组织机构资源配置总负责分包计划

第6章组织机构6.1项目部组织机构我公司中标后，立即针对本工程组织有相关施工经验的管理人员和工作经验丰富的施工队伍，成立北京轨道交通昌平线工程土建施工XX段项目经理部。项目部包括七部一室，即质量部、技术部、工程部、物资部、安保部、商务部、前期部和办公室。根据本合同段车站与区间工程相对独立的特点，为便于施工管理，下设两个项目分部，即第一项目分部负责XX站土建的施工组织，第二项目分部负责XX站～XX园站区间土建的施工组织，安装项目分部负责车站和区间的安装工程的施工组织，装修项目分部负责车站的装修工程的施工组织。技术部质量部技术部质量部前期部物资部工程部办公室商务部安保部第一项目分部第二项目分部装修项目分部安装项目分部项目经理技术负责人前期副经理项目副经理安装副经理商务经理安全副经理图6-1项目经理部组织机构图本工程严格按照项目法施工，贯彻执行ISO9001质量保证体系，加强施工过程控制，精心施工，严格管理，保证工程质量。并根据工程实际进展情况随时调整进度计划，在确保合同工期的前提下，保证优质，创建精品。6.2组织机构职能分工项目部主要职能部门及岗位职责详见表6-1。主要职能部门及岗位职责表表6-1序号职能部门（岗位位）主要管理职责1项目经理1）负责领导和管管理项目经经理部开展展工作，主主持编制项项目管理方方案，确定定项目管理理的组织与与方针，对对工程的质质量、安全全、进度、成成本、文明明施工及环环境保护等等全面负责责，满足合合同的各项项要求。2）确定项目经理理部管理组组织机构的的构成并配配备人员，制制定项目经经理部的规规章制度，明明确有关人人员的职责责，全面组组织车站和和区间的施施工及环境境监测、科科研等项目目的开展和和协调工作作，以及与与临近标段段的界面接接口的协调调管理。3）接受业主、监监理、上级级、社会各各方面的指指导与检查查，并全面面负责。4）与业主及监理理单位保持持密切的联联系，随时时解决施工工过程中出出现的各种种问题，加加快施工进进度，确保保工程按期期或提前完完工，确保保业主的利利益。5）主动积极处理理好与项目目部所在地地政府部门门的关系，确确保当地政政府部门的的利益，促促使本项目目成为当地地的文明工工地。6）领导项目经理理部的副经经理、技术术负责人、商商务经理和和各业务部部、室开展展施工的业业务工作，对对项目经理理部的建立立、完善、实实施和保持持具有决策策权及责任任。2项目副经理1）在项目经理的的领导下，全全面组织现现场施工活活动，负责责工程总体体部署，总总体计划的的管理，协协调各部门门关系，合合理组织生生产。2）参与制定贯彻彻项目经理理部的质量量方针和目目标，并组组织实施质质量管理体体系。3）负责工程的组组织、管理理、生产，符符合施工方方案的实施施要求，处处理与邻近近标段的界界面接口的的协调管理理工作。4）负责工程的人人员管理、物物资管理、设设备管理和和分供方的的评审工作作。5）加强对职工的的环保意识识教育，负负责建立项项目经理部部的环境保保护的管理理组织体系系。6）负责施工现场场的标准化化管理，确确保本工程程达到“文明工地”称号。7）负责对项目经经理部的计计划进度、实实际进度进进行调控，确确保工程如如期完工。8）负责最终交付付后的服务务管理工作作。3技术负责人1）负责制定、审审批《施工工组织设计计》和《质质量计划》，特特殊技术方方案及不合合格品的处处置，纠正正和预防措措施的实施施。2）对工程质量管管理和工程程质量负全全面技术责责任。3）组织贯彻执行行国家、行行业和地方方有关技术术管理的规规定，施工工技术规程程、规范，质质量标准。4）组织实施科研研单位提出出的技术改改造，技术术攻关，新新技术开发发项目，不不断提高工工程质量。5）负责技术培训训工作。4前期副经理1）在项目经理部部经理领导导下，专职职主抓项目目前期工作作。2）负责合同段内内管线改移移、交通导导改等前期期工作，与与地方政府府、相关管管理部门进进行接触和和协商。5安全副经理1）在项目经理部部经理领导导下，专职职主抓项目目安全工作作。2）是项目安全生生产负责人人，负责项项目经理部部的安全生生产活动，负负责建立项项目经理部部的安全生生产管理组组织体系。6安装副经理1）在项目经理部部经理领导导下，主抓抓工程的安安装、装修修等工作。2）负责项目安装装工程的生生产组织、进进度计划及及落实、施施工方案的的实施、工工序协调、质质量控制等等工作。3）对内进行安装装工程管理理，对外进进行设备安安装的配合合工作。4）参与项目安全全文明施工工、质量体体系运行和和争创质量量奖工作。7商务经理1）在项目经理部部经理领导导下，主持持本项目工工程的合同同评审工作作。2）在进行经营决决策和经营营计划时，对对项目经营营效益负责责。3）保证经济效益益，加强经经济核算，严严格项目资资金管理和和有效使用用。4）负责财务管理理和全面核核算，组织织落实项目目质量管理理中的质量量成本活动动，开展质质量成本管管理。8质量部1）负责贯彻执行行有关质量量管理的法法令、法规规和制度，对对在施工过过程实施全全过程控制制、检查和和监督工作作。监督检检查《质量量计划》在在工程实施施过程的情情况。2）严格控制无质质保资料证证明和不符符合技术规规范指标的的材料、设设备投入施施工，对不不合格的材材料、设备备一律不准准进入施工工现场。