设计监理程序

设计监理程序目的规范设计监理过程中的每一个环节，确保设计质量优良，保证设计进度和投资规模符合要求。适用范围本程序仅适用于总公司按国家基建管理程序独立开发的房地产项目。引用文件GFP4-2《项目策划工作程序》GFP4-3《项目立项及报批工作程序》GFP4-5《零星工程立项与设计控制程序》GFP5-3《图纸资料控制程序》GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》GFP6-4《材料(设备)选型清单确定程序》GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》GFP9-1《项目总体计划控制程序》GFP9-2《项目投资控制程序》GFP9-14《勘察监理程序》GAP3-1《会议管理程序》GAP5-8《纠正和预防措施控制程序》GFI-GH-2《设计质量控制方法》GFI-GH-4《设计验证细则》GFI-GH-5《设计任务书编写细则》GFI-GH-7《勘察设计合同签订工作细则》GFI-GH-8《衡量设计进度方法》GFI-GH-9《限额设计细则》定义设计监理：从项目策划报告经公司领导审批、公司领导做出投资决策开始，到施工图内审完成全过程进行的监理工作，主要包括设计质量监理、设计进度监理、设计投资控制三方面内容。施工图内审：工程部项目设计人员对设计单位提交的施工图的最后审查。设计投资控制：依据项目投资规划促使设计单位进行限额设计。职责工程部经理负责全面的设计监理工作。工程部设计副经理负责设计监理工作。工程部项目设计负责人负责单个项目的设计监理工作。各设计专业组负责人负责各专业组设计监理工作。总经理负责一些由主管副总经理决定需要总经理审批的《设计合同》的审批及参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。主管副总经理负责《设计任务书》、《设计合同》、设计确认会议及聘请专家参加设计评审会议的审批工作，负责《监理总结》的审查工作，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。项目开发部负责项目的策划、定位，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。总经办计划督办负责审查制定项目的设计进度计划和投资控制计划，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。预决算部主管负责设计项目的投资匡算、概算、预算，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议。资格或培训设计监理人员必须具有大学本科（包括大学本科）的学历或中级（包括中级）以上的职称。程序立项立项程序参见GFP4-2《项目策划工作程序》和GFP4-3《项目立项及报批工作程序》。方案设计监理程序成立项目组工程部在接到公司批准的项目立项文件、《项目策划报告》或其他表示项目规划设计工作正式启动的文件后，由工程部设计副经理在工程部经理指导下，指定项目设计负责人，组织成立项目组，项目组也可以在签订方案设计合同后成立。项目定位项目开发部经理负责向工程部设计副经理提交《项目策划报告》，作为工程部进行设计监理工作的依据。工程部项目设计负责人对《项目策划报告》中有关工程设计的内容进行分析研究，包括户型面积、户型比例、各房间分项面积、设备要求、配套设施、环境设计要求、设计风格、档次定位等，对其中不明确或不合理处提出疑问及调整建议。项目设计负责人对《项目策划报告》中有关规划指标进行分析，对不符合规划设计要点或国家、地方有关法规和条例的，提出调整建议。上述调整建议由项目设计负责人报请工程部设计副经理审核，主管副总经理审批。必要时召开会议讨论通过。参加会议的人员必须包括项目开发部及市场部负责人。经审批或会议通过的调整建议，以《工作传签单》（见GFP11-1-F3）或《会议纪要》的形式，作为《项目策划报告》的补充文件，与《项目策划报告》共同作为工程部进行设计监理工作的依据。初勘工程部设计副经理统筹考虑项目的规模和进度，决定是否需要初勘。由工程部设计副经理负责选择合适的勘察单位进行初勘设计。