项目组织及实施计划

项目组织及实施施施计划工程项目管理概概概况**公司一向重重视视工程管理理理，将工工程质质量视为为企业业生存之之根本本。公司司对每每一个工工程项项目都实实行全全过程的的专业业化管理理。对于每个中标项项项目，公公司将将指定一一位专专职项目目经理理，他（她她）将将负责本本项目目的全过过程，其其中主要要包括括：合同同谈判判、制定定工作作进度表表和工工程实施施计划划书，组组织和和协调项项目工工程组的的工作作、与买买方的的项目负负责人人联络、定定期期向买方方口头头或书面面汇报报工程进进展情情况、商商讨解解决工程程中存存在的问问题并并接受用用户的的监督、制制定定工程验验收文文件和整整理、汇汇总技术术文档档等。公司将为项目成成成立专门门的项项目工程程组，根根据项目目的大大小，由由不少少于5名有经经验的项项目工工程师参参加。项项目工程程组负负责整个个项目目的具体体实施施。其中中主要要包括：：系统统的施工工设计计；与用用户原原有计算算机应应用系统统的接接口连接接（包包括必要要的二二次开发发）；；系统的的安装装、与控控制室室装修的的收口口配合；；与服服务器等等网络络设备的的连接接以及网网络安安全措施施；各各种扩展展设备备的安装装和整整体调试试等。对买方人员的技技技术培训训也是是本公司司在工工程管理理过程程中的重重要内内容。除除按合合同进行行设备备和系统统的培培训之外外，公公司要求求项目目工程师师在施施工现场场尽可可能地与与买方方技术人人员多多沟通和和交流流，一方方面传传授系统统的现现场调试试技能能和有关关注意意事项，另另一一方面多多了解解买方在在实际际应用中中的具具体需求求，使使我们的的系统统更好地地为买买方所掌掌握、为为买方所所服务务。我们们的工工程经验验说明明，这些些措施施对系统统今后后的长期期稳定定运行是是十分分有益的的。公司十分重视工工工程的图图纸资资料和施施工文文档，这这些不不但可以以完整整地提交交给买买方，也也是公公司建立立用户户档案和和售后后服务的的重要要依据。施工组织和应对对对措施11.2.1项目组织织**公司对重大大工工程项目采采采取分层层管理理方式。本本节节重点描描述项项目组织织结构构，及相相关各各工作组组的岗岗位设置置、岗岗位职责责及人人员安排排，以以便于做做到责责权明确确，科科学管理理。1．项目经理项目经理：从工工工程项目目实施施队伍组组建之之日起，就就承承担了将将合同同范围内内的各各项工程程任务务全面完完成的的重要职职责。项项目经理理须做做好日常常资源源管理工工作，并并直接控控制项项目管理理计划划的各个个要素素，具体体说来来主要包包括以以下几个个方面面：项目执行：对以以以下几方方面工工作提供供指导导：总体体方案案设计及及工程程设计；；设备备配置确确认；；工程质质量保保证；设设备安安装、调调试、集集成及测测试；；系统验验收，培培训。项目检查：通过过过其下属属各工工作组提提供的的工程进进展汇汇报，将将项目目进展状状态与与项目计计划进进度进行行比较较，发现现过程程误差，提提出出整改措措施。项目控制：审审审核项目进进展展状态，必必要要时调集集各种种备用资资源，确确保项目目按计计划进度度实施施。2．项目质量主主主管其主要质量职责责责和权限限是：：协助项项目经经理制订订本项项目的质质量工工作计划划，并并贯彻实实施；；贯彻公公司的的质量方方针、目目标和质质量体体系文件件的有有关规定定和要要求；负负责对对工程任任务全全过程的的质量量活动进进行监监督检查查，参参与设计计评审审和其他他重要要的质量量活动动。3．工程协调组组组其主要职责是：：：负责商商务方方面的一一切事事宜；负负责做做好设备备、系系统等各各类资资源的管管理工工作；切切实做做好行政政类综综合事务务处理理工作，保保障障工程进进展各各个时期期所必必需的人人力物物力；负负责与与甲方的的一切切协调事事宜；；组织项项目的的验收。