项目部考核制度

项目部核查制度项目部核查制度项目部核查制度项目部核查制度一、核查目的1、促使各项目的企业目标的实现，提高产质量量。2、提高项目部工作积极性，发挥职工能动性。二、核查部门实时间项目部核查由计划质量部牵头落实。每年6月、12月各核查一次，工程完工后，对项目进行一次综合核查，该核查在工程交房后1个月内达成。核查情况在次月15日前达成并宣布。三、核查程序现场检查、巡察→计划质量部整理→工程主管领导签发→宣布四、核查指标当前暂定以下四项指标：序号核查指标分值注备1月度综合检查情况502工程造价及更正203企业制度执行情况154部门互评15五、核查细则1、月度综合检查情况月度综合检查情况总分为50分，以各项目月度综合检查得分为核查依照，核查得分为核查期内各月度综合检查得分的平均分*50%。2、工程造价情况工程造价情况总分20分，采用扣分制，核查期内扣完为止，每年6月中旬及12月中旬，由估计部统计各项目部在工程中的扣分及加分情况。工程完工后核查工程造价情况，由估计部综合先期各次打分情况及工程结算情况综合评定。依照成本管理有关制度，凡因项目部原因，造成成本增加，或未执行项目部审察义务，出现签证、技术判定、资本计划等错误的，将对该项进行扣分；实时对技术、估计等进行优化，或提出新工艺、新方法，为企业节俭成本并经企业认可的，将对该项推行加分。详细细则以下：1）由项目部配合的招标、议标、察看等活动，招标启动会必定由项目经理参加，项目部应参加但未参加的，每次扣

1分，本项满分

5分，扣完为止。2）因项目部原因造成工程成本增加的，每

1万元扣

1分。本项满分

5分，扣完为止。3）技术判定、签证、资本计划、招标需求等审察存在错误或严禁时办理的，每一出现一次，扣1分，本项满分10分。扣完为止。出现事实不清楚；无估计部有关人员参加收方；签证未实时办理等违犯估计部有关文件的，均可判断为错误。4）招标过程中提出优化建议或优化方案的，造成招标更合理或降低工程造价的；施工程中采用新工艺新方法或实时发现图纸中存在的重要问题，为企业降低工程成本的，可进行加分，本项满分10分。3、企业制度执行情况本项满分15分，采用扣分制，核查期内扣完为止。现场检查、巡察等，发现施工现场未按企业制度、工艺标准推行的，计划质量部采用工作联系单形式通知项目部。完工后综合评定该项得分为从前各次核查中该项的平均分。扣分细则详附件：4、部门谈论本项满分15分，各部门谈论结果的平均分即为该项得分。每年6月及12月中旬及工程完工后，由计划质量部组织企业各职能部门对各项目部进行谈论。谈论项目部在核查期内与各职能部门的配合、工作态度等。谈论部门包括估计部、技术部、开发部、营销部、财务部、物业（参加有交房项目的项目部谈论）、客户部；各部门由各项目的主管人员谈论，部门经理署名确认后，交计划质量部按下表比率进行加权汇总，价评表详附件2。估计部20%技术部20%营销部10%开发部20%财务部10%客户部10%物业10%5、其余依照现场实质情况，由助总以上领导提出需进行加分或减分记入本项，本项封顶10分。六、奖罚举措1、每