2023安全生产实施方案-6

第页2023平安生产实施方案关于平安生产实施方案集锦6篇

为保障事情或工作顺当开展，时常须要预先开展方案打算工作，方案是在案前得出的方法安排。我们应当怎么制定方案呢？下面是我整理的平安生产实施方案6篇，希望对大家有所帮助。

平安生产实施方案篇1

一、时间支配

从11月18日起至20xx年2月26日结束。

二、活动主题

这次煤矿平安生产百日会战主题是：深化推动隐患治理、防范遏制事故发生。

三、组织领导

组长：郝守农〔区委常委、常务副区长〕

副组长：

成员：

领导组下设办公室，办公室设在区安监局煤矿平安监督股，办公5、综合评比、通报表彰阶段〔1月11日—20日〕。依据互检得分的25%、集中检查得分的50%和日常监管驾驭状况及这次活动组织状况的25%，进行汇报，分类排队，把全区煤矿分为三类，区营矿：一类两名、二类三名、三类一名；乡镇矿：一类两名、二类四名、三类一名；对评为一类煤矿的矿长、乡镇有关领导和对此次活动中工作仔细负责的有关人员要赐予嘉奖，矿长在总结会上介绍阅历；对评为三类的煤矿在全区通报并各惩罚10万元，矿长要在总结大会上做表态发言。嘉奖资金除罚款20万元外，另外区政府将拿出10万元，共计30万元进行嘉奖。在此期间发生伤亡事故的煤矿，实行一票推翻，得分为零，并按规定追究有关人员责任。

6、回头看阶段〔1月21日—2月26日〕。各乡镇、各煤矿结合春节期间的平安工作，对前阶段工作再进行一次“回头看〞，接着查改隐患，防范事故发生。

五、检查内容

1、特别工种持证上岗状况；

2、各种规章制度的建立和落实状况；

3、矿井通风系统及其通风设施状况；

4、井下排水、探放水、综合防尘等状况；

5、瓦斯检查、仪器仪表配置状况；

6、机电、运输、提升等设备的管理运行状况；

7、井上下火工品管理状况；

8、自救器的管理运用状况；

9、“三网〞建设及运行状况。

10、今年以来各级所查问题的整改状况；

11、煤矿现场管理中存在的其它问题；

觉察有以下状况之一的煤矿，必需责令其停产整顿，并对其进行经济惩罚：

1、工作面无风、微风作业的；

2、局扇时开时停、循环风作业的；

3、煤尘超标的；

4、不按规定进行探水作业的，且探水孔余量缺乏15米的；

5、特别工种及小队长以上管理人员入井不带便携式瓦检仪的；

6、瓦斯超限不实行有效措施进行作业的；

7、入井不带自救器或不会运用自救器及不合格自救器仍在运用的；

8、人车保护装置不全或不定期检查的；

9、井下明火作业的。

六、工作要求

〔一〕各乡镇、各煤矿要充分相识当前煤矿平安生产面临的严峻形势，增加抓好煤矿平安生产工作的紧迫感、危机感和责任感，防止盲目乐观和麻痹松懈思想，坚决遏制各类事故的发生。

〔二〕各煤矿要以这次活动为契机，进一步加大平安投入，夯实平安根底，完善各项制度，尽快淘汰禁止运用的设备和落后的生产工艺，建立健全隐患排查治理长效机制，加强现场管理，实现煤矿平安生产过程的精细化管理。

〔三〕参与检查的工作人员，要牢记使命，坚持原那么，严格标准，深化现场，主动履行职责，坚持“谁检查、谁签字、谁负责〞的原那么，对检查觉察的严峻违法违规行为和重大隐患，要依法惩罚，并对检查出的隐患整改状况刚好跟踪督查。

〔四〕各检查组检查结束后，要将检查状况书面汇总，并在全区通报，奖优罚劣。促进全区煤矿平安生产平稳运行。

平安生产实施方案篇2

一、检查目的

针对冬季雨雾冰雪天气多发，年末岁初因为赶任务、抢工期而无视平安生产等现象多发的特点，为防止在岁末阶段发生重大平安事故，确保生产平安有序的进行，我单位特进行此次冬季平安大检查行动。

