确保工程质量的技术组织措施二

(六)确保工程质量的技术组织措施1、质量目标、方针1.1.质量目标本合同段工程质量目标：单位工程合格率100%；单位工程交竣工优良品率100%的“双百”目标，并积极遵循业主的质量管理目标。1.2.质量方针质量方针为“科技兴企重质量，管理创新塑精品；业主满意创品牌，持续改进求发展。”2、质量保证体系质量是企业的生命，安全是职工的生命。我单位一旦承建文兴路（县黄路—双涵路段）道路工程A标段将组建一个精简高效、求真务实的项目经理部。按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，对工程进行全面质量管理。严格遵守FIDIC条款，开展QC小组活动，从组织上、思想上、制度上确保质量目标的实现，以全员的工作质量来保证整个工程质量。详见下面“工程质量保证体系图”。质量体系保证框图质量保证体系质量保证体系思想保证技术保证思想保证技术保证提高质量意识创优规划项目经理部质量管理领导小组贯彻ISO9001系列质量标准、推行全面质量管理提高质量意识创优规划项目经理部质量管理领导小组贯彻ISO9001系列质量标准、推行全面质量管理TCQ教育各项工作制度和标准工区质量管理小组组织保证TCQ教育各项工作制度和标准工区质量管理小组组织保证QC小组活动优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施质量工作检查为客户服务制定教育计划制定奖罚措施质量第一QC小组活动优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施质量工作检查为客户服务制定教育计划制定奖罚措施质量第一岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺明确创优项目按规定创优措施检查创优效果接受业主和监理监督进行自检互检交叉检定期不定期质量检查加强现场试验控制充分利用现代化检测手段施工保证明确创优项目按规定创优措施检查创优效果接受业主和监理监督进行自检互检交叉检定期不定期质量检查加强现场试验控制充分利用现代化检测手段施工保证质量责任制技术岗位责任制检查落实奖优罚劣质量责任制技术岗位责任制检查落实奖优罚劣提高工作技能总结表彰先进改进工作质量经济兑现经济法规经济责任制制度保证提高工作技能总结表彰先进改进工作质量经济兑现经济法规经济责任制制度保证质量评定质量评定反馈检查落实反馈检查落实2.1．质检体系项目经理部设立总工办，作业班组设质检员，共同组成质量检查机构。每道工序都必须按程序分级检查认证。首先是作业班组质检员自检，班组间质检同互检，总工办质检工程师联检，在自检、互检、联检基础上，交付监理工程师检查、签证后，方可进行下道工序的施工。项目经理部为质检员、总工办质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备工具和书籍等，为其履行质检责任提供充分的装备。合格填写开工申请单合格填写开工申请单检查开工申请单班组技术员、质量检查员工程部质检工程师检查填报中间交工证书监理工程师检查填写质量验收单监理工程师检查汇总质量验收单填报质量验收通知单工程部质检工程师每道工序完工后单个（项）工程完成接班组技术员、质检员、班组长填写检查表进行下道工序报监理工程师不合格返工不合格返工不合格不合格合格合格合格报送监理工程师签认中间交工证书不合格合格不合格返工合格合格合格2.2．试验体系项目部设立试验室，为试验室配备与其使命相符的仪器设备，保证满足工程试验需要。试验室严把施工材料进场关，任何结构用材进场前必须携带厂家出具的产品质量合格证及其主要技术指标文件，经试验室在现场按有关试验规程抽检合格，并取得监理工程师签认批准后，方可进场备用。同时严格执行试验规程，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有试验检查，完工后有真实、准确、完整的试验数据，能够充分反映结构实体的内部质量状况。试验检测工作主要由工地中心试验室负责，对各种不同强度要求的砼提前做好配比试验，对施工中的取样检测严格按规范要求的频率进行。对于业主要求送检的试验，则按规定的频率送业主现场设定的检测中心检测，或委托具备相应资质、并经业主认可的检测单位进行检测。2.3．测量体系项目经理部设立测量组，配备全站仪、隧道激光断面检测仪、经纬仪、水平仪等设备，以满足施工建设需要。测量组负责本合同标段的控制测量和施工放样工作。测量放样工作关系重要，应加强测量人员的责任心和提高技术水平，合理设控制点，以减小误差。