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文档简介

汽車產業管理案例精选ppt舊式的組織管理─福特汽車亨利‧福特的策略T型車讓每一個工人都買的起車重視內部生產精选ppt策略影響組織規模經濟革命性的裝配生產線標準化垂直整合組織形成管理

嚴密的階層化中央集權只要手不要腦

精选ppt革新的組織管理─通用汽車艾芙瑞德‧史隆的策略為每位消費者找到適合的車產品多樣化區分消費族群精选ppt策略影響組織多部門組織中央協調機制市場適應力組織形成管理分權決策集中規劃亨利的嘲笑精选ppt新式的組織管理─豐田汽車大野耐一(TaiichiOhno)的策略有效的管理供應鏈階級組織的合作與協調市場所產生的激勵與創新犧牲短期成就長期精选ppt策略影響組織與廠商脣齒相依後拉式制度(零庫存管理)技術支援流程學習型組織精选ppt組織形成管理第一線品質管理重視視覺管理無間斷的產業流程決策共識精选ppt參考資料

WhatManagementis《JoanMagretta》Re-imagine《TomPeters》

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