二、检查人员

我单位工程部成立平安检查小组，人员配置如下：

组长：

副组长：

组员：

三、检查重点

1、平安制度

危急源分析与紧急救援预案，冬季施工平安措施，施工平安技术交底，冬季施工平安生产学问的宣扬、教化和培训。

2、施工现场无“三违〞现象

是否有大型吊装等危急性较大的工程施工，是否存在“三违〞现象，“三违〞的详细表现。

3、防火防暴措施

各类易燃、易爆物品管理状况，是否合理有效配置消防器材。

4、对施工区域交通管制措施

对边通车边施工的路段，要设立交通标记，并有必要的交通管制措施；对限制社会车辆出入的施工区域，各出入口要有警示标记。

5、现场作业人员穿戴平安防护用品

所检查标段有多少现场作业人员，其中有多少人按要求穿戴了平安防护用品。

6、井口、高空临边处的平安防护

桩基、预留洞口、爬梯、桥梁临边处的防护措施，防落网挂设状况。

7、施工用电平安

临时用电架设，是否按标准搭设，配电箱是否符合要求，有无日检记录。

8、施工现场平安警示

现场有无平安警示牌，是否全面。

9、作业人员生活区管理

工人宿舍取暖设施是否设专人管理，是否无明火取温煦乱拉、乱接电器现象，宿舍线路是否按标准搭设。

四、所查隐患及整改措施

接上级通知，我单位成立平安检查小组在施工现场进行平安大检查，现觉察平安隐患以及整改措施如下。所查平安隐患：

1、库房灭火器摆放在角落，在发生火灾时不能刚好有效的起到灭火作用。

2、汲取塔西侧一配电箱旁灭火器失效，未刚好充气。

3、有局部工人在高空作业时未佩戴平安带。

4、现场有一乙炔瓶仪表失效，未刚好更换。

5、C装置8m平台板上氧化炉的洞口护栏有损坏，未刚好修理。

6、现场木方模板堆放不整齐，未刚好清理。

7、工人宿舍内有违规运用大功率电器取暖以及明火取暖的现象。

整改措施如下：

1、库房灭火器现已经放置于库房门口惹眼处，假设发生火灾能马上投入运用。

2、汲取塔西侧配电箱旁失效灭火器现已更换。

3、对未佩戴平安带而登高作业的工人进行平安教化，管理人员加强监督。

4、损坏的乙炔表现已经更换。

5、C装置8m平台板氧化炉洞口围栏现已经修复。

6、模板木方现已有序整齐的堆放。

7、对在宿舍违规运用大功率电器取暖以及明火取暖的工人进行平安教化和罚款处理，管理人员今后将会对这方面加强监督管理工作。

五、检查意义

1、通过建筑工程平安检查，了解平安生产的状态，为分析探讨加强平安管理供给信息依据；

2、觉察问题、暴露隐患，以便刚好实行有效措施，保障平安生产；

3、总结及沟通平安生产的胜利阅历，推动地区乃至行业平安生产水平的提高；

4、利用检查，进一步宣扬、贯彻、落实平安生产方针、政策和各项平安审查和您规章制度；

5、增加领导和群众平安意识，制止违章指挥，旧证违章作业，提高平安生产的自觉性和责任感

平安生产实施方案篇3

各医药卫生单位：

为仔细贯彻国家、盛市关于强化平安生产工作的指示精神，深刻吸取近期全国发生的重特大事故教训，扎实做好国庆、纪念改革开放三十周年、XX年等重大节日和活动期间的平安生产工作，确保卫生系统不发生一起平安生产事故，为全市平安工作作出应有奉献，依据市政府的统一部署，经探讨，确定于XX年9月25日至XX年10月5日在全市开展平安生产“百日会战〞活动。现将有关要求通知如下：

一、工作目标

通过组织平安生产“百日会战〞活动，进一步促进平安生产各项方针政策、法律法规以及“隐患治理年〞各项工作部署的落实，全面落实各单位平安生产主体责任，强化任何时候的平安生产管理和监督，加强宣扬教化、隐患排查、隐患整改、隐患整改督查和应急救援工作，完善平安生产长效机制，接着保持平安工作无事故，确保全年平安生产各项工作目标的全面完成。

二、“百日会战〞的重点时段

在全面开展平安生产工作的根底上，各单位尤其要留意抓好平安事故的高发高危期。为细化任务、重点重防，结合“百日会战〞期间的重点时段，整个活动分三个阶段开展：

〔一〕第一阶段，国庆黄金周期间〔9月25日至100月105日〕。

〔二〕其次阶段，改革开放30周年纪念活动期间〔100月106日至102月20日〕。

〔三〕第三阶段，XX年期间〔102月210日至XX年10月5日〕。

三、“百日会战〞检〔督〕查的重点内容

此次“百日会战〞活动主要以检〔督〕查为主，督查实行各单位自查整改与市局组织抽查相结合的方式进行。检〔督〕查的重点内容分常态检〔督〕查和专项检〔督〕查两个方面：

〔一〕常态督查内容：

10、各单位重视平安生产工作，平安生产领导设置机构和人员配备状况。

2、建立和落实平安生产责任制,分解落实XX年度平安生产目标任务状况。

3、落实平安生产经济政策，从人力、物(！)力和财力上加大平安投入状况。平安设施的配备状况。

4、根据隐患排查整改要求，正常开展平安巡查和隐患排查整改落实状况及全程记录的相关台账资料建立状况。

5、重大平安生产隐患公告公示、跟踪治理、整改销号状况。近年来平安事故的查处和责任追究落实状况；

6、应急救援体系的建立和组织必要的演练状况。

7、各单位平安生产宣扬培训状况。单位负责人、平安管理人员和特种作业人员持证上岗状况。

〔二〕专项检〔督〕查内容：

10、门急诊、病房等人员密集场所设置是否符合工程建设消防技术标准要求，是否根据消防技术标准安装消防栓等。

2、门急诊、病房等人员密集场所的疏散通道、楼梯和平安出口的设置是否标准，数量是否足够，标识是否醒目以及是否保持畅通；公共区域及逃命通道的外窗金属护栏是否符合平安疏散和应急救援要求，是否有阻碍逃命的违章设施。人员密集场所四周影响人员逃命和灭火救援的违章建筑、室外广告牌等问题的整改状况。