3）按ISO90011的质量保保证体系对对工程质量量进行监控控。4）负责对分部分分项工程及及最终产品品的检验，并并参与质量量的评定工工作，独立立行使施工工过程中的的质量和安安全监督权权。5）督专业分包施施工队，认认真执行质质量、安全全、文明施施工、环境境保护等法法规制度的的实施。6）强化施工现场场的环保意意识，积极极配合地方方政府作好好土方开挖挖、砼浇注注及夜间连连续施工等等对城市环环保有影响响的工程的的有效防护护措施。7）参加对质量事事故的调查查分析，作作好记录并并检查落实实整改情况况。9技术部1）负责项目有关关技术管理理工作的实实施，组织织图纸会审审与交底。2）指导编制审定定重点部位位的施工方方案，特殊殊工序的技技术方案技技术措施。3）监督检查《施施工组织设设计》在工工程中的实实施过程，负负责工程中中出现的新新工艺新技技术的实施施管理。4）负责对工程竣竣工资料的的审核，组组卷。5）负责组织对重重大质量事事故的调查查分析，提提出纠正预预防措施并并监督实施施和落实工工作。6）负责工程测量量的交桩、放放线、复核核等，严格格按照图纸纸及相关精精度要求实实施。7）负责工程量测测监控，反反馈真实信信息。8）完成测量内业业资料的编编制，保存存测量记录录，并且负负责项目竣竣工测量。9）负责测量仪器器的保管工工作，并保保证未经检检验的仪器器不在本项项目中使用用。10工程部1）在项目副经理理的领导下下，负责施施工过程的的各项管理理工作，根根据工程进进度计划，合合理组织施施工，确保保施工条件件、施工质质量、施工工进度。2）负责项目工程程的年、月月、季度计计划的编制制与实施，对对施工实施施动态管理理，落实项项目进展的的进度计划划，并随工工程实际进进展情况不不断调整计计划安排，以以保证总进进度计划的的落实。3）负责工程量的的统计报表表工作。4）负责对专业分分包方施工工能力评价价的信息汇汇报，及对对专业分包包方在施工工过程中的的监督检查查。5）负责竣工验收收、竣工资资料的审查查上报和保保修期的施施工服务工工作。11物资部1）负责施工所需需主要材料料及其它材材料的采购购、供应、管管理工作，并并提供相应应的质量证证明。2）负责施工过程程材料和周周转料调配配，顾客提提供产品的的验证和对对项目部现现场材料管管理进行检检查。3）负责对材料的的标识管理理和搬运、储储运工作。4）负责机械设备备的进厂、出出厂控制及及使用过程程的管理。5）组织搞好物资资储备，确确保节假日日物资供应应。12安保部1）负责整个工程程安全，文文明生产工工作。2）落实各项安全全生产制度度，定时检检查施工现现场安全生生产情况。3）负责职工的安安全生产教教育，特殊殊工种的安安全培训和和持证上岗岗。4）负责制定实施施重要工序序安全施工工措施，制制定机械施施工、现场场用电安全全措施。5）负责现场保卫卫工作，制制定保卫制制度。6）贯彻安全事故故报告制度度，进行调调查分析，提提出处理意意见。13商务部1）负责签定合同同，具体实实施项目合合同的管理理工作，并并作好竣工工结算工作作。2）负责工程中的的洽商记录录，设计变变更的核算算报价工作作，监督合合同的履行行。3）负责各专业分分包商的年年、月报的的核实与工工程款的核核对，并作作好阶段性性的结算工工作。4）根据合同条款款和有关法法律依据，作作好工程索索赔工作。5）作好工程保险险所须材料料的收集和和准备工作作。6）负责财务管理理和全面核核算，作好好成本分析析计算，为为项目经理理提供决策策依据。7）作好成本管理理，加强经经济合算，严严格资金管管理和有效效使用。8）根据项目工程程的预、结结算，进行行工程款的的收取与支支出。14前期部1）负责建（构）筑筑物保护、管管线改移、交交通导改等等前期工作作。2）积极主动与地地方政府、相相关管理部部门接触与与协商。3）进行临时水、电电报批手续续，协助配配合供电、自自来水等相相关管理部部门的工作作。15办公室1）负责做好项目目经理部的的人事行政政管理工作作。2）负责行政后勤勤全面工作作。3）负责生活用煤煤、水、电电、气等管管理工作。4）负责职工食堂堂管理，丰丰富职工伙伙食。5）负责职工宿舍舍及办公室室、会议室室的管理工工作。6）确定项目经理理部内部管管理流程，制制定各自的的岗位责任任制。7）搞好环境卫生生、绿化和和综合治理理工作。8）主管公文收发发、归档工工作，负责责各种文件件资料运营营状况的综综合管理。9）作好对外的联联络工作，负负责用户来来信、来防防的接待与与处置工作作。第7章资源配置计划及保障7.1人员配备说明针对本工程特点，设立北京轨道交通昌平线工程土建施工XX段项目经理部全面负责本合同段的施工组织；同时，根据本合同段车站与两个区间工程相对独立的特点，为便于施工管理，下设两个项目分部，分别负责施工，各由一个项目副经理负责管理，下设专业施工作业队。7.1.1人员总体组织1）施工管理人员的组织根据本合同段工程的特点以及施工部署、总体施工顺序安排，本工程的车站和两个区间同时施工，待车站和两个区间土建施工完后，再安排车站、区间隧道的安装工程的施工以及车站装修的施作。所以首先组织车站和两个区间的的施工管理人员进场，进行车站和区间的土建工程施工；待车站和区间的土建施工完后，安排装修工程、安装工程的施工管理人员进场，各岗位人员在完成施工任务后即行撤场，以减少项目部的人员数量，精简机构，降低成本。