施工项目劳务分包成本管理

施工项目动态管理施工项目劳务分包成本管理第一部分：施工项目成本的基本知识(一)、施工项目成本定义施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗也就是某施工项目在施工中所发生的全部生产资料的总和，包括消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费和租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给施工人员的人工费以及项目经理部(或分公司)一级为组织和管理工程施工所发生的全部(二)、施工项目成本的主要形式。①、预算成本，是指按建筑安装工程实物量和国家或地方制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本，是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定体和有助于工程形成的各项费用，以及建筑施工企业为组织管理整个工程过程中间接施工措施费、其他费用和税金等五部分。施工项目作为企业的成本中心，是指建筑产品的价格在合同内确定以后，企业剔除产品价格中的经营性利润部分和企业应收取的预算成本是确定工程造价的基础，也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依②、计划成本，是指在预算成本的基础上，根据企业自身的要求，结合工程项目本编制的依据：a图纸和技术核定单)；b、工程承发包合同及合同中约定的其他有效文件；e人工、材料、周转设备、施工机械的现行指导价。项目成本管理的目标。施工项目动态管理③、实际成本，是指施工项目在整个施工过程中实际发生的可以列入成本支出的(2)、相互关系实际成本与预算成本比较，可以反映对社会平均成本的节超程度，综合体现了施实际成本与计划成本比较，可以反映施工项目成本计划的完成情况，考核企业施施施工实际计预算，可分为直接成本和间接成本两种形式。(1)、直接成本，是指直接耗用于并能直接计入工程对象的费用。由人工费、材料费、施工机械使用费，也就预算定额规定的直接费。根据现行定额规定，人工单价(2)、间接成本，是指项目经理部为施工准备、组织施工生产管理所发生的全部3、按生产费用和工程量关系来划分，可分为固定成本和变动成本两部分。(1)、固定成本，是指在一定期间和一定工程量范围内，其发生的成本额受工程(2)、变动成本，是指发生总量随着工程量变动而成正比例变动的费用。如直接用于工程的材料费、人工费等等。施工项目成本管理，是指项目经理部在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，在项目成本的形成过程中，按一定控制标准对项目实际发生的各种费用支施工项目动态管理出进行事前成本预测计划，实施过程管理和监督，并及时采取有效措施消除不正常损耗，纠正各种脱离标准的偏差，使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围以内，(一)、施工项目成本管理的重要地位(二)、施工项目成本管理的基本原则 (1)、全员控制(2)、全过程控制(项目成本控制的重点在于全员控制和全过程控制，后面细讲)(三)、施工项目成本管理的工作内容本信息和施工项目的具体情况，运用科学的方法，对成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。施工项目成本计划是施工项目成本控制是项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管本和计划成本之间的差异，消除施工中的损失浪费现象，不断发现和总结先进经验，4、施工项目成本核算施工项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用和形成施工项目成本的施工项目动态管理算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出施工施工项目成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和剖析施工项目成本考核是在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的管理业绩，并依此给以相第二部分劳务分包成本管理劳务分包成本是指劳务分包企业承接建设工程项目中的劳务作业所发生的人工成劳务分包成本管理是指施工项目在劳务分包合同订立、履行和结算全过程中对其人工费支用情况进行策划、预测、控制、核算、考核、分析改进的全部管理活动。其中：策划、预测具体表现为劳务分包管理中的分包形式确定及项目人工费目标成本编制；过程控制具体表现为劳务分包管理中的任务单管理及成本“三同步”管理；核算、考核具体表现为劳务分包管理中的合同结算及统计汇总；分析改进贯串于整个劳务分包管理过程的各个关节，是劳务分包管理的重要环节之一。劳务分包成本管理是施工项目成本管理的重要组成部分。(一)、劳务分包的计价形式。即以现行预算定额计算人工数量乘合同中明确的分项人工单价计算劳务分包人工施工项目动态管理即以各分项实际完成单位实物量数乘合同中明确的分项实物量单价计算劳务分包。即在明确单位工程施工分项内容的基础上，测算确定单位工程人工费总价一次包目前在实际操作中实行分项实物量单价包干形式的较多，但由于施工现场的情况是千变万化的，所以有相当一部分的项目为了更好地实行实物量单价包干的方式，在实物量单价的基础上实行2.5%—5%的不可预计用工包干，有利于估工的控制，特别有利于项目管理不成熟的情况下的人工费成本的控制，起着一定的作用。