勘察单位的选择和勘察监理工作分别按GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》和GFP9-14《勘察监理程序》执行。方案设计委托方式和设计单位的选择按GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》执行。方案设计输入方案设计输入包括以下六方面内容：A）《方案设计任务书》：方案设计开始以前，项目设计负责人应组织根据《项目策划报告》制定《方案设计任务书》。《方案设计任务书》的编写具体按GFI-GH-5《设计任务书编写细则》执行。B）开发地块红线图、开发地块测量图。C）开发地块周围道路图。D）国家各种设计规范和行业主管单位规定。E）勘察单位提交的《初勘报告》。F)其它需要资料以上A、B、C、E四方面输入由项目设计负责人负责在方案设计开始前送交设计单位。《设计合同》的签订《设计合同》的签订按GFI-GH-7《勘察设计合同签订工作细则》执行。征询国家主管部门的意见方案设计开始以前及方案设计过程中，项目组各专业技术人员要征询国土规划局、消防局、人防办等主管部门的意见，征询结果记入《国家主管部门意见征询单》（见GFP4-4-F1）。各专业调研在方案设计阶段，项目组各专业技术人员负责结合《项目策划报告》进行大量的调研工作。建筑专业通过对国内外优秀楼盘的调研，吸取他人的经验。设备专业要着重调研新技术的发展情况，和新设备、新材料的开发应用情况。中间设计输出在方案设计过程中，项目设计负责人根据需要要求设计单位提交中间设计方案图稿。由项目设计负责人负责验收所提交的设计方案图稿是否正确，完整。设计质量跟踪控制在方案设计过程中，项目组各专业技术人员通过对中间设计方案图稿的审查，对设计质量进行严格的跟踪控制。本设计阶段对设计方案的主要控制要素有：总体构思；总平面布局；建筑平面布局；建筑立面；户型结构；环境设计；辅助功能配置；预留设备房面积和位置。设计质量控制具体按GFI-GH-2《设计质量控制方法》执行。中间设计方案验证中间设计方案验证按GFI-GH-4《设计验证细则》执行。结构试算在方案设计过程中，项目组结构专业技术人员负责进行结构试算，检验方案的合理性。试算结果也作为扩初设计阶段监理的依据。中间设计方案评审在综合考虑进度计划和设计工作量情况下，由项目设计负责人负责选择适当时间，组织对中间设计方案图稿进行评审。评审会议按GAP3-1《会议管理程序》进行。中间设计方案评审会除了主管副总经理和项目组人员参加以外，项目开发部、总经办计划督办参加，预决算部可以派代表参加。工程部设计副经理可以考虑必要时聘请国内外专家参加方案评审会，但需经主管副总经理书面批准。评审结果写入《设计方案评审会议纪要》，会议纪要由项目设计负责人负责返回给设计单位作为进一步修改方案的依据。设计方案确认在设计方案经过多次评审和验证之后，项目设计负责人召集召开设计方案确认会议。召集程序同7.2.13。设计方案确认会议须有总经理和主管副总经理参加，总经办计划督办、预决算部和项目开发部负责人必须参加，工程部设计副经理可以指定项目组相应专业技术人员参加。会议结果由项目设计负责人负责填写《设计确认会议纪要》（见GFP4-4-F3）。如果设计确认会议认为设计方案中还存在大的缺点，需要作较大的修改，项目设计负责人负责要求设计单位根据方案设计确认会议的意见进行进一步修改，并再次对修改结果进行评审、验证、确认。如果会议确认设计方案已基本满足要求，则方案设计阶段结束，其它一些对方案的意见留待下一阶段解决。正式设计输出在方案设计通过确认后，项目设计负责人要求设计单位按合同规定的时间、数量和格式提交设计方案图稿，包括方案模型。由项目设计负责人负责验收所提交的设计方案图稿是否正确，完整。报建在设计单位向公司提交正式设计方案图稿后，按GFP4-3《项目立项及报批工作程序》进行报建。如果设计方案获得国土规划局、消防局、市人防办的批准，获得的正式批文作为下一阶段设计的依据。如果设计方案未获得这些政府主管单位的批准，则项目设计负责人和工程部设计副经理要与相应主管单位积极沟通，组织人员研究对策，并寻求设计单位的配合。项目设计负责人要求设计单位根据政府主管单位的批文对方案进行重新调整后，再重新进行报建工作。扩初设计监理程序扩初阶段原则上不能省略。