2）施工作业队组织施工作业队按照作业工种进行组织，同时，车站和区间的工力单独配置，不交叉。各施工作业队配备各种工种，确保满足施工需要。（1）车站土建工力组织首先组织车站主体的一个施工队（分三个班组）进场，负责XX站的施工；首先进行主体结构和1号风亭、2号风亭、2号、4号及5号出入口部分结构的施工，待主体和1号风亭、2号风亭、2号出入口、4号及5号出入口部分结构施工完成后，再适时安排剩下的出入口等附属结构的施工。（2）区间隧道土建工力组织区间明挖段分四个施工区，每个施工区安排一个施工队（分两个班组）进行施工，负责本施工区各个作业段的施工。区间暗挖段安排一个施工队（分两个班组）进行施工，分别从两个竖井8个作业面进行隧道开挖。（3）装修工程工力组织车站装修组织一个施工队进场，负责XX站的装修施工；按照公共区和附属建筑区进行装修工程的施工。（4）安装工程工力组织车站和区间安装工程分别组织一个施工队进场，负责XX站和XX站~XX园站地下及地面线的安装施工。在施工队管理上，各场区的队伍分别由相应的项目分部直接领导、指挥，各个施工队相互交叉，互相配合，施工队任务完成后立刻组织退场，减少现场的工力数量。这样既保证了工期，又保证了车站整体施工紧凑、有序，使工力变化平缓，减少了施工高峰期的用工量，更易于管理控制。7.1.2项目部管理人员配备计划项目经理部主要管理人员配备86人，分别负责车站和区间隧道的施工和技术管理，主要管理人员配备见附表7-1。项目经理部管理人力资源配备构成表表7-1部门层次职能小计（人）经理层项目经理项目管理1项目技术负责人人技术质量管理1项目副经理土建生产2前期副经理专业工作管理1安全副经理安全管理1安装副经理安装生产1商务经理合约管理1职能部门技术部结构工程师1地质工程师1土建工程师2测量工程师1量测工程师1安装工程师3测量员12技术员4资料管理员1工程部施工管理3计划统计负责人人1计划员1工长10电工6质量部质量工程师1检测试验工程师师1质检员6试验员3商务部财务负责人1出纳1计量工程师1合约工程师1物资部机械工程师1材料工程师1材料员3安保部安全工程师1文明施工1安全员4前期部协调员2办公室主任1秘书1行政管理1合计867.1.3工力配备计划本合同段工程量大，专业工种多。为确保本标段按照业主的要求，顺利、高质高效地完成施工任务，根据招标文件的要求，明挖车站、暗挖区间及明挖区间同时施工，此时将出现用工高峰。我公司将根据施工进度计划，合理组织、有计划地进行调动，分批进驻本工程施工现场。本工程施工队伍的选择，将严格按照我公司管理体系的程序进行。施工队将是长期与我公司进行合作，具有丰富的城市地铁施工经验的队伍。在施工期间严格按IS09001管理体系的要求，对所有施工作业人员进行培训、标识、持证上岗，确保其适合本工作岗位的要求。7.1.3.1工力组成施工工力组成需根据工程性质，结合施工特点，综合考虑工程的工期要求和施工场地条件的限制来确定；同时，在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，根据本工程技术特点进行人力资源优化配置，其原则是一专多能。根据工程的进展情况，按计划分期分批陆续组织足够的工人进场、退场。其中焊工、起重工和司机等特殊工种实行持证上岗。1）XX站工力XX站工力配备见表7-2。XX站工力组成表7-2施工阶段序号工种人数降水工程1机组人员282普通工20合计48人围护结构施工（钻孔灌注注桩）1钻机机组人员162焊工203钢筋工204混凝土工（含喷喷射砼）245起重工46普通工15合计99人土方施工1机组人员122司机203清理人员254钢支撑安装145普通工20合计91人结构施工1钢筋工502混凝土工403模板工604防水工255汽、机修工106电焊工207架子工408电工29各类司机510起重工611普通工50合计308人装修施工1抹灰工302瓷砖工253石材工304木工155幕墙工256门窗工107涂料工308架子工20合计185人安装工程管线预留预埋1水暖工362通风工303电焊工6合计39接地装置安装1电工42电焊工23普工15合计22通信人孔制作1瓦工102水暖工53普工10合计25总计869人2）XX站～XX园站区间工力XX站～XX园站区间工力配备见表7-3。XX站～XX园站地下及地面线工力组成表7-3施工阶段序号工种人数降水工程1机组人员562普通工40合计96人围护结构施工（钻孔灌注桩）1钻机机组人员322焊工683钢筋工1124混凝土工（含喷喷射砼）965起重工266普通工90合计424人土方施工1机组人员782司机1403清理人员1254钢支撑安装355普通工90合计468人结构施工1钢筋工3402混凝土工2453模板工2854防水工1305汽、机修工206电焊工1187架子工1958电工129各类司机5010起重工4011普通工135合计1570人区间隧道1隧道工1922钢筋工403模板工344混凝土工205防水工206焊工127电工28架子工189起重工410普通工20合计362人安装工程管线预留预埋1水暖工542通风工303电焊工10合计94接地装置安装1电工42电焊工43普工30合计38总计3469人7.1.3.2工力投入计划1）XX站工力投入计划XX站工力投入计划见表7-4。XX站施工工力动态分布详见图7-1。