3、医疗卫生单位内部医疗、医技等工作用房，职工宿舍区域防火设置状况。

4、火灾报警、灭火系统、消防泵、消防栓、灭火器等消防设施设备的配备和完好状况。

5、医疗机构内运用、储存易燃易爆化学物品以及各类电气设备、电源线路的运用维护状况。

6、锅炉、压力容器管道、特种设备，配电房、电梯等各类生产设施设备的平安运用等状况，特殊是在公众聚集场所和重要活动场所运用的上述设施设备的平安运用、年检和操作人员持证上岗状况，相应消防设施设备的配备状况进行检查。

7、医疗卫朝气构内医疗、医技运用的各类放射性、生物性、化学性有毒有害物质的平安保管、平安运用状况。

9、各医疗卫朝气构消防、平安生产、突发事务应急预案和处置方案的制订、完善和演练状况。

9、各单位道路交通平安状况。主要是救援车等车辆的标准运用、检测检修和严格按单位车辆管理规定实施用车的状况。

100、有建筑工程单位的建筑平安状况。主要是施工现场的平安管理和对职工的平安教化告知状况。

1010、各单位重要科室和重要设备设施的平安管理状况。主要是财务科、机房等重点科室的防盗防泄密状况。

四、“百日会战〞实施的相关要求

〔一〕加强领导，落实责任，做到思想相识到位。

各单位要切实加强组织领导，主要负责人要亲自挂帅，逐级落实平安大检查中各环节的责任，将责任落实到每一个人，促使平安大检查工作落到实处。

〔二〕细心支配，周密部署，做到宣扬发动到位。

各单位要针对本地单位的实际，制定严格周密的、切实可行的平安生产“百日会战〞工作方案，增加检查的针对性和有效性，防止走过场，确保平安生产“百日会战〞取得实效〔工作方案于100月100日前报局人秘科，电子邮箱：52XX10539@qq〕。要以最近全国发生的几起重特大事故为反面教材，利用板报画廊宣扬、职工大会宣讲等方法，强势宣扬、造浓气氛，真正在全单位形成工作必有平安、言谈必提平安、生活必重平安的良好气氛。

〔三〕全面排查，狠抓整改，做到平安措施到位。

各单位要组织特地力气开展地毯式排查，坚持检查整改同时进行，对检查出来的隐患和问题，能马上整改的要马上整改到位，不能马上整改的要制定切实可行的整改方案，限期整改到位，整改期间不能保证平安的要停止运用。同时要加强跟踪督查，确保隐患整改彻底到位。

〔四〕肃穆纪律，强化督查，做到监管考核到位。“百日会战〞活动中，市局将进行不定期检查，特殊是对一些重点单位将加大督查力度。必要时将一些单位“久而不解〞、“无心求解〞的老问题进行通报指责和系统内部挂牌督查。

平安生产“百日会战〞结束后，各单位要仔细总结，并将本单位开展活动的总结报告报送局人秘科。

平安生产实施方案篇4

一、承包商平安管理提升

〔一〕现状与问题。

近年来，承包商〔含分包商、改制工程及检修理单位〕平安事故时有发生，承包商平安管理工作面临严峻形势。分析承包商事故多发的根本缘由，主要有五个方面：一是局部单位对承包商平安管理仍未赐予高度重视，日常管理标准不高、要求不严，某种程度上还存在“以包代管、包而不管〞或“承包商事故是别人的事〞的相识，没有结合企业实际探讨制定加强承包商平安管理的措施，总部的要求没有真正得到落实。二是制度执行不严格，平安措施不落实。没有仔细执行动火、临时用电、高处作业等平安管理规定，普遍对干脆作业环节平安措施的落实不够重视，“三违〞行为时有发生，甚至发生事故。三是现场监管不严格，现场监护流于形式。一方面，业主对工程建设现场监管较为松懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商对自身的管理标准不高，要求不严，现场监管失控，从而导致现场监护走过场，流于形式。四是管理上存在严峻漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、审核责任不落实，把关不严格。五是总包单位对分包队伍的管理还有差距。局部分包商的自主管理实力不强，员工平安意识淡薄，对作业危害和风险没有认知，工作随意性大，违章冒险作业的现象依旧存在，平安风险还不能有效限制。

〔二〕管理提升目标。

1.近期目标。对涉及、监理、施工队伍等承包商进行标准管理，建立入围资质备选、承包商HSE信用考评体系和奖惩制度，以及HSE承包商信息管理系统，把好承包商准入关。对承包商实行分类、分级管理。逐步推行承包商工程层级管理者“持双证上岗〞制度〔即政府部门颁发的上岗资格证、省公司颁发的HSE培训合格证〕。

2.远期目标。利用3-4年时间，建立完善承包商准入机制；建立承包商平安教化培训体系，全面推行“持双证上岗〞制度；通过细心培育，形成一支战斗力较强的战略承包商和主力承包商队伍，做到将承包商纳入中国石化HSE管理体系，统一管理、统一标准、统一要求。

〔三〕管理提升措施。

承包商平安管理提升是一项长期性工作，根据“谁主管、谁负责〞“谁引进、谁负责〞原那么，将该项工作融入相应部门的日常管理业务之中。省公司层面成立承包商平安管理提升工作小组，组长单位为开展规划处，成员部门包括平安监督管理处、零管中心、管道建设工程部、实物资产处、综合处等。

