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文档简介

调岗与岗位轮换管理规定定稿管理制度规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉实施。有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评胜任现任岗位工作；流程流程调岗流程号集团责任人备注否是填写人事②①告通知申请人理相关手续流程说明:下团系统内调岗建议，报集团主管领导岗位轮换流程流程协调控制部门:集团人力资源部责任人备注总裁人力资源部相关部门及下属公司拟订岗位轮换计划审批通过填写岗位①轮换调整表办理相关手续理理通知相关人员考核力划流程说明:关程序办理调职手续,并通知相关人员.施方法管领导直接任命而使员工获得晋升；考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行据，从中择优予以晋升；自荐晋升：集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人导批准审批。人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据，根据降职标准的各项规定，提出拟降职人员名单，说明其有关情况、降职原因以及对拟被降职人员的工作安排，报集团主管领导审批后，人力资源部组织实施。根据工作需要，员工轮换在集团各部门、部门与各下属公司之间进基本程序：集团各部门、下属公司或个人提出轮换意见和理由报人力资源部。人力资源部综合平衡后，拟出员工轮换的总体方案，经主管领导批准后实施。限公司人事变动表填表日期：年月日调动原因及意见(该项内容由人力资源部负责人填写)：调出公司负责人签署意见员工调动

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