XX站施工分月劳动力用量计划表表7-4时间降水工程作业队队围护结构施工作作业队土方工程施工作作业队结构施工作业队队装修施工作业队队安装施工作业队队合计2009.440801202009.54899401872009.6105070702002009.710911902912009.810502803402009.910103083282009.10010103083282009.1111010202002402009.12253060240203552010.1101028070404102010.22030180110614012010.3407080150614012010.410160185303852010.55040185403152010.6185642492010.7160642242010.8100301302010.994020602010.10020202010.11120202010.1222020图7-1XX站施工工力动态分布图2）XX站～XX园站区间工力投入计划XX站～XX园站区间工力投入计划见表7-5。XX站～XX园站区间施工工力动态分布详见图7-2。XX站～XX园站区间施工分月劳动力用量计划表表7-5时间降水工程作业队队围护结构施工作业队土方工程施工作作业队结构施工作业队区间隧道施工作作业队安装施工作业队队合计2009.480424240407842009.59630046845014014542009.61023038085025617262009.71012070130024017402009.810157028018602009.910157035019302009.10010140016015702009.11110110017812882009.1225500120807052010.11101102010.21321322010.31321322010.41201202010.594942010.680802010.740402010.810102010.910102010.10010102010.11110102010.1221010图7-2XX站～XX园站区间工力动态分布图7.1.4劳动力保障措施1）从劳动力配置上来满足工程需要现场所需劳动力配置将参照施工定额工日数及不同时间的劳动力强度直方图分工种、技术等级进行配置，以此满足施工期间总量要求和最高分级强度要求。2）从劳动力施工素质上保证工程需要拟投入本标段的施工人员，大部分参加地铁施工任务，有类似工程施工的管理和作业经验，技术等级能满足车站施工对人员配置的要求。3）本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备和管理。4）节假日用工措施（1）实行双工资制：为保证施工的顺利进行和持续性，节假日特别是春节期间采取双工资制以确保所需劳力和提高工人的积极性。（2）进行思想教育，实行轮换休息：节假日前将对地铁参建职工进行思想教育，使他们认清施工形式，舍小家顾大家，并实行轮换休息制。（3）高（中）考期间、节假日、市内重大活动期间以及业主需要的时间段内，对施工作出限制或提出配合要求时，我部将有针对性地采取措施，适当调整施工计划，给予积极响应，作出必要配合。7.2主要机械、设备配置及保障措施7.2.1主要机械、设备配备原则1）机械设备的选型配备，是按照招标文件中所安排的施工总进度计划和月高峰强度而制定的，同时考虑了特殊情况下的应急设备、备用设备，以确保施工工期和工程质量，满足工程施工的需要。2）机械设备以新好设备为主，部分施工机械设备需租赁或新购。3）确保上场机械设备的性能完好、设备数量充足，保证工程的施工，满足业主的要求。7.2.2主要机械设备表本合同土建施工主要机械设备配备见表7-6。拟投入本合同工程主要施工机械表表7-6序号机械名称规格型号额定功率（kWW）或容量量（m3）或吨位位（t）厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度（%）小计其中自有新购租赁1发电机组GS300K330kVA法国西电20008111002发电机组SDW242SS225kVA深圳赛瓦特20008111003发电机组EF26002.6kVA雅马哈20088111004发电机300GF中国无锡20003.08822705发电机75KW中国无锡20003.08855706空压机YW12/2006.5KW上海22857空压机组GA37P86.6m3阿特拉斯20008111008空压机组VY-9/7--D9m3蚌埠空压机厂22008111009空压机组P400WCUU11m3上海英格索2210010汽车吊QY5050t中国徐工20002.088337511汽车吊QY2525t中国徐工20003.08820207512汽车吊QY16K16t中国徐工20003.08810107513旋挖钻机SYR-2200220kw三一重工20003.055447514长螺旋钻机CFG18120kw河北新钻20003.088227515反循环钻机ZKL-1000080kw北京桩工19999.066555516混凝土汽车泵BRF/BSFF42.114H280kw德国2003.066447017龙门吊10t4410018挖掘机EX-300--