目前酒店建设存在问题及建议的汇报

目前酒店建设存在问题及建议的汇报文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]关于目前酒店建设存在问题及建议的汇报目前酒店工程即将封顶。随之而来的是内外各工种交叉施工作业，大量设备材料随之进场。但就建设投资方目前尚有一些问题继续解决才能更好适应当前工作。一、 酒店建设方工程技术人员目前4人。但缺少一个能指挥协调各方的项目经理式指挥官。此人不但要有专业技术。而且对各工种水、电、暖通，装饰都有相对的熟知能力。而且协调组织能力要强，另外尚缺一专业土建工程师和装修工程师。在水电暖施工中有大量土建工作配合协调，室外管网，园林绿化，新增建筑，设备基础，方案制定设计变更修改等都需要专业土建工程师配合。我们建议招配此三人。二、 根据总裁7月份指示精神，酒店院内拟新增商铺，办公楼和设备机房。原设计拟建建筑机房505m2，后勤楼1305m2,共计拟建1810m2。新规划方案机房680m2（增加了洗衣房、锅炉房、垃圾房），新增商铺1500m2，后勤楼（办公楼）扩大为5700m2。总共新增拟建建筑7880m2，比原设计拟建1810m2增加了6070m2（不含酒店），容积率由原规划变为，建筑密度由％变为％，绿化面积和停车位都比原规划设计减少。此规划方案先行和县建设局沟通不同意原批复的规划方案。原因是不能改变原规划，容积率建筑密度都增加了。目前此项工作乂报至县领导等待答复。现在的问题是如当地政府不批准改变规划，我们若按原设计规划做，当初设计的机房未考虑洗衣房，锅炉房，垃圾房项目。面积不够。位置是否改变我建议：1.按原设计位置后勤楼三层，但基础按六层设计机房面积按现在实际需要面积委托设计，增加的175m2面积和设计院及规划部门沟通解决。因为设备机房拖后将严重导致酒店开业拖后。甚至无法开业运营。三、 酒店平面布局方案我们已经多次修改沟通。已基本确认。其中将KTV置于地下室人防区域内，洗浴中心置于4层，只进行装饰设计，不进行装饰施工。建议将来招商承包由承包方施工。这样做原因：1.节约投资成本2.特种行业酒店一般不自行经营，由承包方经营，业主协助对经营有利。四、 设计变更修改和补充设计的委托：高低压配电原设计2路高压同时供电。但当地供电部门只能一路供电。另增加电锅炉符合及发电设备供，故需修改。供水系统原设计自来水供至三层。四层以上二次供水，生活水箱很小。当地实际情况经常停水。为了保障酒店运营我方建议全部改为二次供水。室外增加了200吨左右水池。此项设计也需要变更设计。机房和后勤楼的补充设计不在原设计合同内，需重新委托设计。中央空调主机原设计4台1200KW，我们考虑到西和当地夏天平均气温25°C左右，而且早晚还低。因此为了节约投资建议改为2台1200KW主机并联运行，在制冷负荷上完全能满足需要。采暖和热水供给热源问题。原设计此此两项热源由当地热力站供给，但当地热力站只在冬季供暖季节供热水，而且夜间不供。酒店运营是365天，天天都需要生活热水供应。而且采暖期酒店供暖按气温变化可能随时调整，或提前或延后。而供热站收费则是按供暖期按建筑面积收费会增加酒店运营成本，因此我们考虑单独另建锅炉房，自行解决热源问题。在综合调研基础上，通过投资成本运营成本，运行可靠性分析比较（当地无天然气），选择电锅炉2台1200KW1台（供采暖）300KW1台（供生活热水），而且可以根据就嗲住房率，外界气温自行调节负荷，尽量节约运行成本。待当地天然气通气后可以考虑改为天然气锅炉。五、 酒店弱电系统智能系统方面：酒店智能化控制系统多达几十种类，但是为了酒店实际应用和节约投资成本，我们建议有选择安装下列几项。酒店安防监控系统，防盗系统，SOS呼救系统。酒店网络系统（包括酒店自身管理局域网络）电话自动程控系统有线电视系统境外卫星电视接受系统（选择免费的外语频道节目）自动应急门锁系统一卡通系统（乘电梯，房门，消费）六、 施工单位的资金紧张而严重拖后了进度总包六建公司目前以资金紧张导致材料短缺，人才工资发放不足拖欠为借口，导致工程进度不能按期完成。目前就以人工工资拖欠为理由，劳动力短缺，劳