4．专业责任工工工程师专业工程师名额额额视各阶阶段工工程任务务的需需要增减减，具具体负责责本专专业工程程范围围内的设设计、安安装、调调试、集集成、测测试等等任务。专专业工程程师还还负责对对本专专业的工工作人人员提供供技术术指导和和工程程督导，并并与与设备原原厂商商技术人人员相相配合，确确保保所选用用的各各类设备备的性性能指标标符合合系统设设计要要求。11.2.2施工人员员组组织结构构1、管理体制公司安防事业部部部共有技技术人人员48人，其其中有15人具有省省公安厅厅技防防办颁发发的施施工员证证。针针对本项项目的的实际情情况，大大立将组组织下下述项目目管理理团队，本本次次工程施施工管管理分为为五个小组组，每每个小组组设一一名负责责人，对对施工管管理各各负其职职，其其组织结结构图图如下：：项目总指挥：***项目总指挥：***工程项目负责人：***工程项目负责人：***负责人：***安全施工检查小组负责人：***质量检验小组负责人：***负责人：***安全施工检查小组负责人：***质量检验小组负责人：***工程协调小组负责人：***设备安装调试组负责人：***管线施工组2、各负责人的的的简要说明明***：副总经经经理***：工程部部部经理*****：综合布布线线工程师师***：技术部部部经理*****：大客户户经经理***：技术部部部总监*****：系统集集成成工程师师3、小组职责（一）、布线施施施工组：：负责依照工程设设设计图纸纸确定定的施嗥嗥内容容进行施施工。负责填报工程施施施工进度度日志志、施工工责任任休签到到表、施施工事故故报告告、施工工包停停申请、工工程程验收申申请等等文件资资料对违反安全规范范范和操作作规范范的人员员进行行纪律处处理。配合进行安全教教教育学习习和技技术培训训。（二）、设备安安安装调试试小组组：负责现场设备的的的清点和和验收收。负责按照标书要要要求进行行设备备的安装装和调调试。负责工程中的技技技术问题题和施施工注意意事项项。负责填报设备安安安装质量量检查查日志、工工程程协调纪纪要、工工程材料料消耗耗表、工工程验验收报告告及工工竣工资资料的的整理。负责对用户的使使使用人员员进行行技术培培训。（三）、工程协协协调小组组：监督工程施工符符符合各项项规范范。定期听取工程现现现场管理理人员员关于工工程质质量、工工程进进展和其其他相相关信息息的各各类汇报报，并并做出相相应的的处理决决定。随时到施工现场场场进行施施工质质量和施施工进进度检查查，现现场解决决施工工中出现现的各各项问题题。（四）、质量检检检验小组组：负责工程项目实实实施过程程中质质量检验验，包包括：线线材质质量、设设备质质量和工工程质质量的检检验。对对工程中中出现现的质量量问题题，应提提前发发现、及及时解解决，防防患于于未然。（五）、安全施施施工检查查小组组：负责工程项目实实实施过程程中的的安全检检查工工作，保保证施施工过程程中的的人身安安全、消消防安全全和设设备安全全。11.2.3施工重点点、难难点分析析及应应对措施施对施工过程中出出出现的重重点、难难点部分分，我我方将成成立专专门的技技术攻攻关小组组。集集中公司司有丰丰富施工工经验验和项目目管理理经验的的工程程师对施施工现现场进行行细致致勘查，周周密密论证，提提出出合理的的解决决方案和和施工工措施。具具体体内容如如下：：加强和甲方、总总总包方以以及监监理公司司的联联系，紧紧密合合作。加强公司施工队队队伍的自自身建建设，进进一步步完善施施工组组织计划划。合理安排工程施施施工进度度，要要有“知难而而上，排排除困困难”的决心心和信心心。公司统一安排施施施工机具具和劳劳动力的的配备备。