福建莆田万达广场项目项目管理策划书图表较多

莆田万达广场项目项目管理策划书PAGE36-项目管理策划书书书项目名称：莆田田田万达广广场项项目部批准签发：签批日期：目录HYPERLINK\l"_Toc297102740"一、编制依据6-HYPERLINK\l"_Toc297102741"二．工程概况6-HYPERLINK\l"_Toc297102742"2.1工程建建建设概况况-6--HYPERLINK\l"_Toc297102743"2.2建筑概概概况-66-HYPERLINK\l"_Toc297102744"2.3结构概概概况-66-HYPERLINK\l"_Toc297102745"三、工程项目管管管理目标标-6--HYPERLINK\l"_Toc297102746"3.1管理目目目标-66-HYPERLINK\l"_Toc297102747"3.2工期节节节点目标标见下下表的施施工进进度控制制节点点-8--HYPERLINK\l"_Toc297102748"3.3安全目目目标-99-HYPERLINK\l"_Toc297102749"3.4文明施施施工目标标-9--HYPERLINK\l"_Toc297102750"3.5环境保保保护目标标-9--HYPERLINK\l"_Toc297102751"3.6成本效效效益目标标-9--HYPERLINK\l"_Toc297102752"3.7资金回回回收率-99-HYPERLINK\l"_Toc297102753"3.8主要材料料料及周转转材料料控制目目标--9-HYPERLINK\l"_Toc297102754"3.9科技管管管理目标标-9--HYPERLINK\l"_Toc297102755"四、项目管理组组组织结构构-10-HYPERLINK\l"_Toc297102756"4.1项目部部部的组建建-10-HYPERLINK\l"_Toc297102757"4.2项目部部部的编制制-13-HYPERLINK\l"_Toc297102758"4.3项目部部部管理岗岗位设设置-1133-HYPERLINK\l"_Toc297102759"4.4项目部部部主要管管理人人员名单单-14-HYPERLINK\l"_Toc297102760"4.5项目部部部管理人人员工工资核定定表--144--HYPERLINK\l"_Toc297102761"4.6项目部部部的运行行-18-HYPERLINK\l"_Toc297102762"4.7项目部部部组织机机构图图（附组组织机机构图）--18-HYPERLINK\l"_Toc297102763"五、施工部署200--HYPERLINK\l"_Toc297102764"5.1施工总总总体分区区划分分-200-HYPERLINK\l"_Toc297102765"5.2施工区区区域分段段划分分-200-HYPERLINK\l"_Toc297102766"5.3施工总总总平面布布置图图-200-HYPERLINK\l"_Toc297102767"六、施工进度控控控制计划划-22-HYPERLINK\l"_Toc297102768"6.1总工期期期目标-222--HYPERLINK\l"_Toc297102769"6.2工期目目目标分解解-22-HYPERLINK\l"_Toc297102770"七、项目技术管管管理-2266-HYPERLINK\l"_Toc297102771"7.1项目技术术术部构架架及职职责-2266-HYPERLINK\l"_Toc297102772"7.2技术标准准准规范管管理--277--HYPERLINK\l"_Toc297102773"7.3图纸会会会审-2277-HYPERLINK\l"_Toc297102774"7.4工程洽商商商与设计计变更更-288-HYPERLINK\l"_Toc297102775"7.5施工组织织织-288-HYPERLINK\l"_Toc297102776"7.6施工方方方案-2288-HYPERLINK\l"_Toc297102777"7.7技术交底底底-311-HYPERLINK\l"_Toc297102778"7.8技术复核核核-322-HYPERLINK\l"_Toc297102779"7.9资料管管管理-3322-HYPERLINK\l"_Toc297102780"7.10计量器器器具-3333-HYPERLINK\l"_Toc297102781"7.11新技术术术开发及及应用用-366-HYPERLINK\l"_Toc297102782"八、现场临时设设设施与办办公设设备配置置策划划-377-HYPERLINK\l"_Toc297102783"8.1现场临临临时设施施策划划-377-HYPERLINK\l"_Toc297102784"8.2现场办公公公设备配配置策策划-3388-HYPERLINK\l"_Toc297102785"九、分包策划400--HYPERLINK\l"_Toc297102786"9.1劳务分分分包策划划-40-HYPERLINK\l"_Toc297102788"9.2劳动力管管管理-4466-HYPERLINK\l"_Toc297102788"9.3工程分分分包策划划-46-HYPERLINK\l"_Toc297102790"9.4甲方指指指定分包包策划划-477-HYPERLINK\l"_Toc297102791"十、物资采购策策策划-4499-HYPERLINK\l"_Toc297102792"10.1编制说说说明-4499-HYPERLINK\l"_Toc297102793"10.2物资采采采购相关关制度度及责任任分工工-499-HYPERLINK\l"_Toc297102794"10.3物资管管管理要求求-50-HYPERLINK\l"_Toc297102795"10.4材料采采采购-5522-HYPERLINK\l"_Toc297102798"十一、机械设备备备及监测测设备备配置策策划--544--HYPERLINK\l"_Toc297102799"11.1主要机机机械设备备配置置策划-554--HYPERLINK\l"_Toc297102800"11.2监测设设设备配置置策划划-588-HYPERLINK\l"_Toc297102801"十二、信息沟通通通策划-661--HYPERLINK\l"_Toc297102802"十三、资金流量量量策划-662--HYPERLINK\l"_Toc297102803"13.1项项项目资金金审核核职责分分工策策划-6622-HYPERLINK\l"_Toc297102804"13.2分分分供商付付款条条件策划划-62-HYPERLINK\l"_Toc297102805"13.3分供供供商付款款（包包括预付付款、进进度款、尾尾款款）审批批流程程和支付付管理理策划-663--HYPERLINK\l"_Toc297102841"13.4资金回回回收与支支付的的分析、警警示示与纠偏偏措施施策