31.4m3日立建机30308019混凝土输送泵HBT3030m3/miin中国上海20003.122338020混凝土输送泵HPT40040m3/h三一重工20003.122116021装载机ZL-502m3烟工机械20003.077227022装载机ZL40B2.5m3中国沈阳20003227523装载机ZL503m3中国厦门20003227024载重汽车CA31018t中国一汽20003.122887025翻斗车FC-101t河北邯郸20005.122887026自卸汽车FV31320t日本三菱20003.12220207527洒水车SJQ513008T中国北京20004339028泥浆罐车4000L中国北京338029振动压路机CA25D92KW中国宣化20002228530振动压路机SD175151KW激激振力54t美国118531平地机PY190A139KW中国常林118532推土机T140-1102KW中国北京20002338533内燃夯BS52Y3t中国西安20003.088228534潜水泵8DA-12扬程30m中国无锡20004.08840409035潜水泵扬程20m中国无锡20003.08820208036钢筋切断机GQ-4直径6-40mm中国10108537钢筋弯曲机G6-40B40mm中国沈阳20002.12210106038钢筋调直机GS-40B40mm中国沈阳20002.12210106039钢筋对焊机UN-1001000mm22中国太原20003.12210108040交流电焊机BX3-3000-230KW中国太原20004.08845458041高压清洗机RC503031kw时代科技20004.033227542直螺纹剥肋机HGS-40BB4KW中国北京20005.06610108043无齿锯3120K7.9KW中国北京20004.06610108044插入式振捣器2N502.5KW中国沈阳20001.08860609045水泥砂浆拌合机机SJ-353KW山西228546混凝土布料机R18m558047拖车BWG95100载重40T中国斯太尔228548手提式电刨12kw北京558549手提式电锯14kw北京558550风镐C-10A1.2m3/mmin中国沈阳20005.04420207051夯管锤TT145mmm10m/h德国2003.022119852电锤2.2kw50508053注浆泵UBH-34KW河南焦作20002.122887054注浆机SYBSQS--1111kW河南郑力矿山机机械设备厂厂20044.03446055灰浆搅拌机RM-1004.6KW中国无锡20004.122447056砂浆搅拌机SJ-50011kw扬州建机厂20005229057灰浆泵PH-53KW中国上海20000.12210107058风镐C-10A1.2m3/mmin中国沈阳20005.04420207059手电两用试压泵泵2S-500.8kw郑州，2006640409060电动套丝机1/2-40.15kww杭州，2003320208061台钻Z40-250.8kw洪江，2002220208062砂轮切割机j3g4002.2kw南京，2002210107063角向磨光机1000.3kw上海，20066449064手提电钻16mm0.3kw上海，2006610109065大管棚钻机土星-88127KW迈佳伦国际工贸贸有限公司司20033.04117066电动葫芦CD1,5T××30M5t北京、20044.06227567竖井提升龙门架架拼装式2004.066227568小导管钻机DK-70Φ50mm迈佳伦国际工贸贸有限公司司20033.04447069管道泵IRG80-331537kW上海永申20003.088117570管道泵IRG80-2200(II)100m3//h上海华龙20003.088117571井用潜水泵50QW20--35-55.520m3/h山东博泵20003.12240407572锚杆钻机KHDYD5PPZA55kW北京桩工机械厂厂20022.07116573锚杆钻机WB-50043kW北京桩工机械厂厂19977.12224574锚杆注浆泵CGDTD双液液注浆泵11郑州康达20002.055336075湿喷机TK-96110kW河南郑力矿山机机械设备厂厂20033.04885576混凝土喷射机CP-5A5m3/h郑州康达20004.055667077隧道风机SDF(A)NNO6.55800m3/min山西侯马20004.011116078隧道风机SDF(A)NNO6.55800m3/min山西侯马1110079多级泵DC6-255m3/h山东博泵20004.011228080自卸汽车斯太尔15t济南重型汽车厂厂20022.0610106581地质钻SH-5035kW中国、19999.0211507.2.3机械设备保障措施1）我方将派专人负责对机械设备进行定期保养维护，保证施工阶段机械设备正常使用。2）施工机械一旦故障，有备用机械立刻投入使用，保证工程顺利进行。3）现场施工机械有专人负责保护。4）按照各部位施工需要，相应的机械设备要提前进场，确保不延误工期。5）严格按照施工机械操作规程进行操作，严禁野蛮操作。