对工程设备、材材材料的进进货渠渠道严格格把关关，有效效控制制工程成成本，严严格按照照防范范工程施施工规规格施工工。施工进度计划及及及保证措措施11.3.1施工进度度计计划项目实施计划是是是项目管管理计计划的重重要组组成部分分，旨旨在明确确项目目任务构构成、任任务职责责分工工及工程程进度度安排。安安全全监控系系统的的施工工工期大大约为20天天，详见见下表表：表一：施工进度度度计划表表天名称25813171920勘察及施工准备备备线材及工具设备备备进场管线及布线施工工工设备安装系统调试资料整理及系统统统培训工程竣工验收1．项目任务：：：合同签订订的的同时要要及时时编写出出项目目任务构构成书书。2．任务职责分分分工：任务务职职责的分分工是是将有关关人员员统一进进行职职责分工工，做做到项目目到人人、职责责到人人，项目目的执执行过程程中统统一管理理、统统一协调调、分分工不分分家。为为便于管管理，定定期召开开系统统协调会会。3．工程进度安安安排：由于于本本项目是是应用用系统的的一个个组成部部分，牵牵扯到各各单位位之间的的协调调，因此此，本本节所制制定的的工程进进度安安排只注注重工工程实施施所需需的绝对对时间间，尚需需按照照整体工工程进进展情况况进行行适当调调整。河河南大立立科技技有限责责任公公司如能能够被被选中，我我们们将与相相关单单位一起起制定定详尽的的工程程进度安安排。11.3.2项目保证证措措施项目协调管理是是是任何一一个工工程系统统成功功的关键键因素素之一。从从根根本上讲讲，任任何一家家公司司的产品品无论论在功能能上和和性能上上都能能满足系系统建建设要求求；协协调虽然然不是是技术因因素，但但协调管管理不不好或无无协调调管理所所造成成的严重重后果果，决不不亚于于技术本本身的的作用。人人们们常说的“三三分技术术，七七分管理”充充分体现现了协协调管理理的重重要性。1．项目协调管管管理的主要要内内容人员管理：项目目目管理人人员需需要具有有全单单位的知知识和和丰富的的工程程组织与与管理理经验；；善于于组织和和团结结各种脾脾气秉秉性的人人；能能协调各各种矛矛盾和调调动人人员积极极性。技术管理：首先先先要能对对系统统方案可可行性性进行把把关，并尽可能能的的提出系系统优优化方案案；了了解当前前最新新技术和和产品品现状；；掌握握系统测测试标标准和手手段。成品保护：对阶阶阶段性设设备进进行严格格管理理，防止止工序序间或人人为破破坏；技技术上上采取必必要措措施，制制度上上制定严严密和和严格的的规定定。计划与进度管理理理：在每每项任任务实施施时，首首先要编编制计计划。包包括任任务阶段段的划划分，明明确各各阶段的的任务务内容与与责任任，进度度安排排和应采采取的的措施以以及何何时验证证和评评审等。根根据据总体进进度要要求，制制定月月、周、日日工工作目标标；在在保证质质量前前提下，实实施施必要的的强制制手段。安全与文明管理理理：根据据不同同的工序序，严严格贯彻彻相应应操作规规程，并并依据具具体情情况，制制定适适合特定定情况况的措施施；严严格执行行现场场规章制制度，明明确设备备堆放放要求，制制定定奖惩措措施并并认真落落实。文档管理：文档档档是整个个系统统建设不不可或或缺的一一部分分，可借借此了了解整个个建设设过程。河河南南大立科科技有有限责任任公司司将严格格按照照质量体体系的的要求，作作好好各阶段段文档档工作，其其中中有设计计文档档、评审审文档档、实施施文档档、工程程纪要要、协议议及有有关合同同副本本、阶段段式测测试及验验收文文档、系系统整整体验收收报告告、设备备清单单及随机机资料料、施工工修改改文档、系系统统调试文文档、系系统施工工质量量文档、系系统统间接口口文档档以及各各种文文档版本本，替替代和作作废的的管理。