划-663--HYPERLINK\l"_Toc297102806"13.5资金流流流量策划划表--644--HYPERLINK\l"_Toc297102807"十四、合同管理理理策划-667--HYPERLINK\l"_Toc297102808"十五、项目风险险险管理-668--HYPERLINK\l"_Toc297102809"15.1项目造造造价风险险策划划-688-HYPERLINK\l"_Toc297102810"15.2法务策策策划-7700-HYPERLINK\l"_Toc297102811"十六、质量管理理理策划-776--HYPERLINK\l"_Toc297102812"16.1质量保保保证体系系-76-HYPERLINK\l"_Toc297102813"16.2质量保保保证措施施-79-HYPERLINK\l"_Toc297102814"16.3成品保保保护措施施-83-HYPERLINK\l"_Toc297102815"16.4质量控控控制程序序-86-HYPERLINK\l"_Toc297102816"16.5预防质质质量通病病措施施-911-HYPERLINK\l"_Toc297102817"16.6为确保保保质量所所采取取的检测测试验验手段和和措施施-933-HYPERLINK\l"_Toc297102818"十七、安全管理理理策划-996--HYPERLINK\l"_Toc297102819"17.1编制依依依据及原原则--966--HYPERLINK\l"_Toc297102820"17.2本工程程程安全生生产管管理控制制目标标-966-HYPERLINK\l"_Toc297102821"17.3安全、文文明施工工资金金投入计计划--977--HYPERLINK\l"_Toc297102822"17.4安全生生生产管理理制度度-988-HYPERLINK\l"_Toc297102823"17.5安全生生生产管理理措施施-10044-HYPERLINK\l"_Toc297102824"17.6安全生生生产管理理重点点-11122-HYPERLINK\l"_Toc297102826"17.7安全评评评估、报报监、报报表-11332--HYPERLINK\l"_Toc297102827"十八、文明施工工工策划-1133-HYPERLINK\l"_Toc297102828"18.1文明施施施工目标标-1333--HYPERLINK\l"_Toc297102829"18.2文明工工工地重要要性--1333-HYPERLINK\l"_Toc297102830"18.3文明施施施工措施施-1355--HYPERLINK\l"_Toc297102831"18.4环境保保保护措施施-1455--HYPERLINK\l"_Toc297102832"18.5成立文文文明施工工专业业清洁队队-1499--HYPERLINK\l"_Toc297102833"18.6文明施施施工完善善措施施-15500-HYPERLINK\l"_Toc297102834"十九、CI策划划划-15500-HYPERLINK\l"_Toc297102835"19.1工程程程概况-1150-HYPERLINK\l"_Toc297102836"19.2组织织织管理执执行机机构-11551--HYPERLINK\l"_Toc297102837"19.3设计计计依据-1153-HYPERLINK\l"_Toc297102838"19.4实施施施方案-1153-HYPERLINK\l"_Toc297102839"二十、成本策划划划-16677-HYPERLINK\l"_Toc297102840"20.1编制说说说明-11667--HYPERLINK\l"_Toc297102841"20.2项目成成成本策划划-1688--编制说明1、项目管理分分分为前期策策划划和实施施管理理，为确确保莆莆田万达达广场场项目管管理工工作有效效运作作，制定定本项项目管理理策划划书，其其为项项目实施施过程程的项目目管理理纲领性性文件件。2、《项目管理理理策划书》由由铁路公司和和项目部共同同编审，主要要编制由项目目部商务、技技术、工程、物物资、财务、安安全、质量、动动力、综合办办公室分册编编制，最终由由商务合约部部汇总排版、公公司领导审批批签发。一、编制依据（1）工程总承承包包合同（2）莆田万达达广广场施工图图图（3）招、投标标文文件（报价价价、答疑疑文件件）（4）投标技术术方方案（5）中国建筑筑第第四工程局局局项目管管理手手册（6）项目管理理达达标考核办办办法二．工程概况2.1工程建建建设概况况莆田万达广场位位位于福建建省莆莆田市城城厢区区，莆田田市城城市主干干道荔荔华东大大道南南侧，东至荔成路路路，西、南南为为规划路路。规规划用地地9..33万m2。工程由由莆莆田万达达广场场有限公公司投投资兴建建，厦厦门合道道工程程设计集集团有有限公司司负责责设计，中中国国建筑第第四工工程局有有限公公司承建建，广广州宏达达工程程顾问有有限公公司监理理。2.2建筑概概概况莆田万达广场总总总规划用用地面面积9.3333万平方米米，规规划总建建筑面面积约500..8万平方方米米，其中中地上上39.0000万平米，地地地下11..88万平米。由由由3栋27F写字字楼楼、1栋10F商务务酒酒店以及及商业业综合体体、77栋32F住宅宅及及底商组组成。其其中商业业综合合体建筑筑面积积18.5500万平米：：地地上10..770万平米米，地地下7.8800万平米。写写写字楼：：8..65万平平米米（地上上），商商铺3.99万平米米（全为为地上上面积）。住住宅14.880万平米（纯纯住宅面积，不不包括底商，全全为地上面积积）。本工程基坑分为为为大商业业区和和住宅楼楼区两两个相对对独立立的基坑坑，两两个基坑坑通过过中间188mm宽的土体体隔隔开。大大商业业区基坑坑面积积4.2万m2，周长长9500m，住宅宅楼楼区基坑坑面积积3.2万m2，周长长9100m，基坑坑总总面积7..44万m2，总周周长长18600mm。围护工工程程采用灌灌注桩桩、旋喷喷桩、预预应力锚锚杆、土土钉墙等等支护护型式。基基础础部分，大大商商业区、住住宅宅楼区均均采用用筏板基基础形形式，大大商业业区共有有15596根管管桩桩，1133根旋挖挖桩，499338根抗拔拔锚锚杆。2.3结构概概概况商业综合体为框框框架结构构，裙裙楼为框框架，住住宅为框框剪结结构。三、工程项目管管管理目标标3.1管理目目目标项目目标内容质量目标总目标符合国家《工程程程施工质质量验验收规范范》合合格标准准，一一次性验验收合合格。工期目标总目标开工时间201111-66-220，竣工工时时间201133-1--111，累计总总工工期5711天；其其中大商商业4491天，塔塔楼5555填，住住宅及住住宅底底商5711天。安全生产责任事故死亡率率率为零，确确保保无重大大安全全事故,轻伤发生生率率保证在在3‰以下。