对于较小工程，工程部设计副经理有权决定省略。详勘扩初设计开始前，须对项目将要开发的地块进行详勘。如需要进行详勘，项目设计负责人应要求方案设计单位在方案设计完成后，提交详勘布点图。勘察单位的选择和勘察监理工作分别按GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》和GFP9-14《勘察监理程序》执行。设备选型设备选型工作具体按GFP6-4《材料（设备）选型清单确定程序》进行。设计输入扩初阶段设计的的输入有八八个方面：：A）由工程部制定定的《扩初初设计任务务书》：《扩扩初设计任任务书》的的内容和制制定按GFFI-GHH-5《设设计任务书书编写细则则》执行；；B）正式设计方案案图稿；C）方案设计阶段段的《设计计确认书》；；D）开发地块周围围的路网和和市政管网网资料。E）勘察单位提交交的《详勘勘报告》。F）政府有关部门门对设计方方案的批文文。G）国家设计标准准和行业主主管部门的的规定。H)其他资料。A、C、D、E、F五项设计输入由由项目设计计负责人负负责在扩初初设计开始始前送交设设计单位。设计单位的确定定按GFP6-1《设设计分承包包方选择控控制程序》执执行。《设计合同》的的签订设计合同的签订订按GFII-GH--7《勘察察设计合同同签订工作作细则》执执行。设计单位的协调调对于有多个设计计单位参与与设计的项项目，项目目设计负责责人要负责责多个设计计单位的协协调。征询国家主管部部门的意见见扩初设计过程中中，项目组组各专业技技术人员要要征询国土土规划局、消消防局、人人防办等主主管部门的的意见，征征询结果记记入《国家家主管部门门意见征询询单》。阶段性设计输出出项目设计负责人人根据需要要要求设计计单位提交交阶段性扩扩初设计图图稿。由项项目设计负负责人负责责验收所提提交的设计计图稿是否否正确，完完整。设计质量跟踪控控制在扩初设计过程程中，项目目组各专业业技术人员员通过对阶阶段性设计计输出的审审查，对设设计质量进进行严格的的跟踪控制制。扩初设设计阶段主主要控制的的要素有：：建筑物的立面造造型，建筑筑物群体及及其与周围围环境的关关系；建筑平面布置；；对声、光、热工工、通风、消消防、等环环境条件所所采取的技技术措施；；装修标准及主要要建筑构造造；结构选型；地基处理和基础础形式；伸缩缝、沉降缝缝和防震缝缝；新技术、新结构构、新材料料的采用；；供电设计；电力设计；照明设计；自动控制设计；；通信设计；防雷保护；给水设计；排水设计；空调设计；通风设计；煤气设计；设计质量控制按按GFI--GH-22《设计质质量控制方方法》执行行。扩初设计验证扩初设计验证按按GFI--GH-44《设计验验证细则》执执行。扩初设计阶段评评审在综合考虑进度度计划和设设计工作量量情况下，由由项目设计计负责人负负责选择适适当时间，组组织对阶段段性扩初设设计成果进进行评审。扩初设计评审会会主要由项项目组人员员参加。工工程部设计计副经理认认为有必要要时可以要要求主管副副总经理、总总经办计划划督办、市市场部、项项目开发部部、预决算算部负责人人参加。工工程部设计计副经理可可以考虑必必要时聘请请国内外专专家参加扩扩初设计评评审会，但但需经主管管副总经理理批准。评审结果写入《设设计监理内内部会议纪纪要》或《扩扩初设计评评审会议纪纪要》，评评审意见由由项目设计计负责人返返回给设计计单位作为为进一步修修改的依据据。扩初设计确认在扩初设计经过过多次评审审和验证之之后，项目目设计负责责人负责召召集扩初设设计确认会会议，召集集方法同77.2.113。扩初设计确认会会议须有总总经理和主主管副总经经理参加，总总经办计划划督办、预预决算部必必须派代表表参加，项项目设计负负责人认为为有必要可可以要求项项目开发部部经理参加加。项目负负责人可以以指定项目目组相应专专业技术人人员参加。会议结果写入《设设计确认会会议纪要》。如果设计确认会会议认为设设计中还存存在大的缺缺点，需要要作较大的的修改，项项目设计负负责人负责责要求设计计单位根据据方案设计计确认会议议的意见进进行进一步步修改，并并再次对修修改结果进进行评审、验验证、确认认。如果会会议确认扩扩初设计已已基本满足足要求，则则扩初设计计阶段结束束，其它一一些对扩初初设计的意意见留待下下一阶段解解决。