变更管理：对项项项目全过过程中中任一阶阶段产产品/成果的更更改改都必须须进行行有效的的控制制，无论论是修修改合同同/计划/文档都必必须须履行相相应的的审批手手续，对对更改后后的事事项必须须经过过验证无无误后后方可予予以操操作。2．项目协调管管管理的主要要方方式为确保项目的建建建设质量量和建建设进度度，集成方应应采采取行之之有效效的管理理措施施，提高高工作作效率和和管理理水平，为为此此，明确确以下下工程管管理办办法：（1）会签制：：设设计会签，在在工程实施过过程中，由于于用户需求变变更或出现始始料不及的情情况，为不拖拖延工期，用用户或集成方方可提出解决决方案讨论后后进行修改或或补充，并由由用户及集成成方的代表会会签后，交项项目工程实施施组予以实施施，与原实际际不符之处，在在工程文档中中表示；施工工会签，在工工程实施过程程中，出现问问题时，所涉涉及的单位应应就问题协商商及其解决结结果，会同用用户及集成方方进行会签；；工序验收会会签，在工程程实施过程中中，阶段性工工序告一段落落后，用户及及集成方进行行工序验收，并并对验收结果果进行会签。（2）例会制：：定定期组织有有有各相关关单位位参加的的工程程例会，就就上上次例会会所确确立的事事项进进行监督督检查查，并对对存在在的工程程问题题予以协协调，确确定解决决方案案和进度度安排排；遇有有紧急急情况，集集成成方可随随时召召集工程程协调调会议。每每次次会议应应出具具会议纪纪要，交交各相关关单位位备案。（3）汇报制：：项项目实施组组组将就重重要工工程问题题向用用户汇报报；遇遇有影响响工程程进度的的重要要问题，项项目目管理组组应在在限定时时间内内予以明明确答答复。项项目实实施组应应定期期将工程程进展展情况向向用户户汇报。工程质量保证措措措施**公司在工程程项项目管理中中中制定了了质量量管理标标准，公公司的质质量方方针是“创新新、规范范、优优质、高高效”；；公司的的宗旨旨是“创新科科技，服服务客客户，追追求卓卓越，创创造价价值”。目前前，**公司司已经建建立了了非常健健全、有有效的质质量保保证体系系，可可保证产产品及及工程项项目的的设计、采采购购、检验验、试试验、安安装、调调试、交交付和和服务的的全过过程都能能实施施有效的的质量量控制，使使工工程质量量确有有保证。下面简要介绍一一一下公司司的质质量保证证体系系及具体体措施施。11.4.1质量保证证组组织几个重点岗位的的的质量职职责和和权限分分别是是：（1）总经理：：是是具有法人人人代表资资格的的最高管管理者者，全面面负责责本公司司最终终产品质质量和和质量管管理工工作。其其主要要质量职职责和和权限是是：为为质量体体系的的有效运运行提提供充分分的资资源；按按规定定的时间间间隔隔对质量量体系系进行评评审；；以评价价质量量体系运运行的的有效性性；（2）质量部：：主主任负责领领领导质量量管理理、标准准化管管理和计计量管管理工作作，并并组织、督督促促和协调调公司司各部门门做好好日常的的质量量管理与与质量量监督工工作、标标准化管管理工工作和计计量管管理工作作。以下介绍项目执执执行人员员的质质量职责责和权权限：（1）设计人员员：：设计人员员员的质量量责任任主要是是，贯贯彻公司司质量量方针、目目标标，执行行质量量体系文文件的的各项有有关规规定和要要求，确确保设计计工作作始终处处于受受控状态态；积积极运用用优化化设计技技术和和可靠性性、可可维护性性、安安全性等等工程程技术，确确保保设计满满足质质量要求求；物物资采购购、系系统安装装、调调试、检检验等等活动提提供技技术支持持和配配合。（2）工程任务务的的质量师：：：质量师师配合合项目经经理开开展工作作，其其主要职职责和和权利是是：制制订本项项任务务的质量量工作作计划，并并贯贯彻实施施；负负责对工工程任任务的全全过程程的质量量活动动进行监监督检检查，参参与设设计评审审和其其他重要要的质质量活动动，其其质量业业务工工作受质质量部部指导监监督。