年度人力资源分析报告

载年度人力资源分析报告 3 管理现状诊断 7 2.2.4人力资源规划 9 载2.2.9管理规章制度 20 前言为了更好地完善公司的人力资源管理，使公司的人力资源管理更加的规范化、科学化，建立健全管理体制。本次对人力资源管理方面进行调查分析。资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分告。在人力资源管理方面存在的问题。载第一部分：人力资源状况综述1.2公司的人力资源现状才的基本要求。公司人员结构如图1－1所示：载1.2.1管理人员公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员年富力强，平均年龄只有261.2.2技术人员新的教育层次偏低，绝大多数(87.5%)是大专和中专毕业，本科和本科以上学历1.2.3市场人员展和开发的员工，共计112人(包括20位管理层和2位市场协助人员)公司的市场人员在公司所占的比例最大(44%)，公司的盈利能力很大程度5%)，平均年龄24.6岁。公司这样的年龄结构在市场开拓与发展载年龄结构图6%23-26岁27-30岁30岁以上学学历结构图8%8%本科专科中专%第二部分人力资源管理现状诊断2.1概述载2.2公司人力资源管理方面存在的问题2.2.公司对人力资源没有足够的认识二、是在对员工轻培训重市场，说多做少。2.2.2公司管理层未形成参与人力资源管理的理念理和副经理因兼管人事工作而不得不管外，其他部门经理少有人力资源管理意源载2.2.3组织结构2.2.4人力资源规划态观载3.缺乏人力资源战略规划2.2.5工作分析工公司在理论上不清楚工作分析的基础性作用，实践上未利用(也无法利用)2、缺乏对部门职责的科学界定载公司员工完成的20份有效问卷的调查结果进行了分析。在公司员工对问卷成(25%)的员工对自己的工作职责不清楚或不太清楚。(见图2-1)10%10%0%十分清楚比较清楚不确定不太清楚不清楚5%4、缺少对工作环境、休息时间和工作条件的分析劳动时间(如图2-2)。员工主要对休息制度和劳动时间的意见是：2.无午休3.早上上班时间过早(早上上班时间为8.30分，下午下班时间为17.30分)载非常满意非常满意比较满意不确定不太满意不满意0%5%%2.2.6员工培训开发与职业发展员员工需求表提高工资培训机会晋生机会工作环境载现公司目前在培训和发展方面存在如下问题： (1)培训缺乏系统性 (2)缺乏对培训的战略认识 (3)缺乏对培训的需求分析。 (4)缺少评估和反馈环节载 (5)缺少员工职业生涯规划2.2.7绩效考核不足，从而决定是强化员工的正确的行为还是要采取措施来帮助员工改进绩效，管理工作的水平。可以得出以下结论： (1)70%的员工对公司的绩效考核比较明确(如图所2-4示)。绩效考核清楚图绩效考核清楚图非常清楚比较清楚不确定不太清楚不清楚70%10%0%10%载 (2)30%的员工对公司的绩效考核无所谓(如图2-5所示)。有有必要没有必要无所谓30%0%70% (如图2-6所示)0%0%30%40%合理不确定不太合理 (1)绩效考核标准不明确载 (2)绩效考核缺乏有效性①公司目前尚未形成绩效管理体系的系统思想，只是为绩效考核而绩效考核，未将员工绩效问题作为一个管理体系对待。表现为：部门的目标完成情况，各个部门的目标完成情况又决定了企业总目标的完成情成企业的整体绩效，而企业整体绩效的实现过程也就是企业战略目标的实现过程。因此，通过对绩效的层控制，最终实现企业的战略目标。工行为，也没有用其作为员工重新培训的依据去发展员工的能力。载第五，缺乏投诉机制。如果员工对自己绩效考核结果有疑问，公司没有建 (3)绩效考核缺乏公平性通过对公司绩效考核制度的进一步审视，可以从中找到一些原因：①绩效考核指标的设定不具体。职能部门人员的考核完全依据本人的工作职责价标准。是由直接部门经理单独执行的，所采集至会引发上下级关系的紧张。2.2.8薪酬载 (1)员工对薪酬问题的意见员工对公司的工资待遇和福利待遇感到不满(如图2-7所示)。80%的员工同意对薪金制度考核。(如图2-8所示)。薪金满意度5%0%5%满意不太满意不确定薪金制度改革薪金制度改革表愿意不愿意无所谓说不清%载 (1)未进行科学的工作评价工作评价是薪酬设计的基础，其主要目的是衡量企业内部每一项工作的价 (3)薪酬制度缺乏公平性载2.2.9管理规章制度任何一个企业和国家的建立、发展和壮大都离不开健全的规章管理制度。9)0%5%0%5%40%健全不确定不太健全不健全理制度存在如下问题：1.上下班时间不确定，不能做到每个员工统一。这样会导致某些员工对工作产2.公司在管理规章制度上做的不够详细，导致员工奖惩不明