环境保护管理严格按照ISOOO1400011环境管理理体体系文件件执行行，达到“绿色施工”的要求。节能目标低消耗，绿色环环环保3.2工期节节节点目标标见下下表的施施工进进度控制制节点点序号业态名称开工日期桩基完成时间土方完成时间垫层完成时间正负零完成时间间间六层结构(或裙裙裙房)完成时间间具备销售日期主体结构封顶时时时间竣工备案并达到到到入伙开开业条条件工期（日历天）入伙（开业）时时时间1大商业大商业（6层）2011-6202011-8302011-8202011-9102011-1000-3002011-1222-2992011-1222-2992012-1000-2334912012-1111-2332塔楼（27层）2011-6202011-8302011-9292011-1000-92011-1222-32011-1222-2002012-5102012-1222-2665552013-6303住宅楼区住宅楼（32层层层）2011-6202011-8302011-9292011-1000-92011-1111-2332011-1222-2002012-5262013-1115712013-6304住宅底商（2层层层）2011-6202011-8202011-8102011-8302011-9292011-1000-1992011-1000-1992013-1115712013-6303.3安全目目目标足额提取安全措措措施费（满满足足当地有有关规规定要求求）：：万元；；项目安全生产目目目标：无无重大大工伤事事故，杜杜绝因工工死亡亡事故；；轻伤率在3‰以内。3.4文明施施施工目标标文明施工目标：：：满足地地方基基本要求求；√□市级安全文文明明□省级安全全文文明工地地。CI达标目标标标：总公公司CCI金奖。3.5环境保保保护目标标不发生重大环境境境污染破破坏事事故；噪声、粉尘、污污污水、有有毒有有害气体体的排排放满足足相关关法律法法规及及其它要要求。3.6成本效效效益目标标利润率：9%%%3.7资金回回回收率合同规定收款比比比例的885%3.8主要材料料料及周转转材料料控制目目标主材：钢筋节约约约比例不不低于于55%；；商品混凝土节约约约比例不不低于于3%；周转料具：钢管管管损耗不不高于于/；扣件损耗不高于于于/；3.9科技管管管理目标标科技成果：（√√√□局□总公司□省部级以以上上）科学学技术术奖。四、项目管理组组组织结构构4.1项目部部部的组建建工程开工时，公公公司将按按总承承包管理理模式式实施项项目法法施工，成成立立莆田万万达广广场工程程总承承包项目目经理理部，项项目经经理部本本着科科学管理理、精精干高效效、结结构合理理的原原则，选选配在在同类工工程的的总承包包管理理中均具具有丰丰富的施施工经经验、服服务态态度良好好、勤勤奋实干干的工工程技术术和管管理人员员组成成，通过过建立立科学的的项目目管理制制度，完完善质量量、技技术、计计划、成成本和合合约方方面的管管理程程序，使使整个个工程的的实施施处于总总承包包商强有有力的的控制之之下，实实现对业业主的的承诺。4.1.1项项项目总承承包管管理的理理解与与思路（1）对施工总总承承包管理的的的理解施工总承包管理理理是施工工阶段段对业主主负总总责的项项目管管理，包包括莆莆田万达达广场场工程的的土建建和安装装工程程施工；；还包包括对提提名分分包工程程的施施工进行行总承承包管理理和配配合服务务。总总承包项项目管管理的组组织结结构包括括施工工总包单单位、专专业分包包单位位和劳务务作业业单位。总总包包对分包包实行行统一指指挥、协协调、管管理和和监督。（2）项目工程程管管理的思路路路项目工程管理思思思路序号项目内容1主要特征动态管理，优化化化配置，目目标标控制，节节点点考核2运行机制总部宏观调控，项项目委托管理理，专业施工工保障，社会会力量协调3组织机构“两层分离，三三三层关系”，即“管理层与与作作业层分分离”，项目层层次次与企业业层次次的关系系，项项目经理理与企企业法人人代表表的关系系，项项目经理理部与与劳务作作业层层的关系系。4推行主体“二制建设”。即即即项目经经理责责任制和和项目目成本核核算制制5基本内容四控制，三管理理理，一协协调”。即进度度、质质量、成成本、安安全控制制，现现场（要要素))、信息、合合合同管理理和组组织协调调6管理目标“三个一”。即即即一套新方方法法，一代代新技技术，一一个好好工程4.1.2管管管理机构构设置置的理解解与思思路（1）项目经理理部部的设立步步步骤。项目经理部的设设设立遵循循步骤骤见下图图招标文件要求和企业批准的招标文件要求和企业批准的“项目管理规划大纲”项目经理部的管理任务和组织形式项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素项目经理部的结构层次项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用职能部门与工作岗位命令传递的高效化和项目经理部成员工作途径的适应性适应企业已有的管理模式管理人员、岗位职责沟通途径和指令渠道项目管理目标分解、细化岗位人员管理制度责任具体权力到位利益明确目标责任考核和奖惩制度保证项目经理部的运行有章可循图项目经理部的的的设立步步骤（2）项目经理理部部组织机构构构设置的的原则则项目经理部组织织织机构设设置原原则序号原则说明与要求1目的性原则机构设置的根本本本目的，是是为为了实施施施工工项目管管理的的总目标标。从从这一目目标出出发，因因目标标设事，因因事事设机构构定编编制，按按编制制设岗位位定人人员，以以职责责定制度度授权权力。2精干高效原则组织机构人员设设设置以能能实现现施工项项目所所要求的的工作作任务为为原则则，简化化机构构，做到到精干干高效。从从严严控制二二三线线人员，力力求求一专多多能，一一人多职职。同同时增加加项目目管理班班子成成员的知知识含含量，着着眼于于使用和和学习习锻炼相相结合合，以提提高人人员素质质。3管理跨度和分层层层统一的的原则则管理跨度亦称管管管理幅度度，是是指一个个主管管人员直直接管管理的下下属人人员数量量。跨跨度大，管管理理人员的的接触触关系增增多，处处理人与与人间间关系的的数量量随之也也增大大。4业务系统化管理理理原则施工项目是一个个个开放的的系统统，由众众多子子系统组组成一一个大系系统，各各子系统统之间间，子系系统内内部各单单位工工程之间间，不不同组织织、工工种、工工序之之间，存存在大大量结合合部。在在设立组组织机机构时以以业务务工作系系统化化原则作作指导导，考虑虑层间间关系，分分层层与跨度度的关关系，部部门划划分、授授权范范围、人人员配配备等，使使组组织机构构成为为一个严严密、封封闭的组组织系系统，能能够为为完成项项目管管理总目目标而而实行合合理分分工及协协作。5弹性和流动性原原原则工程建设项目的的的单件性性、阶阶段性、露露天天性和流流动性性是施工工项目目生产活活动的的主要特特点，会会带来生生产对对象数量量、质质量和地地点的的变化，带带来来资源配配置的的品种和和数量量的变化化。