（3）工程任务务的的标准化主主主管师：：标准准化师由由标准准化工作作人员员兼任，负负责责贯彻国国家有有关标准准和公公司的质质量方方针、目目标，制制订标准准化大大纲并监监督其其贯彻实实施，负负责设计计图纸纸和其他他技术术文件的的标准准化的审审查，参参与设计计评审审工作。11.4.2项目质量量控控制措施施工程实施和工程程程质量控控制应应根据本本项目目的实际际需求求，设计计出详详细的工工作流流程及质质量控控制流程程，本本投标书书只列列出部分分质量量控制措措施。（1）合同评审审：：合同的各各各项要求求明确确，并形形成文文件；合合同规规定的要要求合合理，符符合国国家有关关法律律、法规规，双双方的风风险和和利益适适宜；；任何与与投标标不一致致的合合同要求求或双双方不一一致的的意见都都已得得到解决决；公公司已具具备满满足合同同要求求的能力力。（2）设计控制制：：对每一项项项工程任任务制制定设计计计划划，划分分设计计阶段，规规定定每一阶阶段的的设计任任务，应应开展的的质量量活动及及控制制措施和和验证证方法等等；编编制的设设计开开发计划划可确确保前一一阶段段的活动动未达达到要求求，不不能转入入下一一阶段；；设计计人员应应按相相应的设设计，实实验规范范开展展设计、实实验验工作，并并依依此作为为控制制和评价价设计计工作的的准则则；设计计人员员应运用用优化化设计和和可靠靠性、可可维护护性技术术，开开展设计计工作作；应执执行设设计技术术文件件的审查查制度度，保证证设计计质量满满足规规定要求求。（3）设计评审审：：在设计的的的适当阶阶段，应应有计划划地对对设计结结果进进行正式式评审审，评审审结果果应形成成文件件并予以以保存存；应根根据项项目的功功能级级别和管管理级级别，实实施分分级、分分阶段段设计评评审合合同要求求时，应应邀请用用户方方或其他他代表表参加评评审；；每次评评审的的参加者者包括括与被评评审的的设计阶阶段有有关的所所有职职能部门门的代代表，需需要时时也包括括其他他专家。为促使质量管理理理措施的的落实实，随时时掌握握施工现现场的的工程质质量动动态及时时发现现问题，采采取取质量工工作以以预控为为主的的方针，对对在在施工中中进行行定期或或不定定期检查查。按照ISO900000标准的的基本要要求和和工程相相关的的设计规规范，开开展施工工的组组织设计计。设备安装，系统统统调试严严格按按照设备备用户户手册和和系统统调试大大纲进进行，并并保存存原始记记录，编编制系统统调试试报告，提提交交甲方存存档。施工安全保证措措措施自觉遵守劳动纪纪纪律，树树立安安全第一一思想想，努力力学习习认真执执行劳劳动保护护法规规及本岗岗位、本本工种的的安全全技术操操作规规程，积积极参参加各种种安全全活动，提提高高安全自自保能能力，努努力做做到“不伤害害自己，不不伤伤害别人人，不不被别人人伤害害”；自觉觉服从领领导和和各级安安全人人员的检检查和和管理，自自己己不违章章作业业，发现现他人人违章作作业应应主动劝劝阻。对对临时用用电设设备、电电动工工具及梯梯子等等要经常常进行行检查，有有问问题及时时处理理。11.5.1安安安全防范范重点点施工人员政审安安安全性资料记录保存安安安全性事故控制点：２米以上的高处处处坠落事事故；；触电事故；物体打击事故；；；设备机具伤害事事事故。控制点的管理：：：制度健全无漏洞洞洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。