关于月度个人工作总结6篇

关于月度个人工作总结合集6篇回忆上个月的工作，个人各方面都有了稍许进步，现将上个月工作总结如下：

首先，谈谈上个月工作给我带来的收获

上个月的聘请工作照旧繁忙，每天的工作量都处于饱和状态，通过与用人部门准时沟通和领导的尽心指导，我在聘请技能上得到了显著的提升。

充实、思索、挑战的聘请工作让我找到了自身的短板，也找准了自己的人生目标及个人价值。

其次，对我一个月来的岗位工作状况做一个小结

每天重复的工作是聘请岗位最根本的特色：

除了每天安排4——5小时筛选简历、1小时预约面试并跟进面试进度登记表、2小时参加面试外，上个月完成其它日常工作为：

1、前程无忧聘请网站会员4月15日到期，为了不影响正常聘请工作，特完成与前程无忧网站会员合同的续签、增加全国职位公布数套餐合同的续签，相关费用付款流程的处理；

2、部门提出需求：在两个聘请网站公布“商务合约部经理”、“绩效考核经理”岗位；

3、与部门确认，暂停公布的岗位为：信息化治理员、会计（核算）、预算主管、财务主管（外派深圳）、财务主管、财务档案治理员、财务主管（外派大连）、财务主管（外派北京）、企管经理、中心负责人、注册构造工程师；

4、完成北京、大连分公司财务主管的简历筛选、电话预约、与分公司相关人员对接面试场地安排、面试跟进等相关工作；

5、由于公司企信通不能正常发短信，为了提升公司形象，将通知面试者的邮件整理统一的模板，并在邮件插入公司的三维地图（图片特别处理），并优化通知内容，使邮件更加简练且专业，让求职者对公司更加具有深刻印象。

6、公司目前处在特别时期，为了标准公司对外公布信息的统一，特按领导要求，每天通过百度搜寻“奇信”关键字，排查各分、子公司公布聘请信息的不标准，截止目前未发觉相关不标准的信息；

7、到宝安石岩创维科技园参与经理人《创维心型高效沟通技术》培训，由于本次培训课程是“创维”非免费邀请经理人给内部员工做的培训，谢慧主管平常与经理人关系维护较好，所以本次培训我是以经理人行知格教育机构职员免费参与的，参加此次培训目的：

提升自己职场沟通技能，个人进步；了解“经理人”培训效果，为今后公司外部培训整合资源。

再次，上个月工作结果表达

为了完成上个月15人的聘请规划，在简历质量把控的根底上更多的还是采纳“撒网”的方式，每天平均预约6——10人前来公司面试，面试合格率较3月份有所提高，但由于现阶段的人才质量较差，最终面试合格率照旧不是很抱负，每天许多工作好像都是做的无用功，为了能使聘请更有效率，现在在电话预约面试环节就开头初步的筛选，对于明显不符合岗位需求的求职者电话里面就委婉谢绝。

通过一个月的努力最终完成了21人的胜利录用，2人放弃入职，录用状况如下表：

附：其中副总裁、分公司相关人员2个岗位的聘请工作没有全程参加，只是帮助部门做一些相应工作。

就最终胜利录用人数来看，聘请效果照旧不错，后续更要加紧关键人才的引进，如：高级业务经理、结算员、一级建筑师、质量安全治理员等

接手聘请工作也有两个月了，虽然对于整个聘请工作我还不能游刃有余，但我有足够的信念在短时间内完全胜任公司的全盘聘请工作。

最终，就我个人对这段时间以来的感受提一点小的建议

1、新员工人文关心：用人部门负责人对于新进同事工作指引需热忱，并主动关注新同事的即时动态。人力资源部定期（第一个月每隔一周）与新同事多沟通，关注他们的需求是否已经得到解决，并解答新同事的种种怀疑；

2、每个求职者都比拟关注自己的薪酬待遇，因此建议公司各岗位薪酬标准人力资源部内部透亮化，从而彰显部门专业形象；

3、建议突破传统求职者信息采集及笔试环节，将根本信息采集及笔试环节提升为电脑操作，如：在一楼大厅角落处设置“求职者根本信息采集专区”且布置两台电脑，思想汇报专题供前来公司面试的求职者录入个人根本信息及答复相关试题，优点为：

1、呈现公司亮点、彰显公司形象；

2、加深求职者对公司的印像，加强求职者对参加公司的渴望；

3、通过技术手段准时掌控求职者根本信息及答题进度，把控面试进度，提高聘请效率等。

月度个人工作总结篇2

一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作;依据人员工资状况对劳开工时定额进展核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。