试桩方案在初步设计图稿稿经过公司司确认后，工工程部设计计副经理可可以根据项项目的规模模、性质及及基础类型型决定是否否需要试桩桩。如果需需要试桩，项项目负责人人应要求设设计单位给给出试桩方方案。正式设计输出在扩初设计通过过确认后，项项目设计负负责人要求求设计单位位按合同规规定时间、数数量和格式式提交正式式扩初设计计图纸及计计算书。由由项目设计计负责人负负责验收所所提交的扩扩初设计图图纸及计算算书是否正正确，完整整。报建在设计单位向公公司提交正正式扩初设设计图稿后后，按GFFP4-33《项目立立项及报批批工作程序序》进行报报建。获得得的正式批批文作为下下一阶段设设计的依据据。如果扩初设计获获得国土规规划局、消消防局、市市人防办的的批准，获获得的正式式批文作为为下一阶段段设计的依依据。如果扩初设计未未获得这些些政府主管管单位的批批准，则项项目设计负负责人和工工程部设计计副经理要要与相应主主管单位积积极沟通，组组织人员研研究对策，并并寻求设计计单位的配配合。项目目设计负责责人要求设设计单位根根据政府主主管单位的的批文对扩扩初设计进进行重新调调整后，再再重新进行行报建工作作。方案设计重大调调整的处理理在扩初阶段，原原则上不对对设计方案案作重大修修改。如要要作重大调调整，需由由总经理、主主管副总经经理和总经经办计划督督办、项目目开发部、工工程部设计计副经理讨讨论决定，决决定内容记记入《方案案设计重大大调整会议议纪要》。由由项目设计计负责人负负责落实会会议决定。施工图设计监理理程序设计输入施工图设计的输输入有七个个方面：A）由工程部制定定的《施工工图设计任任务书》：：设计任务务书的内容容和制定程程序参见GGFI-GGH-5《设设计任务书书编写细则则》；B）正式扩初设计计图稿；C）扩初设计阶段段的《设计计确认书》；；D）开发地块周围围的路网和和市政管网网资料。E）政府有关部门门对扩初设设计的批文文。F）国家设计标准准和行业主主管单位的的规定G）其它资料A、C、D、E四项设计输入由由项目设计计负责人负负责在施工工图设计开开始前送交交设计单位位。设计单位的确定定按GFP6-1《设设计分承包包方选择控控制程序》执执行。《设计合同》的的签订《设计合同》的的签订按GGFI-GGH-7《勘勘察设计合合同签订工工作细则》执执行。设计单位的协调调对于有多个设计计单位参与与设计的项项目，项目目设计负责责人负责多多个设计单单位的协调调。征询国家主管部部门的意见见施工图设计过程程中，项目目组各专业业技术人员员要征询国国土规划局局、消防局局、人防办办等主管部部门的意见见，征询结结果记入《国国家主管部部门意见征征询单》。阶段性设计输出出在施工图设计过过程中，项项目设计负负责人根据据需要要求求设计单位位提交阶段段性施工图图设计图稿稿。由项目目设计负责责人负责验验收所提交交的施工图图设计图稿稿是否正确确，完整。设计质量跟踪控控制在施工图设计过过程中，项项目组各专专业技术人人员通过对对阶段性设设计输出的的审查，对对设计质量量进行严格格的跟踪控控制。施工工图设计阶阶段主要控控制的要素素有：建筑物的立面造造型，建筑筑物群体及及其与周围围环境的关关系；建筑平面布置；；对声、光、热工工、通风、消消防、等环环境条件所所采取的技技术措施；；装修标准及主要要建筑构造造；结构选型；地基处理和基础础形式；伸缩缝、沉降缝缝和防震缝缝；新技术、新结构构、新材料料的采用；；供电设计；电力设计；照明设计；自动控制设计；；通信设计；防雷保护；给水设计；排水设计；空调设计；通风设计；煤气设计；设计质量控制按按GFI--GH-22《设计质质量控制方方法》执行行。施工图设计验证证施工图设计验证证按GFI--GH-44《设计验验证细则》执执行。总图、环境、管管网协调在施工图设计后后期，项目目组各专业业技术人员员要参与、监监督设计单单位在总图图设计、环环境设计、管管网设计中中各专业的的协调。施施工图设计计阶段评审审在综合考虑进度度计划和设设计工作量量情况下，由由项目负责责人负责选选择适当时时间，组织织对施工图图设计阶段段性成果进进行评审。评审会主要是集集中于对设设计质量和和设计深度度的控制。评评审结果写写入《设计计监理内部部会议纪要要》或《施施工图设计计评审会议议纪要》，评评审意见由由项目设计计负责人负负责返回给给设计单位位作为进一一步修改方方案的依据据。