7.3主要施工材料需求计划及保障措施根据工程计划安排，围绕关键线路，制订详尽的材料计划，确保工程按计划完成。材料保障措施如下：1）制定总体工程与节假日期间施工进度计划，并据此编制详细的材料供应计划，提前采购，运进工地库房储存。2）材料要在工地有一定地贮存，如工地库房储存不能满足施工期间的材料需要，要与材料供应商协商节假日期间的材料供应问题。3）节假日期间利用公司在本市其它施工工地储存部分工程材料。主要原材料进场计划见表7-7北京轨道交通昌平线工程土建施工XX段主要材料进场计划表。北京轨道交通昌平线工程土建施工XX段主要材料进场计划表表7-7时间材料名称单位2009年2010年合计4-6月7-9月10-12月1-3月4-6月7-9月钢支撑t6623.56623.5C30桩砼m389921579149钢筋t4028.35871.77565.9707.6185.218358.66混凝土m311616.9928936.3331125.554170.61464.977314.11SBS改性沥青青防水卷材材m210724.6620817.4423182.885004.41351.361080.55EVA防水板m236105.4436105.44聚氨酯防水涂料m26521.214823.1115586.661861.3512.639304.887.4资金用款计划及保障措施1）资金需求计划为保证工程顺利进行，须编制资金需求计划。我单位除将按招标文件合同条款的要求取得动员预付款和工程款外，还将在工程的初始阶段根据工程实际进展情况垫付部分资金，组织生产，以确保工程及早开工，使之纳入正常的施工轨道，同时也能为业主提供资金使用动态，便于业主安排资金的使用及平衡。资金需求计划详见表7-8，资金动态分布详见图7-3。2）资金保障措施严格按照资金需求计划合理利用每月工程款；灵活调配工、料、机三方面资金，保证施工正常进行；及时验工计量，确保每月工程款到位。加强资金管理，争取达到资金利用率100%；因工程款暂时不到位而造成资金短缺时，我单位将调用资金来维持施工生产正常运行。资金需求计划表表7-8时间占总工程款的比比例（%）占总工程款的比例（%）文明施工、安全全措施工程款第1次预付款3.7310.0013.732009年044～06月（第01-003月）0.0319.0019.032009年077～09月（第04-006月）19.2219.222009年100～12月（第07-009月）15.0015.002010年011～03月（第10-112月）11.0011.002010年044～06月（第13-115月）11.0011.002010年077～09月（第16-118月）6.006.002010年100～12月（第19-221月）0.020.02缺陷责任期满5.05.0合计3.7896.22100.0图7-3资金动态分布图第8章总负责及协调配合本工程在施工过程中将与业主、设计单位、监理单位、施工接口单位、市政部门等其它有关部门发生工作关系。为优质、快速完成本标段工程，我单位中标后，将积极配合各单位、部门工作，高效、优质完成本标段施工任务。8.1总负责管理8.1.1总负责责的管理原原则在工程总承包管管理过程中中，我们将将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。其其中，公正正是前提，科科学是基础础，控制是是保证，协协调是灵魂魂，统一是是目标。我我们的总承承包管理是是公正前提提下的，建建立在科学学方法基础础上的协调调与控制的的统一。1）公正：项目管管理在于使使所有参与与项目进程程的人员、单单位在项目目的完成过过程中取得得合理的利利益回报，项项目部作为为总承包方方，有责任任为项目目目标的实现现整合最有有效的社会会资源，使使各参与方方的利益回回报在合理理的范围之之内，使之之提供的服服务及时、准准确、充分分、必要、合合理、有效效。2）科学：对于任任何一项工工程，总承承包管理中中我们都将将坚持科学学的原则。因因为在总承承包管理中中，所涉及及的环节多多、方面广广，相当一一部分管理理工作不能能预期的结结果。因此此，只有以以严谨的态态度，借助助科学、先先进的方法法、手段来来进行管理理协调，才才能很好的的实现管理理目标，体体现出管理理的水平与与质量。科科学的方法法可以充分分发挥各方方面的优势势，通过合合理的调配配组合，避避开与弥补补各方不足足，充分调调动各方积积极性、发发挥各方的的长处。3）统一：对于整整个工程的的施工过程程而言，总总承包商将将所有分包包纳入其统统一管理体体系，整个个工程只有有统一于总总承包商的的管理，才才能更好的的运转，为为工程优质质、高速、安安全、文明明地完成创创造良好的的环境和条条件。4）控制：在总承承包协调过过程中，我我们将发挥挥总包的权权威性，采采取各种措措施有效地地控制各分分包商的施施工进度、质质量、安全全，对分包包商进行严严格的控制制以达到良良好的效果果。总承包包商将设立立一名工程程师，对分分包商进行行监督，深深入施工现现场进行施施工过程控控制，组合合合同条款款的控制方方式，最终终确保控制制原则得到到深入地落落实和实行行。5）协调：所谓协协调就是为为了达到施施工总承包包的管理目目标，要求求总承包商商与各分包包商互相协协作，共同同努力，以以达到施工工总承包的的管理目标标。