1.建立承包商HSE信用考评体系和奖惩制度，严把准入关。结合开展规划处的承包商资源库及承包商市场诚信体系，依据集团公司?承包商HSE信用考评方法及奖惩规定?和?湖南石油分公司承包商平安监督管理方法?，对承包商分门别类进行梳理，从技术素养、施工资质、施工设备设施、HSE管理体系、HSE绩效等方面重新进行评价、审查，进一步健全入围单位入围、定期考核评价、末位淘汰、平安环保一票推翻等机制，对承包商进行全方面管理。根据“谁选择、谁负责〞原那么，对选择承包商进行后评估，对达不到要求、发生事故的`要负连带责任，纳入考核。?承包商HSE信用考评方法及奖惩规定?制定并实施后，平安监督管理处协调内控办，运用内控管理手段，强化承包商HSE信用考评管理。在企业“内控管理〞中，增加承包商HSE信用考评内容，确定风险限制点、限制措施和责任人，确保承包商HSE信用考评根据流程执行。该项工作由开展规划处、管道工程部〔管道建设工程承包商的信用考核评价工作〕、平安监督管理处负责。

2.加强战略承包商培育，实行分类、分级管理。

一是实行分类管理。将承包商划分为战略合作承包商、主力承包商和一般承包商。依据承包商的类别特点分别制定相应的评级标准，综合考虑“队伍资质、HSE业绩、人员素养、现场管理〞等条件，对各类承包商队伍分别量化打分、考核分级，并依照甲、乙、丙等级发放资质，在市场份额、合同价格上执行差异化管理，以表达优质优价、优胜劣汰的原那么，从而到达培育战略承包商群体，形成承包商长效合作机制的目的。

二是实行分级管理。对上述三类承包商实行不同的管理措施。对战略合作承包商要从集团公司层面加大培育力度，对主力承包商要严格市场准入、强化业绩评估和考核，实行“黑名单〞及末位淘汰管理，对一般承包商要像管理自己企业一样管理，强化业主过程监督，同时要压减一般承包商队伍数量。今年要在20xx年的根底上，对一般承包商队伍在数量上压减20%。该项工作由开展规划处牵头，平安监督管理处协作。

3.加强信息化应用，提升承包商队伍监管水平。由开展规划处牵头，自20xx年起，逐步将承包商队伍相关信息导入集团公司HSE管理信息系统，使承包商资质审核、人员资格认证、平安教化培训、过程监督〔问题及整改、工程业绩评价以及年度审核状况、承包商黑名单状况等信息随时处于监控状态。

4.加强教化培训，催促承包商树立与中国石化相同的价值取向。20xx年上半年，各单位结合实际，开展承包商培训教材的编制工作。由开展规划处、平安监督管理处负责，举办承包商工程经理级培训班，提升工程层面的HSE管理水平，逐步推行承包商工程层级管理者“持双证上岗〞制度。

5.将承包商纳入中国石化HSE管理体系，统一管理、统一标准、统一要求。支配有阅历的人员，参与平安例会、参加班组作业风险识别等活动，使承包商通过多种渠道熟识、了解企业平安管理制度和平安管理要求，自觉融入中国石化的HSE管理体系中，按相同的制度、管理和标准开展工作，加强对承包商的监督管理。各单位对承包商的统一管理状况要纳入年度HSE大检查内容，强化承包商事故管理。从20xx年起，承包商发生事故根据企内事故处理与考核。

6.落实问责。由平安监督管理处牵头，开展规划处等部门协作，结合年度设备大检查、HSE大检查，开展承包商工程建设、设备检修理工程平安监管状况检查，检查状况要纳入年度先进单位评比，对违法违规、管理存在重大漏洞的单位，肃穆追究责任。

二、建设工程HSE“三同时〞管理提升

〔一〕现状与问题。

近两年来，国家有关建设工程HSE方面的法规频频出台，对建设工程的HSE“三同时〞管理提出了新的要求。国家安监总局对?危急化学品建设工程平安许可实施方法?〔8号令〕进行了修改，近期还将对原18号令进行修改。20xx年12月31日?职业病防治法?修订实施，20xx年4月27日出台了?建设工程职业卫生“三同时〞监督管理暂行方法?〔总局令第51号〕等5项部门规章。国家环保部也对危急化学品德业建设工程环境风险管理、建设工程污染物总量管理等提出了新的更高的要求。从我们建设工程HSE管理状况看，也存在一些突出问题，须要进一步完善管理。一是违反HSE“三同时〞程序的现象仍旧比拟多。局部建设工程未批先建甚至未批投运、不履行变更手续。二是局部新的建设工程HSE“三同时〞措施不落实，造成新的欠账。

〔二〕管理提升目标。

1.近期目标。进一步加快推动建设工程“三同时〞标准化管理工作，重点解决集团公司工程“三同时〞遗留问题，要求各相关单位尽快梳理本企业建设工程“未批先建〞的问题，专题探讨解决方案，补充有关手续，努力在1-2年内还清旧账。同时，加强新建工程的平安环保管理，严格程序，禁止发生新的“未批先建〞事务。20xx年，结合集团公司HSE管理信息化建设，做好建设工程HSE“三同时〞管理信息化系统的运行，实现动态管理。

2.远期目标。到“十二五〞末，还清“三同时〞历史欠账，实现建设工程“三同时〞执行率到达100%，建设工程“三同时〞管理实现标准化、标准化和信息化。

〔三〕管理提升措施。

1.完善制度。

一是由平安监督管理处牵头，严格执行?危急化学品建设工程平安监督管理方法?〔安监总局45号令〕，建设工程平安许可的新要求和新改变，以及集团公司新修订的?中国石化建设工程劳动平安“三同时〞管理实施细那么?，突出工程“三同时〞内审和上报程序，保证建设工程能严格履行国家建审程序、符合国家有关法律法规和标准要求。