如果项目管目前我们在实际操作中往往会碰到项目管理不成熟，但项目在签订分包合同时的出发了其他估工人工，使项目增加了不应发生的成本。所以项目在实行不可预计包干时一(二)、劳务分包的包干内容。即完全按照现行预算定额规定的工作内容、工程量计算规则及分部分项定额套用器具等进行测算包干。也可将一些定额规定的建筑物超高人工降效，定额外不可预计算包干。同时也将一些定额规定的建筑物超高人工降效，定额外不可预计人工等捆在前在集团范围内有相当部分的项目在一结构工程中实行该承包方式。量及施工预算的混凝土方量及其他主材量包损耗，主材超用由乙方负责，节约由甲乙施工项目动态管理材料由乙方定量包干、自行采购、自行租赁、节超全部归乙方。其他辅助材料、机具器具全部实行定量定额包干，由乙方自行采购和管理。这就是界与清包和双包之间的由大家自己去理解。目标成本是项目对未来其产品成本所规定的奋斗目标，是根据中标项目的合同价格，按规定扣除各类上交税费后，以生产要素的市场配置价格为前提，以项目增收节支为目的，考虑“堵漏、降耗、挖潜、增效”等因素，运用“正算法”和“倒算法”相结合的方法，按以收定支、先算后做、量价双控、消化让利的要求，确定的施工项目成本的控制目标。它是加强经济核算，把成本核算变事后控制为事先、事中控制，提高经济效益的有效手段。目标成本管理是现代企业经营管理的重要组成部分，它是市场竞争的需要，是企业挖掘内部潜力，不断降低产品成本，提高企业整体工作质量的需要，是衡量企业实际成本节约或超支，考核企业在一定时期内成本管理水平高低的依据。项目的目标成本编制由项目会计师牵头，涉及到参与项目经济核算管理的各个职能条线，劳务分包目标成本是施工项目目标成本的重要组成部分。(一)劳务分包目标成本的编制依据：(二)劳务分包目标成本的编制原则。人工费目标成本也可称为人工费计划成本，是对项目整个施工过程中人工费耗用的预测，它即是项目人工费过程控制的依据和尺度，又是分析项目人工费成本控制要点和改进管理手段的参照依据，在劳务分包成本管理中起着及其重要的作用，因此、成本的目的在于在过程中按照目标成本去运行，去操作。能使我们在过程中按照目标施工项目动态管理只能去分析问题和总结经验，无法去改变已经发生的事实和状态。项目成本管理的重收入好人支出的人工费对应或者收入和支出的人工相对应，收入的子目和支出子目相如按“上海市建筑和装饰工程预算定额(2000)版”为例，按照定额费用计算规出以下几块内容：(1)、单位工程施工过程中直接耗用的构成工程实体和部分有助于工程形成所耗用的实物量、人工数、人工费；的人工费对应施工措施费。(三)劳务分包目标成本编制后的有关管理工作。(1)、汇总分析计划成本的盈亏总额及主要盈亏点；(2)、对过程控制中容易出现偏差或重点监控分项提出控制措施；(3)、建立定期或分阶段成本分析制度，对人工费目标成本计划在一定时期、一变更，例图纸修改、施工方案变更、工期延长、赶工期等等的原因造成实际成本和当初时编制的目标成本计划不相符的，应及时修正目标成本计划，以确保计划的适(4)、建立企业内部对目标成本计划的审核、审批制度，并在制订控制目标的基各个相关部门的工作。相关部门有财务、预算、分包、材料、机械等等。人工费目标成本计划只是项目目标成本计划中的一部分。所以项目编制的目标成本计划一定要经过相关部门审核，审核项目编制的成本是否合理性。行情况的具体体现，是甲乙双方执行劳务分包合同的履约凭证，也是最终分包合同结施工项目动态管理算的依据，在过程中是项目人工费预提的依据，和考核的依据。因此任务单管理是劳(一)、任务单签发的依据。估算为依据。(二)、任务单签发的原则。1、及时性原则：也就是时先原则，即先签发，后施工，做到分项施工有计划、有(1)、要求任务单签发严格按合同规定的定额套用程序进行，严禁颠倒套用，任意选择，如合同规定的计价方式是以分项实物量计价的，则按规定计量单位开出分项工(2)、要求任务单签发与班组实际施工的分项和数量相一致，劳务分包合同在履行过程中，如实际完成实物工程量与预算实物工程量有差异或预算缺项的，应及时与预算部门联系，并办理增减帐手续，以确保任务单签发的分项和数量与实际施工一致正3、完整性原则：要求任务单签发的内容必须齐全，其中包括，工程项目、合同编号、队伍名称、施工日期、分项工程名称、计量单位、定额编号、定额标准、计划用发人及签发日期等。(三)、施工任务单的签发和管理要求分包施工队伍，作为组织施工生产的依据，工程完成后”经有关条线部门流转考核后2、施工任务单签发统计的周期为一个月一周期，截止日期可根据各公司具体规关人员交底，所有交底必须留有书面记录。施工项目动态管理项目质量员考核验收分项施工质量，项目安全员考核施工安全违章及文明施工情况，单位规定)。定额，以确定人工数量和费用，如无法套用的，可采取“三结合”估算办法确定。估点工任务单必须当月签发，不得跨入下月，分项施工内容结束后，应及时进行流转验算的基本原则。所谓“三同步”是指工程项目的实际施工部位的预算收入为依据，各类实际成本的报耗以月度实际耗用为依据，不允许背离实际施工进度进行月度预算收入和实际成本的人为调节。这种规律性的同步关系，具体表现为完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成现盈亏异常的情况。任务单汇总人工费与财务进成本人工费同步。“三同步”工作的管理要求有以下几点：在月度截止时点具体各分项的划分上，必须与统计工作量保持一致。