二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间本钱核算所要的根底数据

三、本月存在的问题：

1、工时定额与计件单价的冲突：计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)

2、本钱核算工程公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。

3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有准时的通知相关工作责任人或工作关系人。

4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

5、工作目标和工程时间、优先挨次没有告知，直接责任人不清晰。

四、本月工作心得：

现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要供应什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于本钱核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：(内容如下：为了便于公司审计和生产本钱核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：

1、各生产部门或工序的生产报表至少要表达如下内容，产量，以能了解生产进度;工时，以能了解实际工时的耗用;效率，以能运用绩效治理，提高工效;本钱方面必需的根底资料，以能精确核算本钱。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进展录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进展统计。

a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬报：设备产量，设备使用工时(在通电状态的时间)，有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具修理费用的统计，工资核算报表，特别工时的统计按规划特别、物料特别、设备特别、制程品质特别、设计工艺特别、水电特别、其它特别等七个方面进展统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从20xx年日起开头实施收集，并作为部门绩效考核的根本条件和审核的依据。)

在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解)，实际上就削减了我们直接与生产部门的直接联系，全部的统计都应当由生产部供应，而最终我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应当有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个工程的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和工程组都应当有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人)，什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个工程该如何开展，优先挨次是什么，时间段呢?我感受最深还是以始为终，多从自己身上找缘由这个观点，养成主动沟通的习惯是我必需要转变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。全部业务处理必需程序化、制度化，任用人员必需经过慎重选择和训练，任用品德不良人员则简单发生舞弊，任用业务不娴熟人员则简单发生错误。培训的全员参加是目前解决根底责权范围最好的措施。

五、本月建议：

明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则;全部实物财产要有专人负责保管、保养、修理以提高使用效率，保证财物安全;全部业务处理必需程序化、制度化，任用人员必需经过慎重选择和训练，任用品德不良人员则简单发生舞弊，任用业务不娴熟人员则简单发生错误。在本钱统计方面首先要解决的是一线员工对特别状况的熟悉和报表的填制工作，一线员工认为特别状况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对特别状况要求必需从生产规划特别、物料特别、设备特别、制程品质特别、设计工艺特别、水电特别、其它特别等七个方面进展人员和工时的统计来解决生产部门与生产效劳部门的关系。由于从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产治理混乱的根本所在。比方我们在工序上作手，必定牵扯到一线员工工资的问题，假如我们能在特别状况下有所突破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产本钱。在根底数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和特别状况的双重统计下来完善本钱核算工作和工资的核算。

六、20xx年xx月份工作规划

(一)建立健全特别状况统计制度(第一周内)

1、要求各部门必需对特别工时进展分类记录和统计(必需按生产规划特别、物料特别、设备特别、制程品质特别、设计工艺特别、水电特别、其它特别等七个方面进展人员和工时的统计)

(二)审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账(其次周内审核)

1、要求各部门必需对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进展台账登记，月底进展相应的统计。

(三)加强盘点治理(召开盘点审计会议)

1、各部门盘点数字相当不精确，漏盘、错盘较为严峻，其次是型号问题。

2、盘点报表的格式问题

3、盘点制度的建立(保障盘点数据的正确性和准时性)

(四)渐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表

1、先建立常规产品的用料明细。

(五)逐步建立本部门相关文件

月度个人工作总结篇3

五月份我部在公司领导的正确领导与大力支持下，根据公司及我部工作要求，开展了一系列的优质效劳工作，确保了我部效劳工作的稳步提升，保证了业主单位的肯定安全，在此对本月工作做以简要总结，总结阅历和教训，找出缺乏，为下月工作打好根底。

一、当月任务完成状况

1、进入五月以来支行停车场实行新的机动车车辆停放治理方法，我部准时对院内车辆进展再次摸底落实，进展了具体的登记，与业主单位协作完成停车协议签订共52份，我部复印存档，原件交后勤站。

2、保卫人员协作保洁班共完成各类会议的保障11场次，共效劳保障参会人数约900人次。

3、我部应公司保卫部消防安全的整改措施、消防演练应急预案等活动，利用闲暇时间积极开展消防安全学习及消防应急预案演练，同时资质保洁班准时清理各楼层管道井杂物，消退安全隐患。

4、做好了办公室交办的各类宣传资料及其他物品的清点、登记、领用等出入库工作。

5、准时与公司市场部联系更换各楼层落地烟缸石子。

6、进入雨季为防止意外事故发生，我部准时组织保洁班清理17楼、4楼东西平台杂物，并为下水道口加盖防护网，防止堵塞。

7、我部人员短缺的状况下保洁班加班加点完成了各项工作任务及各类会议的保障工作。

二、下步工作规划

1、和市场部协调解决垃圾桶及保洁工作服的购置、订做事宜;

