责文件归档和管理工作;

9.协助行政经理对各项行政事务的安排和秩序;;

10.完成上级交给的其他行政工作;

总结：虽然工作繁忙，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有大量不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的元器件件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，对比被动。这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需单位领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，加强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

经理助理工作小结篇三

在繁忙的工作中，不知不觉迎来了新的一年，在过去的20xx年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。现将一年来的工作总结汇报如下：

在去年一年里，工作主要是处理购买日常工作、总经理指示工作、突发事件。五月份开始工作性质转向做管理，这一工作需要耳聪目明，起到承上启下的作用，同时要协助陈总作好各项管理并督促、检查落实执行状况。

通过陈总下达工作指令，制作相关流程、表格，处理某些疑难问题得到的分析，也是总经理认为20xx年计划要做好而实际没有完成到理想状态的三项分析，希望总经理阅之有高见，让大家更有干劲。

新增客户都是以阁睿思品瑞系列和/金瑞特色款式进行上样推广的。颜色将黑胡桃和香槟拉丝此两色基本没有上样。门类型将70平开门、金瑞移门、新瑞45/75此三大门基本没有上样。配套上样客户可以享受专人上门指导安装服务，另上样数量多、品牌意识强、推广力度大、市场人脉广的客户可以享受合同返利、装修广告补贴等其它支持。

通过新客户开发上样渐渐统一系列和款式，让市场销售流行趋势统一，让厂部服务、质量、交期稳步提升。

通过直营店和品牌意识强客户进行长期或短期借用促销款式对临时新开发款式进行特价让利，加大厂家和客户继续合作信心。

通过对铝型材和配件细节改模或开模升级让市场销售面更广亮点逐步增多跟进市场流行的表面外形和质量亮点，奠定稳固的品牌形象和客户维护基础，让售后更加简单，顾客更加爱好。开发和销售更快，让周边同行叹为观止。

发生异常厂部设立快速通道使问题得到快捷并无质量隐患的处理结果。

通过每月市场销售计划相应月份的市场维护路线逐步访问客户听取市场最直接的反馈看法，让市场困扰麻烦的大小问题一一得到解决。

通过每月前台看法表得知市场反馈到公司的问题，总经办开会协商上报总经理统一解决市场问题。

报表管理、数据化管理，让公司所有事项公允公正的得四处理。需要哪些东西才能使这点做好？

a、报表问题（各组）

报表定版，正确填写报表，交报表定时，及时审核报表，分工明确

b、总经理直接指出的问题（）

罗列张板公布，明确问题区域和责任人/管理责任人。

c、异常问题（）

所有异常单公布，明确问题区域和责任人/管理责任人。

d、财务软件（）

部门相关各组指出相关的费用公布

e、巡检（总经办）

不定期向总经理一样拍照公布，明确问题区域和责任人/管理责任人。

f、公众看法（看法箱）

通过设立私密看法箱，总经办对于投看法人员保密，对于问题积极处理公布至大厅。

g、组长总结

所有总结好经验的给予表扬公布，总结的问题看法总经办追查解决。揭露问题保密提出人看法，对于问题积极处理公布至大厅。

此些项工作的部分内容是随着一段时间的接触，我对流程有了一定的了解，工作上相对能应付，从中吸取教训和经验，力求做得更好。

感谢总经理和同事们一路对我的照料，让我有开心和充实的工作，新的一年里，我会以更加饱满的热心投入到工作当中。

经理助理工作小结篇四

公司**总、各位同仁：

大家好!

年初，公司**总再次提出了二次创业的战略方针，同时提出了以五心撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行**总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：

年初，按**总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，加强三全管理，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作