二是由平安监督管理处牵头，结合国家环保部有关文件要求，依据?中国石化建设工程环境保护管理实施细那么?和?中国石化建设工程环境监理技术标准?，制定下发相关实施细那么，进一步明确开展规划、平安监督管理等部门以及工程建设单位“三同时〞管理中的职责及工作要求。开展规划部门要加大“在工程布局、选址过程中识别和躲避环境风险〞的力度，在工程获得环评批复之前不得批复可行性探讨报告，要严格监督落实建设工程设计、施工、生产打算、试生产、竣工验收各阶段的环保要求，并核实建设单位在工程施工前取得环评批复。

三是由平安监督管理处牵头，以?职业病防治法?及安监总局?建设工程职业卫生“三同时〞监督管理暂行方法?为依据，结合集团公司?中国石化建设工程职业卫生“三同时〞实施细那么?，根据分级管理原那么，明确开展规划、物资装备、科技开发、信息管理、平安环保等相关部门在建设工程职业卫生“三同时〞管理中的职责，明确省公司、各单位对建设工程职业卫生管理与限制要求。省公司负责落实省级平安监管部门监督工程的备案、审核、审查和竣工验收工作；各基层单位负责职业病危害防控设施的建设、运行与维护，切实发挥员工健康保护功能。

2.标准程序。

〔1〕标准和优化建设工程平安“三同时〞管理流程。进一步落实相关方平安责任。在建设工程平安“三同时〞平安许可、平安设施设计、试生产打算、平安设施竣工验收各阶段中，重点对平安许可和平安设施竣工验收进行监管，对上报省级以上的建设工程，各单位上报平安许可和平安设施竣工验收前，要对上报材料进行内审，再上报国家或地方政府平安主管部门；对平安设施设计及试生产打算的手续办理实行上报告知。对省公司每年确定的重点监管的建设工程，其平安许可各阶段进展，实行上报告知监督管理。由平安监督管理处协调内控办，运用内控管理手段，强化平安“三同时〞管理。在“内控管理〞中，增加建设工程平安“三同时〞内容，确定风险限制点、限制措施和责任人，确保建设工程“三同时〞管理按流程执行。

〔2〕实施建设工程全过程环保监督,标准和优化建设工程管理流程。一是加强选址环境预评价，在编制工程建议书〔预可研〕阶段，先开展工程选址环境可行性预评价。工程选址预评价从工程选址〔选线、布局〕区域、流域和城市总体规划，土地利用规划，环境和生态功能区划，卫生防护距离标准等方面综合考虑。二是强化环评报告书内审。对于上报省级审批的重点建设工程，平安部门要会同有关部门组织专家及当地政府对环境影响报告书进行内审，以提高环评报告书的质量，力争做到降低或消退建设工程对环境造成影响；同时要检查催促相关前置条件的落实，确保符合上报条件，并加强协调沟通，为顺当通过国家审批打下根底。三是推行施工期环境监理。各建设单位应根据环评批复要求刚好托付相应机构开展环境监理，确保各项环保措施在设计及施工中予以落实，催促建设单位刚好申报重大变更后的环评报告。环境监理报告是今后环保部门进行试生产审查和环保验收的重要依据之一。四是重点解决建设工程“三同时〞遗留问题。针对卫生防护距离影响企业落实建设工程“三同时〞政策的问题，由平安监督管理处牵头对库站卫生防护距离现状进行调研，完成卫生防护距离调研报告，会同开展规划处探讨制定解决方案。由平安监督管理处牵头协调内控办，严格内控管理，把建设工程环评批复前方可批复根底设计、没有环评批复不批准开工报告作为内控的重要节点进行严格限制，确定风险限制措施和责任人，确保不产生“未批先建〞问题。

〔3〕标准和优化建设工程职业卫生“三同时〞管理流程。依据?职业病危害因素分类书目?，存在职业病危害因素的建设工程，必需严格执行“三同时〞管理程序，根据职业病危害严峻程度实施分类管理。职业病危害一般的建设工程的职业病危害预评价报告向平安生产监督管理部门备案；职业病防护设施由建设单位自行组织竣工验收，将验收状况报平安生产监督管理部门备案；职业病危害较重的建设工程的职业病危害预评价报告报平安生产监督管理部门审核；职业病防护设施竣工后，由平安生产监督管理部门组织验收；职业病危害严峻的建设工程的职业病危害预评价报告，报平安生产监督管理部门审核；职业病防护设施设计报平安生产监督管理部门审查；职业病防护设施竣工后，由平安生产监督管理部门组织验收。由平安监督管理处协调内控办，运用内控管理手段，增加建设工程职业卫生“三同时〞内容，确定风险限制点、限制措施和责任人，确保建设工程“三同时〞管理按流程执行，强化职业卫生“三同时〞管理。

3.信息化提升。依据集团公司HSE管理信息系统的推广工作，根据要求全面启用平安、环保、职业卫生“三同时〞上报程序，将相关信息导入集团公司HSE管理信息系统，渐渐在系统中形成季报制度。刚好觉察存在的各类问题，确保不再出现新的“未批先建〞和“久试不验〞问题。确保平安、环保、职业卫生预评价、专项竣工验收等信息随时处于受监控状态。