准准备调整整人员员及部门门设置置，以适适应工工程任务务变动动对管理理机构构流动性性的要要求。6项目组织与企业业业组织一一体化化原则项目组织是企业业业组织的的有机机组成部部分，企企业是它它的母母体，归归根结结底，项项目组组织是由由企业业组建的的。4.1.3项目目目经理部部的组组织层次次施工总承包项目目目组织管管理包包括保障障层、总总承包管管理层层、作业业层三三个层面面，见见下表。项目经理部组织织织层次序号层次说明1保障层针对这样结构复复复杂、造造型奇奇特的大大型工工程建设设项目目，企业业总部部将成立立工程程指挥部部，由由公司高高层管管理人员员担任任指挥长长，在在项目实实施的的过程中中为项项目正常常实施施协调企企业内内部资源源和力力量，为为项目目的正常常实施施提供保保障。2总承包管理层总承包管理层即即即以项目目经理理为首、由由项项目副经经理、总总工程师师等项项目主要要领导导人员组组成的的领导决决策班班子和各各部门门组成的的总承承包管理理层，施施工项目目在实实施过程程中的的一切决决策和和总承包包管理理行为都都集中中于总承承包管管理层，其其中中项目经经理是是领导核核心。3作业层作业层即为由各各各个专业业项目目经理部部直接接指挥的的劳务务作业层层。4.2项目部部部的编制制项目经部岗位人人人员配备备既要要做到精精干高高效，又又要满满足项目目各项项业务系系统管管理的要要求。莆莆田万达达广场场项目建建筑面面积50..445万平米米，合合同额约约8亿，按局局《项项目管理理手册册》项目目类别别划分，本本工工程属于于超大大型项目目，项项目以劳劳务大大包方式式为主主。■本项目以劳务务务分包方式式为为主，项项目部部定员标标准：：□特大型项目，660人以上上。√□大型项目，3336-600人人。□中型项目，1111-355人人。□小型项目为555-10人人。□本项目以工程程程分包为主主，项项目部配配备项项目经理理、技技术负责责人、质质安工程程师、物物资工程程师、财财务人员员等，定定员标准准控制制在5-1100人。□本项目为安装装装、装饰专专业业承包，项项目目经理部部定员员标准：：□特大型项目，116-255人；□大、中型项目目目，10--115人；□小型以下项目目目，5-1100人。4.3项目部部部管理岗岗位设设置项目部领导层：：：√□项目经理理；；√□项目执行行经经理；√□项目总工工；；√□生产经理理；；√□项目书记记；；√□商务经理理；；√□安全总监监。项目部执行层：：：□计划管理理工工程师、□技术工程程师师、□机械工程程师师、□材料工程程师师、□劳务管理理工工程师、□成本工程程师师、□合约工程程师师、□安全工程程师师、□质量工程程师师、□试验工程程师师、□测量工程程师师、□后勤保卫卫主主管、□出纳、□会计，以以及□施工片区区工工程师。项目部职能部门门门设置：：√□工程部、√√□技术部、√√□质量部、√√□安全环保保部部、√□机电部、√√□财务部、√√□合约部、√√□物资部、√√□综合部等等。4.4项目部主主主要管理理人员员名单序号岗位设置姓名职称1项目经理谢贵生2项目总工陈建光3执行经理王建龙4生产经理杨士成5生产经理梁波6生产经理郭松良7项目书记胡学宽商务经理姚宇8财务经理吴荣义9机电经理许涛10项目副总工杨武勇4.5项目部部部管理人人员工工资核定定表序号部门姓名岗位批准额度备注1项目部领导谢贵生项目经理13000+55500005000作为季季季度绩效效考核核工资2陈建光项目总工9000+3000003000作为季季季度绩效效考核核工资3王建龙执行经理9000+3000003000作为季季季度绩效效考核核工资4胡学宽项目书记8000+2000002000作为季季季度绩效效考核核工资5杨祥东安全总监8000+2000002000作为季季季度绩效效考核核工资6杨士成生产经理（大商商商业）8000+2000002000作为季季季度绩效效考核核工资7梁波生产经理（住宅宅宅）8000+2000002000作为季季季度绩效效考核核工资序号部门姓名岗位批准额度备注8项目部领导郭松良生产经理（住宅宅宅）8000+2000002000作为季季季度绩效效考核核工资9姚宇商务经理8000+2000002000作为季季季度绩效效考核核工资10杨武勇项目副总工7000+2000002000作为季季季度绩效效考核核工资11合约成本部童青副部长（成控）5000+1555001500作为季季季度绩效效考核核工资12曲振华合约主管4500+1000001000作为季季季度绩效效考核核工资13肖娟预算员2700见习14李华预算员2700见习15杨攀成控员2700见习16付园成控员2700见习17李靖成控员2700见习18张志威成控员2700见习19财务部吴荣义财务经理6000+2000002000作为季季季度绩效效考核核工资20王洪斌出纳2700见习21赵婵娟出纳600实习22质量部骆新莲部长6000+2000002000作为季季季度绩效效考核核工资23黄旭质量员2700见习24李斌鑫质量员2700见习25安全部李方文部长6000+2000002000作为季季季度绩效效考核核工资26李芳华主办科员4500+1000001000作为季季季度绩效效考核核工资27齐小明安全员4000+1000001000作为季季季度绩效效考核核工资28杨絮资料员3500+50000500作为季度度度绩效考核核工工资29物资部蒋玉忠部长7000+2000002000作为季季季度绩效效考核核工资30何富华主办科员4000+1000001000作为季季季度绩效效考核核工资序号部门姓名岗位批准额度备注31物资部刘明科员2700见习32钟源科员2600见习33欧琳材料员2700见习34动力部周建斌机电部长6000+2000002000作为季季季度绩效效考核核工资36张弘副部长5500+1000001000作为季季季度绩效效考核核工资37葛贵跃副部长（水电）5500+1000001000作为季季季度绩效效考核核工资38李晓峰动力片区负责5000+1000001000作为季季季度绩效效考核核工资39许辉动力片区负责5000+1000001000作为季季季度绩效效考核核工资40覃积象科员4000+50000500作为季度度度绩效考考核工工资41王晓虎科员3500+50000500作为季度度度绩效考考核工工资42陈远彬科员3500+50000500作为季度度度绩效考考核工工资43杨振国科员350044孙浩然科员350045技术部鲁俊部长6000+2000002000作为季季季度绩效效考核核工资46高培栋技术主管4500+1000001000作为季季季度绩效效考核核工资47严煌辉技术员2700见习48张帆技术员2700见习49周春琴技术员2700见习50宋石磊测量主管4500+1000001000作为季季季度绩效效考核核工资51计龙龙测量员4500+1000001000作为季季季度绩效效考核核工资52白海峰测量员3500+50000500作为季度度度绩效考考核工工资53朱琳飞测量员3500+50000500作为季度度度绩效考