11.5.2安安安全措施施11.5.2...1保证系系统统运行安安全施工单位应提交交交施工工工作人人员政审审材料料，并严严格审审查；在系统调试交接接接时，帮帮助业业主建立立系统统的文档档管理理，将完完整的的完工图图纸、设设计文档档、操操作、维维护手手册、设设备清清单等保保存完完整，以以便备备查；保证在系统使用用用过程中中，所所产生记记录保保存的安安全性性，以便便发生生异常事事故时时备查；11.5.2...2保证施施工工实施安安全施工人员进入施施施工现场场前，进进行安全全生产产教育，并并在在每次调调度会会上，都都将安安全生产产放到到议事日日程上上，做到到处处处不忘安安全生生产，时时刻注注意安全全生产产。施工现场工作人人人员必须须严格格按照安安全生生产、文文明施施工的要要求，积积极推行行施工工现场的的标准准化管理理，按按施工组组织设设计，科科学组组织施工工。按照施工总平面面面图设置置临时时设施，严严禁禁侵占场场内道道路及安安全防防护等设设施。施工现场全体人人人员必须须严格格执行《建建筑筑安装工工程安安全技术术规程程》和《建建筑筑安装工工人安安全技术术操作作规程》。施工人员应正确确确使用劳劳动保保护用品品，进进入施工工现场场必须戴戴安全全帽，高高处作作业必须须拴安安全带。严严格格执行操操作规规程和施施工现现场的规规章制制度，禁禁止违违章指挥挥和违违章作业业。施工用电、现场场场临时电电线路路、设施施的安安装和使使用必必须按照照建设设部颁发发的《施施工临时时用电电安全技技术防防范》（JGGJ466-888）规定操操作，严严禁私私自拉电电或带带电作业业。使用电气设备、电电动工具应有有可靠保护接接地，随身携携带和使用的的工具应搁置置于顺手稳妥妥的地方，防防发生事故伤伤人。高处作业必须设设设置防护护措施施，并符符合JJGJ880--91《建筑筑施工高高处作作业安全全技术术规范》的的要要求。施工用的高凳、梯梯子、人字梯梯、高架车等等，在使用前前必须认真检检查其牢固性性。梯外端应应采取防滑措措施，并不得得垫高使用。在在通道处使用用梯子，应有有人监护或设设围栏。人字梯距梯脚4440-660ccm处要设拉拉绳，施施工中中，不准准站在在梯子最最上一一层工作作，且且严禁在在这上上面放工工具和和材料。吊装作业时，机机机具、吊吊索必必须先经经严格格检查，不不合合格的禁禁用，防防止发生生事故故。立杆时，应有统统统一指挥挥，紧紧密配合合，防防止杆身身摆动动，在杆杆上作作业时，应应系系好安全全绳。在竖井内作业，严严禁随意蹬踩踩电缆或电缆缆支架；遇到不可抗力的的的因素（如如暴暴风、雷雷雨），影影影响某些些作业业施工安安全，按按有关规规定办办理停止止作业业手续，以以保保障人身身、设设备等安安全。发生安全事故时时时，由安安全生生产领导导小组组负责查查原因因，提出出改进进措施，上上报报项目经经理，由由项目经经理与与有关方方面协协商处理理；发发生重大大安全全事故时时，公公司应立立即报报告有关关部门门和业主主，按按政府有有关规规定处理理，做做到四不不放过过，即事事故原原因不明明不放放过，事事故不不查清责责任不不放过，事事故故不吸取取教训训不放过过，事事故不采采取措措施不放放过。文明施工措施为实现现场文明明明施工，贯贯彻彻“强化管理理、落落实责任任、严严肃法规规、消消灭违章章”的要求，要要要求进入入现场场的施工工队伍伍均应按按照标标准化工工地的的要求来来进行行。