4.加强沟通。〔1〕由平安监督管理处牵头，持续加强与政府部门的沟通和协调，争取相关政府部门的政策支持。〔2〕由开展规划处牵头协调有关部门，在规划开展时，充分结合国家和地方建设规划，统筹总体开展布局、结构和规模与企业所在当地工业开展规划、环境功能区划相连接；与地方政府共同探讨卫生防护距离内居民搬迁问题对策，解决现有环保“三同时〞问题，帮助企业开展，实现企地共荣。〔3〕由平安监督管理处牵头，持续加强与政府部门的沟通和协调，争取相关政府部门的政策支持。充分利用系统内职业卫生技术效劳机构，做好职业卫生“三同时〞技术效劳工作。

5.落实问责。由开展规划处协作牵头，平安监督管理处协作，建立建设工程HSE“三同时〞问责机制。适时组织建设工程“三同时〞执行状况检查，将建设工程“三同时〞执行状况作为年度先进单位评比的重要因素之一，对不按规定办理的，建设工程“三同时〞政策执行不到位的单位，严格追究责任。

三、库站薄弱环节和普遍问题整改管理提升

〔一〕现状与问题

在屡次HSE检查中觉察，局部单位只局限于整改查出的问题，举一反三整改力度不大，库站类似问题屡查屡有，“三违〞行为屡禁不止，低水平、老毛病、坏习惯依旧存在。如库站存在防雷防静电接地设施不标准、油罐以及阀门等设备锈蚀、库站配电柜以及电缆线老化、配电房为木制门等问题屡查屡有；作业人员在库站爆炸危急区域内运用，不穿防静电工作服、违反收发油作业操作规程等“三违〞行为屡禁不止；库站根底工作不扎实，管理不精细、设备维护保养不到位等问题普遍存在。

〔二〕管理提升目标

通过举一反三，加强对薄弱环节以及重复性问题的整改，进一步提升检查的效果，确保整改和防范措施落实到位。

〔三〕管理提升措施

1.建立排查整改机制。开展全面自查，建立库站隐患及问题数据库。每半年进行一次排查，对库站隐患及问题数据库进行更新。对排查的隐患进行整理和分类，进一步明确整改目标，开展专项整整改活动，对薄弱环节和库站普遍存在的共性问题集中进行整改，确保问题得到刚好整改。

2.明确整改目标和整改责任，限期进行整改。平安监督管理处牵头，零售中心等部门参加，编制分批整改安排，落实“四定〞原那么，每次检查完后将梳理分类的问题发至各单位，确定整改的责任人、整改措施和整改期限，在规定期限内完成整改，将将整改状况反应省公司。

3.加强监督考核。平安监督管理处牵头，在每次整改活动结束后，组织相关部门抽查各单位的落实状况，并对检查状况进行通报。依据年初签订的责任状，加大考核权重，对于执行不力的单位，将进行严格考核。

四、环保管理提升

〔一〕现状与问题

近年来，各级政府环保监管力度逐步加大，公众的环保意识也渐渐增加，库站存在一些环保问题，面临的环保压力越来越大。主要表现在四个个方面：一是环保设备设施上存在诸多问题。如局部油库未安装污水处理系统或系统不能正常运行，局部水上站油污水干脆排放，存在较大的环境风险〔水体污染〕。局部油库清污分流系统不符合油库设计的标准要求等。二是环保根底管理薄弱。如相关的环保制度不完善，标准不明确；环保岗位人员少，专业技术缺乏，无环保专业检测工具，有关的环保指标无从检测。三是环保应急物资配备标准不统一，配备不齐，特殊是水运码头油库环保应急物资配备不齐。四是油气回收不符合国家相关要求，现阶段相关油库、加油站油气回收治理工作尚未全面开展，与有关要求存在较大差距。

〔二〕管理提升目标

1.近期目标。建立完善环保制度，明确环保标准，加大宣扬和教化培训力度，逐步解决环境风险和遗留问题，不发生环境平安事故。

2.远期目标。利用3-5年时间，建立一支专业环保队伍，解决环境平安隐患，确保经营符合国家环保法律法规要求，坚持绿色开展目标，建设成为一个资源节约型、环境友好型的企业。

〔三〕管理提升措施

1.建立完善制度。〔1〕省公司进一步明确环保部门、开展规划部门等职能部门和各单位的职责，提出环境保护工作管理目标、规定和监督检查要求。〔2〕平安监督管理处牵头，组织相关部门和专家制定省公司环境保护管理规定和标准，建立环保学习、培训教化和考核管理台账，实现环保工作的标准化、标准化管理。此项工作在上半年完成。

2.加强宣扬培训。各单位应全方位地强化环境保护宣扬，提高广阔员工的环保意识，为环保工作营造良好的气氛。同时将环保培训纳入企业年度培训安排，多形式、多渠道地开展日常性地环保教化培训。

3.加大环保投入。针对环保根底设备设施先天缺乏的状况，支配环保专项资金，制定整改方案，明确整改期限和责任人，根据轻重缓急，逐步解决环境平安隐患。同时加快油气回收治理工作进度，加大环保应急物资配备和更新力度，提高环保保障实力。