考核工工资54文超测量员3500+50000500作为季度度度绩效考考核工工资序号部门姓名岗位批准额度备注55技术部张冬测量员3000+50000500作为季度度度绩效考考核工工资56师建平测量员3000+50000500作为季度度度绩效考考核工工资57胡和平试验室主任4500+1000001000作为季季季度绩效效考核核工资58余晓荣达标、方案收集集集及收发发文4000+1000001000作为季季季度绩效效考核核工资59宋青萍资料员3500+1000001000作为季季季度绩效效考核核工资60周巧华资料主管4000+1000001000作为季季季度绩效效考核核工资61弈黛资料员300062王华资料员300063施工部王平一类施工员5500+1555001500作为季季季度绩效效考核核工资64刘磊一类施工员5500+1555001500作为季季季度绩效效考核核工资65李晓剑一类施工员5500+1555001500作为季季季度绩效效考核核工资66杨玉虎一类施工员5500+1555001500作为季季季度绩效效考核核工资67李玉磊一类施工员5500+1555001500作为季季季度绩效效考核核工资68刘党波二类施工员4500+1000001000作为季季季度绩效效考核核工资69张冠军二类施工员4500+1000001000作为季季季度绩效效考核核工资70白生锡施工员2600见习71吴勇施工员2600见习72张家亮施工员2700见习73周海涛施工员2700见习74郭亮施工员2700见习75王玮施工员2600见习76综合部关争勇副部长5000+1555001500作为季季季度绩效效考核核工资77赵敬德主办科员4500+1000001000作为季季季度绩效效考核核工资序号部门姓名岗位批准额度备注78综合部马世娜文秘350079赵宋德驾驶员330080来兴双驾驶员330081胡友胜炊事员350082薛倩倩炊事员250083毛太红保卫员330084王克文保卫科长450085李永旺科员2700见习86杨晓娟科员350087谢童科员2700见习4.6项目部部部的运行行4.6.1项项项目部运运行程程序（1）项目中标标后后，企业确确确定项目目经理理及项目目部领领导层，并并组组建项目目部。（2）项目经理理与与企业签订订订《项目目部管管理目标标责任任书》。（3）项目部根根据据企业制定定定的《项项目管管理策划划书》编编制详细细的实实施性《项项目目部管理理实施施计划书书》。（4）进行开工工前前的施工准准准备工作作。（5）企业组织织工工程分包、材材料采购、施施工机械租赁赁，选择或批批准分包施工工队伍、租赁赁商，签订工工程分包、机机械租赁合同同。（6）施工期间间按按《项目部部部管理实实施计计划书》进进行行严格管管理，强强化指导导、监监督、检检查等等过程控控制。（7）组织项目目交交工、工程程程资料移移交工工作。（8）组织竣工工结结算、分包包包结算工工作，清清理各种种债权权债务。（9）进行经济济活活动分析，写写出项目管理理工作总结和和项目审计申申请报告，接接受项目审计计、考核。（10）项目部部部解体和善善后后工作。4.7项目部部部组织机机构图图（附组织织机机构图）五、施工部署5.1施工总总总体分区区划分分根据本工程的建建建筑结构构特点点、现场场施工工条件及及工期期要求等等情况况，在满满足规规范与设设计要要求、确确保工工程质量量的前前提下，将将工工程施工工流水水合理划划分如如下，各各区组组织内部部流水水：5.2施工区区区域分段段划分分根据总体施工部部部署的施施工区区域划分分，地地下结构构各施施工区域域内部部施工段段按设设计设定定的后后浇带划划分，进进行小流流水段段施工，并并安安排独立立的作作业队伍伍分别别施工，因因万万达属于于边设设计边施施工工工程，地地下结结构施工工区域域划分应应根据据设计出出图更更新。5.3施工总总总平面布布置图图六、施工进度控控控制计划划6.1总工期期期目标业态名称合同工期（天）计划工期（天）大商业区大商业（6层）491491SOHO写字楼楼楼（27层）555555住宅楼区住宅楼（32）571571住宅底商（2层层层）571571备注考虑到莆田万达达达广场工工期极极端紧张张，因因而计划划工期期暂定与与合同同工期一一致，实实际施工工进度度尽量往往前赶赶。6.2工期目目目标分解解（A区）大商业业区区（6层）序号主要节点开始时间结束时间备注1桩基2011.8...102011.8...302支护结构2011.6...252011.8...153土方工程2011.6...202011.8...204垫层2011.8...152011.9...105地下室结构2011.9...12011.1000.3006主体结构2011.1000.3112011.1222.2997装饰装修2011.1222.1002012.5...308机电预埋安装2011.9...202012.7...30（A区）大商业业区区SOHO写字楼楼楼（27层）1桩基2011.7...302011.8...302支护结构2011.6...252011.8...303土方工程2011.6...202011.9...294垫层2011.9...202011.1000.95地下室结构2011.1000.1002011.1222.36主体结构2011.1222.42012.5...107装饰装修2012.3...102012.9...158机电预埋安装2011.1000.3112012.1000.300（B区）住宅楼楼区区住宅楼（32层层层）1桩基2011.8...102011.8...302支护结构2011.6...252011.8...303土方工程2011.6...202011.9...294垫层2011.9...202011.1000.95地下室结构2011.1000.1002011.1111.2336主体结构2011.1111.2442012.5...267装饰装修2012.3...252012.9...308机电预埋安装2011.1000.3112012.1111.300（B区）住宅楼楼区区住宅底商（2层层层）1桩基2011.8...112011.8...252支护结构2011.6...252011.8...203土方工程2011.6...202011.8...104垫层2011.8...252011.8...305地下室结构2011.8...312011.9...296主体结构2011.9...302011.1000.1997装饰装修2011.1000.2002012.1...308机电预埋安装2011.9...102012.3...30七、项目技术管管管理7.1项目技术术术部构架架及职职责莆田万达广场技技技术部职职责分分工表序姓名岗位职责分工1陈建光项目总工程师1、全面负责项项项目技术质质量量日常管管理，组组织技术术人员员解决工工程施施工中出出现的的技术问问题，为为项目施施工提提供技术术保障障。