施工人员必须遵遵遵守业主主制定定的有关关施工工现场管管理制制度；进入施工现场的的的有关人人员（含含施工人人员、管管理人员员、技技术人员员）必必须带好好安全全帽，佩佩带工工作卡；注意施工现场环环环境卫生生，严严禁在施施工现现场吸烟烟和用用火，勿勿随地地吐痰；施工现场必须按按按照业主主确定定的平面面布置置图规划划，机机具设备备、材材料应按按照制制定地点点安装装或堆放放，材材料要有有分类类立卡，按按手手续领取取；施工中的废弃物物物要及时时打扫扫，干一一层清清一层，做做到到活完场场清，保保持现场场整齐齐、清洁洁；所有施工人员进进进入施工工现场场必须自自觉遵遵守各项项规章章制度，穿穿戴戴整齐，正正确确使用各各种劳劳动保护护用品品，工作作中要要团结协协作，互互相帮助助；施工现场要有严严严格的分分片包包干和个个人岗岗位责任任制；；施工人员在工地地地期间不不许打打架、渴渴酒、泡泡工等；现场办公室要经经经常保持持清洁洁、空气气清爽爽，图纸纸、餐餐具、衣衣物等等应整齐齐有序序；项目副经理负责责责施工场场地文文明卫生生检查查和督促促工作作，并按按文明明施工技技术组组织措施施对施施工人员员进行行考核；施工机具及劳动动动力配备备11.7.1施工机具具及及检测设设备主要施工及调试试试检测设设备有有：切割割机、电电焊机、示示波波器、万万用表表、测试试仪、电电锤、手手枪钻钻、梯子子、机机动车及及一般般接线工工具、手手提电脑脑等。11.7.2施工人员员配配备项目经理（现场场场施工主主管）一一名，高高级工工程技术术负责责人1名，现现场施工工技术术人员4名，布布线工程程师55名，确保保监监控系统统的工工程质量量及进进度，该该工程程施工人人员均均具有大大专以以上学历历或专专业资格格证书书。系统测试与验收收收11.8.1设设设备安装装（1）卖方人员员在在设备安装装装前必须须完成成对施工工现场场的勘测测，与与买方共共同制制定安装装方案案。（2）在合同规规定定的开工一一一周前，乙乙方方工程人人员与与甲方工工程人人员一起起对设设备的施施工准准备情况况实施施检查确确认。如如因买方方准备备工作不不充分分，则开开工日日期顺延延。（3）双方按共共同同制定的工工工程进度度计划划实施工工程安安装，双双方工工程技术术人员员应密切切合作作，协调调工程程进度。11.8.2系统测试试及及验收测试验收是按国国国家相关关标准准并依双双方所所签合同同确定定的，设设备抵抵运现场场至最最终验收收前，按按下图所所示流流程进行行。设备安装设备安装系统测试移交交竣工资料初步验收试运行最终验收试运行验收测试重新确定试运行时间（2）系统测试试系统测试人员在在在卖方人人员指指导下按按卖方方所提供供的设设计进行行，并并由卖方方负责责，买方方人员员参加配配合，系系统测试试时，卖卖方提供供系统统测试详详细内内容，测测试方方法，必必要的的仪器及及测试试指标等等，但但买方应应给卖卖方的测测试提提供方便便与配配合。卖卖方定定期设备备安装装及系统统测试试的计划划进度度、进展展情况况、遇到到的问问题及解解决的的方案通通告买买方。卖卖方经经仔细严严格的的测试后后，认认为稳定定性可可达到移移交要要求时，由由卖卖方将测测试记记录、最最新版版本软件件移交交给买方方。（3）初步验收收初步验收的内容容容有买、卖卖方方共同确确定，初初步验收收中产产生的问问题，卖方方应及时解解决。属于于接口方面面的问题，买买、卖方应应相互配合合共同解决决。（4）试运行验验收收测试在开通运行期间间间产生的的软、硬硬件故障障，各各种功能能在使使用中的的效果果等，作作为测测试的内内容记记录在案案。试试运行测测试不不合格，由由双双方商定定重新新确定试试运行行时间并并重新新做验收收测试试报告。（5）工程总验验收收提交合同规定的的的所有文文档资资料。售后服务计划*****：高水平的专业服服服务和技技术支支援是我我们一一直坚守守的承承诺,工程程项目完完成后后系统的的可用用性和可可靠性性对于我我们客客户的业业务至至关重要,我们的工工程程维护、维维修修服务灵灵活快快速,有严严格的标标准和和保障措措施。为明确责任，特特特作以下下承诺诺：1、凡是我公司司司提供的******购购置安全全监控系统统设备备均由我我公司负责责责维修和和保养养。所有有产品均为为为原装、正正版版、全新新产品品，符合合质量量标准。2、所有