测量工作自始至终必须严格按测量规程进行操作和控制，做到施工前有控制性测量和施工放样，施工中有测量调校，完工后有成品测量检查，确保施工全过程的测量数据真实、准确、完整地反映结构物几何空间尺寸。2.4．组织上保证①本工程按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作好的项目经理部；组建技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的作业队伍进场施工。②建立以项目经理为工程质量责任第一人的质量检查组织机构。明确各级管理人员的职责，加大管理力度。③由项目总工程师师负责质检检、试验、测测量“三位一体”的质量保保证体系，严严格施工质质量控制，确确保工程质质量。同时时为质检、试试验、测量量体系配备备职业道德德良好、工工作态度认认真、责任任心强、技技术水平高高的工程技技术人员，从从人员素质质上确保工工程质量监监控的实现现。2.5．思想上上保证①管事先管人，管管人先管思思想。在质质量管理中中，我单位位将加强参参建人员的的质量意识识教育提高高全体职工工素质，增增强质量意意识，调动动人的积极极性，人人人做好本职职工作，用用全员的工工作质量确确保工程质质量。②确立创优工程目目标，积极极开展优质质工程为目目标的各种种质量管理理活动，浓浓厚质量管管理的范氛氛围，方方方面面、时时时刻刻向向参建人员员灌输质量量意识。③实行全员工程质质量岗位责责任制。明明确每个员员工自己工工作范围在在工程质量量方面的责责任、权力力和利益，重重奖优质严严惩劣质，确确保每个员员工的工作作质量，以以此来保证证工程质量量。2.6．制度上上保证①严格贯彻ISOO90011质量管理理体系标准准，建立健健全质量管管理体系，制制定“质量手册”等企业法法律法规、规规章制度、管管理文件来来确保工程程质量，明明确质量责责任人的质质量任务和和权限，严严格各项管管理措施，使使质量管理理有了组织织保证和具具体措施。②施工全过程始终终遵循单位位工程合格格率100%；单位工工程交竣工工优良品率率100%的“双百”目标，坚持持贯彻执行行有关工程程质量管理理的九项制制度。即：：工程测量量双检（自自检和专检检）互复检检制度、隐隐蔽工程检检查签认制制度、质量量责任挂牌牌制度、质质量评比奖奖罚制度、质质量自检制制度、质量量事故申报报制度、质质量签证制制度、关键键部位及重重点工序的的旁站监督督制度、首首件工程认认可制度。2.7．技术上上保证①熟悉图纸和有关关技术规范范，了解设设计意图，为为施工打好好基础；②熟悉各类施工方方案、施工工方法，做做到心中有有数；③认真编制符合实实际情况并并切实可行行的施工方方案，施工工组织设计计，制定施施工工艺细细则，明确确质量标准准和检验手手段；④按规程进行施工工及验收，按按施工技术术规范操作作，严格科科学施工；；⑤做好层层技术交交底工作，特特别应使操操作人员了了解和领会会各项技术术要求，，保保证设计意意图的实现现和施工组组织设计方方案的落实实；2.8．材料上上保证材料是工程质量量的根本,,要把好材材料关,应作好以以下工作:①本标段工程物资资采购主要要对锚杆、防防水卷材、商品混凝土、水泥、外加剂、钢材等进行控制。②做好市场调查及及物资分承承包的资格格评审工作作，并列入入档案。③从备选的供货方方产品中取取样，并送送检验部门门进行试验验。④对供货商提供的的产品进行行抽样验证证、登记，并并按要求进进行状态标标识和可追追溯性标识识。⑤用于工程上的原原材料，包包括锚杆、防防水卷材、商品混凝土、水泥、外加剂、钢材及主要辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并作好记录。⑥在检验、测量、试试验及其它它施工设备备及仪器设设备上贴签签标识，并并作好记录录，建好台台帐。建立材料料档案，以以便追溯可可查。⑦确保喷射混凝土土配合比、坍坍落度，严格掌握握材料用量量，做好各类类构件质量量验收。2.9.技术组组织措施①单项工程实行施施工作业负负责制，由由项目施工工作业队长长及主管工工程师全面面负责该工工程的质量量、安全和和进度。各各作业队和和各作业班班组分别由由专（兼）职职质量管理理员，负责责各施工工工序的质量量检查、督督促和落实实。②质检工程师采用用定期和不不定期相结结合的工作作方式开展展工程质量量检查工作作。项目经经理部成立立质量检查查组织机构构，每月组组织一次质质量检查和和评比工作作。开展工工程（工序序）的自检检、互检、交交叉检、专专职检的四四检制度，加加强工程的的过程控制制。并对主主要项目、关关键工序执执行跟踪检检查，做到到预防为主主，把质量量事故隐患患消除在萌萌芽状态。质量检查机构组组织框图项目经理项目经理质检员工区总工办物资设备部试验室测量组施工技术组副经理总工程师施工技术员质检部班组质检员质检工程师③积极开展QC小小组活动，深深化全面质质量管理，杜杜绝质量通通病；在创创优过程中中，为解决决质量难题题，消除质质量通病。