项目部岗位人员的奖罚制度_第1页
项目部岗位人员的奖罚制度_第2页
项目部岗位人员的奖罚制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目部岗位人员的奖罚制度项目部岗位人员的奖罚制度项目部岗位人员的奖罚制度项目部岗位人员的奖罚制度为了更好的达成工程项目和企业制定的各项指标，为了调换职工的积极性和提高工程效益，特制定本制度；一；质量目标的奖罚1；由于管理不到位造成质量事故的，工长和技术员每次各碰到直接经济损失10%的罚款，由于交底失误而造成的质量事故，工长和技术员各碰到直接经济损失的20%罚款并担当相应责任。2；主体和竣工查收由于工程质量不合格一次性没经过的扣罚工长和技术员依照情节严重性罚款2000—5000元。3；关于达成年产值300万元以上年度核查没有出现质量事故的按达成规模大小赏赐工长和技术员各2000--5000元以上质量奖。二；安全目标的奖罚1；由于管理不到位，安全举措不完满，施工现场出现小伤事故，医疗花销在5000元以上的，工长罚款500元，安全员和技术员罚款各200元.2；由于管理不到位，安全举措不完满，施工现场出现重伤或死亡事故，医疗花销在50000元以上的，按情节严重情况赏赐工长罚款5000—10000元，安全员和技术员罚款各2000元并担当相应责任。3；关于达成产值200万元以上年度核查没有出现工伤事故的按达成规模大小赏赐工长2000--5000元、安全员及技术员各1000--2000元安全奖。三；成本目标的奖罚1；由于管理不善，现场物料纷乱，有资料显然浪费现象，工长和资料员、保存员依照浪费程度（1000—20000元）每次各罚款1000—2000元。2；工地抛弃资料、设施、工具在1000元以上按损失的严重程度对工长、资料员、捍卫人员罚款100—2000元罚款。3；关于达成产值200万元以上年度核查没有出现资料浪费及丢失现象的按达成规模大小赏赐工长2000--5000元、安全员及捍卫人员各1000--2000元安全奖。四；进度目标的奖罚1；连续三次按周进度没达成的指标的（除向甲方索赔工期建立外），赏赐工长200元罚款，由于资料没出席误工的每次对资料员罚款100元，由于技术交底或质量问题造成误工的每次对技术员罚款100元，由于定位放线或技术资料不到位而造成误工或损失的，依照情节严重每次赏赐技术员、资料员各100--元罚款并追查相应责任。2；按月度核查，计划月进度没准时达成（除向甲方索赔工期成立外），依照情节严重每个月赏赐工长、技术员、资料员各200—500元罚款。计划月进度（计划月进度+索赔工期）准时达成的赏赐工长、技术员、资料员各200—500元奖赏。3；合同总工期没准时达成（除向甲方索赔工期建立外）依照情节严重赏赐工长、技术员、资料

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论