2、和公司人力资源部及办公室协调解决局部员工医疗保险存在的问题;

3、抓好保卫中队班组建立;

4、了解人员思想动态，稳定队伍。

5、完成公司及业主单位交办的其他事宜。

月度个人工作总结篇4

时间飞速，不知不觉中我已经进入这个有爱的大家庭两个月了。这段时间里，我从刚入职的迷茫和不适应渐渐成长和提高，努力学习相关的理论学问，积极实践，不懂就问，刨根问底不放过任何细节。这两个月里，在师傅具体的了解。现对我本月的任务进展总结如下：

作为新入职员工，回忆入职的这两个月的工作经受，我收获了许多。首先，我在第一个月的根底上对车间和所在的工作岗位有了更深的熟悉。渐渐理解并把握了脱色和精脱岗位的工艺指标和操作规程，对工作中消失的一些小问题也能够自行解决。同时，也体会到了这个岗位的重要性工作中肯定要细心仔细，做好每一步，容不得半点马虎，不然可能会给车间带来巨大损失。

此外，通过这段时间的工作，让我糊涂的熟悉到自己的缺点和缺乏，因此要适应新的工作环境和要求，必需加快更新和补充学问，在工作的同时，遇到不懂得问题，虚心向教师傅请教，努力做到见贤思齐、兼收并蓄、开拓视野。平常多观看教师傅的做事方法，争取不断进步，提高工作力量，使自己早日成为公司的有用之人。

作为一个新入职的员工，我深知“合抱之木，始于毫末”、“千里之行，始于足下”的道理。在试用期内需要脚踏实地，从点滴学起、做起、干起，事无巨细，不以事小而不为。并且在工作是仔细细心，高度负责，工作中遇事多想、多总结，努力为自己以后的工作积存阅历。以脚踏实地的工作作风赢得领导和师傅们的认可和支持。

通过两个月的学习，我对生产工艺操作规程越来越熟识，个人工作态度也越来越端正，能够仔细应对工作上的各种问题。这里需要感谢师傅们的急躁讲解和传授。同时，我深知我自己也存在许多缺乏之处和连续学习的地方。我盼望下一步能对岗位所涉及的学问进一步深化理解，争取做到无死角。此外，也对前后岗位如吸附、浓缩等多多学习和了解生产工艺和质量指标，只有各个岗位默契协作，才能够得到更高的工作效率。

月度个人工作总结篇5

总结上个月的工作，根据联社会计委派工作的详细要求，较好地履行了岗位职责，强化了内部治理标准工作，使全社的会计出纳工作得到了进一步加强，会计出纳工作质量得到了有效提高。但也存在不少问题。

主要表现在：

一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，领先垂范的意识还不够强，存有办事效率不高、工作措施不到位等现象。

二是在贯彻落实制度执行上不够仔细，监视治理跟不上，存在抓制度落实的力度不够。

三是会计出纳人员的整体业务素养未能从根本得到提高，学业务、练技术积极性未能真正充分发挥起来。针对以上问题，本人在下步工作中将仔细加以改良和完善，根据联社领导和社领导的要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，扎实工作，努力完成联社及社领导交办的各项工作任务。

以上个人工作述职，如有不妥当之处，恳请领导赐予批判，并加以监视。

月度个人工作总结篇6

来新单位报到转瞬就有一个多月了，在这一个月中，生活显得紧急，但又有秩序。刚进入公司，一切都是崭新的，要重新去熟悉和了解。信念来自了解，要了解我们的行业，了解我们的.公司，了解我们的产品。公司为我们供应的平台很大，产品的优势也显而易见的，这样好的平台，就看自己怎么去发挥。人生原来就是一个不断成长的过程，这一生最重要的打算便是打算和谁在一起成长！很荣幸能参加我们公司，在领导和同事的帮忙中与公司共同成长。很感谢领导和同事无私的传授他们的阅历给我，他们胜利和失败的阅历是我最好的教师，通过学习他们的阅历和学问，可以大幅度的削减自己犯错和缩短摸索时间。在公司这样一个积极向上的平台上，自己这样一个新手，肯定要多学，多看，多做事！

公司治理模式很人性化，因地制宜，因材施教。这一个多月，公司没有对我做任何的要求，自己自由发挥，自己去呈现自己的才能，公司会依据你的实际力量安排适合你的工作。刚刚进公司的前几天，领导和同