在总承承包管理中中，协调能能力是总承承包商管理理水平、经经验的具体体体现。协协调包罗万万象，从施施工中各要要素的协调调到外部环环境的协调调都是在总总承包商的的职责范围围内，只有有把协调工工作做好，整整个工程才才能非常顺顺利的完成成。总之，就是对业业主负责，理理解和满足足业主及设设计方的意意图和要求求，对参与与本工程施施工的分包包单位进行行目标和全全过程的控控制，确保保管理目标标的实现。8.1.2总负责责的管理措措施安安全质量管管理1）对所承揽工程程的安全质质量全面负负责并承担担责任，建建立健全安安全生产和和质量管理理责任制，按按规定配备备安全、质质量管理人人员，落实实安全质量量管理措施施。同一区区域作业的的施工单位位，应服从从总负责单单位的管理理。2）加强对施工人人员的安全全生产、质质量意识教教育，对特特种作业人人员的教育育要增加专专业考核内内容，未经经培训的人人员一律不不得上岗作作业。3）严格执行《北北京市建设设工程施工工现场管理理办法》的的有关规定定，加强现现场安全质质量检查，加加大整改力力度，及时时消除隐患患。隐患未未消除的，不不得进行下下一道工序序施工。4）实行工程质量量样板引路路制度。在在装饰装修修前，必须须先做样板板间，并经经有关各方方共同确认认后，方可可组织全面面施工。5）加强材料的进进场检验验验收，严格格落实各种种材料进场场的检验验验收制度，并并按规定进进行进场复复试。对国国家实施生生产许可证证和强制认认证的电线线电缆等产产品，必须须按要求进进行抽样检检测，对疑疑有安全隐隐患的电器器开关必须须进行检测测。6）严格按照《施施工现场临临时用电安安全技术规规范》进行行施工，实实行分级管管理，明确确责任，要要加强对各各施工单位位安全用电电的日常检检查、管理理。审核分分包施工单单位编制的的临时用电电方案。7）施工现场防护护设施由总总负责单位位统一管理理，任何单单位不得随随意拆改已已有防护设设施，确需需拆改的，必必须经总负负责单位同同意，拆除除单位应及及时恢复防防护设施，并并报总负责责单位验收收。加强高处作业的的安全管理理，高处作作业平台应应设置相应应的防护栏栏杆、安全全网等安全全设施。在在无法设置置可靠防护护措施的作作业平台上上施工时，作作业人员应应正确配戴戴安全带。8）做好文明施工工和成品保保护工作，建建立施工现现场文明施施工和成品品保护制度度，加强日日常检查、巡巡视，落实实责任单位位、责任人人，促进地地铁工程建建设文明施施工水平的的进一步提提高。9）加强消防安全全管理，建建立消防安安全保证体体系。现场场各作业面面必须按要要求配备消消防器材。电电气焊等明明火作业由由总负责单单位统一管管理，明确确责任人。施施工单位需需明火作业业的，应向向总负责单单位报告，经经总负责单单位同意后后方可进行行施工。冬冬季取暖要要编制防火火方案，工工人宿舍内内严禁使用用碘钨灯、电电热毯取暖暖。严禁在地下作业业现场存放放易燃易爆爆危险物品品；封闭作作业环境中中，要注意意采取有效效的个体防防护措施，防防止工人在在作业时中中毒。10）施工现场应建建立挂牌标标识制度，作作业区、材材料堆放区区、垃圾存存放区、已已施工完成成的管线等等应挂牌标标识，明确确责任单位位、责任人人。11）严格执行施工工人员挂牌牌准入制度度，进出洞洞口由总负负责单位统统一管理。施施工进度管管理作为总负责单位位，将根据据现场施工工情况向业业主和分包包提供阶段段性进度计计划，作为为控制进度度计划的依依据。所有有进度计划划清楚标明明各施工单单位工作内内容，包括括甲方制定定材料、设设备的进场场时间。项项目部在编编制这些计计划时将与与业主和监监理达成一一致意见后后，各相关关单位会签签执行。物物资、设备备管理项目按照进度计计划要求提提出各阶段段的材料需需用量计划划，并与供供货部门签签订物资、设设备供应协协议，明确确双方的责责、权、利利，公司物物资部监督督、协调物物资、设备备的供应，以以满足生产产需要。文文明施工与与环保管理理我方将严格依照照公司内部部相关规程程，对施工工现场进行行严格管理理，目标是是“北京市文文明安全工工地”。合合同管理合同是项目组织织的纽带，是解决问问题的依据据，我们对专专业分包单单位的合同同管理原则则是“信守合同同、真诚合合作”，严格按照照合同管理理工作程序序进行，具体表现现在如下几几个方面进进行控制和和管理：1）合同实施的前前导工作：：进行合同同交底；建立合同同管理工作作程序；建立文档档系统；建立各种种制度，如工程中中的检查验验收制度,文件的合合同审查制制度，报告制度度，行文制度度等，将它们融融合在整个个项目管理理系统中，组织进行行合同评审审和交底，清楚了解解合同条款款内容明确确甲、乙双双方权力、责责任、义务务，保证所有有的合同要要求都能有有计划的逐逐步实现。2）合同的控制过过程:主要为合合同监督、合合同跟踪、合合同诊断和和合同变更更管理,通过以上上几个方面面的过程控控制,能切实落落实所有合合同的要求求。3）合同文档管理理：合同文文档管理即即为信息管管理，在整个项项目管理中中起着重要要的作用,真实反映映现场实际际情况。施施工技术、工工程技术资资料的指导导、收集与与管理措施施1）在施工过程中中，总承包包专职资料料员将按工工程资料管管理规程及及《工程建建设监理规规程》对分分承包各类类资料随工工程进度进进行指导与与检查。