2、组织图纸会会会审、深化化设设计工作作，审审核施工工组织织设计和和主要要技术方方案、技技术措施施，参参与制定定工程程施工总总进度度计划，关关键键节点计计划，参参与工程程技术术文件的的交底底，并协协调各各分包商商之间间的技术术问题题。3、主持研究施施施工中的关关键键技术问问题，审审定重要要的现现场技术术处理理方案，及及时时解决施施工中中遇到的的重要要技术问问题。4、负责全面质质质量管理，指指导建立质量量检查制度，做做好工程质量量的监督工作作，处理重大大质量事故。5、审核工程资资资料进行收收集集、归纳纳、存存档及管管理7、参与重要部部部位隐蔽验验收收、中间间验收收及竣工工验收收。8、负责组织工工工程施工中中的的重大课课题研研究和技技术培培训工作作，组组织推广广新技技术、新新设备备、新材材料和和新工艺艺的应应用。2杨武勇技术经理（副总工程师）1、具体负责工工工程项目的的技技术管理理工作作和四局局达标标管理，完完成成现场的的验收收、检查查工作作。2、协助项目总总总工程师组组织织图纸会会审、深深化设计计工作作，负责责组织织图纸会会审以以及工程程技术术文件的的交底底和协调调各分分包商之之间的的技术问问题。3、在项目总工工工程师领导导下下，负责责组织织编制重重要施施工方案案，并并确定施施工方方案是否否符合合工程实实际需需求，是是方案案编制组组长。4、主持项目计计计量设备管管理理及检验验、试试验工作作。5、组织工程资资资料进行收收集集、归纳纳、存存档及管管理。6、负责解决大大大商业区、住住宅楼区施工工现场出现的的技术问题，与与设计、监理理协作解决技技术问题。实实施作业过程程中的施工指指导，确保工工序管理点的的顺利实施。7、合理安排施施施工搭接，确确保每道工序序质量，形成成最终优质建建筑产品。8、有效、动态态态地对现场场施施工活动动实施施全方位位、全全过程管管理。9、协助项目总总总工程师组组织织工程施施工中中的重大大课题题研究和和技术术培训工工作，组组织推广广新技技术、新新设备备、新材材料和和新工艺艺的应应用。3鲁俊技术部长（测量工程师）1、具体负责本本本工程测量量管管理工作作，编编制工程程测量量方案。2、组织测量组组组成员及时时做做好坐标标定位位、基线线复核核、测量量放线线和沉降降观测测工作，并并做做好施工工记录录。3、负责本工程程程基坑、塔塔吊吊、高大大支模模、脚手手架等等日常性性安全全监测具具体4、负责解决大大大商业区施施工工现场出现现的的技术问问题，与与设计、监监理理协作解解决技技术问题题。实实施作业业过程程中的施施工指指导，确确保工工序管理理点的的顺利实实施。5、服从技术经经经理调配，参参与施工组织织设计和施工工方案的具体体编制工作。高培栋技术员（主办）1、负责设计图图图纸管理，与与甲方工程师师、设计部及及设计院沟通通，确保图纸纸及时、有效效性；并在技技术部经理带带领下，负责责具体的图纸纸会审工作。2、负责解决住住住宅楼区施施工工现场出出现的的技术问问题，与与设计、监监理理协作解解决技技术问题题。实实施作业过过程程中的施施工指指导，确确保工工序管理理点的的顺利实实施。3、服从技术经经经理调配，参参与施工组织织设计和施工工方案的具体体编制工作，以以及编制工程程部分施工方方案。4张帆技术员1、施工组织设设设计和施工工方方案编制制组成成员，服服从组组长任务务分配配。2、大商业区施施施工现场技技术术问题协协调组组员，配配合组组长解决决现场场出现的的技术术问题，与与设设计、监监理协协作解决决技术术问题。3、进度计划管管管理，项目目月月报、周周报、日日报编制制负责责人。5严煌辉技术员1、施工组织设设设计和施工工方方案编制制组成成员，服服从组组长任务务分配配。2大商业区施工工工现场技术术问问题协调调组员员，配合合组长长解决现现场出出现的技技术问问题，与与设计计、监理理协作作解决技技术问问题。3、是项目信息息息化管理小小组组组长，负负责责日常项项目信信息平台台管理理。4、协助技术部部部长对接设设计计图纸管管理工工作。6周春琴技术员1、施工组织设设设计和施工工方方案编制制组成成员，服服从组组长任务务分配配。2、住宅楼区施施施工现场技技术术问题协协调组组员，配配合组组长解决决现场场出现的的技术术问题，与与设设计、监监理协协作解决决技术术问题。3、协助试验员员员整个工程程桩桩基检测测工作作。4、项目计划员员员，负责总总进进度、季季进度度、月进进度的的日常追追踪统统计，及及时给给项目经经理和和项目总总工程程师报警警。7技术员1、施工组织设设设计和施工工方方案编制制组成成员，服服从组组长任务务分配配。2、住宅楼区施施施工现场技技术术问题协协调组组员，配配合组组长解决决现场场出现的的技术术问题，与与设设计、监监理协协作解决决技术术问题。3、协助试验员员员进行项目目试试验、检检验管管理工作作。8周巧华资料组长1、具体负责项项项目内业资资料料管理工工作。2、了解、掌握握握莆田地方方工工程档案案管理理规定，按按企企业和地地方要要求组卷卷工程程竣工资资料。3、负责工程技技技术资料的的审审核、汇汇总、整整理和交交圈工工作，指指导、督督促、检检查分分承方技技术资资料工作作。9弈黛、王华资料员1、协助资料组组组长整理工工程程内业资资料。2、具体负责收收收发文管理理，项项目技术术口文文件收发发专员员。10胡和平试验室主任1、具体负责项项项目试验、检检验工作。2、接检、试验验验申请单后后及及时进行行取样样试验工工作，对对工程部部位、取取样批量量应予予复核，并并做做好试验验数据据的统计计与汇汇总，做做好试试验计划划和试试验台帐帐工作作。11宋石磊测量主管1、在技术部长长长的领导下下，负负责本工工程测测量管理理工作作。2、协助技术部部部长开展测测量量工作，做做好好坐标定定位、基基线复核核、测测量放线线和沉沉降观测测工作作，并做做好施施工记录录。3、负责本工程程程基坑、塔塔吊吊、高大大支模模等日常常性安安全监测测。7.2技术标准准准规范管管理7.2.1对对对于适用用的国国家、行行业、企企业颁布布的技技术标准准、规规范，由由公司司负责识识别，将将现行采采用的的技术标标准、规规范有效效版本本的目录录清单单及时更更新并并通知项项目部部。7.2.2项项项目部负负责工工程所在在地的的地方技技术标标准、规规范的的识别，建建立立和发布布地方方技术规规范有有效版本本目录录清单，及及时时更新有有关技技术标准准、规规范。7.2.3项项项目部配配置适适用的技技术规规范、规规程，建建立项目目部技技术规范范配置置清单。作作废废标准、规规范范及时回回收销销毁或加加盖作作废标记记。7.3图纸会会会审7.3.1项项项目总工工（技技术负责责人）组组织各专专业工工长对施施工图图纸进行行预审审，土建和和专专业队之之间核核对图纸纸，提提出问题题，消消除差错错，协协商配合合施工工事宜等等。总总工程师师组织织相关人人员做做好记录录，提提前送建建设、监监理和设设计单单位，另另一份份自存作作为正正式会审审的记记录原件件。7.3.2图纸纸纸会审由由建设设单位主主持，设设计单位位向施施工单位位就设设计意图图、施施工工艺艺、技技术要求求、注注意事项项等介介绍和交交底，解解答有关关问题题。