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文档简介

项目监理图纸会审设计交底制度项目监理图纸会审设计交底制度项目监理图纸会审设计交底制度项目监理图纸会审设计交底制度１、动工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题与承包单位汇总通过建设单位向设计单位提初版面建讲和建议；２、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，由承包单位做好记录并整理成会议记要。在设计交底会上确认的设计更正（图纸会审记录）应由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位代表会签并盖公章。项目监理人员参加设计技术交底会应认识的基本内容是：⑴设计主导思想、建筑艺术构想和要求、采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、构造、内外装饰及机电设施设计（设施造型）等；⑵对主要建筑资料、构配件和设施的要求、所采用的新技术、新工艺、新资料、新设施的要求以及施工中应特别注意的事项等；⑶对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的建讲和建议的回复；３、经设计交底后明确的或更正的部位应在相应图纸上注明４、项目监理部办理工程更正程序；⑴设计单位对原设计存在的弊端提出的工程更正，应编制设计更正文件；建设单位或承包单位提出的工程更正，应交总监理工程师，由总监组织专业监理工程师审查。审查赞成后，应由建设单位转交原设计单位编制设计更正文件。当工程更正波及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门判断；⑵项目监理部应认识实质情况和收集与工程更正相关的资料；⑶总监理工程师必定依照实质情况、设计更正文件和其他相关资料，依照施工合同的相关条款，在指定专业监理工程师达成以下工作后，对工程更正的花销和工期作出评估：①确定工程更正项目与原工程项目之间的近似程度和难易程度；②确定工程更正项目的工程量；③确定工程更正的单价或或总价。⑷总监理工程师应就工程更正花销及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调；⑸总监理工程师签发工程更正单：工程更正单应符合Ｃ2表的格式，并应包括工程变更要求、工程更正说明、工程更正花销和工期、必要的附件等内容，有设计更正文件的工程更正应附设计更正文件。⑹项目监理部应依照工程更正单监察承包单位实施。５、项目监理部办理工程更正应符合以下要求：⑴项目监理部在工程更正的质量、花销和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行磋商，经磋商达成一致后，总监理工程师应将磋商结果向建设单位通知，并由建设单位与承包单位在更正文件上署名；⑵在项目监理部未能就工程更正的质量、花销和工期方面获取建设单位授权时，总监理工程师应辅助建设单位和承包单位进行磋商，并达成一致；⑶在建设单位和承包单位未能就工程更正的花销等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依照。该项工程款最后结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依照。⑷在总监理工程师签发工程更正单以前，承包单位不得推行工程更正

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