4.强化监督考核。由平安监督管理处协调内控办，运用内控管理手段，加大环保工作的考核力度。在内控管理中，增加环境保护管理内容，确定风险限制点、限制措施和责任人。在上半年完善环保管理问责机制，并作为HSE检查的重要内容适时进行检查，检查状况纳入年度评先范围。

五、库站标准化作业管理提升

〔一〕现状与问题

目前油库、加油站在收发油等作业环节存在作业指导书不完善、审批流程未明确；作业人员操作不标准、现场监管不到位，易发生溢油、混油等事故。

〔二〕管理提升目标

完善油库和加油站收发油等作业指导书，明确作业流程和复核审批手续，强化作业现场的巡查和监管力度，提高作业人员操作技能，实现标准化管理，形成长效管理机制，从根本上杜绝收发油等环节事故的发生。

〔三〕管理提升措施

1.完善库站作业指导书。省公司组织有关人员完善库站各类作业指导书模板。各单位负责库站各类作业指导书的完善，标准作业流程。油库作业指导书的完善由平安监督管理处监督实施，加油站的作业指导书由零售中心监督实施。

2．加强根本功训练，提高操作技能。以学问竞赛、岗位练兵、技能竞赛等形式加强根本功训练，充分利用已经录制的库站重大作业标准化操作DV短片，多层次、多渠道、多形式对职工进行培训，促进库站员工技术素养的不断提高，标准作业行为。

3.加强检查，落实问责。由平安监督管理处牵头，组织开展反“三违〞行为活动，严格执行平安生产禁令和各项规章制度，杜绝“三违〞行为。

六、检修理管理提升

〔一〕现状与问题

随着设备的更新，库站定量发油限制系统、液位仪系统、监控系统、火灾报警系统、电动阀等设备科技含量和自动化水平不断提高，对修理人员的专业学问要求越来越高。主要表现在三个方面：一是库站修理人员少且专业技术较弱，特殊是懂仪表、设备、自动化技术的修理人员缺乏，库站设备日常维护保养不到位。二是检修理作业管理不标准，不仔细开展害识别工作，动火、临时用电等作业票审批不严格，不按设备检修规程进行作业。三是对外委检修作业现场平安监管不严格，执行制度不严格，“三违〞行为时有发生，甚至发生事故。

〔二〕管理提升目标

通过细心培育，各单位形成一支专业技术水平较高的修理队伍。完善设备检修理标准和制度，标准设备检修理作业。严把资质审核关，加强外委修理队伍的管理和作业现场的监督管理。

〔三〕管理提升措施

1.加强修理队伍建设。人力资源部门、平安监督管理部门、零售管理部门对地市公司油库、加油站修理队伍进行调研，制定相应的方案，引进有库站仪表、电气设备、工艺专业学问阅历丰富的修理人员，进一步提高修理队伍的力气，做好库站设备日常修理工作。

2.加强设备专业学问的培训。平安监督管理部门和零售管理部门亲密协作，做好修理人员设备修理专业学问的教化培训工作，组织电工、焊工参与国家技能考试，取得相应的证书。进一步完善库站设备维护保养规程，标准检修理作业，严格审批动火、临时用电等作业票，落实平安防范措施。

3.加强对外委修理队伍的管理。外委检修理队伍的管理要求根据承包商平安管理提升工作要求执行。

平安生产实施方案篇5

为了确保奥运期间我区商贸系统和屠宰加工业平安生产经营，创立和谐、平安，依据省内贸办赣内贸(综)字[20xx]84号?转发商务部关于在商务领域开展百日平安生产经营专项行动的通知?精神，根据市商业管理办公室的统一部署，特制定如下实施方案。

一、组织领导

为确保百日平安生产经营专项行动的顺当开展，确定成立区商贸系统百日平安生产经营专项行动领导小组，其组成人员如下：

领导小组日常事务由商管办领导小组办公室兼管，不再另设办公室。

二、工作重点

开展平安生产经营专项行动，重在监督防卫。因此，必需对全区商贸流通行业的平安生产经营状态进行全面的检查、监测。

一是重点落实农贸市场、超市、商场等商贸经营单位的平安生产工作制度，查找平安隐患，实行防范措施，加强平安生产经营管理，杜绝平安事故隐患。

二是高度重视猪肉市场的平安供给工作。由于尚且没有实行牲猪定点屠宰制度，查找平安隐患尤为重要。要严格根据国务院?牲猪屠宰管理条例?和?牲猪屠宰操作规程?等法规条例，重点加强全区猪肉市场的监督管理，维护牲猪屠宰、销售市场秩序。

三、工作措施

1、专项行动期间各单位要严格抓平安生产经营首长问责制，做到措施得力，责任到位，信息流畅。

2、抓重点、攻难点，加强对生产经营单位的平安检查和督办，觉察问题刚好反映，刚好疏理，严防突发事务和重大平安事故的发生。

3、加大宣扬工作力度，宣扬百日平安生产经营专项行动的意义和工作措施，使生产经营行业增加平安防范意识和责任感。

平安生产实施方案篇6

班组是企业的细胞，是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织，是企业干脆组织职工完成生产经营安排和工作任务的根本单位。为进一步加强班组平安生产建设，根据盛远党发19号文，?关于学习“白国周班组管理法〞班组平安生产建设规划和实施方案?的要求，结合我单位实际特制定本方案。