项目目部根根据会议议意见见，整理理正式式的图纸纸会审审记录，经经相相关单位位签字字、盖章章后下下发至图图纸持持有人。7.3.3图纸纸纸会审应应该在在开工前前进行行，项目目经理理、项目目部总总工应参参加正正式会审审。对对于“重、大、特特特、新”项目，项项目目部总工工程师师应该通通知企企业技术术部门门参加图图纸预预审和图图纸会会审。7.3.4图图图纸持有有人应应将图纸纸会审审内容标标注在在图纸上上，注注明修改改人和和修改日日期。项项目技术术部门门应定期期检查查图纸会会审内内容执行行情况况。7.4工程洽商商商与设计计变更更7.4.1工程程程洽商单单（技技术核定定单）：：由施工工单位位提出，经经建建设单位位、监监理单位位审核核，由设设计单单位审批批后实实施。7.4.2设计计计变更：：包括括设计变变更通通知书、设设计计变更图图纸，一一般由设设计单单位出具具，建建设单位位及施施工单位位审核核后实施施。7.4.3项目目目部在施施工过过程中发发现设设计图纸纸互相相矛盾，地地勘勘资料与与现场场地质情情况不不符，不不能施施工、按按图施施工易导导致质质量安全全事故故、已找找到更更好的降降本增增效方法法等情情况时，应应提提出合理理建议议，按合合同相相关规定定办理理工程洽洽商。7.4.4工程程程洽商单单（技技术核定定单）、设设设计变更更通知知书或设设计变变更图纸纸应由由项目部部统一一签收认认可，及及时转发发至相相应施工工单位位。图纸纸持有有人及时时在施施工图对对应部部位标注注洽商商或变更更日期期、更改改内容容和依据据等。7.4.5设计计计单位签签发的的设计变变更通通知书或或设计计变更图图纸若若对施工工进度度、施工工费用用和施工工准备备情况产产生影影响，项项目部部及时与与建设设单位办办理签签证。7.5施工组织织织7.5.1企业业业按照《建建筑筑施工组组织设设计规范范》及及《项目目管理理策划书书》等等方面的的要求求组织编编制《项项目施工工组织织设计》。分分阶段提供图图纸的项目，在在图纸到齐后后15日内完成成编制。7.5.2局名名名义承接接项目目，施工工组织织设计由由下属属企业审审核后后报局审审批或或授权人人审批批。7.5.3项目目目部总工工程师师应对本本项目目施工组组织设设计的执执行情情况进行行监督督。7.6施工方方方案7.6.1施工工工方案包包括专专项技术术施工工方案（DD类）和专专项项安全施施工方方案。专专项安安全施工工方案案按国家家安全全法规划划分为为：一般般性专专项安全全施工工方案（CC类）、危危险险性较大大工程程专项安安全施施工方案案（BB类）、超超过过一定规规模的的危险性性较大大工程专专项安安全施工工方案案（A类）。7.6.2开工工工前，项项目部部应确定定所需需要编制制的专专项技术术施工工方案、专专项项安全施施工方方案范围围，制制定《项项目主主要技术术方案案计划表表》7.6.3施工工工方案由由项目目总工程程师组组织编制制，在在专项工工程施施工前155天内编制制完毕。分分包包工程的的施工工方案由由分包包商技术术人员员编制。7.6.4所有有有施工方方案应应经项目目部论论证评审审。DD类方案由由项项目经理理审核核同意后后报监监理、建建设方方审核批批准；；B、C类方案由由企企业组织织评审审后报监监理、建建设方审审核批批准；A类方案通通过过企业组组织专专家论证证后报报监理、建建设设方审核核批准准。7.6.5项目目目部对施施工方方案的执执行情情况进行行检查查。对于于A、B类施工方方案案，由企企业的的技术部部门、安安全管理理部门门负责检检查并并考核执执行情情况。附表：项目主要要要方案计计划表表中国建筑第四工工工程局有有限公公司项目目管理理表格项目主要施工方方方案计划划表表格编号CCFED—PPPM—08011项目名称及编码码码福建莆田万达广广广场项目目部项目基本情况总建筑面积5550.88万m2，其中中地地上39万m2，地下下11..8万m2序号方案名称编制人完成时间备注1施工组织设计陈建光图纸到齐后1个个个月内2基坑围护及土方方方开挖专专项施施工方案案陈建光图纸到后15天天天以内已进行专家会审审审3基坑降水施工方方方案杨武勇图纸到后15天天天以内4安全文明施工方方方案杨武勇图纸到后15天天天以内5基坑围护监测方方方案杨武勇图纸到后15天天天以内6风雨季施工方案案案杨武勇图纸到后15天天天以内7工程桩施工方案案案杨武勇图纸到后15天天天以内8检验批划分方案案案杨武勇图纸到后15天天天以内9临时用电施工方方方案杨武勇图纸到后15天天天以内10临时用水施工方方方案杨武勇图纸到后15天天天以内11塔吊基础施工方方方案（1##塔吊）杨武勇图纸到后15天天天以内12塔吊基础施工方方方案（2##塔吊）杨武勇图纸到后15天天天以内14塔吊基础施工方方方案（3##塔吊）杨武勇图纸到后15天天天以内15塔吊基础施工方方方案（4##塔吊）杨武勇图纸到后15天天天以内16塔吊基础施工方方方案（5##塔吊）杨武勇图纸到后15天天天以内17塔吊基础施工方方方案（6##塔吊）杨武勇图纸到后15天天天以内18塔吊基础施工方方方案（7##塔吊）杨武勇图纸到后15天天天以内19塔吊基础施工方方方案（8##塔吊）杨武勇图纸到后15天天天以内20塔吊基础施工方方方案（9##塔吊）杨武勇图纸到后15天天天以内21塔吊基础施工方方方案（100##塔吊）杨武勇图纸到后15天天天以内22塔吊基础施工方方方案（111##塔吊）杨武勇图纸到后15天天天以内23塔吊基础施工方方方案（122##塔吊）杨武勇图纸到后15天天天以内24塔吊基础施工方方方案（133##塔吊）杨武勇图纸到后15天天天以内25塔吊基础施工方方方案（144##塔吊）杨武勇图纸到后15天天天以内26塔吊基础施工方方方案（155##塔吊）杨武勇图纸到后15天天天以内27职业健康安全管管管理方案案杨武勇图纸到后15天天天以内28环境管理方案杨武勇图纸到后15天天天以内29消防施工方案杨武勇图纸到后15天天天以内30工程测量施工方方方案杨武勇图纸到后15天天天以内31群塔防碰撞措施施施方案杨武勇图纸到后15天天天以内32活动板房防台风风风加固方方案杨武勇图纸到后15天天天以内33地下室施工组织织织设计陈建光图纸到后20天天天内35大体积混凝土施施施工方案案杨武勇图纸到后15天天天以内36地下室模板施工工工方案杨武勇图纸到后15天天天以内37地上结构模板施施施工方案案杨武勇图纸到后15天天天以内38地下室高大支模模模方案陈建光图纸到后15天天天以内需要进行专家会会会审39防水施工方案杨武勇图纸到后15天天天以内40大体积混凝土工工工程施工工方案案杨武勇图纸到后15天天天以内41地上结构高大模模模板方案案陈建光图纸到后15天天天以内需要进行专家会会会审42建筑起重机械生生生产安全全事故故应急救救援预预案杨武勇图纸到后15天天天以内43脚手架施工方案案案杨武勇图纸到后15天天天以内44施工安全应急预预预案杨武勇图纸到后15天天天以内45质量保证措施方方方案杨武勇图纸到后15天天天以内46施工电梯基础施施施工方案案（计计划11台双笼笼施施工电梯梯）杨武勇图纸到后15天天天以内47卸料平台施工方方方案杨武勇图纸到后15天天天以内48装饰装修工程施施施工方案案杨武勇图纸到后15天天天以内49建筑节能施工方方方案杨武勇图纸到后15天天天以内50触电应急预案杨武勇图纸到后15天天天以内51物体打击应急预预预案杨武勇图纸到后15天天天以内52屋面工程施工方方方案杨武勇图纸到后15天天天以内……编制审核批准时间时间时间备注：本项目属属属于边设设计边边施工边边修改改项目，对对技技术策划划难度度极大，由由于于图纸是是分段段出来，因因此此我们策策划只只能根据据设计计院发出出的图图纸做下下一步步方案编编制。