施工图设计评审审会主要由由项目组成成员和工程程部设计副副经理参加加，工程部部设计副经经理必要时时可以要求求总经办计计划督办、项项目开发部部派代表参参加。工程程部设计副副经理可以以考虑必要要时聘请国国内外专家家参加施工工图设计评评审会，但但需经主管管副总经理理书面批准准。..设备选型型设备选型工作具具体按GFFP6-44《材料（设设备）选型型清单控制制程序》进进行。..施工图设设计内审在施工图设计完完成之后，项项目设计负负责人组织织由设计单单位人员和和项目组专专业技术人人员参加的的施工图设设计内审会会。总经办办计划督办办可以参加加。项目组组各专业技技术人员对对施工图设设计提出的的意见写入入《施工图图内审会议议纪要》，并并且要求设设计单位在在要求时间间内根据会会议纪要出出变更通知知。..正式设计计输出在施工图设计通通过内审后后，项目负负责人应要要求设计单单位按合同同规定的时时间、数量量和格式提提交正式设设计图稿。建建筑、结构构、给排水水、电气、暖暖通空调等等专业图纸纸均要有设设计说明和和设备选型型、设备安安装图、材材料汇总表表。..工程图纸纸的审核确确认及签发发项目组各专业技技术人员验验证审核过过施工图后后，由专业业审核人填填写《工程程图纸审核核确认书》（见见GFP44-4-FF2），交交各专业技技术人员、项项目负责人人、设计副副经理签名名确认且连连同图纸一一起交给资资料员。资料员按GFPP5-3《图纸资资料控制程程序》进行行发放。基基础施工图图的提前出出图工程部设计副经经理可根据据开发进度度计划要求求施工单位位提前出基基础施工图图，由项目目设计负责责人向政府府主管部门门提出基础础提前开工工申请。施施工图设计计报建在设计单位向公公司提交正正式施工图图后，按GGFP4--3《项目目立项及报报批工作程程序》执行行报建。如果施工图设计计获得国土土规划局、消消防局、市市人防办的的批准，项项目设计负负责人应负负责组织尽尽快落实政政府有关部部门在正式式批文中提提出的修改改意见。如果施工图设计计未获得这这些政府主主管单位的的批准，则则项目设计计负责人和和工程部设设计副经理理要与相应应主管单位位积极沟通通，组织人人员研究对对策，并寻寻求设计单单位的配合合。项目设设计负责人人要求设计计单位根据据政府主管管单位的批批文对扩初初设计进行行重新调整整后，再重重新进行报报建工作。扩扩初设计重重大修改的的处理在施工图设计阶阶段，原则则上不对扩扩初设计作作重大修改改。如要作作重大调整整，需由总总经理、主主管副总经经理和总经经办计划督督办、项目目开发部、工工程部设计计副经理讨讨论决定，决决定内容记记入《扩初初设计重大大调整会议议纪要》。由由项目设计计负责人负负责落实会会议决定。设计进度控制项目设计总体计计划项目设计负责人人应要求设设计单位在在签订设计计合同后在在10天内编编制出《项项目设计总总体计划》，送送项目设计计负责人审审核。项目设计负责人人根据《项项目总体计计划》审核核《项目设设计总体计计划》，要要求设计单单位对不符符合《项目目总体计划划》的工序序进行修改改，使《项项目设计总总体计划》符符合《项目目总体计划划》的要求求。项目设计负责人人填写《项项目设计计计划审批单单》（见GFP44-4-FF4）并附《项项目设计总总体计划》，送送工程部设设计副经理理审核、总总经办计划划督办审批批，签字生生效后由总总经办计划划督办作为为质量记录录。项目设计各阶段段实施性计计划项目设计负责人人应要求设设计单位在在项目设计计的方案设设计、扩初初设计及施施工图设计计阶段开始始前5天，根据据已审批的的《项目设设计总体计计划》，编编制出项目目设计各阶阶段实施性性计划，送送项目设计计负责人审审核。项目设计负责人人根据《项项目设计总总体计划》审审核项目设设计各阶段段实施性计计划，要求求设计单位位对不符合合《项目设设计总体计计划》的部部分进行修修改，使阶阶段实施性性计划符合合《项目设设计总体计计划》的要要求。项目目设计负责责人填写《项项目设计计计划审批单单》并附项项目相应的的设计阶段段实施性计计划，送工工程部设计计副经理审审核、总经经办计划督督办审批，签签字生效后后由工总经经办计划督督办作为质质量记录。