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文档简介

““我们是谁”,别担心,我不是在提出一个很玄的哲学命题。遗憾的是,我多次看到一些企业形式上是成立了流程优化工作小组,但这个小组匆忙组成,组员验也告诉我们,别人在场或群体性的活动会明显促进人们的行为效率。下面介绍一个着心理学家特里普利特(,1897)让被试在三种情境下,骑自行车完成25公里路程。第一种是单独骑行计时,结果表明,单独计时情境下,平均时速为24英里(1英时=公里);有人跑步陪同,平 举几条:己是这个小组的主人,而不只是被动地被各部门派来做一些加班性无趣的工作。这是一种很好的破冰和融合。视、小组成员能进入这个小组是一种荣誉感。格要求自己作出好的成绩,而不是敷衍了事。4、展开“流程”等主题的趣味教学竞赛。启发小组成员(还可以请业务部门人员来参加)从生动一种“作战室内悬挂作战地个概念,是指把放大器的输出电路中的一部分能量送回输入电路中,以增强或减弱输入讯号的效习有非常重要的促进作用。并且是即时反馈比远时反馈效果更大。分组(如“宣传组“、“IT支撑组”、“方案培训组”)。位上,而工作岗位。这样做,是在传递一个强烈的信号,参加这种变革工作,能给一个人的个人的职业发展果真

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