2）分承包商派专专人负责其其分承包工工程的资料料收集、分分类、编目目、整理、归归档工作，并并在总承包包专职资料料员的指导导下按北京京市工程技技术资料档档案馆要求求进行编制制。分承包包商分承包包项目竣工工资料、竣竣工图由分分承包商绘绘制、整理理。在总承承包处统一一分类整理理及交验。8.2施工协调与配合合成立以项目经理理为组长，项项目副经理理为副组长长、各个专专业技术负负责人、施施工安全负负责人、消消防保卫负负责人为组组员的施工工协调小组组，全面负负责施工过过程各分包包单位的协协调工作，进进行施工顺顺序、程序序、组织的的协调和合合同协调，协协调并处理理各施工合合同执行中中的问题，协协调处理施施工单位与与第三方的的关系，做做好施工条条件和施工工环境协调调，承担好好总包管理理责任。8.2.1与业主主的配合1）积极配合业主主搞好沿线线的房屋拆拆迁工作，根根据工程实实际情况，核核定拆范围围、数量，制制定拆迁方方案，做到到合法、合合理，尽量量少征租土土地，降低低拆迁费用用。拆迁完完成具备工工作面后，及及时组织施施工。2）施工过程中积积极配合业业主各项工工作，工程程中出现的的新情况及及时向业主主汇报。3）贯彻“为运营营服务”的宗旨，满满足业主及及运营者的的各种使用用要求。4）努力寻求新工工艺、新方方法，在满满足施工工工艺和工程程质量要求求的前提下下，尽量减减少费用，以以节约投资资。8.2.2与设计计单位的配配合1）我单位中标后后，及时与与设计单位位取得联系系，贯彻好好设计技术术交底，明明确本工程程设计意图图和工程的的重点及难难点。2）审图中发现的的问题，及及时向驻地地监理工程程师汇报，并并向设计人人员征求意意见，经设设计、业主主、监理人人员同意办办理设计变变更后方可可进行施工工。严格按按施工设计计图纸施工工，未经设设计单位同同意不得随随意更改设设计。3）积极邀请设计计单位的有有关人员参参加关键部部位的技术术方案讨论论审定会，充充分理解设设计意图，把把设计思想想贯穿于实实际施工工工程中。8.2.3与监理理单位的配配合1）充分配合监理理工程师的的“质量、进进度、投资资”控制和合合同、信息息管理职能能，做好基基础工作。2）在施工过程中中，严格按按照监理工工程师批准准的施工组组织设计进进行质量管管理。在班班组自检和和质安部专专检的基础础上，接受受监理工程程师的验收收和检查，并并按照监理理要求，予予以整改。3）贯彻质量控制制、检查、管管理制度。所所有进入现现场的成品品、半成品品、设备、材材料等均按按要求向监监理工程师师提交产品品合格证、质质保书及进进场报验单单，请监理理工程师共共同把关，审审核生产单单位的资质质、信誉、北北京市准用用证等是否否符合本工工程的要求求。4）部位或分项检检查工序的的质量，严严格执行“上道工序序不合格，下下道工序不不施工”的准则，确确保监理工工程师能顺顺利展开工工作。5）积极配合试验验监理工程程师完成对对各试验项项目的有见见证送检。8.2.4与施工工接口单位位的配合与与相邻标段段的接口管管理1）在施工期间与与相邻工程程项目之间间加强工程程测量的界界面接口管管理工作。在在工程施工工前和施工工过程中互互通信息，作作好结构的的中线和高高程控制测测量工作，并并与有关单单位配合，避避免出现测测量事故，确确保工程施施工顺利进进行。2）施工时协同业业主、监理理单位、设设计单位与与相邻标段段承包商商商讨接口的的施工方案案，并认真真落实。与与各承包商商或独立专专业承包商商的接口界界面协调地铁工程是一项项系统的群群体工程，除除本合同范范围的土建建工程、安安装工程、装装修工程外外，还有轨轨道线路、通通信、信号号、特殊设设备等，涉涉及不同种种类专业的的承包商或或专业承包包商。为保保证其他专专业承包商商优质完成成施工任务务，在施工工时将按设设计单位和和业主规定定，掌握各各专业接口口界面的内内容，并认认真组织施施工、落实实各项技术术措施，为为后续专业业工序施工工提供合格格的基础产产品。8.2.5与市政政管线、交交通等单位位的协调与与市政管线线部门之间间的协调1）施工前对站址址区域各种种市政管线线认真进行行坑探、物物探等调查查工作，确确定其走向向、规格、材材料及所属属的市政单单位。2）与所属单位联联系，签定定配合协议议。3）按照所属市政政单位要求求，报送管管线改移、拆拆除、保护护等方案。经经市政管理理部门认可可后进行施施工。与与交通管理理部门之间间的协调为确保施工期间间市政交通通的安全和和畅通，采采取如下措措施：1）提前与交通部部门取得联联系，并按按要求设置置必要的交交通标志，确确保交通的的安全和畅畅通。2）合理安排组织织施工，分分阶段，有有计划的进进行围挡，疏疏导车辆，保保证交通畅畅通。8.2.6与当地地政府、单单位及居民民的协调1）为保证居民正正常生产、生生活，施工工过程中尽尽量降低施施工噪音，减减少对群众众生活影响响，与居民民搞好关系系。2）办公室负责群群众来访接接待，解决决施工给居居民带来的的困难。3）因施工需改建建及中断既既有道路时时，及时将将其方案上上报有关部部门，方案案经批准后后尽快施工工，以方便便居民出行行。第9章分包计划及分包包管理措施施9.1分包计划经过对本标段招招标文件及及初步设计计图纸详细细研究，我我单位现有有的施工力力量与能力力能够独立立完成本工工程的施工工。若中标标，我单位位在工程实实施中原则则上不转包包，不分包包。如业主主指定分包包时，我单单位将服从