进进行技术攻攻关，狠抓抓薄弱环节节，严格按按工艺施工工，以彻底底消除质量量通病。推推行TQC全员、全全过程的全全面质量管管理，施工工过程中，在在抓好当前前工序质量量的同时注注意保护上上道工序成成果，注意意对成品、半半成品的保保护。④每项工程开工前前实行技术术交底制，严严格按规范范及设计要要求进行施施工，控制制各工序施施工质量，确确保一次性性验收合格格。⑤加强职工技术培培训和技术术考试工作作，做到关关键技术工工种必须持持证上岗，并并选派经验验丰富、年年富力强、技技术水平高高的工人技技师作为作作业班组组组长。⑥实行首件工程认认可制，在在正式施工工之前进行行首件工程程施工工艺艺试验，确确定各种施施工参数，用用于指导施施工，并在在整个施工工过程中严严格执行。⑦积极推广采用各各种“四新”项目，对对当前国内内外的“新技术、新新材料、新新设备和新新工艺”，结合本本工程的特特点，认真真研究加以以采用，确确保工程质质量优良。⑧密切配合监理工工程师，整整个施工全全过程严格格置于监理理工程师监监督、检查查、指导、签签认之下进进行，坚决决按设计图图纸、技术术规范和监监理工程师师正确要求求组织施工工。⑨在雨期混凝土施施工过程中中，设立专专人与当地地气象部门门加强联系系，根据气气候的变化化情况，组组织机械、人人员进行混混凝土施工工作业。⑩实行工程质量一一票否决制制度，坚持持预防为主主，把质量量事故、隐隐患消灭在在萌芽状态态中。一旦旦出现质量量事故，坚坚决做到“三不放过”。事故处处理方案和和结果必须须达到使监监理工程师师和建设单单位满意的的程度。2.10.人员员组织措施施现场管理人员在在质检工程程师、总工工程师的直直接领导下下开展工作作，确保工工程质量主主要做到以以下几方面面：①首先要熟悉相关关图纸、合合同文件、招招标文件、施工通用用条款、施施工技术规规范、质量量检验评定定标准、项项目总体施施工组织设设计等相关关技术资料料。工程施施工具有特特殊要求的的要做好详详细的笔录录，并到施施工现场具具体推敲分分析。②分项工程施工准准备阶段，首首先必须严严格、认真真、谨慎的的审核该分分项工程施施工图纸，发发现图纸问问题要及时时向有关领领导提出，再再次熟悉该该分项工程程施工图纸纸；前期积积极主动参参与项目总总体施工组组织设计书书的编写，后后期通过学学习掌握总总体施工组组织设计及及对现场、施施工队机械械、材料、试试验等情况况的了解编编写该分部部、分项工工程的施工工组织。③深入施工生产第第一线及时时了解掌握握施工动态态，和施工工班组相关关人员协商商，合理组组织机械设设备人员分分工的安排排，使施工工班组到现现场就形成成合理的施施工要求，对对遇到的工工程问题及及时解决，不不能解决的的当天及时时反馈到项目目相关领导导并追踪落落实。④配合相关部门确确定工区及及班组不同同时间段的的重点施工工内容，提提前编制各各工区的单单位工程，分分部工程及及各分项工工程的开工工申请，同同时向材设设部递交进进场材料计计划单，材材料进场后后及时通知知试验室取取样试验。⑤现场技术人员在在确定工程程开工计划划之后，及及时通知测测量组做好好工程施工工测量放样样，收集相关关试验、测测量等报告告，尽快向向监理提交交开工申请请。再次审审查施工图图，熟悉结结构尺寸，复复核设计高高程，计算算施工高程程，并互相相复核计算算出的施工工高程的结结果。⑥编制技术交底资资料，在开开工前认真真做好工程程施工技术术交底工作作。强化施工工队伍的质质量意识教教育，加强强施工队伍伍的技术指指导，层层层分解工程程质量目标标，使质量量目标落实实到最基层层的施工人人员身上，落落实到各个个单项工程程及各道工工序上，确确保质量控控制落到实实处。为开开展工程全全面质量管管理工作奠奠定基础。⑦对分项工程的申申请至完工工进行全过过程的落实实监督；对项目部部下达的施施工内容和和要求及时时传达到工工区负责人人及相关人人员，深入施施工第一线线，对工区区提出的问问题与工区负责责人、施工工班组人员员及时沟通通解决，不不能独立解解决的要及及时反馈到到项目部各部部门负责人人，并积极参参与解决。⑧施工期间，通知知好各部门门，如材料料、测量、试试验、检验验等，积极极参与协调好好工区的生生产进度安安排，使之之合理有效效的实施完完成；对项项目领导要求的的一些特殊殊、紧急、重重要的工作作内容采取取相关的形形式下达至至各工区及及相关人员员，如工作作指令单、工工程联系单单，并全过过程进行跟跟踪落实，并并对完成情情况及时反反馈。⑨施工过程的各个个环节要严严格控制，各各分部、分分项工程均均要做到全面实实施质量管理。提高高质量控制制积极性、主主动性，使使关键问题题迅速得到到解决。对对