电力应急抢险安全管理论文

电力应急抢险平安管理论文电力系统存在于自然环境中，不可防止地会受到自然灾害的影响。自然灾害的发生将会造成电力系统的突发灾害，因此在电力应急抢险中，保质保量筑牢平安根底，争分夺秒恢复供电网络，成为电力应急抢险工作的重中之重。笔者认为，在电力应急抢险中，只有拓展平安管理思路，改进现有管理形式，才能更有力确保电力应急抢险工作平安、高效地进展。1.1环境中存在的平安隐患由于山西省壶关县所处的地理环境属于山区，所以一旦发生因自然灾害引起的倒杆、断线、停电等电力故障，其应急抢险作业环境会非常复杂。施工地段多为崇山峻岭，地形复杂，这就使电力应急抢险工作的危险点增多，不可控因素也随之增多，平安隐患比较大。1.2平安审核把关问题突出由于电力应急抢险工作的范围较广、故障类型多样、员工业务才能参差不齐等原因，使电力抢险工作中平安审核把关问题显得比较突出，甚至存在审核部门不能有效履职的情况。1.3平安管理制度执行不到位电力应急抢险工作部分抢修人员滥用规定，难以保证制度的刚性执行。例如，部分电力应急抢修工作中存在滥用“事故紧急抢修工作可以不办理工作票，但应履行容许手续，做好平安措施”的规定。过多强调“事故抢修工作可以不办理工作票”，使其成了违章、不负责任、无票作业的借口，从而淡化了“履行容许手续”和“做好平安措施”这两点，留下平安隐患。1.4对平安规程把握不够电力应急抢险中队员的平安意识淡薄，对一些简单工作缺乏足够重视，自认为对工作非常熟悉，单凭经历工作，不该省略的程序却省略，为了抢修出现不少冒险蛮干的行为。甚至有些情况下为了应急抢险，仓促组织的队员中有不熟悉平安规程的，这样的抢险势必存在平安风险。1.5对电力应急抢险工作准备不充分电力应急抢险工作应对的是突发事件，所以一般时间上都比较仓促。一些队员对“七分准备三分现场”持有反感情绪，认为一项简单工作，却要花很长时间去做平安措施很不值得，于是惰性取巧导致了违章。2.1重视预案的演练尽管我们都能认识到电力应急抢险工作的重要性，也会根据本单位的实际情况制定相应的电力应急处理预案。但是对于应急预案的演练，并没有做得很到位，而在抢险过程中使应急预案的演练变成了实战的情况并不少见。因此必须进步对应急预案演练的重视程度，经常性地进展不定期演练，并结合反事故演习工作，在演练过程中及时发现应急预案的缺乏，对其加以总结完善，进步对突发事件处理和应变的才能。2.2设立临时安委会电力应急抢险工作的突出特点是抢险队伍多，施工点分散。这些客观因素为平安管理带来风险。因此在抢险工作中应设立临时平安委员会，由运行单位负责人担任平安委员会负责人，每个施工点设专职监护人，每个施工队设平安员，每个施工区域设现场平安工作负责人，并抽调平安监察专职人员及有施工经历的技术人员组成平安督察队，对施工现场进展督察，从而构建一个全面、全员、全方位、全过程的平安管控机制。2.3建立现场平安管理制度在电力应急抢险工作中，应根据详细的突发事件制定《现场平安工作规定》，涵盖杆塔撤除前的规定，杆塔组立、架线及组件安装的规定，以及交通平安的规定等。制定《现场组织纪律》，明确施工单位间的协同配合，服从应急抢险指挥部统一指挥和调度等纪律事项。制定《现场汇报制度》，对定时汇报、即时汇报、抢险指挥部每日现场会议做出明确规定，确保电力应急抢险工作高效、协调、有序运转。2.4建立分级容许制度在电力应急抢险工作中，根据输、变、配电设备受损情况，建立分级容许制度。在抢险指挥部设临时总工作容许人，地调、县调、供电所管辖设备均与总工作容许人进展联络，经设备管理部门同意后，每日由总工作容许人容许施工单位工作。同时，由于施工单位对受灾区域地理环境不熟，所以运行管理部门应派人在施工区域进展现场平安监管。2.5建立平安分析会制度电力应急抢险工作中，应在每日收工后，召开施工队长、平安员、平安督察员、现场平安负责人参加的平安分析会，对当天工作过程中存在的平安问题进展剖析，并及时采取整改措施。同时针对身