其基本做法有以(1)、根据各公司规定的项目收支统计截止日期，在项目“三同步”工作会议统一确定的各单体工程分部分项统计口径下，确定施工任务单截止日期和分项实物量截(2)、以劳务分包合同为单位，分单位工程、分施工队伍统计外包人工费预提成(3)、以前施工本月结算的，可通过劳务分包结算表在当月抵冲预提成本。施工项目动态管理确定的综合单价(包括各类奖励)全额预提，并按集团要求增提10%。是根据合同规定的包干范围，将用于直接费中属材料费、构件费、机械费部分；用于创部、市优质工程施工措施费、场内二次驳运费、建设单位另行专业分包的配合费等所耗用的人工费分别统计，并与财务进成本口径相统一。(2)、定期开展“三同步”检查，发现有不同步情况要查明原因，纠正项目成本盈亏异常的偏差，确保成本的真实性。(3)、任务单按月流转回收后，项目分包管理人员要进行分月分队伍的装订，并统计汇总各支外包队伍、各单体工程月度完成的定额人工数、点工数、人工费、分项实物量，编制月度单位工程外包预提成本表及单位工程用工、费用及实物量台账。、加强劳务分包招投标管理要做好劳务分包招投标工作，应配套做好下列工作：建立和健全劳务分包招投标工作小组，实施劳务分包招投标全过程的组织管理工标准，做到规范化，科学化，合理化。1、合同施工内容结束以后，一般应在合同施工内容结束后二个月内完成劳务分包合同的账单审核结算工作。施工项目动态管理的，可以进行预结，但必须预留一定数额的保证金，待合同全部履行完毕后，进行总结算七、加强劳务价格管理以“定额为基础，市场为指导，降本为目标，增效为宗旨”的原则，参照由上海指导价可有基本单价和最高限价两部分组成。基本单价是指劳务分包人员在法定工作时间内，完成定额规定的分部分项工程和达到劳务预分包合同约定条款要求的单位时间综合人工费用，包括定额费用标准中的各项费用、人工补贴、流动施工津贴等。最高限价包括基本单价和质量、工期、安全和文明施工等考核内容的奖励费用。的措施，劳务分包工作数量和工作质量的考核奖罚标准，劳务分包合同中劳务价格水平的审批权限和工作程序等。施工项目动态管理d1Z101010资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112.资金等值计算及应用P5施工项目动态管理13.名义利率于有效利率的计算P11 1Z101020技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422.经济效果评价指标体系P1823.投资收益率分析P1924.投资回收期分析P2225.财务净现值分析P2426.财务内部收益率分析P2527.基准收益率的确定P2628.偿债能力分析P281Z101030技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P33 33．敏感性分析P38施工项目动态管理1Z101040技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P45 1Z101050设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P62 1Z101070价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71施工项目动态管理1Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79 83．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102010财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P86 14．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122.工程成本的确认和计算方法P93施工项目动态管理23.工程成本的核算P99 24.期间费用的核算P105 1Z102030收入P106 31．收入的分类及确认P10632.建造(施工)合同收入的核算P1091Z102040利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P117 1Z102050企业财务报表P123 51．财务报表的构成P123 52．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P128施工项目动态管理55．财务报表附注的内容和作用P132 1Z102060财务分析P13361．财务分析方法P133 62．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P139 71．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P145 1Z102080流动资产财务管理P148 81．现金和有价证券的财务管理P148 82．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P151施工项目动态管理1Z103010建设工程项目总投资P153 11．建设工程项目总投资的组成P153 12.设备及工器具购置费的组成P15513.工程建设其他费的组成P1581Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P170 24．建筑安装工程计价程序P1741Z103030建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P179 33．材料消耗定额的编制P182 施工项目动态管理34．施工