7.7技术交底底底7.7.1项目目目部在施施工过过程中按按工程程施工的的需要要继续拧拧施工工组织设设计交交底、施施工方方案的交交底、分分部分项项工程程施工技技术交交底。7.7.2项项项目施工工组织织设计批批准后后，由项项目部部总工牵牵头，是是施组编编制人人员一起起向项项目现场场管理理各工程程师交交底，明明确项项目的范范围、施施工条件件、施施工组织织、计计划安排排、特特殊技术术要求求、重要要部位位技术措措施、新新技术推推广计计划、项项目适适用的技技术规规范、政政策等等。7.7.3项项项目施工工方案案批准后后，由由方案编编制人人向项目目现场场管理各各工程程师交底底，明明确分部部工程程（过重重要部部位、关关键工工艺、特特殊过过程）的的范围围、施工工条件件、施工工组织织、计划划安排排、特殊殊技术术要求、技技术术措施、资资源源投入、质质量量及安全全要求求等。7.7.4项项项目各现现场管管理的工工程师师负责向向分包包商的施施工人人员进行行分项项工程施施工技技术交底底，交交底内容容包括括具体工工作内内容、操操作方方法、施施工工工艺、质质量标标准、安安全注注意事项项。劳劳务施工工队伍伍和分包包商技技术负责责人向向班组操操作工工人进行行技术术交底。7.7.5技技技术交底底以书书面形式式或视视频、语语音课课件、PPPTT文件、样样板板观摩等等方式式进行。交交底底后，交交底人人应组织织被交交底人认认真讨讨论并及及时回回答被交交底人人突出的的疑问问。交底底人应应事先将将交底底资料交交总工工程师审审核确确认，交交底双双方在技技术交交底书上上签字字确认，交交底底人负责责将记记录移交交项目目部资料料员存存档。7.7.6技术术术交底必必须在在工作开开始前前进行，办办理理好签字字手续续后方可可开始始施工操操作。7.7.7项目目目部内业业技术术工程师师对技技术交底底的实实施情况况进行行检查和和督促促。附件：各方案项项项目技术术交底底卡已经经在项项目档案案管理理员处及及集中中存放7.8技术复核核核7.8.1工工工程开工工前，项项目总工工应根根据工程程特点点组织项项目部部相关人人员编编制项目目技术术复核（工工程程预检）计计划划，明确确复核核内容以以及责责任人。7.8.2技技技术复核核（工工程预检检）由由项目部部总工工程师组组织，质质量工程程师、现现场管理理工程程师、内内业技技术工程程师、班班组长参参加，并并做好记记录。7.8.3技技技术复核核（工工程预检检）记记录应该该随施施工部分分及时时办理，并并交交资料员员存档档，以便便追溯溯，严禁禁后补补，凡验验收不不符合要要求的的必须改改正后后重新办办理复复查验收收，否否则不允允许进进入下道道工序序。7.8.4常常常见的施施工测测量复核核（工工程预检检）（1）民用建筑筑的的测量复核核核：建筑筑物定定为测量量、基基础施工工测量量、墙体体皮数数杆检测测，轴轴线检测测、楼楼层间高高程传传递检测测等。（2）高层建筑筑测测量复核：：：建筑场场地控控制测量量、基基础以上上平面面与高程程控制制、建筑筑物中中垂准检检测、建建筑物施施工过过程中沉沉降变变形观测测等。（3）管线工程程测测量复核：：：管网或或输配配电线路路定为为测量、地地下下管线施施工检检测、架架空管管线施工工检测测、多管管线交交汇点高高程检检测等。7.8.5其他他他技术复复核（工工程预检检）有有：基础础及设设备基础础、模模板、钢钢筋、砼砼、砖砌砌体、大大样图、主主要要的管道道、电电气等方方面。7.8.6项项项目部总总工对对施工组组织设设计复核核。项项目部内内业工工程师对对施工工方案、图图纸纸会审、设设计计变更、变变更更核定复复核。现现场管理理各工工程师对对施工工交底进进行复复核。7.9资料管管管理7.9.1项项项目部总总工在在开工前前应向向项目部部相关关现场管管理工工程师、内内业业工程师师资料员等就项目目目统一的的工程程名称、单单位位（子单单位）工工程、分分部分分项工程程、检检验批的的划分分进行详详细交交底。7.9.2项目目目部总工工在工工程开工工前编编制《工工程技技术资料料管理理计划》，明明确资料内容容、编制人、完完成时间。7.9.3项项项目部资资料员员从开工工准备备之日起起，根根据技术术资料料清单开开始收收集、整整理工工程技术术资料料，确保保工程程技术资资料与与施工进进度同同步进行行。项项目部还还要加加强施工工记录录的管理理，确确保工程程全过过程施工工记录录的完整整准确确。7.9.4工程程程技术档档案根根据《档档案标标准》和和工程程所在地地档案案馆的要要求组组卷。通通过档档案验收收的资资料应及及时向向档案馆馆、建建设方、企企业业档案部部门移移交档案案。7.10计量器器器具7.10.1项目部根根据据项目特特点和和生产需需要，在在《项目目部管管理实施施计划划书》或或施工工组织设设计中中确定方方案，并并在使用用前一一周提出出计量量器具的的配置置计划。7.10.2建立计量量器器具台账账，对对项目部部使用用的计量量器具具进行日日常维维护保养养及修修理等工工作。7.10.3企企企业负责责计量量器具配配置计计划的审审批、采采购、验验收、建建帐、调调拨等等管理，对对流流转中的的计量量器具进进行校校准、检检定、修修理、封封存、启启封、报报废、标标识等个个工作作。计量器具台账见见见下表：：监视和测量设备备备及周期期检定定台帐CSCEC4446/MM088-011序号计量器具名称规格型号管理类别检定周期2011年2012年流转使用情况计划完成计划完成计划完成计划完成使用地方及使用用用情况封存使用情况使用地方变动111005C一年1.251.24莆田万达2筒筒000C半年1.251.24莆田万达3钢直尺（1把）C半年1.251.24莆田万达4钢卷尺（50把把把）C半年1.251.24莆田万达监视和测量设备备备及周期期检定定台帐CSCEC4666/M008--01序号计量器具名称出厂编号规格型号管理类别检定周期2010年2011年2012年流转使用情况计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成使用地方及使用用用情况封存使用情况使用地方变动1全站仪莱卡1201++A一年莆田万达项目3电子经纬仪ET-02A一年莆田万达项目4激光经纬仪JBJ2A一年莆田万达项目5激光垂准仪D2J3A一年莆田万达项目6长钢卷尺50mA一年莆田万达项目7.11新技术术术开发及及应用用7