项目设计进度控控制审批批后的项目目设计各阶阶段实施性性计划作为为项目各设设计阶段进进度计划编编制和进度度完成情况况审查的依依据，按GFP99-1《项目总总体计划控控制程序》进进行计划控控制。当发发生进度延延误情况时时，项目设设计负责人人应按GAP55-8《纠正和和预防措施施控制程序序》进行处处理，并且且会同设计计单位查明明原因，提提出解决和和弥补办法法。进度衡衡量按GFI--GH-88《衡量设设计进度方方法》执行行。设计投资控制项目投资分析项目立项过程中中，项目开开发部在编编制《项目目策划报告告》时，进进行了项目目的投资分分析，给出出了项目估估算总投资资。工程部部以此估算算报告作为为投资控制制的初步依依据。限额设计方案设计完成时时，预决算算部经理对对方案进行行匡算，编编制《项目目投资匡算算核查表》（见见GFP44-4-FF5），核核查是否超超过估算总总投资；扩扩初设计完完成时，审审查设计单单位编制的的概算，编编制《项目目投资概算算核查表》（见见GFP44-4-FF6）；施施工图设计计完成时，要要审查施工工图预算，编编制《项目目投资预算算核查表》（见见GFP44-4-FF7），核核查是否超超过概算总总投资，若若超出，由由项目设计计负责人和和工程部设设计副经理理查明原因因，并提出出调整意见见。若投资资调整数目目较大，工工程部设计计副经理要要把超出项项目及原因因报主管副副总经理和和总经理。限限额设计具具体按GFFP9-22《项目投投资控制程程序》及GFI--GH-99《限额设设计细则》执执行。设计监理总结每一项目设计监监理完成后后，由项目目设计负责责人写出《设设计监理总总结》，《设设计监理总总结》应包包括以下几几个内容：：A）对设计单位设设计工作的的评价，包包括设计质质量、设计计进度、及及投资控制制。B）对设计院实力力和合作精精神的评价价。C）工作中有哪些些困难，如如何解决。D）设计中的重大大技术难题题，如何解解决。E）与原设计要求求有何重大大变动，变变动的原因因。F）此项设计中有有那些遗憾憾和缺陷，在在以后的设设计中如何何改进。G）对以后设计监监理工作的的建议。《设计监理总结结》交工程程部设计副副经理审阅阅和主管副副总经理审审核后，同同设计文件件一起交资资料室存档档。主管副副总经理和和工程部设设计副经理理提出的意意见由项目目设计负责责人负责落落实。记录项目设计总体计计划的《项项目设计计计划审批单单》、方案案设计的《项项目设计计计划审批单单》、方案案设计图稿稿、《方案案设计任务务书》、《初初勘报告》、《国国家主管部部门意见征征询单》、《设设计合同》、《方方案设计评评审会议纪纪要》在方方案报建完完成后两周周内由设计计负责人交交工程部资资料员保存存至工程竣竣工后三年年。扩初设计图稿、《扩扩初设计任任务书》、《详详勘报告》、扩扩初设计阶阶段的《项项目设计计计划审批单单》、《设设计监理内内部会议纪纪要》、《扩扩初设计评评审会议纪纪要》在扩扩初设计确确认完成后后两周内由由设计负责责人交工程程部资料员员保存至工工程竣工后后三年。施工图设计阶段段的《项目目设计计划划审批单》、施施工图设计计图稿、《施施工图设计计任务书》、《设设计监理内内部会议纪纪要》、《施施工图设计计评审会议议纪要》、《设设计验证表表》、《设设计确认会会议纪要》、《工工程图纸审审核确认书书》、《施施工图会审审会议纪要要》、《方方案设计重重大调整会会议纪要》、《扩扩初设计重重大调整会会议纪要》、《项项目投资匡匡算核查表表》、《项项目投资概概算核查表表》、《项项目投资预预算核查表表》、《方方案经济比比较书》、《设设计监理总总结》，由由设计负责责人交工程程部资料员员保存至工工程竣工后后三年。《设计合同》、各各设计阶段段的《项目目设计计划划审批单》由由总经办计计划督办保保存至设计计合同完成成。《项目投资匡算算核查表》、《项项目投资概概算核查表表》、《项项目投资预预算核查表表》、《方方案经济比比较书》由由预决算部部兼职资料料员保存至至项目竣工工后三年。9.附件9.1.GFFP4-44-F1《国国家主管部部门意见征征询单》9.2.GFFP4-44-F2《工工程图纸审审核确认书书》9.3.GFFP4-44-F3《设设计确认会会议纪要》9.4.GFFP4-44-F4《项项目设计计计划审批单单》9.5.GFFP4-44-F5《项项目投资匡匡算核查表表》9.6.GFFP4-44-F6《项项目投资概概算核查表