一、成立通风工区班组平安生产建设领导小组

组长：××

副组长：××

成员：××及各班班长

二、工作目标

1.员工三提升：思想素养提升、平安意识提升、岗位技能提升。

2.班组四提：凝合力、听从力、执行力和战斗力提高；

3.班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组安排“三公〞落实到位〔公允、公正、公开〕、员工思想动态管理到位〔了解、分析、处理〕；

4.班长履职六做到：一是做到勤交心谈心，到达相互沟通和协调；二是做到领先垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资安排严格实行按劳安排原那么，奖勤罚懒和民主公开；四是做到始终坚持“平安第一〞方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命平安；五是做到以平安为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议〔班组工作会议〕，提高班组管理工作水平。

三、班组管理制度

(一)工区对班组的管理制度

为了提高班组队伍整体素养，进一步增加工区抓班组建设的自觉性，夯实基层根底，特制定本制度。

⒈工区班组平安生产建设领导小组，负责班组队伍建设的领导及日常管理工作，把班组建设纳入重要的工作日程，坚持每月探讨一次班组建设工作。

⒉培育选拔好班组长。在班组长的任用时，必需仔细做好调查探讨，加强考察，根据班组长的任职条件，做好班组长的培育选拔工作。主动建立后备班组长队伍制度。对班组长的任命，必需通过班子集体探讨确定。

⒊坚持组织班组长参与每周二、五的政治和平安学习，加强班组长的日常教化和管理。

⒋催促班组长每月召开一次班组会议，刚好解决班组管理工作中出现的问题。班组因为自身缘由未完成生产任务，发生平安事故，出现工程质量问题时，工区班组平安生产建设领导小组刚好加以整顿。

⒌抓好班组内部的师徒帮教工作，提高班组职工的综合素养。

⒍班组职工有红白喜事，工区级班子成员要主动参加班组走访慰问工作。

⒎仔细搞好班组的日常平安生产、工程质量、本钱管理考核，搞好班组长津贴的考核发放和班组长的思想政治工作。

⒏仔细开展好优秀班组长和“金牌五好班组〞建设竞赛的评比考核工作，负责向公司举荐“名星班组长〞，支持班组长参与公司组织的班组建设阅历沟通、先进表彰工作会。

(二)班组平安生产责任制

为仔细实行“平安第一、预防为主〞的方针，确保生产在平安的条件下实施，特制定本制度。

1.班长是班组平安生产的第一责任者，对工程质量和平安负总责。

2.班长应依据生产任务、生产环境和员工的思想状况等特点，系统地对班组人员进行平安生产规程学习，主动开展班组的平安管理工作。生产中严格执行国家和行业平安生产的各项规定，自觉遵守各种平安操作规程，班组建立员工平安联保责任制。对新调入的工人进行岗位平安教化，熟识工作前指定专人负责平安工作。

3.常常性对作业场地进行平安检查，觉察平安隐患刚好组织处理。对不能解决的平安隐患，马上实行限制措施，并刚好上报调度室。

4.严格执行交接班制度，生产现场遇有平安隐患未解除或责任不分清不能交接班。

5.当班期间发生工伤事故，马上保护好现场，并刚好汇报，具体记录，全班组人员必需仔细分析，吸取教训，提出防范措施。

6.当班期间听从值班队长、安检员指挥。

7.对平安工作中的好人好事刚好表扬和嘉奖。

(三)班组平安质量标准化管理制度

为了切实提高平安质量标准化水平，强化平安管理工作，使平安质量标准化到达公司规划等级，特制定本制度：

⒈统一思想，树立信念，巩固树立创立一级平安质量标准化矿井理念。

⒉仔细组织职工学习?平安质量标准化标准及考核评级方法?，在员工中巩固树立全员全过程一次性作对的理念，做到懂标准、学标准、干标准活。

⒊必需加强对规程措施的贯彻学习，待考试合格后，方可上岗。加强平安质量标准化工作的检查和验收工作。

⒋各专业必需根据质量标准化的要求，对现场进行整治，加大考核力度，使现场和规程措施一样。

⒌专业技术员必需对质量标准化要求的资料保质、保量、按期完成，并与现场相符合。

⒍落实好区域责任制，搞好文明生产，并加强对平安质量标准化的检查，觉察的隐患能够得到刚好的整改。

(四)班组民主管理制度

为充分发挥员工主动性、提高班组管理工作的民方法识和透亮度，增加员工的凝合力，圆满完成平安生产任务。特制定本制度：

⒈班组每月召开一次员工民主管理睬议，重点内容为：

⑴照实传达工区有关会议精神；⑵班组当月生产任务完成状况；⑶班组当月各类考核状况〔平安、工程质量、文明生产等〕；⑷班组员工工资安排状况；⑸班组员工看法征集和思想动态；⑹班组管理工作中的其他事项。

⒉会议由班长主持，如遇特别状况可由副班长主持。

⒊要求：⑴会议建立记录制度；⑵在班组在安排过程中，做到公允、公开、公正；⑶要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避开因伤和气影响团结，因不良心情影响平安生产。员工在工作中偶出错，不能乱发脾气，生硬指责；而是谆谆教导，因人施教，耐性指出问题的根源。

⒋班组民管会在其职权范围内探讨确定的有关事项，任何人不得随意变更，确需变更，必需通过班组民管会探讨确定通过后施行。

(五)工区结合自身工作